預(yù)留預(yù)埋工程施工施工安排

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 13.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 33.6新技術(shù)應(yīng)用要求 43.7關(guān)鍵及特殊過(guò)程控制 43.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工表3.1-1總承包項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1機(jī)電經(jīng)理?xiàng)钤浦竟こ處煂?duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程的整體部署和施工安排，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)確定工作的管理機(jī)構(gòu)和人員，明確各職能的責(zé)任。兼管水暖專(zhuān)業(yè)施工管理工作。兼管水暖專(zhuān)業(yè)施工管理工作。2項(xiàng)目總工相臣工程師負(fù)責(zé)工程總體的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量工作；編制機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審批項(xiàng)目一般性施工方案；組織隱蔽工程、分部工程的驗(yàn)收。積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；兼管電氣專(zhuān)業(yè)施工、安全、勞務(wù)管理工作。3商務(wù)經(jīng)理（兼職）曲倩倩工程師負(fù)責(zé)機(jī)電工程的合同管理、商務(wù)洽談、采購(gòu)、成本管理等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。4材料工程師袁振工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)所有材料均為合格產(chǎn)品表3.1-2分包項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理宋連斌/現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)2電氣負(fù)責(zé)人單崇強(qiáng)/負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)施工管理3水暖負(fù)責(zé)人石義彬/負(fù)責(zé)水暖專(zhuān)業(yè)施工管理及安全生產(chǎn)管理表3.1-3特種作業(yè)人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1電焊工田長(zhǎng)江/負(fù)責(zé)電焊作業(yè)3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)值工期目標(biāo)150日歷天質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)無(wú)安全事故發(fā)生綠色施工目標(biāo)/科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人預(yù)留預(yù)埋天津星程/2022.2.28150天勞務(wù)公司選定楊云志2）工程用大宗物資供應(yīng)安排表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱(chēng)采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人PVC電工套管米局聯(lián)采待定2022.3.5袁振JDG電線(xiàn)管米區(qū)域聯(lián)采待定2022.3.5袁振SC焊接鋼管米區(qū)域聯(lián)采待定2022.3.5袁振金屬接線(xiàn)盒個(gè)區(qū)域聯(lián)采待定2022.3.5袁振PVC接線(xiàn)盒個(gè)區(qū)域聯(lián)采待定2022.3.5袁振鍍鋅圓鋼、扁鋼米局聯(lián)采待定2022.2.28袁振3）大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人//////4）施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排表3.3-4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱(chēng)估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)1個(gè)區(qū)域聯(lián)采2022.2.202022.6.30袁振表3.3-5工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱(chēng)需用量進(jìn)場(chǎng)日期出場(chǎng)日期責(zé)任人//////3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分安裝預(yù)留預(yù)埋工程緊跟土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，重點(diǎn)把控地下車(chē)庫(kù)人防預(yù)留預(yù)埋和成品止水節(jié)預(yù)留預(yù)埋。區(qū)段施工區(qū)劃分說(shuō)明及圖示水平施工區(qū)段水平施工劃分為10個(gè)地塊，按照A-2、A-1、B-1、B-2、B-2、A-3順序進(jìn)行施工。2施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5-1重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施一覽表序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1管道安裝問(wèn)題水平管道不順直，豎直管道不垂直激光水平儀放線(xiàn)施工相臣2套管焊接問(wèn)題管道焊縫不均勻不飽滿(mǎn)，有氣孔、夾渣、咬肉等。按規(guī)范要求進(jìn)行施焊相臣3接地扁鐵焊接問(wèn)題焊縫不均勻，有氣孔、夾渣、咬肉等。按規(guī)范要求進(jìn)行施焊相臣4消防專(zhuān)業(yè)套管預(yù)留問(wèn)題消防專(zhuān)業(yè)套管由消防單位負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋消防單位安排專(zhuān)人管理并報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收相臣3.6新技術(shù)應(yīng)用要求表3.6-1新技術(shù)應(yīng)用一覽表序號(hào)新技術(shù)名稱(chēng)應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時(shí)間1基于BIM的管線(xiàn)綜合技術(shù)地下車(chē)庫(kù)采用BIM技術(shù)對(duì)地下車(chē)庫(kù)各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)進(jìn)行深化排布，重點(diǎn)優(yōu)化優(yōu)化橋架路徑，減少電纜量，節(jié)約成本。相臣2022.5.13.7關(guān)鍵及特殊過(guò)程控制表3.7-1關(guān)鍵及特殊過(guò)程控制一覽表1邊墻、邊柱預(yù)留預(yù)埋2線(xiàn)管綁扎間距是否符合要求，是否