2024年全國高級經(jīng)濟師之工商管理考試重點試題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、由于供應(yīng)商生產(chǎn)利用率高、供應(yīng)商敏捷性差、產(chǎn)品質(zhì)量差或供應(yīng)失敗引起的風(fēng)險，稱為（）。A.中斷風(fēng)險B.延期風(fēng)險C.信息系統(tǒng)風(fēng)險D.預(yù)測風(fēng)險

2、根據(jù)發(fā)行美元債的主體條件的盈利性要求，最近()年內(nèi)出現(xiàn)虧損的企業(yè)不具備發(fā)債條件。A.1B.2C.3D.4

3、某企業(yè)在目前的經(jīng)營領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個主要部門轉(zhuǎn)讓，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略

4、關(guān)于企業(yè)的目標，下列選項說法錯誤的是（）。A.企業(yè)的社會目標和經(jīng)濟目標兩者的關(guān)系為相互排斥B.企業(yè)具有經(jīng)濟目標和社會目標C.企業(yè)的經(jīng)濟目標就是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取利潤，爭取利潤的最大化D.企業(yè)的社會目標是滿足社會需要

5、附有認股權(quán)證的是（）籌資形式。A.可交換債券B.優(yōu)先股C.可轉(zhuǎn)換債券D.分離交易可轉(zhuǎn)債

6、企業(yè)戰(zhàn)略的特征不包括（）。A.穩(wěn)定性B.動態(tài)性C.風(fēng)險性D.競爭性

7、績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，具體包括績效考核項目和（）。A.績效考核數(shù)量B.績效考核指標C.績效考核質(zhì)量D.績效考核時間

8、戰(zhàn)略控制的首要步驟是（）。A.采取糾偏措施B.衡量實際績效C.審查結(jié)果D.制定績效標準

9、企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉是()。A.控制采購成本B.提升企業(yè)討價還價能力C.科學(xué)采購D.運用現(xiàn)代化信息技術(shù)

10、21世紀，企業(yè)競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢為（）。A.敏捷性B.交貨時間C.質(zhì)量D.成本

11、（）是公司的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)執(zhí)行股東機構(gòu)的決議。A.職工代表大會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)理機構(gòu)

12、從采購的立場看，通常要求采購物料的品質(zhì)是()。A.最優(yōu)B.最貴C.最適D.最便宜

13、下列各項屬于風(fēng)險型決策方法的是（）。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法

14、關(guān)于市場型組織，下列說法正確的是（）。A.一名市場主管經(jīng)理管理幾名市場經(jīng)理B.多名市場主管經(jīng)理管理多名市場經(jīng)理C.市場經(jīng)理開展工作所需要的職能性服務(wù)由自己提供D.市場經(jīng)理不負責(zé)制訂所轄市場的長期計劃

15、在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，()是計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)數(shù)量D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

16、我國《著作權(quán)法》規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護作品的完整性的權(quán)利均不受時間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報酬的權(quán)利為作者終生及死后（）年。A.10B.20C.30D.50

17、事后控制方式的重點是下一期的生產(chǎn)活動，其特點是()。A.方法簡便、控制工作量小、費用低B.方法簡便、控制工作量大、費用低C.方法復(fù)雜、控制工作量大、費用高D.“實時”控制，保證本期計劃如期完成

18、供應(yīng)鏈風(fēng)險最顯著的特征是（）。A.傳遞性B.動態(tài)性C.復(fù)雜性與多樣性D.此消彼長性

19、物聯(lián)網(wǎng)的核心是()。A.智能感知B.物物相息C.互聯(lián)網(wǎng)D.網(wǎng)絡(luò)融合

20、下列各項中，不屬于影響分銷渠道設(shè)計因素的是（）。A.顧客特性B.產(chǎn)品特性C.服務(wù)特性D.環(huán)境特性

21、常見的進行國際直接投資的動機中，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”指的是（）動機。A.市場導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型

22、下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點的說法中不正確的是（）。A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為，而是一種技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動C.大部分技術(shù)創(chuàng)新需要2～10年的時間D.由于科技創(chuàng)新具有正外部性，因此對于高技術(shù)創(chuàng)新，需要政府給予恰當?shù)馁Y助和支持，以避免企業(yè)投入的不足

23、根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論，投資國應(yīng)從處于或即將處于（）的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資。A.比較優(yōu)勢B.比較劣勢C.成熟期D.成長期

24、以下不屬于公司應(yīng)當披露的重大信息的是（）。A.公司目標B.公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C.公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果D.公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題

25、以下不屬于企業(yè)價值鏈的主體活動的是（）。A.技術(shù)開發(fā)B.生產(chǎn)加工C.成品儲運D.市場營銷

26、“購貨100個單位以下的單價是10元，100個單位以上9元”，這屬于折扣與折讓定價策略中的（）。A.交易折扣B.數(shù)量折扣C.現(xiàn)金折扣D.價格折讓

27、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是()。A.快速B.準確C.以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)D.高度集中和統(tǒng)一

28、反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標包括（）。A.產(chǎn)品平均技術(shù)性能B.質(zhì)量損失率C.廢品率D.成品返修率

29、某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.45B.50C.55D.60

30、如果以股東財富最大化為理財目標，則應(yīng)以（）作為財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業(yè)價值最大化

31、買賣合同中，標的物在交付之后產(chǎn)生利息的所有權(quán)人為()。A.出賣人B.買受人C.第三人D.承運人

32、下列關(guān)于出境貨物報檢業(yè)務(wù)的說法錯誤的是()。A.報檢單位首次報檢時須先辦理備案登記手續(xù)B.報檢員在報檢時應(yīng)該出示報檢員證C.出境貨物最遲應(yīng)于報關(guān)或出境裝運前15天向檢驗檢疫機構(gòu)申請報檢D.出境動物應(yīng)在出境前60天預(yù)報，隔離前7天報檢

33、績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點不包括（）。A.多因性B.穩(wěn)定性C.多維性D.變動性

34、單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點是（）。A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)

35、工作分析的客體（）A.職位B.工作內(nèi)容C.員工D.崗位任務(wù)

36、供應(yīng)鏈管理思想的核心理念不包括（）。A.系統(tǒng)化運作B.動態(tài)重構(gòu)C.需求驅(qū)動D.多源供應(yīng)

37、甲乙雙方簽訂了機電貨物運輸合同。貨物合同履行中，收貨人無正當理由拒絕領(lǐng)受貨物，承運人乙方提存了貨物。貨物提存后因火災(zāi)毀損，則毀損、滅火風(fēng)險的承擔(dān)方為()。A.托運人B.承運人C.收貨人D.提存機構(gòu)

38、專利權(quán)的授予條件不包括（）。A.新穎性B.創(chuàng)造性C.富有美感D.實用性

39、下列屬于訪談法優(yōu)點的是（）。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計算機處理C.可控性強、適用面廣D.避免遺漏

40、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期

41、安全措施總體上可歸納為（）。A.事故預(yù)防、控制事故與事故補救B.事故預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.事故預(yù)防、控制事故與風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.事故預(yù)防、事故補救與風(fēng)險轉(zhuǎn)移

42、（）是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的一類統(tǒng)計圖表。A.分層法B.調(diào)查表C.散布圖D.排列圖

43、檢驗的基本要素不包括（）。A.度量B.判斷C.識別D.比較

44、設(shè)每年的用資費用為D，籌資數(shù)額為P，籌資費用為f，則資金成本率的計算公式是（）。A.K＝P/（D－f）B.K＝P/（f－D）C.K＝D/（f－P）D.K＝D/（P－f）

45、（）是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式，由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。A.矩陣型組織B.金字塔型組織C.地域型組織D.市場型組織

46、下列生產(chǎn)過程空間組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)設(shè)備負荷系數(shù)的是（）。A.對象專業(yè)化布置B.工藝專業(yè)化布置C.固定布置D.部門專業(yè)化布置

47、下列各項中，不屬于國際化經(jīng)營的市場進入模式的是（）。A.出口模式B.合同模式C.內(nèi)銷模式D.投資模式

48、以合同成立時標的是否存在為標準，買賣合同可分為()。A.一般買賣合同與特種買賣合同B.即時買賣合同與非即時買賣合同C.現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同D.競爭買賣合同與非競爭買賣合同

49、某公司從銀行借款400萬元，借款的年利率是9%。每年付息，到期一次性還本，籌資費率為0.5%，企業(yè)所有稅稅率為25%，則該項長期投資的資本成本率為（）。A.4.2%B.5.6%C.6.78%D.7.06%

50、大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認知度B.品牌忠誠度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度二、多選題

51、調(diào)查問卷主體部分的問題的形式不包括（）。A.開放式問題B.混合式問題C.封閉式問題D.主觀式問題

52、下列選項中屬于價值鏈主體活動的是（）。A.原料供應(yīng)B.采購C.技術(shù)開發(fā)D.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

53、某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批，發(fā)行總額為250萬元，發(fā)行費率為3.25%，該企業(yè)的所得稅率為25%，則長期債券資本成本率為（）。A.8.04B.8.31%C.9.30%D.17.3%

54、下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B.企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃

55、（）是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。A.交易功能B.約束功能C.激勵功能D.區(qū)界功能

56、當企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本不包括（）。A.機會成本B.剩余損失C.監(jiān)督成本D.契約成本

57、在進行薪酬制度設(shè)計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）原則。A.量力而行B.個人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平

58、在電子商務(wù)分類中，B2C是指（）。A.企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)B.企業(yè)對消費者的電子商務(wù)C.消費者對消費者的電子商務(wù)D.線上對線下的電子商務(wù)

59、下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法，錯誤的是（）。A.供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個增值環(huán)節(jié)，使總成本最小B.供應(yīng)鏈管理以客戶和最終消費者為中心C.供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)與政府之間的合作D.供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式

60、全過程、全方位、全人員的成本管理方法是（）。A.作業(yè)成本控制法B.目標成本控制法C.標準成本控制法D.責(zé)任成本控制法

61、下列評價指標中，屬于非貼現(xiàn)指標的有（）。A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益

62、能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時間和人力，實施費用較低，調(diào)查的資料可以由計算機進行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中()的優(yōu)點。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法

63、下列各項中，不屬于獲利性控制分析指標的是（）。A.資產(chǎn)收益率B.銷售利潤率C.顧客滿意度D.凈資產(chǎn)收益率

64、在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時，有“三全一多樣”的要求，這指的是（）。A.全社會的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理B.全社會的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理C.全社會的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

65、生產(chǎn)周期最長的工序間零件移動方式應(yīng)是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機移動方式

66、關(guān)于根據(jù)競爭者的情況定位，下列說法正確的是（）。A.產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費者體會到它的定位B.通過強調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點來進行市場定位C.企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當?shù)氖褂谜呋蚰硞€細分市場D.產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類型的產(chǎn)品檔次

67、一種以市場為導(dǎo)向，對有單獨制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法稱為（）。A.作業(yè)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.標準成本控制法D.目標成本控制法

68、某企業(yè)2020年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是（）。A.5.78%B.5.85%C.5.94%D.6.09%

69、甲乙雙方簽訂了機電貨物運輸合同。貨物合同履行中，收貨人無正當理由拒絕領(lǐng)受貨物，承運人乙方提存了貨物。貨物提存后因火災(zāi)毀損，則毀損、滅火風(fēng)險的承擔(dān)方為()。A.托運人B.承運人C.收貨人D.提存機構(gòu)

70、某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

71、關(guān)于定期租船的特點，下列說法錯誤的是（）。A.不規(guī)定裝卸期限或裝卸率B.不計算滯期費、速遣費C.規(guī)定船舶航行區(qū)域D.規(guī)定船舶航線和裝卸港口

72、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.工序間物流是指生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流

73、國際結(jié)算工具主要包括票據(jù)和()。A.匯票B.本票C.支票D.現(xiàn)金

74、有效控制不具有（）的特征。A.長遠性B.及時性C.經(jīng)濟型D.戰(zhàn)略性

75、某企業(yè)生產(chǎn)剎車油和防凍液兩種不同的產(chǎn)品，分別冠以“星X”、“云X”品牌，這種品牌策略屬于（）。A.統(tǒng)一品牌策略B.企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略C.無品牌策略D.個別品牌策略

76、企業(yè)安全管理的主要任務(wù)不包括（?）方面。A.以人為主B.改善生產(chǎn)條件C.采取安全措施D.職業(yè)健康安全管理

77、將經(jīng)營決策劃分為經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策，這是根據(jù)經(jīng)營決策的()不同劃分的。A.管理層次B.目標數(shù)量C.期限長短D.重要程度

78、（）是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。A.銀行借款B.發(fā)行債券C.吸收直接投資D.發(fā)行普通股

79、電子現(xiàn)金最簡單的形式包括()。A.三個主體和四個安全協(xié)議過程B.四個主體和三個安全協(xié)議過程C.三個主體和四個保密協(xié)議過程D.四個主體和三個保密協(xié)議過程

80、下列各項中，屬于年度計劃控制負責(zé)人的是（）。A.企業(yè)中層經(jīng)理和銷售人員B.市場營銷管理控制人員C.最高主管和市場營銷審計人員D.最高主管和企業(yè)中層經(jīng)理

81、下列選項中，不屬于調(diào)度工作制度的是（）。A.調(diào)度會議制度B.班前班后小組制度C.場外調(diào)度制度D.調(diào)度值班制度

82、買賣合同中履行方式不明確，則按照有利于()的方式履行合同。A.出賣人B.買受人C.實現(xiàn)合同目的D.合同雙方

83、成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標中的（）指標。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值

84、“購貨100個單位以下的單價是10元，100個單位以上9元”，這屬于折扣與折讓定價策略中的（）。A.交易折扣B.數(shù)量折扣C.現(xiàn)金折扣D.價格折讓

85、某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化

86、考慮了資金的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度的指標是（）。A.內(nèi)部報酬率B.投資回收期C.平均報酬率D.獲利指數(shù)

87、某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。A.分拆B(yǎng).標準分立C.解散式分立D.換股分立

88、以下屬于金融類資產(chǎn)是（）。A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.長期股權(quán)投資D.在建工程

89、某商品流通企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，鋼材的銷售額(萬元)與機械工業(yè)產(chǎn)值(億元)有密切關(guān)系。根據(jù)近15年的統(tǒng)計資料，得出回歸系數(shù)a=3279，b=5.5，預(yù)計下一年的機械工業(yè)總產(chǎn)值為3500億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測，下一年的鋼材銷售額為()萬元。A.9289B.14180C.16816D.22529

90、黑帶大師是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.具體執(zhí)行層D.決策層

91、通過分析國外某些產(chǎn)品的生命周期的發(fā)展變化，來預(yù)測國內(nèi)產(chǎn)品的需求變化的預(yù)測方法屬于()。A.相關(guān)類推法B.對比類推法C.用戶調(diào)查法D.經(jīng)銷人員意見法

92、關(guān)系營銷包含不同的層次。賓館為常客提供免費服務(wù)或降價服務(wù)，依靠價格刺激維持顧客關(guān)系，通過價格優(yōu)惠等措施來形成顧客價值和滿意度，從而維系與顧客的關(guān)系。這種營銷屬于()。A.一級關(guān)系營銷B.二級關(guān)系營銷C.三級關(guān)系營銷D.四級關(guān)系營銷

93、下列各項屬于風(fēng)險型決策方法的是（）。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法

94、下列物流的功能中，（）是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個功能。A.運輸B.配送C.物流信息D.流通加工

95、（）是指通過一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)，包括投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個基本環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)B.生產(chǎn)控制系統(tǒng)C.生產(chǎn)運營系統(tǒng)D.生產(chǎn)分析系統(tǒng)

96、對采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫的接收檢驗的是（）。A.進貨檢驗B.工序檢驗C.末件檢驗D.完工檢驗

97、能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時間和人力，實施費用較低，調(diào)查的資料可以由計算機進行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中（）的優(yōu)點。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法

98、下列各項不屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法的是（）。A.一元回歸分析法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法

99、下列商品中，不適合完全電子商務(wù)的是（）。A.視頻B.音樂C.計算機軟件D.汽車

100、企業(yè)組織設(shè)計的最后一步為（）。A.確定組織運營系統(tǒng)B.確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C.確定權(quán)責(zé)范圍D.確定基本架構(gòu)三、問答題

101、某上市公司2019年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2020年對外籌資3億投資一個新項目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。1.根據(jù)初步籌資安排，計算3億元籌資的綜合資本成本率是多少。2.計算該公司2019年的財務(wù)杠桿系數(shù)。3.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，綜合資本成本率和資產(chǎn)負債率會如何變化，說明理由。

102、這個專利是解決火車車廂之間的電力傳輸和連接問題。由于中國人多和路況差等特殊情境，引進國外的連接器，當用電量增加以后，會升溫爆炸。金教授的專利解決了這個問題，榮獲機電部科技進步一等獎，帶有自鎖緊功能。1994年通過鐵道部認定，指定為更新?lián)Q代產(chǎn)品。企業(yè)因為這個產(chǎn)品，取得了豐厚利潤，為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在1997年和1998年的時候，南京康尼進入到車門這個領(lǐng)域。1997年，MT30型塞拉門，即干線鐵路客車塞拉門系統(tǒng)，研制成功。根據(jù)鐵路發(fā)展的需要，原來用的都是進口門，我們進行了國產(chǎn)化的替代。康尼門占到了40%以上，使得門的價格下降了一半。1999年，康尼又進入了一個新的領(lǐng)域，地鐵。當時國家要求地鐵門要自主化。門最重要的是鎖閉和開啟的問題。為了保證妥全，門關(guān)上后，一定要有一把鎖把這個門牢牢地鎖住；要開的時候，要解鎖。解鎖要有一個額外的動力源，氣動的或電磁的。比如說，一個鎖閂上了，開門的時候我用電磁把它吸開。在中國，地鐵客流非常大，尤其是早晚高峰期，門受到了很大的負荷。在這種大負荷的情況下，門會變形，電磁或氣動打開都非常困難。這就是說，這種有形的、有動力源開啟系統(tǒng)可靠，在大客流情況下經(jīng)常會出故障。另外，電磁有自然衰減問題，隨著時間的延長，它的可靠性會降低。但是，車門開啟和鎖閉非常重要，車到站就必須打開；車啟動后，人再多，門一定要鎖閉。這是門的基本范式：鎖閉系統(tǒng)和開啟系統(tǒng)。一百多年來，門的創(chuàng)新主要在這兩個系統(tǒng)上做文章。早期，還是沿著別人的路走，進行系列創(chuàng)新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟傳統(tǒng)門的最大差異是：無鎖。如果無鎖，那么就會“無鎖而閉，無鑰匙而開”。問題的關(guān)鍵是：什么東西可以“無鎖而閉，無鑰匙而開”？受千斤頂?shù)膯l(fā)，千斤頂螺紋的螺旋伸角小，時刻都有自鎖功能，再重的東西壓不塌它；但是可以通過旋轉(zhuǎn)，讓它升和降。如果螺紋的伸角大到一定程度，就不自鎖了，螺帽可以在螺紋上自由移動。把零伸角和大伸角結(jié)合起來，就可以做到“無鎖”，無鎖而自閉，無鑰匙而自開。德國柏林每兩年舉辦一次世界最大的軌道交通展覽會。2006年他們?nèi)⒓舆@個展會，到當時世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司去參觀。該公司展示一個先進鎖閉技術(shù)，但還是電磁鎖。參觀時，拍了一張照片，被這家公司的工作人員說了一通。當時，心里很氣憤。心想：一定做出個和它們不同的門。《孫子兵法》中說，戰(zhàn)爭的最高境界是“不戰(zhàn)而勝”、“不戰(zhàn)而屈人之兵”。美國西點軍校的畢業(yè)考試，也有過考題，就是戰(zhàn)爭的最高境界是什么。他們也學(xué)習(xí)《孫子兵法》。我們就想，鎖閉的最高境界是什么呢？進行聯(lián)想，自然是無鎖而閉。那如何實現(xiàn)呢？千斤頂不就是無鎖而閉嘛。現(xiàn)在，我們要解決的就是在一個螺桿上有不同的螺旋伸角，變螺旋伸角也能實現(xiàn)傳動，這個問題的解決需要思想飛越：到把這種面退化成一個點，變成一個線，這樣才能實現(xiàn)在不同的螺旋伸角下自由的轉(zhuǎn)化。最后就把這個普通螺母簡化成一種圓門，實現(xiàn)傳動。這個搞出來后，通過實驗證明是可行的。這完全是自己的創(chuàng)造。這個發(fā)明對企業(yè)作用重大。2006年，企業(yè)處在非常艱難的地步，企業(yè)在上海承接了地鐵1號線的門裝置。第一，車輛門的鎖閉裝置用我們自己原來開發(fā)的，但是和我們的競爭對手的專利有很多相同的地方，造成知識產(chǎn)權(quán)糾紛。第二，這時開發(fā)的裝置在上海地鐵遇到了困難，門在客流量大的時候打不開。競爭對手和西門子公司溝通，如果康尼公司解決不了，就換門的供應(yīng)商。西門子公司要求康尼3個月之內(nèi)解決問題。第三，當時競爭對手也打算收購康尼。公司也在討論被收購的事宜。當時康尼正在做全新的“無鎖”創(chuàng)新。9月份參加展會，10月份把模型做出來，能夠?qū)崿F(xiàn)開關(guān)門自鎖，實現(xiàn)了基本功能了。完成基本功能試驗?zāi)翘?，公司正在開董事會，會上還討論被收購事情。當模型試驗成功報告正在開會的董事長和總經(jīng)理時，公司決定趕快把它做成商品，更換上海的地鐵門。經(jīng)過一段時間的拼命實驗、更換，終于成功了。西門子公司要求非常嚴格，必須通過各種各樣的嚴格測試，比如說1000次開關(guān)門實驗，60個門，開關(guān)60000次，有任何一個門出現(xiàn)差錯，就不通過了。在開關(guān)門的過程中要做各種測試，防擠、防障礙等等，都不能出一個差錯。南京康尼的“無鎖而閉，無鑰匙而開”的門，不僅拯救了自己，而且為我們國家的軌道交通發(fā)展起到了巨大的推動作用。自從有了這個“無鎖”門后，中國高鐵和地鐵門的半壁江山都由中國企業(yè)自己制造。世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司，曾經(jīng)壟斷中國門市場的，在康尼有了這個“無鎖”門后，它在中國沒有接到一個地鐵門的單子，換了好幾任總經(jīng)理。2006年時，南京康尼在討論被收購，如果不愿被收購，競爭就懲罰康尼：一是專利懲罰，二是捆綁懲罰，把門和車輛的其他系統(tǒng)捆綁在一起，買它的制動就必須買它的門，三是挖人。用這三條我把康尼拍死。自從有了這個“無鎖”門后，競爭對手主要與康尼合作?！盁o鎖”技術(shù)完全原創(chuàng)，專利懲罰不能得逞；“無鎖”各種性能指標比原有的傳統(tǒng)門優(yōu)越，而且解決中國現(xiàn)實運行申出現(xiàn)的問題，捆綁懲罰也沒得逞；由于要有鎖閉和開啟兩套系統(tǒng)，傳統(tǒng)門每扇重達180公斤；而“無鎖”門每扇僅為120公斤，這不僅提高了車輛的運載能力，而且大大降低了每扇門的成本，企業(yè)競爭力大大增加，效益大大提高，人才一個也沒挖走。如果沒有核心技術(shù)，想打破國外壟斷，把這個產(chǎn)品的價格降下來，那是不可能的?？的嶙詮挠辛诉@個“無鎖”門后，市場份額不斷提高，不單是在國內(nèi)，還在國外占領(lǐng)市場。1.南京康尼公司的創(chuàng)新有什么特點？2.南京康尼公司在申請“無鎖門”專利時需要經(jīng)過一些什么程序？3.你從南京康尼公司創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中學(xué)到了什么？

103、（二）CH公司多年來致力于新材料的開發(fā)，2002年，該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團隊，率先開展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，2007年，該公司X技術(shù)成功推向市場，成為市場上最有競爭力的成熟技術(shù)。2004年，US公司與某研究所簽訂協(xié)議，由該公司出資3000萬元，研究所提供研究團隊，雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù)，2008年，US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功，Y技術(shù)上市后，US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，大力搶占市場，兩大技術(shù)展開了激烈競爭。到2015年，US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場份額。面對競爭，CH公司決定對技術(shù)進行技術(shù)升級，其中一個備選技術(shù)升級項目中,需要投入200萬元，用于購買新設(shè)備，項目期5年，估算設(shè)備投入使用后(每年新增的運營收入為60萬元，新增運行費用5萬元，5年后該設(shè)備可按10萬元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年，CH公司完成了技術(shù)升級，升級后的X-1技術(shù)，不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低，抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%，很快獲得市場認可，到2019年，X-1技術(shù)取得了95%的市場份額，成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計。1、CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場領(lǐng)先者，其優(yōu)勢主要有哪些?2、CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)上,分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,并說明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點。3、假定折現(xiàn)率為20%，CH公司投資購買新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少?投資該設(shè)備經(jīng)濟上是否可行，并說明理由。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

104、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。1.如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來需要多長時間？2.將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為多少分鐘？3.為了確保設(shè)備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動方式是什么？4.如果該企業(yè)采取平行移動方式進行零件移動，這種方式有哪些優(yōu)點？

105、某企業(yè)第二薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動率為15%，該薪酬等級內(nèi)部由低到高劃分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，求該企業(yè)該薪酬區(qū)間的最高值、最低值和各薪酬級別的數(shù)值。

106、三、論述題國際標準化組織（ISO）發(fā)布的ISO9000族標準是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標準，被各國廣泛采用，試簡述ISO9000族標準對我國質(zhì)量管理國家標準的影響。

107、某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖如圖所示。該企業(yè)2020年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。1.在盈虧平衡圖上標號為4的線是什么線？2.在盈虧平衡圖上標號為3的線是什么線？3.該企業(yè)2020年不虧損的最低產(chǎn)銷量是多少件？4.該企業(yè)2020年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量為多少件。

108、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題1.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式，其生產(chǎn)周期的計算公式是什么？2.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式適合于那種生產(chǎn)方式？3.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為多少分鐘？4.如果要求將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時必須小于200分鐘，應(yīng)采用的零件移動方式是什么？

109、請簡述領(lǐng)導(dǎo)職能是什么，包括哪些具體職能？

110、請簡述企業(yè)組織設(shè)計的主要內(nèi)容。

111、某企業(yè)高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動概率如表8-6所示。已知企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得知回歸系數(shù)a＝8，b＝8.5（視產(chǎn)銷量為自變量），明年企業(yè)計劃實現(xiàn)銷售10萬噸。計算明年企業(yè)需要從外部招聘的銷售人員數(shù)量和企業(yè)部門經(jīng)理的內(nèi)部供給量。表8-6四類崗位員工之間的變動概率

112、某企業(yè)擬決策下一年的產(chǎn)量方案。根據(jù)預(yù)測估計，未來產(chǎn)品售價的市場狀態(tài)和概率分別為：產(chǎn)品售價上漲的概率為0.3，產(chǎn)品售價不變的概率為0.4，產(chǎn)品售價下降的概率為0.3。產(chǎn)量的備選方案有大批生產(chǎn)方案、中批生產(chǎn)方案、小批生產(chǎn)方案三種，每種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參加下表示，請采用期望損益決策法進行方案選擇。單位：百萬元

113、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，問該車間的生產(chǎn)能力是多少？

114、某機械設(shè)備股份有限公司2019年和2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如表9-8所示（單位：億元）。表9-81.該公司2020年度的營業(yè)毛利率是多少。2.該公司2020年度的存貨周轉(zhuǎn)率是多少。3.通過表中數(shù)據(jù)計算，看該公司2020年度比2019年度速動資產(chǎn)和資產(chǎn)負債率的變化。

115、某貨輪從舟山港裝運150噸、共計200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級表規(guī)定的等級為9級，計算標準為W/M（即以重量或體積兩者中運費高的為準），基本費率為1100元/運費噸，另收燃油附加費30%。在航行過程中由于船舶觸礁發(fā)生共同海損，船體損失20萬元，貨物犧牲30萬元，救助費8萬元，損失運費2萬元。設(shè)各方的分攤價值如下：船舶600萬元，貨主甲為200萬元，貨主乙為100萬元，貨主丙為90萬元，運費10萬元。1.計算該貨輪運費總額。2.在航行過程中由于船舶觸礁造成的海運貨物風(fēng)險屬于哪種風(fēng)險？3.在航行過程中發(fā)生共同海損，則共同海損的犧牲和費用如何分攤？4.計算貨主乙的共同海損分攤額。

116、試述企業(yè)進行市場調(diào)查可以采用的方法。

117、A企業(yè)是一家國內(nèi)知名企業(yè)，由于擁有很強的研究開發(fā)能力，在其行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。2018年企業(yè)自主研發(fā)成功了一項技術(shù)，并于2018年4月23日向國家專利部門提交了實用新型專利申請，2019年12月1日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予A企業(yè)該項技術(shù)實用新型專利權(quán)。1.A企業(yè)作為行業(yè)中新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)先者，具有的優(yōu)勢有哪些。2.A企業(yè)獲得的該項實用新型專利的保護期的到期日是哪一天？

118、在供應(yīng)鏈管理模式下，制造訂單是在客戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單驅(qū)動供應(yīng)商的生產(chǎn)運作。試論述訂單驅(qū)動采購方式的特點。

119、請詳細論述產(chǎn)品成熟期具有哪些特征？

120、試述以企業(yè)價值最大化作為目標的優(yōu)點。四、問答題

121、某20英尺干貨集裝箱最高計費噸21.5立方米，而箱內(nèi)實載10級貨物28立方米，已知10級貨物每運費噸收費10美元，請計算最高運費。

122、某企業(yè)成立以來一直生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，并且違規(guī)排放污水，前期賺取了大量的不法收益。后來被相關(guān)行政部門查出并處以罰款。結(jié)合企業(yè)職能分析企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些職能，該企業(yè)從哪些方面沒有履行企業(yè)的基本職能。

123、我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)展階段，落實新發(fā)展理念，在新發(fā)展格局中，打造企業(yè)核心競爭力，切實履行社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如何打造核心競爭力？企業(yè)如何履行社會責(zé)任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

124、試論述企業(yè)的職能。

125、試述現(xiàn)金流量表的作用。

126、某公司結(jié)果化簡的2020年度資產(chǎn)負債表如表9-9所示。表9-9根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.資產(chǎn)負債表反映的內(nèi)容是什么。2.簡要說明資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和編制程序。3.根據(jù)所給材料，計算該公司期末速動比率。4.如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為15.75億元，計算該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)。

127、請簡述全球定位系統(tǒng)的主要功能。

128、某流水線有效工作時間為每日8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，流水線節(jié)拍為5分鐘，求該流水線每日的生產(chǎn)能力是多少？

129、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。1.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于什么類型？2.甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為多少件？3.丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是多少件。4.該企業(yè)應(yīng)首先編制哪個車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

130、流水線的分類有哪些？

131、某公司采用固定增長股利政策，如果第一年的每股股利為1元，每年股利增長率為2%，普通股每股凈額為10元，則該公司的普通股資本成本率為：

132、供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由具有不同目標且相互獨立的經(jīng)營主體組成，物資從供應(yīng)源進入供應(yīng)鏈到最后變成商品到達最終消費者手中，經(jīng)過眾多節(jié)點企業(yè)，包括諸多環(huán)節(jié)，伴隨商流、物流、信息流和資金流的發(fā)生。這些增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和難度，導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。同時，供應(yīng)鏈系統(tǒng)所處的內(nèi)外部環(huán)境具有不確定性，既有自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和需求環(huán)境等系統(tǒng)外部不確定性，也包括系統(tǒng)內(nèi)部主要是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的合作過程中，如材料供應(yīng)商的運輸、貨源等問題造成的不確定性，以及制造商由于生產(chǎn)系統(tǒng)自身的風(fēng)險、計劃執(zhí)行的偏差等導(dǎo)致的不確定性，還包括分銷企業(yè)在配送、渠道設(shè)置等方面的不確定性，這些內(nèi)部不確定性也是不能完全避免的。只要存在不確定性，就存在一定的風(fēng)險。供應(yīng)鏈的全球化趨勢使得供應(yīng)鏈企業(yè)分布范圍更廣，影響供應(yīng)和生產(chǎn)的不確定性增加，更增加了供應(yīng)鏈運作的風(fēng)險。1.請簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險的含義。2.供應(yīng)鏈風(fēng)險具有什么特征？3.按照風(fēng)險的性質(zhì)分類，供應(yīng)鏈風(fēng)險可以分為哪幾類？

133、十四五規(guī)劃中提到，全黨要統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，增強機遇意識和風(fēng)險意識，作為中國制造業(yè)的代表企業(yè)，多年來格力電器堅持自主掌握科技，用創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展壯大的同時，更不忘回饋國家，引導(dǎo)行業(yè)。1.試簡述在復(fù)雜的國際環(huán)境挑戰(zhàn)中，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮哪些職能。2.試簡述企業(yè)如何通過內(nèi)部環(huán)境的分析把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

134、試述Q排序法的一般步驟。

135、進行生產(chǎn)過程空間組織設(shè)施布置時應(yīng)遵循的總體原則有哪些？

136、主導(dǎo)設(shè)計如何轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準？其影響因素有哪些？

137、試述流水線的特征。

138、試簡述PDCA循環(huán)的四個階段的內(nèi)容。

139、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進行市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010－2012年銷售額如表3-1所示（單位：萬元），企業(yè)擬對2012年的空調(diào)銷售額進行預(yù)測。表3-11.該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是哪一種，并說明理由。2.該企業(yè)對2013年度空調(diào)產(chǎn)品的需求量進行預(yù)測時，可選擇的定性市場預(yù)測方法有哪些？3.該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2013年預(yù)計銷售額為4000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進行預(yù)測，請問該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測值是多少萬元？

140、結(jié)合實際中企業(yè)的生產(chǎn)活動，論述質(zhì)量檢驗的基本類型。

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型。延期風(fēng)險引發(fā)的因素是：供應(yīng)商生產(chǎn)利用率高、供應(yīng)商敏捷性差、產(chǎn)品質(zhì)量差或供應(yīng)失敗引起的風(fēng)險，故選B。

2、答案：C本題解析：發(fā)行美元債的主體一般要符合以下兩方面的要求：①盈利性，一般情況下，最近3年內(nèi)出現(xiàn)虧損或最近曾發(fā)出盈利預(yù)警的企業(yè)并不具備發(fā)債條件；②評級要求，債券在經(jīng)過國際評級機構(gòu)的評級之后所獲評級應(yīng)不低于BBB-，否則難以得到投資者的認同。

3、答案：B本題解析：本題考查的是放棄戰(zhàn)略。根據(jù)題干信息“某企業(yè)在目前的經(jīng)營領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退”可知，該企業(yè)需要采取緊縮戰(zhàn)略，故D選項錯誤；根據(jù)題干信息“將企業(yè)中的幾個主要部門轉(zhuǎn)讓”，可知，屬于放棄戰(zhàn)略的內(nèi)容。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。

4、答案：A本題解析：本題考查的是企業(yè)的目標的內(nèi)容。BCD選項說法均正確。A選項錯在：企業(yè)的企業(yè)的社會目標和經(jīng)濟目標兩者并非相互排斥，而是互為條件、相互補充的。而不是選項中所說的相互排除，故A錯誤。

5、答案：D本題解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認股權(quán)證、并與認股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認股權(quán)證持有人行權(quán)認購發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上，又實現(xiàn)了普通股籌資。

6、答案：D本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和長遠性、穩(wěn)定性和動態(tài)性、競爭性與合作性、系統(tǒng)性與層次性、收益性和風(fēng)險性的特點

7、答案：B本題解析：績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績效考核指標兩個部分。

8、答案：D本題解析：本題考查的是戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制的步驟為：制定績效標準→衡量實際績效→審查結(jié)果→采取糾偏措施，

9、答案：C本題解析：要追求采購經(jīng)濟效益的最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益。要做到這一點，其中有一個必備因素，即科學(xué)采購是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉。

10、答案：A本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點。21世紀，企業(yè)競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢為敏捷性，故選A。

11、答案：C本題解析：暫無解析

12、答案：C本題解析：采購物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則，因為最佳的品質(zhì)未必是最適合的品質(zhì)，品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費。所以從采購的立場看，通常是要求“最適”的品質(zhì)，而不是“最好”的品質(zhì)。

13、答案：B本題解析：風(fēng)險型決策又稱統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險”，所以稱為風(fēng)險型決策，主要有期望損益決策法和決策樹分析法。

14、答案：A本題解析：市場型組織指一名市場主管經(jīng)理管理幾名市場經(jīng)理（市場經(jīng)理又稱市場開發(fā)經(jīng)理、市場專家和行業(yè)專家）。市場經(jīng)理開展工作所需要的職能性服務(wù)由其他職能性組織提供并保證。其職責(zé)是負責(zé)制訂所轄市場的長期計劃和年度計劃，分析市場動向及企業(yè)應(yīng)該為市場提供什么新產(chǎn)品等。

15、答案：C本題解析：固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

16、答案：D本題解析：著作權(quán)是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品的作者依法對其作品享有的一系列的專有權(quán)。公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。

17、答案：A本題解析：事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。

18、答案：A本題解析：本題考查供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征。傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險最顯著的特征。掌握“供應(yīng)鏈風(fēng)險的含義與特性”知識點。

19、答案：C本題解析：物聯(lián)網(wǎng)有兩層含義：①物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上延伸和擴展的網(wǎng)絡(luò)；②其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間進行信息交換和通信，也就是物物相息。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展，物聯(lián)網(wǎng)通過智能感知、識別技術(shù)與普適計算等通信感知技術(shù)，廣泛應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的融合中，也因此被稱為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。

20、答案：C本題解析：分銷渠道設(shè)計是指建立以前從未存在過的分銷渠道或?qū)σ呀?jīng)存在的渠道進行變更的營銷活動。影響分銷渠道設(shè)計的因素主要包括：①顧客特性；②產(chǎn)品特性；③中間商特性；④競爭特性；⑤企業(yè)特性；⑥環(huán)境特性等。

21、答案：D本題解析：國際直接投資的動機主要有市場導(dǎo)向型動機、降低成本導(dǎo)向型動機、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機、分散投資導(dǎo)向型動機及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動機。其中，分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機下投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險。也就是說，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”。

22、答案：A本題解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟行為。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造”知識點。

23、答案：B本題解析：根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論，投資國應(yīng)從處于或即將處于比較劣勢的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資，這樣就可以將東道國因缺少資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗而沒有發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢挖掘出來。

24、答案：B本題解析：本題考查的是公司信息披露與透明度的強化。公司應(yīng)當披露的重大信息應(yīng)當包括公司目標、治理結(jié)構(gòu)和政策、公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、股權(quán)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的投票權(quán)、公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題，以及重要的、可預(yù)見的風(fēng)險因素。B不屬于。

25、答案：A本題解析：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。A項屬于企業(yè)價值鏈的輔助活動。

26、答案：B本題解析：本題考查定價策略。數(shù)量折扣是給予那些購買數(shù)量較多的客戶的一種價格減讓。數(shù)量折扣有一次性購買數(shù)量折扣和一定時期內(nèi)累計購買數(shù)量折扣。例如，購買100單位以下產(chǎn)品時，每單位10元；購買100單位以上產(chǎn)品時，每單位9元。掌握“定價策略”知識點。

27、答案：C本題解析：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

28、答案：A本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

29、答案：D本題解析：優(yōu)先股通常每年支付股利相等，在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，可將優(yōu)先股的資本成本視為求永續(xù)年金現(xiàn)值。優(yōu)先股資本成本率計算公式為：Kc＝D/P0。式中，Kc為優(yōu)先股資本成本率；D為優(yōu)先股每股年股利；P0為優(yōu)先股籌資凈額，即發(fā)行價格扣除發(fā)行費用。由題可得，P0＝D/Kc＝6/10%＝60（元）。

30、答案：C本題解析：股東財富最大化這一觀點從股東的利益出發(fā)，認為股東財富最大化是財務(wù)管理的最終目標，即公司股票價格或股票市值最大化。

31、答案：B本題解析：利息是指財產(chǎn)上產(chǎn)生的收益。買賣合同標的物在交付之前產(chǎn)生的孳息，歸出賣人所有；交付之后產(chǎn)生的孳息，歸買受人所有。

32、答案：C本題解析：C項，出境貨物最遲應(yīng)于報關(guān)或出境裝運前7天向檢驗檢疫機構(gòu)申請報檢。

33、答案：B本題解析：員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評價的工作結(jié)果和工作行為?？冃ё鳛橐环N工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。

34、答案：D本題解析：單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)計劃時，不可能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，設(shè)備負荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進度的出發(fā)點，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。

35、答案：A本題解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報告。

36、答案：D本題解析：本題的考點為第六章第1節(jié)：供應(yīng)鏈管理思想的核心理念，包括：資源橫向集成、系統(tǒng)化運作、合作共享、多贏互惠、需求驅(qū)動、快速響應(yīng)、同步運作、動態(tài)重構(gòu)，可知不包括多源供應(yīng)，故選D。

37、答案：C本題解析：在收貨人不明或者收貨人無正當理由拒絕領(lǐng)受貨物的情形下，承運人可以提存貨物。當貨物提存后，損毀、滅火的風(fēng)險由收貨人承擔(dān)，提存費由收貨人負擔(dān)。若貨物不適于提存或者提存費用過高，則承運人依法可以拍賣或者變賣貨物，并提存所得的價款。

38、答案：C本題解析：本題的考點為第七章第4節(jié)：知識產(chǎn)權(quán)保護形式。專利權(quán)的授予條件包括：新穎性、創(chuàng)造性、實用性，可知不包括富有美感，故選C。

39、答案：C本題解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點，B是問卷法的優(yōu)點，D是工作日志法的優(yōu)點。

40、答案：D本題解析：A項，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔；B項，生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔；C項，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間；D項，生產(chǎn)周期，是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。

41、答案：B本題解析：安全措施總體上可歸納為三大類：事故預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險轉(zhuǎn)移?？刂剖鹿适前踩芾砉ぷ鞯暮诵?，而控制事故最好的方式就是實施事故預(yù)防，即通過管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制不安全行為，保障勞動者的安全?？刂剖鹿实牡诙愂侄尉褪菓?yīng)急措施，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的危害，把事故導(dǎo)致的負面影響降到最小。事故發(fā)生必然導(dǎo)致經(jīng)濟損失。在實施事故預(yù)防和應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，通過付出一定代價，將損失風(fēng)險適當轉(zhuǎn)移，讓第三方承擔(dān)其中一部分，也是安全管理工作中不可或缺的一環(huán)。

42、答案：B本題解析：本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。調(diào)查表是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的一類統(tǒng)計圖表。

43、答案：C本題解析：檢驗是通過觀察和判斷，適當時結(jié)合測量、試驗所進行的符合性評價。檢驗包括四個基本要素：度量、比較、判斷和處理。

44、答案：D本題解析：資金成本率指的是因為使用資金而付出的年復(fù)利率IRR，即資金成本率是企業(yè)籌集使用資金所負擔(dān)的費用同籌集資金凈額的比。

45、答案：B本題解析：本題考查的是市場營銷組織。金字塔型組織是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。它由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理幅度逐步加寬，下級只向自己的上級直接負責(zé)。

46、答案：B本題解析：工藝專業(yè)化布置是指按照生產(chǎn)過程各個工藝階段的工藝特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種設(shè)施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，在某個生產(chǎn)運作單位中，集中同類型的設(shè)施，如設(shè)備、工具、儀器、人員等，進行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動。工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負荷系數(shù)；③便于進行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。

47、答案：C本題解析：國際企業(yè)進入國外市場時有三種市場進入模式：①出口模式，包括直接出口和間接出口；②合同模式，包括許可經(jīng)營、合同制造、管理合同、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同等；③投資模式，主要是指國際直接投資，包括建立合資或獨資企業(yè)。

48、答案：C本題解析：買賣合同根據(jù)不同的標準，可作不同分類：①根據(jù)法律有無特別規(guī)定，買賣合同分為一般買賣合同與特種買賣合同；②根據(jù)合同是否通過競爭方式訂立，買賣合同可分為競爭買賣合同和非競爭買賣合同；③根據(jù)合同是否即刻清償完結(jié)，買賣合同可分為即時買賣合同與非即時買賣合同；④根據(jù)合同成立時標的是否存在為標準，買賣合同可分為現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同。

49、答案：C本題解析：由題意，該項長期投資的資本成本率為：Kl＝Il（1－T）/L（1－Fl）＝400×9%×（1－25%）÷[400×（1－0.5%）]＝6.78%。

50、答案：D本題解析：大衛(wèi)·艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，包括：①品牌知名度，是指消費者對一個品牌的記憶程度；②品牌認知度，是指消費者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象；③品牌聯(lián)想度，是指透過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對產(chǎn)品特征、消費者利益、使用場合、產(chǎn)地、人物、個性等等的人格化描述；④品牌忠誠度，是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)；⑤品牌其他資產(chǎn)，是指品牌有何商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)，如何保護這些知識產(chǎn)權(quán)，如何防止假冒產(chǎn)品，品牌制造者擁有哪些能帶來經(jīng)濟利益的資源，比如客戶資源、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)形象等。

51、答案：D本題解析：主體部分是調(diào)查問卷的核心內(nèi)容，主要采用開放式問題、封閉式問題、混合式問題，對被調(diào)查者的態(tài)度、動機、意見、感覺、偏好、行為和行為后果進行調(diào)查。

52、答案：A本題解析：本題考查的是價值鏈分析。價值鏈主體活動包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)，故A正確；BCD選項均屬于價值鏈輔助活動。

53、答案：C本題解析：該債券的長期債券資本成本率為：Kb＝Ib（1－T）/B（1－Fb）＝250×12%（1－25%）÷[250×（1－3.25%）]＝9.30%。

54、答案：A本題解析：生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)運營計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個工人崗位；把全年的任務(wù)細化為到月、旬、周、天、工作班。所以企業(yè)的一周生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃。

55、答案：D本題解析：本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。區(qū)界功能是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能，故選D。

56、答案：A本題解析：在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險承擔(dān)者。由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內(nèi)部組織機制安排可以在一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。

57、答案：B本題解析：本題的考點為：企業(yè)薪酬制度設(shè)計原則中公平原則中外部公平的概念。公平原則包括：（1）外部公平：同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當基本相同；（2）內(nèi)部公平：同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說要與貢獻相一致；（3）員工個人公平：同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配；A錯誤，不屬于公平原則的內(nèi)容，再根據(jù)題目關(guān)鍵信息，可知屬于員工個人公平。

58、答案：B本題解析：B2C是“BusinesstoCustomer”的縮寫，它是指企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)。B2C電子商務(wù)通過信息網(wǎng)絡(luò)以及電子數(shù)據(jù)信息的方式實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和綜合服務(wù)活動。

59、答案：C本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理的概念。ABD選項均為正確說法。C選項應(yīng)該是供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)間的合作，而不是企業(yè)與政府之間的合作，故選C。

60、答案：B本題解析：本題考查目標成本控制法。目標成本控制法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

61、答案：A本題解析：財務(wù)可行性評價指標常用的貼現(xiàn)指標有凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量是指不考慮資金時間價值的指標，主要包括：①投資回收期。投資回收期（PP）是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。②平均報酬率。平均報酬率（ARR）是投資項目壽命周期內(nèi)平均的年投資報酬率。

62、答案：C本題解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費的時間等各種細節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負荷。工作實踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。

63、答案：C本題解析：獲利性控制的實施負責(zé)人是市場營銷管理控制人員?？刂频哪康氖敲鞔_企業(yè)從哪里賺的錢，在哪里賠的錢，具體是對各產(chǎn)品、地區(qū)、細分市場、分銷渠道等的獲利情況進行分析。通常采用銷售利潤率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標進行分析。

64、答案：D本題解析：本題考查全面質(zhì)量管理。根據(jù)全面質(zhì)里管理的含義,在推行全面質(zhì)量管理時,就有“三全一多樣的要求,即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。

65、答案：A本題解析：本題考查生產(chǎn)過程的時間組織。順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。其缺點是生產(chǎn)周期長。掌握“生產(chǎn)過程的時間組織”知識點。

66、答案：B本題解析：一種做法是定位于其競爭對手的產(chǎn)品附近，以便消費者比較與挑選，通過強調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點來進行市場定位。例如，康師傅方便面強調(diào)面條和料包的口味，五谷道場方便面強調(diào)它的產(chǎn)品是非油炸的，今麥郎方便面則強調(diào)“彈”面。另一種做法是定位于與競爭者產(chǎn)品直接有關(guān)的不同屬性或利益。例如，七喜汽水定位于“非可樂”飲料，已逐步發(fā)展成為僅次于可口可樂與百事可樂之后的美國飲料業(yè)的第三大品牌。

67、答案：D本題解析：本題考查目標成本控制法的概念。目標成本控制法是一種以市場為導(dǎo)向，對有單獨制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。掌握“成本費用控制方法”知識點。

68、答案：D本題解析：該債券的資本成本率為：Kb＝Ib（1－T）/B（1－Fb）＝100×200×8%×（1－25%）÷20000÷（1－1.5%）＝6.09%。式中，Kb表示債券資本成本率；L表示債券籌資額，按發(fā)行價格確定；Fb表示債券籌資費用率；Ib表示債券每年支付的利息；T表示企業(yè)所得稅率。

69、答案：C本題解析：在收貨人不明或者收貨人無正當理由拒絕領(lǐng)受貨物的情形下，承運人可以提存貨物。當貨物提存后，損毀、滅火的風(fēng)險由收貨人承擔(dān)，提存費由收貨人負擔(dān)。若貨物不適于提存或者提存費用過高，則承運人依法可以拍賣或者變賣貨物，并提存所得的價款。

70、答案：D本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運營生產(chǎn)制造、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施提供支持。

71、答案：D本題解析：定期租船，簡稱期租船，是由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。定期租船有以下特點：①租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負責(zé)；②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計算滯期費、速遣費；⑤租金按租期每月每噸若干金額計算。

72、答案：D本題解析：AC兩項，企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為兩種類型：①連續(xù)型生產(chǎn)物流，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品；②離散型生產(chǎn)物流，是指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品。表現(xiàn)為產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成，各個零部件的加工過程彼此獨立，制成的零部件通過各個部件裝配和總裝最后形成產(chǎn)品。BD兩項，企業(yè)生產(chǎn)物流按物流流經(jīng)的區(qū)域可分為兩種類型：①工廠間物流；②工序間物流，又稱車間物流，是指生產(chǎn)過程中車間內(nèi)部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流。

73、答案：D本題解析：國際結(jié)算工具主要包括現(xiàn)金和票據(jù)，其中票據(jù)包括匯票、本票、支票。

74、答案：A本題解析：本題考查的是控制職能。有效控制應(yīng)具有的特征包括：精確性、及時性、經(jīng)濟型、靈活性、易于理解、標準合理性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，不包括A。

75、答案：D本題解析：本題的考點為第三章第6節(jié)：建立品牌策略中個別品牌策略的概念。個別品牌策略即企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌、商標，本題中該企業(yè)針對剎車油和防凍液兩種不同產(chǎn)品分別冠以了“星X”、“云X”兩個不同品牌，可知符合個別品牌策略的概念，故選D。A選項，統(tǒng)一品牌策略只會涉及使用一個品牌，不會涉及多個品牌的情形，故錯誤。B選項，企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略會涉及企業(yè)名稱和個別品牌并用，而本題并沒有提及使用企業(yè)的名稱，故錯誤。C選項，無品牌策略即企業(yè)沒有使用品牌，故錯誤。

76、答案：A本題解析：本題考查的是安全管理的主要任務(wù)。其主要任務(wù)有①改善生產(chǎn)條件；②采取安全措施；③職業(yè)健康安全管理，故選擇A選項。

77、答案：D本題解析：A項，按經(jīng)營決策的管理層次不同劃分，可分為高層決策、中層決策和基層決策；B項，按經(jīng)營決策的目標數(shù)量多寡不同劃分，可分為單一目標決策和多目標決策；C項，按經(jīng)營決策的期限長短不同劃分，可分為長期決策和短期決策。

78、答案：D本題解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權(quán)再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負擔(dān)，籌資風(fēng)險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。

79、答案：A本題解析：電子現(xiàn)金最簡單的形式包括三個主體(商家、用戶、銀行)和四個安全協(xié)議過程(初始化協(xié)議、提款協(xié)議、支付協(xié)議、存款協(xié)議)。

80、答案：D本題解析：年度計劃控制的負責(zé)人是最高主管和企業(yè)中層經(jīng)理，控制的目的是檢查計劃目標是否達到。具體方法是銷售額分析、市場占有率分析、銷售額/費用比例分析和顧客滿意度跟蹤等。獲利性控制的實施負責(zé)人是市場營銷管理控制人員。實施戰(zhàn)略控制的負責(zé)人是最高主管和市場營銷審計人員。

81、答案：C本題解析：本題考查的是調(diào)度制度與方法。調(diào)度工作制度一般有調(diào)度值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度，班前班后小組會制度等。

82、答案：C本題解析：合同的履行方式是當事人一方履行義務(wù)的具體途徑和方法。在履行方式不明確的情況下，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行。

83、答案：A本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

84、答案：B本題解析：本題考查定價策略。數(shù)量折扣是給予那些購買數(shù)量較多的客戶的一種價格減讓。數(shù)量折扣有一次性購買數(shù)量折扣和一定時期內(nèi)累計購買數(shù)量折扣。例如，購買100單位以下產(chǎn)品時，每單位10元；購買100單位以上產(chǎn)品時，每單位9元。掌握“定價策略”知識點。

85、答案：C本題解析：同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

86、答案：D本題解析：獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)（PI），是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1，則采納；在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項目。其優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比。

87、答案：A本題解析：分拆又稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。題中，分拆后的新公司雖然是獨立的法人單位，但是同時原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個有股權(quán)聯(lián)系的集團企業(yè)。

88、答案：C本題解析：金融類資產(chǎn)一般包括交易性金融資產(chǎn)、衍生金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、一年到期的非流動資產(chǎn)、債權(quán)投資、其他債權(quán)投資、其他權(quán)益工具投資、其他非流動金融資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、長期股權(quán)投資。

89、答案：D本題解析：根據(jù)回歸系數(shù)a=3279、b=5.5，可列回歸方程y=3279+5.5x。已知預(yù)計下一年的機械工業(yè)總產(chǎn)值為3500億元，則可得下一年的鋼材銷售額為y=3279+5.5×3500=22529(萬元)。

90、答案：B本題解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團隊由三個層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說法