2024年全國投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織考試絕密預(yù)測題（附答案）22

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國投資項目管理師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A.招投標(biāo)→設(shè)計→施工→驗收B.設(shè)計→招投標(biāo)→施工→驗收C.施工→驗收→調(diào)整→施工D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計→施工

2、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)

3、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設(shè)策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃

4、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等

5、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些

6、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量

7、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長

8、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

9、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)

10、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)

11、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析

12、對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)B.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲C.建設(shè)項目業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利D.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)，有利于實行單價合同

13、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同

14、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策

15、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件

16、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作

17、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級

18、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)

19、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃

20、對項目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作C.項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編D.一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼

21、在竣工驗收階段，項目投資控制的主要任務(wù)是()。A.以工程設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標(biāo)文件的制定B.全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算C.以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行D.以施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、工程變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用

22、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性

23、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應(yīng)用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策

24、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類

25、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟流程組織C.項目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)

26、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%

27、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位

28、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

29、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程

30、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設(shè)項目材料價格

31、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟性D.公平性

32、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)

33、下列說法有誤的是()。A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標(biāo)論證D.為進行總進度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進度綱要

34、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任

35、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼

36、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系

37、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負(fù)責(zé)人臨時進行的檢查

38、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼

39、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉

40、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理

41、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

42、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門

43、合同結(jié)構(gòu)圖表達的含義是：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的()。A.邏輯關(guān)系B.職能關(guān)系C.指令關(guān)系D.合同關(guān)系

44、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.計劃C.目標(biāo)D.控制

45、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識C.對規(guī)律的認(rèn)識D.經(jīng)驗

46、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃

47、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條

48、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)

49、在()組織結(jié)構(gòu)圖中，有一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的上下級工作部門下達的指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。A.線性B.職能C.事業(yè)部D.矩陣

50、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散二、多選題

51、合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達采用()。A.單向箭線B.雙向箭線C.直線D.曲線

52、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下

53、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓

54、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)

55、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾

56、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

57、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9

58、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和設(shè)計概算的比較B.招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較C.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較D.施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較

59、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理

60、某地工程，業(yè)主與某設(shè)計院簽訂了勘察設(shè)計總負(fù)責(zé)合同，合同任務(wù)不包括()。A.總體設(shè)計B.施工圖設(shè)計C.擴初設(shè)計D.安全控制設(shè)計

61、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評價系統(tǒng)C.爭議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)

62、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論

63、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡單程度D.變化深度

64、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制()。A.管理項目結(jié)構(gòu)圖B.工作和任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項目合同結(jié)構(gòu)圖

65、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.合同策劃

66、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程

67、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同

68、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

69、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系

70、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理

71、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門

72、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.強制性B.權(quán)威性C.垂直性D.無償性

73、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)

74、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)C.施工方D.設(shè)計方

75、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工

76、項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃

77、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎(chǔ)B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容

78、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

79、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃

80、按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維

81、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500

82、在建設(shè)項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的

83、在價值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細(xì)化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集

84、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實用性

85、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。A.電子科技B.電子商務(wù)C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D.科學(xué)技術(shù)

86、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)

87、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學(xué)模式

88、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設(shè)項目的機會研究C.可行性研究D.建設(shè)項目評估

89、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓(xùn)

90、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉

91、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達成這些目標(biāo)所必需的行動。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制

92、主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設(shè)計方項目管理D.總承包方項目管理

93、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式

94、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

95、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)B.可實現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效

96、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制

97、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.集團式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)

98、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼

99、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.計劃C.目標(biāo)D.控制

100、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準(zhǔn)備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成

參考答案與解析

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