高效團隊建設(shè)和管理

請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。匯報人：時間：2030高效運作默契配合精英團隊活力無限高效團隊建設(shè)和管理

每個人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的層面上。成功的要素有很多，最重要的是加入一個成功的團隊，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進而獲得成功。PPT下載http:///xiazai/團隊精神請在此處添加文字內(nèi)容，請在此處添加文字內(nèi)容建立團隊精神的必要性請在此處添加文字內(nèi)容，請在此處添加文字內(nèi)容團隊發(fā)展的四個階段請在此處添加文字內(nèi)容，請在此處添加文字內(nèi)容建設(shè)高效團隊的原則請在此處添加文字內(nèi)容，請在此處添加文字內(nèi)容團隊建設(shè)管理陷阱請在此處添加文字內(nèi)容，請在此處添加文字內(nèi)容團隊的管理者請在此處添加文字內(nèi)容，請在此處添加文字內(nèi)容目錄請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。團隊精神PART

01團隊：是將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。具有共同的利益和目標，是形成團隊的主要條件。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。團隊精神：是團隊全體成員共同認可、遵守的信念、制度。是濃縮的企業(yè)文化。團隊精神追隨力：團隊中領(lǐng)導(dǎo)人的活動力，“權(quán)威”的影響力。吸引力：共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價值觀、信念及親密的感情。約束力：指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀律。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。建立團隊精神的重要性PART

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建立團隊精神的必要性企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強大的，獨特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團隊精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠的影響。

“管理教父”杜拉克曾說：印度至今落后，就是因為它始終無法發(fā)展既現(xiàn)代又符合印度文化的企業(yè)文化。印度目前經(jīng)營最好的企業(yè)，仍舊是全盤按照西方制度、文化經(jīng)營的企業(yè)。而日本能夠快速發(fā)展起來，一方面是完全現(xiàn)代化，另一方面又絕對日本式。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。松下幸之助的用人之道：用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化傳遍幾千人，幾萬人的組織。他們建立起富有團隊精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強的意志，頑強的品質(zhì)。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達成組織目標的同時，體現(xiàn)個人價值。

兵團隊團隊精神凝聚傳承只要看普通員工的表現(xiàn)，就能了解企業(yè)的性格。團隊精神將帶來面對困難的勇氣和解決困難的智慧。團隊與群體工作群體工作團隊個人目標個人績效個體化隨機的或不同的團隊和個人目標集體和個人績效個體的和共同的相互補充的目標協(xié)同配合責(zé)任技能團隊行為曲線團隊績效工作群體潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人”“單靠個人無法完成任務(wù)，但一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功?！薄皼]有完美的個人，但通過團隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)”請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。團隊發(fā)展的四個階段PART

03磨合期1、對團隊規(guī)則不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、對團隊目標和個人目標不了解4、花了力氣，效果不好。5、合適的人選、確定目標。6、運用社交活動、小組討論。摸索期1、成員沖突、彼此敵對2、信息不通、出現(xiàn)混亂3、調(diào)整工作內(nèi)容及角色4、開放溝通渠道、共享信息5、領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議6、確定問題解決辦法共識期1、執(zhí)行或者修正既定計劃。2、及時修正建立工作模式。3、建立團隊忠誠。發(fā)展期1、對隊員適當鼓勵。2、保持團隊的效率。3、加強隊員溝通。4、接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。建立高效團隊的原則PART

04高效團隊的三個層次01任務(wù)為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀02觀念與價值：只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的03組織保障：鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為高效團隊的9個特征外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標清晰的共同目標方便確定事情的輕重緩急確立一些明確的行為準則確定并把握核心的任務(wù)和目標（成功的關(guān)鍵）為團隊：能為團隊成員指引方向和提供動力。為成員：目標會使個體提高績效水平。具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊卓越的領(lǐng)導(dǎo)abc促進團隊中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平;搞好與外部人員關(guān)系，為團隊發(fā)展清除障礙。為團隊中的其他成員創(chuàng)造機會;使團隊的目的、目標和方式密切相關(guān)，并且有意義;01020304團隊成員之間的技能要有互補性高效團隊存在的基礎(chǔ)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織團隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能STEPSTEPSTEPSTEP核心技能的打造有效的組織結(jié)構(gòu)010203不同技能的成員的角色定位有利于團隊和個人的學(xué)習(xí)明確個人責(zé)任和組織責(zé)任培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感和信心04有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感和信心TWITTERYOUTUBESKYPEFACEBOOK明確個人責(zé)任和組織責(zé)任不同技能的成員角色定位有利于團隊和個人的學(xué)習(xí)信任為基礎(chǔ)表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動來支持自己的團隊表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能高效團隊建設(shè)原則：一致的承諾明確力所能及共識未來潛力分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵以群體為基礎(chǔ)進行績效評估分享團隊成果01目標分享02讓外部認同03吸收創(chuàng)新想法外部的支持團隊建設(shè)原則：分配角色團隊角色領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)探索者：提出新思想、新創(chuàng)意評價者：對成員的建議分析和評價溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美專家：了解很多細節(jié)綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃個人偏好團隊角色各盡其能請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。團隊管理的陷阱PART

05團隊陷阱陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力團隊領(lǐng)導(dǎo)退出有意避免與隊員交流認為要少介入?？朔ㄗh領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。團隊陷阱陷阱：計劃不連貫團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休?？朔ㄗh--要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性--當團隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可團隊陷阱缺少協(xié)同工作的習(xí)慣多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心?？朔ㄗh明確定義團隊所面臨的問題強調(diào)各種觀點和意見求同存異確保有足夠的討論時間推動團隊合作解決問題，直致達成一致團隊精神的建立來自于管理者01主管透過教育、激勵、訓(xùn)練將團隊的精神，以團隊為榮，自覺維護團隊利益。02主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。團隊的管理者PART

06團隊陷阱陷阱：責(zé)任不明無人承擔(dān)責(zé)任沒有明確分工克服建議確定行動計劃。審查工作完成情況，鼓勵隊員負責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo) 權(quán)力大于權(quán)威 集權(quán)多于授權(quán) 獎勵多于激勵 命令多于啟發(fā) 任務(wù)多于支持 個體利益高于集體利益 任命多于晉升管理真常見的錯領(lǐng)導(dǎo)法則保持絕對的正直；了解本職工作；宣布你的預(yù)期目標；表現(xiàn)出罕見的奉獻精神；期望積極的結(jié)果；愛護你的下屬；職責(zé)高于自我；身先士卒。吸引追隨者的四個行動步驟01讓其他人感覺受尊重；02樹立你的遠見；03待人如待己；04對自己和下屬的行為負責(zé)。管理成功隊伍的方法讓管理成為一種生活方式；確保你的下屬能夠見到你；如果需要，定期與下屬進行座談；保持鐵的紀律；不要放棄任何肯定別人成績的機會；批評過錯；理想激勵：職涯規(guī)劃、晉升通道目標激勵：成為“第一名”任務(wù)激勵：說明任務(wù)的難點，提出明確的挑戰(zhàn)榜樣激勵：捧星、追星、成星榮譽激勵：為（個人與集體）榮譽而戰(zhàn)物質(zhì)激勵：組織激勵：