石材加工廠總結范文

石材加工廠總結范文第一篇石材加工廠總結范文第一篇一、工程概況

工程名稱：幸福里(悅府)一期

建設單位：華潤置地（無錫）有限公司

勘察單位：無錫市建筑設計研究院有限責任公司設計單位：上海三益建筑設計有限公司

監(jiān)理單位：上海同濟工程項目管理咨詢有限公司施工總包單位：南通四建分包單位：上海龍人石材

本項目位于無錫市濱湖區(qū)湖濱路和梁清路交叉口原無線電工業(yè)學校內，占地面積約43780平方米，建筑面積約120832平方米，該項目由4棟高層(1#2#樓30層、3#樓39層、8#樓28層)及裙樓組成，地下室為2層且連通成一體。1#樓1-3層為外墻干掛石材飾面，4-30層為真石漆飾面；2#樓1-6層為外墻干掛石材飾面，7-30層為真石漆飾面；3#樓1-3層為外墻干掛石材飾面，4-39層為真石漆飾面；8#樓1-6層為外墻干掛石材飾面，7-28層為真石漆飾面。

本工程石材選用新疆產優(yōu)質石材——卡拉麥里金，該石材紋理清楚均勻，色差小。

本工程外立面石材幕墻采用不銹鋼T型掛件和背栓式干掛石材幕墻系統(tǒng)，大面石材采用25mm厚花崗巖，其它造型石材40～240mm不等。鋼架連接有焊接和栓接兩種工藝。石材幕墻鋼架形式多樣，大面、挑檐、羅馬柱、懸挑門頭等節(jié)點設計各不相同，工藝相當復雜。

預埋件由于結構施工時未埋設，均采用化學錨栓固定。大面石材主次龍骨選用槽鋼與角鋼相結合，采用鍍鋅角碼支撐，兩者采用焊接連接，T型掛件同橫向龍骨連接采用不銹鋼螺栓固定，龍骨高度分格為500；挑檐鋼架結構及石材安裝施工工藝較為復雜，涉及材料的品種、規(guī)格也較多。石材幕墻頂部雕花挑檐線條、羅馬柱等正立面造型，均屬厚大板材，厚度從60～240mm不等，單塊重量少則幾百公斤，多則上千公斤以上，吊裝難度非常大。

二、石材幕墻工程的特點：

由于本工程地處無錫市中心繁華地段，是華潤置地在無錫傾心打造的精裝修高檔住宅，所以，建筑物的高規(guī)格、高檔次是必要的，設計也是按照此思路進行的，而外立面石材幕墻的氣派、典雅正是體現了這一宗旨。

本工程建筑造型獨特，結構復雜，外立面采用歐式風格石材幕墻加以點綴，風格高貴典雅，每棟樓石材幕墻面積都較大。因石材幕墻大面積懸掛在建筑物主體結構上，所以，為了達到較強的裝飾效果，在選材、制作、安裝等多個環(huán)節(jié)均有很高的技術要求。幕墻組件與結構連接是否安裝牢固是關鍵，確保幕墻系統(tǒng)結構安全應作為監(jiān)控重點。立面裝飾觀感要求高，施工期間多工種平行施工，施工單位多，交叉進場施工，無論是現場施工界面的協調，還是分部分項工程的質量、進度控制和安全管理，都相當具有挑戰(zhàn)性。

三、監(jiān)理工作情況

1、監(jiān)理部建立以總監(jiān)為中心的質量保證體系，各專業(yè)監(jiān)理人員配備齊全，制定崗位責任制；監(jiān)理部根據現場情況編制了符合該工程的監(jiān)理規(guī)劃、外墻石材幕墻專項監(jiān)理細則，為監(jiān)理工作打下堅實基礎。

2、熟悉圖紙、施工承包合同、施工技術規(guī)范、驗收標準等，參加設計交底、組織圖紙會審，嚴格審核施工單位編制外墻石材幕墻專項施工方案，特別是質量和安全保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，施工時嚴格要求施工方按照審批的專項施工方案組織實施，并進行全程監(jiān)控，每道工序通過監(jiān)理驗收合格后才允許進入下道工序的施工，確保了工程質量及施工安全。我們對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

3、監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、強制性標準文件及設計要求執(zhí)行；嚴格履行工程報驗制度、外墻石材幕墻材料進場檢驗制度、見證取樣制度和樣板引路制度等。

采用符合國家現行產品標準和滿足設計質量要求的材料是保證石材幕墻工程安全可靠的前提。監(jiān)理部按照有關規(guī)范、標準和設計要求，對所有進場材料在使用前都進行了嚴格的檢查和驗收，杜絕不合格材料進入施工現場。主要檢查內容：后置埋件的化學錨栓長度、直徑、主要力學性能指標是否與設計要求相符，相關質保材料及檢測報告是否齊全有效，錨板、轉接用角碼、立柱、橫梁、各類掛件等受力構件的規(guī)格、尺寸、材質、厚度是否與設計要求一致，表面鍍鋅層質量完好無損，立柱、穿心、掛件及各類標準件是否與設計要求相匹配。干掛石材用膠都是耐侯性和穩(wěn)定性較好、且便于在現場使用控制的環(huán)氧類雙組份膠。主要受力鋼架材料的力學強度、耐候密封膠的相容性、石材的彎曲強度、吸水率等都按規(guī)定進行現場見證取樣復試，經檢測合格后方允許該批材料在本工程上使用。由于石材為天然產物，同一產地其顏色也不盡相同，為保證盡可能少地出現色差、色斑等天然弊病，監(jiān)理部參加了業(yè)主組織的對石材加工場進行的現場考察，確保為同一礦口的荒料，這樣才避免了出現嚴重石材色差的問題；石材到達現場后應對其加工精度（如幾何尺寸、表面光澤度、表面平整度、導角、開槽等）進行重點檢查，若出現超差應堅決作出退場處理。

石材幕墻施工前施工單位必須先在監(jiān)理或業(yè)主指定地點做外墻石材幕墻節(jié)點施工樣板，樣板完成通過業(yè)主和監(jiān)理驗收合格后方可進行大面積外墻石材幕墻施工。

4、監(jiān)理部對其施工過程采取了“全過程跟蹤監(jiān)理”。按巡視、平行檢查、旁站等方式進行監(jiān)控。監(jiān)理部制定了有針對性的“外墻石材幕墻監(jiān)理實施細則”指導監(jiān)理日常工作，對幕墻施工測量放線、各分項工程質量，在要求施工方認真自查的基礎上，通過見證、旁站、巡視及平行檢驗等方式予以嚴格控制，要求施工單位務必按照經審批的方案、設計圖紙、施工驗收規(guī)范落實質量要求。監(jiān)理人員按方案實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄，發(fā)現問題及時指出或下達監(jiān)理通知單提出整改要求，并跟班落實直到整改到位。

5、監(jiān)理部嚴格按工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，對隱蔽工程、分項、分部工程（工序）及時進行驗收簽證，嚴格按設計及規(guī)范要求進行檢查驗收，合格后方允許進入下道工序施工。在此基礎上，認真做好隱蔽檢查驗收紀錄。在施工過程中，監(jiān)理部口頭提出的整改意見，施工單位能夠按要求落實整改。現場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際需要，監(jiān)理部編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，現場所有資料都能做到系統(tǒng)管理。施工單位對外墻石材幕墻工程的技術資料進行收集、整理和匯總，監(jiān)理部及時進行審查。外墻石材幕墻工程的技術資料基本齊全。

6、積極協調解決土建、安裝等各施工單位施工界面之間的關系，專業(yè)監(jiān)理工程師現場跟蹤，及時發(fā)現問題，并積極地在現場協調解決。現場監(jiān)理部在工程施工中起到了總協調的作用。監(jiān)理部安排專職安全監(jiān)理工程師積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，施工過程中，安全監(jiān)理人員到場巡視并檢查施工單位專職安全管理人員的到位監(jiān)護、警戒線的設置及作業(yè)人員安全防護等事宜，做好記錄。以口頭或書面形式責成施工方對現場存在的安全問題整改并進行跟蹤、檢查是否落實，必要時開具停工令或在監(jiān)理月報內向建設單位、上級主管部門予以匯報，以求得幫助。針對施工過程中發(fā)生的一些特殊的專項安全問題，采取召開安全專題會議、現場安全協調會議的方式，會同相關參建單位進行分析匯總并提出可行性措施予以落實。整個施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到無錫市文明施工要求的有關規(guī)定。整個外墻石材幕墻工程施工質量和安全始終處于受控狀態(tài)。

經預驗、整改，外墻石材幕墻工程達到設計圖紙要求的預定目標。經過綜合審評，外墻石材幕墻工程達到合格標準，同意進行下道工序的施工。

四、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議

本工程外墻石材幕墻施工過程中未發(fā)生工程質量和安全事故。

1、現場施工過程中出現的質量問題：

（1）鋼架的龍骨安裝、連接節(jié)點不符設計要求，尤其是挑檐部位、石材裝飾線條安裝、造型部位問題較多；

（2）連接螺栓的緊固，焊縫高度、長度及焊縫后續(xù)處理（防銹、防腐）不符合設計及規(guī)范要求；

（3）現場擅自進行石材擴槽處理，部分引起崩邊、開裂等現象；

（4）化學錨栓孔清孔不到位，影響拉拔強度；漏設掛件，有些部位甚至以云石膠代替掛件；

（5）密封膠施工不到位，表觀質量差，窗周存在滲水隱患；片面追求立面效果，切割結構混凝土、鋼筋；

（6）石材運輸、吊裝、安裝過程中易發(fā)生破損等缺陷，缺棱掉角現象較多，有時甚至整根（塊）斷裂。

2、現場施工過程中存在的安全隱患：

（1）電焊作業(yè)量大，監(jiān)護不到位，消防隱患多；

（2）厚大石材多，人工吊裝難度大，危險性大；

（3）連墻件及腳手橫、立桿影響鋼架、石材安裝，被擅自拆除未及時恢復；

（4）未按方案落實吊裝工藝，擅自利用腳手橫、立桿作為支架吊裝石材，或利用結構鋼架而未作加強處理；

（5）腳手架上局部堆放石材過于集中，易引起腳手架因超載而導致的失穩(wěn)；

（6）石材吊帶長期使用被磨損導致吊裝過程中斷裂而發(fā)生安全事故的隱患。

以上問題主要由于施工單位對施工人員的技術交底不到位，現場質量安全管理不到位，施工人員的質量意識不強所引起的，監(jiān)理部通過巡視檢查和下發(fā)監(jiān)理工程師聯系單、通知單對上述問題及時要求整改，并對整改過程進行監(jiān)督，使得以上問題基本得到了整改和控制。要求施工單位在整個外墻石材幕墻施工過程中加強質量控制，現場施工管理人員及時對施工人員進行施工技術交底，全過程進行施工操作指導，特別是對外墻石材幕墻存在滲漏隱患的細部進行重點控制。在業(yè)主的大力支持下，監(jiān)理部通過加強對施工單位的監(jiān)督管理，使得施工單位項目管理人員對施工質量管理的力度得到了加強，要求出現的問題及時得到整改，盡量做到當天發(fā)現的問題當天解決，監(jiān)理部對整改的過程和結果進行監(jiān)督和驗收，不合格的堅決重新返工處理，從而使得施工質量和施工安全得到了有效地控制。

五、監(jiān)理建議和體會：

（1）應盡可能以原結構設計（標高、尺寸等）為基礎，來進行石材幕墻的深化設計。如果僅考慮外立面的造型效果，必將導致大量的砼鑿除、切割等追加工作量，于結構安全也不利。

（2）幕墻深化設計的質量應予以保證，設計圖紙中部分節(jié)點結構承載力薄弱，材料規(guī)格偏小等問題應引起重視。此外，設計應充分考慮到現場的實際施工操作可行性或難易度，從而避免某些設計要求現場施工無法落實的情況發(fā)生。

（3）做到監(jiān)幫結合，不但要善于發(fā)現、提出問題，還要充分利用我們監(jiān)理人員的經驗、知識協助解決問題。

（4）我們監(jiān)理應積極和建設單位及施工單位進行溝通，取得各參建單位的信任、理解；認真聽取各方面的意見，找出監(jiān)理過程中的不足，及時總結完善，從而更好地為工程服務。

石材加工廠總結范文第二篇我是營銷部門的一名普通員工，剛開始我對石材方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的安排下，我接受了張總為期一周的知識培訓，我很快了解到公司的性質及其砂巖市場的前景，我深深覺到自己和企業(yè)身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個xx市場的動態(tài)，走在市場的前沿。培訓后，我們開始跑業(yè)務，開始奔波于臨汾市的各個大工程和施工場地，經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

一、銷售業(yè)績回顧及分析

應石材市場的美好前景和需求，公司于x月與xx城進行合作，共同完成銷售工作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在這段時間，我和x經理、xx積極配合大寧公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成價格的制定，開始了臨汾市第一家樣品工程，九月十月開始全力投入，以天氣寒冷不能供產品而告終。經過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，尤其是社會經驗的積累，使自己各方面都所有提高。

年底又于x公司合作，。在此期間主要是針對荒料的銷售。由于時間和運輸條件有限，年底只能達成荒料的合作，這也是企業(yè)的又一大業(yè)務，這其中與蔚總和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，更是狹路相逢勇者勝。

二、業(yè)績分析

1、促成業(yè)績的,正面因素。

①調整營銷思路，對市場進行有目標的調整，加大了宣傳！

②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據產品特有性質和用途，采用“堅持公司利益原則，以工程實用可用方針”的指導思路，從而使業(yè)務作大做強。

2、存在的負面因素。

①我對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！

②我的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在不規(guī)范狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上和個人提成，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

③公司產量也沒太大規(guī)模，就古玩城情況出現供不應求，甚至斷貨，建議新的一年有充足的備貨和良好的生產質量.客戶選擇公司產品時更多考慮的是低價格問題，所以很多未接受，甚至根本無終端意識，直接將公司的產品優(yōu)勢變成毫無優(yōu)勢的流通產品。建議公司產品獨有特性和優(yōu)勢更好開拓和做大市場，使我們的砂巖在市場上能獨樹一幟！

心得和收獲：

首先邁出校門的半年，我體會了理論和實際脫節(jié)的情況，以后的工作學習我會把理論應用到實際.

公司也給我機會參加培訓和接待顧客，我珍惜每次機會，我會在石城逐漸成長！

在公司，為人處世我也開始成熟，公司每個成員都和友善，經理和董事長都很關心我們！時間說明一切，用心去看待一切！我會踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)工作！

而我國xx部省份有著豐富的xx礦山資源有待開采加工利用。xx表示，目前擁有豐厚石材礦山資源，但開發(fā)潛力仍未被挖掘的xx部省份已經成為眾石材企業(yè)重點關注地區(qū)，有望成為xx加工貿易基地。依托當地的xx礦山資源和相對較低的勞動力成本，新的一年我們xx石業(yè)的效益將越來越明顯。作為一名銷售員工，我會在新的一年自我更新，再接再歷，努力創(chuàng)造輝煌！

石材加工廠總結范文第三篇我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：

（一）生產管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸，調整分配生產資料，踐行“精益生產”。

（二）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存情況，及時調整力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。

（三）人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這20xx年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20xx年生產目標，這要謝謝大家的共同努力。現在已經步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

石材加工廠總結范文第四篇1.珍石成就非凡藝術

2.共襄華夏盛況，同創(chuàng)石業(yè)輝煌

3.在乎石頭，更在乎你

4.極度寧靜，無限自在

5.讓XX（企業(yè)名稱）隨著自然的脈搏延申石材藝術的未來

6.一大高端品牌——XXX（品牌名稱），領銜家裝高端裝飾與文化標桿。

http://（品牌名稱）不斷探索，成功開創(chuàng)頂級寶石、奢石、大理石產品三大品類戰(zhàn)略，打造石材品類領域專家。

8.將真石之美傳遞至生活萬家，鑄就石材裝飾無可比擬的臻至品質。

http://（品牌名稱）深耕石界，堅持創(chuàng)新求發(fā)展的戰(zhàn)略，高投入技術創(chuàng)新，建設創(chuàng)新技術人才，開啟XXX（品牌名稱）工程綜合服務時代。

10.擇一石，終一生，一切只為品質死磕。

11.以誠信促發(fā)展的信念，激勵著新佳利不斷向前。

石材加工廠總結范文第五篇今年來，區(qū)的非煤礦山安全生產工作在市安監(jiān)局的正確領導和精心指導下，努力深化礦山安全生產專項整治，嚴格礦山安全檢查執(zhí)法，狠抓各項措施落實，全區(qū)的非煤礦山安全生產形勢態(tài)勢平穩(wěn)，安全生產秩序得到進一步改善。今年，全區(qū)礦山企業(yè)沒有發(fā)生一起安全生產事故?，F將有關情況匯報如下：

一、以礦山資源整合為契機，大力規(guī)范礦山經營

秩序礦山資源整合主要是兩個方面，國土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機，大力規(guī)范非煤礦山經營秩序。

一是大力打擊違法生產。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報三樹鎮(zhèn)內有兩個非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國土部門及時溝通，共同將違法生產情況上報區(qū)政府主要領導。其中，樹北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區(qū)長牽頭，公安、國土、安監(jiān)等部門依據程序，聯合執(zhí)法，對其予以強制的拆除。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員多次上門執(zhí)法，自行停止生產，由鎮(zhèn)政府拆除。

二是積極支持符合安全生產條件的企業(yè)。對安全管理到位、安全生產條件較好的企業(yè)，我局有關領導，主動與有關部門溝通，爭取予以保留；對安全生產條件較差，我們也毫不客氣，主動提出關閉意見。

三是主動幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動與這些企業(yè)負責人溝通，嚴格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷規(guī)范。

二、以“兩個規(guī)范化”為突破口，大力提升“兩個水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安全管理規(guī)范化和安全監(jiān)管規(guī)范化，以“兩個規(guī)范化”，促進企業(yè)安全管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個水平”提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著力從基礎和現場兩個方面推行強制性要求，所有企業(yè)必須達到規(guī)定的要求。對沒有按照要求進行管理的企業(yè)，我局嚴格按照法律法規(guī)，實行強制性停產整頓等措施。

今年，根據區(qū)實際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產規(guī)范化監(jiān)管實施意見》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎管理和現場管理兩大項共六個部分，實行檢查逐一對照，內容逐個過堂，有效地扭轉了檢查人員經驗、標準等不同，造成檢查內容掛一漏萬，檢查要求標準不統(tǒng)一企業(yè)無所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質

企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質有很大關系，而安全生產宣傳教育培訓是提升從業(yè)人員的安全素質有效手段。

一是搞好強制培訓。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負責人、安全管理人員的安全知識培訓班，邀請有關專家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務人員一起對新上崗的和老的管理人員進行一次全面的安全知識培訓，培訓人員87人。

二是督促企業(yè)抓好“三級安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級教育”情況列為必查內容，作為檢查重點，既普查教育臺帳，也抽查個別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產月”活動，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產常識，督促企業(yè)逢會講安全，宣傳欄說安全，通過宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護意識。

四、以隱患排查治理為重點，著力防范安全生產事故

今年是隱患排查治理年，國家、盛市又專門開展了安全生產百日督查專項行動。一方面，區(qū)安監(jiān)局大借東風，設立企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安監(jiān)局三道關卡，構建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟蹤督促，安監(jiān)部門督查指導的三道防火墻，截止目前，非煤礦山企業(yè)共排查安全隱患157條，整改156條，整改率。另一方面，區(qū)安監(jiān)局對于那些視安全為兒戲，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門指出問題，仍然聽之任之，不采取有效手段整改監(jiān)控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴懲重罰。今年，我局共處罰非煤礦山企業(yè)8家次，共處罰款萬元。

今年，區(qū)安監(jiān)局非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管方面雖然取得了一定成績，但是也還存在不少問題，這都有待于在下一步工作中逐步解決。

石材加工廠總結范文第六篇20xx年轉眼已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。20xx年我們公司在xx的太陽能工程有xx大學和xx小學。xx大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當時天還熱和，到校園發(fā)現東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況仍然存在，查看設定參數各項正常，查看線路發(fā)現循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全斟酌我把水箱的水設置成最低三格水，這樣能夠水箱水x的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓狀況也不好，但爆管未幾，到機房查看狀況，發(fā)現系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉，但水箱顯示還有一格水，調理水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。

通過這次維修太陽能調試，各項參數設定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務必根據水箱的高度，調理各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免沒必要要的損失。

我剛負責售后的時候，第一個任務就是x縣的空氣源熱泵，當時我還甚么都不懂，此刻懂一點了，說下x縣的空氣源，x縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱遭到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加進除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，此刻空氣源運轉正常。這次維修我感覺在安裝工程是應適當斟酌售后題目，給售后留必須的空間，或留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有x縣空氣源和安信平板太陽能，其中x縣的致命的是沒有斟酌后期售后，x縣空氣源主機假如出現題目，這個系統(tǒng)務必全拆，由于他沒有維修空間，安信酒店的平板題目是坡度小，致使回水不完全，此刻題目是有兩排出現了銅管凍裂，這些題目不是大的題目，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失往信心。

在下的一年中我預備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學習，把他人的東西轉成自己的。

20xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。甚么才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我預備在下一年把各種材料的價格，品種，質量好壞做一個具體的表格，方便以后的預算，在材料上還需要各項目經理的配合和監(jiān)視，材料在工地上的使用中出現的題目，及質量題目，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場后還需要各經理及時查看數目及質量，避免經銷售商的移花接木。

在報材料的方面，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計提早報給我，我們的工地比較多，提早報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的公道利用。固然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當天報第二天到，不能每一天特殊狀況，我還有其他的事情要做，希看各項目經理的理解。在材料上我預備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價格質量最好。

我在公司已有一年了，坦誠、務實、專業(yè)、雙贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。我在公司有壓力，由于我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更多的知識。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。

石材加工廠總結范文第七篇1、重安全，落責任，抓好“安全穩(wěn)定”工作。

安全工作的好與壞和領導的重視與不重視有很大的關系。因此，全礦上下必須高度重視安全工作，要求我們站在政治的高度來處理好安全與責任、安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系。作為領導首先要從思想上，擺正安全在各項生產工作中的位置，樹立“以人為本，預防為主；全員參與，持續(xù)改進”的安全理念，落實責任，明確自己的職責，在安全基礎管理工作中，應怎樣去抓，怎樣去管，才能把安全工作搞好。要求我們各級領導管好自己的人，管好自己的事，切實履行安全職責。每天上班的第一件事是處理與過問安全工作，協調解決好生產過程中的實際安全問題，確保安全。

2、早組織、早安排、唱好“四季歌”。

（1）針對元旦、春節(jié)的“兩節(jié)”期間，職工的思想情緒容易波動，人員不穩(wěn)定等因素，在去年年底就出臺了“確保20xx年首季開門紅的工作措施”，鼓勵職工出滿勤，干滿點，嚴管“三紀”，對做得好的獎勵每人200元，違反有關規(guī)定的則嚴懲。同時，堅持“安全環(huán)保工作要點”作為礦部每年的第一號文件發(fā)放，讓職工能夠及早地了解本年度的安全工作的指導方針和安全措施。

（2）針對礦山雨季采場作業(yè)比較困難和采挖、運輸作業(yè)危險性較大，礦部堅持每年在雨季到來之前，根據當年的生產實際情況，由生產科和安環(huán)科編寫《雨季生產及安全工作措施》，明確指出了雨季安全生產的原則和規(guī)定哪個采場生產時，使用什么生產工藝，需要采取什么安全措施，對預知的危險因素提前排除，提前準備石料與鋪路防滑工作，清理采場、公路的溝渠，挖集水坑、筑攔水壩，做好防洪防汛工作。同時，要求各單位在生產作業(yè)前，必須先學習討論后生產，在交接班時必須對生產現場的安全生產情況進行交底，讓人人皆知，人人懂得生產作業(yè)時的注意事項，避免了雨季作業(yè)時重大事故的發(fā)生，達到了安全生產的目的。

（3）根據礦山部的生產特點——露天生產、高溫雨季，寒冬臘月的外部環(huán)境對安全生產影響很大，分別在上半年與下半年開展“百日無事故”安全生產競賽活動，并積極參加“安全月”活動。通過開展活動來提高職工的安全意識，規(guī)范職工的行為，從而達到安全生產的目的。

3、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴把“危險作業(yè)”關。

礦山的薄弱環(huán)節(jié)就是檢修生產作業(yè)，也是礦山安全工作的重點。由于協及工種多、交叉作業(yè)多、非標設備多，特別是近兩年設備老化較嚴重，問題很多，礦山二期又是露天生產，廠房無天車配合作業(yè)，以及檢修時間緊、任務重，人員少等等因素，都給檢修的安全工作帶來了極大的困難。面對這些實際困難，我們堅持“一專多能”的培訓工作不放松，加強對“三大”規(guī)程和國家行業(yè)標準、技術法規(guī)的學習，規(guī)范職工的行為，培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，也就是“多面手”的職工隊伍。另一方面，就是堅持“危險作業(yè)審批制度”并加以嚴格管理，執(zhí)行“誰主管誰簽字”、“誰簽字誰負責”的制度，對已審批的危險作業(yè)，由檢修項目負責人組織召集作業(yè)人員進行學習討論，明確各項安全措施后方可開工作業(yè)。作業(yè)中要進行互保聯保，安全員、技術管理人員到現場進行監(jiān)督管理，作業(yè)后進行總結討論，吸取經驗與不足。

4、以人為本，全面提升職工的安全意識和安全技能。

剛才談到，我們需要培養(yǎng)一支“多面手”的高素質的職工隊伍。除崗位技能要過硬之外，我們還需要職工的安全意識和安全技能還要過硬。為什么以前出事的大多數都是技能比較高的老職工？這說明我們職工的安全意識和安全技能還比較低下。因此，提升職工的安全意識和安全技能是抓安全工作的永恒的主題。我們的做法就是除了開展“全員安全知識”培訓上崗外，進一步“提高班組安全活動質量”和規(guī)范崗位的“安全操作規(guī)程”。首先，要求我們作業(yè)長開好班組安全活動，班組沒有資料，我們礦部、工區(qū)從報紙、雜志，從上級部門發(fā)放下來的文件、資料、國家行業(yè)標準、技術法規(guī)等摘要下發(fā)到班組，由工區(qū)給班組規(guī)定好活動開展的時間，作業(yè)長則要根據活動內容提前作好準備，礦領導、工區(qū)長、安委會成員定期參加班組安全活動，活動時間必須確保2小時。同時，要求開好班前會，做好交接班工作，由作業(yè)長主持，上一班的作業(yè)長布置當班的生產工作和交待安全注意事項，由當班的作業(yè)長來實施。

同時，利用OHSMS＆EMS的建立與整合，開展危險（危害）因素與環(huán)境因素辨識為契機，進一步加強對職工進行培訓和規(guī)范職工的行為，提升職工的安全意識和安全技能。

石材加工廠總結范文第八篇測量工作被喻為煤礦安全生產工作的“眼睛”，在煤礦安全生產工作中起著舉足輕重的作用，是一項不可缺少的特殊性的工作。20xx年已將要接近尾聲，在礦領導的正確領導及全礦同事的共同配合下，根據20xx年度礦工作生產計劃，我們測量組圓滿的完成了本年度測量工作，為總結工作經驗，了解工作進度，找出工作中存在的不足，為下年工作計劃提供依據，更好的做好下年的工作，現將測量組20xx年工作總結如下：

一、井巷導線控制測量工作

1、我們對地面基準控制點、主、副、風井導線進行全部復測。并精確的控制了主水倉、副水倉、XX盤曲變電所回風道、XXX大巷與XX帶式輸送機大巷聯絡巷等巷道貫通。歷次的貫通測量實踐證明：井下控制測量的誤差是貫通誤差的主要來源，而井下測角誤差則是井下控制測量誤差的主要來源。因此，在貫通測量工作中，采取精確的.對中整平，減少測站數，盡可能在能通視的情況下加大測邊邊長，提高測角精度是保證高精度貫通的關鍵。

2、XXX工作面地表移動觀測站的布設及觀測：我們經過一年的艱苦野外作業(yè)，在XXX工作面的周邊和中間布設了八個永久點和三十二個臨時點，并在工作面采動前、移動穩(wěn)定后進行了全段面觀測，工作面開采后，日常觀測根據工作面推進度和頂板巖性來確定，我們們每半個月觀測一次（規(guī)定一般X個月）。并整理和計算觀測的資料：計算所有測點的高程、各點觀測線方向的水平距離、下沉值、水平變形、水平移動、填寫測點移動和變形綜合計算表。根據實測參數總結和分析巖層和地表移動的變形規(guī)律，為礦井留設保護煤柱和制定相應的采煤方法與措施提供有價值的參考依據。

二、下一步主要工作

1、更加認真的做好對XXX工作面、強排硐室、人行車庫及等候硐室、永久管子道、緊急避險硐室、消防材料庫、機頭變電所、無軌膠輪車庫加油加水及修理硐室、南翼大巷等掘進施工時的基準點的布設和導線控制。

2、對XX工作面地表移動觀測站的繼續(xù)觀測，適當及時地加密。布設好XXX工作面地表移動觀測站并在開采前進行全段面觀測。

三、總結

過去的一年，我們克服困難，知難而進，秉著一種負責的態(tài)度認真了解各施工井巷工程進展情況，整理和更新了相關井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測量方法?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下每個工作面操作測量，積累實踐經驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術要求，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達到技術規(guī)范要求。

以上是我們量組一年來的工作情況，通過我們自己所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上我們自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我們們學習的動力和經驗的積累，我們將不斷學習，總結經驗，吸取教訓，彌補不足，把自己的工作做的更好，也懇請領導給予成績的肯定、缺點的批評。以指導在我們在今后做好每一步工作。

下一年，我們要認真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線按照設計施工，保證井巷導線的精度，確保巷道順利貫通。我們還要學更多實實在在的東西，刻苦鉆研專業(yè)技術知識、做好本職工作，適應發(fā)展的需要，不斷學習新知識：比如對新儀器的操作要更加熟練，要學會各種比例工程平面圖的繪制和經緯儀、水準儀的使用，以及課堂上無法學到的東西，提高動手、動腦和繪圖的能力，同時拓展與地質和采礦專業(yè)的合作能力。在實際工作中，要獨立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側設工作，提高整組的工作效率，相應的也為做內業(yè)和其個人的學習提供了充足的時間。

新的一年里，我們會更加努力，為XX煤礦的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量﹗

石材加工廠總結范文第九篇我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

回顧這一年來，在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。

首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。

作為我們專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。

其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質服務品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業(yè)績。

最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。

總之，通過理論上對自己這一年的工作總結，還發(fā)現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務培訓，學習業(yè)務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！

石材加工廠總結范文第十篇xx年xx月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的`進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發(fā)展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產優(yōu)質；擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。

石材加工廠總結范文第十一篇過去的一年，采購部在董事會的正確領導下，在公司同事的大力幫助下，認真落實公司采購制度，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，在保證材料質量的前提下，最大限度的為公司節(jié)約成本，根據工程進度完成材料詢價及采購工作，現將主要工作情況匯報如下：

一、設備材料的日?？疾煸儍r及采購工作情況

20xx年，采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品為工作目標，充分了解市場信息的基礎上進行詢價比價，注重溝通技巧和談判策略，20xx年x樓商場施工涉及材料主要有保溫巖棉，中空玻璃，電纜電線，配電箱柜，防火卷簾，防火門等，根據工程進度，我們制定相應的考察詢價及采購計劃。對甲定乙購材料及時根據施工材料清單考察市場，掌握第一手信息，上報董事會確定品牌并反饋給施工單位，對甲方直接采購設備材料做到貨比三家，多家比較多次談判，確定合作供應商，圓滿地完成設備材料的詢價采購工作，最大限度的為公司節(jié)約了成本。

二、工程材料監(jiān)督檢查工作情況

為確保設備材料的質量，特別是甲定乙購的材料，我們在施工過程中對設備材料進行跟蹤監(jiān)督，材料到現場后與監(jiān)理一起驗貨，對品牌、規(guī)格型號確認，并進行不定期的抽查，一是做到有文字檢查記錄，二是有照片存檔，對不合格材料及時對施工單位下發(fā)整改處罰單，及時整改，20xx年在材料抽查_對x家施工單位發(fā)出整改處罰單，有效地保證了材料質量。

三、發(fā)展戰(zhàn)略合作供應商工作情況

20xx年，我們進一步加強對供應商管理協調工作，本著對每一位來電來訪的供應商負責的態(tài)度，對來訪供應商分類登記，進一步擴大了市場信息空間。

根據公司董事會思維理念，公司供應商也應建立在戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，我們既要考慮怎樣能使供應商始終至終給予我們最優(yōu)惠的價格政策，又能更好的為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，拋棄短期利益，謀求共同長期發(fā)展，20xx年，我們發(fā)展了比如x電纜，鄭xx廠等戰(zhàn)略合作伙伴，去掉沒預付款不排產不發(fā)貨瑣碎環(huán)節(jié)，保證材料及時到現場。

石材加工廠總結范文第十二篇作為一名生產主管，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產主管的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。

一、員工管理方面。

要做好了員工的管理，指導工作，生產主管雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

二、現場管理方面。

這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯，領導總是要求我們不停的對產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

三、明年工作計劃。

要發(fā)揚團隊精神。因為車間經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

石材加工廠總結范文第十三篇一、主要工作

（一）工程類材料：

1、平時做為扶植單位材料員，必須將已得手的各種材料第一光陰進行治理、分發(fā)及歸檔，例如：圖紙、設計變化、技巧等相關的文件。

2、在施工現場治理歷程中，共同各專業(yè)工程師、工程部司理、總工以及列位領導，將對施工單位及監(jiān)理單位的各項治理要求及行為形成文件（如工作聯系單、工程看護、隱患整改看護、工程罰款看護、進度計劃、工程付款、工程簽證、工程驗收等治理形文件），下發(fā)至各單位執(zhí)行并將此類治理型文件進行歸檔。

（二）財務類材料：

1、與財務部人員進行對接，做好工程款的付款流程工作與平時工程部各項費用報銷及部門補貼的上報與發(fā)下班作。

2、將與工程相關的款項與各種日常報銷一同做成一個總治理臺賬，同時將合同款項做好合同付款治理臺賬。

3、從財務領取的現金樹立一份現金治理臺賬。（含領取處、整理、發(fā)放接管人及日期等內容）

（三）行政綜合類材料：

（四）其它臨時類材料：

日常其他領導提出的其他臨時工作。

二、與不夠

材料工作觀似輕松，實則對照細碎煩瑣，可以或許真正做好并不容易。固然光陰只有短短的三個多月，但在這三個月傍邊我也在繼續(xù)的學習著新的知識，并積累著與他人溝通、交流的措施，來進步本身的專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過在工作中領導的材料使用時，我材料方面也會裸露出有少必要整改的問題和差錯。

石材加工廠總結范文第十四篇自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

三、質量與安全方面

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

石材加工廠總結范文第十五篇一、基本信息

姓名：xxx

工作單位：上海xx建筑材料有限公司

工作部門：品質部

崗位：品質部技術負責人

任職時間：一年半

二、工作職責描述

負責預拌商品混凝土配合比設計及驗證，控制原材料質量及出廠產品質量，負責公司質量管理體系制定和執(zhí)行。

三、工作業(yè)績描述

本人1995年開始從事商品混凝土質量控制工作，從基本的混凝土當班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學習和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔任公司技術負責人。

下面就談談我在最近這個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質量的控制直接影響建筑工程的質量。混凝土的質量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質量關，對于不符合質量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標準條件下設計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設計強度，又要符合經濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質量要求很高，本人結合多年的工作經驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設計，選擇，實驗，分析，實驗結果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質量完全滿足要求。

由于現代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現在對于再生混凝土砂石料運用已經是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學習新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術人員的要求。

石材加工廠總結范文第十六篇20xx年將要結束，20xx的的工作也即將告一段落，今年x月份來到公司，已經快一年了，起初只是一名生產線的員工，在7月份一個很偶然的機緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機遇，也是我的幸運。回望20xx，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領導對我的大力栽培，和同事在這一年對我的關懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學到了很多知識，熟悉了各項工作程序，為我以后的工作打下一定的經驗基礎，這一年，是值得我永遠懷念的一年。

一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從領導的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調整好，面對壓力也決不輕言放棄，現在我做到了，也做好了。

記得有那么一句話：學歷代表以前，能力代表現在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自己，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學習工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。

今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學習，一起努力，一起超越自己。

總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領導和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠將工作做的那么順利，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。

石材加工廠總結范文第十七篇20xx年是公司的科技管理效益年。xx車間堅持以科學管理理念為工作指導，以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題，以安全環(huán)保無事故，經濟效益化為目標，扎實開展比學趕超、事爭第一活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經濟生產，實現了車間各項奮斗目標。現對今年工作總結如下。

一、落實任務責任實踐要求，取得顯著成績

兩套硫磺成型、xx裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成；安全生產消滅上報事故，實現三零三率；實現了硫磺產品外運裝車事故為零，硫磺產品xx事故為零，用戶投訴為零三個為零；實現了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件，保證了生產穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

二、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高

加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象；加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了的工作合力，為全面實現車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

三、依靠科學技術進步，提升生產管理水平

工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學巡檢制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持以我為主，主動介入原則，抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設準備工作；細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到三方監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量。

四、加強車間目標管理，全面推進成本核算

圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費；全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數取數工作，做好做準車間成本的全面預算工作；做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效；做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現問題，解決問題；發(fā)揚xx車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。

石材加工廠總結范文第十八篇20xx年是個進步的一年，在各個部門的配合和采購部的多方努力下，我與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)，有的已經直接向我發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！

關于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商后讓廠方調換。所以20xx年總的來說報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自己啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上的發(fā)展的腳步！

最后，感謝所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

石材加工廠總結范文第十九篇來新單位報到轉眼就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去認識和了解；信心來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產品；公司為我們提供的平臺很大，產品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長！很榮幸能加入我們公司，在領導和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領導和同事無私的傳授他們的經驗給我，他們成功和失敗的經驗是我最好的老師，通過學習他們的經驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間；在公司這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學，多看，多做事！

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現自己的才能，公司會根據你的實際能力安排適合你的工作.剛剛進公司的前幾天，領導和同事帶我一起去拜訪客戶，經常會有意識地將整個銷售流程演示給我看；然后，仔細地分析給我聽，從尋找項目、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能仔細地進行分析，這讓我體會非常深刻，熟悉公司產品，了解公司業(yè)務情況。幾天過后，我就開始獨立去拓展周邊業(yè)務，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業(yè)務，喜歡與人打交道，喜歡社交；看大家從不認識到認識，最后成為朋友；看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，！自己一直就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經驗和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情！成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

（1）養(yǎng)成學習的習慣。

銷售人員銷售的.第一產品是銷售員自己；每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己！

（2）具有責任感。

不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一天！如果你不行，你就一定要！如果你一定要，你就一定行！

（3）善于總結與自我總結。

工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強?，F在自己對于銷售的認識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

石材加工廠總結范文第二十篇天然嚴選，3000萬帕高壓成型，150多道工序。

2.專注品質智造，傳播品質能量，只為還原天然石材之美。

套全球領先的智能化生產基地+意大利GMM精加工中心，鑄就品質新范本。

條領先的自動化防護工藝，特殊的工藝設計能有效防水防堿與反滲，大大提升了大理石的使用壽命。

道工藝鑄就石之璀璨，精雕石材藝術精品。

片片檢驗工藝，確保產品品質至臻完美。

7.依托15大戰(zhàn)略合作礦山，10大獨有自主采購權礦山。集聚全球豐富頂尖的石材品種與原材料。做到真正從源頭掌控資源，減少中間商環(huán)節(jié)，降低成本，為品牌提供強有力的原材料后方保障。

8.在工業(yè)的發(fā)展浪潮下，XXX（品牌名稱）斥巨資引進意大利GMM精加工設備，顛覆行業(yè)傳統(tǒng)設備。以殿堂級工業(yè)標準，用于多種異形石材的深度加工，可完成人工無法做到的藝術雕刻，讓品質觸手可及。

9.高精度激光切割技術，超潔亮微晶面技術，一次性成型技術等。

石材加工廠總結范文第二十一篇20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20**年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為節(jié)約成本”的工作原則。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為節(jié)約每一分錢。我也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年也加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據領導的最新思維，新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。因為的成本核心競爭力的體現最主要的來自于所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。

石材加工廠總結范文第二十二篇一、作為一個項目部預算員，我能按照公司及項目部各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部各項經營管理工作。

1、對內工作狀況。按公司規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計當月實際施工產值及成本分析狀況。及時參加成本分析會議，對項目部每月盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際施工過程中，根據現場實際狀況，對定額編制工料含量高低水平作出適當科學合理化調整，該定額人工作為工程任務單進行人工控制和分配基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料依據。平時在工作中總是用心地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同洽談，根據公司規(guī)定并結合項目部實際狀況，起草一些分包合同草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部上月實際施工分配任務（包括分包方粗分配），定額材料統(tǒng)計，并向公司提交有關報表，每月月底向公司提交下月主要材料計劃，預計下月施工產值及各項耗用成本，編制下月成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部成本控制帶給一些合理化保證措施，為項目部及時帶給一些經營資料及數據，及時做好項目成本核算工作。及時參加項目會議，按公司規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作付工程進度款依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，個性是一些工程材料報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持最高收入，最低支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有必須余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題辦法，爭取公司最大利潤。

二、用心做好工程審計工作。

做好了翔殷路結算送審工作及結清御橋花園審計掃尾工作等。

三、服從公司領導工作安排，用心做好項目部以外工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中用心參與公司招投標工作和其他預算工作。無論自己項目部手中工作多忙，總是服從公司領導工作安排，當時項目部事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部份內事件，又完成了公司安排任務。

四、用心適應和遵守執(zhí)行公司各項管理制度改革，進一步加強工作職責感。

今年以來，公司各項規(guī)章制度得到改善或進一步完善，本人總是用心適應這種狀況，以公司各項現行規(guī)章制度和預算員職業(yè)道德為準則加強工作職責感，及時做好本人各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及服務工作。

五、利用工作之余休息時間加強學習。

平時注意收集上海市有關現行定額資料文件，并加強學習工程量計算技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己工作效率。

以上為本人粗略個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

石材加工廠總結范文第二十三篇人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，轉眼間20xx年的工作已經接近尾聲，本人于今年8月份入職融冠礦山測量?，F在已經四月有余，雖然時間短暫，但是在領導的正確指導下，前輩的耐心教導下，同事的關心幫助下，我學到了不少關于礦山測量的新知識、新技巧，也在不斷地學習中收獲了寶貴的工作經驗和為人處事的道理。因此，我非常榮幸能在融冠礦業(yè)從事礦山測量工作，為礦山貢獻自己微薄的綿力，在每天的井下作業(yè)工作和井上設計繪圖過程中，逐漸熟絡礦山測量的基本理論知識以及實踐操作經驗。這些都是在學校書本上無法