管理咨詢公司簡介范文

管理咨詢公司簡介范文第一篇管理咨詢公司簡介范文第一篇德勤咨詢公司

全球居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)德勤(DeloitteToucheTohmatsu)20xx年2月7日宣布計劃與德勤咨詢公司(DeloitteConsulting)分拆，目的是讓審計客戶能繼續(xù)采用德勤咨詢公司的專業(yè)知識及技術(shù)，而無須引起公眾就審計獨立性的顧慮。

有關(guān)人發(fā)言

德勤首席執(zhí)行官JamesECopeland,Jr.說："我們很多的客戶都有賴于德勤咨詢公司的服務(wù)來解決廣泛的業(yè)務(wù)問題，我們不能讓客戶面臨一個兩難的選擇：要在全球最優(yōu)秀的審計隊伍和同等優(yōu)秀的德勤咨詢公司的專家之間作出取舍。"

Copeland還說："我們作出這個決定并不容易。至少對德勤來說，我相信咨詢對審計獨立性的影響是個觀點上而不是實質(zhì)性的問題。然而在現(xiàn)今的情況下，客戶有可能因為允許審計公司提供多方面的服務(wù)而受到市場的批評，我們不希望這種情形發(fā)生。"

德勤咨詢公司首席執(zhí)行官DougMcCracken說："我們對許多客戶所面對的關(guān)于審計獨立性的難題有深切體會。因此，我們決定分拆出來，讓客戶能繼續(xù)享用我們所提供的廣泛而深入的服務(wù)。"

德勤亞太區(qū)主管合伙人甘博文(RobertA.Campbell)說："德勤及德勤咨詢公司在亞太區(qū)發(fā)展迅速，這一分拆決定意味著我們的審計客戶能繼續(xù)選用德勤咨詢公司的專業(yè)服務(wù)，而無須顧慮審計的獨立性。"

Copeland強調(diào)："德勤仍然相信，為一些大型及復(fù)雜的企業(yè)及機構(gòu)提供有效的審計，需要在多個領(lǐng)域均擁有廣泛技能的專業(yè)團隊。除了會計及審計的知識外，還包括信息技術(shù)及系統(tǒng)安全、精算科學(xué)、資本市場交易、稅務(wù)等多個方面。我們分拆德勤咨詢公司的決定將不會影響為客戶提供高質(zhì)量的審計服務(wù)，我們將通過富有經(jīng)驗及技術(shù)的專業(yè)人員，一如既往地為客戶服務(wù)。"

管理咨詢公司簡介范文第二篇咨詢公司簡介范文

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團隊。環(huán)美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機結(jié)合。

環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造誠信分時度假的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。

咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。

其任務(wù)主要有：

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

二是指導(dǎo)改善方案的實施；

三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個項目的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學(xué)嚴謹?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答。

管理咨詢的服務(wù)流程

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。

企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

管理咨詢公司簡介范文第三篇普華永道咨詢公司

在152個國家中設(shè)有860余家分公司和辦事處，超過155,000名的專業(yè)人才，普華永道向國際、中國及本地的主要公司提供全方位的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。在大中華區(qū)域，普華永道不僅擁有最雄厚的實力和最廣大的地域覆蓋，擁有4,000多名員工，在北京、大連、廣州、上海及深圳設(shè)有辦事處。

合并后的普華永道已成為一個真正的巨人和一家真正的全球性公司，吸引了世界500強企業(yè)中近300家跨國公司，有的合作已經(jīng)超過了幾十年。普華永道的領(lǐng)導(dǎo)層深信，公司越大，發(fā)展越快;因而新成立的普華永道必將創(chuàng)造一個不可超越的大型公司，并將其競爭對手遠遠地甩在身后。主要面向5個主要行業(yè)、24個市場提供行業(yè)專長。

管理咨詢公司簡介范文第四篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事行政許可，認證認可及特種行業(yè)人力資源培訓(xùn)的服務(wù)性機構(gòu)。公司在各方合作機構(gòu)的支持下，以六朝古都南京為中心，經(jīng)過多年的戰(zhàn)略布局，目前公司的業(yè)務(wù)已覆蓋江蘇、安徽、上海、浙江、北京、四川等多個省份。，南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來，先后與國內(nèi)國外多家鑒定評審機構(gòu)和試驗機構(gòu)、特種行業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)機構(gòu)建立了合作關(guān)系，以協(xié)助企業(yè)最大可能的滿足國家和行業(yè)規(guī)范要求，在提供專業(yè)認證咨詢服務(wù)的同時提升企業(yè)管理能力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)雙方的合作共贏。，南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司擁有行業(yè)中最專業(yè)的技術(shù)咨詢團隊，在為廣大客戶服務(wù)中，無論是從前期業(yè)務(wù)咨詢洽談，還是后期咨詢師入駐企業(yè)提供咨詢服務(wù)，我們都將用行業(yè)中最專業(yè)的人員為客戶提供服務(wù)，歡迎廣大客戶驗證本公司人員與服務(wù)的專業(yè)性并監(jiān)督我公司咨詢?nèi)藛T的工作。，南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司的經(jīng)營理念是只有建立在雙方充分溝通、理解、合作的基礎(chǔ)上才能夠共贏，共贏才能長久。我們致力于與企業(yè)建立長久的合作關(guān)系，為客戶提供最專業(yè)、最經(jīng)濟、最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)！，公司服務(wù)范圍：，特種設(shè)備許可證，，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，，勞安標志，，qs食品認證，，產(chǎn)品認證（3c、ul、ce…），，iso標準族體系認證，

管理咨詢公司簡介范文第五篇版本一

邢臺中天企業(yè)管理咨詢有限公司，是用友軟件的骨干代理商之一，邢臺地區(qū)唯一指定用友軟件服務(wù)中心，具有用友軟件公司全線產(chǎn)品的銷售和實施服務(wù)資質(zhì)；公司發(fā)展立足邢臺，扎根邢臺企業(yè)，以為企業(yè)提供‘專業(yè)、及時、真誠’的服務(wù)為公司宗旨。公司成立至今所服務(wù)的企業(yè)客戶包括了冀中能源、邢臺鋼鐵、旭陽焦化、晶牛玻璃、晶龍集團等邢臺地區(qū)龍頭企業(yè)在內(nèi)的300余家各類型企業(yè)。充分了解企業(yè)的管理模式和實際的業(yè)務(wù)需求，這一點成為我們產(chǎn)品研發(fā)成功的先決條件。

公司具有軟件產(chǎn)品獨立研發(fā)能力，自有專業(yè)開發(fā)工程師5名，專職于研發(fā)‘XTZT物流自動化管理系統(tǒng)’，并于2012年3月獲得了省級軟件產(chǎn)品認定，本產(chǎn)品是一款完全基于企業(yè)業(yè)務(wù)管理原型的先進信息化管理系統(tǒng)；產(chǎn)品以磅房稱重為基礎(chǔ)幫助企業(yè)從根本上解決合同、計量、質(zhì)檢、結(jié)算過程中的舞弊行為，避免因此造成的經(jīng)濟損失，提高工作效率，主要適應(yīng)于以散裝物料為主的生產(chǎn)、加工、銷售型企業(yè)，如：鋼鐵、冶金、鑄造、化工生產(chǎn)、礦業(yè)、焦化、水泥、電廠、糧食加工等?！盭TZT物流自動化管理軟件”系統(tǒng)主要分為三個版本:具備基本稱重功能的基礎(chǔ)版；和ERP集成出入庫的ERP版；集成IC卡視頻監(jiān)控紅外監(jiān)磅紅綠燈自動道閘等功能的無人值守過磅系統(tǒng)，包括了從購銷合同無人過磅采樣質(zhì)檢劃價結(jié)算全部功能，是企業(yè)磅房管理仿作弊開源節(jié)流的信息化工具。該產(chǎn)品用戶包括邢臺旭陽焦化有限公司、河北龍海線材有限公司、中糠控股有限公司、河北千山集團、河北創(chuàng)業(yè)水泥等在內(nèi)的30余家企業(yè)，產(chǎn)品運行穩(wěn)定，經(jīng)濟效益、管理效益明顯。

公司于配備有專業(yè)的培訓(xùn)教室，具備多媒體投影設(shè)備、遠程衛(wèi)星課程現(xiàn)場轉(zhuǎn)播設(shè)備等先進的培訓(xùn)工具。有專門的技術(shù)服務(wù)中心和7*24小時服務(wù)熱線。公司還承建了?邢臺市企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺（）?，至今依托平臺進行各類培訓(xùn)50余場次，參會企業(yè)累計2000余家；結(jié)合線上服務(wù)及面向企業(yè)的上門服務(wù)，共計服務(wù)各類企業(yè)5000余家，受到當?shù)貜V大企業(yè)的一致好評。這一條件使得公司產(chǎn)品擁有了廣大的客戶基礎(chǔ)，并且能第一時間了解到客戶的需求變化，及時升級產(chǎn)品功能。

公司財務(wù)管理制度完善，各項財務(wù)指標公開透明，依法納稅，經(jīng)營穩(wěn)定、管理規(guī)范；是公司產(chǎn)品研發(fā)能力的保障。

版本二

管理咨詢公司簡介范文第六篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：南京雨正咨詢我們專注于“特種設(shè)備制造許可證”與“特種設(shè)備安裝改造維修許可證”的全程代理。我們提供的是行業(yè)中最專業(yè)的服務(wù)。我們不做同行業(yè)中的低價格競爭。雨正咨詢提供的是行業(yè)中最高效，最專業(yè)的咨詢服務(wù)。當前市場上大部分咨詢機構(gòu)在宣傳方式上，以及咨詢模式上都是模仿或者借鑒雨正咨詢的先進經(jīng)驗。我們用業(yè)績證明實力，用專業(yè)塑造品牌。我們做的不僅僅是體系資料、或者去復(fù)制國家相關(guān)標準中早已明說的內(nèi)容來體現(xiàn)自己的專業(yè)性。雨正咨詢提供的所有服務(wù)是建立對產(chǎn)品標準以及產(chǎn)品工藝的高度理解上，結(jié)合國家現(xiàn)有的tsg規(guī)范和相關(guān)行政法規(guī)為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)。

管理咨詢公司簡介范文第七篇WORD格式整理

企業(yè)管理咨詢

煙臺東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司，公司創(chuàng)建以來堅持以誠實守信為原則，秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣，力圖依靠信譽立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀，貨運代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營的企業(yè)，我們始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！

經(jīng)營理念

以顧客為關(guān)注焦點

為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)所面困境，贏得顧客的認同與信賴，使之成為長期合作伙伴。

謀求發(fā)展

打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無間的團隊，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻的經(jīng)營環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長。

樹立品牌

通過提供令顧客滿意的咨詢服務(wù)，贏得顧客口碑，樹立行業(yè)服務(wù)品牌。

專業(yè)資料

管理咨詢公司簡介范文第八篇企業(yè)管理咨詢

煙臺東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司，公司創(chuàng)建以來堅持以誠實守信為原則，秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣，力圖依靠信譽立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀，貨運代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營的企業(yè)，我們始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！

經(jīng)營理念

以顧客為關(guān)注焦點

為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)所面困境，贏得顧客的認同與信賴，使之成為長期合作伙伴。謀求發(fā)展

打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無間的團隊，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻的經(jīng)營環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長。樹立品牌

通過提供令顧客滿意的咨詢服務(wù)，贏得顧客口碑，樹立行業(yè)服務(wù)品牌。

管理咨詢公司簡介范文第九篇九鼎簡介

中山市九鼎企業(yè)管理咨詢有限公司是專門從事企業(yè)管理策劃與輔導(dǎo)的專業(yè)公司，擁有一批國際著名的企業(yè)管理專家。

公司業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括國際標準管理體系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、ISO22000、QC080000、GMP、SA8000等）的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)；質(zhì)量與生產(chǎn)力的提升服務(wù)，具體到企業(yè)管理模式、內(nèi)部運營管理、人力資源管理、項目管理等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

九鼎公司屬典型的知識型管理機構(gòu)，人才是我們提供高質(zhì)量服務(wù)的根本，誠信是我們永恒的原則，追求卓越的管理是我們成功的關(guān)鍵。九鼎的人才由兩部分構(gòu)成：一部分來自于歐美、日留學(xué)工作多年，且具有多年跨國企業(yè)實踐的管理專家。另一部分來自于畢業(yè)于中外著名高校，幾十年來一直致力于美資、日資、中資企業(yè)管理實踐專家。我們的團隊是一個實踐型的團隊，融國際資深的管理經(jīng)驗為一體，指導(dǎo)企業(yè)針對性強，特別注重實效的提升，我們追求100%的顧客滿意，一直得到顧客的認同和良好的市場形象。

在全球化的競爭格局下，企業(yè)如何增強競爭力，如何與國際市場接軌，本公司提供具有國際視野和實際管理經(jīng)驗的專業(yè)服務(wù)。

聯(lián)系人:區(qū)小姐***

管理咨詢公司簡介范文第十篇波士頓咨詢集團(TheBostonConsultingGroup)[1]

波士頓咨詢公司(BCG)是一家全球性管理咨詢公司，是世界領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，客戶遍及所有

行業(yè)和地區(qū)。BCG與客戶密切合作，幫助他們辨別最具價值的發(fā)展機會，應(yīng)對至關(guān)重要的挑戰(zhàn)并協(xié)助他們進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在為客戶度身訂制的解決方案中，我們?nèi)谌雽竞褪袌鰬B(tài)勢的深刻洞察，并與客戶組織的各個層面緊密協(xié)作。從而確保我們的客戶能夠獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，成長為更具能力的組織并保證成果持續(xù)有效。波士頓咨詢公司成立于1963年，目前在全球41個國家有70家辦公室。

波士頓管理咨詢公司(BCG)成立于1963年。經(jīng)過近40多年的發(fā)展，波士頓咨詢已發(fā)展為一家提供全方位企業(yè)策略的顧問機構(gòu)，重點關(guān)注金融服務(wù)、快速消費品、工業(yè)、醫(yī)療保健、電信和能源業(yè);該公司在全球38個國家和地區(qū)、66個城市設(shè)有分支機構(gòu)，在全球擁有4000名咨詢顧問。1966年，BCG率先進軍日本市場;1990年，BCG香港辦事處的設(shè)立揭開了該公司進軍大中華市場的序幕。大中華區(qū)目前由四個辦事處組成，包括上海、香港、北京以及臺北地區(qū)。共有200多位員工，主要為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務(wù)。

管理咨詢公司簡介范文第十一篇重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團隊。環(huán)美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造“誠信分時度假”的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。

咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。

其任務(wù)主要有：

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

二是指導(dǎo)改善方案的實施；

三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學(xué)嚴謹?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答。

管理咨詢的服務(wù)流程

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。

企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。

管理咨詢公司的經(jīng)營范圍

管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。

管理咨詢公司簡介范文第十二篇[咨詢公司簡介范文]

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司，咨詢公司簡介范文。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團隊。環(huán)美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機結(jié)合。

環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造誠信分時度假的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu)，秘書工作《咨詢公司簡介范文》。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。

其任務(wù)主要有：

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

二是指導(dǎo)改善方案的實施；

三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義

管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個項目的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學(xué)嚴謹?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。

企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

管理咨詢公司簡介范文第十三篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：

瑞鼎集團，始創(chuàng)于2006年，是以工程咨詢及企業(yè)策劃為主營業(yè)務(wù)，推出“項目前期市場調(diào)研、可行性研究、節(jié)能評估、項目選址、工程設(shè)計、工程施工、員工培訓(xùn)、企業(yè)管理、產(chǎn)品營銷、廣告策劃、戰(zhàn)略指導(dǎo)”全過程服務(wù)業(yè)務(wù)。

瑞鼎集團是由資深工程師、規(guī)劃師、設(shè)計師等行業(yè)精英投資組建的中國新銳工程咨詢團隊，有著強大的項目策劃能力。尤其在可行性研究報告、節(jié)能評估報告、資金申請報告、項目穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、商業(yè)計劃書、投標書等商業(yè)報告文書編制領(lǐng)域有很高的成就。服務(wù)行業(yè)覆蓋機械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等領(lǐng)域。

瑞鼎集團成立以來，秉承專業(yè)、嚴謹、客觀的工作態(tài)度，努力挖掘工程咨詢及企業(yè)策劃訴求中的市場價值，致力于以項目核心定位、品牌塑造、產(chǎn)品推廣為核心策劃，推出全新的商業(yè)策劃訴求理論。目前，公司已為上萬家客戶及伙伴提供了專業(yè)、精準的工程咨詢及企業(yè)策劃服務(wù)，并得到了客戶及行業(yè)的一致好評。多年的行業(yè)經(jīng)驗，積累了10000多個成功案例。已儲備了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和信息，并建立了順暢、穩(wěn)定的信息和數(shù)據(jù)采集渠道。項目庫重點項目5000多個，企業(yè)庫企業(yè)10000多家。

管理咨詢公司簡介范文第十四篇麥肯錫咨詢公司在其漫長的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和卓越的學(xué)習(xí)機制，培育公司的核心競爭力，與時俱進，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。

公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程

1920xx年，芝加哥大學(xué)杰姆斯·麥肯錫(JamesMckinsey)教授創(chuàng)立了麥肯錫咨詢公司。隨后，這家以他姓氏命名的會計及管理咨詢公司得到了迅速的發(fā)展。到了20世紀30年代，麥肯錫已逐漸把自己的企業(yè)形象塑造成一個“精英薈萃”的“企業(yè)醫(yī)生”，把麥肯錫的遠景規(guī)劃描繪成致力于解決企業(yè)重大管理問題的咨詢公司，聚集最優(yōu)秀的年輕人，恪守嚴格的道德準則，以最高的專業(yè)水準和最卓越的技術(shù)，為客戶提供一流的服務(wù)，并不斷提高公司在行業(yè)中的地位。

在以后的20xx年里，麥肯錫將公司理念傳遞給每一個合伙人和同事，并把各地的分支機構(gòu)組織成一個緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強調(diào)所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個公司而工作;而每一位顧客，不論是哪一個分支機構(gòu)對其提供的服務(wù)，整個公司都必須對其負責(zé);利潤則在全公司范圍內(nèi)進行分配，而不是由各地的分支機構(gòu)自負盈虧，以此來確保公司上下團結(jié)一致，增強公司的凝聚力。

麥肯錫公司在20世紀50年代實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為美國國內(nèi)咨詢業(yè)首屈一指的領(lǐng)先者，并為其隨后于60年代在國際市場上的拓展作好了充分的準備。到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型咨詢公司。

管理咨詢公司簡介范文第十五篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：

上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)推廣與管理為基礎(chǔ)的，以企業(yè)培訓(xùn)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司本著“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的新理念。在實施本土化改造的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和企業(yè)園區(qū)迅速整合資源,并保持與國際先進單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系。上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團隊。本盈公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機結(jié)合。本盈公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造“誠信，創(chuàng)新”的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。

上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。

其任務(wù)主要有：

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

二是指導(dǎo)改善方案的實施；

三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

管理咨詢公司簡介范文第十六篇北京新銳縱橫企業(yè)管理有限公司秉承“實效服務(wù)助力企業(yè)提高運營管理效率“的宗旨，努力以一流、有效的專業(yè)服務(wù)為提高我國企業(yè)特別是民營企業(yè)的管理水平做出貢獻。

公司服務(wù)領(lǐng)域以企業(yè)管理為主，涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營決策、財務(wù)管理、人事管理、市場策劃，同時提供企業(yè)融資貸款、項目投資、高級經(jīng)理人總裁研修班等多位一體的專業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

公司一直致力于體驗式培訓(xùn)與教練技術(shù)相結(jié)合的研究和推廣，以向廣大企業(yè)提供最適合自己的體驗式培訓(xùn)課程為己任?！盀槠髽I(yè)的成功服務(wù)，為成功的企業(yè)服務(wù)”。結(jié)合中國特有的企業(yè)和員工實際培訓(xùn)需求，運用新銳縱橫先進管理理念，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的目的有針對性地設(shè)計課程，已成為諸多企業(yè)團隊建設(shè)的最佳選擇之一。

優(yōu)質(zhì)并講求實效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任，與更多的企業(yè)家交朋友、與客戶共贏、共創(chuàng)精彩人生是我們的快樂。公司由多名原大學(xué)教師、原企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和資深咨詢顧問共同創(chuàng)辦;有來自于科研院所的教授和研究人員，有具有豐富實際工作經(jīng)驗的專家，還有風(fēng)華正茂的工商管理博士、碩士，大部分人員具有高級職稱或國家認定的注冊咨詢師、高級管理咨詢顧問、管理咨詢師、注冊會計師等資格。

公司陸續(xù)為來自企事業(yè)單位、國家機關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團組織等社會各類機構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，累計培訓(xùn)量已達1萬人次，成為北京地區(qū)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)最多的體驗式培訓(xùn)機構(gòu)之一。許多知名企業(yè)對新銳縱橫在國內(nèi)培訓(xùn)咨詢行業(yè)領(lǐng)域做出的貢獻給予了充分認可和極高的評價。

知識和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無形的力量，往往更能起到?jīng)Q定性作用。通過我們提供的培訓(xùn)，為您整合您的團隊提供參考數(shù)據(jù)，發(fā)掘每個人的最大潛力，為您提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，為您提供本企業(yè)內(nèi)部及您與您合作伙伴間新型的溝通平臺。

相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會帶來我們共同的成功。讓智慧的新銳縱橫團隊照亮您的錦繡前程，讓我們真誠攜手，共創(chuàng)成功!

管理咨詢公司簡介范文第十七篇企業(yè)管理咨詢公司簡介：上海眾基投資管理有限公司是拓展培訓(xùn)資源供應(yīng)商，其眾基“體驗式培訓(xùn)”公司團隊自成立以來已經(jīng)走過了十年的風(fēng)雨歷程。眾基拓展培訓(xùn)的“體驗式培訓(xùn)”以人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力等專項主題為拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以能力提升，鍛煉團隊為目的，將帶領(lǐng)學(xué)員走進大自然，根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓(xùn)練課程，利用專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)設(shè)施，在拓展培訓(xùn)師引導(dǎo)下，讓學(xué)員在活動中體驗、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升管理技能，并把這些潛能和技能運用到實際工作中，帶來優(yōu)異的個人工作業(yè)績。同時，眾基“體驗式培訓(xùn)”將在活動中著重培養(yǎng)團隊解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)和相互合作的意識和能力，幫助改善人際關(guān)系，行成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流。

管理咨詢公司簡介范文第十八篇北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡介

一、企業(yè)管理診斷項目2

二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計項目......3

三、組織與職位體系設(shè)計項目5

四、業(yè)務(wù)流程再造項目7

五、員工職業(yè)發(fā)展體系項目..9

六、薪酬激勵與績效管理體系設(shè)計項目....10

七、企業(yè)長期人力資源顧問項目....12

八、培訓(xùn)課程體系....12

附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介.....13

附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介.........19

附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介.....25

留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級管理人員..28一、企業(yè)管理診斷項目

主要成果：《企業(yè)管理診斷報告》

項目具體內(nèi)容和程序

了解企業(yè)目前的基本情況；

對公司關(guān)鍵性職位進行訪談，確認企業(yè)管理診斷的目標、方式；

有針對性的設(shè)計企業(yè)管理診斷問卷；

發(fā)放與回收問卷；

對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；

根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；

對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；

系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營管理各方面存在的問題，并撰寫《企業(yè)管理診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)管理診斷結(jié)論及解決問題的基本思路；

根據(jù)公司高層團隊的建議，修訂面向員工的診斷報告，并向全體員工宣貫。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談；

公司高層團隊參與診斷報告的初稿討論。二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計項目（含人力資源戰(zhàn)略）

主要成果：《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報告》、《企業(yè)文化報告》和《企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略與基本策略報告》；

項目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進行溝通

明確企業(yè)目前存在的問題；

共同探討并確認企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；

挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價值觀；

外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）

行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個價值鏈中存在的價值和理由，行業(yè)未來的發(fā)展趨勢的假設(shè)條件等）；

驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭力模型研究（供方侃價能力研究、買方侃價能力研究、新進入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競爭狀態(tài)研究）

行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對不同生態(tài)企業(yè)的競爭方式、存在價值和理由進行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實現(xiàn)優(yōu)良的績效，包括他們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程等）；當前和潛在競爭對手的SWOT分析（未來目標研究、現(xiàn)行戰(zhàn)略研究、關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)研究、強項和弱項分析、競爭對手反擊概要）；

企業(yè)成長社會因素的PEST分析（哪些重要的政府、社會、政治因素將會給出機遇與危險？）

企業(yè)自身資源的研究（自在FIRST模型)

財務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；

企業(yè)成長內(nèi)在驅(qū)動因素（企業(yè)家精神和高管團隊）；

人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；

結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；

技術(shù)優(yōu)勢；

確立新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式

事業(yè)理論的重新定義；

基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；

確立在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位勢；

撰寫《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報告》；構(gòu)建支撐新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式的核心價值觀體系

現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究

建立系統(tǒng)的做事原則體系

撰寫《企業(yè)文化報告》

人力資源戰(zhàn)略和策略的研究

與公司高層溝通，確認企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標；

深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競爭態(tài)勢，確定企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略思路；

分析企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標，對人力資源的需求進行預(yù)測；

根據(jù)人力資源競爭戰(zhàn)略思路和未來人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；

撰寫《企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略與基本策略報告》。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標等方面董事會確認的正式文件；

按照顧問的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)（近三年），包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細資料名冊等；按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。三、組織與職位體系設(shè)計項目

（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)描述、職位體系設(shè)計、工作分析、職位說明書撰寫）

主要成果：《組織設(shè)計報告》、《核心流程梳理與設(shè)計報告》、《部門職能報告》、《職位體系設(shè)計報告》和《職位說明書報告》；

項目具體內(nèi)容和程序

組織體系設(shè)計

目前組織體系分析（存在的問題）；

構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；

各部門職能定位；

撰寫《組織設(shè)計報告》；

與高層反饋、交流并確認。

核心流程梳理和設(shè)計

明確需要設(shè)計的核心流程；

現(xiàn)有流程梳理及分析；

新的流程設(shè)計；撰寫《核心流程設(shè)計報告》；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認。

部門職能描述

根據(jù)流程對描述部門職能進行描述；

撰寫《部門職能報告》；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認。

職位體系設(shè)計

根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對職位體系進行規(guī)劃和設(shè)計；

撰寫《職位體系設(shè)計報告》；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認。

職位說明書的描述

根據(jù)部門職能對典型職位進行描述；

撰寫《典型職位說明書》；

與相關(guān)人員反饋、交流并確認；

職位說明書編制培訓(xùn)；修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說明書自行描述其它的職位說明書；

形成公司《職位說明書報告》；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標等方面董事會確認的正式文件；

按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；

描述相關(guān)職位說明書。四、業(yè)務(wù)流程再造項目

主要成果：《流程再造診斷報告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進思路報告》、《新流程設(shè)計要點報告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報告》、《組織管控體系報告》、《部門職責(zé)報告》、《職位職責(zé)報告》和《新流程漸進式推行計劃》。

項目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進行溝通

明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問題；

與公司高層就項目目標和方式達成共識；

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理

收集并研究各種信息和資料；

梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標、起點、終點，定義業(yè)務(wù)流程；

分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動的工作時間、各活動間的通過時間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問題、增值評價和成本評估）；

對流程重要性進行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問題；

提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進思路報告》，并進行確認。核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計

分析公司競爭戰(zhàn)略與盈利模式

從高層次理解現(xiàn)有流程，進行價值鏈分析

提出流程改進的策略，并提交《新流程設(shè)計要點報告》

與各級管理者反饋交流、確認

理順所有業(yè)務(wù)流程

優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程

撰寫《再造后業(yè)務(wù)流程報告》

與各級管理者反饋、交流、確認

相關(guān)配套制度設(shè)計

按新流程的要求，設(shè)計組織管控，提出組織管控體系

按新流程的要求，描述部門的職責(zé)

按新流程的要求，描述職位的職責(zé)

再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入

制定新流程漸進式推行計劃業(yè)務(wù)流程再造實施培訓(xùn)

各級人員討論

三個月的項目實施培訓(xùn)與輔導(dǎo)

六個月的項目技術(shù)支持

一年的項目方案維護

兩年的項目跟蹤

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；

參與過程稿和終稿的討論；

提供現(xiàn)有流程、部門職責(zé)、職位說明書等資料。五、員工職業(yè)發(fā)展體系項目

（包括員工發(fā)展通道設(shè)計、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系）

主要成果：《職位體系設(shè)計報告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型報告》、《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》和《培訓(xùn)管理制度》；

項目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進行溝通

明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問題；

與公司高層就項目目標和方式達成共識；

職位發(fā)展通道規(guī)劃

了解公司現(xiàn)有職位體系，并分析其現(xiàn)有通道的問題；

對公司職位體系進行重新規(guī)劃，形成《職位體系設(shè)計報告》；

建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》；

任職資格體系設(shè)計

對公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進行訪談；

明確現(xiàn)任職者的資格；分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報告》

能力素質(zhì)模型設(shè)計

按照不同的職位類別，提煉能力素質(zhì)類別；

對能力素質(zhì)進行定義分級，建立能力素質(zhì)詞典；

將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報告》；

職位晉升管理制度設(shè)計

建立職位晉升的原則與規(guī)則；

建立職位晉升的程序與方法；

形成《職位晉升管理制度》；

培訓(xùn)管理體系設(shè)計

建立每個職位類別的培訓(xùn)課程體系；

與職位晉升制度、績效考核制度相結(jié)合，確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法；

確定培訓(xùn)效果評估的原則和方法；

形成《培訓(xùn)管理體系》

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；

參與過程稿和終稿的討論；

提供現(xiàn)有職位說明書等資料。

六、薪酬激勵與績效管理體系設(shè)計項目

主要成果：《職位評價報告》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》和《各職位考核量表》；

項目具體內(nèi)容和程序

前期準備工作

收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績效管理的文字資料；

與高層溝通，明確目前薪酬和績效管理中存在和需要解決的問題；

發(fā)放、回收薪酬和績效管理問卷，并進行分析；

就相關(guān)問題與相關(guān)人員進行訪談；

對各級管理人員進行績效管理理念培訓(xùn)；

對各級管理人員進行薪酬管理理念培訓(xùn)；

職位評價設(shè)計職位評價的工具；

統(tǒng)計、分析職位評價問卷；

撰寫《職位評價報告》；

薪酬和績效管理體系設(shè)計

市場薪資調(diào)查；

確定薪資政策；

薪酬和績效管理設(shè)計要點匯報；

撰寫《薪酬管理制度》；

撰寫《績效管理制度》；

編制各職位考核量表；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

公司高層參與討論，確定薪資政策；

按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；七、企業(yè)長期人力資源顧問項目（詳見附錄中長期顧問項目計劃書）八、培訓(xùn)課程體系

1.企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計

2.企業(yè)價值觀與文化管理

3.戰(zhàn)略性人力資源管理

4.組織運行與管控模式設(shè)計

5.業(yè)務(wù)流程再造

6.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

7.工作分析與職位說明書的編制

8.能力素質(zhì)模型與招聘甄選

9.薪酬激勵與管理

10.績效考核與績效管理

11.戰(zhàn)略營銷管理

12.財務(wù)管理

13.組織行為學(xué)14.管理學(xué)概論

15.產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)概論

16.勞動法學(xué)概論

17.勞動經(jīng)濟學(xué)概論

18.西方經(jīng)濟學(xué)概論

注：凡有管理咨詢意向的客戶，無論最終是否合作成功，均可首先免費贈送《信息時代的人力資源管理培訓(xùn)》一次。附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介

說明

本計劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。

設(shè)立“人力資源長期顧問計劃”產(chǎn)品的目的：

協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對人力資源管理體系進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；

協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系；

協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作；

本建議書正文共分為三個部分：

第一部分主要闡述了企業(yè)人力資源部經(jīng)理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實施本計劃應(yīng)該具備的基本條件；

第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項目和具體內(nèi)容，并且進一步明確了雙方的責(zé)任邊界；

第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費方式。

附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。

第一部分

為什么需要人力資源長期顧問一、大中企業(yè)的客觀需要

大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保留。

二、人力資源部經(jīng)理的困境

其一，由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響，人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個企業(yè)的組織和人力資源管理變革；

其二，涉及專業(yè)技術(shù)細節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。

三、選擇“自在”的理由

企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。

“自在咨詢”的優(yōu)勢：

其一，“自在咨詢”作為一個具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠的實力和水平；

其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均價位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；

其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和積極性；

其四，“自在咨詢”以互動式的顧問方式，在幫助企業(yè)管理升級換代的同時，能夠提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和管理水平。四、本計劃實施的前提

其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠大的抱負，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；

其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項咨詢的方式為企業(yè)建立）；

其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。

第二部分

提供服務(wù)的項目和具體內(nèi)容

一、人力資源診斷

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

了解企業(yè)目前的基本情況；

有針對性的設(shè)計人力資源診斷問卷；

發(fā)放與回收問卷；

對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；

根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；

對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

人力資源部經(jīng)理介紹目前人力資源管理中遇到具體問題；

公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談。

二、修訂績效管理制度并協(xié)助實施

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；

與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進的問題；

有針對性的設(shè)計訪談提綱，選取訪談對象并進行深度訪談；

修訂績效管理制度（含考核量表）；

與公司高層和相關(guān)人員進行溝通、交流并確認；向各級管理者提供一次《績效管理實施培訓(xùn)》；

指導(dǎo)各級管理者實施并幫助其解決實施中存在的技術(shù)問題。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；

三、調(diào)整薪酬管理制度

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；

與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進的問題以及要實現(xiàn)的目標；

根據(jù)確定要改進的問題和要實現(xiàn)的目標，對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵模式等方面進行調(diào)整，并與公司高層進行溝通、確定；

修訂公司薪酬管理制度；

對全體員工進行必要的培訓(xùn)和解釋。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；按照顧問要求參與相關(guān)訪談；

四、招聘甄選方案的設(shè)計及實施輔導(dǎo)

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通，確定本年度人員需求；

分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；

設(shè)計甄選評價工具；

指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；

參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供本年度人員需求及其任職資格；

提供公司招聘宣傳資料；

具體實施招聘，獲取招聘簡歷；

在顧問指導(dǎo)下具體實施甄選工作；

確定人選；

五、競聘上崗方案提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通，確定所需要競聘的職位；

根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點；

設(shè)計競聘上崗的程序；

指導(dǎo)公司對競聘者進行測試和甄選；

指導(dǎo)公司與競聘成功者簽訂績效協(xié)議；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；

聘請專業(yè)領(lǐng)域的專家；

六、日常工作的指導(dǎo)

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

參與公司董事會重大決策會議；

參與公司戰(zhàn)略會議；

參與公司經(jīng)營計劃會議與財務(wù)預(yù)算會議；

參與公司重要管理人員的確定；參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；

參與公司其它管理制度制定；

指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

盡早溝通，提前確定時間。

第三部分

收費標準和支付方式

大中企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃的收費標準和支付方式：

方案一：任務(wù)式收費方案（適合企業(yè)需求明確的情況）

（一）基本年收費：1—2萬元，用于對企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo)，在長期顧問協(xié)議簽署三個工作日內(nèi)支付；

（二）任務(wù)收費：一般按年簽訂長期顧問協(xié)議，在簽署三個工作日內(nèi)支付40％，在簽署后一年結(jié)束日支付60％；項目收費總額為以下單項收費總和，可以有企業(yè)根據(jù)實際需要進行選擇，或者協(xié)商不在列表中的合作項目：

1、人力資源診斷，每年一次，5000元—1萬元；

2、修訂績效管理制度，每年一次，5000元—1萬元；

3、修訂薪酬管理制度，每年一次，5000元—1萬元；4、招聘甄選方案，每年一次，5000元—1萬元；

5、競聘上崗方案，每年一次，5000元—1萬元；

方案二：計時式收費方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）

計時收費：根據(jù)實際發(fā)生計算收費，按季度支付；

1、首席顧問師（咨詢行業(yè)著名專家）：每人每天萬元—萬元；

2、資深顧問師（咨詢行業(yè)知名專家）：每人每天—萬元；

3、高級顧問師：每人每天—萬元；

4、中級顧問師：每人每天萬元；

5、顧問師：每人每天萬元；

6、分析師：每人每天萬元；

7、顧問助理：每人每天萬元。附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介

說明

本計劃適用于沒有單獨成立人力資源部門的中小企業(yè)。

設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長期顧問計劃”產(chǎn)品的目的：

以長期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；

不斷對中小企業(yè)人力資源管理體系進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；

幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；

指導(dǎo)人力資源部日常的工作；

提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。

本建議書正文共分為三個部分：

第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長過程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實施本計劃應(yīng)該具備的基本條件；

第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項目和具體內(nèi)容，并且進一步明確了雙方的責(zé)任邊界；

第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費方式。附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。

第一部分

中小企業(yè)為什么需要人力資源長期顧問

一、成長中企業(yè)的客觀需要

中小企業(yè)在成長的過程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保留。

二、外聘人力資源經(jīng)理的困境

高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：

其一，高速成長的中小企業(yè)沒有形成相對成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。

其二，中小企業(yè)自身的品牌和實力缺少對優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進他們往往需要以高出市場平均水平的薪資。而這種做法一方面代價高昂，另一方面也會引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。

其三，即使企業(yè)通過高薪聘請了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營活動密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。

三、選擇“自在”的理由

中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對成長型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。

“自在咨詢”的優(yōu)勢：

其一，“自在咨詢”作為一個具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠的實力和水平；

其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均人力資源經(jīng)理的價位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；

其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和積極性；

其四，“自在咨詢”以互動式的顧問方式，在幫助中小企業(yè)管理升級換代的同時，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個企業(yè)的人力資源管理水平，并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認可的人力資源經(jīng)理。四、本計劃實施的前提

其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠大的抱負，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；

其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項咨詢的方式為企業(yè)建立）；

其三、培養(yǎng)對象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；

第二部分

提供服務(wù)的項目和具體內(nèi)容

一、人力資源診斷

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

了解企業(yè)目前的基本情況；

有針對性的設(shè)計人力資源診斷問卷；

發(fā)放與回收問卷；

對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；

根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；

對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談。

二、修訂績效管理制度

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；

與公司高層討論，確定要改進的問題；

有針對性的設(shè)計訪談提綱，選取訪談對象并進行深度訪談；