研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文

研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第一篇研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第一篇20xx年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第二步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會(huì)在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。

第三步：技術(shù)力量改變

通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。

二、工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場的容量，制定好完美、可行的銷售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。

研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第二篇20xx即將過去，為了新的一年能夠順利開展工作，向作本年度工作總結(jié)如下：

一、研發(fā)部工作主要業(yè)績

1、分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：xx年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開，開發(fā)了xx水餃x個(gè)口味和xx湯圓x個(gè)口味的產(chǎn)品，從xx年度x月份開始立項(xiàng)，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、商品條碼和標(biāo)簽認(rèn)可、產(chǎn)品型式檢驗(yàn)等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一個(gè)完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

2、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個(gè)項(xiàng)目：

1）高效機(jī)生產(chǎn)黑糯米湯圓項(xiàng)目，通過對工藝和添加劑進(jìn)行改良，解決了公司用高效機(jī)生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴(yán)重的問題，實(shí)現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機(jī)生產(chǎn)，該項(xiàng)目獲得了公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，在公司各生產(chǎn)部門推廣；

2）xx湯圓甜度調(diào)整改良項(xiàng)目，針對西南區(qū)域消費(fèi)群體普通認(rèn)為xx湯圓餡太甜的問題，對現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進(jìn)行了調(diào)整，口感得到了市場認(rèn)可，同時(shí)改良后成本平均降低約xx元/件，截至20xx年x月，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品xx件，節(jié)約成本約xx萬余元；

3）xx黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項(xiàng)目，高效機(jī)生產(chǎn)湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進(jìn)行了調(diào)整，取消了凍料工藝，此項(xiàng)改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計(jì)，僅xx花生湯圓原料成本一項(xiàng)即可節(jié)約xx元/件，截至xx年x月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是xx件，節(jié)約成本約xx萬元；

4）小圓子湯圓夾生問題改良項(xiàng)目，針對小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問題，我們進(jìn)行了相關(guān)的分析，初步確定是因?yàn)槭褂谜裘婀に嚭笫斓矸郯l(fā)生“老化”所致，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約xx元。該項(xiàng)目目前已經(jīng)進(jìn)入市場公測階段，有望在近期內(nèi)實(shí)施；

5）xx水餃改良項(xiàng)目，由于原材料價(jià)格飛漲，原研發(fā)的xx水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，同時(shí)將面皮改成了xx水餃面皮，口感得到了提升，同時(shí)成本和毛利達(dá)到了公司要求。

3、技術(shù)文件的制修訂和管理工作

1）完成了xx水餃，xx湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書和投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的制定以及此后的修訂工作；

2）對湯圓的投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的核算方式進(jìn)行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正常現(xiàn)象，使統(tǒng)計(jì)核算工作更準(zhǔn)確，更有效；

3）分廠進(jìn)行的各項(xiàng)改良和配方調(diào)整等都按照公司制度的要求進(jìn)行了相應(yīng)的報(bào)備和報(bào)批工作，各項(xiàng)報(bào)備報(bào)批文件齊全，管理規(guī)范；

4）各品種配方交由專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行配方保密的相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)公司技術(shù)中心的要求，及時(shí)進(jìn)行更新和換發(fā)工作，并及時(shí)將相關(guān)信息轉(zhuǎn)達(dá)計(jì)劃、采購等部門，保證配方正確。

4、日常生產(chǎn)的工藝維護(hù)

研發(fā)部在完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的同時(shí)，沒有放松對生產(chǎn)車間的工藝維護(hù)指導(dǎo)工作，定期進(jìn)行工藝培訓(xùn)、深入一線指導(dǎo)員工、生產(chǎn)管理人員、在線QC的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝事件的發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在xx年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故和批量性顧客投訴問題。同時(shí)我們針對車間發(fā)生的投入產(chǎn)出不準(zhǔn)確等問題及時(shí)進(jìn)行了跟蹤和原因分析，及時(shí)采取措施解決次品問題，確保各項(xiàng)產(chǎn)品的成本處于正常水平。

二、品控部工作主要業(yè)績

1、原料驗(yàn)收和供應(yīng)商管理方面

xx年度原料、包裝材料和輔助材料共計(jì)進(jìn)貨xx多批次，其中退貨處理xx余批次，讓步接受xx余批次，填寫原材料反饋表xx余份，原料驗(yàn)收方面未出現(xiàn)大的責(zé)任事故。

供應(yīng)商管理方面采取分類區(qū)別對待的方式進(jìn)行，對于一類即公司集團(tuán)采購的供應(yīng)商以索證和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為主要工作，提供數(shù)據(jù)給采購部作為供應(yīng)商業(yè)績評估的依據(jù)；

對于二類即地采大宗類供應(yīng)商（肉類、油類、白糖、包裝袋、紙箱等）我們只選擇名牌和大廠的產(chǎn)品，此類供應(yīng)商一般僅作首次現(xiàn)場考察，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗(yàn)結(jié)果為主；

對于三類（如芝麻、花生等）小供應(yīng)商采取定期現(xiàn)場檢查輔導(dǎo)的方式，積極為供方設(shè)備和工藝改良提供技術(shù)支持。在大宗粉類和菜類原料進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中，對理化檢驗(yàn)水分含量和出菜率方面毫厘必爭，以檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，多次向供應(yīng)商提出了相關(guān)扣點(diǎn)和索賠要求，維護(hù)了公司利益。

在處理xx年xx月份供應(yīng)商xx供我公司xxg簡易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，多次進(jìn)行技術(shù)方面的探討和研究，在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應(yīng)商賠償x萬余元，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

2、庫存質(zhì)量控制方面

庫存質(zhì)量控制依照公司相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查、原料成品復(fù)檢、庫存條件監(jiān)控等工作，嚴(yán)格緊急放行流程，xx年度未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。

3、現(xiàn)場控制方面

生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制按照相關(guān)工藝作業(yè)指導(dǎo)書控制點(diǎn)和控制參數(shù)的要求，對人員工作進(jìn)行了合理分工，明確職責(zé)，對各崗位的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)，注意保持和生產(chǎn)管理人員的密切聯(lián)系和良好溝通，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作的順利進(jìn)行，xx年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴x起。

4、成品質(zhì)量檢驗(yàn)方面

成品質(zhì)量檢驗(yàn)方面做到了每批必檢，各項(xiàng)報(bào)告和原始記錄齊全，產(chǎn)品按照要求進(jìn)行留樣，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求操作，和政府部門進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)室比對項(xiàng)目中均合格。

5、食品安全質(zhì)量管理體系維護(hù)

按照公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，組織管理評審和內(nèi)部審核，各項(xiàng)文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質(zhì)量體系和生產(chǎn)現(xiàn)場審核中都取得了較好的成績。

研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第三篇測試總監(jiān)能力要求

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研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第四篇20xx年是我們公司全面走向市場至關(guān)重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強(qiáng)研新項(xiàng)目的研發(fā)來確保適應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品研發(fā)

從20xx年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點(diǎn)。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進(jìn)行調(diào)研和定制，到外考察與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，定制了十噸拉管機(jī)2臺(tái)，打頭機(jī)、研磨機(jī)、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各1臺(tái)。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施，制定出可行的生產(chǎn)工藝，及時(shí)與客戶溝通，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測產(chǎn)品的圓度、彎曲度、外徑、內(nèi)徑、壁厚、長度、外觀等，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進(jìn)行成分分析，連同材料檢測報(bào)告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時(shí)反饋信息，對存在的問題進(jìn)行修改，并重新試制樣品。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)、可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的普及，加強(qiáng)對特殊崗位員工的培訓(xùn)(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn)，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝、調(diào)試，擴(kuò)大生產(chǎn)量。

三、ISO9001質(zhì)量管理體系

從今年的7月份開始，公司運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運(yùn)行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗(yàn)證、確認(rèn)的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)條款，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績。

四、存在的不足

1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性。

2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

五、下一步的工作計(jì)劃

一、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場調(diào)研，加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，落實(shí)部門目標(biāo)責(zé)任，提高工作質(zhì)量，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持，主動(dòng)研究現(xiàn)有產(chǎn)品，確保指導(dǎo)生產(chǎn)，減少錯(cuò)誤幾率。三、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術(shù)文件，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。

研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第五篇1、研發(fā)周期（起止時(shí)間）

2、提測時(shí)間，是否延期

3、冒煙測試，是否通過

4、測試周期（起止時(shí)間）

5、每個(gè)模塊Bug占比

6、每個(gè)研發(fā)成員Bug排名

7、研發(fā)人均Bug數(shù)

8、Bug等級分布（嚴(yán)重程度或優(yōu)先級都可）

9、BugReopen次數(shù)分布

10、Bug修復(fù)周期（多長時(shí)間，解決的Bug）

11、這個(gè)迭代的Bug數(shù)量，橫向?qū)Ρ龋ㄅc前幾個(gè)迭代）

12、單元測試覆蓋率

PS，如上維度，根據(jù)公司實(shí)際情況，可增刪（不是標(biāo)準(zhǔn)答案）

研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第六篇時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕松此刻將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。325種規(guī)格圖紙。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補(bǔ)之處，

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第七篇杭州項(xiàng)目部二零一六年三月簡介工程簡介中國移動(dòng)杭州信息技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)基地一期一階段工程總建筑面積萬㎡，地上萬㎡，地下萬㎡，總投資億元，由3棟研發(fā)樓（A01、A02、A03）和一個(gè)異形餐廳（E01）組成。該項(xiàng)目由浙江大經(jīng)建設(shè)股份集團(tuán)有限公司承建，浙江泛華工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。本工程2015年6月份開始土方開挖，計(jì)劃2017年3月份交付使用。工程建設(shè)過程中先后獲得全國綠色施工示范工程及浙江省標(biāo)化工地等榮譽(yù)，并先后得到杭州市政府、余杭區(qū)政府以及中國移動(dòng)信息港中心主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。下面從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：項(xiàng)目鳥瞰圖A01A02A03外立面效果圖移動(dòng)信息港總經(jīng)理視察工作11移動(dòng)總裁現(xiàn)場視察工作領(lǐng)導(dǎo)視察工地信息港總經(jīng)理與杭州項(xiàng)目部同事合影留念杭研總經(jīng)理視察工作項(xiàng)目進(jìn)度一、項(xiàng)目形象進(jìn)度：?本工程2015年6月4日開始土方開挖，9月22日完成全部土方開挖，2016年1月28日完成三個(gè)研發(fā)樓及異形餐廳的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，比原計(jì)劃提前1個(gè)月完成。?截止到目前，二次結(jié)構(gòu)A01全部完成，A02完成60%、A03完成10%；幕墻龍骨安裝A01全部完成，A02完成60%、A03完成20%；機(jī)電安裝部分，各專業(yè)主管道開始大面積展開施工。?計(jì)劃4月20日前全部完成；粉刷工程，地下部分非人防區(qū)粉刷樣板已經(jīng)確認(rèn)，下一步將大面積展開施工。項(xiàng)目進(jìn)度?在進(jìn)度管理過程中，事先征求各參建單位意見，統(tǒng)一思想，制定切實(shí)可行的總控計(jì)劃，按照總控計(jì)劃逐級分解到班組，明確進(jìn)度目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理；同時(shí)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，加強(qiáng)過程中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制，出現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)預(yù)警并采取相應(yīng)措施。?杭州項(xiàng)目由于工程進(jìn)展快、現(xiàn)場管理規(guī)范，獲得省、市專題電視報(bào)道，同時(shí)在浙江省政府?dāng)U大有效投資及推進(jìn)大項(xiàng)目系列報(bào)道中作為標(biāo)桿項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目主入口及場內(nèi)道路項(xiàng)目進(jìn)度---砌體、機(jī)電、幕墻A01砌體A01玻璃幕墻窗A02二層機(jī)電管線項(xiàng)目進(jìn)度---砌體、機(jī)電、幕墻A02玻璃幕墻龍骨安裝A03石材幕墻龍骨A03砌體及機(jī)電主管道安裝項(xiàng)目進(jìn)度---挖土、結(jié)構(gòu)出正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂2015年6月4日土方開挖、鋼板樁施工2015年12月25日A02結(jié)構(gòu)封頂2015年9月17日A01結(jié)構(gòu)出正負(fù)零電視臺(tái)采訪余杭區(qū)區(qū)電視臺(tái)采訪項(xiàng)目質(zhì)量?二、項(xiàng)目質(zhì)量情況：?合同約定，本工程質(zhì)量目標(biāo)為錢江杯。按照浙江省錢江杯評杯標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核施工方案，加強(qiáng)過程把控，確保工程質(zhì)量。?結(jié)構(gòu)施工階段從混凝土澆搗及養(yǎng)護(hù)、結(jié)構(gòu)偏差尺寸控制、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎質(zhì)量控制等幾個(gè)方面按照評杯標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。目前該項(xiàng)目已經(jīng)順利通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，從觀感質(zhì)量、回彈強(qiáng)度、鋼筋掃描等方面獲得設(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站的肯定；項(xiàng)目質(zhì)量?二次結(jié)構(gòu)施工階段，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核施工方案，督促檢查施工單位班前交底，制定樣板計(jì)劃，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收；?機(jī)電管道安裝階段，以樣板引導(dǎo)施工。在大面積展開施工前，先做樣板，待各方確認(rèn)后再展開施工；?A01結(jié)構(gòu)出正負(fù)零砌體樣板施工機(jī)電管線吊筋支架管線實(shí)體樣板項(xiàng)目質(zhì)量A01幕墻樣板砌體、樓梯樣板項(xiàng)目質(zhì)量?在管理過程中，抽查質(zhì)量驗(yàn)收程序履行是否滿足要求，特別是原材及隱蔽驗(yàn)收，同時(shí)對工程實(shí)體進(jìn)行抽檢；?引導(dǎo)監(jiān)理總包以事前控制為主，并作為項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查內(nèi)容；?牽頭組織樣板先行實(shí)施，通過樣板施工，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，針對已出現(xiàn)問題，作為后續(xù)施工管控要點(diǎn)；?每周（月）組織總包監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，對存在問題要求制定整改計(jì)劃，明確整改期限、責(zé)任人，要求監(jiān)理跟蹤檢查，并登記整改臺(tái)帳；?每月月末前組織監(jiān)理制定下月質(zhì)量管控要點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量灌注樁鋼筋籠檢查A01結(jié)構(gòu)出正負(fù)零砌體墻面平整垂直度檢查砌體與主體連接件檢查A01基礎(chǔ)底板鋼筋工程檢查地下室結(jié)構(gòu)外觀安全文明施工?三、安全與文明施工情況?本項(xiàng)目文明措施費(fèi)取費(fèi)不足，施工現(xiàn)場裸土面積大，為達(dá)到文明施工理想效果，正確引導(dǎo)項(xiàng)目利用現(xiàn)有資源，提出裸土種植草籽綠化、植樹，施工道路水泥硬化,道路兩側(cè)采用成品圍擋,既滿足綠色施工要求，又解決了裸土覆蓋問題。?該項(xiàng)目2016年3月順利通過了全國建筑業(yè)綠色施工示范工程的評審。?項(xiàng)目安全文明施工場區(qū)內(nèi)山坡綠化場區(qū)內(nèi)成品圍擋場內(nèi)休息區(qū)一角辦公區(qū)圍護(hù)柵欄項(xiàng)目安全文明施工?安全管理作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作之一，從施工單位進(jìn)場施工開始，每周（月）組織總包監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，對存在問題要求制定整改計(jì)劃，明確整改期限、責(zé)任人，要求監(jiān)理跟蹤檢查，并登記整改臺(tái)帳，項(xiàng)目部跟蹤檢查；?每月月末前組織監(jiān)理制定下月安全文明施工管控要點(diǎn)，按照管控要點(diǎn)進(jìn)行檢查；?協(xié)助業(yè)主策劃組織抗臺(tái)抗洪及極端冰雪極端天氣演練，成功組織“臺(tái)風(fēng)燦鴻”現(xiàn)場工人安全轉(zhuǎn)移避難場所，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)零損失，人員零傷亡。項(xiàng)目安全文明施工防臺(tái)應(yīng)急演練霧泡降塵外架降塵樓梯臨邊防護(hù)項(xiàng)目安全文明施工電梯井道防護(hù)門總包安全資料外架驗(yàn)收合格證結(jié)束語?下一步杭州項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大管理力度，積極督促參建各方按照總控計(jì)劃及安全質(zhì)量管控要點(diǎn)，積極組織施工，圓滿完成杭州項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作!?感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事一年來對杭州項(xiàng)目部的支持、幫助和指導(dǎo)，我們會(huì)一如既往地努力工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意！?匯報(bào)完畢！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事！

研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第八篇事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報(bào)-匯報(bào)材料

第一篇：事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報(bào)第二篇：研發(fā)中心工作匯報(bào)材料2014第三篇：車間研發(fā)人員的工作總結(jié)格式第四篇：研發(fā)人員職責(zé)及工作細(xì)則第：土建事業(yè)部施工管理人員工作職責(zé)更多相關(guān)范文

正文第一篇：事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報(bào)一、概述

2014年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，在大家的一致努力下，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該說成績是有的，但同時(shí)也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

二、工作情況（按項(xiàng)目）

、xx移動(dòng)農(nóng)信通項(xiàng)目

該項(xiàng)目由于是公司重要項(xiàng)目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進(jìn)去進(jìn)行相關(guān)開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目花費(fèi)工作量為1067天。該項(xiàng)目已經(jīng)按照計(jì)劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運(yùn)行，平臺(tái)運(yùn)行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個(gè)人進(jìn)行少量的優(yōu)化工作。

、m3接入xx移動(dòng)adc平臺(tái)項(xiàng)目

、fone+手機(jī)客戶端項(xiàng)目

該項(xiàng)目于啟動(dòng)后，一直是手機(jī)客戶端與業(yè)務(wù)組的主要工作重點(diǎn)，在上面投入個(gè)工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項(xiàng)目的開發(fā)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在**運(yùn)行，并按照計(jì)劃投放了部分手機(jī)盒子做試點(diǎn)。現(xiàn)在開發(fā)工作量小。

、xx聯(lián)通增值業(yè)務(wù)平臺(tái)、xx聯(lián)通聲控秘書、xx電信的平臺(tái)、xx業(yè)務(wù)平臺(tái)

對于增殖業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)的工作，主要集中在xx聯(lián)通的話費(fèi)周周報(bào)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)和xx聯(lián)通聲控秘書平臺(tái)、sp平臺(tái)，其中黑龍江聯(lián)通的話費(fèi)周周報(bào)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)上半年按照要求從平臺(tái)事業(yè)部接手過來，并做過多次業(yè)務(wù)功能的升級，投入開發(fā)工作量22個(gè)，目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

xx聯(lián)通聲控秘書投入開發(fā)工作量13個(gè)，目前運(yùn)行正常。

xx業(yè)務(wù)平臺(tái)的維護(hù)工作投入工作量33個(gè)，業(yè)務(wù)正常。

、xx、xx、xx移動(dòng)pc客戶端接入，xx移動(dòng)pc客戶端擴(kuò)容項(xiàng)目

針對adc平臺(tái)的pc客戶端產(chǎn)品，上半年主要工作集中在xx移動(dòng)pc客戶端的擴(kuò)容上，擴(kuò)容了多臺(tái)powerlead機(jī)器，同時(shí)軟件方面也做了重要調(diào)整，包括分多模塊、細(xì)分模塊功能等改造，為xx農(nóng)信通的開發(fā)架構(gòu)做了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

、xx總部行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)項(xiàng)目

xx總部行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗(yàn)工作。目前模塊改造開發(fā)都已經(jīng)完成，并提交測試部測試通過，一個(gè)模塊已經(jīng)上線，另一個(gè)等待局方通知。終驗(yàn)申請以及相關(guān)文檔資料已經(jīng)提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，已經(jīng)接入sp52家，每天業(yè)務(wù)量在150萬條左右，業(yè)務(wù)運(yùn)行正常，同時(shí)我們已經(jīng)配合產(chǎn)品部同事開始做三期擴(kuò)容方案。

三、工作情況（按工作量）

上半年客戶端組和手機(jī)端業(yè)務(wù)組分別為1238和個(gè)工作日，具體分布情況如下（略去）

從上面兩張表可以看出，主要工作量體現(xiàn)在xx農(nóng)信通農(nóng)政、農(nóng)生、勞務(wù)版本、后臺(tái)、web服務(wù)平臺(tái)、豐佳100手機(jī)終端以及xx移動(dòng)短信運(yùn)營業(yè)務(wù)的相關(guān)項(xiàng)目上。

四、團(tuán)隊(duì)管理方面情況

、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在團(tuán)隊(duì)管理方面，上半年主要完成了二個(gè)部門3個(gè)項(xiàng)目組的整合工作，按照公司發(fā)展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及手機(jī)端組進(jìn)行了整合，3個(gè)組合并為2個(gè)組，調(diào)整了原有各組人員結(jié)構(gòu)，按照pc客戶端、手機(jī)端以及增值業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并考慮人員開發(fā)技能、特點(diǎn)等因素從新劃分到了新的組，對工作進(jìn)行了細(xì)分，使得更加趨于合理。

、思想工作

按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。

、計(jì)劃考核

在計(jì)劃執(zhí)行方面，要求兩個(gè)組項(xiàng)目經(jīng)理制定一個(gè)月的詳細(xì)工作計(jì)劃安排，下二個(gè)月的大概方向和粗的開發(fā)計(jì)劃，由我們商量定出計(jì)劃，再由他們精分到項(xiàng)目組每個(gè)人的每一天。嚴(yán)格要求按時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，每月按照要求實(shí)事求是的做好成員的考核工作。

五、存在問題和缺點(diǎn)

在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現(xiàn)在、團(tuán)隊(duì)人員的流失問題

上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴(yán)重，糾其原因有很多，從一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應(yīng)該負(fù)有一定的責(zé)任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質(zhì)工作。

、工作計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控問題

需要提高計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控問題，計(jì)劃的執(zhí)行情況監(jiān)控工作還要繼續(xù)加大力度，提高執(zhí)行率。

、管理方面知識(shí)的缺乏問題

計(jì)劃通過學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識(shí)不斷充實(shí)自己，多向同事請教相關(guān)知識(shí)，努力提高管理水平。

六、總結(jié)

上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機(jī)遇，如xx部的項(xiàng)目、家校通、xx行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的擴(kuò)容機(jī)會(huì)等等，同時(shí)我們也不得不面對更多的挑戰(zhàn)，人員的不整、技術(shù)上xx這些技術(shù)和業(yè)

務(wù)上一定會(huì)遇到很多問題和困難，但我想只要我們團(tuán)隊(duì)踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事情，不怕艱險(xiǎn)，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。

第二篇：研發(fā)中心工作匯報(bào)材料2014xxxxxxxxxxxxxx有限公司

研發(fā)部工作匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表研發(fā)部全體成員對各位領(lǐng)導(dǎo)及專家來我公司蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈歡迎和感謝！

本公司創(chuàng)建于xxxx年，注冊資金xxxx萬元，現(xiàn)有員工xxxx多人，主要進(jìn)行xxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxx和xxxxxx的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)xxxx多萬元，年產(chǎn)值達(dá)xxxxxx多萬元。

公司一貫注重技術(shù)創(chuàng)新工作，把組建研發(fā)中心，提升技術(shù)研發(fā)能力，作為各項(xiàng)工作的重中之重。幾年來，在xxx市、xx市政府及市科技局等上級部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體成員的共同努力，已初步取得一定的成果。2014年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)達(dá)xxxx萬元，投入技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備配置xx余臺(tái)。先后研發(fā)了xx個(gè)具有一定技術(shù)含量的項(xiàng)目，承擔(dān)政府部門科研項(xiàng)目xx個(gè)，取得專利

共項(xiàng)，其中實(shí)用新型項(xiàng)，外觀專利項(xiàng)，現(xiàn)有申報(bào)中專利項(xiàng)。2014年，公司完成銷售xxxx多萬元，上交稅額xxxx萬元，其中，新產(chǎn)品年增銷售達(dá)xxx萬元，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元，年貢獻(xiàn)率達(dá)xx%，而且節(jié)約能源xx萬元，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。下面，我就公司研發(fā)部創(chuàng)建工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡單匯報(bào)一下：

一、加強(qiáng)研發(fā)部的組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建充滿活力的研發(fā)隊(duì)伍為加強(qiáng)研發(fā)中心的組織與領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)副總的具體領(lǐng)導(dǎo)下，研發(fā)部本著精干、高效的原則，下設(shè)產(chǎn)品開發(fā)組、機(jī)械設(shè)計(jì)組、工藝組、標(biāo)準(zhǔn)化組、試驗(yàn)組等5個(gè)職能小組。研發(fā)部每一位成員按照工作職責(zé)內(nèi)容，圍繞工作目標(biāo)，搞好工作分工，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成一個(gè)工作過硬、團(tuán)結(jié)合作的管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部現(xiàn)有員工xx名，擁有中高級技術(shù)職稱人員xx名，引進(jìn)xx名繼電器領(lǐng)域?qū)＜易鞫ㄆ诘闹笇?dǎo)與技術(shù)支持。

二、提供足夠的財(cái)力支持，保障研發(fā)活動(dòng)的正常進(jìn)行研發(fā)部能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與研發(fā)部有沒有強(qiáng)有力的財(cái)力支持密切相關(guān)。①是加強(qiáng)員工培訓(xùn)投入。為提升研發(fā)部全體員工能力與水平，公司將部分員工派外進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)（如繼電器lì

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、繼電器性能的可靠性設(shè)計(jì)等）10多人次，2014年研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)近4萬元。②是加強(qiáng)科研設(shè)備的投入。研發(fā)部成立以來，公司不斷加大對研發(fā)部的投入力度，加強(qiáng)硬件建設(shè)，配置了繼電器綜合參數(shù)測試儀、耐壓測試儀、固態(tài)繼電器綜合測試臺(tái)、晶體管特性圖示儀、鹽霧機(jī)、投影測量儀、壽命試驗(yàn)設(shè)備等設(shè)計(jì)試驗(yàn)檢測設(shè)備及相關(guān)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備。公司在硬件予以強(qiáng)力保障外，也給研發(fā)部投入了足夠的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，2014年科技經(jīng)費(fèi)達(dá)xxxx萬元，占銷售額的。

三、建立有效的運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)全員人員的研發(fā)熱情公司先后制訂了《產(chǎn)品研發(fā)管理程序》、《產(chǎn)品研發(fā)管理流程》、《新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《技術(shù)合同管理辦法》、《科技項(xiàng)目管理制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》及《研發(fā)費(fèi)用核算制度》等制度，這些制度的建設(shè)對公司提升管理水平及新產(chǎn)品新技術(shù)的基礎(chǔ)研究和開發(fā)應(yīng)用起到了促進(jìn)和激勵(lì)作用。特別是《新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度》為研發(fā)部建立了一套有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)了研發(fā)人員的研發(fā)熱情。

四、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有效保護(hù)公司的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)截至2014年x月，公司共取得專利共計(jì)項(xiàng)，其中實(shí)用新型項(xiàng)，外觀專利項(xiàng)，現(xiàn)有申報(bào)中項(xiàng)。

五、現(xiàn)有開發(fā)項(xiàng)目和今后的研究開發(fā)方向

現(xiàn)有主要開發(fā)的項(xiàng)目有：xxxxxxxxx、。研究開發(fā)方向：①開發(fā)出可靠性強(qiáng)、壽命長的xxxxxx。

②是加強(qiáng)節(jié)電器系列產(chǎn)品的研發(fā)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為國家倡導(dǎo)的節(jié)能降

耗做出更大的貢獻(xiàn)。

通過近年來的發(fā)展，公司研發(fā)中心的裝備水平、人才隊(duì)伍建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)能力、創(chuàng)新體制建設(shè)都達(dá)到xx同行業(yè)的先進(jìn)水平，通過組建研發(fā)部，我公司償?shù)搅思夹g(shù)創(chuàng)新的甜頭，對技術(shù)創(chuàng)新工作有了更加正確的認(rèn)識(shí)，我們將不斷引進(jìn)專業(yè)人才、不斷采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)工作，力促我公司的研發(fā)水平登上新臺(tái)階。同時(shí)我們相信在xx市、xx市政府、科技局等上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下與支持下，我們公司的技術(shù)人才的引進(jìn)、技術(shù)的創(chuàng)新將會(huì)取得更大的突破，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的發(fā)展后勁，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

xxxxxxxxxx有限公司二o一一年九月

第三篇：車間研發(fā)人員的工作總結(jié)格式研發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時(shí)間了，在這一年的工作中，接觸了很多新事物，學(xué)習(xí)了很多新知識(shí)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下，取得了一些

成績的同時(shí)也提高了自身能力，但是由于經(jīng)驗(yàn)和能力有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遺憾，下面是2014年項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)：

一、2014年完成的工作主要有：

1、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定，完成方案圖繪制;2、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計(jì)算，編制計(jì)算說明書;3、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現(xiàn)場考察，繪制系統(tǒng)方案圖，并完成煙氣計(jì)算說明書，與廠家制定技術(shù)協(xié)議;4、設(shè)計(jì)完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計(jì)計(jì)算、選型，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;6、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);7、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行圖紙校對;8、先后五次去馬莊和權(quán)臺(tái)秸稈氣化站現(xiàn)場考察，并進(jìn)行測繪;

9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;10、完成秸桿氣化爐設(shè)計(jì)圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;11、完成水封罐、儲(chǔ)氣柜、阻火器圖紙的校對;12、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行圖紙校對;13、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào);14、參與上山危廢處置

項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?年終總結(jié)含綜合性總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2014年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

二、正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

第四篇：研發(fā)人員職責(zé)及工作細(xì)則jndl/ipgl-12常州江南電力環(huán)境有限公司管理制度

研發(fā)人員崗位職責(zé)及工作細(xì)則

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)和內(nèi)部測試的組織實(shí)施。二、參與技術(shù)可行性分析和需求分析。

三、熟悉并熟練掌握公司項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)和使用方法。

四、及時(shí)反饋開發(fā)中的情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。

五、參與開發(fā)和維護(hù)過程中重大技術(shù)問題的解決，參與首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)。六、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂和管理。七、對技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究。

八、及時(shí)反饋實(shí)際工作中遇到的問題，并提出改進(jìn)建議。九、承擔(dān)相應(yīng)的保密職責(zé)。十、積極參加各種技術(shù)上的培訓(xùn)。十一、完成上級所交辦的其它工作。常州江南電力環(huán)境工程有限公司綜合辦

2014年10月18日

第：土建事業(yè)部施工管理人員工作職責(zé)土建事業(yè)部施工管理人員工作職責(zé)

一、施工安全管理：安全第一，預(yù)防為主。提高重視施工安

全意識(shí)，每天要進(jìn)行安全巡視，并做好巡查記錄；及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患；發(fā)現(xiàn)不安全行為及違規(guī)操作一定要敢于堅(jiān)決制止。要特別重視高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、施工用電，以及加強(qiáng)管理做好“三寶四口”、臨邊、高空作業(yè)的防護(hù)措施，嚴(yán)禁高空擲物。要經(jīng)常組織工人進(jìn)行安全教育，做好分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。

二、施工質(zhì)量管理：事前交底，過程控制，事后檢查。每天要清楚當(dāng)天的工作任務(wù)，工作部位，工作內(nèi)容。哪些部位最容易發(fā)生質(zhì)量問題？用什么方法、采取什么措施才能有效控制工程質(zhì)量？要有針對性的管理。另外，對剛放完的線位以及標(biāo)高要進(jìn)行復(fù)核。

三、進(jìn)度管理：要做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃，想方設(shè)法按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每天晚上要計(jì)劃安排好第二天的工作，需要加班的要加班。

四、成本管理：工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分期、分項(xiàng)、分段進(jìn)行控制、審查、核算。發(fā)現(xiàn)成本增加要及時(shí)上報(bào)，采取措施控制、糾偏。及時(shí)做好額外增加工程以及設(shè)計(jì)變更的簽證工作，收集保存好照片、字據(jù)等證明文件。應(yīng)按時(shí)做好項(xiàng)目工程進(jìn)度款的申請工作。應(yīng)認(rèn)真按時(shí)做好各班組進(jìn)度款申請工作。對各班組的合同外零星增加工程，要用公司統(tǒng)一制作的單據(jù)及時(shí)辦理簽證。加強(qiáng)施工人員、材料、機(jī)械的管理。

1、人員管理：加強(qiáng)對各班組施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息時(shí)間及作業(yè)人數(shù)。每天清點(diǎn)記錄好各班組的作業(yè)人數(shù)，并要求各班組長簽名確認(rèn)。要多了解及留意各班組及工人的情況，如發(fā)現(xiàn)有鬧情緒的要及時(shí)解決或預(yù)防，盡量杜絕安全事故、打架斗毆的情況發(fā)生。對于項(xiàng)目部自行聘請的雜工、臨時(shí)工以及各種作業(yè)人員要加強(qiáng)管理，提前計(jì)劃，合理安排，每天做好考勤記錄。加強(qiáng)保安管理，執(zhí)行日常安保巡視，做好防火、防雨、防盜工作。

2、材料管理：材料采購要做到提前計(jì)劃，“貨比三家”，做好材料進(jìn)出場記錄管理，索取收集好各種材質(zhì)證明。對租賃的材料要做好數(shù)量及租期的計(jì)劃，充分合理利用，及時(shí)退還。加強(qiáng)各分項(xiàng)班組材料使用的管理，做好各種材料的領(lǐng)用或退還記錄簽認(rèn)工作。現(xiàn)場施工材料要充分合理的利用，要堆放整齊，工完場清。執(zhí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)必罰的制度。木料及鋼筋鋼管嚴(yán)禁亂鋸、亂切、亂扔。砂漿及混凝土施工時(shí)要注意控制好厚度及配比。當(dāng)天攪拌的砂漿或混凝土必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用完，杜絕發(fā)生超時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象。鋼材砌塊的尾料、斷料要充分利用，還能用的一定要收集利用，不得浪費(fèi)當(dāng)成費(fèi)料處理。

3、機(jī)械管理：合理安排，充分利用，加強(qiáng)管理。特別是對租賃的大型施工機(jī)械要狠抓工作效率，實(shí)時(shí)記錄簽認(rèn)好機(jī)械臺(tái)班。做好各種大小型施工機(jī)械的日常巡查維護(hù)工作。

研發(fā)工作復(fù)盤報(bào)告范文第九篇隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)行的滴答聲，轉(zhuǎn)眼20＿＿年已悄然走過，即將迎來20＿＿年。回顧過去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項(xiàng)前期籌備任務(wù)?，F(xiàn)將20＿＿年工作總結(jié)如下：

1、詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī)，了解經(jīng)營核心：入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體項(xiàng)目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于＿＿市＿＿鄉(xiāng)與＿＿鎮(zhèn)交界處，距＿＿市區(qū)約4公里，總投資億元，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。公司重點(diǎn)利用＿＿特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為＿＿旅游的新地標(biāo)。

2、依據(jù)項(xiàng)目總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項(xiàng)目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完