績效報告范文(篇一)

績效報告范文(篇一)績效報告范文(篇一)一種關鍵績效指標法KPI，以下為您介紹kpi績效考核表相關的內容及如何計算其公式等。請閱覽如下資料：

開放分類：績效管理、HR管理、績效考核

KPI績效管理

KeyPerformanceIndicators關鍵業(yè)績指標

企業(yè)的和平過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產的三個基本要素(勞動力、勞動資料、勞動對象)中，勞動力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計、分析、預測勞動生產力指標，對于企業(yè)有序地組織生產、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義。

其主要內容包括：

一)勞動力數量指標的統(tǒng)計。

A.按工作崗位分勞動力指標的統(tǒng)計。

1.工人：基本生產工人的(直接從事產品制造的工人)、輔助生產工人(從事各種輔助性工作)

2.學徒：指在熟練工指導下，在生產勞動中學習生產技術，享受徒工待遇的人員;

3.營銷人員：指直接從事產品銷售的有關人員;

4.管理人員：指在企業(yè)組織機構及生產車間從事行政、生產、經濟管理工作的人員;

5.工程技術人員：指擔負工程技術工作并具有工程技術能力并具有大專以上學歷的人員;

KPI考核的三大內容：

月度工作計劃考核表――一個月只需7天，日常管理工作就輕松完成;

員工綜合素質能力考核表――有助于主管權威的樹立;

知識管理防錯提醒單――避免員工重復犯錯。

設立KPI管理目標的最有效技巧――SMART法則;

KPI績效管理的精髓――20/80原則的活用，抓大放小;

員工的考核指標該定多高?――目標值=基準值+勉強值;

考核指標不易量化的職位如何考核?――掌握5個關鍵詞QCDMS任何職位的考核不再是難題;

員工希望考核指標越低越好，老板的愿望則正相反。如何使雙方達成共識?

――懇談的藝術;

導入KPI，企業(yè)不再怕骨干會被競爭對手挖走――大智若愚，扮豬吃老虎;

在KPI管理中建立起來的資料庫，可以使新人很快上手;

KPI如何發(fā)現(xiàn)管理中的盲點，降低成本，提升企業(yè)的競爭力――IE合理化提案，發(fā)動全員挖寶;

企業(yè)導入KPI失敗的原因――老板的決心和霸氣不足，目標值的設定不正確，沒有獎到心動、扣到心痛;

績效考核指標與員工收入該如何掛鉤――工資的40%與績效考核掛鉤。

員工凡事推三阻四，主管束手無策。

員工說的比唱的好聽，但工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。

員工一味要求高薪，主管卻欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度

員工事不關己，高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展?

老板期望年銷售額突破8000萬，員工自訂5000萬，指標該如何訂?

業(yè)務骨干跳槽或被競爭對手挖墻角怎么辦?

6.服務人員：指服務員工生產或間接服務于生產的人員;

7.其他人員：以上六類以外的人員。

B.員工數量指標的統(tǒng)計。

1.期末人數。是指報告期最后一天企業(yè)實有人數，屬時點指標。如月、季、年末人數。

2.平均人數。是指報告期內平均每天擁有的勞動力人數，屬序時平均數指標。計算公式為：

月平均人數=報告期內每天實有人數之和÷報告期月日數

或：

月平均人數=(月初人數+月末人數)÷2

季平均人數=(季內各月平均人數之和)÷3

年平均人數=(年內各月平均人數之和)÷12

或：=(年內各季平均人數之和)÷4

備注：當企業(yè)人數變動個人的情況下，可采取以上的方法計算：反之，應采取加權平均數計算。

C.員工人數變動指標的統(tǒng)計

1.企業(yè)員工人數平衡關系：期初人數+本期增加人數=本期減少人數+期末人數

2.員工變動指標：員工變動指標(%)=(報告期員工人數÷基期員工人數)×100%

D.員工素質指標的統(tǒng)計

1.員工文化素質統(tǒng)計：

∑(實際培訓時間×參加培訓人數)

平均文化程度指標=----------------

參加培訓累計人數(人次)之和

E.勞動時間利用指標的統(tǒng)計

勞動時間是指員工從事生產勞動持續(xù)的時間，是衡量勞動消耗量的尺度，在統(tǒng)計中通常以“工日”、“工時”等單位表示。為了準確計算勞動時間，用圖剖析勞動時間的構成：

企業(yè)勞動時間剖析圖：

1.出勤率。出勤率反映企業(yè)員工在規(guī)定的工作時間內實際出勤的程度。計算公式為：

出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%

2.出勤工日(工時)利用率。反映企業(yè)員工出勤時間內從事與生產有關活動時間的比重。計算公式：

出勤工日(工時)利用率(%)=制度內實際工日(工時)÷數出勤工日(工時)數×100%

3.制度工日(工時)利用率。反映制度工作時間實際用于生產的程度。其計算公式為：

制度工日(工時)利用率(%)=制度內實際工日(工時)數÷制度工日(工時)數×100%

4.加班加點比重指標和強度指標

(1)加班加點比重指標(%)=加班加點工時數÷實際工作工時數×100%

(2)加班加點強度指標(%)=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%

二)勞動生產率指標的統(tǒng)計

勞動生產率是企業(yè)勞動者在一定時期內的生產效率，是勞動消耗量與生產成果之間對比關系的經濟指標，是衡量和評價企業(yè)經濟效果的重要指標。勞動生產率有二種基本表現(xiàn)形式：

勞動生產率(正指標)=產品產量/勞動消耗量;

勞動生產率(逆指標)=勞動消耗量/產品產量;

勞動生產率是勞動消耗量和產品產量的對比。產量可用實物量(或標準實物產量)、勞動產量(定額工時產量)、價值量(總產量、增加值勤)等表示：勞動量可用人數時間表示。

其計算公式為：

1.工人實物勞動生產率=報告期產品生產量÷報告期工業(yè)生產工人(包括學徒)平均人數

2.實物勞動生產率=報告期產品生產量÷報告期全部職工平均人靈敏

3.員勞動生產率(元/人)=報告期工業(yè)總產值(萬元)÷報告期全部職工平均人數(人)

或：報告期工業(yè)增加值÷報告期全部職工平均人數

三)勞動報酬指標的統(tǒng)計

勞動報酬是勞動力再生產的物質基礎。企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部做從業(yè)人員的勞動報酬總額稱為從業(yè)人員勞動報酬。包括：職工工資總額和本企業(yè)其他從業(yè)人員勞動報酬兩部分。其中主要是職工工資總額。

A.工資總額。工資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。主要應由六個部分組成。

1.計時工資。指按計時資標準和工作時間支付給個人的勞動報酬。

2.計件工資。指對己做的工作按計件單價支付的勞動報酬。可分：標準計件工資和計件超額工資。

3.獎金。指支付給職工的超額報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。

4.津貼和補貼。指為了補償或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付的勞動報酬。

5.加班加點工資。指按規(guī)定支付的加班工資和加點工資。

B.平均工資統(tǒng)計。平均工資是指全部職工在一定時期同每人平均的工資收入。

其計算公式為：

平均工資(元/人)=工資總額(元)÷職工平均人數(人)

備注：平均工資的統(tǒng)計，可以按企業(yè)不同的職工范圍(全部職工、管理人員、營銷人員、部門主管人員、工程技術待分類統(tǒng)計)計算，也可以按不同的時間范圍(月、季、年)計算。采取何種方法進行統(tǒng)計，應視企業(yè)內部核算和管理要求而確定。

績效報告范文(篇二)20**年公司新版績效管理制度

第一章總則

一、目的和意義

1、通過薪酬績效體系的實施，持續(xù)不斷地提升和改進公司、門店和員工的工作績效，確保公司發(fā)展目標的達成和相關政策、制度的有效實施。

2、通過薪酬績效體系的實施，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行薪酬分配。

3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓等人力資源政策提供確實可信的依據。二、原則

1、競爭原則：能者上平者讓庸者下

2、公平原則：用事實說話，真實地反映每位員工的實際情況。3、公開原則：考核過程公開化、制度化。4、激勵原則：以正激勵為主，負激勵為輔。5、保密原則：每個人的薪酬都具有保密性。

第二章員工收入構成

一、公司總部及店長月度收入構成：固定收入+績效獎金二、固定收入組成：

固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、司齡工資構成。1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性指標確定，基本工資為員工的最低生活保障標準，隨著每年政府公布的最低保障工資標準不同，基本工資也將隨之調整。

2、崗位津貼是指根據各崗位人員的實際情況，公司給予的相對應補貼，補貼標準為因崗而異。

3、交通補貼是指根據不同職務給予不同的補貼標準，標準對應如下：

4、餐費補貼：全公司所有正式員工(含未轉正,但不含實習及各種兼職或勞務人員)標準為300元/月。

5、司齡工資：司齡工資是員工長期在公司工作所獲得的一種薪酬回報。

1）起始時間：目前公司員工的司齡工資起始日期統(tǒng)一設定為年月日（含）前轉正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉正日期。

2）司齡工資發(fā)放條件：員工在司齡工資起始日期1年后開始享受司齡工資。

3）發(fā)放標準：員工司齡工資起點為120元/年，以后每工作滿一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。

4）調整時間：司齡工資自符合條件的次月開始調整（1日除外），并在次月的工資

表中體現(xiàn)，離職當月無司齡工資。

7、固定收入內所有組成形式均參與出勤核算，但各項組成部分的上限為100%。

三、績效獎金：績效獎金作為公司獎勵的一種方式，其計算方式為：

績效獎金=績效獎金基數×績效考核系數。

1、績效獎金根據不同職類職級來定，比例各不相同。

2、績效獎金參與出勤核算。

第三章績效考核

一、公司總部人員及店長的績效考核

1、績效獎金基數：按照公司與考核人商議確定的考核基數為準；

2、績效考核系數：

績效考核系數分為六個等級，最高等級系數為，最低等級系數為0每個等級都與績效考核分數掛鉤，具體關系如下：

3、績效考核分數：

根據工作內容的不同，每個崗位都設定不同的績效考核指標，根據績效考核指標的實際得分計算最終的績效考核分數。

4、績效考核周期：按照自然月度進行考核；

5、績效結果反饋：

——月度績效考核為F級，則員工自愿接受待崗培訓處理，按照當地月最低工資標準發(fā)

放薪資，經培訓考核通過后，可重新競聘上崗；

——連續(xù)2個月月度績效考核出現(xiàn)F級，則給予員工降職降薪或轉崗處理；

——連續(xù)2個月月度績效考核出現(xiàn)F級且考核分數低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。

二、績效考核實施

1、每月結束后，由直接上級根據各項指標完成情況對下屬員工作出客觀、公正的評價，肯定員工的成績與優(yōu)點，指出員工的不足，分析原因，提出改進措施和實施計劃。

2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書面意見，雙方簽字確認。

3、各指標提供部門（個人）在規(guī)定時限內將指標提供到相關部門，由被考核人的直接上級根據被考核人各項考核指標的完成情況進行評分并進行績效面談。

4、門店所有考核表均由店長統(tǒng)一簽字確認；部門人員部門第一負責人統(tǒng)一簽字確認。提交人力資源部備案。

5、當月離職人員無績效獎金。

6、當月實際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時，月度無績效獎金。7、轉正當月不參與績效考核。8、所有績效獎金均參與考勤核算。

第四章薪酬調整政策

一、薪酬調整周期：

1、每一年一次；

2、公司會根據個人工作業(yè)績及表現(xiàn)，結合市場因素；每人每年至少會有一次薪酬調整的機會。符合上調因素的，調整幅度3%-30%。

二、調整的具體政策：

三、具體實施辦法：

1、薪酬調整的原則：以月度績效考核為基本依據，結合薪酬調整的其他基本條件。2、半年度薪酬調整的基本條件：

1）上半年的考核人員必須在1月1日前轉正，下半年的考評人員必須在7月1日前轉

正。

2）若半年中月度績效考核出現(xiàn)2次（含）以上“F”,半年度考核等級直接定為“F”級。

3）若半年中月度績效考核出現(xiàn)3次（含）以上“E”,半年度考核等級直接定為“F”級。

4）半年度中月度考核分數平均值大于等于110分，且其中單月考核成績不低于80分，

半年事假天數累計不超過6天。半年度考核等級為“A”級。

5）半年度中月度考核分數平均值大于等于100分，且其中單月考核成績不低于70分，

半年事假天數累計不超過12天。半年度考核等級為“B”級。

第五章薪酬保密規(guī)定

一、本公司實行以責任、能力、貢獻、績效為核薪計酬依據的薪酬制度，為引導員工進取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規(guī)定。

二、主辦核薪人員非經核準，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節(jié)嚴重的可作降職、調職直至解雇處分。

三、任何員工探詢他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀行為，如有違反者一經發(fā)現(xiàn)處罰泄密者一個月的月度收入，情節(jié)特別嚴重可予降職、降薪直至解雇處分。四、任何員工對本人月度收入如有疑問或異議，應報向人力行政部查明處理。

第六章薪酬績效申訴規(guī)定

一、申訴主體：員工對考核結果有異議的，可向人力行政部進行投訴。

二、申訴形式：被考核員工提起申訴時需要以書面形式提交。三、申訴處理：

1、人力行政部在接到申訴后5個工作日內必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。

2、申訴人員對人力行政部的處理結果不服的，可向總經理投訴，總經理的裁決具有最終的效力。

第七章附則

一、制定與執(zhí)行

本制度由公司人力行政部起草，總經理審批后生效，同時與本考核制度相關的規(guī)定、制度同時作廢。

二、解釋權

本制度的解釋權歸北京永民康醫(yī)藥技術有限公司人力行政部所有。

三、執(zhí)行日期

從20xx年x月xx日起執(zhí)行，截止至20xx年xx月xx日。

績效報告范文(篇三)績效報告

績效報告是項目資金使用單位對項目資金使用過程中的方方面面進行的總結和匯報，是自我評價的性質。據《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預【2011】285號）第二十八條，績效報告應包括：

一、基本概況。

包括預算部門職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預決算情況、項目立項依據等（項目單位基本情況）。

二、項目年度預算績效目標

績效目標指向明確，符合各發(fā)展規(guī)劃，與相應的財政支出范圍、方向、效果緊密相關。從數量、質量、成本和時效等方面進行細化，盡可能定量表述。目標合理可行，制定經調查研究科學論證，符合實際。

三、管理措施及組織實施情況

（一）、項目資金使用及管理情況

1、項目資金安排落實、總投入等情況分析：資金籌措到位情況；

2、項目資金實際使用情況分析：項目資金構成，各類資金投入情況，資金到位及時性；

3、項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析：資金撥付程序、使用程序合規(guī)性。

（二）、項目組織實施情況

1、項目組織情況（包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等）分析：對資金使用單位分析，包括項目實施全程、前期招標、中期績效目標的調整、后期竣工驗收的完善等等；

2、項目管理情況（包括項目管理制度建設、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析：項目單位資金使用合規(guī)性及財政預算部門監(jiān)督管理情況等等。

四、總結項目績效目標完成情況

（一）、項目績效目標完成情況分析。項目支出后實際情況與申報的績效目標對比，從經濟性、效率性、有效性、可持續(xù)性等方面進行量化，具體分析；

（二）、項目績效目標未完成原因分析。包括資金未到位情況、績效目標未完成情況等原因。

五、其他需要說明的問題

（一）、后續(xù)工作計劃：對項目資金形成的資產如何使其發(fā)揮長遠效應的制度等方面；

（二）、主要經驗及做法、存在問題和建議：包括資金安排、使用過程中的經驗、做法、存在問題、改進措施和有關建議等，對各項工作進行公正的自評；

（三）、其他。

六、項目評價工作情況

包括評價基礎數據收集、資料來源和依據等佐證材料情況，項目現(xiàn)場勘驗檢查核實等情況。

績效評價報告

績效評價報告是對整體項目從資金管理、資金投入、資金產出和資金績效四個方面做出的評價，是從第三方的角度進行的評價。評價的客體包括預算單位和資金使用單位。據《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預【2011】285號）第二十九條，績效評價報告應包括：摘要部分：內容摘要

一、基本情況：

（一）、項目基本情況：項目背景、資金總體情況、項目分部情況、得分情況；

（二）、項目績效目標

1、項目績效總目標：包括產出績效、社會效益、經濟效益、公眾滿意度四個方面的目標；

2、項目績效階段性目標：對周期長、范圍廣的項目，按項目申報情況，對階段性目標進行闡述。如（對申報目標）有績效目標調整的情況，要有調整依據、審批程序，并分析總結。

績效目標的總體要求：指向明確、具體細化、合理可行。具體應包括：預期產出，包括提供的公共產品的服務的數量；預期效果，包括經濟效益、社會效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等；服務對象或項目收益人的滿意程度；達到預期產出所需要的成本資源；衡量預期產出、預期效果和服務對象滿意程度的績效指標；其他。

二、項目單位績效報告情況

（一）、申報的及時性

（二）、內容的完整性

（三）、信息的準確性

三、績效評價工作情況

（一）、績效評價目的：以財政部門為主體、政府其他職能部門共同配合而形成的管理公共產品和公共服務的一項制度。

（二）、績效評價院原則、評價指標體系（附表說明）、評價方法：科學規(guī)范、公正公開、分級分類、績效相關。

（三）、績效評價工作過程

1、前期準備

（1）、確定評價指標，制定評價工作底稿、評價報告內容；（2）、據文件規(guī)定時間，制定評價實施方案，確定現(xiàn)場評價時間及分組；

（3）、確定被評價單位需要配合的實項；（4）、完成評價人員的培訓；

2、組織實施。列明本次項目組織管理體系。（1）、被評價單位填報信息調查表，撰寫自評報告；（2）、評價組對上報的相關資料進行審查、復核和測評；

（3）、評價人員分組到現(xiàn)場，按照評價標準和規(guī)范，對各項指標進行計算和打分，初步形成評價報告；（4）、就初步評價結果與被評單位交換意見。

3、分析評價

（1）、各評價小組根據有關規(guī)定，整理、綜合分析項目相關信息，撰寫被評單位的績效評價報告；

（2）、評價工作組負責人指定專人根據各評價小組的評價報告及相關資料撰寫績效考核評價總報告，并提交省財政廳征求意見；（3）、評價工作小組出具正式報告上報財政廳。

四、績效評價指標分析情況

（一）、項目資金情況分析

1、項目資金到位情況分析：財政資金到位率，整體項目資金到位情況（應到、實到、到位比例、未到情況說明）；

2、項目資金使用情況分析：資金撥付、資金結余、資金支出等；

3、項目資金管理情況分析：規(guī)范性、有效性、執(zhí)行情況；

（二）、項目實施情況分析：評價項目在建設施工過程中執(zhí)行各項制度的情況，包括基本建設程序執(zhí)行情況、管理制度執(zhí)行情況等。

1、項目組織情況分析：對機構是否健全、分工是否明確進行定性評價；

2、項目管理情況分析：評價項目實施單位是否建立健全項目管理制度并嚴格執(zhí)行；

（三）、項目績效情況分析

1、項目經濟性分析

（1）、項目成本（預算）控制情況：從項目源頭結合績效目標分析項目實施過程中成本（預算）如何進行控制？前期是否進行可行性論證？是否采用公開招標等；

（2）、項目成本（預算）節(jié)約情況：預算執(zhí)行情況及節(jié)約情況；

2、項目效率性分析（產出維度方面）

（1）、項目實施進度：是否按照績效目標申報的時間進度按期完工或完工程度，分析未完工程原因等；

（2）、項目完成質量：產出質量是否達到績效目標。

3、項目效益性分析

（1）、項目預期目標完成程度：與實施進度重復（2）、項目實施對經濟和社會的影響

1、經濟效益指標：直接經濟效益和間接經濟效益；○

2、社會效益指標：是否產生社會綜合效益；○

3、環(huán)境效益指標：項目實施是否對環(huán)境產生積極或消極影響，強調○公眾參與，采用定性分析；

4、可持續(xù)性影響：項目實施后對人、自然、社會等方面的可持續(xù)影○響，并與立項時預測的可持續(xù)發(fā)展目標或項目實施前對比，評價影響程度；

5、服務對象滿意度：項目預期服務對象對項目實施的滿意程度?！?/p>

五、綜合評價情況及評價結論

按資金管理、項目管理二方面內容進行分析說明，并披露總體評價結果（評分評級）。

六、主要經驗及做法、存在的問題和建議據實總結經驗和做法，對發(fā)現(xiàn)的問題客觀公正，不隱瞞、不庇護；針對問題提出建議。包括資金管理、項目管理以及本次績效評價中存在的問題和建議。

績效報告范文(篇四)為響應集團公司“學習型企業(yè)”企業(yè)文化建設，不斷完善公司人才培養(yǎng)體系，提升工作的針對性和有效性，從而更好地滿足公司業(yè)務發(fā)展和員工成長需要，公司組織人員參加2012年11月16日至22日由中企協(xié)企業(yè)管理培訓中心舉辦的“企業(yè)績效考核、薪酬設計與工資支付操作實務處理”高級研修班。

本次研修班由國家人力資源和社會保障部勞動工資研究所專家主講，依據xxxxxx頒布的《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》，引進先進考核辦法如企業(yè)使用經濟增加值(EVA)、平衡記分卡(BSC)、360度反饋評價、關鍵績效指標(KPI)等，強調加強國企業(yè)績考評和薪酬管理，有效改善人力資源管理。研修主要內容為：

1、績效體系設計與深化改革

2、薪酬體系設計與深化改革

3、《工資支付保障條例》解讀及實施

公司參加研修人員認真聽講，積極討論，對企業(yè)績效考核、薪酬設計與勞務派遣實務處理方面有了全面深入的了解，對企業(yè)如何進行績效考核，如確?？己私Y果的公平、公正，如何根據年度績效考核的結果分配，如何通過績效有效激勵員工等問題有了全新的認識。經參修員工討論，共有以下收獲：

首先，通過本次研修班，參加學習員工均認識到企業(yè)績效考核、薪酬設計與勞務派遣的有效與否，影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，作為現(xiàn)代企業(yè)，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

其次，結合鼎立公司實際情況，參加研修員工認識到員工關系管理同時也是人力資源管理的一項重要內容，融洽、和諧的員工關系將會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。因而，通過企業(yè)績效考核、薪酬設計和勞務派遣，應用現(xiàn)代化企業(yè)管理工具，妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。經過相關

最后，隨著《勞動合同法》的頒布與實施，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時期。與此同時，《勞動合同法實施條例》的頒布，也使勞務派遣這一用工方式被越來越多的用人單位所選擇。理順勞務派遣中的三方關系，設計公平、規(guī)范的勞動勞務派遣協(xié)議，各方公平有效地承擔各自的權利與義務，均是建立在一套合法、規(guī)范、有效的規(guī)章制度以及規(guī)范勞務派遣關系上。

通過本次研修班培訓活動，參加員工對企業(yè)績效考核、薪酬設計與工資支付操作實務處理相關方面工作有了全面深刻的認識，相當程度提升了工作的針對性和有效性，公司參修員工均表示將學以致用，將書面知識結合應用到實際工作中去，從而更好地滿足公司業(yè)務發(fā)展需要。

績效報告范文(篇五)一、考核周期

對企業(yè)管理部經理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。

二、考核實施小組

1、總經理全面負責考核的組織與領導工作。

2、人力資源部經理負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核過程中的突發(fā)事件。

3、小組成員（由相關職能部門經理組成）負責對被考核者實施考核。

三、考核方法

1、考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。

2、述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內交給上級領導。

四、考核內容

（一）任務績效考核（55%）

任務績效考核主要是針對企業(yè)管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。

任務績效考核內容

考核內容考核標準

部門工作的計劃性上級領導審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數為0，一般工作事項不超過xx項

部門工作計劃完成率達到100%

部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在xx%以內

質量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過xx項

方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數量不得低于xx條

部門培訓計劃完成率達到100%

工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門

（二）工作態(tài)度考核（10%）

對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。

（三）工作能力考核（35%）

①專業(yè)知識。

②計劃組織能力。

③領導能力。

④分析決策能力。

⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。

五、考核結果應用

（一）考核結果劃分

1、A——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。

2、B——良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出。

3、C——好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。

4、D——合格，工作成績達到企業(yè)要求。

5、E——較差，工作成績不能達到企業(yè)要求。

（二）考核結果應用

1、薪資調整。

2、員工培訓。

3、崗位調整。

4、人事變動。

5、其他相關人事政策。

績效報告范文(篇六)根據《xx市人民政府扶貧開發(fā)辦公室關于開展20xx年度財政專項扶貧資金項目績效評價工作的通知》（曲扶辦明電〔2015〕10號）要求，我區(qū)接文后，及時成立了區(qū)扶貧財政專項扶貧項目績效考評領導小組。在區(qū)扶貧開發(fā)項目績效評價工作領導小組的統(tǒng)一領導下，認真開展了20xx年度財政專項產業(yè)扶貧績效評價自評工作?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、項目概況

20xx年xx區(qū)實施3個產業(yè)扶貧項目，投入財政專項扶貧資金150萬元，具體情況如下：

（一）xx區(qū)茨營鎮(zhèn)錦華專業(yè)合作社xx46畝中草藥種植項目

1、項目概況

項目總投資377萬元，財政資金50萬元。種植中草藥xx46畝。其中：種植當歸586畝，投資xx7200元。財政補助資金xx7200元，每畝補助200元。種植黨參594畝，投資xx8000元。財政補助資金xx8000元，每畝補助200元。種植天麻66畝，投資264000元。財政補助資金264000元，每畝補助4000元。建育苗噴灌設施投資70萬，合作社成員自籌257萬。

2、項目績效目標

通過項目的實施，輻射帶動全鎮(zhèn)2個村委會，種植中藥材xx46畝。種植后，每年每畝平均收入10000元，xx46畝年收入xx65萬元，年純收入578萬元。項目區(qū)內農民增收，為我鎮(zhèn)中藥材的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

（二）xx區(qū)珠街街道聯(lián)合村委會500畝魔芋種植產業(yè)項目

1、項目概況

項目總投資萬元，財政資金50萬元。種植魔芋500畝，涉及1個村委會7個村民小組247戶。其中購買種球計劃投資萬元：種球100—150克的種子單價是xx元/公斤，每畝需種子220公斤，種植200畝，共需資金萬元，上級財政補助每畝1000元共20萬元、剩余萬元由農戶自籌。種球重10克左右的子芋單價19元/公斤、每畝需53公斤，種植300畝，共需資金萬元，上級財政補助每畝1000元共30萬元、剩余萬元由農戶自籌。農家肥及其它肥料投入每畝230元，500畝需投入萬元。產結束每畝需投勞34個，每個勞動力按60元計算需要2xx0元，500畝共需勞動力投入102萬元。

2、項目績效目標

種植魔芋能獲得較高的經濟回報，年收入比其它作物高3—5倍。正常年鮮芋畝產平均2000—4000公斤，鮮芋本地收購價平均3、5元/公斤，畝產值7000—14000元。此外每畝還有500—800公斤小仔芋可留作種芋，按6元/公斤種芋計，每畝還有3000元以上的種芋收入?？鄢?500—5000元生產成本，每畝純收入在5000元以上。預計通過實施該項目，將帶動全村魔芋種植業(yè)的發(fā)展，同時還可促進從業(yè)人員的增加，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)結構調整，增加農民收入。

（三）xx區(qū)三寶鎮(zhèn)張家營村委會1000畝新植桑園項目

1、項目概況

項目總投資159萬元，財政資金50萬元。涉及1個村委會1個村民小組418戶1474人。新植桑園1000畝，桑樹補助30萬元，水利設施補助20萬元，農戶自籌資金109萬元。

2、項目績效目標

1000畝新植優(yōu)質桑園產業(yè)項目的實施，能有效推動桑園更新改良，有效的改善生態(tài)壞境，防止水土流失，凈化空氣，使項目區(qū)貧困農戶戶均增收2908元。

二、項目單位績效報告情況

xx區(qū)20xx年度共實施了2批3個產業(yè)扶貧項目，投入財政專項扶貧資金150萬元，扶持發(fā)展了3個特色種植項目，共涉及3個鎮(zhèn)（街道）開展績效評價工作。在績效評價工作中，3個鎮(zhèn)（街道）均嚴格按照產業(yè)扶貧項目績效評價工作方案，認真開展了深入細致的績效評價工作，并認真撰寫了績效評價自評報告。

三、績效評價工作情況

（一）績效評價目的

通過開展產業(yè)扶貧項目績效評價工作，掌握產業(yè)扶貧項目執(zhí)行情況、資金使用情況和取得的效果，總結項目管理經驗，找準存在的問題，為進一步加強和規(guī)范項目和資金管理，完善項目和資金管理辦法，不斷提高財政資金使用效益和管理水平提供意見和建議。

（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法。

1、評價對象

xx區(qū)20xx年度產業(yè)扶貧項目。

2、評價原則

科學規(guī)范原則。嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學可行的要求，采用定量與定性分析相結合的方法。

公正公開原則。堅持真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。

分級分類原則。評價采取統(tǒng)一組織，分級實施，分類評價。

績效相關原則。評價針對具體支出及其產出績效進行，評價結果應清晰反映支出和產出績效之間的緊密對應關系。

3、評價依據

財政部《關于印發(fā)〈財政支出績效評價管理暫行辦法〉的通知》（財預〔20xx〕285號）；《云南省人民政府辦公廳關于印發(fā)云南省省級財政支出績效評價暫行辦法的通知》（云政辦發(fā)〔2006〕181號）；《云南省人民政府辦公廳關于全面推進財政支出預算績效管理的實施意見》（云政辦發(fā)〔20xx〕190號）；《云南省財政廳關于20xx年省級部門（單位）開展財政支出項目績效評價自評的通知》（云財績〔20xx〕16號）；《中國農村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx年）》（中發(fā)〔20xx〕10號）；《關于創(chuàng)新機制扎實推進農村扶貧開發(fā)工作的意見》（中辦發(fā)〔20xx〕25號）；《云南省農村扶貧開發(fā)綱要（20xx—2020年）》（云發(fā)〔20xx〕3號）；8、《云南省人民政府關于印發(fā)云南省國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要的通知》（云政發(fā)〔20xx〕xx6號）；xxx云南省委云南省人民政府《關于加快邊遠少數民族貧困地區(qū)深度貧困群體脫貧進程的決定》云發(fā)〔20xx〕6號；《財政專項扶貧資金管理辦法》（財農〔20xx〕4xx號）；《財政部xxx扶貧辦關于印發(fā)<；財政扶貧資金績效考評試行辦法>；的通知》（財農〔2008〕91號）；《云南省財政廳云南省發(fā)展改革委云南省人民政府扶貧開發(fā)辦公室關于印發(fā)云南省財政專項扶貧資金管理辦法的通知》（云財農〔20xx〕251號）；云南省扶貧開發(fā)領導小組《關于印發(fā)云南省扶貧資金項目公告公示管理辦法（暫行）》（云貧開發(fā)〔20xx〕4號）；云南省人民政府扶貧開發(fā)辦公室《云南省財政扶貧資金產業(yè)項目管理暫行辦法》（云貧開辦發(fā)〔20xx〕160號）；省、市下達的產業(yè)項目計劃和資金文件等。

4、評價指標體系

評價從投入、過程、產出、效果四個方面開展。投入方面主要評價項目立項情況和資金落實情況，重點是項目立項的規(guī)范性、績效目標的合理性、績效指標的明確性、資金到位和到位的及時性；過程方面主要評價項目業(yè)務管理和財務管理情況，重點是項目和資金管理制度的健全性和執(zhí)行的有效性；產出方面主要評價項目實施內容的完成情況以及所提供的產品和服務情況；效果方面主要評價項目效益的實現(xiàn)程度和社會公眾或服務對象的滿意程度；同時，為確保評價工作穩(wěn)步推進和評價結果客觀、公正，還將評價資料報送情況納入考核。

5、評價方法

本次評價采用定量與定性相結合，自評與抽查相結合的方式進行。評價方法主要采用：

比較法。是指通過對績效目標與實施效果、歷史與當期情況的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度。

因素分析法。是指通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內外因素，評價績效目標實現(xiàn)程度。

公眾評判法。是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度。

成本效益分析法。是指將一定時期內的支出與效益進行對比分析，以評價績效目標實現(xiàn)程度。

（三）績效評價工作過程

1、前期準備。為切實做好xx區(qū)20xx年度扶貧項目績效評價工作，自接省、市通知后，認真做好前期各項準備工作。一是積極向區(qū)政府匯報，由區(qū)政府分管領導召集相關職能部門進行專題研究，安排和部署20xx年扶貧項目績效評價工作；二是及時成立了xx區(qū)20xx年扶貧項目績效評價工作領導小組，并抽調專門工作人員負責日常工作。

2、組織實施。一是組織各項目鎮(zhèn)（街道）對20xx年實施的產業(yè)扶貧項目進行全面的自檢自查，通過對照項目批復實施方案，對項目完成情況、績效目標實現(xiàn)情況進行認真對照檢查，查擺問題、分析原因、提出解決措施；二是按照產業(yè)扶貧項目績效評價工作方案認真開展績效評價工作；三是組織項目區(qū)廉政評議員對扶貧項目的實施進行廉政評議；四是發(fā)放相關調查問卷表，對項目實施的相關情況進行滿意度測評；五是結合各類自評工作情況，得出項目實施自評分，并撰寫出各項目實施單位的.績效自評報告。

3、分析評價。對單個項目的實施情況逐項進行分析，從項目的申報、立項、批復、組織實施、完成情況及項目的效益等方面認真進行分析評價，總結好的經驗和做法，對效益不好、實施實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改方案，限期整改。在此基礎上，對整個項目的實施情況作出總體評價。

四、績效評價指標分析情況

（一）項目資金情況分析

1、項目資金到位情況分析

省、市20xx年共安排xx區(qū)產業(yè)扶貧專項扶貧資金150萬元，到位150萬元，共扶持發(fā)展3個產業(yè)扶貧項目。按照省、市有關項目批復要求，財政扶貧資金全部撥付到縣級財政專戶，實行“專戶、專賬、專人”管理，資金撥付按照縣級財政報賬制管理的相關要求，項目批復后向項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付啟動資金30%，隨后，按照項目進展情況逐步撥付。經自檢自查，xx區(qū)20xx年年度產業(yè)扶貧項目資金嚴格按照項目批復要求撥付到位。

2、項目資金使用情況分析

按照批復要求，xx區(qū)20xx年度產業(yè)扶貧項目資金使用情況主要是：

（1）xx區(qū)茨營鎮(zhèn)錦華專業(yè)合作社xx46畝中草藥種植項目共到位財政專項扶貧資金50萬元，主要用于種苗補助50萬元。

（2）xx區(qū)珠街街道聯(lián)合村委會500畝魔芋種植產業(yè)項目共到位財政專項扶貧資金50萬元，主要用于農戶種苗補助50萬元。

（3）xx區(qū)三寶鎮(zhèn)張家營村委會1000畝新植桑園項目共到位財政專項扶貧資金50萬元，主要用于農戶種苗改良補助30萬元，水利設施建設20萬元。

經自查，3個產業(yè)扶貧項目均嚴格的按照項目批復的財政資金扶持環(huán)節(jié)要求進行管理和使用專項扶貧資金，沒有出現(xiàn)擅自變更建設內容和財政扶持資金用途的情況。

3、項目資金管理情況分析

一是嚴格按照《財政專項扶貧資金管理辦法》（財農〔20xx〕4xx號）、《云南省財政專項扶貧資金管理辦法》（云財農〔20xx〕251號）文件的規(guī)定，對產業(yè)扶貧專項資金實行“專戶、專賬、專人”管理，做到專戶儲存、專款專用、專人管理，并與各項目鎮(zhèn)（街道）、項目實施單位簽訂廉政承諾書；二是嚴格實行縣級報賬制管理；三是嚴格資金使用范圍，項目建設單位不得擅自改變項目建設計劃和財政扶持資金用途，否則，財政不給予報賬；四是建立資金撥付審核制度，對專項扶貧資金的用途、使用程序、范圍等進行嚴格的審核，對不符合要求的，一律不給予撥付；五是加強資金使用的監(jiān)督檢查，定期或不定期地對資金使用情況進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到從源頭上控制和規(guī)范，確保資金發(fā)揮最大效益。

（二）項目實施情況分析。

1、項目組織情況分析。

到目前為止，3個項目項目于20xx年底啟動建設，共投入財政專項扶貧資金45萬元，完成批復計劃的100%。

2、項目管理情況分析

一是嚴格執(zhí)行《云南省財政扶貧資金產業(yè)項目管理暫行辦法》（云貧開辦發(fā)[20xx]160號）文件規(guī)定，建設項目一經批復下達，任何單位和個人不得擅自調整和變更，對已建成的項目，及時建立和完善長效管理辦法，明確管護責任和管護責任人，并加強督促檢查，適時跟蹤問效，強化后續(xù)管理，鞏固建設成果；

二是嚴格落實責任制。對項目建設落實責任人，簽訂目標責任書，對建設內容，開竣工時間，工程造價、資金補助、項目質量及項目建設進度做出具體規(guī)定，確保項目有人管，有人負責；

三是嚴把項目建設質量關。項目建設中，通過加強部門之間的協(xié)調和配合，由相關行業(yè)部門派出技術力量指導項目實施，確保技術規(guī)范和要求達到行業(yè)標準，提升工程質量；

四是加強項目建設的督促檢查。采取定期和不定期的方式，對項目實施情況進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保項目建設質量；

六是嚴格項目建設公示公告制。對項目建設的標準、內容、補助標準、對象等進行張榜公示、公告，接受群眾監(jiān)督。

（三）項目績效情況分析

1、項目經濟性分析

（1）項目成本控制情況

經自檢自查，各項目鎮(zhèn)（街道）實施的產業(yè)扶貧項目建設嚴格按照規(guī)劃批復實施方案組織項目建設，沒有出現(xiàn)擅自擴大或改變資金用途的情況發(fā)生，嚴格控制資金建設規(guī)模和成本，確保扶貧資金發(fā)揮最大效益。

（2）項目成本節(jié)約情況

經自檢自查，各項目鎮(zhèn)（街道）實施的產業(yè)扶貧項目建設沒有出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。

2、項目的效率性分析

（1）項目的實施進度

xx區(qū)20xx年度實施的3個產業(yè)扶貧項目，按照項目批復建設期限為20xx年7月至20xx年7月，通過自檢自查，全區(qū)20xx年度產業(yè)扶貧項目已完成總體工程量的90%，預計20xx年7月初完成審計和區(qū)級初驗工作。

（2）項目完成質量

項目建設嚴格按照批復建設方案和各相關行業(yè)標準執(zhí)行，在項目建設過程中，縣委、政府定期不定期地對項目建設質量、進度、計劃執(zhí)行情況、資金管理、工作紀律等進行督查檢查，保證了產業(yè)扶貧項目建設的高質量高標準完成。

3、項目的效益性分析

20xx年我區(qū)產業(yè)扶貧項目的實施，充分發(fā)揮產業(yè)扶貧造血式扶貧的作用，項目區(qū)貧困群眾收入水平明顯提高，基本達到脫貧致富目標，效益初步展現(xiàn)。

（1）經濟效益

一是項目區(qū)貧困群眾增收明顯，通過項目實施，涉及農戶人均可增收xx00元以上。據初步統(tǒng)計，20xx年xx區(qū)產業(yè)扶貧項目可以吸納近千人就近就地就業(yè)。

（2）社會效益

一是項目區(qū)貧困群眾科學種植、養(yǎng)殖水平明顯提高，通過引進公司、協(xié)會先進的種植、養(yǎng)殖技術，并進行系列的技術培訓和實地指導，廣大種植、養(yǎng)殖戶的種、養(yǎng)殖水平有效提高，有效推動當地產業(yè)快速發(fā)展，貧困群眾增收致富能力明顯加強；二是先進的種、養(yǎng)殖技術和理念得到推廣和應用；三是為項目鎮(zhèn)（街道）經濟發(fā)展注入了新的內涵，為廣大種植、養(yǎng)殖戶、科技示范戶、村社干部及周邊地（區(qū)）提供參觀、學習、培訓的場所。

（3）生態(tài)效益

通過應用標準化、無公害栽培等關鍵技術，農家肥得到了充分的利用和科學施肥管理，減輕了施用化肥對土壤的污染，且通過項目的實施，既改善當地的`生態(tài)環(huán)境、凈化空氣、又改良土壤、提高土地利用率。

（4）扶貧效益

項目的實施產生顯著的扶貧效益：一是產業(yè)扶貧建立脫貧捆綁機制，抑制返貧發(fā)生；二是提升扶貧對象能力，注重農村勞動力培訓，促進轉移就業(yè)；三是有效促進農村生產生活條件的改善，貧困群眾收入水平明顯提高；四是項目區(qū)內貧困人口大幅減少。

五、綜合評價情況及評價結論

通過開展自評，各項目實施單位的評分為：xx區(qū)茨營鎮(zhèn)錦華專業(yè)合作社xx46畝中草藥種植項目自評分為分；xx區(qū)珠街街道聯(lián)合村委會500畝魔芋種植產業(yè)項目自評分為分；xx區(qū)三寶鎮(zhèn)張家營村委會1000畝新植桑園項目自評分為分。

在項目實施過程中，xx區(qū)嚴格項目管理，與項目實施單位簽訂目標責任書、廉政承諾書，嚴格執(zhí)行相關公示公告制，在資金管理上，嚴格執(zhí)行縣級報賬制，對扶貧資金設置專戶、專人管理，?？顚Ｓ?，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況，各項目均嚴格按照批復方案建設。為此，根據《云南省20xx年度產業(yè)扶貧項目績效評價工作方案和指標體系》文件中對相關指標評價公式計算，xx區(qū)自評得分分，自我評價為優(yōu)（項目單位評分表附后）。

六、績效評價結果應用建議

通過開展績效評價結果表明，xx區(qū)20xx年度實施的3個產業(yè)扶貧項目符合國家、省、市產業(yè)政策，項目的實施符合項目區(qū)廣大人民群眾和消費市場的現(xiàn)實需求。且項目區(qū)具有較好的外部環(huán)境和適宜的種植、養(yǎng)殖環(huán)境和條件，在預期內可以實施好項目建設，并實現(xiàn)預期扶貧效益。產業(yè)扶貧項目運行機制新、扶持模式清晰、與貧困群眾均建立了有效的利益連結機制。由此表明，產業(yè)扶貧項目是實現(xiàn)貧困群眾增收致富，最終實現(xiàn)脫貧目標的最有力手段，建議上級加大產業(yè)扶貧項目的扶持力度和扶持面，讓更多貧困群眾受益，實現(xiàn)脫貧致富目標。

七、主要經驗及做法

（一）建立健全組織機構，強化組織保障。

各項目鎮(zhèn)（街道）成立了以主要領導為組長的領導小組，并下設辦公室具體負責抓好產業(yè)扶貧項目的落實，同時相關技術部門派出專門技術人員定點到人、到地塊具體負責做好技術指導。為保證項目的順利實施，各項目鎮(zhèn)（街道）還通過簽訂目標管理責任書等措施，確保項目建設有人負責、有人管理，有效推進項目建設進度。

（二）創(chuàng)新產業(yè)扶貧模式，提升扶貧開發(fā)成果。

按照省委、省政府確定的新時期扶貧開發(fā)的工作思路，結合會澤產業(yè)扶貧的實際，創(chuàng)新發(fā)展了“公司（協(xié)會）+基地+農戶”產業(yè)運作模式模式，以市場為導向，以科技為動力，以農民增收為目標，通過建成專門種植、養(yǎng)殖基地，提供專門技術指導，輻射帶動周邊貧困群眾廣泛發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)增收致富，積極培育和發(fā)展貧困村支柱產業(yè)。

（三）嚴格落實項目建設公示、公告制，增加項目建設透明度。

嚴格落實項目建設和扶貧資金使用公示、公告制度，在項目建設中，對項目建設規(guī)模、范圍、內容、補助標準、補助對象及資金使用情況實行張榜公布，接受群眾監(jiān)督，有效增加項目建設透明度。

（四）強化督促檢查力度，確保項目建設質量。

定期或不定期對產業(yè)扶貧項目建設情況、資金到位和撥付情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保項目建設質量。

（五）將產業(yè)扶貧與整村推進、小額信貸、科技扶貧等扶貧項目相結合。

一是有針對性地把扶貧重點村的資金每年安排一定比例用于發(fā)展產業(yè)扶貧項目，扶持發(fā)展各村的優(yōu)勢和特色產業(yè)；

二是把扶貧到戶貸款貼息與產業(yè)化扶貧相結合，重點支持貧困農戶和種、養(yǎng)殖大戶，培育和發(fā)展當地的主導產業(yè)；

三是把科技扶貧與產業(yè)化扶貧相結合，每年定期舉辦各類農業(yè)技術培訓班，加強對扶貧重點鄉(xiāng)、村的干部和群眾的培訓，并大力推廣和使用新技術、新品種，切實提高群眾的農業(yè)生產技能。

八、存在的問題和建議

（一）存在問題

一是實施產業(yè)扶貧項目需要良好的基礎設施作支撐，但由于受產業(yè)扶貧專項資金扶持范圍的限制，項目用于基礎設施的扶持資金比例偏低，在一定程度上影響了項目的效益。

二是我區(qū)屬于非片區(qū)縣產業(yè)扶持資金太少，扶持面較窄，受益群眾少；

三是由于項目工作經費缺乏，對項目的實施和后續(xù)管理有一定影響；

四是部分種植、養(yǎng)殖戶技術水平偏低；

五是部分項目由于批復時間和項目實施時間不能統(tǒng)一，導致項目跨年度實施，在一定程度上影響了項目實施進度，導致當年項目難以在年末完成，且由于近年來審計部門業(yè)務繁多，不能及時按要求開展項目審計，對部分項目的組織驗收和后續(xù)回補報賬工作帶來一定影響。

（三）建議

一是加大非片區(qū)縣在產業(yè)扶貧項目上的扶持力度，讓更多貧困戶受益，實現(xiàn)增收脫貧致富；二是加大產業(yè)扶貧項目對基礎設施建設的扶持力度和比例。產業(yè)培育和發(fā)展的成功與否，關鍵看是否有完善的基礎設施配套，成為制約各項產業(yè)發(fā)展的瓶頸，為此建議上級對產業(yè)扶貧補助政策和財政扶貧資金扶持環(huán)節(jié)給予適度調整，或進一步調高對基礎設施的補助比例，或各地可根據實際需要由地方進行有針對性的扶持。

績效報告范文(篇七)近一時期，安全生產形勢并不樂觀。如“三戴”的不規(guī)范、安措設置不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)護不到位、工作票簽發(fā)和執(zhí)行不符合安規(guī)規(guī)定、發(fā)生過的事故起不到警示作用等現(xiàn)象時有發(fā)生;現(xiàn)場工作，生產、基建多經交圈地帶安全管理工作銜接不嚴密，在設備管理上，人為界定運行、基建設備，造成管理責任不清，工作上互相推諉、扯皮;在現(xiàn)場考問中，某些工作人員對安規(guī)的不正確的理解和對習慣性違章的認同更是令人瞠目結舌;上級領導和有關部門就當前安全生產工作提出的高標準、嚴要求，在這些基層班、所沒有任何痕跡，更別說引起足夠的重視，也難怪乎人們說我們的安全管理工作是“上面傾盆大雨，下面毛毛細雨”了。這樣下去看來用“如臨深淵”、“如履薄冰”已不足以形容如此惡劣的安全形勢了。

究其原因，很多專業(yè)人都做過一些分析，其觀點也是“仁者見仁、智者見智”，但缺乏對人思想或心理方面較深層面的分析，因而形成了某些工作缺位，“表面上看投入了很多精力，做了不少工作，但對安全生產沒有起到真正意義上的幫助和指導”。

第一，領導重視是關鍵

這是一句套話，但又是一句大實話。說我們的領導干部不重視安全生產，絕對是危言聳聽，但不可否認的是，我們確實有少數領導干部不注意小節(jié)，平時又疏于對安全生產規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹、視而不見或見而不警，有時自己到現(xiàn)場巡視或檢查工作也不能做好“三戴”，甚至還會為某些違章行為解釋、辯護，其消極影響可想而知。因此，我們在這里談領導重視，不是僅僅局限于大會、小會的傳達、號召、強調和重申，也不簡單地局限于工作計劃、費用的安排和落實，重要和關鍵的是看我們的領導在安全生產工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點子上，落到實事上?；鶎訂T工的可塑性是很強的，他們對領導干部的言行也都看在眼里，只要我們各層、各級領導干部都能做得身體力行、到位盡責，切實擔負起各自分管范圍內安全第一責任人的責任，敢管、會管、善管，我們的安全生產工作才能夠真正落到實處。

第二，培訓教育是前提。

一線員工的綜合素質有待提高是不爭的共識，其原因是多方面的，有隊伍老化的問題，人才缺失的問題，也有體制變化造成的心理失衡等問題?？煽v觀近年來的事故通報和最近檢查中暴露出的一些問題，我們卻發(fā)現(xiàn)導致人員責任事故發(fā)生的原因主要并不是專業(yè)知識和技術技能等方面的不足，相反往往大多是因為忽視、漠視最基本規(guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至就是性質相當嚴重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致，對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責任心和職業(yè)素質。目前，公司系統(tǒng)內培訓教育工作的力度相當大，但主要仍集中在學歷教育、技能教育等方面，培訓率指標上去了，但效果卻不盡如人意。究其原因，筆者認為與我們培訓教育工作“重知輕德”有一定關系。

高速發(fā)展的市場經濟，紛繁復雜的社會現(xiàn)象，錘煉著傳統(tǒng)的理想和信念，必然會促使人們對自身價值的再認知，和對人生目標的再思考，緊張、躁動、茫然、不安在所難免。長期以來，供電企業(yè)的高收入、高福利，造成了一支充滿職業(yè)自豪感的高素質員工隊伍。但隨著改革開放的推進和收入分配制度的變革，部分員工長期滋生的優(yōu)越感受到了沖擊，加之企業(yè)思想教育工作在某些局部或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現(xiàn)象比較嚴重，具體表現(xiàn)為工作缺乏熱情，學習缺乏動力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什么責任心，其安全意識和業(yè)務技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國企而言，要讓自己的員工愛崗敬業(yè)，忠誠守責，正確的引導和教育是必要的。這種培訓教育工作不僅是確保安全生產工作的前提，也是我們普遍意義上培訓教育工作的前提。

要做好這項工作，首先，要解決一個心態(tài)問題。要開展豐富多彩的主題教育活動，“走出去，請進來”，讓我們的員工用歷史的眼光、社會的視角，對自己的職業(yè)和職業(yè)能力進行再認識、再比較。比較應講究科學客觀，縱向要比貢獻、比責任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態(tài)，反對狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀意識上找到新的切合實際的平衡點。其次，要解決一個能力提升的問題。三支隊伍建設，即將施行的以能力和業(yè)績?yōu)閷虻男碌氖杖敕峙渲贫龋瑸閸徫怀刹盘峁┝藦V闊的發(fā)展空間。因此，我們要積極探索和推進新的培訓教育機制的建立，激發(fā)和培養(yǎng)員工內在的學習力，努力提升員工人力資本的價值，為員工參與崗位競爭，謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)造條件，讓他們在企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。三要解決一個奉獻的問題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓教育工作的最終目的。我們培養(yǎng)的是企業(yè)需要的人才，這也許與某些員工個人的理想和目標有些差距，但要將企業(yè)的目標與個人價值的實現(xiàn)完全統(tǒng)一難度很大，這里就有一個“舍小求大”的問題，也有一個起碼的職業(yè)道德的問題。我們不反對追求個人價值的實現(xiàn)，但我們堅決反對“在其位不謀其政”，對于某些不能勝任、不愿盡責，甚至危及生產安全的員工，適當的調整和處理很有必要。

第三，制度科學是保證

安全生產離不開制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產全過程、全方位的嚴密、科學的制度體系，用制度來激勵人、約束人，從而實現(xiàn)真正意義上的“依法治企”。

制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時宜多使用“你做了…，將得到…;你違反…，將失去…”等措詞;少用“你違反…，將扣除…”等措詞。努力嘗試將“期權”概念融合到安全制度體系中，讓安全生產作為長期投資為員工所認識、所接受，而不要因為濫用“扣除”等詞匯，讓員工覺得其“既得利益”受到了侵害，而造成負面影響。當然人文關懷并不排斥制度的嚴肅性，該“一票否決”或嚴肅處理的，自然是法不容情，毫不姑息。

制度的制定要體現(xiàn)民主集中。一個好的制度的出臺都是源于生產實踐的要求。因此，要能解決問題，起到實效，并為大部分員工所認同，就必須經歷“從群眾中來，到群眾中去”的多次反復，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干群充分發(fā)表意見，并通過試行不斷完善。

制度的制定要體現(xiàn)科學嚴謹。制度體系是企業(yè)管理所依據“法律”和“準繩”，其作為一個有機整體，講究的就是科學嚴謹。因此，制度間不能互相矛盾，要注重統(tǒng)一、協(xié)調，實現(xiàn)關聯(lián)、互補，力求實現(xiàn)閉環(huán)或鏈式的管理。從體系的角度努力做得“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督”。制度體系要體現(xiàn)“綜合放大效應”，即不僅要讓遵章守紀者“名利雙收”，讓違章違紀者為高昂的“學費”買單，而且還可以通過預期的“機會收益”進行激勵和約束，從而用制度科學的力量實現(xiàn)安全生產的“法治”。

第四，績效考核是手段

盡管以能力和業(yè)績?yōu)閷虻男碌氖杖敕峙渲贫群糁?，但績效考核作為“依法治企”的常?guī)武器，在安全生產工作中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能回避不用，更不能無序濫用。

績效考核必須堅持公平、公正。“內舉不避仇，外舉不避親”，“王子犯法與庶民同罪”都是“法治”建設的基礎。因此，我們開展績效考核，不論是對干部還是對員工，不論關系是親還是疏，都必須一視同仁，否則無以服眾。

績效考核必須堅持嚴以律已、寬以待人。領導干部要敢于、勇于承擔責任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀的表率。對制度規(guī)定的獎懲要切實兌現(xiàn)，獎要獎得人心動，罰要罰得人心痛。對先進要大張旗鼓、宣傳表彰，對違章違紀人員要處理到位、教育到位、安撫到位，盡可能對事不對人，這個分寸的把握很有講究，很值得我們各級管理者通過實踐去總結和體會。

績效考核必須堅持民主、公開。開展績效考核要充分發(fā)揚民主，認真對待少數人的意見，決不可偏聽偏信，在原因不清、責任不明的情況下，搞“一言堂”或由少數人說了算，這樣只會導致“執(zhí)法不公”，傷害基層員工的感情，使績效考核工作陷入被動。

當然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級安全生產管理者具有較高的個人素養(yǎng)和業(yè)務能力外，筆者認為更為關鍵的是要求我們各級領導干部都從內心里做到“親民、愛民”，凡事能從廣大干群的根本利益出發(fā)，凡事能做到“以人為本，求真務實”，這才是各項工作能切實落到實處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心、左右協(xié)調、政令暢通、令行禁止、隊伍穩(wěn)定，從而實現(xiàn)安全生產的長治久安。

績效報告范文(篇八)20XX年以來，我局堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入學習宣傳十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，通過實施制度化、規(guī)范化、科學化的績效評估工作，逐步建立起注重實效的評估和激勵機制，促進機關轉變職能，調動干部積極性和創(chuàng)造性，提高辦事效率，形成求真務實的工作作風，保障縣委、縣政府重大決策的貫徹執(zhí)行和各項工作任務的全面落實?，F(xiàn)將我局20XX年度績效考核情況報告如下：

一、具體做法

我局對績效評估工作始終高度重視，羅委辦[20XX]90號文件《xxxxx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關于印發(fā)的通知》下發(fā)后，立即成立了由局長游永文為組長，兩位副局長為副組長，局各科室、電影公司負責人為成員的績效評估工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由局辦公室主任兼任，日常具體工作由局辦公室負責。我局制定了績效管理工作方案，通過各科室、電視臺、電影公司負責人集體討論，對方案的具體內容及可行性進行反復的推敲修改，并經局績效評估工作領導小組審核后批復備案。對我局2013年完成市局、縣委、縣政府下達的工作任務，履行政府職能情況進行了自評。為了客觀公正地開展自評，全面準確評估我中心履行政府職能情況，切實做好績效評估自評工作，要求各科室負責人要嚴格按照績效管理工作方案的要求，明確工作目標，確定責任人，及時總結評估工作經驗，彌補工作不足，為績效管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。

二、自評情況

（一）貫徹落實縣委縣政府重大決策，完成年度工作目標情況

1、中心宣傳力度加大，成效明顯。圍繞縣委、縣政府中心工作，我們不斷加大新聞宣傳力度，緊緊圍繞全縣經濟建設和社會各項事業(yè)，我們組織力量精心策劃，精心采訪，精心制作和編排，打贏了一系列宣傳戰(zhàn)役。做到了宣傳到位，跟進及時，服務有力，新聞報道工作得到了縣領導的充分肯定。

2、重點推進主題宣傳，效果顯著。20XX年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的重要一年，我們緊緊抓住這些重點節(jié)點展開宣傳，精心推出《喜迎十八大，展示新輝煌》、《學習貫徹黨的十八大精神》等專欄，大力宣傳十八大的重大意義和歷史貢獻，宣傳廣大干部群眾對十八大的熱烈反響和學習情況，宣傳學習貫徹十八大精神取得的新成效，充分展示全縣經濟社會發(fā)展取得的新成果、新變化。同時針對傳統(tǒng)節(jié)慶、重要紀念日和重大主題活動，開設不同的專題專欄進行報道，群眾滿意，效果明顯。

3、轉變對內宣傳工作方式，擴大新聞宣傳覆蓋面。自去年10月份對《xx灣新聞》進行改版后，由原來的每周三期改為每周五期，新聞數量明顯增多，截至2013年10月21日共播出《xx灣新聞》259期。在節(jié)目內容上更加關注群眾生產生活，一改新聞欄目會議報道居多的局面。改進會議新聞報道，增加民生新聞、自采新聞。今年1月中旬，開辦了《關注》、《走遍羅川》兩大欄目，每周各播一期，截至目前共播出《關注》、《走遍羅川》各42期。同時，繼續(xù)辦好《凡人故事》、《來自重點工程的報道》、《礦產整治》、《駐村工作日記》、《“學習年”活動》等系列報道和《新聞觀察》電視專欄，增加新聞的“可看性、服務性、監(jiān)督性”，切實提高新聞節(jié)目質量。今年10月15日，xx人民廣播電臺已正式開播運行，播出頻率為FM88、4兆赫，并在縣、鄉(xiāng)、村三級廣播聯(lián)播中播出。xx人民廣播電臺的開播，極大的發(fā)揮了三級廣播室的作用，鞏固了宣傳陣地，增強了宣傳引導能力。

4、切實加強對外宣傳力度，提升我縣形象。抓住亮點，精心策劃，主動出擊，深入采訪，使大批能反映我縣重點工作動態(tài)的新聞稿件在上級電臺、電視臺播出，充分展示xx風采，截止10月，縣電視臺在中央、省、市臺播出電視新聞66條。1至10月，在省、市廣播電臺用稿23條，切實提升了我縣形象。

6、農村有線廣播縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)播聯(lián)控和應急預警系統(tǒng)建設工程。農村有線廣播應急預警系統(tǒng)建設是2013年省、市為民辦實事項目，今年我局在20XX年完成全縣農村有線廣播村村響建設的基礎上，推進全縣農村有線廣播應急預警系統(tǒng)建設，結合我縣實際，制定科學合理的農村有線廣播應急預警系統(tǒng)建設方案，積極落實配套資金，積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調廣播室機房位置選定，有序地推進農村有線廣播縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)播聯(lián)控和應急預警系統(tǒng)建設。建立并落實工程建設項目法人制、招投標制等制度，規(guī)范安裝調試等程序；建立工程資金專帳、臺賬，及時撥付資金并按規(guī)定使用建設補助資金和運行維護資金；進一步完善了全縣194個村廣播室設備維護工作、配備了廣播室管理人員。事業(yè)科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心廣電站全體人員搶抓時間，嚴格標準，在11月份完成了縣級廣播室和11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播室三級聯(lián)播設備安裝調試工作，并在年底通過市xxx組織開展的項目檢查、驗收、考評工作。

8、農村電影下鄉(xiāng)“2131”放映工程。繼續(xù)實施農村電影放映工程，按照每個行政村每月放映一場電影的要求，提前完成2013年度農村電影放映任務，完成農村電影放映2325場（其中商業(yè)影片1400場、公益影片925場），占全年放映2256場任務的103、06%，累計觀影人數達20、5988萬人次，確保了農村群眾能看到看好每一場電影。為了鞏固農村電影放映工程成果，實現(xiàn)城鄉(xiāng)100%數字電影放映。同時在“兩節(jié)”期間縣電影公司還組織開展“電影下基層”活動，在閩星廣場、鳳山鎮(zhèn)南門圣水街廣場、城關村西門宮廣場、白塔鄉(xiāng)鳳坂街廣場、起步街中心市場等地放映一批優(yōu)秀國產愛國影片共38場，豐富和活躍了人民群眾的文化娛樂生活。

9、加強綜治和平安創(chuàng)建工作。年初局與各下屬單位簽訂綜治和安全生產責任狀，按照縣委、縣政府部署要求，切實把綜治、平安建設的各項措施落到實處。今年全系統(tǒng)無發(fā)生群體性的事件和越級上訪行為，無發(fā)生影響大的刑事案件和治安災害事故，本單位未發(fā)生一起及以上安生生產事故，為我縣宣傳工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。

（二）加強機關作風建設，嚴格執(zhí)行機關效能建設制度

從教育入手，引導全局干部職工牢固樹立“以人為本、為民解困、為民服務”的民政核心理念，不斷增強公仆意識，切實擺正位置，加強與群眾的溝通聯(lián)系，把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標，傾聽群眾意見，完善工作方法，改進機關作風，提高辦事效率。與此同時，注重把績效評估與民主評議政風行風工作有機結合，通過績效評估和政風行風評議，局機關的作風明顯轉變，辦事效率明顯提速。

（三）規(guī)范權力運行，依法行政情況

始終堅持嚴格依法行政，依法實施行政管理，依法保障行政管理相對人和服務對象的合法權益，同時深入推進行政審批制度改革，認真貫徹實施行政許可法，進一步清理規(guī)范行政審批事項，做好配套制度建設，完善審批方式，加強后續(xù)監(jiān)管，有效防止了審批審核項目中的不正之風。

（四）打造透明政府，積極推進政務公開標準化建設情況

（五）認真受理群眾來信來訪及人大建議和政協(xié)議案

1、認真受理群眾來信來訪，進一步提高解決信訪問題的能力，對群眾提出的問題能夠耐心解答，并在規(guī)定時效內予以辦結。2013年共接受12345信訪件3起，均得到妥善處理，辦結率100%。

2、認真辦復縣人大代表建議和縣政協(xié)委員議案。今年共辦結1件建議或議案，及時向縣xxx會報送廣電事業(yè)工作主要情況，自覺接受社會各界監(jiān)督。

（六）強化效能督查

我局領導極為重視效能督查工作，年初我局對機關效能建設工作進行了動員部署，要求大家要將大會精神貫徹落實到本職工作中去，為做好我縣廣播電視工作努力工作。同時日常工作中要求我局工作人員自查自糾，科室負責人做好監(jiān)督。

（七）做好省市年終察訪迎檢工作

1、加大督查力度。建立機關科室負責人幫辦督查、落實督查，分管領導催辦督查、跟蹤督查，定期不定期督查的督查機制，對工作完成情況進行督查督辦，對未及時辦理事項進行提示和通報。完善督查程序、明確督查要求，在規(guī)定時限、工作日內確保督辦事項辦結。

2、整頓工作紀律。全體干部職工必須嚴格遵守，班子成員帶頭模范遵守，辦公室在接待安排中要嚴格執(zhí)行工作日中午“禁酒令”之規(guī)定，機關每月輪流由1名領導帶隊對執(zhí)行“四禁止”紀律情況進行隨機抽查，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處，并通報批評。

績效報告范文(篇九)績效評價報告

該企業(yè)的績效評價存在問題，績效評價是指運用科學，規(guī)范的管理學，財務學和數理統(tǒng)計等方法，對企業(yè)或個責任中心一定經營期間內的生產經營狀況、資本運營效益、經營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、分析，并做出客觀、公正的綜合評價。在這里的責任中心通常包括四類：成本中心，利潤中心，收益中心和投資中心。對責任中心進行績效評價，旨在分析個責任中心的責任履行過程、結果及其原因?？冃гu估的作用是為決策提供了重要的參考依據、為組織發(fā)展提供了重要支持、為員工提供了一面有益的“鏡子”、為確定員工的工作報酬提供依據、為員工潛能的評價以及相關人事調整提供了依據。不能單單以營業(yè)利潤作為評價部門業(yè)績的主要指標。

建議及措施：

設立合理的績效評估體系：

一、結合企業(yè)實際，建立績效標準

建立績效標準在整個評估過程中是非常重要的一環(huán)。工作職責明確了該做的事情，績效標準說明其必須達到的目標。設定績效標準的目的有二，第一，引導員工的行為達成既定的工作標準。第二，奠定公平考核員工的基準。除非建立清楚的績效標準，考績常因感覺與主觀的看法而流于偏頗。不管考績作業(yè)所用的方式與表格設計有多好，要做好有效的考績，最重要的就是明白闡釋主管的要求如何，而績效標準就是達到此目的的最佳途徑。

有效的績效標準乃是根據工作而來，因此每個員工的崗位說明書的內容就是績效考核的要項，而考核的標準應是可以達成的、易于了解的、明確且能衡量的。在以崗位的工作職責為基礎來確定考核的標準時，應注意遵循以下的三個原則：第

一、與企業(yè)文化和管理理念相一致?？己藰藴蕦嶋H上就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向?？己藰藴仕ǖ膬热菔瞧髽I(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考核標準中能體現(xiàn)出企業(yè)在鼓勵什么，反對什么，給員工以正確的指引及所努力應達到的目標。第

二、考核標準所涉及的內容要有側重。考核標準所涉及的內容不可能含概員工崗位上所有的工作，為了提高考核的效率，降低考核的成本，并且讓員工清楚工作的關鍵點，考核標準所涉及的內容應選擇崗位工作的主要內容進行考核，不要面面俱到，當然，在實際制定考核標準的過程中，要做到面面俱到也是不現(xiàn)實的，是不可能達到的，也是沒有必要的。實際上，考核的主要內容就已經占據了員工的大部分的工作精力和時間。另外，由于企業(yè)的性質不同所決定的員工的崗位也千差成別，有些員工的崗位是很難做出全面、具體的標準，所以，對于難于考核的內容要謹慎處理，充分考慮它的可操作性和它在員工崗位整體工作中的作用。同時，部屬或員工應參與制訂他們自己的績效考核標準，如此，標準才能訂得恰當；部屬或員工也能受到鼓舞而努力去達成甚至去超越標準。第

三、不考核與工作無關的內容。績效考核是對員的工作考核，對不影響工作的其它任何事情都不要進行涉及。在實際工作中，可能一提起建立績效標準，首先想到的就是可以計量的財務指標，比如對經理層的業(yè)績評價指標可以選擇銷售毛利率、銷售增長率、經營現(xiàn)金流量增長率、資產周轉率；對財務經理的評價指標可以選擇現(xiàn)金充足率、現(xiàn)金周轉率、應收賬款周轉率、利息保障倍數；對員工達到標準的程度給予多少的獎勵。以上年述的建立績效考核標準所指的不僅僅是指可以實際計量的財務指標，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一些非財務性指標因素也不能忽視。在設計公司全面績效評估體系時，以下幾方面的因素所反映的非財務指標不能忽視：

1、經營戰(zhàn)略

財務指標傾向于過分關注公司經營的短期效果，只能反映公司的過去。非財務指標強調為獲得長期成功而應當采取的必要行動。以下將說明公司如何根據自身經營策略選擇非財務指標。

當公司戰(zhàn)略需要將新產品加速市場化時，新產品市場份額指標應在年度激勵計劃中占據較大的權重。同時，實施創(chuàng)新導向戰(zhàn)略的公司應強調那些對新產品發(fā)展和未來獲利能力產品重要影響的關鍵因素。采取“質量為本”競爭戰(zhàn)略的公司同樣也在年度激勵計劃中使用非財務指標，如質量改進目標。實施質量導向戰(zhàn)略的服務性公司，需要在績效評價時考慮給非財務指標更高的權重。因為根據一項調查，經理人員認為財務指標只重視產出，而不重視投入，這就有可能會影響到服務質量。

2、聯(lián)系財務績效與股東價值

財務指標能準確地反映公司經營結果，是財務績效和股東價值創(chuàng)造的標志。事實上，將財務指標和非財務指標相結合才能更好地反映公司股東長期價值的增長情況。在非財務指標與財務指標之間簡歷數量聯(lián)系，可以為評價經理業(yè)績提供科學依據。

財務指標和非財務指標之間存在著內在的關聯(lián)。舉個例子，營運資本水平和產品銷售成本水平是資本報酬率的關鍵驅動器。用資本報酬率（ROC）作為主要財務評價指標的公司可能需要同時關注經營性指標（生命周期、總產量等），因為這些經營性指標對營運資本水平和產品銷售成本產生巨大影響。

3、行業(yè)特性

對公用實業(yè)類等受政府管制較多的公司，非財務指標比財務指標往往能更精確地反映企業(yè)的實際狀況、該公司經營受以下條件約束：管制的特點在于保護公眾權益并使廣大利益相關人（包括顧客和股東）的價值最大化，對此類公司，單純用財務指標評價管理當局工作績效顯然是不夠恰當的。在管理實踐中，上述公司可使用諸如顧客滿意度、安全性、雇員滿意度和保持度、服務可靠性等指標來彌補財務指標的缺陷。行業(yè)周期性很強的公司也可選擇運用一些非財務指標來消除傳統(tǒng)財務指標和會計計量方法所可能引發(fā)的績效評價偏差。此類公司受行業(yè)周期性影響，經常會面臨產品市場價格大幅度波動，會計利潤不可避免地受到重大影響。因此，僅用財務指標很難對這些公司管理當局的經營績效進行公允評價。而非財務指標是面向長期的，它們不大可能像財務指標那樣受到非控制變量（如產品市場價格）的重大影響。在該公司的非財務指標設計中一般可考慮市場份額、產品和服務質量等諸方面。

4、獎勵方式

在績效評估時應充分考慮給以員工的非財務性因素，例如，建立良好的辦公司環(huán)境、注意人際關系