科研項目范文(篇一)

科研項目范文(篇一)科研項目范文(篇一)一、核科研項目管理內(nèi)容及信息化建設(shè)重點

1一般科研項目管理內(nèi)容

一般意義上，項目管理是指從項目立項到項目計劃、項目實施、項目監(jiān)控、項目收尾、項目評估等的全生命周期管理。項目管理涉及的知識體系中包含九大管理領(lǐng)域，主體領(lǐng)域是范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理，4個輔助領(lǐng)域為：人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理，還有一項綜合管理即整體管理，也叫計劃管理。科研項目作為一類特殊項目，在項目的生命周期及項目管理內(nèi)容方面有其自身的特點?？蒲许椖抗芾戆椖可暾?、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理?？蒲性核椖抗芾砩婕邦I(lǐng)導層、管理層、課題負責人、科研專業(yè)人員以及外部專家或第三方機構(gòu)，各類參與者在項目全生命周期中分別承擔不同的職責。

2核科研項目管理特征分析

核科研項目管理在管理領(lǐng)域基本框架之外，還應(yīng)突出強調(diào)4個方面。

創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是對科研項目產(chǎn)出物的要求之一，這種創(chuàng)新既包括發(fā)現(xiàn)或發(fā)明獲得的成果，又包括成果的應(yīng)用推廣。

知識管理

科研項目的成果是知識產(chǎn)品，科研項目的群體是知識密集型人才，因此科研管理理念變革、科研研究過程、科研能力提升、以及科研產(chǎn)品管理都屬于知識管理的范疇。

不確定性和風險管理

在科研項目管理過程中，由于研究過程及研究成果中存在著各種不確定性，導致科研項目管控難度很大，較一般工程管理而言在進度、成本、質(zhì)量等方面具有更大的風險。

安全保密管理

科研工作一般是行業(yè)中先進知識成果的密集領(lǐng)域，由于核行業(yè)本身的敏感性以及對安全的高度重視，決定了安全、保密管理在核科研項目管理領(lǐng)域具有極為重要的地位，這一特征是核科研項目管理與一般科研項目管理的主要特征。由于科研項目管理在知識領(lǐng)域的特殊性、不確定性和風險因素的增多、科研項目的可交付成果是知識產(chǎn)品以及核科研安全保密特殊要求等特征，導致一般項目管理的時間、費用、質(zhì)量的管理目標，不能成功地控制和解決核行業(yè)基礎(chǔ)科研項目管理中由于技術(shù)和知識本身的變化帶來的新情況。因此，在進度、費用、技術(shù)創(chuàng)新、風險管理、安全保密等方面對核科研項目管理過程提出了不同于一般工程項目的更高要求。

3核科研項目管理信息化建設(shè)

重點結(jié)合核科研項目管理的特征分析，在信息化建設(shè)中，應(yīng)著重考慮以下方面：（1）計劃進度管理：由于存在諸多不確定性因素，應(yīng)加強對時間進度的嚴格控制，要求管理層制訂詳細的項目計劃、嚴格執(zhí)行計劃并能夠及時了解項目進展情況。（2）知識管理：核科研項目是一項知識密集型活動，課題專家及科研人員應(yīng)最先了解并跟蹤相關(guān)領(lǐng)域最先進的知識成果，并在此基礎(chǔ)上進行突破；此外，過去的問題和經(jīng)驗也應(yīng)作為一種知識資源進行管理和共享。（3）成果鑒定與評價：科研項目成果檢驗是一項專業(yè)性很強的工作，要通過同行專家評審及第三方機構(gòu)科研查新工作，為項目的新穎性及科研水平提供權(quán)威、客觀的說明和論證。（4）安全保密：核科研項目與一般科研項目相比，對安全保密的要求更為嚴格，在信息化過程中應(yīng)充分考慮該方面需求，為科研工作提供安全保障。（5）針對科研項目過程中存在的各種風險因素，應(yīng)加強對項目的風險管理，包括風險識別、分析、處理、跟蹤、記錄以及風險模擬、預(yù)警、預(yù)測等，從而有效降低/規(guī)避項目風險。（6）應(yīng)當為科研院所領(lǐng)導層及時提供所需的項目相關(guān)信息，用于輔助領(lǐng)導層決策。

二、信息化在核科研項目管理中的應(yīng)用

1總體框架核行業(yè)科研管理

框架應(yīng)以項目中心為核心管理目標，結(jié)合PMP項目管理的精髓，圍繞核科研項目特征突出關(guān)鍵需求點，為各類用戶提供更為規(guī)范化、科學化、精細化的引導和控制，為核行業(yè)科研院所真正實現(xiàn)清晰化的項目管理提供強大支撐。表現(xiàn)層：直接面向科研用戶，包括內(nèi)部科研決策/管理/專業(yè)人員以及外部專家/第三方機構(gòu)用戶。通過表現(xiàn)層規(guī)范信息化應(yīng)用入口，對內(nèi)外用戶提供服務(wù)。應(yīng)用層：按照應(yīng)用模塊靈活配置，各應(yīng)用模塊獨立進行分工協(xié)作，具有很強的擴展性。接收客戶來自表現(xiàn)層的請求，在應(yīng)用層這里進行處理。應(yīng)用層具有分布式的結(jié)構(gòu)設(shè)計。支撐層：也是邏輯事務(wù)層，各種業(yè)務(wù)應(yīng)用邏輯都包含在支撐層模塊中，采用組件技術(shù)進行開發(fā)，每個應(yīng)用組件的運行、策略、事務(wù)處理在應(yīng)用服務(wù)器上，相互獨立，具有很好的可移植性。數(shù)據(jù)層：主要包括大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫及其所存儲管理的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，通過一定的邏輯模式和權(quán)限許可，有關(guān)用戶調(diào)閱或者組合分析，形成業(yè)務(wù)管理或者管理決策信息。

2應(yīng)用層功能劃分

按照科研項目管理涉及人員的分類，將總體框架的應(yīng)用層功能劃分為3層，即：決策層、管理層、執(zhí)行層。

決策層應(yīng)用

主要包括：報表查詢、風險分析、綜合性分析，由科研院所領(lǐng)導決策層使用。（1）報表查詢：為領(lǐng)導層了解項目執(zhí)行情況提供各類報表，使領(lǐng)導層從整體、宏觀的角度了解項目情況，輔助決策；（2）風險分析：對項目風險進行智能化分析、模擬、預(yù)測，為如何規(guī)避/降低風險的決策提供支持；（3）綜合性分析：通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、多維分析/聯(lián)機分析處理（OLAP）和數(shù)據(jù)挖掘（DM）等技術(shù)，為領(lǐng)導層提供包含與項目、合同、財務(wù)等有關(guān)的深層次、綜合性信息。

管理層應(yīng)用

執(zhí)行層應(yīng)用

主要包括：知識管理、問題管理、業(yè)務(wù)流程、文檔管理等，由科研項目組的科研專業(yè)人員使用。業(yè)務(wù)流程與文檔管理兩項功能與管理層相同。（1）知識管理：科研項目，無論其產(chǎn)品還是參與項目的工作人員都具有知識密集型的特點，因此對于知識的管理與共享有很高的需求。知識管理包括：科研成果管理、論文論著管理、專利管理、商標管理、獲獎信息管理、著作權(quán)管理、域名管理。（2）問題管理：科研工作的知識性決定了參與科研項目的人員之間需要進行頻繁的知識/經(jīng)驗交流與分享，通過共享這些問題處理經(jīng)驗，可以在最短時間內(nèi)解決問題，并將問題處理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為單位的知識庫管理，包括問題、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。

三、小結(jié)

實施信息化是實現(xiàn)核行業(yè)科研院所項目管理創(chuàng)新的核心支撐技術(shù)和手段。信息化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)性工程，在實施過程中應(yīng)避免孤立，要結(jié)合核科研院所的組織、過程、資源及人員大環(huán)境，從組織的管理信息化建設(shè)目標及整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)。同時，應(yīng)充分重視和做好核科研院所項目管理制度和管理模式的匹配工作，信息化依賴于管理又助力于管理。沒有相應(yīng)的內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)流程的支撐，信息化注定只是華而不實。只有在信息化與管理兩方面找到最佳契合點，才能發(fā)揮信息化的最大效益，從而不斷提升我國核行業(yè)科研項目管理水平。

科研項目范文(篇二)1.科研項目的管理現(xiàn)狀

我國的科研項目管理可以說經(jīng)歷了很多的波折，最開始是受到了我國計劃經(jīng)濟體制的影響，使得當時科研項目的管理模式有很大的局限性，后來隨著科學技術(shù)以及社會經(jīng)濟體制的不斷變化，使科研項目管理出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。現(xiàn)階段我國的各級政府都設(shè)有專門的科研機構(gòu)，主要負責的工作是科研項目費用以及科研的統(tǒng)籌和管理，在這些政府機構(gòu)中，都是有很多的科研小組的，不同的科研小組所研究的課題也是不同的，這些研究的科研項目最開始都是要進行評審、審批的，只有通過的科研項目才可以使用相應(yīng)的科研經(jīng)費?？蒲袡C構(gòu)主要是對正在進行的科研項目進行統(tǒng)籌管理，而具體的實行是由下屬的科研小組完成的，在項目完成之后，還要按照相關(guān)的規(guī)程將科研的成果和試驗報告上交，進行最終的鑒定。但是由于科研小組在科研項目管理的過程中還是使用陳舊的管理辦法，使其所研究出的成果跟不上當今社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，而且在對新的科研項目進行審批的時候還缺乏較為嚴格的審查程序。隨著改革開放的深入，我國現(xiàn)有的科研項目管理模式和之前的模式有了很大的轉(zhuǎn)變，基本上適應(yīng)了當今社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，但是從整體的情況來看，我國的科研項目管理模式還存在一些問題。

2.項目管理在科研項目管理中的意義

隨著科研項目管理要求的不斷提高，要求在限定的時間內(nèi)達到預(yù)期的目標，并通過對科研相關(guān)環(huán)節(jié)進行計劃和安排，對現(xiàn)有的有限資源進行有效地利用。

能夠有效提升科研項目的完成效果

之前傳統(tǒng)的科研項目管理辦法當中存在的問題已經(jīng)給科研項目的完成效果造成了一定的影響，有很多的科研小組對科研項目風險的把握程度很低，有的時候由于科研經(jīng)費的問題會故意回避風險，有的小組甚至刻意去隱瞞風險，這樣的做法對科研項目來說是非常危險的，因此我們要有針對性的對科研項目的風險進行管理，讓科研工作變得越來越安全。我們要在科研項目剛開始的時候?qū)λ袇⒓涌蒲泄ぷ鞯娜藛T進行科研目標理解的培訓，對整個科研過程進行準確的掌握，除此之外，還要及時的跟蹤科研過程，及時的發(fā)現(xiàn)風險，并采取相應(yīng)的補救措施，以確?？蒲许椖磕艿竭_到預(yù)期的目標。在科研項目中采用項目管理可以對整個科研項目的過程進行全方位監(jiān)控，這樣就能夠進一步提高科研工作的效率，對科研項目成果的形成具有積極的影響。

能夠節(jié)省科研成本

我國的大部分科研經(jīng)費都是由國家支出的，而隨著科研機構(gòu)的增多，國家的科研經(jīng)費有限，使得科研經(jīng)費變得越來越緊張，有的科研單位所領(lǐng)取的科研經(jīng)費根本就達不到需要的標準，還有的科研單位仗著自己的關(guān)系硬就多增加了很多科研經(jīng)費，這些情況都會造成資金的浪費，導致科研成本出現(xiàn)增多的現(xiàn)象。針對這一情況，我們要在項目管理的模式當中，對成本管理進行系統(tǒng)性的劃分。目前成本的管理被劃分成了成本的評估、成本的控制以及資源的規(guī)劃這三個方面，這樣做的目的就是為了能夠有效的達到監(jiān)管成本，分析出成本超標的原因，并采取有效的措施進行補救，讓科研項目的成本達到最低的位置，在科研項目進行的過程當中采用項目管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)科研項目中存在的問題，節(jié)省了不必要的花銷，從而降低了科研成本。

能夠促進科研成果的應(yīng)用

之前項目管理的應(yīng)用范圍都是在工業(yè)的生產(chǎn)當中，當時對工業(yè)生產(chǎn)成本的控制以及對采購的管理上都是有很重要的作用的，因此，在科研項目中采用項目管理可以有效的改善科研項目的發(fā)展方向，改變科研機構(gòu)只重視理論不重視實際應(yīng)用的現(xiàn)象。而在整個科研的研究過程當中，所有的行為都是有非常嚴格的規(guī)定和要求的，而項目管理在此基礎(chǔ)上還要求在科研工作完成之后，對每一個不同階段的數(shù)據(jù)和資料進行存檔整理，這樣是為了防止科研成果出現(xiàn)丟失。項目管理對科研成果的保護讓科研成果在實際應(yīng)用上也變得非常有利，項目管理在整個科研項目的出現(xiàn)過程中都是有非常好的保護作用的。

3.項目管理在科研項目管理應(yīng)用的建議

項目管理的概念最早在西方國家出現(xiàn)過，所以我們?nèi)绻胍嬲膶⑵溥\用到我國的科研項目管理當中，首先要了解清楚中西方之間的差異。在了解完差異之后還要根據(jù)我國的實際情況來改變項目管理的方法，這樣才能夠?qū)㈨椖抗芾碚嬲倪\用到科研項目管理當中。

要改變科研人員的思想觀念

目前我國大多數(shù)的科研人員都還是注重科研理論方面的問題，主要是因為在科研機構(gòu)的人員大部分都是老科學家，這些老科學家對項目管理并沒有什么實質(zhì)性的概念，只是單純的認為項目管理是一種原則，它與科研的成果沒有什么關(guān)系。因此我們先做的就是要逐漸改變這些科研人員的思想觀念，讓他們能夠在科研的過程當中了解什么是真正的項目管理，讓科研人員看到項目管理的真正作用。

充分的利用現(xiàn)代化的信息手段

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，使得項目管理也區(qū)域現(xiàn)代化，因為在科研的管理中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是要經(jīng)過計算機進行運算的，如果是靠人工去運算不僅麻煩，而且出錯的頻率還會較高，而計算機技術(shù)就可以很好地解決這一問題，這也是目前現(xiàn)代化技術(shù)運用在科研項目中最好的一個例子。

科研項目范文(篇三)各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！我深愛著我們研究所財務(wù)金融部的工作環(huán)境和人文氣息。正是這份熱愛讓我勇敢地參與財務(wù)金融部會計的競聘。

眾所周知，既然是競聘，必然會“有上有下”，而只有對財務(wù)金融部的發(fā)展貢獻最大的競聘者才最終當選。那么，我的優(yōu)勢在哪里？“事實勝于雄辯”，我結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，從以下幾個方面進行匯報：

一、具有這個崗位需要的綜合素質(zhì)。

多年的工作，培養(yǎng)了我較強的事業(yè)心和責任感。我的工作態(tài)度嚴謹，善于與人溝通協(xié)作。嚴謹，是一名會計必須擁有的職業(yè)素質(zhì)。“態(tài)度決定水平”?！凹毠?jié)決定成敗”。

二、有豐富的工作經(jīng)驗。

會計不僅僅是一個特定的稱號，它需要豐富的實質(zhì)內(nèi)涵和綜合素質(zhì)作為堅強后盾，它與財務(wù)部的發(fā)展息息相關(guān)。工作14年來，我擔任過5年出納，9年會計，具有豐富的稅務(wù)會計工作經(jīng)驗，能夠駕輕就熟的展開工作。

三、有較強的工作能力。

在多年的會計工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗，遵章辦事，客觀公正。我熱愛財務(wù)工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭使自己的知識和技能適應(yīng)所從事的工作的需要。嚴格按照會計制度規(guī)定程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息真實完整，能夠運用自己所掌握的會計知識和會計方法為我所的工作更上新臺階服務(wù)。軍工科研項目財務(wù)管理，實質(zhì)就是對項目經(jīng)費的管理。發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，保證軍工科研項目研究順利開展，意義重大。而我具備這一塊的管理能力。

四、具備良好的職業(yè)道德。

1、我負責固定資產(chǎn)核算與管理期間，能夠按照財務(wù)制度和固定資產(chǎn)投資計劃，正確進行固定資產(chǎn)核算，定期對固定資產(chǎn)進行核對，能夠做到賬、卡、物相符。

2、我負責專項技改財務(wù)期間，能夠按照基建會計制度，根據(jù)項目批復，正確處理好每一筆會計業(yè)務(wù)，能夠獨立編制項目財務(wù)決算報表。在此期間，順利通過了科工局對某某、某某兩個項目的財務(wù)決算審計，為兩個項目竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、我負責科研經(jīng)費核算與管理期間，能夠按照財務(wù)制度以及財務(wù)預(yù)算，完成對科研經(jīng)費日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，同時能夠按時完成每年的科研經(jīng)費決算報表的編制。能夠定時向所領(lǐng)導和項目總師提供科研項目經(jīng)費使用情況月報表，以便其及時掌握各項目的收入、支出、結(jié)余等情況。從09年至今，通過了20多個科研項目審計，無論是總裝備部審計局還是國家科工局審核中心，都對我所科研經(jīng)費使用情況給予肯定，并提出這些項目都已具備了項目驗收條件。尤其是今年剛通過的某某科研五個項目，總資金1個多億，總共審減成本費用2。82萬元。

如果我當上會計，我不僅僅把它當成是一種榮譽，因為它更是一種責任。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信，我有能力挑起這副重擔。我將采取以下四大措施把工作推上新臺階。

一、加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，提高自身素質(zhì)盡快進入角色。通過各種學習和鍛煉提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的保障工作的開展。

二、構(gòu)建良好財務(wù)平臺，做好科研項目的事前控制工作。

1、專人負責，歸口管理。為防止出現(xiàn)條塊分割、各自為政、人人參與、無人負責等局面，指定人員對各個科研項目開支情況、資金使用程度進行歸口管理、跟蹤，為項目的及時有效管理提供保證。

2、提前介入，加強審核。在科研項目立項申報階段，“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，參與任務(wù)書中經(jīng)費開支預(yù)算部分的編寫。并組織相關(guān)部門做好項目預(yù)算的審核工作，杜絕預(yù)算編制的隨意性，保證預(yù)算的科學性和合理性。

三、加強科研經(jīng)費使用過程監(jiān)管，做好事中控制。

1、完善財務(wù)的建帳工作，保證科研項目單獨建帳，單獨管理。通過財務(wù)軟件的輔助核算、建立三級輔助帳等方式，在帳務(wù)處理上實時保證科研項目獨立成帳，專款專用，以利于項目管理和項目驗收。

2、完善成本核算，合理分攤項目間接費用。統(tǒng)一口徑，做好科研項目與生產(chǎn)經(jīng)營之間、各個科研項目之間、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集費用和成本劃分，合理分攤間接費用。

3、定期考評，及時跟進項目開展。對各項目定期分析考評，將項目考評情況反饋給項目負責人，幫助項目組及時了解經(jīng)費開支進度，解決執(zhí)行過程中存在的問題，保證項目的合理推進。

四、加強項目形成資產(chǎn)的后續(xù)管理、注重項目的財務(wù)分析，加強項目執(zhí)行情況的內(nèi)部審計，完善項目的事后管理。

1、加強項目形成的無形資產(chǎn)管理。科研項目結(jié)題后，往往形成專利權(quán)、著作權(quán)和非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)。我將協(xié)同有關(guān)部門履行管理職責，對無形資產(chǎn)進行備查登記；對無形資產(chǎn)產(chǎn)生的價值及時進行核算，防止無形資產(chǎn)發(fā)生流失，保證國有資產(chǎn)的保值增值。

2、發(fā)揮內(nèi)審作用，加強項目執(zhí)行情況的內(nèi)部審計，完善項目財務(wù)管理。重視內(nèi)部審計對項目執(zhí)行情況的審計，發(fā)揮審計堵漏糾弊的作用，提升項目的運行質(zhì)量，促進單位的財務(wù)管理及制度建設(shè)更趨于規(guī)范和完善。

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，如果我競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為財務(wù)部的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿意的答卷！

我的演講完畢。謝謝大家！

科研項目范文(篇四)XXX醫(yī)院/學?？蒲谐兄Z書

本人承諾在科研項目（課題）實施（包括項目申請、評估評審、檢查、項目執(zhí)行、資源匯交、驗收等過程）中，遵守科學道德和誠信要求，嚴格執(zhí)行項目管理規(guī)定和《項目（課題）任務(wù)合同書》中的約定，不發(fā)生下列科研不端行為：

1、在職稱、簡歷以及研究基礎(chǔ)等方面提供虛假信息；2、申報項目時與要求相違背的重復申報；

3、抄襲、剽竊他人科研成果；捏造或篡改科研數(shù)據(jù)；

4、違反醫(yī)學倫理；在涉及人體研究中，違反知情同意、保護隱私等規(guī)定；

5、不按時完成科研項目。區(qū)級課題未按期完成申請延期后未按延期時間完成者，項目負責人作為第一負責人，應(yīng)擔負所有相關(guān)處罰；市及國家級課題按相關(guān)領(lǐng)導部門處罰條例執(zhí)行。違反科研經(jīng)費管理相關(guān)規(guī)定。

6、項目結(jié)題時未上交原始材料；7、其他科研不端行為。

如有上述行為，項目（課題）負責人，項目負責人作為第一負責人，應(yīng)擔負所有相關(guān)處罰

項目（課題）名稱：

日期：項目（課題）負責人簽字：項目（課題）參與人簽字：

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科研項目范文(篇五)各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！我深愛著我們研究所財務(wù)金融部的工作環(huán)境和人文氣息。正是這份熱愛讓我勇敢地參與財務(wù)金融部會計的競聘。

眾所周知，既然是競聘，必然會“有上有下”，而只有對財務(wù)金融部的發(fā)展貢獻最大的競聘者才最終當選。那么，我的優(yōu)勢在哪里？“事實勝于雄辯”，我結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，從以下幾個方面進行匯報：

一、具有這個崗位需要的綜合素質(zhì)。

多年的工作，培養(yǎng)了我較強的事業(yè)心和責任感。我的工作態(tài)度嚴謹，善于與人溝通協(xié)作。嚴謹，是一名會計必須擁有的職業(yè)素質(zhì)?！皯B(tài)度決定水平”?！凹毠?jié)決定成敗”。

二、有豐富的工作經(jīng)驗。

會計不僅僅是一個特定的稱號，它需要豐富的實質(zhì)內(nèi)涵和綜合素質(zhì)作為堅強后盾，它與財務(wù)部的發(fā)展息息相關(guān)。工作14年來，我擔任過5年出納，9年會計，具有豐富的稅務(wù)會計工作經(jīng)驗，能夠駕輕就熟的展開工作。

三、有較強的工作能力。

在多年的會計工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗，遵章辦事，客觀公正。我熱愛財務(wù)工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭使自己的知識和技能適應(yīng)所從事的工作的需要。嚴格按照會計制度規(guī)定程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息真實完整，能夠運用自己所掌握的會計知識和會計方法為我所的工作更上新臺階服務(wù)。軍工科研項目財務(wù)管理，實質(zhì)就是對項目經(jīng)費的管理。發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，保證軍工科研項目研究順利開展，意義重大。而我具備這一塊的管理能力。

四、具備良好的職業(yè)道德。

1、我負責固定資產(chǎn)核算與管理期間，能夠按照財務(wù)制度和固定資產(chǎn)投資計劃，正確進行固定資產(chǎn)核算，定期對固定資產(chǎn)進行核對，能夠做到賬、卡、物相符。

2、我負責專項技改財務(wù)期間，能夠按照基建會計制度，根據(jù)項目批復，正確處理好每一筆會計業(yè)務(wù)，能夠獨立編制項目財務(wù)決算報表。在此期間，順利通過了科工局對某某、某某兩個項目的財務(wù)決算審計，為兩個項目竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、我負責科研經(jīng)費核算與管理期間，能夠按照財務(wù)制度以及財務(wù)預(yù)算，完成對科研經(jīng)費日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，同時能夠按時完成每年的科研經(jīng)費決算報表的編制。能夠定時向所領(lǐng)導和項目總師提供科研項目經(jīng)費使用情況月報表，以便其及時掌握各項目的收入、支出、結(jié)余等情況。從09年至今，通過了20多個科研項目審計，無論是總裝備部審計局還是國家科工局審核中心，都對我所科研經(jīng)費使用情況給予肯定，并提出這些項目都已具備了項目驗收條件。尤其是今年剛通過的某某科研五個項目，總資金1個多億，總共審減成本費用萬元。

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，如果我競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為財務(wù)部的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿意的答卷！

我的演講完畢。謝謝大家！

科研項目范文(篇六)一、高?？蒲薪?jīng)費管理中存在的問題

1.來源渠道龐雜，門類繁多，難以具體逐一嚴格管理。

科研經(jīng)費來源的特點是多層面、多范疇、多渠道。有來自國家各部委的，比如：教育部、科技部、農(nóng)業(yè)部、xxx等；有來自社會團體或基金會的，比如：社科聯(lián)、教育基金、青少年發(fā)展、公益事業(yè)發(fā)展、綠化、環(huán)保協(xié)會等；也有來自眾多的企業(yè)贊助、委托、合作、風險投資等；同時還具有多種多樣的項目類別，比如：優(yōu)秀人才支持、發(fā)展問題研究、基本科研業(yè)務(wù)專項基金等。多層面、多部門、多領(lǐng)域門類繁多的科研經(jīng)費，給高校財務(wù)管理帶來了很大的困難。

2.項目開展周期長，跨度大，有的3~5年，還有的甚至長達10年以上。

一些科研項目往往存在著長期掛賬的問題“，結(jié)題不結(jié)算”的目的是為了能夠進一步開展深入的研究，同時也是想向有關(guān)部門或協(xié)作單位再申請一筆新的資金。但是這樣做的結(jié)果往往給財務(wù)管理部門帶來了很大的問題，漏洞太多。有的甚至出現(xiàn)了當時具體負責管理的財務(wù)人員都已經(jīng)退休或者是調(diào)離，科研人員也更換了幾撥，對財務(wù)管理年度結(jié)算管理制度造成了很大的麻煩。

3.政出多門，各類科研項目經(jīng)費管理辦法眾多，難以統(tǒng)一管理。

有的項目管理部門允許開支人員費用，有的不允許；有的只允許給項目開發(fā)過程中對沒有工資性收入的人員發(fā)放勞務(wù)費，有的也可以給具有工資性收入的人員發(fā)放勞務(wù)費；有的對預(yù)算要求必須細化，有的卻只要求不超支即可。凡此種種，導致財務(wù)管理部門與財會人員很難對每一項日常支出一一進行有效的監(jiān)管。如何才能保證科研經(jīng)費開支“保質(zhì)保量”、“合理合法”，在某種意義上來說，成為只能靠科研人員和具體執(zhí)行者自覺自律的事情。

4.經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行與批復預(yù)算偏差比較大，計劃與財務(wù)脫節(jié)。

科研經(jīng)費涉及部門很多，互相之間信息不通，沒有共享信息的平臺。管項目、管錢、管物、管預(yù)算、管審計、管決算的各部門、各崗位之間很少有溝通、協(xié)調(diào)與配合，有的甚至相互制約，自然就造成了科研經(jīng)費管理與使用上的混亂。有的項目嚴重超出預(yù)算，有的項目超出范圍，還有的協(xié)作單位超預(yù)算抑或是合同范圍列支經(jīng)費。一些科研項目負責人認為項目預(yù)算是有彈性的，在一定程度上可以估計和變更，沒有認識到預(yù)算本身應(yīng)具有的嚴肅性。預(yù)算頻繁變更，導致預(yù)算執(zhí)行力度不夠，影響了預(yù)算約束力和有效性。

5.沒有充分發(fā)揮計劃、審計、財務(wù)等部門的作用，難以具體落實監(jiān)管措施。

一些高?！柏澊笄笱蟆保椖吭蕉嘣胶?。只重視拿回來項目，找回來錢，重立項，輕管理，只要找回來項目，就意味著找回來了錢。至于如何花這一筆錢，能否讓錢落到實處，是否能真正完成科研項目，都是無足輕重的。在這種指導思想下，審計、財務(wù)、計劃、管理部門都是在被動地開展工作，沒有發(fā)揮積極主動的作用，極易造成擠占、挪用科研經(jīng)費，甚至發(fā)生腐敗、貪污行為。比如，報銷中使用虛假的發(fā)票、清單、憑證，與實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)不相符；在科研經(jīng)費中列支不符合規(guī)定的勞務(wù)性費用，編制、虛構(gòu)名單，虛報或冒領(lǐng)科研勞務(wù)費、學生助研津貼、專家咨詢費等；甚至還有個人家庭消費的支出，包括在商場、購物中心、超市購買的個人消費的支出，在科研經(jīng)費中報銷的現(xiàn)象；還有的存在偽造虛假合同，套取科研經(jīng)費的問題。

6.使用科研經(jīng)費使用不規(guī)范、不合理。

許多高校都存在著使用科研經(jīng)費不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象。沒有嚴格按照相關(guān)政策規(guī)定將以學校為項目主體申請到的科研經(jīng)費納入學校財務(wù)統(tǒng)一管理，應(yīng)該通過政府有關(guān)部門統(tǒng)一采購的設(shè)備、耗材、圖書等，沒有按照相關(guān)規(guī)定進行。形成了“遇到紅燈繞著走，沒有燈光摸著走”的現(xiàn)象，在很大程度上降低了科研經(jīng)費的使用效益并給腐敗的發(fā)生提供了機會。

二、分析科研經(jīng)費管理發(fā)生問題的原因

1.缺乏嚴格、規(guī)范、統(tǒng)一的科研經(jīng)費管理制度，相關(guān)部門與學校領(lǐng)導缺乏足夠的認識。

高校教職員工通過不同的渠道、不同的層面承擔的科研項目和要來的科研費用到賬后，學校相關(guān)部門一般而言只是對科研合同進行登記、扣除一定比例的管理費用，之后這筆費用就進入項目負責人的賬戶。至于費用的具體支出、支出的內(nèi)容以及項目的結(jié)題等大都沒有進一步的管理。

2.學校對教職員工所承擔的科研項目沒有嚴格的管理與評審機制。

由于職場競爭激烈，許多人為了晉升、出成果到處找科研項目，有的甚至承擔了本來不是自己的專業(yè)抑或是難以勝任的課題，結(jié)果是力不從心，無法按時完成課題所規(guī)定的任務(wù)，因此出現(xiàn)了幾年甚至十幾年仍然未能結(jié)題的現(xiàn)象。還有的開題者都已調(diào)離甚至退休了，項目都沒有做完。

3.沒有統(tǒng)一的管理平臺，信息享用不暢。

由于學校對科研項目沒有一套詳細的管理制度，無法有效地對各種支出進行準確的審核，只能是按照項目負責人的意見進行核實?？蒲许椖控撠熑藙t總認為科研經(jīng)費是自己要來的，用在哪方面是自己說了算，難以理解財務(wù)管理的嚴肅性。項目支出結(jié)構(gòu)合理不合理，是自己說了算，即便是有擠占經(jīng)費的問題，也是“羊毛出在羊身上”。因此，財務(wù)人員無法嚴格按財務(wù)標準進行報銷。

4.財務(wù)、審計、科研、人事、紀委、監(jiān)察、二級學院（部、系、所、中心、室）等部門沒有形成強有力的管理“拳頭”，缺乏管理力度。

一是對縱向課題的外協(xié)單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)濟合理性、業(yè)務(wù)相關(guān)性等方面缺少相關(guān)信息，無法嚴格審核，因此各部門對項目的立項、開題與執(zhí)行進度和執(zhí)行情況難以進行監(jiān)督和跟蹤；二是相關(guān)項目負責人不向有關(guān)部門作詳細的匯報，管理部門不了解項目的具體情況，因此難以嚴格審核科研項目實施過程中的重大變更事項；三是沒有考核標準，無法對要結(jié)題的科研項目進行嚴格審核；四是尺度不一，對橫向課題合同中約定的實施進度難以準確把握。

三、如何建立高?？蒲薪?jīng)費預(yù)算精細化管理制度

筆者認為，凡是以本校的名義所取得的各類科研經(jīng)費，不論資金來源渠道如何，不論是政府計劃、公益性行業(yè)科研經(jīng)費，還是非政府計劃科研經(jīng)費，必須全部納入學校財務(wù)統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ茫魏螁挝慌c個人都無權(quán)截留抑或是挪用。因此，應(yīng)采取以下措施逐步推進科研經(jīng)費管理制度的有效建立。

1.建立與完善“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理、責任到人”的管理體制

全面落實科研經(jīng)費管理辦法。要實行科研經(jīng)費校長負責制，由分管科研、財務(wù)的校級領(lǐng)導具體負責科研經(jīng)費的審批、管理和使用，落實財務(wù)、科研、審計、人事以及相關(guān)部門與項目負責人的權(quán)限和職責。相互協(xié)作，密切配合，各負其責，協(xié)同管理，建立健全科研經(jīng)費管理監(jiān)督機制，確保學?？蒲薪?jīng)費“陽光管理，透明操作。”

2.明確各部門、各單位的工作職責與經(jīng)費內(nèi)容、申報程序

將縱向、橫向科研經(jīng)費的開支范圍逐一細化；做好、做實、做細科研經(jīng)費報銷的標準、審批權(quán)限、結(jié)余經(jīng)費分配方法、獎勵規(guī)定；明確科研經(jīng)費必須按照上級批復的預(yù)算抑或是合同約定、經(jīng)費管理辦法的要求開支；明確教師、科研人員必須按照所進行的科研工作支出相關(guān)費用，必須以合法、真實的票據(jù)通過相關(guān)程序進行報銷。要使科研、財務(wù)、審計、人事、二級學院等相關(guān)部門以及項目參與者都能做到有法可依，有章可循，照章辦事，“不越雷池一步”。

3.提高科研管理、計劃財務(wù)、審計、人事等部門人員的整體素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)

從而能夠有力地促進學校科研經(jīng)費預(yù)算精細化管理邁向一個新的高度。要建立科研經(jīng)費管理的信息化平臺，加強高校的科研服務(wù)能力，以滿足科研活動的需要；同時要加強每一個科研項目結(jié)題結(jié)賬管理，不論是哪一個單位，抑或是哪一位領(lǐng)導擔任主持人的課題，都要嚴格遵守科研合同，按時履約，按時結(jié)題，決不能人都早已調(diào)離崗位或者都已經(jīng)退休了，科研項目還沒有結(jié)題。沒有特殊原因，一律不能“結(jié)題不結(jié)算”。

4.進一步協(xié)調(diào)計劃財務(wù)、科研、審計、人事、二級學院等相關(guān)部門之間的信息交流

定期召開科研經(jīng)費管理工作研討會，將工作中遇到的具體問題開誠布公地坐下來認真研究，拿出具體的解決方案。針對一些項目總是超出預(yù)算的情況，要將這些項目的負責人召集在一起，明確告知超支部分不予報銷。要立木為信，堅決杜絕此類屢禁不止的問題。

5.將制度創(chuàng)新作為核心任務(wù)，重點是形成可復制、可推廣的制度成果。

大膽改、自主改，把培育功能與政策創(chuàng)新結(jié)合起來，只要是對科研項目有益處的、能夠“好鋼用在刀刃上”的事情，就要積極主動地去做?！斑M一步增強信心，適應(yīng)新常態(tài)，共同推動科技創(chuàng)新持續(xù)健康發(fā)展。”在這個過程中，我們的每一點進步，每一個突破，都是在為科學發(fā)展做貢獻，都是建立精細化管理制度的初衷所在。

四、當好科研創(chuàng)新的排頭兵，不斷提高核心競爭力

眾所周知，我國是全世界科研的大國，位列第二，也是科研人員最多的國家之一，但是論文質(zhì)量卻遠遠落后于其他國家。這充分說明，光有“數(shù)量”是遠遠不夠的，必須在“質(zhì)量”上加倍地努力，才能使中華民族屹立于世界民族之林。2014年5月，在視察上海時語重心長地指出：“當今世界，科技創(chuàng)新已成為提高綜合國力的關(guān)鍵支撐，成為社會方式和生活方式進步的強大引領(lǐng)。誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先棋，誰就能占領(lǐng)先機?！备咝＜缲撝覈蒲袆?chuàng)新的重任，科研經(jīng)費管理水平的高低，直接影響著科研項目成果的水平高低。要切實加強社會主義核心價值觀的學習與領(lǐng)會，讓每一位科研項目的參與者、管理者都深深感到自己肩上的重任，使大家都能夠感知它、領(lǐng)悟它，從而內(nèi)化為精神追求，外化為實際行動。多用時間靜心讀書、靜心思考，主動加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，才能使自己永遠保持才不枯、智不竭，為提高科技創(chuàng)新核心競爭力奉獻自己的全部力量。

科研項目范文(篇七)一、目前，高校管理科研經(jīng)費存在的問題

第一，科研經(jīng)費存在各種不同的來源，在管理方面存在差異。高等院校的科研經(jīng)費有各種來源，可能是國家撥款、可能是企事業(yè)單位的贊助、可能是學校自己湊集的資金，還可能是其他組織的捐贈等等。因為來源的不同，使用的管理手段也不可能一樣，比如國家的劃撥款，在管理方面是有專門的規(guī)定的，還要經(jīng)過審計部門的審計，因此要求是很嚴格的。相反的，來自于上級單位的科研經(jīng)費，可以不看成是部門預(yù)算，管理就比較寬松?，F(xiàn)階段，有關(guān)如何管理高?？蒲薪?jīng)費，國家并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，在現(xiàn)實當中，會出現(xiàn)各種管理方式。有關(guān)高?？蒲薪?jīng)費的管理問題，不同部門也出臺各種不同的規(guī)定，比如科技部就連續(xù)頒布了三個管理辦法，主要是規(guī)定不同來源的高?？蒲薪?jīng)費如何管理。國家社科規(guī)劃辦下發(fā)了有關(guān)社會科學基金的管理辦法，同樣的，自然科學基金委也下發(fā)了相關(guān)的管理辦法。在地方，不同的省份和地區(qū)，結(jié)合各自的實際情況，幾個部門聯(lián)合起來，共同制定了某些管理辦法。因為有關(guān)科研經(jīng)費管理并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，這使管理工作更加的困難，實際取得的效果也不是很好。第二，科研經(jīng)費的內(nèi)容并不完全符合高等院校會計制度的科目。高等院校在科研經(jīng)費以及科研項目的管理方面，結(jié)合的不是很緊密，同時科研經(jīng)費包含的內(nèi)容也不完全符合會計科目設(shè)置，在對科研項目進行核算時，部分高等院校只是簡單的管理經(jīng)費總額，并沒有細致的控制各項費用的支出，在預(yù)算方面有明顯的不足，執(zhí)行起來也不是起到很好的效果。第三，沒有合理使用科研經(jīng)費。最主要的體現(xiàn)就是科研經(jīng)費缺乏科學的支出結(jié)構(gòu)，部分經(jīng)費沒有用于科研項目，或者是存在浪費現(xiàn)象。還有的利用科研項目的名義報銷個人消費、將公款用于娛樂消遣、利用不真實的名單領(lǐng)取勞務(wù)費、利用不真實的合同轉(zhuǎn)移資金等等。第四，在監(jiān)管方面不是很健全。高校缺乏完善的內(nèi)部控制制度，不能有效的監(jiān)督，也沒有建立起科學的評價體系，造成科研經(jīng)費的使用沒有體現(xiàn)預(yù)算的價值，在管理方面存在漏洞。通常來說，高校在管理科研項目方面，是由課題組來負責的，個人的裁量權(quán)是比較大的，這使管理缺乏權(quán)威性。第五，科研經(jīng)費在預(yù)算方面存在不足之處?？蒲薪?jīng)費主要指的是人力費用以及其他費用等。很多高校在編制預(yù)算時，都會采取統(tǒng)一核算的方式對教學經(jīng)費以及科研經(jīng)費進行核算，在審核某些特殊的指標時，并沒有完全按照有關(guān)的文件進行，這樣得出的預(yù)算結(jié)果不可能完全符合實際需要。

二、高校如何科學的對科研經(jīng)費進行財務(wù)上的管理

第一，要創(chuàng)建一個通用的管理體系。政府相關(guān)部門要結(jié)合科研經(jīng)費的實際情況，立足于推動高?？蒲械捻樌l(fā)展，創(chuàng)建一個通用的科研經(jīng)費管理體系，這樣才能更好的管理人力費用、管理費用以及其他費用。此外，按照相關(guān)文件的精神，各所高校都應(yīng)該編制通用的管理辦法。政府相關(guān)部門要和高校聯(lián)合起來，達成一致意見，可以更好的監(jiān)督有關(guān)科經(jīng)費的所有流程，比如如何撥轉(zhuǎn)、財務(wù)的報銷、經(jīng)費的結(jié)余等等。要嚴格的審計科研經(jīng)費，使科研經(jīng)費真正的被使用在科研項目方面，對于這個領(lǐng)域存在的不良現(xiàn)象，要堅決的抵制。第二，要對財務(wù)項目進行細致的劃分。高校在設(shè)置會計科目時，要做出一定的改變，財務(wù)科目必須是明晰的，以預(yù)算為基礎(chǔ)正確的利用資金，對開支的情況進行控制。第三，在科研經(jīng)費利用方面，高校應(yīng)該建立評價體系。結(jié)合科研經(jīng)費的實際情況，參考經(jīng)費總額、社會效應(yīng)、技術(shù)含量以及預(yù)期利益等，認真考核科研經(jīng)費，采取獎勵以及懲罰的手段，推動科研經(jīng)費的合理使用，獲得科研成果。第四，對預(yù)算編制管理進行完善，也就是說由項目主要責任人牽頭，聯(lián)合管理部門以及財務(wù)部門一起進行預(yù)算的編制。在工作當中，要體現(xiàn)出財務(wù)人員的價值，可以為項目主要責任人提供有效信息，這樣編制的預(yù)算才是符合實際情況的。第五，要加強信息管理平臺的建設(shè)。這個信息平臺必須可以很好的連接多個職能部門，比如教育部門、審計部門、財政部門等，可以隨時的獲得信息，將每一個環(huán)節(jié)都連接起來。要及時的更新財務(wù)軟件，使管理方式更加的精密。

三、結(jié)語

概括來講，為了更好的管理科研經(jīng)費，政府相關(guān)部門和高等院校都要跟上時代的潮流，要有一種創(chuàng)新的精神，從各個角度進行完善，這樣才能使科研經(jīng)費真正的使用在項目上，從而推動科研項目的進步。

科研項目范文(篇八)本學期在區(qū)科研部的正確引領(lǐng)下，我?？蒲泄ぷ骶o緊圍繞學校的工作思路，以校本教研和校本培訓為突破口，堅持以人為本、以學生發(fā)展為本的現(xiàn)代教育理念，充分發(fā)揮科研室的先導功能，積極加強教師培訓和小課題研究工作，運用先進的教育教學理論指導教學實踐，研究教育現(xiàn)象，有效推動了學校各項工作的持續(xù)發(fā)展。

一、加強培訓、開展學習，努力營造科研氛圍。

1、采用集中和分散相結(jié)合的方式開展理論學習。首先，要求教師定額完成學校規(guī)定的學習任務(wù)。通過學習，引導教師學會理性地思考教學過程中出現(xiàn)的真實問題。學校堅持每學期進行科研工作經(jīng)驗交流，大家都深深感受到了學習的重要，交流的價值，校園內(nèi)形成了濃厚的研究氛圍。

2、注重反思總結(jié)教學規(guī)律

當前，教師最需要做的是反思教學與行動研究，反思不是一般意義上的“回顧”，而是思考、反省、探索和解決教育教學過程中存在的問題，它具有研究的性質(zhì)。因此，我們鼓勵教師把自己教育教學改革中的點點滴滴的做法積累下來，進行歸納、提煉，形成規(guī)律，即進行經(jīng)驗總結(jié)。

二、開展多種活動、提升教師的理念。

1、本學期學校開展了“青藍杯”青年教師課題課教學大賽活動，青年教師結(jié)合學校的研究課題進行教學大賽，相互交流學習，推動了課題研究的進行。

2、我校將小課題研究活動納入常規(guī)工作當中，已開展多年，以學年組為單位的“小課題”研究活動，有效的促進了老師香胡交流和提高。

3、構(gòu)筑有效生命課堂。有效的教育、有效的課堂是我們每位教師的追求，也是我們教育科研的最終目標。教研與科研相結(jié)合是教育科研發(fā)展的必然趨勢。積極圍繞“有效生命性”這一主題開展教科研研究。我們精心研究備課教案;要求各教研組能結(jié)合理想課堂的構(gòu)建，針對教學中的困惑、難點確定教研主題，然后圍繞這一主題開展了理論學習、集體備課、說課、上課、聽課、評課、反思等研討活動。

三、培養(yǎng)科研骨干提高科研能力

學校要發(fā)展，必須把提高教師的教育科研的素質(zhì)作為推進學校素質(zhì)教育的重要戰(zhàn)略舉措，努力建設(shè)一支善教育、精教學、能科研的教師隊伍，使學校走上持續(xù)發(fā)展之路。在科研活動過程中，做到“點”、“面”結(jié)合。我們對每位教師的具體要求是有區(qū)別的：對于一般老師，重在抓好學習，組織聽取教科研講座，印發(fā)有關(guān)科研資料，使其掌握一些科研的方法，而后根據(jù)自己的實際和需要參加一個課題的研究，在科研骨干教師的帶領(lǐng)下，一起學習，一起討論，一起實踐;對于骨干教師，則給任務(wù)，壓擔子，承擔主要課題或擔任課題組長，使之能成為產(chǎn)生輻射效應(yīng)的科研核心群體。因此，我校科研骨干隊伍的科研能力、科研水平得到了有效的提高。

四、積極認真地開展課題研究和管理工作。

本學期，我校進一步加強市級立項課題研究和管理工作，實行課題組長負責制，定期召集課題組成員開展專題研討，總結(jié)階段成果，提高研究深度，在理論總結(jié)上力爭檔次，求提高;在實踐中開展實驗情況階段性總結(jié)，務(wù)求認真落實。我們通過開展校級課題研討匯報活動，查看資料、方案總結(jié)、聽觀摩課、展示實驗成果等形式，加強對各級各類課題的管理工作。

本學期，我校的科研工作在學校領(lǐng)導的重視和引領(lǐng)下，在全體教師的積極努力配合下配合，取得了一些成績。但我們知道科研工作永無止境。我們將繼續(xù)加強教師的培訓學習，加深課題研究的深度，注重科研成果的積累，努力提高教師的課題研究能力，推動學校辦學水平的`整體提升。

科研項目范文(篇九)--市政府：

農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園項目已經(jīng)過杜北鄉(xiāng)西營村委--決議、農(nóng)戶代表會議，征詢各農(nóng)戶意愿，并到達涉及農(nóng)戶全部同意，合同簽約，土地承包款項已全部發(fā)放。項目申報條件成熟，現(xiàn)懇請給予立項，項目具體情景如下：

一、項目開發(fā)商

江恒農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園由河北江恒農(nóng)業(yè)科技有限公司獨資開發(fā)。注冊資金1000萬。河北江恒農(nóng)業(yè)科技有限公司隸屬于河北江恒集團，集團主要項目有新華茶城、東方花園、錦澤房產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園等。是石家