管理類開(kāi)題報(bào)告范文

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第1篇管理類開(kāi)題報(bào)告范文第1篇開(kāi)題報(bào)告格式

1、開(kāi)題報(bào)告寫作格式

第一步、論文擬研究解決的問(wèn)題

內(nèi)容要求：

明確提出論文所要解決的具體學(xué)術(shù)問(wèn)題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點(diǎn)。

明確指出國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)就這一問(wèn)題已經(jīng)提出的觀點(diǎn)、結(jié)論、解決方法、階段性成果。

評(píng)述上述文獻(xiàn)研究成果的不足。

提出你的論文準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)或解決方法，簡(jiǎn)述初步理由。

撰寫方法：

你的觀點(diǎn)或方法正是需要通過(guò)論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開(kāi)題報(bào)告的目的就是要請(qǐng)專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯?wèn)題是否值得研究，你準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)方法是否能夠研究出來(lái)。

一般提出3或4個(gè)問(wèn)題，可以是一個(gè)大問(wèn)題下的幾個(gè)子問(wèn)題，也可以是幾個(gè)并行的相關(guān)問(wèn)題。

第二步、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

內(nèi)容要求：列舉與論文擬研究解決的問(wèn)題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn)?；凇罢撐臄M研究解決的問(wèn)題”提出，允許有部分內(nèi)容重復(fù)。

撰寫方法：只簡(jiǎn)單評(píng)述與論文擬研究解決的問(wèn)題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn)，其他相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述則在文獻(xiàn)綜述中評(píng)述。

第三步、論文研究的目的與意義

內(nèi)容要求：

簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景。

簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題。

簡(jiǎn)單闡述如果解決上述問(wèn)題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用。

基于“論文擬研究解決的問(wèn)題”提出，允許有所重復(fù)。

第四步、論文研究主要內(nèi)容

容要求：初步提出整個(gè)論文的寫作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu)。由此更能理解“論文擬研究解決的問(wèn)題”不同于論文主要內(nèi)容，而是論文的目的與核心。

2、考慮要素

①研究的目標(biāo)。

只有目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，才能保證具體的研究方向，才能排除研究過(guò)程中各種因素的干擾。

②研究的內(nèi)容。

要根據(jù)研究目標(biāo)來(lái)確定具體的研究?jī)?nèi)容，要求全面、詳實(shí)、周密，研究?jī)?nèi)容籠統(tǒng)、模糊，甚至把研究目的、意義當(dāng)作內(nèi)容，往往使研究進(jìn)程陷于被動(dòng)。

③研究的方法。

選題確立后，最重要的莫過(guò)于方法。假如對(duì)牛彈琴，不看對(duì)象地應(yīng)用方法，錯(cuò)誤便在所難免，相反，即便是已研究過(guò)的課題，只要采取一個(gè)新的視角，采用一種新的方法，也常能得出創(chuàng)新的結(jié)論。

④創(chuàng)新點(diǎn)。

要突出重點(diǎn)，突出所選課題與同類其他研究的不同之處。

3、開(kāi)題報(bào)告寫作要點(diǎn)

第一、要寫什么

這個(gè)重點(diǎn)要進(jìn)行已有文獻(xiàn)綜述把有關(guān)的題目方面的已經(jīng)有的國(guó)內(nèi)外研究認(rèn)真介紹一下先客觀介紹情況要如實(shí)陳述別人的觀點(diǎn)然后進(jìn)行評(píng)述后主觀議論加以評(píng)估說(shuō)已有研究有什么不足說(shuō)有了這些研究但還有很多問(wèn)題值得研究。其中要包括選題將要探討的問(wèn)題。由于研究不足所以你要研究。你的論文要寫什么是根據(jù)文獻(xiàn)綜述得出來(lái)的，而不是你想寫什么就寫什么。如果不做綜述很可能你的選題早被別人做得很深了。

第二、為什么要寫這個(gè)

這個(gè)主要是說(shuō)明你這個(gè)選題的意義。可以說(shuō)在理論上？你發(fā)現(xiàn)別人有什么不足和研究空白？所以你去做？就有理論價(jià)值了。那么你要說(shuō)清楚你從文獻(xiàn)綜述中選出來(lái)的這個(gè)題目在整個(gè)相關(guān)研究領(lǐng)域占什么地位。這就是理論價(jià)值。然后你還可以從實(shí)際價(jià)值去談。就是這個(gè)題目可能對(duì)現(xiàn)實(shí)有什么意義可能在實(shí)際中派什么用場(chǎng)等等。

第三、怎么寫

在開(kāi)題報(bào)告里你還應(yīng)當(dāng)說(shuō)清楚你選了這個(gè)題目之后如何去解決這個(gè)問(wèn)題。就是有了問(wèn)題你準(zhǔn)備怎么去找答案。要說(shuō)一下你大致的思路、同時(shí)重點(diǎn)闡述你要用什么方法去研究。如文獻(xiàn)分析法、訪談法、問(wèn)卷法、定量研究、實(shí)驗(yàn)研究、理論分析、模型檢驗(yàn)等等。

在上述三個(gè)方面中間文獻(xiàn)綜述是重點(diǎn)。沒(méi)有文獻(xiàn)綜述你就無(wú)法找到自己的題目也不知道這個(gè)題目別人已經(jīng)做得怎么樣了所以你要認(rèn)真進(jìn)行綜述。當(dāng)然綜述的目的還是引出你自己的話題所以不能忘記評(píng)述。

開(kāi)題報(bào)告范文（一）

本選題的研究意義和應(yīng)用價(jià)值：

任何專業(yè)技能的學(xué)習(xí)都必須建立在基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)之上。當(dāng)前，新課程改革要求學(xué)生要全面發(fā)展，提高綜合能力和素質(zhì)。藝術(shù)教育作為一項(xiàng)專業(yè)技能教育，成為許多學(xué)生和家長(zhǎng)眼中的熱點(diǎn)。但是，我們應(yīng)該清楚的看到，現(xiàn)在許多藝術(shù)院校的學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱，基本知識(shí)掌握較差，再加上藝術(shù)院校在錄取生源時(shí)比較看中學(xué)生的藝術(shù)能力，對(duì)文化基礎(chǔ)知識(shí)要求比較低，所以造成藝術(shù)院校的學(xué)生文化素質(zhì)相對(duì)較低。為了學(xué)生以后走上工作崗位不出現(xiàn)瘸腿現(xiàn)象，加強(qiáng)藝術(shù)教育中的文化素質(zhì)顯得比較重要和具有現(xiàn)實(shí)意義。

本選題的研究現(xiàn)狀：

學(xué)者普遍關(guān)注藝術(shù)教育從生涯規(guī)劃的角度關(guān)注學(xué)生的完滿性發(fā)展，不僅注重學(xué)生專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力的培養(yǎng)，同時(shí)注重從情感、意志、情緒、倫理各方面對(duì)學(xué)生的人格做全面的規(guī)劃和引導(dǎo)，使之在社會(huì)適應(yīng)能力、綜合能力、創(chuàng)新能力以及情感、價(jià)值觀等各方面平衡發(fā)展，進(jìn)而成為一個(gè)完善的社會(huì)人。這體現(xiàn)了藝術(shù)教育應(yīng)從過(guò)去培養(yǎng)單純的專業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)專業(yè)人文者。()這種教育理念的轉(zhuǎn)變必然引起藝術(shù)教育一系列課程的改革與整合。學(xué)者認(rèn)為崇尚人文精神和創(chuàng)新精神應(yīng)該是藝術(shù)教育發(fā)展的指導(dǎo)思想。提高學(xué)生人文素質(zhì)離不開(kāi)人文教育。加強(qiáng)人文教育，有助于培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，有助于培養(yǎng)學(xué)生完善的人格，有助于提升學(xué)生的精神境界，藝術(shù)院校是文化藝術(shù)的搖籃，是一片弘揚(yáng)人類文明的沃土，更應(yīng)把提高學(xué)生人文素質(zhì)作為最根本的任務(wù)。但遺憾的是，我們一直不重視學(xué)生全面素質(zhì)的提高，特別是人文素質(zhì)的培養(yǎng)，片面強(qiáng)調(diào)實(shí)用技術(shù)教育，忽略人文教育，可能會(huì)把我們的學(xué)生培養(yǎng)成技術(shù)純良的工具人。有學(xué)者認(rèn)為，人文教育特別是藝術(shù)教育主要是培養(yǎng)和提高學(xué)生的形象思維能力的。也有學(xué)者認(rèn)為藝術(shù)教育的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，要搞清楚他的發(fā)展方向和基本任務(wù)。藝術(shù)學(xué)科建設(shè)不能是粗放式的，而應(yīng)該講究精品效應(yīng)。單科藝術(shù)院校培養(yǎng)藝術(shù)家，綜合大學(xué)則要致力于培養(yǎng)藝術(shù)理論研究者，在這樣的雙軌制下全面發(fā)展，深入研究，進(jìn)行改革，注重交叉學(xué)科，從宏觀的角度對(duì)藝術(shù)教育進(jìn)行整體研究，確立藝術(shù)學(xué)科的地位。要清晰的認(rèn)識(shí)到藝術(shù)教育的基本任務(wù)應(yīng)該是：向在校的學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)教育，提高整個(gè)大學(xué)學(xué)生的綜合素質(zhì)。南開(kāi)大學(xué)文學(xué)院的楊嵐博士認(rèn)為素質(zhì)教育系列中的藝術(shù)教育應(yīng)更突出其心育、情育、美育的功能，發(fā)揮其作為文化平衡和文化創(chuàng)新因子的作用，促進(jìn)人的自由而全面的發(fā)展。她認(rèn)為面向全體大學(xué)生的大眾性普及性的藝術(shù)理論、藝術(shù)歷史、藝術(shù)鑒賞教育，著力點(diǎn)放在促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展，放在對(duì)專業(yè)化教育、機(jī)械性文化、技術(shù)性理性構(gòu)成強(qiáng)有力的文化制衡上。

自己的見(jiàn)解：

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第2篇1課題來(lái)源、研究目的及意義

課題來(lái)源

在社會(huì)逐步進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化管理成為發(fā)展主流的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)產(chǎn)品，一個(gè)是管理。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷售現(xiàn)場(chǎng)形成和實(shí)現(xiàn)的，這已形成了共識(shí)，所以市場(chǎng)產(chǎn)品在很大程度上也依賴于管理。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最有效工具，通過(guò)系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)。

在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)，在湛江鴻智電器有限公司內(nèi)，存在工人工作負(fù)荷不平衡、工時(shí)損失等情況外，還有大量的工序堆積，導(dǎo)致部分工人過(guò)分疲勞影響作業(yè)，基于上述問(wèn)題，為了滿足節(jié)拍要求，對(duì)生產(chǎn)線平衡改善具有重要意義。

課題目的

利用所學(xué)工業(yè)工程辦法，改善效益和重新調(diào)整生產(chǎn)線的工序來(lái)滿足節(jié)拍，同時(shí)，做到讓每一位工人都能更加輕松地工作，消除“瓶頸”以及等待，讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn)，達(dá)到更好的盈利目的。

課題意義

現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)，而這些競(jìng)爭(zhēng)能力的提高都取決于現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)管理得到新的發(fā)展，內(nèi)容更豐富更充實(shí)，思想更新穎更先進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用，對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)型的企業(yè)具有更加現(xiàn)實(shí)的意義。

2課題研究的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)研究

（1）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際運(yùn)用狀況：我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理一般都很實(shí)際，其重點(diǎn)在于探索適合企業(yè)特征和發(fā)展需要的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

如在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面，《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》一文列舉了許多案例，像東風(fēng)汽車公司提出現(xiàn)場(chǎng)是“帝王”和“跑步到現(xiàn)場(chǎng)”的口號(hào)；上海柴油機(jī)廣的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理“十字”學(xué)、立、抓、調(diào)、查、改、評(píng)、推、獎(jiǎng)、罰工作法，對(duì)保證各自企業(yè)主作業(yè)線設(shè)備的完好、有效，減少設(shè)備故障，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。在現(xiàn)場(chǎng)綜合管理方面，《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》一文又介紹了一些實(shí)例，像重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)則根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要，提出了“適應(yīng)市場(chǎng)需要的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理”，主要內(nèi)容是：以“眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)”、“做四有長(zhǎng)安人，造一流長(zhǎng)安車”的企業(yè)理念為指導(dǎo)；以優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物有機(jī)結(jié)合為核心；以優(yōu)化產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù)，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為主線；以集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理方法為手段；以優(yōu)化員工素質(zhì)、提高組織學(xué)習(xí)能力、營(yíng)造汽車文化為支撐；以提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力、快速反應(yīng)能力，獲得最佳企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)綜合益為目的。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理理論研究現(xiàn)狀：在我國(guó)學(xué)術(shù)界，也有很多高校和學(xué)者在開(kāi)展這方面的'研究。

《現(xiàn)場(chǎng)管理中的精益策略》一文指出，我國(guó)企業(yè)大部分是低附加值的生產(chǎn)，成本控制是每一家企業(yè)生存的關(guān)鍵問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)是增加成本的主要原因，杜絕粗放式的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，實(shí)現(xiàn)精益的現(xiàn)場(chǎng)管理是每家企業(yè)必然的選擇。精益生產(chǎn)是一種及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍的生產(chǎn)管理方式，也是全員參與持續(xù)改善的一種管理狀態(tài)。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種、高質(zhì)量、低成本。精益的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是要盡可能的消除在生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種浪費(fèi)，使牛產(chǎn)能夠以較低的成本，連續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)行。

《對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的探討》一文中指出，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理論結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行力理論研究的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性的提出現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的命題，在系統(tǒng)分析影響因素的基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的初步構(gòu)架，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力提升途徑進(jìn)行了初步探討，豐富了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行力理論的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)取得和保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力這一命題無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外都是一個(gè)非常嶄新的命題，其理論和實(shí)踐本身都還處于爭(zhēng)論和發(fā)展之中，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理論還有待深入研究。

國(guó)外的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)研究

《國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展概況》一文指出，日本及歐美國(guó)家對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的研究一直是處于理論和應(yīng)用的前沿。在現(xiàn)場(chǎng)管理理論的發(fā)展中相伴產(chǎn)生了一系列的行之有效的科學(xué)管理方法。如生產(chǎn)計(jì)劃方面的物料需求計(jì)劃MRP及其所包含的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS、制造資源計(jì)劃MRPⅡ、企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃ERP等；在生產(chǎn)過(guò)程方面的工業(yè)工程IE、成組技術(shù)GT、并行工程CE、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT、敏捷制造AM、精益生產(chǎn)LP等；現(xiàn)場(chǎng)組織發(fā)展方面的組織效率OE、組織發(fā)展OD、組織變革OC、目視管理、定置管理、5S活動(dòng)等等。

1、日本：《現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法.》一文認(rèn)為，在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都永恒存在著低成本改善的機(jī)會(huì)。通過(guò)以下三種途徑可以實(shí)現(xiàn)低成本改善：消除浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境維持(主要指的是5S)?！艾F(xiàn)場(chǎng)低成本持續(xù)改善論”包括：基本的價(jià)值觀念與活動(dòng)方式；生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的要點(diǎn)；生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、成本與交貨期的關(guān)系；生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程規(guī)范性操作；生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)消除浪費(fèi)現(xiàn)象；生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)方法改進(jìn)與調(diào)整等。

2、美國(guó)：《從歐美現(xiàn)場(chǎng)管理看一線管理者的中心作用》一文關(guān)于“一線管理中心論”，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以生產(chǎn)第一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員為中心。一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中，需要扮演多重角色，包括領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、助手以及受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的管理人員等。與此相適應(yīng)，他還需要掌握多方面的的管理技能，包括人際關(guān)系的處理技能、價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、扶助手段、工作績(jī)效、直觀思維、決策工具以及非傳統(tǒng)型職員等。“一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員中心論”的主要內(nèi)容包括：一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員面臨的挑戰(zhàn)、職能和任務(wù)、組織能力、價(jià)值倫理觀念、思維方式、業(yè)控制、的溝通協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督、職業(yè)生涯等諸方面。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，一線管理者相當(dāng)于我國(guó)的車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等處于作業(yè)管理中心的位置，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)及生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、進(jìn)度安排、安全運(yùn)行等全權(quán)委托一線管理者來(lái)管理，而一線管理者在生產(chǎn)一線完全以公司業(yè)主、老板的代理人面孔出現(xiàn)。一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一線的中心地位是不可挑戰(zhàn)和動(dòng)搖的，具有重要的作用。這一高度集權(quán)統(tǒng)一的管理方式對(duì)目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，層次減少是非常適應(yīng)的。

3課題研究?jī)?nèi)容

1、導(dǎo)言，包括本論文問(wèn)題的提出背景及意義

2、目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)闡述企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)在，闡述目視管理、看板管理、5S等相關(guān)概念，介紹5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的具體做法

3、分析企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度的運(yùn)行狀況

4、分析在該制度運(yùn)行下所存在的問(wèn)題

5、提出解決問(wèn)題的可行性方案

4研究方案及技術(shù)路線

研究方案

1、首先對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)；其次，查找相關(guān)統(tǒng)計(jì)年鑒，獲取數(shù)據(jù)資料。

2、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，初步整理出企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本情況，通過(guò)數(shù)據(jù)的定性定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。

3、選取具有代表性的案例，進(jìn)行面對(duì)面地真誠(chéng)地交流，聽(tīng)取并記錄他們的心聲，結(jié)合企業(yè)的管理方法進(jìn)行對(duì)比分析研究。

4、將生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理做得比較好的企業(yè)的情況與鴻智電器有限公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行對(duì)比，得出兩者的優(yōu)劣勢(shì)，吸取好的改良經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)路線

1、查找相關(guān)文獻(xiàn)資料，分析整理資料，確定論文框架。

2、通過(guò)各種調(diào)查方法，收集更多、更真實(shí)的資料，為論文的撰寫提供內(nèi)容依據(jù)。

3、總結(jié)出企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的不足并從各個(gè)方面提出合理建議。5進(jìn)度安排

20xx年07月15日——12月30日確定選題、收集相關(guān)資料20xx年01月01日——01月06日撰寫開(kāi)題報(bào)告與開(kāi)題

20xx年01月07日——02月30日收集資料，開(kāi)展研究，形成寫作提綱20xx年03月01日——04月30日深入研究，形成論文初稿

20xx年05月01日——05月30日論文修改、定稿、打印、答辯

5預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)

把工業(yè)工程實(shí)際地運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)，做到能夠改善效益和重新調(diào)整生產(chǎn)線的工序來(lái)滿足節(jié)拍，同時(shí)，讓每一位工人都能更加輕松地工作，消除瓶頸以及等待，讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn)，達(dá)到更好的盈利目的，收到實(shí)效。

6參考文獻(xiàn)

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第3篇行政管理專業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

題目

我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、選題的目的.、意義(理論、現(xiàn)實(shí))和國(guó)內(nèi)外研究概況

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源的風(fēng)向標(biāo)，有什么樣的績(jī)效管理，就會(huì)有什么樣的員工績(jī)效。績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期的考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)互相溝通，達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。其過(guò)程就是一種信息獲得和應(yīng)用的過(guò)程，它采用科學(xué)的方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在一定的時(shí)間周期和評(píng)估范圍對(duì)部門及員工的工作績(jī)效，作出客觀、公正的考核、評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果修正部門和員工工作目標(biāo)中出現(xiàn)的偏差，對(duì)部門和員工作出各種必要的獎(jiǎng)懲及相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，以此建立起激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理的改善，從而達(dá)到合理開(kāi)發(fā)和充分利用人力資源，增加部門凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在我國(guó)人數(shù)在20xx人以下，資產(chǎn)低于四個(gè)億，銷售收入少于要在三個(gè)億的企業(yè)被定義為中小企業(yè)，許多中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略相分離，不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的要求，在管理和控制中未充分體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益，難于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。隨著近年來(lái)績(jī)效管理逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)所重視，很多企業(yè)想通過(guò)良好的績(jī)效管理來(lái)提升公司的整體業(yè)績(jī)，幾乎每一位管理員都知道績(jī)效管理的重要性，但是，只有很少一部分企業(yè)的績(jī)效管理是有效。在許多中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效上走進(jìn)了誤區(qū)，把績(jī)效考評(píng)的主要目的均基于加薪，發(fā)放年終獎(jiǎng)金等人事決策的需要。而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，評(píng)估的結(jié)果未能與員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、用人決策、薪酬管理等多項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，致使企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大下降。

(一)國(guó)外的研究現(xiàn)狀

美英公司的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理模式主要依靠外部的市場(chǎng)體系人才進(jìn)行激勵(lì)、約束及監(jiān)督，管理人員的選擇本身也是市場(chǎng)行為，流動(dòng)性較大。這種模式下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的激勵(lì)，約束和監(jiān)督，主要依賴于企業(yè)運(yùn)作的高度透明和外部完善的法治環(huán)境。英美模式管理有其合理性。管理者與員工各盡其職，有利于經(jīng)營(yíng)者集中精力，搞好經(jīng)營(yíng)，有利于保持經(jīng)營(yíng)者的工作熱情和創(chuàng)新力，促使公司得以發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的薪酬與貢獻(xiàn)和市場(chǎng)緊密掛鉤，報(bào)酬方式比較豐富，這使得英美管理模式下的薪酬制度的激勵(lì)效果較好，能充分地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。然而，美國(guó)企業(yè)高提拔、高獎(jiǎng)勵(lì)、高刺激的管理方式在一定程度上也帶來(lái)負(fù)面影響。短期行為現(xiàn)象甚為嚴(yán)重，許多年輕人工作不到一年就更換了五、六次工作，這種現(xiàn)象打亂了公司的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，影響了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。而且隨著收入差距的不斷加大，普通員工的流失率也在節(jié)節(jié)攀升，公司的經(jīng)營(yíng)效率必然會(huì)受到不同程度的影響。還有，任意的就業(yè)政策也給許多員工帶來(lái)了嚴(yán)重的不安全感，降低了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;勞資對(duì)抗、決策權(quán)的過(guò)度集中也顯示出較大的弊病。

(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

目前，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，在績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)上形成兩種兩級(jí)分化的認(rèn)識(shí)，一是不少企業(yè)對(duì)績(jī)效管理不夠重視，認(rèn)為績(jī)效管理是無(wú)用的;另一個(gè)是很多企業(yè)把績(jī)效管理當(dāng)做企業(yè)制勝的“法寶”，甚至不惜花費(fèi)巨大代價(jià)自己設(shè)計(jì)或邀請(qǐng)咨詢公司來(lái)開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系。然而，與所期望大的不同，在實(shí)踐中企業(yè)或多或少都覺(jué)得績(jī)效管理的推行受到了重重的阻礙，如績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié);只注重績(jī)效考核，輕視績(jī)效管理;績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué);忽視員工的參與和溝通等問(wèn)題，績(jī)效管理成果收效甚微，成為人力資源管理中一個(gè)最讓人頭疼的環(huán)節(jié)。

二、本課題的理論依據(jù)、研究?jī)?nèi)容和研究方法、步驟及進(jìn)度安排

績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。所以必需正確理解企業(yè)績(jī)效管理工作的內(nèi)涵，績(jī)效管理是雙向的管理活動(dòng);從管理主體來(lái)看，績(jī)效管理是管理者和員工共同進(jìn)行的活動(dòng)。從管理客體上看，績(jī)效管理通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、反饋、激勵(lì)、培訓(xùn)等過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作行為的控制和對(duì)員工工作產(chǎn)出結(jié)果的管理?？?jī)效管理并非是簡(jiǎn)單地對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估，也并非是評(píng)估一次就可以判定最終結(jié)果的活動(dòng)，它是周期性、持續(xù)性的活動(dòng)?？?jī)效管理具有豐富的理論內(nèi)涵和完善的理論基礎(chǔ)體系。將績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)體系劃分為一般理論基礎(chǔ)和直接基礎(chǔ)兩個(gè)層次。其中控制論、系統(tǒng)論、信息論是績(jī)效管理的一般理論基礎(chǔ)。工作分析、目標(biāo)管理、目標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)一致理論、激勵(lì)理論、成本收益理論、組織公平感理論等與績(jī)效管理密切相關(guān)，成為績(jī)效管理的直接理論。

(一)目前我國(guó)中小企業(yè)在績(jī)效管理中仍舊出現(xiàn)的問(wèn)題

(二)找出出現(xiàn)問(wèn)題的根源和解決問(wèn)題的方法

(三)借鑒國(guó)內(nèi)外在績(jī)效管理較為出色的企業(yè)管理方式，結(jié)合實(shí)際，提出建議。

進(jìn)度安排：

(一)寫作提綱20xx-1-10完成

(二)論文初稿20xx-1-15完成

(三)論文定稿20xx-3-15完成

三、本課題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)期結(jié)果和成果形式

績(jī)效，是一個(gè)組織的生命線。組織的一切活動(dòng)目的就是為了該組織的績(jī)效。在現(xiàn)實(shí)生活中，幾乎所有單位每年都在進(jìn)行著某種形式的績(jī)效考核。績(jī)效考核已成為我國(guó)各級(jí)組織例行管理的重要部分。然而，績(jī)效考核的實(shí)踐操作效果與理論價(jià)值之間存在著明顯的背離現(xiàn)象。而且這種背離在各個(gè)組織中還具有相當(dāng)大的普遍性。從傳統(tǒng)績(jī)效考核到現(xiàn)代績(jī)效管理是人力資源管理理念的深刻變革，即管理思想上從科學(xué)管理發(fā)展到人本管理，管理手段上從行政約束發(fā)展到溝通激勵(lì)，管理基點(diǎn)上從結(jié)果管理發(fā)展到過(guò)程管理，并在此基礎(chǔ)上提出了建立全面績(jī)效管理體系的觀點(diǎn)。企業(yè)的績(jī)效活動(dòng)應(yīng)早已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面，一切的管理活動(dòng)都圍繞著績(jī)效而展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何琪,從績(jī)效考核到績(jī)效管理：人力資源管理理念的發(fā)展[J].社會(huì)科學(xué)論壇,20xx，第8期.

[2]張強(qiáng).楊進(jìn),我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀研究[J].商業(yè)時(shí)代，20xx，第14期.

[3]李智偉，企業(yè)績(jī)效管理中的績(jī)效溝通問(wèn)題研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，20xx,第12期

[4]李永壯,基于個(gè)體的績(jī)效管理體系研究[D].天津大學(xué)，20xx.

[5]胡君辰.宋源,績(jī)效管理[M].四川：四川出版社,四川人民出版社，

[6]王懷明，績(jī)效管理[M].濟(jì)南：山東人民出版社，20xx

[7]付亞和.許玉林，績(jī)效考核與績(jī)效管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，20xx

[8]喬治.戴維森，最偉大的管理思想[M].北京：中國(guó)紡織出版社，

[9]劉首英，對(duì)話傾聽(tīng)46位世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖的聲音[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，

[10]謝康，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)[M].廣東：中山大學(xué)出版社，20xx

[11]黃甫剛，績(jī)效考核與管理案例[M].北京：電子工業(yè)出版社，20xx

[12]盤和林，哈佛績(jī)效管理決策分析與經(jīng)典案例[M].北京：人民出版社，20xx

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第4篇公共行政管理開(kāi)題報(bào)告

論文題目：公共行政管理碩士開(kāi)題：當(dāng)代深圳勞務(wù)工現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究

論文語(yǔ)種：中文

您的研究方向：公共管理碩士

是否有數(shù)據(jù)處理要求：否

您的國(guó)家：武漢

您的學(xué)校背景：武漢大學(xué)，重點(diǎn)

要求字?jǐn)?shù)：3000

論文用途：碩士畢業(yè)論文

是否需要盲審(博士或碩士生有這個(gè)需要)：否

補(bǔ)充要求和說(shuō)明：要開(kāi)題報(bào)告要求重復(fù)率不超過(guò)25%，請(qǐng)盡量壓低在職碩士

公共行政管理碩士開(kāi)題：當(dāng)代深圳勞務(wù)工現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究

一、選題簡(jiǎn)介

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，而支持經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，就是廣大的勞務(wù)工。一直以來(lái)，中國(guó)的勞務(wù)工人們給人們的印象是刻苦耐勞，勤奮實(shí)干，他們拿著相對(duì)低廉的工資，做著最苦最累的工作，“拓荒?！钡男蜗笊钊肴诵?。一直以來(lái)，國(guó)家都對(duì)勞務(wù)工這個(gè)群體十分重視，為之制定了大量的政策和規(guī)定以保障他們的權(quán)益，讓他們更好地為國(guó)家建設(shè)服務(wù)。然而改革開(kāi)放已經(jīng)過(guò)了三十個(gè)年頭，如今的勞務(wù)工群體仍然在各行各業(yè)的崗位上奮斗，但隨著時(shí)代和社會(huì)的巨變，勞務(wù)工群體的現(xiàn)狀已和當(dāng)初大有不同。為了與時(shí)俱進(jìn)，了解如今的勞務(wù)工群體的現(xiàn)狀，比較與之前不同的變化，對(duì)于政府部門和企業(yè)單位的相關(guān)政策制定、人力資源的管理、進(jìn)一步維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益，保持社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步有著非常重要的意義。

深圳是改革開(kāi)放的前沿，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的標(biāo)桿之一。改革開(kāi)放初期，大量來(lái)自五湖四海的勞務(wù)工用自己的汗水成就了輝煌的深圳奇跡。如今的深圳市是一個(gè)典型的移民城市，以“三來(lái)一補(bǔ)”為主的第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)三十年的`發(fā)展，擁有來(lái)自全國(guó)的數(shù)量龐大的勞務(wù)工。人口統(tǒng)計(jì)顯示深圳的上千萬(wàn)常住人口中有超過(guò)七百萬(wàn)的非戶籍人口，加上相當(dāng)大數(shù)量的流動(dòng)人口，可知深圳的勞務(wù)工群體有多么壯大。因此，深圳的勞務(wù)工相關(guān)政策和規(guī)定有著很大影響，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。另一方面，由于深圳的勞務(wù)工群體龐大，人員構(gòu)成多樣化，是突出的典型，因此也是其他地區(qū)所矚目，進(jìn)行參考比較的對(duì)象。因此，本論文將以當(dāng)代深圳的勞務(wù)工群體為主要研究對(duì)象，主要是調(diào)查了解其現(xiàn)狀，剖析他們與以往勞務(wù)工群體相比所擁有的新特點(diǎn)，分析他們所面臨的問(wèn)題，結(jié)合深圳的一些實(shí)踐事例來(lái)作出解決的對(duì)策。

二、選題意義

三、選題背景

四、研究方式

五、研究進(jìn)度計(jì)劃

六、主要參考文獻(xiàn)：

[1]陳唯真.關(guān)注城市外來(lái)勞務(wù)工的問(wèn)題.《中國(guó)青年政治學(xué)院學(xué)報(bào)》，(4)：33-40。

[2]李曉鳳.新生代勞務(wù)工的現(xiàn)狀及及企業(yè)社會(huì)工作介入探索.《廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》，-3-12(2)：19-26。

[3]盛薏.勞務(wù)工權(quán)益保障機(jī)制研究.。

[4]李良國(guó).淺析新勞動(dòng)合同法下的勞務(wù)工管理.。

[5]陳立萍.我國(guó)勞務(wù)工權(quán)益維護(hù)現(xiàn)狀及對(duì)策思考.《農(nóng)村?農(nóng)業(yè)?農(nóng)民》，(9)：51。

[6]彭南林.為勞務(wù)工營(yíng)造以人為本的社會(huì)文化氛圍.《特區(qū)理論與實(shí)踐》，(1)：46-48。

[7]倪建明.勞務(wù)工安全管理的對(duì)策研究.《現(xiàn)代職業(yè)安全》，2009(7)：38-39。

[8]梁國(guó)霞.淺議勞務(wù)工的思想管理.《南方論刊》，(4)：83-84。

[9]尹廣文，楊敏.深圳勞工與深圳勞工非政府組織.《重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》，2009(6)：112-115。

[10]譚國(guó)箱;黃景容.論深圳勞務(wù)工的職業(yè)道德教育.《特區(qū)理論與實(shí)踐》，1997(2)：41-43。

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第5篇行政管理的開(kāi)題報(bào)告

題目：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題研究

一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀

(一)選題的目的與意義

激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過(guò)激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為有著明顯的差別。不同形式的激勵(lì)，在不同的場(chǎng)合、時(shí)機(jī)，對(duì)行為過(guò)程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響。采取科學(xué)有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位。但在實(shí)踐中，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)既不到位又不全面，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力源。因此，激勵(lì)要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。本文在結(jié)構(gòu)安排上由表及里、由淺入深。對(duì)激勵(lì)的定義和特性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)借鑒他人的研究成果，結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和分析將國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行歸納和分類，按照研究曾面的不同將激勵(lì)理論分為內(nèi)容型和過(guò)程型激勵(lì)理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行綜述。最后部分是文章的最終落腳點(diǎn)，是解決問(wèn)題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立問(wèn)題。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須遵從的有效原則，再?gòu)撵o態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類，針對(duì)不同的員工和員工不同的階段設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)機(jī)制，并設(shè)計(jì)了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具體實(shí)施的操作流程圖。

(二)研究現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的勞資問(wèn)題轉(zhuǎn)而發(fā)展到關(guān)注復(fù)雜的人力資源管理問(wèn)題，而激勵(lì)在人力資源管理方面的作用日益加深。我國(guó)的學(xué)者運(yùn)用西方的理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做了一些研究，主要有以下幾類：

1、對(duì)激勵(lì)對(duì)象的研究

俞文釗設(shè)計(jì)了《員工需要自我評(píng)價(jià)調(diào)查表》對(duì)我國(guó)員工的需要層次進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不同單位、職務(wù)因素、文化因素、年齡因素等在需要等級(jí)上存在不同，他在公平理論基礎(chǔ)上聯(lián)系中國(guó)實(shí)際提出了公平差別閥理論,馬勝祥博士也進(jìn)行了一些相關(guān)的實(shí)證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)進(jìn)行了研究，韓大勇提出了小滿意創(chuàng)造大收益的觀點(diǎn)。而顧建平則認(rèn)為對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)主要是實(shí)施薪酬激勵(lì)。林彬則認(rèn)為激勵(lì)知識(shí)型員工最好的方法是為員工制定好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。張望軍對(duì)知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工的激勵(lì)因素進(jìn)行對(duì)比，探討了對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式。蘇偉倫通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)踐研究總結(jié)出了8類激勵(lì)員工的方法。分別是物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、民主激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和反向激勵(lì)。王志兵提出通過(guò)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和實(shí)行完善的溝通體系以激發(fā)員工的積極性。

2、著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題的研究

張冬梅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本與激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的理論研究和實(shí)證分析，她結(jié)合理論分析和實(shí)證分析主要回答了三個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)者人力資本為什么是高價(jià)值的?為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?她的論點(diǎn)是：在為經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值,所以需要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的高激勵(lì)才能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值.

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于員工的激勵(lì)存在著一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵(lì)中存在的薪酬設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。顧建平還指出企業(yè)薪酬激勵(lì)不合理的主要原因是：薪酬標(biāo)準(zhǔn)不高、薪酬戰(zhàn)略意識(shí)弱、結(jié)構(gòu)不合理等。楊和茂則指出企業(yè)激勵(lì)的的力度和范圍設(shè)置不合理，同時(shí)也指出了股權(quán)激勵(lì)單一性的缺點(diǎn)。王志斌說(shuō)，企業(yè)管理者和員工缺乏溝通，導(dǎo)致了激勵(lì)時(shí)無(wú)法真正滿足員工的需求。

二、研究方案及預(yù)期結(jié)果

(一)論文主要研究?jī)?nèi)容

本課題的研究?jī)?nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)激勵(lì)理論回顧。其次，我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立等問(wèn)題進(jìn)行了討論。最后，得出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理的結(jié)論。

(二)研究方法

1、文獻(xiàn)研究方法。文獻(xiàn)研究的是最為基本的，也是必須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要從前人的研究中拓展視野，也需要發(fā)現(xiàn)已有研究之不足、尋找進(jìn)一步研究的切入點(diǎn)以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。在本篇論文中，將大量閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，試圖分析并提取出非常有價(jià)值的觀點(diǎn)并予以探討，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，也將提出自己的觀點(diǎn)和看法。

2、系統(tǒng)分析方法。系統(tǒng)分析方法是指把要解決的問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合分析，找出解決問(wèn)題的可行方案的咨詢方法。

(三)論文框架

1、激勵(lì)理論回顧

、激勵(lì)的內(nèi)涵

、主要的激勵(lì)理論

2、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題

、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀

、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)中存在的問(wèn)題

3、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)因素分析

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)模式

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的原則

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

、激勵(lì)模式的選擇

、激勵(lì)因素(資源)配置

、激勵(lì)方案整合

、激勵(lì)方案實(shí)施和監(jiān)控

、激勵(lì)效果評(píng)估

、激勵(lì)信息反饋和調(diào)整

三、研究進(jìn)度

20xx年xx-xx月選題、確定題目

20xx年xx月搜集資料，撰寫、修改開(kāi)題報(bào)告

xx月上旬提交開(kāi)題報(bào)告，

xx月中下旬整理資料，完成論文初稿與修改論文

xx月上旬畢業(yè)論文定稿，指導(dǎo)教師、評(píng)閱教師審閱

月中下旬畢業(yè)論文答辯，提交論文與開(kāi)題報(bào)告

四、主要參考文獻(xiàn)

[1][奧]熊比特著。經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].商務(wù)印書(shū)館，.

[2][美]羅伯特。赫勒著。激勵(lì)員工[M].上海科學(xué)技術(shù)出版社，.

[3]吳明亮，李旭凱，張佃淑。試論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立[J].齊魯糧食，.

[4]張明輝，陳光波。激勵(lì)理論與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2001.

[5]劉志虹，慶繼勝。如何激勵(lì)知識(shí)型員工[J].現(xiàn)代企業(yè)，.

[6]向秋華。現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)師，2001.

[7]李柏洲。論企業(yè)中的精神激勵(lì)[J].學(xué)術(shù)交流，2002.

[8]彭煒，溫金林，于英川?，F(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思考[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001.

[9]李春琦，石磊。國(guó)外企業(yè)激勵(lì)理論述評(píng)[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2001.

[10]王中。勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)：現(xiàn)代企業(yè)制度下激勵(lì)機(jī)制的理論探索[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002.

[11]吳叔平，虞俊健。股權(quán)激勵(lì)--企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度研究于實(shí)踐[M].上海遠(yuǎn)東出版社，2000.

[12]Brown,[M].PrenticeHallRegents,1994

1.行政管理開(kāi)題報(bào)告

2.行政管理學(xué)開(kāi)題報(bào)告

3.企業(yè)管理開(kāi)題報(bào)告

4.最新行政管理專業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文

5.行政管理論文開(kāi)題報(bào)告

6.企業(yè)管理的開(kāi)題報(bào)告

7.有關(guān)企業(yè)文化論文的開(kāi)題報(bào)告

8.企業(yè)管理文化開(kāi)題報(bào)告指南

9.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組建開(kāi)題報(bào)告

10.企業(yè)融資開(kāi)題報(bào)告

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第6篇1.資料與方法

一般資料

利用自愿參與原則選取66例ICU患者參與該次探究，就診時(shí)間是2015年8月—2016年8月，分組方法是隨機(jī)數(shù)字表法，組別是兩組，研究組33例患者中男女患者例數(shù)分別是23、10例，患者年齡在17~88歲不等，中位年齡為（±）歲，患有重癥肺炎、呼吸衰竭、感染性休克、急慢性腎功能衰竭、術(shù)后心肺復(fù)蘇治療、其他疾病的患者例數(shù)分別是9、8、6、4、2、4例；參照組中患者例數(shù)是33例，男女患者例數(shù)分別是22、11例，患者年齡在18~87歲不等，中位年齡為（±）歲，該組患者中主要包括重癥肺炎患者、呼吸衰竭患者、感染性休克患者、急慢性腎功能衰竭患者、心肺復(fù)蘇術(shù)后并發(fā)癥患者、其他疾病患者，分別是10、7、5、3、3、5例。該科室*計(jì)40張床位以及80名護(hù)士，男女比例是10:70，最大年齡是38歲，最小年齡是21歲，中位年齡是（±）歲，**是在讀研究生、本科、大專的護(hù)士分別是1、20、12名。利用統(tǒng)計(jì)學(xué)分析辦法將兩組患者的各項(xiàng)臨床資料進(jìn)行組間數(shù)據(jù)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞）。

方法

給予參照組患者傳統(tǒng)護(hù)理管理：進(jìn)行床外分配時(shí)，告知每一名護(hù)士需要負(fù)責(zé)的工作是患者相鄰床位的管理，密切觀察患者的病情變化情況。

在研究組患者護(hù)理管理中應(yīng)用護(hù)理分級(jí)及標(biāo)識(shí)管理，具體措施如下。①利用甲乙丙丁分級(jí)方式給予患者病情危重程度分級(jí)，甲級(jí)：病?；颊撸o(hù)理人員需要給予患者實(shí)施床邊專人護(hù)理；乙級(jí)：病重患者[1]，護(hù)理人員需要充分了解患者的生命體征變化并給予對(duì)癥護(hù)理干預(yù)，1名護(hù)理人員最多可負(fù)責(zé)3~4例患者的護(hù)理工作；丙級(jí)：病情穩(wěn)定患者，1名護(hù)理人員最多可負(fù)責(zé)5~6例患者的護(hù)理工作。②對(duì)患者的病情變化情況實(shí)施各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并建立床頭風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)，分別以不同顏色以及不同文字給予跌倒標(biāo)識(shí)、壓瘡標(biāo)識(shí)、過(guò)敏標(biāo)識(shí)、禁食禁飲標(biāo)識(shí)以標(biāo)注區(qū)分[2]，詳細(xì)告知患者標(biāo)識(shí)重要性和必要性，各個(gè)標(biāo)志需在風(fēng)險(xiǎn)**或者患者出院后實(shí)施有效**處理；對(duì)利用微量泵輸入的藥物使用情況設(shè)置標(biāo)識(shí)，例如氯化鉀以及鎮(zhèn)靜劑等，利用不同顏色標(biāo)簽給予不同藥物加以區(qū)分并在注射器、導(dǎo)管末端等部位標(biāo)好標(biāo)記；設(shè)置耐藥菌隔離標(biāo)識(shí)的時(shí)機(jī)是在接到檢驗(yàn)科多重耐藥菌報(bào)告后，待患者陰轉(zhuǎn)后或者出院后實(shí)施標(biāo)識(shí)**[3]，需要注意的是，同一名護(hù)理人員不可同時(shí)護(hù)理感染患者和需進(jìn)行保護(hù)隔離患者。③護(hù)理人員需要對(duì)患者分級(jí)情況實(shí)施全面有效評(píng)估并將護(hù)理人力分為：很忙、較忙、中，若同一名護(hù)理人員可對(duì)2例乙級(jí)患者實(shí)施護(hù)理可判定為很忙，若*均1名護(hù)理人員可對(duì)3例乙級(jí)患者加4例丙級(jí)患者實(shí)施護(hù)理則判定為較忙，若1名護(hù)理人員*均給予單純給予4例乙級(jí)患者或者例丙級(jí)患者護(hù)理，判定結(jié)果為中[4]。④對(duì)護(hù)理人力進(jìn)行評(píng)估，給予各位護(hù)士患者床位合理分配時(shí)需要遵循輕重搭配原則，一般情況下，1名護(hù)理人員搭配3~4例患者，在其余崗位中，護(hù)理人員可以給予已經(jīng)合理搭配的護(hù)理人員輔助。完成床位分配后，密切觀察是否存在護(hù)理人員分配不均衡現(xiàn)象并給予及時(shí)糾正和調(diào)整[5]。

判定標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)計(jì)兩組患者的滿意度評(píng)分和護(hù)理質(zhì)量評(píng)分時(shí)利用醫(yī)院自擬的**問(wèn)卷并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行組間數(shù)據(jù)對(duì)比分析。統(tǒng)計(jì)方法對(duì)66例ICU患者的臨床數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析和處理，計(jì)量資料對(duì)比結(jié)果時(shí)用（均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差）表示，行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用[n（%）]表示，行χ2檢驗(yàn)，P＜為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.結(jié)果

①對(duì)比兩組患者不良事件發(fā)生率研究組患者更低，對(duì)比參照組患者而言，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜），見(jiàn)表1。

②將兩組患者的滿意度評(píng)分、護(hù)理質(zhì)量評(píng)分進(jìn)行對(duì)比分析，研究組患者明顯更高，對(duì)比參照組患者差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜），見(jiàn)表2。

3.討論

據(jù)相關(guān)性文獻(xiàn)報(bào)道，給予ICU患者護(hù)理分級(jí)管理的臨床優(yōu)勢(shì)很多，不僅僅包括可以促使患者得到整體性護(hù)理和提升患者護(hù)理滿意度，還包括可以促進(jìn)護(hù)理排班的可靠性和科學(xué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，給予患者標(biāo)識(shí)管理，對(duì)顯著增強(qiáng)ICU護(hù)理人員的整體護(hù)理質(zhì)量以及顯著提高護(hù)理人員的病區(qū)管理質(zhì)量均存在積極作用[6-7]，可以促使護(hù)理措施得到有效落實(shí)并顯著提升護(hù)理文書(shū)質(zhì)量等，對(duì)顯著促進(jìn)患者護(hù)理滿意度提升起到極大促進(jìn)作用。護(hù)理分級(jí)可對(duì)患者的護(hù)理需求進(jìn)行準(zhǔn)確且穩(wěn)定的區(qū)分并可對(duì)ICU護(hù)理工作人員工作量進(jìn)行有效均衡，需要注意的是，若ICU科患者出現(xiàn)特殊情況時(shí)需要結(jié)合患者的具體情況進(jìn)行護(hù)理方案的有效調(diào)整，例如轉(zhuǎn)出患者、新收患者、患者病情惡化等，結(jié)合患者具體情況進(jìn)行護(hù)理方案有效調(diào)整對(duì)顯著提高護(hù)理人員資源有效使用率存在積極促進(jìn)提高作用，可有效預(yù)防護(hù)理人力不足情況，可促使護(hù)理工作順利完成并顯著提升患者護(hù)理質(zhì)量。該次探究中，研究組患者的不良事件發(fā)生率是，滿意度評(píng)分、護(hù)理質(zhì)量評(píng)分分別是（±）分、（±）分，均顯著優(yōu)于參照組。

綜上所述，在ICU護(hù)理管理中應(yīng)用護(hù)理分級(jí)及標(biāo)識(shí)管理，可以顯著提升患者的滿意度，促使不良事件發(fā)生率降低，護(hù)理質(zhì)量評(píng)分較高，值得在臨床上作為有效護(hù)理管理方法在臨床上推廣和應(yīng)用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]熊小玲,黃苑玲,何紹敏,等.護(hù)理分級(jí)及標(biāo)識(shí)管理在ICU護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代臨床護(hù)理,2014(4):59-61.

[2]楊中氣.護(hù)理分級(jí)及標(biāo)識(shí)管理在ICU護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].深圳中西醫(yī)結(jié)合雜志,2015,25(22):162-163.

[3]周丹.護(hù)理分級(jí)及標(biāo)識(shí)管理在ICU護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].東方食療與保健,2016(9):285.

[4]江曉君,莫清清.護(hù)理標(biāo)識(shí)對(duì)提高重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理安全管理質(zhì)量的效果評(píng)價(jià)[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘:連續(xù)型電子期刊,2015(45):168.

[5]劉愛(ài)嬋.顏色標(biāo)識(shí)化管理在ICU護(hù)理工作中的應(yīng)用與效果分析[J].臨床醫(yī)學(xué)工程,2014,21(2):236-237.

[6]邱孝蘭.護(hù)理標(biāo)識(shí)在ICU患者護(hù)理安全管理中的應(yīng)用[J].吉林醫(yī)學(xué),2014(19):4356-4358.

[7]司琴.特殊標(biāo)識(shí)在ICU血液傳播疾病管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)報(bào),2016,23(11):24-25.

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第7篇題目：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題研究

一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀

(一)選題的目的與意義

激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過(guò)激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為有著明顯的差別。不同形式的激勵(lì)，在不同的場(chǎng)合、時(shí)機(jī)，對(duì)行為過(guò)程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響。采取科學(xué)有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位。但在實(shí)踐中，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)既不到位又不全面，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力源。因此，激勵(lì)要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。本文在結(jié)構(gòu)安排上由表及里、由淺入深。對(duì)激勵(lì)的定義和特性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)借鑒他人的研究成果，結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和分析將國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行歸納和分類，按照研究曾面的不同將激勵(lì)理論分為內(nèi)容型和過(guò)程型激勵(lì)理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行綜述。最后部分是文章的最終落腳點(diǎn)，是解決問(wèn)題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立問(wèn)題。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須遵從的有效原則，再?gòu)撵o態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類，針對(duì)不同的員工和員工不同的階段設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)機(jī)制，并設(shè)計(jì)了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具體實(shí)施的操作流程圖。

(二)研究現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的勞資問(wèn)題轉(zhuǎn)而發(fā)展到關(guān)注復(fù)雜的人力資源管理問(wèn)題，而激勵(lì)在人力資源管理方面的作用日益加深。我國(guó)的學(xué)者運(yùn)用西方的理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做了一些研究，主要有以下幾類：

1、對(duì)激勵(lì)對(duì)象的研究

俞文釗設(shè)計(jì)了《員工需要自我評(píng)價(jià)調(diào)查表》對(duì)我國(guó)員工的需要層次進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不同單位、職務(wù)因素、文化因素、年齡因素等在需要等級(jí)上存在不同，他在公平理論基礎(chǔ)上聯(lián)系中國(guó)實(shí)際提出了公平差別閥理論,馬勝祥博士也進(jìn)行了一些相關(guān)的實(shí)證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)進(jìn)行了研究，韓大勇提出了小滿意創(chuàng)造大收益的觀點(diǎn)。而顧建平則認(rèn)為對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)主要是實(shí)施薪酬激勵(lì)。林彬則認(rèn)為激勵(lì)知識(shí)型員工最好的方法是為員工制定好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。張望軍對(duì)知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工的激勵(lì)因素進(jìn)行對(duì)比，探討了對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式。蘇偉倫通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)踐研究總結(jié)出了8類激勵(lì)員工的方法。分別是物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、民主激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和反向激勵(lì)。王志兵提出通過(guò)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和實(shí)行完善的溝通體系以激發(fā)員工的積極性。

2、著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題的研究

張冬梅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本與激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的理論研究和實(shí)證分析，她結(jié)合理論分析和實(shí)證分析主要回答了三個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)者人力資本為什么是高價(jià)值的?為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?她的論點(diǎn)是：在為經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值,所以需要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的高激勵(lì)才能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者人力資本高價(jià)值.

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于員工的激勵(lì)存在著一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵(lì)中存在的薪酬設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。顧建平還指出企業(yè)薪酬激勵(lì)不合理的主要原因是：薪酬標(biāo)準(zhǔn)不高、薪酬戰(zhàn)略意識(shí)弱、結(jié)構(gòu)不合理等。楊和茂則指出企業(yè)激勵(lì)的的力度和范圍設(shè)置不合理，同時(shí)也指出了股權(quán)激勵(lì)單一性的缺點(diǎn)。王志斌說(shuō)，企業(yè)管理者和員工缺乏溝通，導(dǎo)致了激勵(lì)時(shí)無(wú)法真正滿足員工的需求。

二、研究方案及預(yù)期結(jié)果

(一)論文主要研究?jī)?nèi)容

本課題的研究?jī)?nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)激勵(lì)理論回顧。其次，我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立等問(wèn)題進(jìn)行了討論。最后，得出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理的.結(jié)論。

(二)研究方法

1、文獻(xiàn)研究方法。文獻(xiàn)研究的是最為基本的，也是必須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要從前人的研究中拓展視野，也需要發(fā)現(xiàn)已有研究之不足、尋找進(jìn)一步研究的切入點(diǎn)以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。在本篇論文中，將大量閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，試圖分析并提取出非常有價(jià)值的觀點(diǎn)并予以探討，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，也將提出自己的觀點(diǎn)和看法。

2、系統(tǒng)分析方法。系統(tǒng)分析方法是指把要解決的問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合分析，找出解決問(wèn)題的可行方案的咨詢方法。

(三)論文框架

1、激勵(lì)理論回顧

、激勵(lì)的內(nèi)涵

、主要的激勵(lì)理論

2、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題

、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀

、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)中存在的問(wèn)題

3、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)因素分析

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)模式

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的原則

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

、激勵(lì)模式的選擇

、激勵(lì)因素(資源)配置

、激勵(lì)方案整合

、激勵(lì)方案實(shí)施和監(jiān)控

、激勵(lì)效果評(píng)估

、激勵(lì)信息反饋和調(diào)整

三、研究進(jìn)度

20xx年xx-xx月選題、確定題目

20xx年xx月搜集資料，撰寫、修改開(kāi)題報(bào)告

xx月上旬提交開(kāi)題報(bào)告，

xx月中下旬整理資料，完成論文初稿與修改論文

xx月上旬畢業(yè)論文定稿，指導(dǎo)教師、評(píng)閱教師審閱

月中下旬畢業(yè)論文答辯，提交論文與開(kāi)題報(bào)告

四、主要參考文獻(xiàn)

[1][奧]熊比特著。經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].商務(wù)印書(shū)館，.

[2][美]羅伯特。赫勒著。激勵(lì)員工[M].上海科學(xué)技術(shù)出版社，.

[3]吳明亮，李旭凱，張佃淑。試論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立[J].齊魯糧食，.

[4]張明輝，陳光波。激勵(lì)理論與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2001.

[5]劉志虹，慶繼勝。如何激勵(lì)知識(shí)型員工[J].現(xiàn)代企業(yè)，.

[6]向秋華。現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)師，2001.

[7]李柏洲。論企業(yè)中的精神激勵(lì)[J].學(xué)術(shù)交流，2002.

[8]彭煒，溫金林，于英川。現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思考[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001.

[9]李春琦，石磊。國(guó)外企業(yè)激勵(lì)理論述評(píng)[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2001.

[10]王中。勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)：現(xiàn)代企業(yè)制度下激勵(lì)機(jī)制的理論探索[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002.

[11]吳叔平，虞俊健。股權(quán)激勵(lì)--企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度研究于實(shí)踐[M].上海遠(yuǎn)東出版社，2000.

[12]Brown,[M].PrenticeHallRegents,1994.

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第8篇行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

題目：論行政環(huán)境對(duì)行政管理的影響

課題的目的及意義研究目的：

1.研究行政環(huán)境對(duì)行政管理積極影響。行政環(huán)境是行政系統(tǒng)賴以生存和發(fā)展的外部條件的總和。行政系統(tǒng)存在于行政環(huán)境之中，不可避免地要受到它的直接或間接的作用和影響。行政環(huán)境是政府公共行政的前提，在管理過(guò)程中要充分考慮行政活動(dòng)和行政環(huán)境的相互關(guān)系，確保二者的和諧和動(dòng)態(tài)平衡。所以以良好的行政環(huán)境來(lái)促進(jìn)行政的效率，質(zhì)量以及提高我國(guó)行政管理的能力。同樣是研究本課題的一大重要目標(biāo)。

2.研究行政環(huán)境對(duì)行政管理的反作用力。行政環(huán)境對(duì)行政管理具有一定的制約和影響作用，行政活動(dòng)要適應(yīng)行政環(huán)境的要求和特點(diǎn)。但另一方面，行政行為對(duì)行政環(huán)境具有一定的反作用力，即表現(xiàn)為行政主體可以通過(guò)自己的主觀努力積極地利用和改造行政環(huán)境，以期在二者之間建立一種相互交流、有序運(yùn)行、動(dòng)態(tài)平衡的新型關(guān)系，以推動(dòng)人類的進(jìn)步和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。在我們研究如何通過(guò)改善行政環(huán)境來(lái)提高我的的.行政效率是，不能一味的發(fā)展行政環(huán)境，因?yàn)樾姓h(huán)境具有一定的反作用力，不恰當(dāng)?shù)奶岣呖夏剡^(guò)導(dǎo)致影響甚至破壞行政管理的職能。

研究意義：

研究行政環(huán)境對(duì)行政管理的影響，一方面說(shuō)明影響政府行政管理外在因素是非常重要的;另一方面又要發(fā)揮政府行政管理的能動(dòng)性，把握好行政環(huán)境變化的特征和趨勢(shì)，在管理活動(dòng)中要充分考慮行政活動(dòng)和行政環(huán)境的相互關(guān)系，確保行政管理與行政環(huán)境間的和諧和動(dòng)態(tài)平衡。我們要充分認(rèn)識(shí)自己行政自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)自己的實(shí)際來(lái)制定各項(xiàng)政策和規(guī)定，確立明確的政府職能和合理科學(xué)的目標(biāo)體系，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分清重點(diǎn)和發(fā)展次序，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展的目標(biāo)。

課題的主要任務(wù);研究可能遇到的問(wèn)題以及解決的方法和措施

主要任務(wù)：

1.研究行政環(huán)境行政環(huán)境的涵義及分類。

2.研究我國(guó)所處的政治，經(jīng)濟(jì)，文化以及國(guó)際環(huán)境。

3.研究我國(guó)所處的政治，經(jīng)濟(jì)，文化以及國(guó)際環(huán)境對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的行政管理的影響。

4.研究我國(guó)現(xiàn)階段的行政環(huán)境。

5.研究行政管理環(huán)境對(duì)行政管理的影響。

6.研究行政管理如何適應(yīng)行政環(huán)境。

可能遇到的問(wèn)題：

1.為什么選擇這個(gè)課題?

2.在論文中的各個(gè)部分如何進(jìn)行銜接?怎樣使論文整體連貫流暢通俗易懂

3.在資料中的不同研究者的不同借鑒，自己該如何利用?

4.對(duì)我國(guó)的行政環(huán)境不夠明確，不能全面的分析行政環(huán)境對(duì)我國(guó)行政管理的影響?

5.研究題目較為抽象，論文可能難以理解?

6.在研究過(guò)程中咋樣從多角度，多方面來(lái)詮釋行政環(huán)境與行政管理之間的關(guān)系?

解決方法：

1.根據(jù)專業(yè)和自己所掌握的知識(shí)來(lái)進(jìn)行衡量，以本課題研究的目的以及意義來(lái)鼓勵(lì)自己。

2.充分對(duì)研究課題和資料進(jìn)行了解，分清主次，連貫文章。在論文的書(shū)寫過(guò)程中，不斷摸索，找到更加明確的表達(dá)方式。

3.以自己所學(xué)知識(shí)，加上對(duì)我國(guó)行政形式的分析，來(lái)進(jìn)行判斷。從而得出自己的看法和論調(diào)。

4.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，書(shū)籍等途徑來(lái)明確我國(guó)當(dāng)前的行政環(huán)境，從而進(jìn)行有效的研究。

5.通過(guò)舉例論證的方法來(lái)進(jìn)行對(duì)理論的解釋，使論文生動(dòng)且易理解。如此可使論文得到質(zhì)的飛越。

6.面對(duì)論文層面的問(wèn)題，我將從環(huán)境本身出發(fā)，對(duì)不同的環(huán)境進(jìn)行分析，并分別找出它對(duì)行政管理的影響以及意義。先從本國(guó)出發(fā)，其次是以國(guó)際的角度來(lái)看待行政環(huán)境問(wèn)題。

論文大綱

摘要：我國(guó)正處于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵階段,這是當(dāng)前我國(guó)行政環(huán)境的總體態(tài)勢(shì)。這一總體態(tài)勢(shì)對(duì)我國(guó)的行政管理提出一系列的要求，即要求為建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造各種條件。一個(gè)方面要培養(yǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種新的因素,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)制度、價(jià)格體系、市場(chǎng)法律體系,等等。另一方面,還要克服在轉(zhuǎn)變過(guò)程中由于社會(huì)利益結(jié)構(gòu)和政治權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化所帶來(lái)的各種消極現(xiàn)象,解決轉(zhuǎn)變過(guò)程中所產(chǎn)生的各種阻礙經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的問(wèn)題等等。因此，探討當(dāng)代我國(guó)的行政環(huán)境的特點(diǎn)以及對(duì)行政管理的影響具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

本論文集中闡述了行政環(huán)境的相關(guān)概念及內(nèi)涵，圍繞行政環(huán)境的具體內(nèi)容，分析了我國(guó)政府管理面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境和國(guó)際環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合這些環(huán)境的特點(diǎn)，進(jìn)一步探討了它們對(duì)我國(guó)行政管理的影響。本文主要?jiǎng)?chuàng)新體現(xiàn)在對(duì)當(dāng)代中國(guó)面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境和國(guó)際環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，并由此出發(fā)研究其對(duì)我國(guó)行政管理的影響。

【關(guān)鍵字】行政環(huán)境、行政管理、政府

正文大綱：1.摘要

2.行政環(huán)境

行政環(huán)境的定義及含義

行政環(huán)境的分類

我國(guó)現(xiàn)階段的環(huán)境

3.行政環(huán)境與行政管理的相互關(guān)系

行政環(huán)境與行政管理的相互關(guān)系

自然環(huán)境對(duì)行政管理的影響

社會(huì)環(huán)境對(duì)行政管理的影響

4.行政管理如何適應(yīng)行政環(huán)境

5.參考文獻(xiàn)

6.結(jié)語(yǔ)

參考文獻(xiàn)：

[1][澳]歐文?E，休斯.公共管理導(dǎo)論[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，：198.

[2]王文義.新公共管理與中國(guó)行政環(huán)境的適應(yīng)性分析[J].河南師范太學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，(9)：43.

[3]邱微微.行政生態(tài)學(xué)與政府管理模式[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007(4)106-107.

[4]曾峻.環(huán)境、職能、體制行與行為：關(guān)于加強(qiáng)行政體制改革的總體性思考[J].理論探討，2008(4)：7.

[5]曾峻.環(huán)境、職能、體制行與行為：關(guān)于加強(qiáng)政體制改革的總體性思考[J].理論探討，2008(4)：10.

[6]江河.行政環(huán)境與行政管理的互動(dòng)與協(xié)調(diào)[J].經(jīng)濟(jì)管理，2008(9)：95-96.

[7]_，劉芬.行政環(huán)境與我國(guó)電子政務(wù)發(fā)展的策略研究[J].中國(guó)公共安全，2007(12)：91.

畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排

第1~5周：論文的選題階段，找相應(yīng)數(shù)據(jù)資料對(duì)論文主題進(jìn)行大體分析;

第6周：寫出論文的大體框架;

第7周：進(jìn)行開(kāi)題報(bào)告答辯;

第8~10周：對(duì)論文的主題進(jìn)行詳細(xì)深入的研究;

第11周：進(jìn)行中期答辯;

第12~14周：繼續(xù)完成論文工作，對(duì)資料進(jìn)行詳細(xì)的收集并完成實(shí)物制作;

第15周：進(jìn)行畢業(yè)論文答辯及成果的展示。

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第9篇以下選題供參考：

1、行政生態(tài)環(huán)境與公共政策的方向研究

2、公共行政中的生態(tài)因素研究

3、當(dāng)代中國(guó)行政環(huán)境的特點(diǎn)及其對(duì)行政管理的制約和影響研究

4、行政管理中的民主化理論研究

5、政府與_關(guān)系研究

6、中外政府經(jīng)濟(jì)職能比較研究

7、當(dāng)前我國(guó)政府職能轉(zhuǎn)變的動(dòng)因和內(nèi)容研究

8、轉(zhuǎn)變職能在我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革中的地位研究

9、行政系統(tǒng)與行政環(huán)境研究

10、政府職能發(fā)展趨勢(shì)研究

11、系統(tǒng)政治理論的原則與運(yùn)用研究

12、行政組織中非正式組織的作用研究

13、行政機(jī)關(guān)的組織氣候研究

14、不同層級(jí)政府組織的比較研究

15、中外行政組織體制較研究

16、政府機(jī)構(gòu)改革研究

17、我國(guó)編制管理的現(xiàn)狀與改革研究

18、生態(tài)組織與我國(guó)當(dāng)今行政組織體制的關(guān)系研究

19、行政組織與其他社會(huì)組織比較研究

20、西方文官制度研究

21、我國(guó)國(guó)家公務(wù)員制度的基本特點(diǎn)研究

22、人力資源開(kāi)發(fā)研究

23、公務(wù)員考績(jī)研究

24、我國(guó)國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)研究

25、當(dāng)前人才流動(dòng)中的問(wèn)題與對(duì)策研究

26、建立社和我國(guó)國(guó)情的公務(wù)員職位分類制度研究

27、中國(guó)公務(wù)員管理體制研究

28、社會(huì)主義行政領(lǐng)導(dǎo)的角色研究

29、公務(wù)員聘用制度研究

30、公務(wù)員辭職、辭退理論與實(shí)踐研究

31、行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與影響力的關(guān)系研究

32、民治型領(lǐng)導(dǎo)與專制型領(lǐng)導(dǎo)的比較研究

33、論社會(huì)主義國(guó)家政民關(guān)系的本質(zhì)研究

34、試論政府公關(guān)與企業(yè)公關(guān)之異同研究

35、社會(huì)主義國(guó)家開(kāi)展政府公關(guān)的必要性研究

36、政府公關(guān)對(duì)搞好政民關(guān)系的意義研究

37、論縣(市)宏觀決策中黨政關(guān)系研究

38、淺析鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政決策的特點(diǎn)研究

39、試論行政決策沖突的表現(xiàn)、原因和解決方式研究

40、改革過(guò)程中的漸進(jìn)決策研究

41、中西行政決策觀念之異同研究

42、我國(guó)傳統(tǒng)決策文化對(duì)當(dāng)代行政決策的影響研究

43、行政溝通中的障礙與對(duì)策研究

44、論地方政府的政策執(zhí)行行為研究

45、“上有政策、下有對(duì)策”之動(dòng)因與對(duì)策研究

46、行政授權(quán)理論與實(shí)踐研究

47、行政監(jiān)察在行政監(jiān)督中的地位研究

48、當(dāng)前我國(guó)腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的原因研究

49、當(dāng)前我_力腐敗的特點(diǎn)研究

50、標(biāo)本兼治反腐倡廉的對(duì)策研究

51、輿論監(jiān)督研究

52、各國(guó)行政監(jiān)督比較研究

53、行政決策的民主化、科學(xué)化研究

54、我國(guó)當(dāng)前依法行政的現(xiàn)狀與改革研究

55、行政訴訟法對(duì)加強(qiáng)行政管理的作用研究

56、行政道德與行政法制的關(guān)系研究

57、政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理社會(huì)化改革研究

58、“會(huì)議”與行政決策研究

59、我國(guó)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀與改革研究

60、行政文化研究

61、事業(yè)單位分類與管理研究

62、事業(yè)單位編制管理的現(xiàn)狀與改革研究

63、企業(yè)人事管理研究

64、我國(guó)民族區(qū)域自治地方政府行政管理研究

65、_五院制與_五院制思想之比較研究

66、香港廉政公署研究

67、新加坡行政監(jiān)察的組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制研究

68、英國(guó)地方政府組織體制的發(fā)展與演變

69、美國(guó)各州獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)的地位、組織和職能研究

70、法國(guó)省長(zhǎng)地位的演變研究

71、論印度聯(lián)邦制的特點(diǎn)研究

72、德國(guó)、加拿大聯(lián)邦制比較研究

73、我國(guó)_領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制度研究

74、西方國(guó)家行政改革的研究

75、論地方人大的職權(quán)范圍及其實(shí)施辦法研究

76、電子政務(wù)問(wèn)題研究

77、改革和完善_制度的途徑研究

78、論社會(huì)主義國(guó)家的首要職能是組織和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)研究

79、中國(guó)傳統(tǒng)行政管理中可資借鑒的本土化資源研究

80、我國(guó)村民自治的現(xiàn)狀與當(dāng)代中國(guó)行政發(fā)展的關(guān)系研究

81、制度建設(shè)與反腐倡廉研究

82、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制的改革完善研究

83、我國(guó)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度研究

84、我國(guó)地方政府機(jī)構(gòu)改革研究

85、我國(guó)公民參政議政制度研究

86、行政管理法制化研究

87、我國(guó)法院與政府關(guān)系的研究

88、公務(wù)員考試評(píng)價(jià)機(jī)制研究

89、人才資源開(kāi)發(fā)與管理研究

90、公務(wù)員績(jī)效評(píng)估體系研究

91、地方政府機(jī)構(gòu)改革研究

92、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理研究

93、縣級(jí)政府改革的理論與實(shí)踐研究

94、政府行政執(zhí)法研究

95、地方_對(duì)政府的法制監(jiān)督研究

96、政府“法制”研究

97、社會(huì)中介組織的管理研究

98、政府與第三部門關(guān)系研究

99、公務(wù)員保障機(jī)制研究

100、政府社會(huì)保障體制研究

101、當(dāng)前我國(guó)社會(huì)保障體制中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

102、我國(guó)中等學(xué)校的人事改革與激勵(lì)機(jī)制

103、我國(guó)高等學(xué)校的人事制度改革研究

104、我國(guó)醫(yī)院的管理體制改革研究

105、我國(guó)地方科研機(jī)構(gòu)管理體制改革研究

106、WTO與中國(guó)地方政府行政管理的模式變革

107、WTO對(duì)中國(guó)行政管理的影響及對(duì)策研究

108、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)行政管理的影響及對(duì)策研究

109、經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)地方政府行政管理模式變革

110、地方政府的政策制定程序研究

111、地方政策執(zhí)行不到位的原因與對(duì)策研究

112、農(nóng)民負(fù)擔(dān)過(guò)重的原因與對(duì)策研究

113、村民自治制度中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

114、村民自治制度與村務(wù)公開(kāi)制度

115、村民自治制度與農(nóng)民的決策參與方式

116、我國(guó)計(jì)劃生育政策落實(shí)的現(xiàn)狀，問(wèn)題與對(duì)策研究

117、農(nóng)村義務(wù)教育政策落實(shí)的現(xiàn)狀，問(wèn)題與對(duì)策研究

118、城市社區(qū)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

119、城市社區(qū)中貧困人口的現(xiàn)狀，原因與脫貧措施研究

120、城市社區(qū)部分居民失業(yè)的現(xiàn)狀，問(wèn)題與對(duì)策研究

行政管理開(kāi)題報(bào)告范文

開(kāi)題報(bào)告

論文題目_官僚制在當(dāng)前行政改革中的價(jià)值

學(xué)院法政學(xué)院

專業(yè)行政管理(年級(jí))03

學(xué)生姓名

學(xué)號(hào)

指導(dǎo)教師教授乙

教務(wù)處制表

二00年三月二十六日

一、選題依據(jù)

課題來(lái)源、選題依據(jù)和背景情況、課題研究目的、學(xué)術(shù)價(jià)值或?qū)嶋H應(yīng)用價(jià)值

選題依據(jù)：經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的改變不僅改變了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，而且引起了社會(huì)、文化和政治領(lǐng)域的深刻變革。這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)相互交織的進(jìn)程，對(duì)政府的管理、決策以及服務(wù)能力都提出了新的要求。為了適應(yīng)這種新的變化，世界各國(guó)紛紛開(kāi)始大刀闊斧地進(jìn)行行政改革，西方國(guó)家興起了以新公共管理運(yùn)動(dòng)為代表的政府創(chuàng)新活動(dòng)，他們對(duì)傳統(tǒng)的公共行政模式——韋伯的官僚制進(jìn)行了猛烈抨擊，一段時(shí)間以來(lái)，“摒棄官僚制”“突破官僚制”和“政府再造”等成了廣泛關(guān)注的話題。那么，官僚究竟是走到了盡頭，還是依然具有生命力?對(duì)于和發(fā)展中國(guó)家有著不同歷史背景和改革路徑的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)應(yīng)該怎樣正確合理的對(duì)待官僚制?這個(gè)問(wèn)題對(duì)于正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型和改革關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)行政改革而言，無(wú)疑是具有指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)意義的。

理論意義：在公共行政學(xué)領(lǐng)域中，對(duì)官僚制的研究占有著極其重要的地位。以至于可以這樣說(shuō)，公共行政學(xué)是無(wú)法回避對(duì)官僚制發(fā)表意見(jiàn)的。研究者們要么接受官僚制的理論體系并為其建構(gòu)、改造和發(fā)展提供進(jìn)一步的建言;要么對(duì)官僚制理論體系提出批評(píng)，并試圖尋找替代性的方案。尤其是以被稱為“組織理論之父”的馬克斯·韋伯為代表的一大批學(xué)者對(duì)官僚制所展開(kāi)的學(xué)理研究使之成為社會(huì)科學(xué)研究中的一道亮麗的風(fēng)景。韋伯是無(wú)可厚非的管理學(xué)和社會(huì)學(xué)的大師級(jí)人物，他的思想博大精深，邏輯嚴(yán)密且內(nèi)涵豐富，十分具有理論研究?jī)r(jià)值。

現(xiàn)實(shí)意義：研究官僚制在當(dāng)前行政改革中的價(jià)值亦有其必要的現(xiàn)實(shí)意義。官僚制在社會(huì)實(shí)踐層面的應(yīng)用與理論研究交相呼應(yīng)，使我們的社會(huì)生活處處都與官僚制形態(tài)及其人員聯(lián)系起來(lái)，密不可分?，F(xiàn)代官僚制是近代西方工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，體現(xiàn)了資本主義的理性精神，在現(xiàn)代社會(huì)具有普適性價(jià)值。而現(xiàn)實(shí)的中國(guó)正在經(jīng)歷著向工業(yè)化社會(huì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)在行政模式的選擇上應(yīng)如何對(duì)待官僚制，是沿襲?是摒棄?是完善?還是超越?成為近年來(lái)學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論的熱點(diǎn)問(wèn)題。懷著檢視歷史和理論以服務(wù)當(dāng)前問(wèn)題的想法，本文將選取對(duì)韋伯官僚制的分析作為論文選題，從管理學(xué)和行政學(xué)的視角入手，希望從韋伯思想中提取一些認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐分析上作一點(diǎn)嘗試。

二、文獻(xiàn)綜述

國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài);查閱的主要文獻(xiàn)(可另加頁(yè))

研究現(xiàn)狀：

韋伯雖是20世紀(jì)初的人物，但越是影響深遠(yuǎn)的理論，越易受到廣泛的批評(píng)和錘煉。從20世紀(jì)60年代以來(lái)，特別是隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)在西方的興起，“重塑政府”、“政府再造”、“企業(yè)化政府”成為行政改革的主要方向，而長(zhǎng)期以來(lái)指導(dǎo)政府構(gòu)建的權(quán)威理論———官僚制理論受到了極大的沖擊，對(duì)韋伯的批判幾乎不絕于耳。在這方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于中國(guó)行政改革中應(yīng)該如何對(duì)待官僚制的問(wèn)題，主要有以下?tīng)?zhēng)論：有的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)順應(yīng)西方新公共管理改革的要求，摒棄官僚制，超越官僚制才是政府未來(lái)的治理模式，尤其在電子政府時(shí)代即將到來(lái)的時(shí)刻，官僚制的理念與現(xiàn)實(shí)已格格不入;另一派學(xué)者則認(rèn)為，官僚制在中國(guó)不是過(guò)多，而是不足，在這樣的現(xiàn)實(shí)下，談“超越官僚制”只是烏托邦式的理想，應(yīng)著力于官僚制的完善，官僚制在中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，還具有頑強(qiáng)的生命力。

參考文獻(xiàn)：

1.[澳]歐文·休斯.公共管理導(dǎo)論[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社、.

2.張康之.尋找公共行政的倫理視角[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社、2019.

3.馬克斯·韋伯.韋伯文集(下)[M].北京：中國(guó)廣播出版社、2019

4.趙景來(lái).新公共管理若干問(wèn)題研究綜述[J].國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)、2019、(5).

5.張成福、黨秀云.公共管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社、2019·

6.唐皇鳳.超越官僚制_現(xiàn)實(shí)抑或?yàn)跬邪頪J]._浙江省委黨校學(xué)報(bào)、2019(6)

7.張璋。新公共管理：典范還是交響曲[J]人大復(fù)印資料，2019(2)

8.唐均。西方公共行政新視野[J]人大復(fù)印資料，2019(3)

9.唐均.官僚制的挑戰(zhàn).云南行政學(xué)院學(xué)報(bào)[J]、2019(6)

10.黃小勇.韋伯官僚制范疇的再認(rèn)識(shí)[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào).2019(4)

11.劉中蘭、師智峰.對(duì)韋伯理性官僚制的再審視.[J]武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào).2019(4)

12.肖揚(yáng)偉.反思新公共管理.[J]_烏魯木齊市委黨校學(xué)報(bào).2019(9)

13.張定淮，黃國(guó)平：西方理性官僚制與我國(guó)公共行政的發(fā)展取向[J]、深圳大學(xué)學(xué)報(bào)、2019(3)

14.龔詠梅：韋伯的理想與現(xiàn)實(shí)[J]，社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線、2019(2)

15.王強(qiáng)：全球行政改革浪潮與中國(guó)行政現(xiàn)代化[J]，江蘇社會(huì)科學(xué)，2019(2)

16.吳鎮(zhèn)聰：“中國(guó)官僚制”若干問(wèn)題研究綜述[J]，甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2019(2)

17.郭咸剛.西方管理思想史.經(jīng)濟(jì)管理出版社、[M]2019

18.王義.西方新公共管理概論.中國(guó)海洋大學(xué)出版社.[M]2019

以上文獻(xiàn)不準(zhǔn)確

三、研究?jī)?nèi)容

1.學(xué)術(shù)構(gòu)想與思路、主要研究?jī)?nèi)容及擬解決的關(guān)鍵技術(shù)

全文分為四個(gè)大的部分來(lái)完成：

一、官僚制的理論介紹(簡(jiǎn)要)

二、官僚制相關(guān)概念分析及可取之處

三、如何以客觀的態(tài)度對(duì)待官僚制

四、當(dāng)前中國(guó)行政改革應(yīng)吸取官僚制的哪些合理內(nèi)核

核心觀點(diǎn)：一味強(qiáng)調(diào)官僚制的過(guò)時(shí)還言之過(guò)早，在官僚制的理性精神尚未得到張揚(yáng)、其合理性的一面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分發(fā)揮的情況下，妄談摒棄官僚制，不僅不合時(shí)宜，誤導(dǎo)行政改革的方向，更背離實(shí)事求是的精神。官僚制理論仍然有著頑強(qiáng)的生命力，對(duì)行政領(lǐng)域的制度建構(gòu)也具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)價(jià)值。

2.擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實(shí)施方案及可行性分析

本文在閱讀文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，將國(guó)內(nèi)外學(xué)者有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，逐一進(jìn)行分析，采用演繹推理的方法，力求邏輯嚴(yán)密。同時(shí)將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，考究官僚制這一理論與新公共管理運(yùn)動(dòng)的興起，與當(dāng)前中國(guó)行政改革的現(xiàn)實(shí)在哪些方面有交*融合，最后得出結(jié)論。

四、論文進(jìn)度安排

起止時(shí)間

主要研究?jī)?nèi)容

預(yù)期目標(biāo)

——

利用網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)館資源搜索盡可能多的資料

官僚制理論本身的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

結(jié)合當(dāng)前行政改革研究，完善論文格式、摘要、參考文獻(xiàn)等后續(xù)工作

在導(dǎo)師指導(dǎo)下修改

再次修改，定稿

約5本書(shū)籍，50篇網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)

完成論文第一、二部分

完成論文第三、四部分，第一稿完稿

完成論文第二稿

論文第三稿，最終完成

五、審核意見(jiàn)

導(dǎo)師意見(jiàn)：

導(dǎo)師簽字：

年月日

審核小組意見(jiàn)：

審核小組成員簽字：

年月日

注：審核小組應(yīng)至少由三位具有高級(jí)職稱的教師組成;必要時(shí)可召集開(kāi)題報(bào)告會(huì)。

管理類開(kāi)題報(bào)告范文第10篇1.本文研究的背景

目前，績(jī)效管理已成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理手段。隨著人力資源開(kāi)發(fā)與管理在企業(yè)管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的績(jī)效管理和考核體系成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。油田企業(yè)要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中獲得生存空間，就要具備足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在人力資源管理方面，與跨國(guó)能源企業(yè)或是國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，部分油田企業(yè)還存有較大的差距，主要體現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效考核觀念落后、對(duì)績(jī)效考核的作用和意義認(rèn)識(shí)不足、制度建設(shè)不完善、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡科學(xué)合理、考核程序不盡完善、過(guò)程監(jiān)督缺失、考評(píng)制度執(zhí)行不嚴(yán)格、正面引導(dǎo)作用難以發(fā)揮、績(jī)效考核方法不科學(xué)、量化考核指標(biāo)比重較低、績(jī)效考核中缺乏必要的溝通、績(jī)效管理目標(biāo)不明確、在企業(yè)層面的KPI設(shè)計(jì)往往考慮當(dāng)期的多，長(zhǎng)遠(yuǎn)的少、在績(jī)效管理體系向基層延伸過(guò)程中，績(jī)效考核指標(biāo)與EVA關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在將嚴(yán)重制約油田核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。油田企業(yè)要切實(shí)解決這些問(wèn)題，需要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用,最大限度挖掘員工的潛能，最大限度增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織戰(zhàn)斗力，使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不斷得以改進(jìn)和提高，確?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

20xx年，中國(guó)石化提出利用十至十五年時(shí)間著力打造世界一流能源化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，西北油田是中石化第二大油田，國(guó)內(nèi)陸上10大油田之一，目前年產(chǎn)725萬(wàn)噸，儲(chǔ)量達(dá)到12億噸;人均原油產(chǎn)量1750噸，排名中石化第一;投資資本回報(bào)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等多項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)連續(xù)三年在中石化上游板塊排名第一。集團(tuán)公司對(duì)西北油田在“十二五”期間進(jìn)一步“上產(chǎn)增效”提出了很高的期望：產(chǎn)量更上一個(gè)臺(tái)階，年產(chǎn)沖擊1000萬(wàn)噸;在增儲(chǔ)上產(chǎn)的同時(shí)將盈利能力保持在目前的高水平，同時(shí)顯著提高勘探效率和探井成功率，縮短建井周期，進(jìn)一步提高“油公司”的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此新的使命、新的任務(wù)對(duì)完善績(jī)效考核管理體系提出了新的更高要求。

2.本文研究的目的

基于西北油田績(jī)效考核現(xiàn)狀和特點(diǎn)，通過(guò)分析研究如何選擇績(jī)效考核方法、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重、如何保障績(jī)效考核的有效運(yùn)行、如何充分運(yùn)用考核結(jié)果、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的信息化等，以期設(shè)立了一套相對(duì)科學(xué)、系統(tǒng)、全面、有效的適合西北油田企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，有力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為率先打造一流油公司奠定基礎(chǔ)，也為國(guó)內(nèi)其他油田企業(yè)提高管理水平提供一定的參考和借鑒。

3.本文研究的意義

20世紀(jì)90年代以來(lái)，績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯。如何真實(shí)評(píng)估組織的工作狀況和績(jī)效表現(xiàn)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，已成為各級(jí)管理者的主要任務(wù)。盡管國(guó)內(nèi)各油田企業(yè)在建立健全績(jī)效管理制度，全面推行績(jī)效管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核等方面做了大量工作，但在實(shí)踐中體現(xiàn)出的水平卻參差不齊，效果也大不一樣。如果能成功實(shí)施績(jī)效管理，目前企業(yè)管理方面的諸多問(wèn)題都將逐步化解。面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，油田企業(yè)如不能盡快解決這個(gè)問(wèn)題，研究探索更好的對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行管理的途徑與工具，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高必將受到嚴(yán)重制約。因此，如何解決油田企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題，已成為當(dāng)前油田企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

績(jī)效管理理論的發(fā)展和進(jìn)步，績(jī)效管理方法的完善和創(chuàng)新，為我們解決企業(yè)管理方面的問(wèn)題提供了理論指導(dǎo)，拓展了管理思路