疾控內(nèi)部控制制度范文

疾控內(nèi)部控制制度范文第一篇疾控內(nèi)部控制制度范文第一篇新生兒疾病篩查是一項減少嬰幼兒死亡和兒童殘疾，提高人口素質(zhì)的公共衛(wèi)生舉措，對提高人口素質(zhì)、家庭幸福、社會和諧以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都有非常重要的意義。新生兒遺傳疾病篩查以及聽力篩查作為了解新生兒的兩項重要篩查項目，在產(chǎn)科工作中有著重要的地位。

結(jié)合實際工作情況，現(xiàn)將我院新生兒疾病篩查工作的落實以及進(jìn)展情況做如下總結(jié)：

1、20xx年完成目標(biāo)：本院從一月份至十月份分娩人數(shù)269人，活產(chǎn)數(shù)269人，實篩查人數(shù)為266人，除3人新生兒轉(zhuǎn)院外，其余篩查率為100%.

2、疾病篩查工作的學(xué)習(xí)情況

我院婦幼相關(guān)人員參加了由上級醫(yī)院組織的新生兒疾病篩查相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)做筆記，回來后與全科同事共同學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗，研究重點，讓相關(guān)崗位人員對于新生兒疾病篩查工作有了更加全面的認(rèn)識，并能夠進(jìn)行實際的操作，把自己的本職工作干好。隨著理論知識的學(xué)習(xí)，技術(shù)規(guī)范的操作以及熟練進(jìn)行信息錄入，每一位產(chǎn)科人員從思想上更加重視該項工作，爭取做到百分百合格。

我院根據(jù)市婦幼惠民工程項目疾病篩查（20xx年）7號和聽力篩查（20xx年）47號文件以及要求。我院高度重視根據(jù)實際情況，按照項目方案要求，認(rèn)真謀劃，細(xì)化措施，抓好項目，工作落實到位。加強(qiáng)項目的宣傳，讓患者家屬對新生兒聽力篩查工作，兒童聽力障礙篩查治療康復(fù)相關(guān)知識的理解和配合。

疾控內(nèi)部控制制度范文第二篇一、領(lǐng)導(dǎo)重視

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視疾控工作，根據(jù)上級衛(wèi)生行部門的統(tǒng)一要求和規(guī)劃，成立了以院長為組長的各種重點傳染病的防治領(lǐng)導(dǎo)小組和分管業(yè)務(wù)副院長為組長診斷、救治專家組，制定了各種重點傳染病應(yīng)急預(yù)案，每年定期進(jìn)行傳染病防治知識培訓(xùn)并進(jìn)行應(yīng)急演練。

二、分口落實

對不同的疾控工作我院實行了分口落實，由不同的科室負(fù)責(zé)本科室職責(zé)范圍內(nèi)的疾控工作。

1、醫(yī)院成立衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科主任任應(yīng)急辦秘書長，負(fù)責(zé)應(yīng)急辦的日常工作。如果醫(yī)院出現(xiàn)衛(wèi)生應(yīng)急緊急狀況，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)在第一時間報告衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，由應(yīng)急辦秘書長上報衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)情況確定是否啟動衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案。如果衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案啟動，各衛(wèi)生應(yīng)急小組成員應(yīng)按職責(zé)到崗到位，各司其職。衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案的終止由衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)診斷、救治專家組專家意見作出決定。

2、傳染病疫情的管理由我院感染管理科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各科室一旦發(fā)現(xiàn)傳染病（或疑似傳染?。┮咔?，第一發(fā)現(xiàn)者在報告本科室負(fù)責(zé)人的同時，上報感染管理科。感染管理科接到報告后，立即組織相關(guān)專家進(jìn)行確診。本院能夠確診的，立即進(jìn)行相關(guān)檢查進(jìn)行確診；本院不能夠確診的，按照相關(guān)傳染病防治規(guī)定進(jìn)行院外送檢確診或按規(guī)定轉(zhuǎn)院。同時，感染管理科依照傳染病防治相關(guān)規(guī)定進(jìn)行疫情上報。

4、各科室發(fā)放健康小處方。各科室都根據(jù)本科室疾病特點，對重點疾病印制了健康小處方，供群眾閱覽從而進(jìn)行健康教育。健康小處方采用大眾化的語言介紹疾病的預(yù)防、治療以及預(yù)后的注意事項。

5、宣傳科牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、共青團(tuán)配合，進(jìn)行義診。醫(yī)院在各個與健康相關(guān)的節(jié)日里，組織醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行義診，同時發(fā)放健康知識宣傳單，提高人民群眾對常見病、多發(fā)病的認(rèn)識。

三、不足與改進(jìn)

我院的疾控工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，諸如報告卡上報不及時、部分科室義診積極性不高等。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求，牢固樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，努力做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”，使我們的工作更上一個臺階，為群眾的生命健康保駕護(hù)航。

疾控內(nèi)部控制制度范文第三篇按照財部印發(fā)的《行事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，以及長嶺縣貫徹實施《行事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案的要求，為進(jìn)一步提高我局內(nèi)部管理水平，規(guī)汾部控制，加強(qiáng)廉風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，我局對本單位的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面的梳理，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)脑u價。現(xiàn)將有關(guān)貫徹實施情況報告如下：

一、準(zhǔn)備工作

繼三月中旬，縣財局組織召開全縣貫徹實施行事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范動員大會，對全縣貫徹實施≮控規(guī)范》工作做動員部署后，我局制定了長嶺縣衛(wèi)生局貫徹實施《行事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案，成立了貫徹實施行事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本局貫徹實施內(nèi)控工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展。

二、貫徹實施《行事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》目標(biāo)和原則

（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則

1、內(nèi)部控制的目標(biāo)

內(nèi)部控制是由行事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和全體職工實施的、旨在提高行事業(yè)單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險防奮力，促進(jìn)單位可持續(xù)、健康發(fā)展，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益，實現(xiàn)行事業(yè)單位管理服務(wù)目標(biāo)所制定的策和程序。

我局內(nèi)部控制的目標(biāo)是：

（1）合法性——管理和服務(wù)活動的合法合規(guī)

（2）安全性——資產(chǎn)安全

（3）可靠性——財務(wù)報告及相關(guān)信息真實、完整

（4）效率性——提高管理服務(wù)的效率和效果

（5）風(fēng)險防范——排除障礙實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略

2、我局建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則

（1）全面性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。因為，在內(nèi)部控制程序的所有環(huán)節(jié)中，有一個環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮作用，所有起作用的環(huán)節(jié)，也會變得無用。

（2）重要性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處地域、組織形式等不同，高風(fēng)險領(lǐng)域不同。內(nèi)部控制不能防范所有風(fēng)險，但要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，防范顛覆性風(fēng)險。

（3）制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)Z及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運(yùn)營效率。內(nèi)部控制的核心思想是權(quán)力平衡，制約對象是權(quán)力，權(quán)力分配合理，約束適當(dāng)是內(nèi)部控制的難點。內(nèi)部控制過于復(fù)雜會影響效率，風(fēng)險大的業(yè)務(wù)，首先是防范風(fēng)險，其次才是兼顧運(yùn)營效率。

（4）適應(yīng)性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行事業(yè)單位的規(guī)模、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。內(nèi)部控制不能拷貝，也不能克隆。別人的成功經(jīng)驗，拿過來不一定能用。行事業(yè)單位發(fā)展的不同階段、外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等，內(nèi)部控制要隨之變動。

（5）成本效益原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。內(nèi)部控制的設(shè)計和運(yùn)

行受制于成本與效益原則。成本小于效益，是任何理性的管理活動都必須遵循的法則。

3、建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)包括的要素：

（1）內(nèi)部環(huán)境——是行事業(yè)單位實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

（2）風(fēng)險評估——是行事業(yè)單位及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

（3）控制活動——是行事業(yè)單位根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施、策和方法，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。

（4）信息與溝通——是行事業(yè)單位及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，并在行事業(yè)單位內(nèi)部、單位與外部之間進(jìn)行有效溝通。

（5）內(nèi)部監(jiān)督——是行事業(yè)單位對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。

三、當(dāng)前行事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題

1.費(fèi)用支出缺乏有效控制

行事業(yè)單位對于行經(jīng)費(fèi)的支出，特別是招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、水電費(fèi)等，普遍缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)；即使制定了內(nèi)部經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，但仍較多采用實報實銷制。

2.固定資產(chǎn)控制薄弱

實行府集中采購制度以后，行事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購Z得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制，重購輕管現(xiàn)象比較普遍。如未按規(guī)定建立起定期財產(chǎn)盤點制度，購Z的固定資產(chǎn)未能及時登記入賬，未登繼定資產(chǎn)明細(xì)賬和實物卡片，責(zé)任不明確等，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實不符及資產(chǎn)流失。

3.財務(wù)管理弱化

財務(wù)部門的工作限于記賬、算賬、報賬，與業(yè)務(wù)控制脫節(jié)，對單位重要事項的決策、實施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實施必要的財務(wù)控制和監(jiān)督。票據(jù)管理不到位。未建立定期或不定期抽查制度，出現(xiàn)延期上繳收入，挪用公款問題；對使用后票據(jù)未能及時辦理交驗、核銷，容易導(dǎo)致收入不入賬、私設(shè)“小金庫”等問題。

4.崗位設(shè)Z不夠合理

由于多種原因，一些單位崗位安排不盡合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象，出現(xiàn)管理漏洞。

5.預(yù)算控制比較薄弱

首先是沒有預(yù)算或預(yù)算編制比較粗糙，部門預(yù)算的編制一般根據(jù)當(dāng)年財狀況、上年收支、預(yù)算單位自身的特點和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒有細(xì)化到具體項目，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。其次是預(yù)算剛性不夠，預(yù)算的計劃性、科學(xué)性不強(qiáng)，預(yù)算調(diào)整追加較為頻繁，資金使用缺乏預(yù)見性，削弱了預(yù)算的約束控制力。

四、行事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因

1.內(nèi)部控制觀念淡薄

良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度設(shè)計完善和有效運(yùn)行的基本前提。但一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識還不到位，內(nèi)控意識不強(qiáng)，重發(fā)展、輕控制，對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財務(wù)部門的事。

2.內(nèi)部控制制度不完善

財部制定的≮部會計控制規(guī)范》主要是針對企業(yè)的，對行事業(yè)單位的適用性較差；有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能嚴(yán)格執(zhí)行，對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.信息與溝通銜接不夠

行事業(yè)單位會計集中核算后，由會計核算中心對行事業(yè)單位集中辦理會計核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，由于會計主體單位與核算部門不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實施。

4.管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)內(nèi)部控制工作的需要

管理人員競爭意識差，缺乏創(chuàng)新精神，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿足實施內(nèi)部控制和監(jiān)督的要求。

5.外部監(jiān)督對單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠

目前作為行事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的財、審計部門，大多偏重于對單位財資金的運(yùn)用是否合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，較少對被審計單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使行事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系完善失去外部推動力和約束機(jī)制。

五、我局實施行事業(yè)單位內(nèi)部控制情況

（一）控制環(huán)境

任何行事業(yè)單位的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境之中，控制環(huán)境的好壞直接影響到行事業(yè)單位內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及管理服務(wù)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在coso報告≮部控制——整體框架》的內(nèi)部控制五要素中，控制環(huán)境被放在了第一的位子上，它作為推動單位發(fā)展的動力，是所有其他內(nèi)控組成部分的基礎(chǔ)和核心。它對行事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立和實施有重大影響，其好壞直接決定了行事業(yè)單位內(nèi)部控制整體框架實施的效果。

疾控內(nèi)部控制制度范文第四篇疾控中心的會計核算、內(nèi)部控制兩項工作直接決定著資金能否充分發(fā)揮價值，能否讓疾控中心繼續(xù)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，其重要性不言而喻。明確疾控中心的會計核算、內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，積極制定創(chuàng)新工作的策略，并將創(chuàng)新策略落實到位，對疾控中心財務(wù)管理工作有著積極影響。

(一)構(gòu)建完善合理的資產(chǎn)管理體系，并在疾控中心落實

從專業(yè)角度看，這兩項工作屬于財務(wù)管理內(nèi)容，若未做好可對財務(wù)管理整體效果造成不良影響。想要充分發(fā)揮這兩項工作的實際價值，必須積極結(jié)合疾控中心實際情況，適當(dāng)調(diào)整兩項工作內(nèi)容，保證能夠在疾控中心財務(wù)管理中發(fā)揮相應(yīng)的資金協(xié)調(diào)、分配、應(yīng)用價值，最大化發(fā)揮資金作用。但從實際工作中可發(fā)現(xiàn)，會計核算、內(nèi)部控制在疾控中心資金管理工作占據(jù)的比重比較少，工作體系不完善，這是導(dǎo)致工作價值難以充分發(fā)揮、資金運(yùn)用安全系數(shù)較低及有效性不高的主要原因，更是影響業(yè)務(wù)活動正常開展、疾控中心整體發(fā)展的關(guān)鍵。為充分發(fā)揮兩項工作的實際價值，有效提升疾控中心的財務(wù)管理工作效果及質(zhì)量，讓疾控中心獲得更好的發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，不能過分重視采購而輕視財務(wù)管理。

應(yīng)該結(jié)合疾控中心的業(yè)務(wù)活動特點、財務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建一套完整、科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系，并引入高效科學(xué)合理的資金管理方法，維護(hù)疾控中心資產(chǎn)安全性及完整性，最大化體現(xiàn)財產(chǎn)的實際價值。同時，還需定時核查對賬存數(shù)、實際存數(shù)，保證資金款項賬賬一致，賬實相符。疾控中心還需做好資金出口把控工作，積極按照疾控中心明確的給付流程進(jìn)行試劑耗材及設(shè)備等采購業(yè)務(wù)活動，第一時間做好記賬處理，保障賬務(wù)登記符合實際情況。為有效改進(jìn)疾控中心的資金實際應(yīng)用效率，預(yù)防資金閑置或是資金浪費(fèi)現(xiàn)象，還需做好預(yù)算工作，并保證相關(guān)預(yù)算工作的合理性及科學(xué)性。在充分明確疾控中心現(xiàn)有財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理編制年度收支預(yù)算報表，保證報表的詳細(xì)性與完整性，并將報表中相關(guān)數(shù)據(jù)細(xì)化到各個科室及各項業(yè)務(wù)活動中。還需落實開源節(jié)流政策，并保證相關(guān)政策的科學(xué)性及合理性，從而減少疾控中心日常運(yùn)營過程中所需使用的資金，提升資金的利用效率，減少不必要的資金浪費(fèi)，提升資金管理質(zhì)量水平。

(二)構(gòu)建并落實完善合理的內(nèi)部控制制度，提升財務(wù)管理質(zhì)量

若要保證疾控中心的財務(wù)管理工作質(zhì)量，需要構(gòu)建完善合理的財務(wù)管理制度。因內(nèi)部控制屬于財務(wù)管理重要內(nèi)容，也是影響財務(wù)管理效果的主要因素，所以必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，并在疾控中心落實，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量及效果，促使疾控中心有效管理資金及物資，獲取更理想的管理效果。在構(gòu)建制度時，可從以下方面著手：第一，落實不相容職務(wù)的互相分離制度。不相容職務(wù)有效分離制度，是保證疾控中心內(nèi)部控制的主要途徑。疾控中心需根據(jù)行業(yè)實際特點、業(yè)務(wù)運(yùn)營期間的核心要求，明確各個崗位、科室的權(quán)限及職責(zé)，明確哪些屬于不相容職務(wù)，尤其是管理活動中的不相容職務(wù)及崗位，安排不相容職務(wù)、崗位進(jìn)行互相監(jiān)督，有效制約雙方，預(yù)防兩方聯(lián)合現(xiàn)象，從而保證內(nèi)部控制的有效性與質(zhì)量。

第二，授權(quán)審批制度嚴(yán)肅化。疾控中心日常進(jìn)行經(jīng)營活動期間，必須充分明確各個授權(quán)批準(zhǔn)層次、責(zé)任、范圍、程序等環(huán)節(jié)，積極通過常規(guī)性授權(quán)、重大事項特別授權(quán)兩種授權(quán)模式，構(gòu)建一個責(zé)任明確的授權(quán)審批管理體系，尤其是涉及重大金額的業(yè)務(wù)活動，必須按照重大事項進(jìn)行授權(quán)審批制度處理，才能保證授權(quán)審批決策的合理性、全面性、科學(xué)性。若是一般業(yè)務(wù)活動，則應(yīng)用常規(guī)性授權(quán)審批模式。結(jié)合不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，應(yīng)用不同授權(quán)模式，實現(xiàn)疾控中心針對性財務(wù)管理，可在保障疾控中心內(nèi)部控制質(zhì)量的同時，進(jìn)一步提升疾控中心內(nèi)部控制效果。

(三)優(yōu)化會計核算方法，提升財務(wù)管理有效性與準(zhǔn)確性

會計核算是疾控中心財務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)與核心，更是進(jìn)行高質(zhì)量財務(wù)管理工作的先決條件。所以，想要保證疾控中心的財務(wù)管理效果，必須明確會計核算工作的重要性，積極將會計核算工作作為疾控中心財務(wù)管理工作中最重要的一項工作內(nèi)容，并給予會計核算工作足夠的重視，充分明確會計核算工作對財務(wù)管理工作、疾控中心運(yùn)營的積極作用，積極采用有效進(jìn)行會計核算工作優(yōu)化，最大程度提升會計核算工作的規(guī)范性、針對性、有效性，從而開展更高質(zhì)量的財務(wù)管理工作。疾控中心進(jìn)行會計核算方法優(yōu)化操作時，需結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化工作，以相關(guān)制度為基礎(chǔ)準(zhǔn)則，保證會計核算優(yōu)化后依然符合國家法律法規(guī)要求。疾控中心還需積極借鑒、學(xué)習(xí)其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所采用的會計核算方法，嚴(yán)格審查會計核算過程中每一個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的規(guī)范性及合理性。在會計核算工作中，疫苗、藥品管理工作以及應(yīng)急物資管理工作均屬于會計核算、財務(wù)管理重要內(nèi)容，需結(jié)合相關(guān)工作特殊性，制定符合工作特點的會計核算工作，如通過規(guī)范準(zhǔn)確的會計核算方法，做好疫苗、應(yīng)急物資以及各種藥物出入庫會計核算工作。為有效控制疫苗與藥品的實際價格，還可根據(jù)疫苗種類合理劃分疫苗層次，結(jié)合不同層次實施區(qū)別管理與區(qū)別核算，明確不同層次疫苗入庫的會計核算方法，比如上級調(diào)撥疫苗入庫必須應(yīng)用針對性快捷核算處理，下級調(diào)撥疫苗入庫必須應(yīng)用針對性記賬形式，保證會計核算的科學(xué)性及有效性。

(四)提升工作人員職業(yè)技能水平，保證會計核算與內(nèi)部控制工作的效果

第一，部分財務(wù)管理人員能夠勝任會計核算工作，但缺乏內(nèi)部控制技能，難以做好疾控中心的會計核算、內(nèi)部控制工作。所以疾控中心應(yīng)針對這一情況，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動提升其會計核算技能與內(nèi)部控制技能，讓財務(wù)管理人員能夠勝任會計核算和內(nèi)部控制工作，保證財務(wù)管理整體效果。安排財務(wù)管理經(jīng)驗豐富、會計核算及內(nèi)部控制技能嫻熟的人才前往疾控中心為財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升財務(wù)管理人員的財務(wù)管理技能，提升其工作效果。第二，疾控中心管理人員應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)會計核算、內(nèi)部控制知識，明確相應(yīng)知識與概念，了解該工作的特殊性與重要性，提升管理人員對會計核算、內(nèi)部控制工作的重視。同時，借鑒其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會計核算、內(nèi)部控制經(jīng)驗，積極明確其中適合在疾控中心應(yīng)用的內(nèi)容。充分掌握相應(yīng)工作經(jīng)驗后，結(jié)合疾控中心財務(wù)管理工作實際效果，制定符合疾控中心實際情況的會計核算、內(nèi)部控制工作模式，保證相應(yīng)工作效果。

疾控內(nèi)部控制制度范文第五篇我院的重性精神病管理工作根據(jù)區(qū)衛(wèi)生工作會議精神的總體要求，以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制為重點，著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，全面實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，積極開展重性精神疾病的排查工作，結(jié)合線索調(diào)查，走訪干預(yù)等措施積極開展健康宣教與促進(jìn)，降低人群主要危險因素，具體總結(jié)如下：

一、制定公共衛(wèi)生管理服務(wù)方案

以區(qū)局文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，確定具體的項目目標(biāo)，對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病管理目標(biāo)人群。各行村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)對本村重性精神疾病患者的線索調(diào)查、評估登記建檔，鎮(zhèn)衛(wèi)生院對重性精神病人進(jìn)行管理和隨訪，并制訂了重性精神疾病篩查、評估、干預(yù)管理工作流程，做到了患者實行一人一檔案，每個檔案中有個人信息表、個人體檢表、每次隨訪記錄表。填表書寫要規(guī)范、完整、各種醫(yī)學(xué)檢查單附貼隨訪表后，明確了鎮(zhèn)、村二級公共衛(wèi)生管理項目的各自職責(zé)。鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)培訓(xùn)村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報工作，力爭我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)項目健康管理率、規(guī)范管理率、控制率達(dá)到上級要求。

二、培訓(xùn)基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)項目管理人員

為了使我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理項目順利實施，由區(qū)疾控中心和衛(wèi)生院組織培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生室和公共衛(wèi)生科人員，于3月12日和2月28日在鎮(zhèn)衛(wèi)生院三樓會議室，進(jìn)行重性精神病健康管理的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)分別為17人和29人。用基本公共衛(wèi)生重性精神疾病健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，指導(dǎo)公共衛(wèi)生管理服務(wù)人員熟練管理和規(guī)范管理程序，牢固掌握重性精神疾病排查、評估、個人信息的采納、登記、歸檔工作要領(lǐng)，工作中按要求認(rèn)真填寫各種信息表格，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群，及時登記信息，及時建立健康檔案及時隨訪，同時，要求各村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生管理人員每月底上報本村重性精神疾病患者的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計數(shù)，并按實施方案要求定期隨訪，給予干預(yù)指導(dǎo)，從而使重性精神疾病健康管理達(dá)到規(guī)范管理。

三、全鎮(zhèn)具體的工作開展結(jié)果

按上級要求，開展重性精神疾病健康管理服務(wù)項目，全鎮(zhèn)14個行村衛(wèi)生室和1個居委會，均開展了重性精神疾病建檔工作，落實公共衛(wèi)生管理工作人員15人，截止3月底，實際管理精神病人36人，在區(qū)疾控和市精神衛(wèi)生中心指導(dǎo)下對36名重性精神疾病患者進(jìn)行隨訪和健康指導(dǎo)，累計隨訪73人，累計隨訪顯好67人次。

四、采取多種形式學(xué)習(xí)精神衛(wèi)生法

20xx年3月13日下午在牌樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診三樓會議室組織牌樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院公衛(wèi)科人員及所有鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)宣傳了《精神衛(wèi)生法》，由區(qū)疾病預(yù)防控制中心慢病科李梅華主任主講《_精神衛(wèi)生法》總則、心理健康促進(jìn)和精神障礙預(yù)防、精神障礙的診斷和治療，了解了精神障礙的康復(fù)、保障措施、法律責(zé)任。3月20日，牌樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科組織工作人員在江灣村衛(wèi)生室進(jìn)行了《精神衛(wèi)生法》知識講座，讓廣大居民關(guān)注心理健康，預(yù)防精神障礙，促進(jìn)精神障礙者康復(fù)，維護(hù)精神障礙者合法權(quán)益。

五、下一步打算

1、積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展疑似患者線索調(diào)查。

2、完成已建檔重精患者的隨訪工作，管理好在冊重性精神病患者。

3、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)、督導(dǎo)。

4、重精患者及家人宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防治、康復(fù)意識。

疾控內(nèi)部控制制度范文第六篇xx年的計劃免疫工作及疾病控制工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過廣大鄉(xiāng)村防疫工作人員的努力，按時完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，以及各自的本職工作，現(xiàn)對全年的工作加以總結(jié)如下：

一、計劃免疫工作

在xx年的工作中，按照上級工作安排部署，積極實施接種各項制度，接種及時報表，對于xx年出生的兒童沒有在12月令內(nèi)完成接種的，給予