超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第1篇超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第1篇一、概述

隨著冬天的到來(lái)，冬季保暖設(shè)備、食材等東西逐漸在各大商場(chǎng)上架。由于地理差異，南北在文化、民俗、習(xí)慣上存在差異。由于發(fā)展水平的加快，很多南方人北上發(fā)展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。

二、市場(chǎng)調(diào)研

(1)市場(chǎng)分析：由于南北地理位置的不同，兩地人民文化、民俗習(xí)慣的差異導(dǎo)致生活方式的不同，對(duì)日用品等商品的需求也不同。但以北京一線城市為例，外國(guó)人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺較大，缺乏正規(guī)專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。

(2)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)商品和品牌，能夠根據(jù)自身銷(xiāo)售情況快速響應(yīng)。同時(shí)在南方市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。

(3)需求商品分析：需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新產(chǎn)品進(jìn)口，以滿(mǎn)足南方人對(duì)北方南方商品的需求。

(4)商品需求分析：本店面積11000平方米?？梢愿采w大興區(qū)萬(wàn)人的購(gòu)買(mǎi)需求。但是南方人的數(shù)量不到十分之一，所以對(duì)南方商品的需求只能占商品購(gòu)買(mǎi)的20%。

(5)商品需求日期：冬季。

三、SWOT分析：

優(yōu)點(diǎn)：全國(guó)連鎖超市各地都有自己的忠實(shí)客戶(hù)，可以直接接觸消費(fèi)者，及時(shí)反饋消費(fèi)需求的變化。

缺點(diǎn)：由于南北文化、民俗習(xí)慣的差異，很難確立消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆，以及全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗袊?guó)外連鎖超市。他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、龐大的分銷(xiāo)體系和先進(jìn)的信息系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，國(guó)家采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本。有國(guó)家平臺(tái)，可以和很多優(yōu)秀企業(yè)合作。有自己的配送體系，成熟的經(jīng)營(yíng)管理體系。

缺點(diǎn)：本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更熟悉本地消費(fèi)者。同時(shí)，強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有這個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠及時(shí)做出消費(fèi)方式，有先進(jìn)的.物流系統(tǒng)。

四、制定采購(gòu)計(jì)劃：

(1)需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市生鮮和加工商品占比達(dá)到51%，比同行高出20%-30%，有效吸引旅客。新鮮食物是居民的日常必需品。永輝超市打造了以生鮮食品為主的商業(yè)模式，吸引了大眾的眼球，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。所以要采購(gòu)一些南方常見(jiàn)的生鮮加工品。同時(shí)，因?yàn)槎煲獊?lái)了，我們應(yīng)該買(mǎi)一些被子和其他暖和的東西。

(2)商品采購(gòu)

超市購(gòu)買(mǎi)部分商品：每天購(gòu)買(mǎi)蔬菜水果。

(3)供應(yīng)商分析：

1.生鮮供應(yīng)商質(zhì)量強(qiáng)、品種全、價(jià)格低、供應(yīng)商集中、運(yùn)輸方便。

2.電器供應(yīng)商信譽(yù)很高。大多是有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送和物流中心。

3.食品供應(yīng)商太多，管理不便，但商品價(jià)格低，運(yùn)輸方便。

(4)需求商品需求日期：12月、3月

(5)采購(gòu)方式：按環(huán)節(jié)：直接采購(gòu)除以時(shí)間：非固體采購(gòu)(按需采購(gòu))，固定采購(gòu)，

緊急采購(gòu)(庫(kù)存不足時(shí)直接采購(gòu))

(6)進(jìn)度計(jì)劃：首先選擇合適的供應(yīng)商，然后通過(guò)多種渠道進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。然后選貨協(xié)商合同。最終交貨結(jié)算。

(7)運(yùn)輸方式的選擇：永輝超市配送中心擁有先進(jìn)的物流配送模式，將零散、重復(fù)的交易集中在一個(gè)部門(mén)，使得各分店眾多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系成為配送中心供應(yīng)商的關(guān)系；分公司之間的外部關(guān)系也變成了連鎖企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。這樣，永輝超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理結(jié)構(gòu)成本和市場(chǎng)易成本；并通過(guò)縱向整合將交易活動(dòng)內(nèi)部化，從而降低超市的交易成本，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。永輝的超市每天都向配送中心收集商品計(jì)劃，配送中心向供應(yīng)商采購(gòu)商品，將傳統(tǒng)的制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和零售商的長(zhǎng)渠道改變?yōu)橹圃焐毯陀垒x消費(fèi)者的短渠道，擠出了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷(xiāo)商的水分，降低了流通成本。

(8)交割結(jié)算：

康貨時(shí)間：

生鮮商品必須每天18：00-21：00到達(dá)；食品必須在每次購(gòu)買(mǎi)的第二天到達(dá)；其他種類(lèi)的貨物必須在購(gòu)買(mǎi)后三天內(nèi)到達(dá)。結(jié)算方式：

1.貨到付款：每次采購(gòu)一批貨物時(shí)與供應(yīng)商結(jié)算。

2.每月結(jié)算：固定供應(yīng)商每月月底結(jié)算。

3.零采購(gòu)結(jié)算：對(duì)小供應(yīng)商的付款達(dá)到一定金額進(jìn)行結(jié)算。

五、供應(yīng)商選擇

(1)供應(yīng)商調(diào)查

1.初步調(diào)查：主要調(diào)查供應(yīng)商的名稱(chēng)、地址、產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、交貨情況等。對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，為理解和掌握整個(gè)資源市場(chǎng)奠定一定的基礎(chǔ)?？梢圆捎脝?wèn)卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。

2.深入調(diào)查：深入供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各種生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢環(huán)節(jié)乃至管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行檢查，看采購(gòu)的產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足企業(yè)應(yīng)有的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模的要求。

(2)供應(yīng)商發(fā)展評(píng)價(jià)內(nèi)容

產(chǎn)品評(píng)估、供應(yīng)商資質(zhì)準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況評(píng)估、供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估、樣品認(rèn)證評(píng)估、供應(yīng)商信用政策評(píng)估、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析。

(3)供應(yīng)商評(píng)估

1.供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2.供應(yīng)商是否運(yùn)營(yíng)良好。越來(lái)越多的連鎖企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到與供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作有利于自身的發(fā)展。

3.供應(yīng)商是否有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在加快。連鎖企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)供應(yīng)商的支持。

4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付、付款結(jié)算、合作程度。

(4)供應(yīng)商的選擇

1.證章齊全：所有與我合作的廠家，都要持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、相關(guān)證照等各種有效證章，并具有合法的經(jīng)營(yíng)資格。

2.守法經(jīng)營(yíng)：與我合作的廠家要有良好的自律意識(shí)，能在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)自覺(jué)守法，沒(méi)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)的不良記錄。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第2篇關(guān)于印發(fā)深圳市政府應(yīng)急項(xiàng)目政府采購(gòu)管理規(guī)定的通知

（2007年1月21日）

深府辦〔2007〕9號(hào)

《深圳市政府應(yīng)急項(xiàng)目政府采購(gòu)管理規(guī)定》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

深圳市政府應(yīng)急項(xiàng)目政府采購(gòu)管理規(guī)定

為加強(qiáng)政府應(yīng)急項(xiàng)目政府采購(gòu)管理能力，提高采購(gòu)效率，規(guī)范采購(gòu)行為，依據(jù)《_政府采購(gòu)法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》有關(guān)規(guī)定和市政府《印發(fā)關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)及六個(gè)配套文件的通知》（深府〔2005〕201號(hào)）要求，結(jié)合深圳實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、應(yīng)急項(xiàng)目包括的情形

（一）已列入年度計(jì)劃，完工、交付使用時(shí)間與計(jì)劃批復(fù)時(shí)間間隔不超過(guò)6個(gè)月，且按正常程序采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的項(xiàng)目；

（二）因自然災(zāi)害、突發(fā)公共事件需緊急采購(gòu)的項(xiàng)目；

（三）未列入年度計(jì)劃，因發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的急需或者突發(fā)事件，不宜采用招標(biāo)方式，且臨時(shí)追加并需要緊急采購(gòu)的政府重點(diǎn)項(xiàng)目。

二、應(yīng)急項(xiàng)目不包括的情形

（一）與某一應(yīng)急事項(xiàng)不直接相關(guān)的其他配套采購(gòu)項(xiàng)目；

（二）有明確的項(xiàng)目進(jìn)度要求或已列入年度計(jì)劃，因采購(gòu)單位不及時(shí)申報(bào)、提供采購(gòu)文件編制材料等自身原因造成延誤的項(xiàng)目；

（三）經(jīng)認(rèn)定按規(guī)定程序通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)可按時(shí)完工交付使用的采購(gòu)項(xiàng)目；

（四）部門(mén)和單位因內(nèi)部原因自定的應(yīng)急項(xiàng)目；

（五）依法由采購(gòu)單位自行組織采購(gòu)的，不執(zhí)行本規(guī)定；

（六）應(yīng)急建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)不適用本規(guī)定。

三、應(yīng)急項(xiàng)目的處理程序

（一）采購(gòu)單位應(yīng)自計(jì)劃下達(dá)并確定資金來(lái)源后15個(gè)工作日內(nèi)辦理采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)向政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)提出采購(gòu)方式申請(qǐng)，并一次性提交以下材料：

1．依法采取非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的書(shū)面申請(qǐng)；

2．確定為應(yīng)急項(xiàng)目的文件等書(shū)面資料；

3．有關(guān)年度投資計(jì)劃或臨時(shí)追加計(jì)劃批復(fù)文件、工期及交付使用時(shí)間要求等有效文件材料。

（二）政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)依據(jù)齊備的申報(bào)材料，在5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)采購(gòu)方式申請(qǐng)的審批，具體時(shí)限要求如下：

1．已列入年度計(jì)劃，完工、交付使用時(shí)間與計(jì)劃批復(fù)時(shí)間間隔不超過(guò)6個(gè)月，經(jīng)認(rèn)定按正常程序采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的項(xiàng)目，市財(cái)政局在收到單位齊備的申報(bào)后，在5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)采購(gòu)方式的審批；

2．屬于因自然災(zāi)害、突發(fā)公共事件需緊急采購(gòu)的項(xiàng)目，在1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)采購(gòu)方式的審批；

3．因發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的急需或者突發(fā)事件，臨時(shí)追加且需要緊急采購(gòu)的政府重點(diǎn)項(xiàng)目，市財(cái)政局收到單位齊備的申報(bào)后，在2個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)采購(gòu)方式的審批。

（三）采購(gòu)單位在采購(gòu)方式確定后3個(gè)工作日內(nèi)向市政府采購(gòu)中心申報(bào)采購(gòu)，并同時(shí)提供采購(gòu)方式審批意見(jiàn)及編制采購(gòu)文件所需的相關(guān)資料；采購(gòu)文件編制完成后1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)采購(gòu)文件；評(píng)標(biāo)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)中標(biāo)（成交）結(jié)果。

（四）市政府采購(gòu)中心應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)先安排應(yīng)急采購(gòu)項(xiàng)目，合理設(shè)置資質(zhì)門(mén)檻和技術(shù)參數(shù)，確保一次性完成采購(gòu)。

四、責(zé)任追究

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第3篇1、工作說(shuō)明：

公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價(jià)值。

2、基本規(guī)定事項(xiàng)

1）作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2）采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3）采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷(xiāo)商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。

4）控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。

5）采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖（MODULER），促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。

6）采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息，

7）采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。

8）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

9）采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷(xiāo)。

10）采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。

11）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。

12）采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)做出整改措施。

13）采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)計(jì)劃，并策劃實(shí)施。

14）采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)

作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。具體如下：

國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

商品安全期限；

商品品質(zhì)的辨別方；

商標(biāo)知識(shí)；

銷(xiāo)售技巧；

商品功能；

商品的制作技術(shù)；

商品制造成本的構(gòu)成；

商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；

商品的季節(jié)變化規(guī)律；

供應(yīng)商談判技巧。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第4篇xx年以匆匆過(guò)去了，回想走過(guò)的這一年里，有過(guò)歡笑，有過(guò)苦水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，積極落實(shí)采供工作。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā)。

首先我要感謝公司能給我一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我參與到采購(gòu)的環(huán)節(jié)中。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導(dǎo)支持和公司其他同仁的配合下，xx年的自采年貨供應(yīng)上明顯體現(xiàn)出來(lái)了。完成超市屬需要商品工作，銷(xiāo)售情況良好，完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整，把我還是放在關(guān)鍵位置上采購(gòu)員。我身知這個(gè)崗位的重要性。在新的一年里我會(huì)以身作則加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的細(xì)節(jié)，在采購(gòu)中做出以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

第（1）在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極和其他部門(mén)相互溝通并且關(guān)注銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)。

第（2）在采購(gòu)的工作中做到采購(gòu)的商品質(zhì)量是沒(méi)有任何問(wèn)題，采購(gòu)的生鮮商品是絕對(duì)新鮮，采購(gòu)的商品大部分是消費(fèi)者受歡迎的。

第（3）在采購(gòu)的過(guò)程中積極尋找，新的產(chǎn)品新的商品。調(diào)查掌握供應(yīng)渠，同時(shí)也保證商品質(zhì)量。

第（4）負(fù)責(zé)采購(gòu)的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否及時(shí)是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作。

第（5）以往我們?nèi)ジＶ莶少?gòu)生鮮商品的費(fèi)用一般是1200到1400元左右一年到頭來(lái)也是不少的費(fèi)用啊今后我會(huì)大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系，幫他們擔(dān)運(yùn)貨物，并取得一些運(yùn)費(fèi)，為公司減輕采購(gòu)費(fèi)用。

另外在連鎖店的項(xiàng)目上。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的基礎(chǔ)上。今年我會(huì)再接再厲，在增加50家完成公司今年的計(jì)劃。

在xx年我希望公司各個(gè)部門(mén)各個(gè)員工、都對(duì)我的工作提出好的意見(jiàn)和建議出來(lái)為公司在新的一年里更上一層樓，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第5篇以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售;

⒉在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，××一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

⒊月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查整改。

在××年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照、市府及貿(mào)易局的指示精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。

⒊通過(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。

⒋做好公司的安全工作。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第6篇一、目標(biāo)與原則

目標(biāo)：

1、確保商品質(zhì)量與安全性。

2、優(yōu)化采購(gòu)成本與效益。

3、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求與顧客期望。

4、促進(jìn)超市業(yè)務(wù)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

原則：

1、公平競(jìng)爭(zhēng)與誠(chéng)信合作。

2、質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、數(shù)據(jù)分析與科學(xué)決策。

4、流程優(yōu)化與效率提升。

二、供應(yīng)商管理

1、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估

定期評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商的性能，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等。

對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行整改或替換。

2、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

積極尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓寬采購(gòu)渠道。

對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與評(píng)估，確保其符合超市要求。

3、供應(yīng)商關(guān)系管理

建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn)雙方合作與共贏。

定期與供應(yīng)商溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品更新。

三、商品采購(gòu)策略

1、市場(chǎng)調(diào)研與分析

定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

分析顧客購(gòu)物習(xí)慣與偏好，為商品采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支持。

2、采購(gòu)計(jì)劃制定

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定采購(gòu)計(jì)劃，包括商品種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格等。

對(duì)季節(jié)性商品和促銷(xiāo)活動(dòng)商品進(jìn)行提前規(guī)劃。

3、價(jià)格談判與成本控制

與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。

通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等方式降低采購(gòu)成本。

四、采購(gòu)流程優(yōu)化

1、采購(gòu)流程梳理

對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行梳理，找出流程中的瓶頸與問(wèn)題。

提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，提高采購(gòu)效率。

2、采購(gòu)流程執(zhí)行與監(jiān)控

嚴(yán)格按照優(yōu)化后的采購(gòu)流程執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。

對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保流程順暢與高效。

3、采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)

建立完善的采購(gòu)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與共享。

通過(guò)信息系統(tǒng)提高采購(gòu)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

五、庫(kù)存管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、庫(kù)存管理

建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，確保庫(kù)存水平合理且滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。

定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與清查，防止庫(kù)存積壓與浪費(fèi)。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制

建立供應(yīng)商黑名單制度，對(duì)違反合同、質(zhì)量不合格的供應(yīng)商進(jìn)行懲罰。

加強(qiáng)商品質(zhì)量監(jiān)管，確保采購(gòu)的商品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求和顧客反饋，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和采購(gòu)策略，提高超市的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)超市業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第7篇第一章?總則?

第一條?目的?

為充分利用網(wǎng)上采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范網(wǎng)上超市采購(gòu)管理，及時(shí)快速采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，按照省市局關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)上超市采購(gòu)工作的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合稅務(wù)局采購(gòu)工作實(shí)際，制定本規(guī)程。

第二條?項(xiàng)目設(shè)置說(shuō)明

一、網(wǎng)上超市采購(gòu)：是指以國(guó)家_稅務(wù)采購(gòu)云平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體，通過(guò)網(wǎng)上超市入圍的各大型、正規(guī)供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，采取網(wǎng)上交易的形式，在現(xiàn)實(shí)交易中完成采購(gòu)的行為。

二、網(wǎng)上超市采購(gòu)平臺(tái)：指基于國(guó)家_稅務(wù)采購(gòu)云系統(tǒng)，為促成買(mǎi)賣(mài)雙發(fā)交易而建立的平臺(tái)。

一、網(wǎng)上超市采購(gòu)機(jī)構(gòu)：區(qū)稅務(wù)局成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)區(qū)局的采購(gòu)工作，財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，采購(gòu)崗位設(shè)有查詢(xún)崗、經(jīng)辦崗和審核崗。各崗位協(xié)同工作，形成職責(zé)清晰、分工明確、合理配合、相互制約的工作機(jī)制。

三、網(wǎng)上超市采購(gòu)人員：指采購(gòu)辦公室下設(shè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)上超市采購(gòu)的人員。采購(gòu)辦公室確定2名工作人員，一人設(shè)置查詢(xún)崗和經(jīng)辦崗，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)物資貨物的采購(gòu)工作，一人設(shè)置審核崗，負(fù)責(zé)對(duì)平臺(tái)所購(gòu)貨物進(jìn)行審核確認(rèn)，產(chǎn)生訂單，完成采購(gòu)工作。

二、申購(gòu)經(jīng)辦人員：是辦公室安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)審核各部門(mén)提交采購(gòu)需求并編制采購(gòu)計(jì)劃單，核實(shí)匯總后提報(bào)各采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見(jiàn)，審核同意后方可提報(bào)采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)。申購(gòu)經(jīng)辦人還負(fù)責(zé)辦理接收發(fā)票、驗(yàn)收物資、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等方面的工作。

第二章組織分工

第一條采購(gòu)實(shí)施。區(qū)局政府采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)上超市采購(gòu)物資的采購(gòu)工作及采購(gòu)賬號(hào)管理。

第二條監(jiān)督考核。區(qū)局各級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)上超市采購(gòu)監(jiān)督考核。

?第三章?網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)范圍?

固定資產(chǎn)、辦公用品、耗材、五金、工具、勞保等貨物。?

一、固定資產(chǎn)：如電腦、便攜式筆記本、辦公家具、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電視機(jī)等各類(lèi)資產(chǎn)設(shè)備。

二、辦公用品：簽字筆、計(jì)算器、電池、訂書(shū)機(jī)、直尺、垃圾桶、剪刀等日常辦公用品等物品。

三、低值易耗品：U盤(pán)、鼠標(biāo)、鍵盤(pán)等電腦配件；紙張、墨粉、墨盒、硒鼓等打復(fù)印物品。

四、五金工具、電氣、勞保等：如老虎鉗、螺絲刀、扳手等五金工具，洗滌劑、香皂等清潔用品，手套、肥皂、口罩等勞保用品。

五、其他雜項(xiàng)。在網(wǎng)上超市中可以采購(gòu)到的其他各類(lèi)雜項(xiàng)物品。

第四章網(wǎng)上超市采購(gòu)流程

第一條賬號(hào)管理。

區(qū)局政府采購(gòu)辦公室在網(wǎng)上超市采購(gòu)平臺(tái)申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)賬號(hào)，委托專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并報(bào)市局裝備和采購(gòu)處備案。

第二條計(jì)劃采購(gòu)單審批。

申請(qǐng)采購(gòu)需求部門(mén)根據(jù)物資需求狀況、使用數(shù)量等要求，提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)單，采購(gòu)申請(qǐng)單應(yīng)注明物品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及其他注意事項(xiàng)編制計(jì)劃采購(gòu)單，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后交由網(wǎng)上超市采購(gòu)人員進(jìn)行網(wǎng)上貨物查詢(xún)，實(shí)施采購(gòu)。急需物品須有分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可先行送貨。網(wǎng)上超市搜不到或供應(yīng)商無(wú)法上架的貨物在計(jì)劃采購(gòu)單上注明轉(zhuǎn)到線下采購(gòu)，由辦公室申購(gòu)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)線下采購(gòu)。

第三條網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)施。

網(wǎng)上超市采購(gòu)人員根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)單注明的貨物需求，在網(wǎng)上超市平臺(tái)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比選，貴重或采購(gòu)金額大（單價(jià)）的貨物必須三方詢(xún)價(jià)并實(shí)施網(wǎng)上超市采購(gòu)，網(wǎng)上超市采購(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行。具體原則如下：

1．網(wǎng)購(gòu)貨物（尤其是有質(zhì)保期的貨物）必須注明生產(chǎn)日期。

2．網(wǎng)購(gòu)貨物供應(yīng)商須提供合法、有效的發(fā)票。

3．網(wǎng)上超市采購(gòu)人員與供應(yīng)商落實(shí)好網(wǎng)購(gòu)貨物相關(guān)條件后，使用采購(gòu)賬號(hào)在稅務(wù)采購(gòu)云平臺(tái)發(fā)起采購(gòu)。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第8篇1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

所謂“只有錯(cuò)買(mǎi)沒(méi)有錯(cuò)賣(mài)”。采購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此，采購(gòu)管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等互惠的買(mǎi)賣(mài)機(jī)會(huì)，維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。

2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，因?yàn)槠焚|(zhì)不好，不但購(gòu)入成本會(huì)偏高，甚至造成使用上的浪費(fèi)。反之，品質(zhì)太差，將無(wú)法達(dá)到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購(gòu)買(mǎi)制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購(gòu)買(mǎi)損耗率太高的煤氣灶等。

3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

采購(gòu)的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷(xiāo)，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫(kù)存”的觀念下，適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)交貨是最理想的采購(gòu)模式。

4、選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

價(jià)格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購(gòu)入的成本太高或者太低。如果采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競(jìng)爭(zhēng)能力。反過(guò)來(lái)，如果采購(gòu)價(jià)格太低，所謂“一分價(jià)錢(qián)一分貨”，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價(jià)廉、質(zhì)次”，超市將無(wú)法順利銷(xiāo)售出去。另外，如果供應(yīng)商無(wú)利可圖，其交易意愿就會(huì)低落，買(mǎi)方可能減少了一個(gè)供應(yīng)來(lái)源。

5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量

采購(gòu)的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避免“過(guò)與不及”。因?yàn)椴少?gòu)量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過(guò)時(shí)的商品難以賣(mài)出去。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果采購(gòu)數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購(gòu)成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機(jī)。

6、采購(gòu)管理的重點(diǎn)

（1）定位管理

定位管理是使商品按照賣(mài)場(chǎng)配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)。商品的位置好比商品的住址，如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行，對(duì)進(jìn)、銷(xiāo)、存管理及分析將大有益處。否則，商品將“居無(wú)定所”，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿(mǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致銷(xiāo)售分析的失真，而影響商品決策。所以采購(gòu)人員對(duì)商品在賣(mài)場(chǎng)中的實(shí)際陳列位置，應(yīng)隨時(shí)加以了解。

（2）數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣(mài)又易賺錢(qián)的暢銷(xiāo)品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng)：

①銷(xiāo)售量。最容易判斷商品銷(xiāo)售好壞的指標(biāo)是銷(xiāo)售量，通常在一定時(shí)期內(nèi)（一個(gè)月或三個(gè)月）沒(méi)有銷(xiāo)售交易的商品即為滯銷(xiāo)，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。

②回轉(zhuǎn)率?；剞D(zhuǎn)率=平均銷(xiāo)售額*平均存貨額，而平均存貨額=（期初存貨額+期末存貨額）/2。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷(xiāo)售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1-2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。

③交叉比率。交叉比率=回轉(zhuǎn)率*毛利率，通常以每月或每季為計(jì)算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對(duì)店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時(shí)考慮銷(xiāo)售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。國(guó)外...

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第9篇連鎖超市作為現(xiàn)代生活不可缺少的生活配套設(shè)施之一，深入到人們的生活中，和人們的生活息息相關(guān)。隨著連鎖超市的發(fā)展，其物流管理的作用逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。物流管理通過(guò)對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，使連鎖超市滿(mǎn)足顧客的需求并使總成本達(dá)到最佳化，對(duì)于連鎖超市的發(fā)展越來(lái)越重要。

一、連鎖超市及物流管理的涵義

連鎖超市是指經(jīng)營(yíng)同一類(lèi)別的商品和售后服務(wù)的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體，通過(guò)企業(yè)外表形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化、組織人事規(guī)范化以及內(nèi)部管理手段的現(xiàn)代化，做到使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化，從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。地區(qū)性小型連鎖超市是指只在一個(gè)地區(qū)的范圍內(nèi)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)模較小的超市。

物流管理是指在社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。

二、地區(qū)性小型連鎖超市物流管理存在的問(wèn)題

第一，采購(gòu)效率低、成本高。

通常地區(qū)性小型連鎖超市的統(tǒng)一采購(gòu)比例不足50%，其余商品都由各個(gè)門(mén)店單獨(dú)采購(gòu)。因?yàn)楦鱾€(gè)門(mén)店銷(xiāo)售狀況不一，對(duì)貨品的需求情況比較復(fù)雜，超市在進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)的收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通等效率較低。構(gòu)成采購(gòu)成本的采購(gòu)人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)訂單費(fèi)用等過(guò)高導(dǎo)致采購(gòu)成本較高。

第二，配送中心作業(yè)效率低。

配送中心是接受并處理末端用戶(hù)的訂貨信息，對(duì)上游運(yùn)來(lái)的多品種貨物進(jìn)行分揀，根據(jù)用戶(hù)訂貨要求進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)行送貨的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。地區(qū)性小型連鎖超市往往配送中心作業(yè)效率低，未能及時(shí)處理末端用戶(hù)的訂貨信息，對(duì)來(lái)配送中心的貨物進(jìn)行快速分揀，揀選、加工等作業(yè)低效遲緩。

第三，配送中心庫(kù)存過(guò)大。

地區(qū)性小型連鎖超市對(duì)不同種類(lèi)，不同規(guī)格的商品有著大批量的需求，導(dǎo)致桃心島超市配送中心庫(kù)存過(guò)大。很多儲(chǔ)存期短的貨品和滯銷(xiāo)的貨品占用配送中心的倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地和資金。庫(kù)存過(guò)大對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成了很大的壓力，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

第四，配送成本過(guò)高。

配送是物流企業(yè)重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，它是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶(hù)要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。通過(guò)配送，物流活動(dòng)才得以最終實(shí)現(xiàn)，地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心完成向門(mén)店的配送活動(dòng)的代價(jià)較高。

第五，配送補(bǔ)貨不及時(shí)。

地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心配送計(jì)劃性不強(qiáng)，發(fā)生缺貨后的配送補(bǔ)貨不及時(shí)，造成了缺貨成本的提升，喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失、商譽(yù)損失。由于缺貨，可能造成一些客戶(hù)會(huì)轉(zhuǎn)向其他超市，在這種情況下，缺貨導(dǎo)致失銷(xiāo)，對(duì)于超市來(lái)說(shuō)，直接損失就是這種商品的利潤(rùn)損失。

三、地區(qū)性小型連鎖超市物流管理落后的原因分析

第一，采購(gòu)方式及采購(gòu)制度落后。

地區(qū)性小型連鎖超市采用傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，仍然使用人工管理和電話(huà)聯(lián)系和紙質(zhì)訂單等方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，相較現(xiàn)在的網(wǎng)上采購(gòu)等先進(jìn)采購(gòu)方式效率較低。超市的采購(gòu)制度不夠完善，物資管理部門(mén)的業(yè)務(wù)流程并不流暢，采購(gòu)人員時(shí)常產(chǎn)生違規(guī)行為，采購(gòu)成本隨之增高。

第二，配送中心設(shè)備落后。

地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心缺乏現(xiàn)代化物流設(shè)備，仍舊采用傳統(tǒng)的人工來(lái)進(jìn)行分揀，加工等作業(yè)。

第三，與供應(yīng)商溝通不及時(shí)。

地區(qū)性小型連鎖超市與供應(yīng)商溝通不及時(shí)，物流負(fù)責(zé)人不能把握不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷(xiāo)售特點(diǎn)，不能保持合理的庫(kù)存量。

第四，運(yùn)輸費(fèi)用及其他費(fèi)用過(guò)高。

地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心向門(mén)店進(jìn)行配送時(shí)，車(chē)輛滿(mǎn)載率低。并且，和配送相關(guān)的費(fèi)用如車(chē)輛費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用、分揀人工費(fèi)用、分揀設(shè)備費(fèi)用、配裝材料費(fèi)用、配裝輔助費(fèi)用、配裝人工費(fèi)用、流通加工設(shè)備費(fèi)用、流通加工材料費(fèi)用等都是使配送陳本過(guò)高的因素。

第五，銷(xiāo)售門(mén)店預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。

銷(xiāo)售門(mén)店的經(jīng)理缺乏銷(xiāo)售知識(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確及時(shí)地了解銷(xiāo)售現(xiàn)狀，把握超市種類(lèi)繁多的不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷(xiāo)售特點(diǎn)。對(duì)于暢銷(xiāo)貨物的銷(xiāo)售情況沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并且及時(shí)補(bǔ)貨，造成了超市的缺貨損失。

四、地區(qū)性小型連鎖超市物流管理的優(yōu)化措施

第一，采用先進(jìn)的采購(gòu)方式并完善采購(gòu)制度。

地區(qū)性小型連鎖超市可以在條件允許的情況下盡量采用網(wǎng)上采購(gòu)的方式，對(duì)可以在網(wǎng)上采購(gòu)的貨品，盡量從網(wǎng)上采購(gòu)，對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)物資信息進(jìn)行嚴(yán)格的處理，力求降低采購(gòu)成本。

可以學(xué)型連鎖超市在采購(gòu)制度上的成功之處，不斷完善采購(gòu)制度，制定采購(gòu)的詳細(xì)作業(yè)流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，一切作業(yè)從嚴(yán)按照制度實(shí)施，規(guī)范超市的采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)的效率，降低采購(gòu)的成本。在采購(gòu)價(jià)格上進(jìn)行進(jìn)行成本分析，了解供應(yīng)商成本的高低。通過(guò)對(duì)規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件等條件的分析，參考市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，制作預(yù)算。

第二，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。

配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類(lèi)、保管、流通加工和情報(bào)處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿(mǎn)意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。地區(qū)性小型超市引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，可以提高配送中心的作業(yè)效率，發(fā)揮配送中心的功能。

超市為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和消費(fèi)需要，有序的完成配送商品的任務(wù)，而且為了能夠更好地發(fā)揮保障生產(chǎn)和消費(fèi)需要的作用，配送中心通常要興建現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)并配備一定數(shù)量的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，存儲(chǔ)一定數(shù)量的商品。不但要在配送貨物的過(guò)程中存儲(chǔ)貨物，而且它所存儲(chǔ)的貨物數(shù)量較大，品種較多。由于配送中心所擁有的存儲(chǔ)貨物的能力使得存儲(chǔ)功能成為配送中心中僅次于組配功能、和分送功能的一個(gè)重要功能之一。

地區(qū)性小型連鎖超市在訂貨或進(jìn)貨時(shí)，每個(gè)門(mén)店對(duì)于貨物的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量會(huì)提出有差異的要求。針對(duì)這種需求情況，為了使配送中心有效地進(jìn)行配送，即為了同時(shí)向不同門(mén)店配送多種貨物，配送中心必須采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)組織來(lái)的貨物進(jìn)行揀選，這時(shí)，使用先進(jìn)的分揀設(shè)備將大大提高配送中心的作業(yè)效率。

第三，加強(qiáng)信息交流和共享并且提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)的利用。

地區(qū)性小型連鎖超市可以通過(guò)合理的訂貨來(lái)保持庫(kù)存，這要求物流經(jīng)理必須要具有相當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售知識(shí)，了解銷(xiāo)售現(xiàn)狀，把握超市種類(lèi)繁多的不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷(xiāo)售特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，這樣才能更好的控制庫(kù)存總量。不同的商品流轉(zhuǎn)速度和消費(fèi)的季節(jié)差別都很不同。物流經(jīng)理了解到這些商品之間的差別，掌握其流轉(zhuǎn)速度和銷(xiāo)售特點(diǎn)，就能更好的和供應(yīng)商共享信息，降低不必要的庫(kù)存，保持合理的庫(kù)存量。桃心島超市現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)并沒(méi)有最大程度的利用，我們可以再重不壓輕、大不壓小的前提下，合理的利用現(xiàn)有的空間和倉(cāng)儲(chǔ)能力，這樣可以?xún)?yōu)化倉(cāng)庫(kù)的管理。我們可以根據(jù)商品的特質(zhì)和存放規(guī)格要求的不同，科學(xué)地使用現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)空間。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)堆放不合理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間資源造成浪費(fèi)的時(shí)候，要及時(shí)整理倉(cāng)庫(kù)。對(duì)破損或者過(guò)期的商品要及時(shí)進(jìn)行處理，避免在取貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)商品破損或者過(guò)期導(dǎo)致不能銷(xiāo)售，而倉(cāng)庫(kù)的空間已經(jīng)被占用很長(zhǎng)時(shí)間。

第四，優(yōu)化補(bǔ)貨流程和方式。

配送是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種先進(jìn)物流方式，是物流企業(yè)按用戶(hù)訂單或配送協(xié)議進(jìn)行配貨，經(jīng)過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，在用戶(hù)指定的時(shí)間，將貨物送達(dá)用戶(hù)指定地點(diǎn)的一種供應(yīng)方式。從整個(gè)物流系統(tǒng)來(lái)講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流活動(dòng)的一個(gè)縮影或在某小范圍中物流全部活動(dòng)的體現(xiàn)。一般的配送集裝卸搬運(yùn)、包裝、保管、運(yùn)輸于一體，通過(guò)一系列物流活動(dòng)將貨物送達(dá)目的地。特殊的配送則還要以流通加工活動(dòng)為支撐，嚴(yán)格來(lái)講，整個(gè)物流活動(dòng)，沒(méi)有配送環(huán)節(jié)就不能成為完整的物流活動(dòng)。

配送的主體活動(dòng)是配送運(yùn)輸、分揀、配貨及配載。分揀配貨是配送的獨(dú)特要求，也是配送中有特點(diǎn)的活動(dòng)。以送貨為目的的配送運(yùn)輸是最后實(shí)現(xiàn)配送的主要手段，常常將配送簡(jiǎn)化看成運(yùn)輸中的一種。

地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心配送時(shí)，商品的出貨揀選、組配、商品盤(pán)點(diǎn)、裝車(chē)等一系列的作業(yè)大部分都是由人工完成的，沒(méi)有一套完整的掃描、盤(pán)點(diǎn)設(shè)備。出貨外包裝不加貼或遺漏運(yùn)輸、送貨的條碼。根據(jù)超市分店訂單和桃心島超市分店的分布、所處位置、運(yùn)輸路線，配送貨物的體積、重量、特性、運(yùn)輸要求的條件、裝卸要求的條件等來(lái)完成桃心島超市的配送計(jì)劃，按照計(jì)劃來(lái)組織配送。按天匯總門(mén)店的需求，了解配送到不同門(mén)店所需的時(shí)間，確定每日各配送點(diǎn)的計(jì)劃。桃心島超市可以按日期排定各分店所需商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、送達(dá)地點(diǎn)、送貨車(chē)輛與人員等。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化車(chē)輛行走路線與運(yùn)送車(chē)輛趟次，盡量走最短的路線，出最少的車(chē)次，并將送貨地址和車(chē)輛運(yùn)送路線在地圖上標(biāo)明或在表格中列出、根據(jù)各分店的具置、沿途的交通情況來(lái)選擇配送距離短、配送時(shí)間短、配送成本低的線路。

配送路線合理與否對(duì)配送速度、成本、效益影響很大，因此，采用科學(xué)的方法來(lái)確定合理的配送路線是配送的一項(xiàng)重要的工作。確定配送路線可以采用各種數(shù)學(xué)方法和在數(shù)學(xué)方法基礎(chǔ)上發(fā)展和演變出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)方法。并且超市配送中心還必須滿(mǎn)足這些要求：滿(mǎn)足所有零售店對(duì)商品品種、規(guī)格、數(shù)量的要求；滿(mǎn)足零售店對(duì)貨物到達(dá)時(shí)間范圍的要求；在交通管理部門(mén)允許通行的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行配送；各配造路線的商品量不超過(guò)車(chē)輛容積及載重量的限制；要配送中心現(xiàn)有的運(yùn)力允許的范圍之內(nèi)配送。

在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送或無(wú)計(jì)劃的隨時(shí)配送都會(huì)大幅度增加配送成本。臨時(shí)配送由于事先計(jì)劃不善，未能考慮正確的裝配方式和恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線，到了臨近配送截止時(shí)期時(shí)，不得不安排專(zhuān)車(chē)，單線進(jìn)行配送，造成車(chē)輛不滿(mǎn)載，里程多。緊急配送往往只要求按時(shí)送貨，來(lái)不及認(rèn)真安排車(chē)輛配裝及配送路線，從而造成載重和里程的浪費(fèi)。而為了保持超市的服務(wù)水平，又不能不進(jìn)行緊急配送。但是如果認(rèn)真核查并有調(diào)劑準(zhǔn)備的余地，緊急配送也可納入計(jì)劃。隨時(shí)配送對(duì)訂貨要求不做計(jì)劃安排，有一筆送一次。這樣雖然能保證服務(wù)質(zhì)量，但是不能保證配裝與路線的合理性，也會(huì)造成很大浪費(fèi)。

第五，制定配送申報(bào)制度并、提高門(mén)店的預(yù)測(cè)能力。

地區(qū)性小型連鎖超市為了加強(qiáng)配送的計(jì)劃性，可以在盡量減少超市存貨、盡量減少缺貨損失的前提下，相對(duì)集中各門(mén)店的訂貨。應(yīng)針對(duì)不同商品的特性，來(lái)制定相應(yīng)的配送申報(bào)制度。

對(duì)鮮活商品，可以實(shí)行定時(shí)定量申報(bào)、定時(shí)定量配送。因?yàn)轷r活商品對(duì)于新鮮要求很高，門(mén)店一天申報(bào)一次，貨量確?？梢栽诋?dāng)天銷(xiāo)售完，賣(mài)完以后不再訂貨。由配送中心根據(jù)門(mén)店的定量，每天送貨。

對(duì)普通商品，應(yīng)實(shí)行定期申報(bào)、定期配送定期申報(bào)是指零售店定期向配送中心訂貨，訂貨量為兩次訂貨之間的預(yù)計(jì)需求量。這種情況下，各門(mén)店的要貨相對(duì)集中，配送中心可以將訂貨單按商品分類(lèi)、匯總，統(tǒng)一完成配送。同時(shí)，門(mén)店不用高頻率的清點(diǎn)庫(kù)存，減少了工作量。門(mén)店是向眾多單個(gè)消費(fèi)者銷(xiāo)售商品，不確定因素多。實(shí)行定期申報(bào)，零售店只需預(yù)測(cè)訂貨周期較短時(shí)間內(nèi)的需求量，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。零售店定期發(fā)出訂貨申請(qǐng)，配送中心定期送貨。送貨的時(shí)間間隔與訂貨的時(shí)間間隔要做到統(tǒng)一。關(guān)鍵的地方是如何確定合理的時(shí)間間隔。間隔的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，每次的發(fā)貨量就會(huì)過(guò)大，配送難度就會(huì)上升，配送次數(shù)也會(huì)上升，最好的情況就是保持較少的庫(kù)存而又不缺貨的前提下，集中門(mén)店的訂貨。

提高門(mén)店的預(yù)測(cè)能力。以產(chǎn)品的銷(xiāo)售為中心的，產(chǎn)品的銷(xiāo)售是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，市場(chǎng)需求潛量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的售價(jià)等等都對(duì)其有影響。這些因素對(duì)預(yù)測(cè)資料的要求，預(yù)測(cè)方法的選擇都有所不同。確定預(yù)測(cè)目標(biāo)是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的主要問(wèn)題。在預(yù)測(cè)目標(biāo)確定之后，為滿(mǎn)足預(yù)測(cè)工作的要求，必須收集與預(yù)測(cè)目標(biāo)有關(guān)的資料，收集到的資料夠不夠與對(duì)不對(duì)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度具有重要的影響。所以，對(duì)收集的資料必須進(jìn)行分析，并滿(mǎn)足這些條件：首先，資料必須與預(yù)期目標(biāo)的要求相一致。其次，資料必須是實(shí)際的。再次，資料應(yīng)該是完整的。所以，必須采取各種方法，以保證得到完整的資料。最后，對(duì)于同一種資料，出處不同，也可能差別很大。所以在收集資料時(shí)，對(duì)所得到的資料必須進(jìn)行分析，如刪除一些隨機(jī)事件造成的資料不真實(shí)性，對(duì)沒(méi)有可比性的資料通過(guò)分析進(jìn)行調(diào)整等，以避免資料本身原因?qū)︻A(yù)測(cè)結(jié)果帶來(lái)誤差。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第10篇隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，超市采購(gòu)工作的重要性日益凸顯。為了確保超市商品品種豐富、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需求，特制定此采購(gòu)工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1.確保商品品種豐富，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化需求。

2.確保商品質(zhì)量可靠，保障消費(fèi)者權(quán)益。

3.優(yōu)化采購(gòu)流程，降低成本，提高效益。

二、工作內(nèi)容

1.商品需求分析

定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者需求變化和趨勢(shì)。

與銷(xiāo)售部門(mén)緊密合作，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，確定暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品。

2.供應(yīng)商篩選與評(píng)估

建立供應(yīng)商信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評(píng)估。

與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保商品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

3.商品采購(gòu)與定價(jià)

根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)商情況，制定采購(gòu)計(jì)劃。

與供應(yīng)商協(xié)商定價(jià)，確保商品價(jià)格合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力。

4.采購(gòu)流程優(yōu)化

簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，降低采購(gòu)成本。

5.庫(kù)存管理與調(diào)配

建立完善的庫(kù)存管理制度，確保商品庫(kù)存合理。

定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和調(diào)配，避免商品積壓和缺貨現(xiàn)象。

三、工作計(jì)劃

1.第一季度

完成供應(yīng)商信息庫(kù)的建立，篩選并評(píng)估優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者需求變化和趨勢(shì)。

制定第一季度采購(gòu)計(jì)劃，確保商品供應(yīng)穩(wěn)定。

2.第二季度

根據(jù)第一季度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，降低成本。

推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，提高商品銷(xiāo)售量和品牌知名度。

3.第三季度

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行中期調(diào)研，了解消費(fèi)者需求變化。

調(diào)整供應(yīng)商合作策略，確保商品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

加強(qiáng)庫(kù)存管理和調(diào)配，避免商品積壓和缺貨現(xiàn)象。

4.第四季度

總結(jié)全年采購(gòu)工作，評(píng)估供應(yīng)商合作效果。

制定下一年度采購(gòu)計(jì)劃，明確改進(jìn)方向和措施。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。

四、保障措施

1.建立完善的采購(gòu)管理制度和流程，確保采購(gòu)工作的'規(guī)范性和透明度。

2.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，了解消費(fèi)者需求變化和趨勢(shì)。

4.加強(qiáng)庫(kù)存管理和調(diào)配，確保商品庫(kù)存合理且避免積壓和缺貨現(xiàn)象。

通過(guò)本次采購(gòu)工作計(jì)劃的實(shí)施，我們將為超市提供豐富、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的商品，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需求。我們將以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，為超市的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第11篇一、摘要

隨著冬季的到來(lái)，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場(chǎng)上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對(duì)南方食品的商品的需求。

二、市場(chǎng)調(diào)查

(一)市場(chǎng)分析：

由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對(duì)生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國(guó)一線城市，擁有許多外來(lái)人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個(gè)大空缺，缺乏一個(gè)正規(guī)、專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。

(二)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷(xiāo)售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位。

(三)需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿(mǎn)足南方人在北方對(duì)南方商品的需求。

(四)商品需求量分析:此店的面積為萬(wàn)平方米。能覆蓋大興區(qū)萬(wàn)人對(duì)商品的購(gòu)買(mǎi)需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對(duì)于南方商品的需求量只能占商品采購(gòu)的20%。

(五)需求商品的需要日期：冬季。

三、SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)：全國(guó)連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠(chéng)顧客，可以直接與消費(fèi)者接觸，及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化。

劣勢(shì)：由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆，同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰?guó)外連鎖超市，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，和龐大的配送系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長(zhǎng)處：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國(guó)性的采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本。擁有全國(guó)的一個(gè)平臺(tái)，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。

短處：本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式，同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。

四、制定采購(gòu)計(jì)劃：

(一)需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市中生鮮及加工類(lèi)商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類(lèi)是居民每天都離不開(kāi)的必需品，永輝超市開(kāi)創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營(yíng)模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)采購(gòu)一些南方常見(jiàn)的生鮮及加工類(lèi)商品。同時(shí)，因?yàn)槎旒磳⒌絹?lái)，我們應(yīng)采購(gòu)一些棉被等御寒物。

(二)商品采購(gòu)

超市部分商品采購(gòu):蔬菜與瓜果為每天采購(gòu)。

(三)供應(yīng)商分析：

1、生鮮類(lèi)的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng)，且商品種類(lèi)齊全，價(jià)格低廉，供應(yīng)商集中，運(yùn)輸方便。

2、電器類(lèi)的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。

3、食品類(lèi)的供應(yīng)商過(guò)多，不方便管理，但商品價(jià)格低，運(yùn)輸方便。

(四)需求商品的需要日期：12月3月(五)采購(gòu)方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購(gòu)按時(shí)間分：非固采購(gòu)(需要就采購(gòu))、固定采購(gòu)、

緊急采購(gòu)(庫(kù)存不足時(shí)直接采購(gòu))

(六)日程計(jì)劃：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結(jié)算。

(七)運(yùn)輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門(mén)完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過(guò)這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場(chǎng)交易成本;并通過(guò)縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化，以降低超市交易費(fèi)用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者的長(zhǎng)渠道為廠家永輝消費(fèi)者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷(xiāo)商的水分，降低了流通成本。

(八)交貨結(jié)算：

交貨時(shí)間：

生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類(lèi)商品必須在每次采購(gòu)的第二天到貨;其余種類(lèi)商品在采購(gòu)的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式：

1、貨到付款：每采購(gòu)一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

2、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。

3、零購(gòu)整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。

五、供應(yīng)商選擇

(一)供應(yīng)商調(diào)查

1、初步調(diào)查：主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱(chēng)、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、運(yùn)送情況等調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測(cè)及了解、掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況打下一定的基礎(chǔ)。可采用調(diào)查問(wèn)卷法、訪問(wèn)調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行考察。

2、深入調(diào)查：深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看看所采購(gòu)的產(chǎn)品能不能滿(mǎn)足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。

(二)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估內(nèi)容

產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。

(三)供應(yīng)商考核

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來(lái)越多的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持，必須保持不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開(kāi)供應(yīng)商的支持。

4、供應(yīng)商考核體系：價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。

(四)供應(yīng)商選擇

1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可證書(shū)等各類(lèi)有效證章，具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

2、經(jīng)營(yíng)守法：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識(shí)，能自覺(jué)在國(guó)家法律限定許可的范圍內(nèi)_守法，無(wú)違法經(jīng)營(yíng)的不良記錄。

3、信譽(yù)良好：各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽(yù)，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品適銷(xiāo)：各廠商提供的商品應(yīng)適銷(xiāo)對(duì)路，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第12篇回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，為做好20xx年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合20xx年工作經(jīng)驗(yàn)，特制定如下工作計(jì)劃：

一、提升專(zhuān)業(yè)技能

不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝?，以?shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對(duì)值班長(zhǎng)、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。

二、商品管理

堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存，避免積壓資金。同時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì)，對(duì)商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競(jìng)爭(zhēng)原則，使商品在完善消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了xx超市連鎖優(yōu)勢(shì)。

三、防損

大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，加強(qiáng)全員防損理念。

四、員工管理

努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專(zhuān)管員干部的考核力度，配合采購(gòu)部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jī)。

五、服務(wù)管理

加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶(hù)滲透。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第13篇一、組織實(shí)施

將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu);—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益：

實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3。45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞_控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品_的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在XX電器、XX電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了_采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制_，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在20xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第14篇首先，我要感謝韓總和王經(jīng)理對(duì)我的認(rèn)可，給我這個(gè)機(jī)會(huì)做我喜歡的工作，很榮幸成為科魯格公司的一名員工，接下來(lái)我會(huì)盡快適應(yīng)，認(rèn)真工作，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

坦白說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面我還比較欠缺，所以，首先我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識(shí)，了解原材料市場(chǎng)行情，對(duì)將要進(jìn)行的采購(gòu)工作打好基礎(chǔ)。以下是我對(duì)關(guān)于即將展開(kāi)的工作產(chǎn)生的一些想法。

1.在采購(gòu)過(guò)程中，要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度的為公司節(jié)約成本”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃，做到及時(shí)、適用，合理降低采購(gòu)成本，對(duì)所采購(gòu)物品做到票證齊全，票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

2.熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，注重收集市場(chǎng)信息，在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，對(duì)供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

3.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.加強(qiáng)對(duì)所采購(gòu)材料價(jià)格信息的管理，每一次所采購(gòu)材料的詢(xún)價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會(huì)流失，選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6.合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的材料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)。

7.“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按照采購(gòu)程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)監(jiān)督，采購(gòu)工作要透明，并做到公平、公正。

最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，提高公司利潤(rùn)。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第15篇一、制定自己的0TB計(jì)劃

1.設(shè)定控制單位。在日常的連鎖超市管理中管理控制單位可以分為部門(mén)，大類(lèi)，中類(lèi)，小類(lèi)四個(gè)級(jí)別。設(shè)定控制單位將關(guān)系到采購(gòu)管理的精細(xì)化程度。例如:如果在日常管理中只知道某一個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售額比去年同時(shí)期上升了9%，但是不知道某些中類(lèi)或者小類(lèi)情況的變化，那將對(duì)日常的品類(lèi)管理會(huì)產(chǎn)生一些麻煩。尤其是一些商品品種比較多的門(mén)店，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)更是一個(gè)相對(duì)比較困難的事情。

2.制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的管理范圍包括了整個(gè)連鎖超市企業(yè)，各個(gè)商品部門(mén)以及商品類(lèi)別。大型連鎖超市企業(yè)范圍和部門(mén)范圍的銷(xiāo)售額通常使用統(tǒng)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括趨勢(shì)分析法，時(shí)間序列分析法，以及多元回歸分析法。為了制定合理準(zhǔn)確的OTB計(jì)劃，獲得更準(zhǔn)確的銷(xiāo)售估計(jì)值，有些企業(yè)會(huì)使用月銷(xiāo)售指數(shù)或周銷(xiāo)售指數(shù)，計(jì)算方式如下:月銷(xiāo)售指數(shù)=本月的實(shí)際的銷(xiāo)售額/月平均銷(xiāo)售額X100。

3.計(jì)算計(jì)劃庫(kù)存水平。存貨必須滿(mǎn)足銷(xiāo)售預(yù)期的需要，并保留余地。計(jì)劃存貨水平的技術(shù)有基本庫(kù)存法，百分比差異法，周供貨法及存銷(xiāo)比率法。在選擇計(jì)算存貨水平的方法上可以參考以下建議:

(1)當(dāng)自己的門(mén)店的一年中存貨周轉(zhuǎn)率較低或者銷(xiāo)售變動(dòng)異常時(shí)，適合采用基本庫(kù)存法，計(jì)算方式如下:基本庫(kù)存(售價(jià)計(jì)算)=月平均庫(kù)存(售價(jià)計(jì)算)-月平均銷(xiāo)售額；月初計(jì)劃存貨水平=計(jì)劃月銷(xiāo)售額+基本庫(kù)存。

(2)當(dāng)年庫(kù)存銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)率超過(guò)6次或者相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)候，推薦使用百分比差異法，因?yàn)樗挠?jì)劃月度存貨更接近于月平均值。月初計(jì)劃存貨水平(售價(jià)計(jì)算)=計(jì)劃月平均庫(kù)存X(1+預(yù)計(jì)該月銷(xiāo)售額/預(yù)計(jì)月平均銷(xiāo)售額)/2。

(3)周供貨法的計(jì)算基礎(chǔ)是假設(shè)儲(chǔ)備的存貨與銷(xiāo)售額成正比。月初計(jì)劃存貨水平(售價(jià)計(jì)算)=預(yù)計(jì)的平均周銷(xiāo)售額X存貨的周數(shù)。

(4)零售商希望保持庫(kù)存與銷(xiāo)售額成一個(gè)特殊的比率。月初計(jì)劃存貨水平(售價(jià)計(jì)算)/預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額=預(yù)期庫(kù)存與銷(xiāo)售比率。

4.預(yù)期零售的扣減額。在日常的管理工作中經(jīng)常會(huì)面對(duì)一些問(wèn)題使期初存貨加采購(gòu)額同銷(xiāo)售額加期末存貨之間存在一定的差額，這個(gè)就是計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)注意的扣項(xiàng)。這種計(jì)劃的扣減額包括了一些預(yù)期的折扣(因?yàn)榇黉N(xiāo)商品的降價(jià))，其他折扣(對(duì)會(huì)員或者VIP的減價(jià)額)以及庫(kù)存的短缺(因?yàn)槭Ц`，損壞，以及其他工作失誤造成的差異)。

計(jì)劃扣減額=(期初存貨+計(jì)劃采購(gòu)額)-(計(jì)劃銷(xiāo)售額+期末存貨)

而這些正常的計(jì)劃扣減額的估算通常有以下的一些標(biāo)準(zhǔn):(1)以往計(jì)劃扣減額的經(jīng)驗(yàn);(2)同類(lèi)零售商的降價(jià)資料;(3)公司政策的變化;(4)商品從一個(gè)預(yù)算期到另一個(gè)預(yù)算期的結(jié)轉(zhuǎn)；5)價(jià)格趨勢(shì);(6)庫(kù)存短缺趨勢(shì)。

5.計(jì)劃采購(gòu)額。它的計(jì)算方式如下:

計(jì)劃采購(gòu)額(售價(jià)計(jì)算)=本期計(jì)劃采購(gòu)額+本期計(jì)劃扣減額+計(jì)劃期末存貨-期初存貨

采購(gòu)限額的最大作用在于它能夠確保零售商在現(xiàn)有庫(kù)存與計(jì)劃銷(xiāo)售額之間保持一種確定關(guān)系，從而避免采購(gòu)過(guò)多和不足。另一方面還能使公司調(diào)整商品采購(gòu)額以反映銷(xiāo)售降價(jià)等的變化。從某些戰(zhàn)略角度看，零售商盡可能長(zhǎng)的保留至少一個(gè)小額的采購(gòu)限額是可取的。這使公司能夠利用特殊交易，采購(gòu)新推出的產(chǎn)品并補(bǔ)充己經(jīng)出售的商品。

連鎖超市企業(yè)最終關(guān)注的是整個(gè)OTB計(jì)劃的獲利能力，因而必須考慮預(yù)期的凈銷(xiāo)售額，零售營(yíng)業(yè)費(fèi)用，利潤(rùn)以及在給商品定價(jià)時(shí)候的零售扣減額:要求的初始加價(jià)率=(計(jì)劃的銷(xiāo)售費(fèi)用+計(jì)劃利潤(rùn)+計(jì)劃扣減額)/(計(jì)劃凈銷(xiāo)售額+計(jì)劃扣減額)此時(shí)所得到的要求的初始加價(jià)率就是整個(gè)公司加價(jià)率的平均值，只要公司的平均加價(jià)得以維持，個(gè)別商品根據(jù)需求和其他因素定價(jià)。

二、執(zhí)行0TB計(jì)劃的注意事項(xiàng)

1.處于“超計(jì)劃”不良局面的原因:在日常工作中，連鎖超市企業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的訂單經(jīng)常超OTB計(jì)劃。產(chǎn)生“超計(jì)劃”的最常見(jiàn)的一些原因是:和銷(xiāo)售計(jì)劃相比銷(xiāo)售額萎縮；采購(gòu)量超出計(jì)劃；供貨商提前發(fā)貨?！俺?jì)劃”的狀況可以分為短期和長(zhǎng)期兩種，短期是指30天以?xún)?nèi)就能夠解決的，長(zhǎng)期是超出60天才能解決的問(wèn)題。

2.改變“超計(jì)劃”局面的步驟：

(1)以后的銷(xiāo)售計(jì)劃是否過(guò)于樂(lè)觀？因?yàn)槎ㄙ?gòu)基于預(yù)計(jì)，所以對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售預(yù)計(jì)應(yīng)該持有現(xiàn)實(shí)的態(tài)度?？匆豢唇衲旰瓦^(guò)去三個(gè)月的銷(xiāo)售趨勢(shì)；調(diào)整計(jì)劃時(shí)候，將未來(lái)的計(jì)劃銷(xiāo)售額調(diào)整到保守的數(shù)額，更靠近銷(xiāo)售趨勢(shì)。同時(shí)也應(yīng)在你的預(yù)計(jì)中包括未來(lái)月份可能采用的促銷(xiāo)手段，新商品推介，特別活動(dòng)和促銷(xiāo)。

(2)商品是否采購(gòu)過(guò)多,是否將未來(lái)采購(gòu)的商品放在下個(gè)月采購(gòu)？每個(gè)人都難免遇到對(duì)新商品的銷(xiāo)售前景的預(yù)測(cè)過(guò)高而購(gòu)買(mǎi)過(guò)量的情況，重要的是要每天總攬全局，避免發(fā)生大的庫(kù)存問(wèn)題。如果庫(kù)存過(guò)大，首先要抓住取消或者收回訂單的機(jī)會(huì)。次之用退貨或者降價(jià)以刺激銷(xiāo)售或者減少庫(kù)存。千萬(wàn)不要停止基礎(chǔ)商品的正常補(bǔ)貨，保證每天向會(huì)員提供100%的庫(kù)存，即使發(fā)現(xiàn)自己庫(kù)存過(guò)大的時(shí)候這一點(diǎn)也不能改變。

(3)不應(yīng)停止采購(gòu)走俏的商品。超支的時(shí)候出現(xiàn)的最壞的情況就是停止采購(gòu)走俏的商品。采購(gòu)人員應(yīng)通過(guò)采購(gòu)來(lái)擺脫超支的困境。如果采購(gòu)了一種走俏的商品，在同一個(gè)月內(nèi)全部售完，這樣也會(huì)增強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的影響。目前的銷(xiāo)售趨勢(shì)會(huì)增長(zhǎng)，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)也會(huì)加快。這是一個(gè)至關(guān)重要的觀念，應(yīng)當(dāng)保持對(duì)銷(xiāo)售機(jī)遇的樂(lè)觀態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第16篇一、應(yīng)急項(xiàng)目包括的情形

（一）已列入年度計(jì)劃，完工、交付使用時(shí)間與計(jì)劃批復(fù)時(shí)間間隔不超過(guò)6個(gè)月，且按正常程序采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的項(xiàng)目；

（二）因自然災(zāi)害、突發(fā)公共事件需緊急采購(gòu)的項(xiàng)目；

（三）未列入年度計(jì)劃，因發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的急需或者突發(fā)事件，不宜采用招標(biāo)方式，且臨時(shí)追加并需要緊急采購(gòu)的政府重點(diǎn)項(xiàng)目。

二、應(yīng)急項(xiàng)目不包括的情形

（一）與某一應(yīng)急事項(xiàng)不直接相關(guān)的其他配套采購(gòu)項(xiàng)目；

（二）有明確的項(xiàng)目進(jìn)度要求或已列入年度計(jì)劃，因采購(gòu)單位不及時(shí)申報(bào)、提供采購(gòu)文件編制材料等自身原因造成延誤的項(xiàng)目；

（三）經(jīng)認(rèn)定按規(guī)定程序通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)可按時(shí)完工交付使用的采購(gòu)項(xiàng)目；

（四）部門(mén)和單位因內(nèi)部原因自定的應(yīng)急項(xiàng)目；

（五）依法由采購(gòu)單位自行組織采購(gòu)的，不執(zhí)行本規(guī)定；

（六）應(yīng)急建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)不適用本規(guī)定。

三、應(yīng)急項(xiàng)目的處理程序

（一）采購(gòu)單位應(yīng)自計(jì)劃下達(dá)并確定資金來(lái)源后15個(gè)工作日內(nèi)辦理采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)向政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)提出采購(gòu)方式申請(qǐng)，并一次性提交以下材料：

1．依法采取非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的書(shū)面申請(qǐng)；

2．確定為應(yīng)急項(xiàng)目的文件等書(shū)面資料；

3．有關(guān)年度投資計(jì)劃或臨時(shí)追加計(jì)劃批復(fù)文件、工期及交付使用時(shí)間要求等有效文件材料。

（二）政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)依據(jù)齊備的申報(bào)材料，在5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)采購(gòu)方式申請(qǐng)的審批，具體時(shí)限要求如下：

1．已列入年度計(jì)劃，完工、交付使用時(shí)間與計(jì)劃批復(fù)時(shí)間間隔不超過(guò)6個(gè)月，經(jīng)認(rèn)定按正常程序采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的項(xiàng)目，市財(cái)政局在收到單位齊備的申報(bào)后，在5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)采購(gòu)方式的審批；

2．屬于因自然災(zāi)害、突發(fā)公共事件需緊急采購(gòu)的項(xiàng)目，在1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)采購(gòu)方式的審批；

3．因發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的急需或者突發(fā)事件，臨時(shí)追加且需要緊急采購(gòu)的政府重點(diǎn)項(xiàng)目，市財(cái)政局收到單位齊備的申報(bào)后，在2個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)采購(gòu)方式的審批。

（三）采購(gòu)單位在采購(gòu)方式確定后3個(gè)工作日內(nèi)向市政府采購(gòu)中心申報(bào)采購(gòu)，并同時(shí)提供采購(gòu)方式審批意見(jiàn)及編制采購(gòu)文件所需的相關(guān)資料；采購(gòu)文件編制完成后1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)采購(gòu)文件；評(píng)標(biāo)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)中標(biāo)（成交）結(jié)果。

（四）市政府采購(gòu)中心應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)先安排應(yīng)急采購(gòu)項(xiàng)目，合理設(shè)置資質(zhì)門(mén)檻和技術(shù)參數(shù)，確保一次性完成采購(gòu)。

四、責(zé)任追究

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第17篇一、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

所謂“只有錯(cuò)買(mǎi)沒(méi)有錯(cuò)賣(mài)”。采購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此，采購(gòu)管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等互惠的買(mǎi)賣(mài)機(jī)會(huì)，維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。

二、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，因?yàn)槠焚|(zhì)不好，不但購(gòu)入成本會(huì)偏高，甚至造成使用上的浪費(fèi)。反之，品質(zhì)太差，將無(wú)法達(dá)到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購(gòu)買(mǎi)制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購(gòu)買(mǎi)損耗率太高的煤氣灶等。

三、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

采購(gòu)的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷(xiāo)，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫(kù)存”的觀念下，適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)交貨是最理想的采購(gòu)模式。

四、選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

價(jià)格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購(gòu)入的成本太高或者太低。如果采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競(jìng)爭(zhēng)能力。反過(guò)來(lái)，如果采購(gòu)價(jià)格太低，所謂“一分價(jià)錢(qián)一分貨”，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價(jià)廉、質(zhì)次”，超市將無(wú)法順利銷(xiāo)售出去。另外，如果供應(yīng)商無(wú)利可圖，其交易意愿就會(huì)低落，買(mǎi)方可能減少了一個(gè)供應(yīng)來(lái)源。

五、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量

采購(gòu)的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避免“過(guò)與不及”。因?yàn)椴少?gòu)量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過(guò)時(shí)的商品難以賣(mài)出去。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果采購(gòu)數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購(gòu)成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機(jī)。

六、采購(gòu)管理的重點(diǎn)

（1）定位管理

定位管理是使商品按照賣(mài)場(chǎng)配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”，以創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。商品的位置好比商品的住址，如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行，對(duì)進(jìn)、銷(xiāo)、存管理及分析將大有益處。否則，商品將“居無(wú)定所”，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿(mǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致銷(xiāo)售分析的失真，而影響商品決策。所以采購(gòu)人員對(duì)商品在賣(mài)場(chǎng)中的實(shí)際陳列位置，應(yīng)隨時(shí)加以了解。

（2）數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣(mài)又易賺錢(qián)的暢銷(xiāo)品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng)：

①銷(xiāo)售量。最容易判斷商品銷(xiāo)售好壞的指標(biāo)是銷(xiāo)售量，通常在一定時(shí)期內(nèi)（一個(gè)月或三個(gè)月）沒(méi)有銷(xiāo)售交易的商品即為滯銷(xiāo)，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。

②回轉(zhuǎn)率?；剞D(zhuǎn)率=平均銷(xiāo)售額*平均存貨額，而平均存貨額=（期初存貨額+期末存貨額）/2.商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷(xiāo)售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1-2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。

③交叉比率。交叉比率=回轉(zhuǎn)率*毛利率，通常以每月或每季為計(jì)算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對(duì)店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時(shí)考慮銷(xiāo)售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。國(guó)外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上，而目前國(guó)內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為30-50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品；反之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購(gòu)，以擴(kuò)大超市整體的利益。

（3）品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營(yíng)品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類(lèi)占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購(gòu)方面，采購(gòu)人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)教育賣(mài)場(chǎng)人員了解商品知識(shí)，共同做好商品管理工作，以達(dá)到商品評(píng)估辦法的規(guī)定。

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第18篇一、采購(gòu)的水果品種

采購(gòu)的水果品種有：楊桃、獼猴桃、杏、梨、蘋(píng)果、香蕉、火龍果、柚子、葡萄、菠蘿、龍眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。

二、水果采購(gòu)的原則

三、采購(gòu)的方式

我們的水果超市采用現(xiàn)代的JIT采購(gòu)技術(shù)，做到在需要的時(shí)候訂購(gòu)所需要的產(chǎn)品。品種配置上，保證品種的有效性，例如夏季的西瓜等，在適當(dāng)?shù)募竟?jié)提供適當(dāng)?shù)乃贩N;數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量，降低成本，避免水果庫(kù)存造成的損失;時(shí)間配置上，保證所需的時(shí)間，拒絕不按時(shí)供應(yīng);質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，拒絕接受爛水果或催熟的水果。

水果是不易庫(kù)存的產(chǎn)品，對(duì)保鮮技術(shù)要求高，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也十分注重水果的新鮮程度，幾乎是每天都有訂貨，且是小批量訂貨，采用JIT的采購(gòu)方式，保證水果的新鮮度，以適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地的條件來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。且JIT的采購(gòu)方式與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比，能與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系，價(jià)格合理，質(zhì)量有保障，零庫(kù)存最大程度上節(jié)約成本。

四、采購(gòu)渠道

水果需求量比較大，進(jìn)貨渠道應(yīng)采用通過(guò)從批發(fā)商進(jìn)貨，而批發(fā)商大概有兩大類(lèi)四小種：

(1)本地批發(fā)商，都有自己固定的場(chǎng)地，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。

(2)外地批發(fā)商，他們一般沒(méi)有固定場(chǎng)所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子，運(yùn)到批發(fā)市場(chǎng)直接批發(fā)給零售商;大種植戶(hù)直接把自己家中的果子運(yùn)到市場(chǎng)批發(fā)給零售商。

這四種批發(fā)商，給出的價(jià)格和銷(xiāo)售的品種都不一樣，需要多觀察了解才能區(qū)分，確定長(zhǎng)期合作的批發(fā)商。

五、采購(gòu)批量

六、采購(gòu)時(shí)間

因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)水果的要求比較高，所以水果的新鮮程度是消費(fèi)者比較關(guān)注的

則水果的新鮮水果應(yīng)當(dāng)日進(jìn)貨當(dāng)日消耗，大約每天早4:00送到，每次熱銷(xiāo)的水果產(chǎn)品進(jìn)100斤，而一些價(jià)格比較高的水果則進(jìn)50斤左右。

七、付款方式

校園水果店可采用預(yù)付付款方式，買(mǎi)家先支付相當(dāng)于買(mǎi)賣(mài)合同總金額一定比例的訂金等買(mǎi)家驗(yàn)貨后再付剩余款項(xiàng)，這樣可以緩解買(mǎi)賣(mài)雙方資金的周轉(zhuǎn)。

八、供應(yīng)商選擇

超市改善采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文第19篇采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——億、產(chǎn)值——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采購(gòu)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、

公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零