路燈2022年工作計劃

路燈2022年工作計劃第一篇路燈2022年工作計劃第一篇在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“依法行政，依規(guī)辦事”的工作原則，我科室積極做好本職工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：

第一部分20xx年上半年總結(jié)

一、協(xié)調(diào)道路處做好市政道路建設(shè)管理職能的相關(guān)工作

（一）開展城區(qū)小街小巷綜合改造工程項目建設(shè)工作。

（二）檢測西江大橋、小江橋、羅泊灣橋。

（三）完成《貴港市城市道路管理辦法》（草案）和《貴港市城區(qū)井蓋設(shè)施維護(hù)管理試行辦法》（草案）的修訂工作。

（四）完成安吉街、南苑街、北苑街景觀工程施工圖設(shè)計等前期工作。

（五）完成城區(qū)道路交通配套設(shè)施工程設(shè)計、預(yù)算編制及評審、政府采購等工程前期工作。

（七）開展中心城區(qū)市容市貌集中大整治活動，完成“嚴(yán)管街”等市政道路配套設(shè)施的設(shè)置。

（八）開展西江大橋維修加固工程前期工作。

（九）中山路綜合改造工程、江北大道綜合改造工程、東湖人行道改造工程、南二路完善改造工程、仙衣路污水主干管續(xù)建工程、20xx年中心城區(qū)標(biāo)線工程等遺留項目工程的審計結(jié)算工作。

（十）做好項目資金審批表的科室審核意見，并及時跟蹤資金落實情況。

（十一）協(xié)調(diào)做好城市道路、橋梁及其附屬設(shè)施管養(yǎng)工作。

組建巡查組和養(yǎng)護(hù)維修組，建立巡查臺賬和維修臺賬，加強(qiáng)巡查，及時修復(fù)損壞設(shè)施。臨時應(yīng)急維修項目49次，完成人行道鋪設(shè)200㎡，利用乳化瀝青修補路面1326㎡，更換中心城區(qū)路緣石432m，利用混凝土維修機(jī)動車道385㎡，利用級配碎石維修路面1020㎡，修復(fù)井蓋376塊，回填檢查井19座；清洗護(hù)欄349公里，更換、電焊修復(fù)損壞護(hù)欄1228塊（共3764米），更換人行道過道標(biāo)志牌44桿。

二、辦理城市道路挖掘行政許可手續(xù)

截止到11月10日，我科室今年辦結(jié)審批道路挖掘行政許可8宗，共收城市道路挖掘費元。對前來咨詢辦理業(yè)務(wù)的單位、個人熱情接待，耐心講解審批流程和所需提供的材料，大大提高辦事效率；對申請事項涉及我局多個科室或其他部門的，都能積極主動協(xié)調(diào)，不存在推諉扯皮現(xiàn)象。加強(qiáng)許可事項審批后的監(jiān)管，要求施工方必須在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志和安全防圍設(shè)施，確保安全。

三、開創(chuàng)路政管理雙聯(lián)動，加強(qiáng)市政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)管理工作

我科室通過多方協(xié)調(diào)、溝通，解決路政管理職責(zé)交叉的盲點，開創(chuàng)路政管理雙聯(lián)動。一是根據(jù)巡查人員和市民反映道路市政設(shè)施缺損情況及時和道路處對接，組織市道路處對缺損的護(hù)欄、路面、行道磚、雨污檢查井、路沿石進(jìn)行修復(fù)。屬其他產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)施，責(zé)令整改。二是行政許可事項審批后的監(jiān)管，辦結(jié)的業(yè)務(wù)均由科室書面通知市政監(jiān)察支隊，實行了科、隊聯(lián)合監(jiān)管，實現(xiàn)事前監(jiān)督和事后監(jiān)管雙管齊下。

指導(dǎo)道路處認(rèn)真做好市政道路養(yǎng)護(hù)維修計劃和實施方案，組織西江大橋等道路設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)和應(yīng)急處置工作，確保了市政道路安全暢通。

四、及時辦理提案、議案并處理群眾投訴

根據(jù)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和目前我市實際情況，認(rèn)真答復(fù)市政協(xié)提案、人大議案16件。對群眾來訪、來電、來信投訴和反映市政設(shè)施方面存在的問題，做到及時處理，及時回復(fù)。

五、做好城區(qū)市政道路接管事宜

我科室牽頭組織相關(guān)科、處與市住建委、市建投公司進(jìn)行中心城區(qū)市政道路移交對接工作。

六、做好安全生產(chǎn)上傳下達(dá)工作

分析研究20xx年市政系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的形勢，組織開展防汛、六打六治、打非治違等安全生產(chǎn)相關(guān)工作，完成了安全生產(chǎn)上傳下達(dá)工作任務(wù)，積極做好市政系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。

七、組織城區(qū)地質(zhì)災(zāi)害地質(zhì)塌陷治理工作

組織辦理20xx年貴港市中心城區(qū)14個片區(qū)地質(zhì)災(zāi)害地質(zhì)塌陷治理搶險工程撥款和結(jié)算工作；組織治理20xx年新發(fā)生的金港大道、中山路北延段、桂林路、荷城路、麗江街、達(dá)開路和供水小區(qū)等約20處塌陷點。

八、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾路線教育實踐活動

在市市政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，對照黨章和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動。

第二部分20xx年工作計劃

我科室將繼續(xù)按照局黨組的工作安排，認(rèn)真做好20xx年工作，確保完成全年的工作任務(wù)。

一、協(xié)調(diào)道路處做好小街小巷改造項目工作。

二、嚴(yán)格辦理城市道路挖掘行政許可工作。

三、合力推進(jìn)城市道路、橋梁及其附屬設(shè)施的管養(yǎng)工作，保證市政道路和橋梁的暢通。

四、繼續(xù)協(xié)調(diào)組織做好地質(zhì)塌陷應(yīng)急治理相關(guān)工作。

五、有序開展安全生產(chǎn)工作、社會治安維穩(wěn)、應(yīng)急處理工作。

六、學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾路線教育實踐活動。

七、積極辦理市政服務(wù)中心窗口轉(zhuǎn)回的行政審批事項。

八、及時辦理政協(xié)提案、人大議案和處理群眾來訪、來電、來信投訴和反映市政設(shè)施方面存在的問題。

路燈2022年工作計劃第二篇20xx年市政府督查科將在政府辦的領(lǐng)導(dǎo)下，以“暢通、有序、高效、務(wù)實”為原則，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，不斷加大工作力度，充分發(fā)揮督促檢查的效能，使督查工作更好地為我市發(fā)展服務(wù)。

一、加大力度努力把督查工作做深做細(xì)做扎實

督查科將銳意創(chuàng)新，進(jìn)一步提高督查水平，在全面提高督查效能方面狠下功夫，我們將突出督查重點，抓好市領(lǐng)導(dǎo)批示件的督促落實，確保“件件有著落，事事有回音”。做到凡是上級和領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項，批一項，轉(zhuǎn)一項，辦一項；經(jīng)辦部門辦完后，必須及時反饋，做到一事一辦，一事一報，并每月將督辦件處理情況報督查科。在具體的工作中我們將以注重實效為原則，把抓落實，重實效作為督促檢查工作的出發(fā)點和落腳點，講效率,求質(zhì)量,重效果,著力在落實領(lǐng)導(dǎo)的決策上下功夫,把工作做到實處,確保政令暢通,避免出現(xiàn)形式主義。

二、高效有序地處理好市長副市長批示件

督查科是市政府公文的“中轉(zhuǎn)站”，發(fā)揮著溝通職能部門內(nèi)外，聯(lián)系上下左右的重要紐帶和橋梁作用，為此我們將繼續(xù)做好公文的上傳下達(dá)，確保政令暢通和各項工作的落實。我們將做到平件每日一送，急件隨到隨送，領(lǐng)導(dǎo)批示件一個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)出，領(lǐng)導(dǎo)督辦、催辦事項事事跟蹤，每月一報。努力把工作做細(xì)做實。

三、及時妥善地處理好上級來文和保密文件

上級來文和保密文件的處理工作目前由督查科負(fù)責(zé)，我們將一如繼往地辦理好上級來文和保密文件，認(rèn)真把好收文、登記、擬辦、送閱、轉(zhuǎn)辦、跟蹤、上報和歸檔的每一道關(guān)，做到準(zhǔn)確、及時、安全、高效、不誤事、不誤時、不泄密。

四、認(rèn)真細(xì)致地處理好內(nèi)部明電

我們將繼續(xù)做好內(nèi)部明電的處理工作，使其規(guī)范化和制度化：收到明電后，第一時間提出擬辦意見報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后按批示及時轉(zhuǎn)給有關(guān)部門，須上報名單或材料的，及時上報，決不延誤。

20xx年督查股將結(jié)合實際，建立健全督查機(jī)制，加大工作力度，重點開展督查工作，使督查工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，同時繼續(xù)認(rèn)真做好市領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

路燈2022年工作計劃第三篇一、繼續(xù)大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，增加農(nóng)民收入。

一是加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，糧食區(qū)重點做好總投資萬元的國家大型商品糧基地和優(yōu)質(zhì)糧食主產(chǎn)區(qū)的水、路、林工作，蔬菜區(qū)主要是擴(kuò)大電力覆蓋面和解決冬季大棚用水的問題；

二是繼續(xù)擴(kuò)大蔬菜種植和設(shè)施農(nóng)業(yè)面積；

三是抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，搞好與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)的合作，建立實踐基地，教育引導(dǎo)農(nóng)民采用新技術(shù)、新品種，培育并發(fā)揮好農(nóng)業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，增加土地產(chǎn)出效益；

四是做好農(nóng)產(chǎn)品的宣傳和推介工作。

二、加強(qiáng)招商引資工作。

一是保障投資億元的中聯(lián)水泥和4000萬元的中管新能源項目順利建設(shè)，確保09年底投產(chǎn)；

二是改善軟硬環(huán)境，提高服務(wù)水平，為現(xiàn)有企業(yè)服好務(wù)，促進(jìn)歐亞珠寶二期投資和草編、花生加工兩個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。

三、下大力氣改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和保障民生。

一是投資360萬元，在埠東、程戈莊等10個村莊開展“五化”建設(shè)；

二是投資萬元建設(shè)孫袁路、程方路等通村路7條共公里，完成“村村通”收尾工作；

三是投資420萬元，對東尖、西尖等11個村莊進(jìn)行自來水改造，使全鎮(zhèn)村莊自來水改造率達(dá)到100%；

四是投資萬元，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行沼氣新能源推廣工作，改善生活環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；

五是投資470萬元，美化駐地水上公園環(huán)境，投資120萬，完善駐地消防配套設(shè)施，為居民營造平安和諧的生活環(huán)境；

六是投資960萬元擴(kuò)建鎮(zhèn)中心中學(xué)，新建教學(xué)樓、學(xué)生公寓、餐廳等設(shè)施，擴(kuò)大建筑面積12600平方米，使我鎮(zhèn)教育條件得到進(jìn)一步提高。

四、加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，努力改善硬件環(huán)境。

一是按照全鎮(zhèn)整體規(guī)劃設(shè)計進(jìn)一步充實小城鎮(zhèn)化內(nèi)涵，建立以駐地為中心，以兩大工業(yè)集中區(qū)和優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地為輻射點的金三角，形成初具規(guī)模的小城鎮(zhèn)框架；

二是要加大投入力度，通過各種途徑盡力爭取建設(shè)項目和資金，節(jié)支開源，千方百計增加財政收入，充分調(diào)動社會資金，加快建設(shè)；

三是重點抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對駐地主干道兩側(cè)進(jìn)行進(jìn)一步的綜合治理，搞好駐地綠地、亮化建設(shè)。

四是投資25萬，完成對文化中心的擴(kuò)建工程，投資40萬對莊戶劇團(tuán)進(jìn)行升級，著力提升全鎮(zhèn)文化品位，為群眾提供豐富多彩的精神食量。

五、積極營造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。

路燈2022年工作計劃第四篇一、加強(qiáng)市容管理，樹立城管新形象

建立和完善城市管理綜合體制機(jī)制，積極探索和創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提升城市管理質(zhì)量和水平;加強(qiáng)城管隊伍的文明執(zhí)法培訓(xùn)，內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象，全力做到人民城管愛人民，人民城管人民愛。

二、加強(qiáng)對城區(qū)市容市貌和休閑廣場的管理工作

重點對三月三廣場的公共設(shè)施進(jìn)行管理，對公廁執(zhí)行全天候的清掃保潔，取締違章經(jīng)營攤點，為市民營造良好的休閑、娛樂環(huán)境。

三、加強(qiáng)市政公用設(shè)施管理和維護(hù)

四、加快市政項目的建設(shè)進(jìn)度

在新的一年里，我局將采取以下措施加快市政項目的建設(shè)速度：一是要求分管領(lǐng)導(dǎo)和項目跟蹤人員經(jīng)常深入工地，幫助協(xié)調(diào)解決問題;二是要求項目施工單位對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行倒排，具體到每一項任務(wù)的完成期限;三是要求項目施工單位在確保質(zhì)量的前提下加班加點。

五、推進(jìn)文明大行動

大力開展城區(qū)環(huán)境綜合整治工作，同時推動鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的全面鋪開，培育更多的亮點。落實工作責(zé)任制和管理責(zé)任追究制，促進(jìn)市容市貌的逐步好轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，改變農(nóng)村原有的臟、亂、差現(xiàn)象。

六、大力推進(jìn)城區(qū)治臟、治亂、治差工作

清理街頭巷尾屋角亂貼亂掛、亂涂亂畫等‘牛皮癬’小廣告，加大力度整治城區(qū)街道占道經(jīng)營攤點，規(guī)范車輛停放秩序，疏導(dǎo)交通要道、引導(dǎo)和督促違規(guī)設(shè)置的菜市水果攤業(yè)主歸行入市，營造良好的交通秩序。

路燈2022年工作計劃第五篇市政綠化管理所緊緊圍繞新北區(qū)20xx年基礎(chǔ)建設(shè)計劃、局黨工委確立的“十大重點工程、十六項重要工作”的工作任務(wù)，以局《關(guān)于對內(nèi)設(shè)處室、企事業(yè)單位進(jìn)行20xx年度目標(biāo)管理考核的通知》為工作重點，進(jìn)一步分解任務(wù)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標(biāo)責(zé)任的通知》，對全年的建設(shè)管理任務(wù)進(jìn)一步明確責(zé)任，明確目標(biāo)。

五個多月來，全所干部職工緊緊圍繞著市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標(biāo)責(zé)任的通知》的要求，扎實推進(jìn)各項工作。現(xiàn)將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路匯報如下：

上半年工作總結(jié)：

一、目標(biāo)完成情況

（一）、重點工作完成情況

根據(jù)局下發(fā)的目標(biāo)考核文件，對照目標(biāo)任務(wù)，五個方面完成情況如下：

1．高效、規(guī)范推進(jìn)全年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)20xx年基礎(chǔ)建設(shè)計劃，20xx年，我所負(fù)責(zé)5條市政道路及7個道路綠化提升的工程推進(jìn)任務(wù)：龍六路（新橋大街-新科路）新建工程、龍六路（新科路-北海路）新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程（遼河路南）、藻江河環(huán)境整治工程四標(biāo)、藻江河環(huán)境整治工程五標(biāo)以及藻江河（遼河路-紅河路）綠化工程；20xx年新建項目5個：呂湯路（龍城大道-黃河西路）道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同（龍城大道與239交叉口）、三井河南側(cè)綠化工程以及龍六路西側(cè)景觀綠化提升工程。另外，我所還肩負(fù)了銀河灣第一城西區(qū)的項目推進(jìn)工作。

工程完成情況匯總：

我所根據(jù)20xx年及20xx年的建設(shè)目標(biāo)，在4月20日工程節(jié)點前，如期完成了龍六路（新橋大街-北海路）新建工程可實施部分的瀝青下面層攤鋪任務(wù)，確保了后續(xù)綠化單位進(jìn)場施工的道路通暢。在道路施工期間，穿插完成了道路兩側(cè)的綠化土方回填工作。市政工程強(qiáng)勢有力的推進(jìn)，為藻江河工程6月28日工程節(jié)點前完成所有可實施斷面的施工提供了保障。除此之外，龍六路西側(cè)綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內(nèi)容，剩余可施工段落完成了土方整平，后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)場完成施工；三井河路改造工程陸續(xù)排除了高壓鐵塔及農(nóng)電桿的施工影響，目前全部施工段落提供，預(yù)計可在7月底完成所有施工內(nèi)容；瀏陽河路交叉口改造工程于5月初正式進(jìn)場施工，目前排定進(jìn)度計劃，加班加點向前推進(jìn)。

截止20xx年6月，我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長度約7182米，道路改造面積約萬平方米，人行道改造面積約3萬平方米，新改建雨水管道約7924米，新改建污水管道約4051米，新改建通訊管道約19884米，新改建供電管道約39768米，新改建橋梁7座，景觀提升綠化面積約337436平方米，市政工程累計完成投資約7800萬元，綠化工程累積完成投資約4100萬元。

2．綠化養(yǎng)護(hù)管理

今年是綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)年，在總結(jié)以往綠化養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我所的綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復(fù)費用、空禿補種費用直接打包到綠化養(yǎng)護(hù)費用中，更好地實現(xiàn)了壓力傳遞，調(diào)動了各管養(yǎng)單位的主觀能動性，減少管理人員的工作量，使管理人員能夠集中精力做好綠化養(yǎng)護(hù)考核工作。在增加工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，綠化養(yǎng)護(hù)單價尤其二級養(yǎng)護(hù)區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)單價較以往下降了約20%，全年光綠化養(yǎng)護(hù)一項費用節(jié)約約150萬元，另減少了往年零星補種費用支出300萬元，合計節(jié)約費用450萬元。

3.綠化節(jié)點提升

上半年漢江路（電子屏下）節(jié)點、漢江路與長江路交叉口節(jié)點等處進(jìn)行了改造提升，截至目前，累計改造面積500m2,累計投入50萬元。

4.草花布置

上半年的草花布置立足于“精細(xì)、創(chuàng)新”，改變原有草花布置體量大、變化不夠的格局。在草花方案設(shè)計時，充分考慮季節(jié)性與節(jié)日性的結(jié)合，五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。

5.零星綠化工程

上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升，三河三園”綠化零星補種，三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統(tǒng)計，工程投資共計100萬元。

6.針對性開展研究工作

針對黃山欒蚜蟲危害越發(fā)嚴(yán)重的現(xiàn)象，今年4月份我所在泰山路（高郵湖路-黃河路）進(jìn)行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗，對比各種方式防治蚜蟲的效果，預(yù)計年底出比較結(jié)果。

7.整理養(yǎng)護(hù)管理程序。

為更好的開展日常養(yǎng)護(hù)工作，年初我們所對操作流程做了進(jìn)一步梳理，從日常巡視到問題申報，再到維修考核，對每個環(huán)節(jié)的要求均作了明確。同時我們還就不同參與主體如何在養(yǎng)護(hù)工程中配合銜接好作了溝通討論，也即千萬百計保證整個養(yǎng)護(hù)工作能正常高效運轉(zhuǎn)。此外，20xx年我們還專門委托了設(shè)計作為維修顧問，做到“小修有方案，大修有圖紙”。

8.智能化管養(yǎng)系統(tǒng)研究。

上半年，我所與時俱進(jìn)，專門召集中國電信、新北區(qū)測繪院等部門針對城市設(shè)施智能化管養(yǎng)軟件設(shè)計作了多次研究和探討。目前基礎(chǔ)資料數(shù)字化系統(tǒng)樣板區(qū)域已見雛形，日常養(yǎng)護(hù)操作系統(tǒng)也有了方向。這兩個系統(tǒng)一旦成型，將形成“一個平臺，多邊應(yīng)對”的高效管養(yǎng)模式。

9.抓緊防汛應(yīng)對措施的研究。

隨著全球氣候的變化，災(zāi)害性天氣頻發(fā)，我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統(tǒng)性積水點作了整改。同時，為在暴雨后第一時間作出反應(yīng)，進(jìn)一步對防汛預(yù)案的運轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)行了再加工，特別針對瞬時暴雨后如何組織人員機(jī)械及時排水、現(xiàn)場安全維護(hù)等作了仔細(xì)研究。

10.在維修資金有限的情況下，遵循先主干后次干，先功能后美觀，先核心區(qū)后向外圍發(fā)散的維修原則，開展了大量維修工作，保證主要路段的正常使用。

截止目前，交通設(shè)施方面累計新渠化標(biāo)線26800平方米，新裝標(biāo)志牌45塊，更改錯誤信息指示牌39塊，信號燈新裝21組，四芯線2300米，電源線改造8個路口，新穿電源線3600米，新裝波形護(hù)欄190米，移裝護(hù)欄400米；市政道路方面集中修補了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000㎡，人行道10031㎡，側(cè)平石9353㎡，橋梁欄桿油漆2332㎡，雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。

（二）、其它工作完成情況

1、根據(jù)省市公路部門要求，上報20xx年農(nóng)村公路提檔升級計劃。今年3月份，對現(xiàn)場調(diào)研，我科室根據(jù)新北區(qū)實際情況上報20xx年度新北區(qū)農(nóng)村公路提檔升級計劃，本次計劃主要以鄉(xiāng)村道為主，上報計劃里程為，主要目的為爭取省補助資金和后期管養(yǎng)經(jīng)費，預(yù)計省公路局在11月份組織驗收。

2、公路安全生命防護(hù)工程和常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路創(chuàng)建。根據(jù)常州市交通局下發(fā)的《關(guān)于編制公路安全生命防護(hù)工程的實施細(xì)則的通知》，全面排查公路安全隱患，特別是客運班線和校車運行的農(nóng)村公路危險路段，排查安全隱患，制定治理方案，編制實施細(xì)則。為此，_還專門組織相關(guān)單位在合肥召開安全培訓(xùn)，明確目標(biāo)，提出要求，盡快落實，通過對新北區(qū)農(nóng)村公路梳理，委托中交通力建設(shè)股份有限公司對轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的路段進(jìn)行安全方案設(shè)計，需要完善的道路為14條，道路里程為，目前正辦理前期編標(biāo)手續(xù)，預(yù)計該項目在8月份開始啟動，10月份完成。同時結(jié)合常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路的創(chuàng)建，將已經(jīng)基本具備上報條件的鄉(xiāng)村公路和本次實施的公路安全生命防護(hù)工程一起上報，上報計劃為。

3、農(nóng)路工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)方面

（1）20xx年根據(jù)新北區(qū)城建局目標(biāo)，管理所對工程建設(shè)計劃進(jìn)行了劃分，農(nóng)路科負(fù)責(zé)的項目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經(jīng)進(jìn)場；孟浦公路改造方案正在優(yōu)化，預(yù)計9月份招標(biāo)確定施工單位進(jìn)場。工程建設(shè)投資為4500萬元。

（2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路工程建設(shè)方面：20xx年全區(qū)六鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)計劃里程達(dá)，建設(shè)面積為萬m2，危橋改造37座，總投資為萬元，其中按照農(nóng)路補貼文件對六鎮(zhèn)農(nóng)路橋梁補助為萬元。

（3）農(nóng)路管理養(yǎng)護(hù)方面：目前新北區(qū)市政綠化管理所實際農(nóng)路管理里程為153km，其中縣道10條，鄉(xiāng)道12條。平時在農(nóng)路方面增加了巡查力度，發(fā)現(xiàn)病害及時修補，對維修工程量較大的，會同設(shè)計院現(xiàn)場制定維修方案，制定工作養(yǎng)護(hù)工作計劃，現(xiàn)場實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，審計審核制度，確保維修質(zhì)量，農(nóng)路養(yǎng)護(hù)工作按照計劃要求來開展，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。同時針對惡劣氣候制定了詳細(xì)的安全應(yīng)急預(yù)案，對管養(yǎng)范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行了排查，疏通了連江橋泵站管道，對泵站設(shè)備進(jìn)行了維修，確保公路的安全運行。

（4）橋梁檢測工程開展：根據(jù)上級公路管理部門要求，農(nóng)村公路橋梁一、二類橋梁每三年檢測一次，三、四級橋梁必須每年進(jìn)行一次，根據(jù)年限新北區(qū)的橋梁必須按要求開展，本次橋梁檢測有針對性對我所管養(yǎng)的54座橋梁進(jìn)行檢測，目前對接工作正在進(jìn)行中，預(yù)計橋梁檢測工作在8月份啟動，9月份結(jié)束，同時對橋梁檢測的結(jié)果必須錄入省農(nóng)路數(shù)據(jù)庫和橋梁數(shù)據(jù)庫內(nèi)。

4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復(fù)：農(nóng)路科根據(jù)管理所分工，對管理所涉及的人大政協(xié)提案進(jìn)行了回訪和對接，本次所涉及的提案為8個，主要以西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，對每個人大提案進(jìn)行了詳細(xì)的回訪和溝通，滿意率100%，并且在4月上旬就全部回復(fù)到位。

二、工作亮點

1、項目建設(shè)按計劃推進(jìn)，河海東路、高架整治等項目按計劃完成。

2、項目管理明確了原則，在限定的時間，計劃資金情況下市政設(shè)施確保功能，園林景觀確保亮點。

3、項目管理得到深化強(qiáng)化。全年計劃工作進(jìn)行拆分，落實到人，細(xì)化管理目標(biāo)，明確考核要求，配齊中介服務(wù)，實行項目化運作，大型項目主抓前期，尤其是施工圖設(shè)計深度不夠、標(biāo)底編制和施工方案脫節(jié)現(xiàn)象。在藻江河設(shè)計和編標(biāo)過程中接受一期工程實施過程中的教訓(xùn)，組織了設(shè)計、編標(biāo)單位兩次徒步勘察現(xiàn)場，四次論證，明確設(shè)計需深化的內(nèi)容，并將沿途五種地形地貌的情況進(jìn)行實施方案研究，在做法明確、量化的基礎(chǔ)上編制標(biāo)底，將工作前置，對設(shè)備、主材品牌、價格提前深化、摸底，編制可行價格納入報價，直至較少或取消暫定價部分。對項目實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題進(jìn)行充分挖掘，編制投標(biāo)須知，讓法人予以回標(biāo)時書面承諾，做好危機(jī)管控。

4、精品意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。無論工程建設(shè)、市政綠化、農(nóng)路管養(yǎng)質(zhì)量管控得到進(jìn)一步加強(qiáng)，節(jié)點提升、河海東路建設(shè)和高架整治質(zhì)量得到領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。

5、管理人才得到跨行業(yè)鍛煉。事實證明管房建的管市政，管市政的管理景觀具有起點高的優(yōu)勢。

6、風(fēng)險管控逐步成熟。資金使用有制度約束，項目開工前有安全交底，過程控制有質(zhì)保體系保證；防汛防臺、防雪、抗旱等應(yīng)對自然災(zāi)害的預(yù)案日臻完善；實行管理者和項目負(fù)責(zé)人分級管理，管理者管人、管制度、管標(biāo)準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人管項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)執(zhí)行，決策事項分層級議決。

7、品牌形象逐步樹立。堅持做質(zhì)量，三年樹品牌，合約單位寬進(jìn)嚴(yán)出，口碑相傳。

8、安全生產(chǎn)無事故。

三、不足

1，資源整合利用不夠，無論是人力資源和物力資源，尤其是所和服務(wù)處那么多大學(xué)畢業(yè)生沒能充分發(fā)揮能力，苗圃和道路苗圃沒能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場沒能體現(xiàn)出效能。

2、組織化程度不夠精準(zhǔn)深入，個別項目管理出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象，尤其一般項目的研究分析和管控投入不足。

3、工作推進(jìn)速度達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求。

4、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，無論是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有待提升。

5、內(nèi)部管理不平衡，條線管理還有短板水桶效應(yīng)。

下半年工作重點和思路

仔細(xì)分析下當(dāng)前形勢，研究全年考核任務(wù)完成情況，對照建精品城市，抓精細(xì)化管理，創(chuàng)一流業(yè)績的綱領(lǐng)要求，擬從以下幾個方面開展工作：

1、工程建設(shè)加大推進(jìn)力度。其中續(xù)建的龍六路工程，確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作，抓住秋季綠化種植的黃金季節(jié)，在9月28日前完成龍六路西側(cè)可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續(xù)的景觀提升工程的施工任務(wù)；同時根據(jù)20xx年基層建設(shè)計劃表，在所年度計劃的安排下，強(qiáng)勢推進(jìn)，確保保質(zhì)保量完成各項推進(jìn)任務(wù)。

2、加大長效考核管理工作，更加踏實的推進(jìn)各項工作，鞏固我區(qū)城市長效管理的領(lǐng)先位置；做好長江路與黃河路交叉口花壇，通江北路（漢江路南段）中分帶等節(jié)點景觀提升工程，進(jìn)一步提升我區(qū)綠化節(jié)點景觀效果；充分開闊眼界，開拓思路，走出去，學(xué)進(jìn)來，及時推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案，在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進(jìn)一步追求多樣化，增加地栽草花觀賞性；繼續(xù)加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)考核力度，更加合理的調(diào)整考核辦法和工作重心，將我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作推向新的高度，使我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)水平再上一個新臺階。

3、城市長效管理再創(chuàng)佳績。繼續(xù)抓好日常中小修，在保證反應(yīng)及時性的基礎(chǔ)上，提高維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好安全文明施工保護(hù)措施，使養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場呈現(xiàn)出“干凈、整齊、快速”的新面貌；根據(jù)資金情況，繼續(xù)做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造，玉龍路瀝青路面集中維修等；在抓好大面的同時，研究細(xì)節(jié)處理方式。在控制好成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明的前提下要“愛思考，會思考”。例如容易上車的道板安裝保護(hù)設(shè)施，人行道無障礙坡度放緩等。交通設(shè)施規(guī)范化。交通設(shè)施一直是養(yǎng)護(hù)忽視的一角，下半年在外業(yè)方面，爭取將核心區(qū)范圍內(nèi)的所有交通設(shè)施錯誤信息全部更正完善；在內(nèi)業(yè)方面，做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規(guī)范好竣工交接資料，彌補檔案室交通設(shè)施資料方面的空缺。

4、全面檢驗防臺防汛、抗旱預(yù)案，籌備物資，落實隊伍。對現(xiàn)有設(shè)備試運行，確保應(yīng)急機(jī)制能迅速啟動。

5、做好行政許可服務(wù)工作，確保全年無投訴。

6、今年常州市區(qū)域調(diào)整，將奔牛鎮(zhèn)納入新北區(qū)范圍，后期農(nóng)路諸多事情需要解決，農(nóng)路管養(yǎng)的對接、現(xiàn)場農(nóng)路調(diào)查、數(shù)據(jù)庫的調(diào)整，以及農(nóng)路標(biāo)準(zhǔn)制定和建設(shè)等；同時下半年還有農(nóng)路權(quán)限的下放對接、科室工程建設(shè)任務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路建設(shè)驗收、補助資金的下發(fā)、農(nóng)路科管養(yǎng)范圍內(nèi)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，橋梁檢測、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃等一系列事情需要實施，有的項目還需要省公路局現(xiàn)場驗收，事情繁瑣而雜亂，人員少、任務(wù)重，這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作，確保工作高速有效。

新北區(qū)的農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作，量大面廣，需要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來開展工作；同時新北區(qū)的農(nóng)村公路管養(yǎng)工作是個長期過程，不能一蹴而就，尤其是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這農(nóng)路方面需要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，要樹立“三分建七分養(yǎng)”的理念，使農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)工作真正落實到實處。

分析研究當(dāng)前工作中存在的問題，及下半年解決問題的措施

當(dāng)前工作中存在問題：

1、立項工作等前期手續(xù)辦理相對復(fù)雜，推進(jìn)速度慢。

2、工程資金支付碰到瓶頸。

3、工程前期拆遷推進(jìn)速度慢。

4、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整尚未完全到位，形不成合力，工程管理尚存短板。

下半年解決問題的措施：

1、加強(qiáng)和前期手續(xù)辦理部門的橫向聯(lián)系，加快前期手續(xù)的辦理速度。

2、反應(yīng)資金短缺情況，希望區(qū)財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。

3、工程前期拆遷推