績(jī)效考核辦法范本

（嗣時(shí)

XXXX字[2018]XXX號(hào)簽發(fā)人：XXXXX

績(jī)效考核辦法

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，健全和完善全員績(jī)效

管控管理管控體系，建立激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控管理管控水平的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升，保障集團(tuán)公

司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)集團(tuán)公司年度全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照工

作分工和職責(zé)，逐級(jí)細(xì)化分解分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、各公司、集團(tuán)各

職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，并進(jìn)一步分解到各單位副職及以下分管相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)人、工區(qū)（車間、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)）、班級(jí)、崗位，推行從目

標(biāo)確立、責(zé)任落實(shí)、行為約束到檢查評(píng)價(jià)、激勵(lì)，持續(xù)改進(jìn)的目

標(biāo)責(zé)任管控管理管控體系。將“被動(dòng)”管控管理管控轉(zhuǎn)向全員

自主參與、發(fā)揮個(gè)人潛能的“主動(dòng)”正式正式合約生效發(fā)展，達(dá)

到管控管理管控系統(tǒng)化、規(guī)章制度規(guī)章化、規(guī)范化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

程度與公司、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、個(gè)人的業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，促進(jìn)個(gè)人績(jī)

效和組織績(jī)效的整體提升，推動(dòng)公司的良性發(fā)展，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供重要保障。

二'組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人

集團(tuán)公司成立績(jī)效考核委員會(huì)，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任副

組長(zhǎng)，集團(tuán)其他班子成員、副總師及各處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人

為成員，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目集團(tuán)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)，制定年度

績(jī)效目標(biāo)，提出考核工作總體相關(guān)要求，對(duì)考核過程中出現(xiàn)的問

題進(jìn)行最終裁定。

績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核處處長(zhǎng)任辦

公室主任，各處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人任副主任，具體相關(guān)相關(guān)

本次項(xiàng)目考核工作的組織、實(shí)施和日常管控管理管控工作，審核

集團(tuán)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和各公司績(jī)效考核辦法，監(jiān)督各級(jí)考核單位的

績(jī)效考核工作，做好相關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,

提出績(jī)效考核工作建議或意見，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后落

實(shí)，維護(hù)全員績(jī)效考核體系的正常運(yùn)行。

三、考核范圍和層次

集團(tuán)控股或?qū)嶋H控制的企業(yè)和集團(tuán)機(jī)關(guān)均納入考核范圍。

市國(guó)資委考核集團(tuán)董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)考核總經(jīng)理，總經(jīng)理考核

副總經(jīng)理，專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人考核處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人,

處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人考核處室副處長(zhǎng)及處室其他工作相關(guān)

有關(guān)人員。集團(tuán)處室要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中

所應(yīng)承擔(dān)的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職能、重點(diǎn)工作等機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)級(jí)績(jī)效

指標(biāo)，按照考核主體隸屬關(guān)系建立崗位級(jí)的績(jī)效指標(biāo)考核體系。

-2-

集團(tuán)績(jī)效考核辦公室對(duì)煤電板塊XX公司、XX公司、XX煤礦、

XXX熱電公司進(jìn)行月度考核，對(duì)建材板塊XXX水泥公司、XXX水

泥公司、XXX水泥公司、XXX水泥公司進(jìn)行月度考核，對(duì)三產(chǎn)板

塊XXX、XXX、XXX公司、XXX進(jìn)行季度考核，對(duì)域外企業(yè)XXX公

司、XXX公司進(jìn)行季度考核，對(duì)三級(jí)企業(yè)XXX公司、XXX公司、

XXX水泥公司進(jìn)行年度考核。由XXXX水泥公司董事會(huì)對(duì)XXXX公

司進(jìn)行考核，XXX水泥公司對(duì)XXXX公司進(jìn)行考核，由泉興水泥

公司對(duì)XXX公司、XXX公司、XXXX水泥公司進(jìn)行日?？己耍?/p>

XXXX公司董事會(huì)對(duì)XXXX公司進(jìn)行考核。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本公司工作重點(diǎn)健

全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，參照集團(tuán)考核體系，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定公司

所屬分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)績(jī)效考核細(xì)則，并報(bào)集

團(tuán)審批后實(shí)施。公司所屬的職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)要根據(jù)集團(tuán)、公司

的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所應(yīng)承擔(dān)的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職

能、子目標(biāo)、重點(diǎn)工作等機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)級(jí)績(jī)效指標(biāo)，以目標(biāo)管控

管理管控為基礎(chǔ)，建立崗位級(jí)的績(jī)效指標(biāo)考核體系，按照考核主

體隸屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)分布落實(shí)層層考核，保證績(jī)效考核體系自上而

下有機(jī)統(tǒng)一。

四、考核方法和審批相關(guān)流程

采用目標(biāo)管控管理管控法將集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行逐

級(jí)分配、分解和量化，確定衡量方法和關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，按照目標(biāo)

責(zé)任書及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核對(duì)象所承擔(dān)的工作目標(biāo)完成情況

進(jìn)行考核。

考核審批相關(guān)流程主要包括前期準(zhǔn)備、考核溝通、復(fù)核確認(rèn)、

結(jié)果反饋、整改復(fù)查?？己饲翱己宿k和各處室匯總、整理相關(guān)資

料做好前期準(zhǔn)備工作，考核中核實(shí)資料和查看現(xiàn)場(chǎng)對(duì)考核指標(biāo)完

成情況和存在的問題進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，與考核對(duì)象充分溝通達(dá)成共

識(shí)，考核后考核辦對(duì)考核情況進(jìn)行抽查復(fù)核確認(rèn)，確認(rèn)后出據(jù)考

核表按程序報(bào)批并將考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象，為考核對(duì)象在下

一個(gè)考核周期內(nèi)針對(duì)考核指標(biāo)差距分析改進(jìn)措施，查出問題、提

出意見進(jìn)行整改落實(shí)，復(fù)查未按相關(guān)要求整改落實(shí)的納入考核并

繼續(xù)整改落實(shí)。-

集團(tuán)對(duì)各公司考核以目標(biāo)責(zé)任書、考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件為依

據(jù)，由各處室日常監(jiān)督、專業(yè)評(píng)價(jià)、處室檢查和考核辦集中檢查、

考核，采用過程控制與結(jié)果導(dǎo)向并重，現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)共存，分散

監(jiān)督和集中檢查相結(jié)合的正式正式合約生效進(jìn)行。

1、例行考核

處室日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、集中或分散檢查查出問題f處室對(duì)

照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和所屬專業(yè)文件考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分一考核辦匯

總各處室考核情況并對(duì)考核情況進(jìn)行再確認(rèn)f考核辦出據(jù)考核

表按審批相關(guān)流程報(bào)批

2、專業(yè)評(píng)價(jià)

處室按照專業(yè)范圍全面系統(tǒng)地查找公司運(yùn)營(yíng)過程中存在的

問題和薄弱環(huán)節(jié)一處室對(duì)照專業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出定量、定性評(píng)價(jià),

提出改善經(jīng)營(yíng)管控管理管控、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施一考核辦匯總

各處室評(píng)價(jià)情況并對(duì)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行再確認(rèn)一考核辦依照評(píng)價(jià)結(jié)

果維護(hù)一個(gè)動(dòng)態(tài)的問題數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行負(fù)面清單管控管理管控，用

-4-

問題整改引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范管控管理管控一各公司整改落實(shí)，復(fù)查合

格后銷號(hào)，未完成納入考核并繼續(xù)整改，形成閉合

3、年度目標(biāo)責(zé)任書考核

處室按照職責(zé)范圍檢查一處室對(duì)照分解的考核條款考核提

出獎(jiǎng)罰意見一考核辦匯總各處室考核情況并對(duì)考核情況進(jìn)行再

確認(rèn)一考核辦出據(jù)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)表按審批相關(guān)流程報(bào)批

集團(tuán)機(jī)關(guān)績(jī)效考核以目標(biāo)責(zé)任書及考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將月度

工作計(jì)劃完成情況作為考核重點(diǎn)，集團(tuán)專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、副

總師、處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人、副處長(zhǎng)應(yīng)編制月度工作計(jì)劃和

上月工作完成情況回顧表，經(jīng)上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審核確認(rèn)后報(bào)考核

辦，副處長(zhǎng)以下相關(guān)有關(guān)人員是否編制由處室制訂細(xì)則。月度工

作計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)列明按照崗位職責(zé)擬開展的工作、上級(jí)對(duì)下級(jí)安

排相關(guān)要求完成的工作、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或會(huì)議安排的臨時(shí)工作、集

團(tuán)重點(diǎn)工作分解的任務(wù)、設(shè)立的各類工作（相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人）小組、

委員會(huì)、辦公室在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的工作等有關(guān)內(nèi)容，上月工

作完成情況回顧包括工作計(jì)劃和月度內(nèi)新增臨時(shí)、重要工作的完

成進(jìn)度、完成情況、未完成原因分析與下步改進(jìn)措施。

1、董事長(zhǎng)考核總經(jīng)理，考核辦配合

按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作完成情況一董事長(zhǎng)對(duì)照

目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分（考核辦配合）一考核辦出據(jù)考核

表按審批相關(guān)流程報(bào)批

2、總經(jīng)理考核副總經(jīng)理，董事長(zhǎng)監(jiān)督，考核辦配合

副總經(jīng)理填報(bào)工作回顧表f總經(jīng)理對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)

準(zhǔn)量化打分（考核辦配合）一董事長(zhǎng)監(jiān)督一考核辦出據(jù)考核表按

審批相關(guān)流程報(bào)批

3、專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人考核處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人，總

經(jīng)理監(jiān)督，考核辦配合

處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人填報(bào)工作回顧表一專業(yè)分管相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分（考核辦配合）一總經(jīng)

理監(jiān)督一考核辦出據(jù)考核表按審批相關(guān)流程報(bào)批

4、處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人考核處室副處長(zhǎng)，專業(yè)分管相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督，考核辦配合

處室副處長(zhǎng)填報(bào)工作回顧表一處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人對(duì)

照目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分（考核辦配合）一分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

人監(jiān)督一考核辦出據(jù)考核表按審批相關(guān)流程報(bào)批

5、處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人考核處室其他相關(guān)有關(guān)人員，

分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督，考核辦匯總考核結(jié)果

處室其他相關(guān)有關(guān)人員填報(bào)工作回顧表一處室相關(guān)相關(guān)本

次項(xiàng)目人對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分一分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人

監(jiān)督一考核結(jié)果報(bào)考核辦一考核辦匯總后出據(jù)考核表按審批相

關(guān)流程報(bào)批

每年由各公司班子成員對(duì)集團(tuán)專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、副總師、

處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人、副處長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，結(jié)果計(jì)入

專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、處室、副處長(zhǎng)及以上相關(guān)有關(guān)人員考核分

數(shù)，具體由行政人力資源處制訂測(cè)評(píng)辦法并組織實(shí)施。

-6-

計(jì)算公式二季度績(jī)效系數(shù)平均X80%+測(cè)評(píng)打分總分/參

加測(cè)評(píng)總票數(shù)X20%

五、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果與考核對(duì)象工資、年薪直接掛鉤，同時(shí)也作為干部

使用、評(píng)選先進(jìn)的重要參考依據(jù)

各公司考核結(jié)果與經(jīng)理個(gè)人年薪掛鉤，與其他高管層相關(guān)有

關(guān)人員年薪總額、中層干部工資總額、基層企業(yè)有關(guān)員工工資總

額掛鉤，作為工資審批的重要參考依據(jù)，各公司工資由工資預(yù)算

基數(shù)調(diào)整為主質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)產(chǎn)量工資單價(jià)，具體

計(jì)算公式為：

1、煤礦：工資單價(jià)X煤炭產(chǎn)量X月度考核得分土其他各類

獎(jiǎng)罰

2、水泥：（熟料工資單價(jià)X熟料產(chǎn)量+水泥工資單價(jià)X水

泥產(chǎn)量+骨料工資單價(jià)X骨料產(chǎn)量+石粉工資單價(jià)X石粉產(chǎn)量）

X月度考核得分土其他各類獎(jiǎng)罰

3、熱電：（供電工資單價(jià)X供電量+供熱工資單價(jià)X供熱

量+供汽工資單價(jià)X供汽量）X月度考核得分土其他各類獎(jiǎng)罰

4、三產(chǎn)服務(wù)：工資單價(jià)X營(yíng)業(yè)收入X季度考核得分土其他

各類獎(jiǎng)罰

集團(tuán)考核結(jié)果取百分率直接與工資掛鉤，考核得分增減相應(yīng)

增減工資，集團(tuán)各處室副職及以上考核結(jié)果與個(gè)人工資掛鉤，考

核得分增減相應(yīng)增減個(gè)人工資，處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人得分與

處室副職以下相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資總額掛鉤，處室副職以下相

關(guān)有關(guān)人員考核結(jié)果與個(gè)人工資掛鉤對(duì)處室工資總額進(jìn)行二次

分配，具體計(jì)算公式為：

1、集團(tuán)專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人按考核情況每升降1分工資增

減300元。

計(jì)算公式二季度工資+考核升降得分X300元土其他各類獎(jiǎng)罰

2、處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)工資

計(jì)算公式二基本工資+績(jī)效工資X考核得分土其他各類獎(jiǎng)罰

處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人得分同時(shí)適用處室得分，處室副職

以下工作相關(guān)有關(guān)人員按處室得分相應(yīng)增減工資總額，并按個(gè)人

考核得分對(duì)處室工資總額進(jìn)行二次分配：

處室副職以下工作相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資總額

計(jì)算公式二￡每人基本工資+￡每人績(jī)效工資x考核得分土

其他各類獎(jiǎng)罰

3、處室副職以下工作相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資

計(jì)算公式二本人基本工資+X每人績(jī)效工資x

本人績(jī)效工資系數(shù)x考核得分甘的幺來妝用

￡每人績(jī)效工資系數(shù)x考核得分工八碼廿六六到

六、說明事項(xiàng)

《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中工資，包括除按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)

定的安全環(huán)保抵押金、節(jié)日福利以外的干部企業(yè)有關(guān)員工所有現(xiàn)

金收入和補(bǔ)貼，非集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放的實(shí)物按入賬價(jià)值計(jì)入工資。

高管層相關(guān)有關(guān)人員增減時(shí)年薪總額相應(yīng)調(diào)整，若遇國(guó)家政策調(diào)

整，高管層相關(guān)有關(guān)人員的年薪將按國(guó)家政策進(jìn)行調(diào)整。中層干

部和企業(yè)有關(guān)員工人數(shù)增減變動(dòng)較大或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生較大變動(dòng)

時(shí)集團(tuán)有權(quán)調(diào)整工資總額。

-8-

在《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后15日內(nèi)，將全年的

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按月分解（以月平均數(shù)為基準(zhǔn)上下小額浮動(dòng)，分解后利

潤(rùn)、產(chǎn)量等指標(biāo)月度累加不得低于集團(tuán)給定指標(biāo)，成本、單耗指

標(biāo)加權(quán)平均不得高于集團(tuán)給定指標(biāo)，往年滾轉(zhuǎn)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)年成

本，往年滾轉(zhuǎn)利潤(rùn)不計(jì)入當(dāng)年指標(biāo)），并逐級(jí)細(xì)化到工區(qū)（車間、

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)）、班組、個(gè)人，編制或調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,

報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。

集團(tuán)公司為保障經(jīng)濟(jì)利益最大化或整體籌劃工作落實(shí)，影響

到公司任務(wù)指標(biāo)時(shí)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。受市場(chǎng)等因素影

響較大時(shí)由集團(tuán)預(yù)算管控小組每季度調(diào)整預(yù)算，集團(tuán)內(nèi)部政策調(diào)

整對(duì)指標(biāo)影響較大時(shí)，可以調(diào)整相關(guān)指標(biāo)。由于外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)

條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變更修改，致使指標(biāo)編制基礎(chǔ)不成立

的，或者繼續(xù)按原指標(biāo)執(zhí)行將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可

以調(diào)整指標(biāo)。

七、其他

本辦法自下文之日起執(zhí)行，由集團(tuán)績(jī)效考核處相關(guān)相關(guān)本次

項(xiàng)目解釋。

八、附件：

1、考核層次和考核關(guān)系

2、月度工作計(jì)劃和上月工作完成情況回顧表

3、資料報(bào)送分工明細(xì)表

XXXXX公司

2018年1月1日

-10-

附件:

考核層次和考核關(guān)系

層級(jí)考核對(duì)象考核主體考核監(jiān)督考核周期組織實(shí)施

總經(jīng)理董事長(zhǎng)年度

副總經(jīng)理、總工程

總經(jīng)理董事長(zhǎng)季度

師、工會(huì)主席

副總師、總經(jīng)理助專業(yè)分管

集團(tuán)績(jī)效

理、處室相關(guān)相關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理季度

考核辦公

本次項(xiàng)目人人

室

處室

集團(tuán)機(jī)關(guān)

相關(guān)相關(guān)專業(yè)分管相關(guān)

處室副職季度

本次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人

人

處室

處室其他相關(guān)有相關(guān)相關(guān)專業(yè)分管相關(guān)

季度所屬處室

關(guān)人員本次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人

人

集團(tuán)績(jī)效集團(tuán)績(jī)效

集團(tuán)績(jī)效考核月度/季

公司總經(jīng)理考核考核辦公

委員會(huì)度

公司辦公室室

集團(tuán)績(jī)效考核公司績(jī)效

副職總經(jīng)理季度

辦公室考核辦公

生產(chǎn)、輔助機(jī)構(gòu)部室

門機(jī)構(gòu)

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)

專業(yè)分管

目人生產(chǎn)、輔

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

機(jī)關(guān)、后勤機(jī)構(gòu)部助

人

門機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)部門

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)機(jī)構(gòu)月度

目人機(jī)關(guān)、后

生產(chǎn)、輔助機(jī)構(gòu)部勤

門機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)部門

副職機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)分管相關(guān)機(jī)構(gòu)季度

機(jī)關(guān)、后勤機(jī)構(gòu)部相關(guān)本次領(lǐng)導(dǎo)人

門機(jī)構(gòu)項(xiàng)目人

副職

機(jī)構(gòu)部門

生產(chǎn)、輔助機(jī)構(gòu)部

機(jī)構(gòu)相關(guān)

門機(jī)構(gòu)專業(yè)分管相關(guān)所屬機(jī)構(gòu)

相關(guān)本次月度

班組相關(guān)相關(guān)本領(lǐng)導(dǎo)人部門機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目人/副

次項(xiàng)目人

職

生產(chǎn)、輔助機(jī)構(gòu)部機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

所屬機(jī)構(gòu)

門機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)班組相關(guān)相關(guān)本次月度

部門機(jī)構(gòu)

其他相關(guān)有關(guān)人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人/副職

-12-

員本次項(xiàng)目

人