員工績效考核的辦法模板

廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院職員績效考評(píng)措施為了適應(yīng)新時(shí)期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展需要，深入調(diào)動(dòng)院全體職員工作主動(dòng)性、責(zé)任感，適時(shí)地對(duì)職員工作業(yè)績作出正確評(píng)價(jià)，以提升全院工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院關(guān)鍵競爭力，確保院各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂本考評(píng)措施，請(qǐng)各部門遵照實(shí)施?？荚u(píng)目標(biāo)根據(jù)各部門崗位職責(zé)和職員工作計(jì)劃，定時(shí)檢驗(yàn)職員工作進(jìn)度及其績效情況，以利于立即采取對(duì)應(yīng)調(diào)整和激勵(lì)方法，促進(jìn)其工作計(jì)劃和工作進(jìn)度和企業(yè)目標(biāo)相符合，進(jìn)而提升組織效率和競爭力。經(jīng)過對(duì)職員立體考評(píng)評(píng)價(jià)，發(fā)掘職員工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作依據(jù)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀、公平、公正、公開定量考評(píng)和定性考評(píng)相結(jié)合靜態(tài)考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng)相結(jié)合簡練易行、追求實(shí)效考評(píng)范圍及分類考評(píng)范圍院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)和生活后勤部門各級(jí)各類工作人員，其它分院、法人企業(yè)可參考實(shí)施。人員分類院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待企業(yè)制改造并規(guī)范化后應(yīng)實(shí)施年薪制和配套可變薪酬計(jì)劃，其考評(píng)方法尤其是考評(píng)兌現(xiàn)方法應(yīng)改變）職能及后勤部門中層管理正職職能及后勤部門中層管理副職設(shè)計(jì)部門中層管理正職設(shè)計(jì)部門中層管理副職通常管理人員設(shè)計(jì)人員（專業(yè)組長、通常設(shè)計(jì)人員）工勤人員考評(píng)組織院長：由董事會(huì)考評(píng)副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：由院長和董事會(huì)考評(píng)中層管理人員：設(shè)置考評(píng)小組，提議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長，任副組長，其組員由院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技研發(fā)部等關(guān)鍵職能部門責(zé)任人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。4、其它人員：由人力資源部組織，各部門責(zé)任人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施?？荚u(píng)期限和時(shí)間考評(píng)期限分季度考評(píng)、六個(gè)月考評(píng)和年度考評(píng)，考評(píng)時(shí)間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬和下年1月上旬。考評(píng)方法目標(biāo)考評(píng)和綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性考評(píng)和定量考評(píng)相結(jié)合，自我評(píng)價(jià)和上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合?？荚u(píng)內(nèi)容以企業(yè)崗位描述和職員月度工作計(jì)劃為考評(píng)基礎(chǔ)，依據(jù)各部門職員工作職責(zé)及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考評(píng)權(quán)重，對(duì)各類人員分類考評(píng)。詳見附表及其說明?？荚u(píng)兌現(xiàn)管理及后勤部門職員考評(píng)得分和其月浮動(dòng)工資掛鉤，實(shí)得浮動(dòng)工資視其考評(píng)評(píng)分等級(jí)系數(shù)情況給予發(fā)放，考評(píng)評(píng)分等級(jí)系數(shù)依據(jù)其考評(píng)得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件《職員考評(píng)評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表》，實(shí)得浮動(dòng)工資額為浮動(dòng)工資基數(shù)和其考評(píng)等級(jí)系數(shù)之積。因考慮到現(xiàn)在管理及后勤部門職員考評(píng)周期設(shè)置均在三個(gè)月以上，其浮動(dòng)工資部分先按其浮動(dòng)工資基數(shù)90%每個(gè)月預(yù)發(fā)，待考評(píng)后依據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動(dòng)工資額給補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考評(píng)當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。年度考評(píng)和其年效益獎(jiǎng)金掛鉤，并作為其年底評(píng)先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)依據(jù)?？荚u(píng)步驟：高級(jí)管理人員年度考評(píng)1、院長（暫定）由本人在上年末或本年初依據(jù)董事會(huì)要求確定工作目標(biāo)和計(jì)劃，并交由董事會(huì)審核后再由本人根據(jù)工作計(jì)劃開展年度工作；在每十二個(gè)月度完成后，董事會(huì)召開時(shí)，由其本人優(yōu)異行自評(píng)，再將考評(píng)表交至董事會(huì)考評(píng)；董事會(huì)依據(jù)自評(píng)分占20%，董事會(huì)評(píng)分占80%權(quán)值計(jì)算出考評(píng)結(jié)果；由董事會(huì)秘書將考評(píng)結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，并依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、副院長、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)財(cái)務(wù)管理人員①、由本人在上年末依據(jù)董事會(huì)和院長要求，依據(jù)本人分管工作確定工作目標(biāo)和計(jì)劃，并交由院長審核后再由本人根據(jù)工作計(jì)劃開展年度工作；②、在每十二個(gè)月度完成后，由其本人優(yōu)異行自評(píng)，再交院長對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，董事會(huì)召開時(shí)，再將考評(píng)表交至董事會(huì)考評(píng)；③、董事會(huì)依據(jù)自評(píng)分占10%，院長評(píng)分占60%，董事會(huì)評(píng)分占30%權(quán)值計(jì)算出考評(píng)結(jié)果；④、由董事會(huì)秘書將考評(píng)結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，并依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。3、職能及后勤部門中層管理正職六個(gè)月度考評(píng)①、由本人每個(gè)月3日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人根據(jù)工作計(jì)劃開展每個(gè)月工作，并要求做好工作日志。尤其是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較具體統(tǒng)計(jì)；②、在每六個(gè)月度完成后3日內(nèi)由人力資源部將相關(guān)考評(píng)表格發(fā)放到本人，由其本人優(yōu)異行自評(píng)，再將考評(píng)表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；③、主管院領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考評(píng)表交至考評(píng)小組，考評(píng)小組考評(píng)后，于7日前交院長考評(píng)，院長于9日前將考評(píng)表交考評(píng)小組；④、考評(píng)小組依據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考評(píng)小組占30%，院長分20%權(quán)值計(jì)算出考評(píng)結(jié)果。⑤、考評(píng)小組將各部門正職考評(píng)結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。⑥、由院長將考評(píng)表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)立案、并依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其六個(gè)月度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考評(píng)在每十二個(gè)月結(jié)束后7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)六個(gè)月度考評(píng)結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核；主管院領(lǐng)導(dǎo)于9日前將考評(píng)結(jié)果交至考評(píng)小組審核；考評(píng)小組將按整年各部門考評(píng)結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。由院長將考評(píng)表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，人力資源部依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。由考評(píng)小組將考評(píng)結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出期望。（二）、職能及后勤部門中層管理副職1、六個(gè)月度考評(píng)①、由本人每個(gè)月3日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人根據(jù)工作計(jì)劃開展每個(gè)月工作，并要求做好工作日志。尤其是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較具體統(tǒng)計(jì)；②、在每六個(gè)月度完成后3日內(nèi)由人力資源部將相關(guān)考評(píng)表格發(fā)放到本人，由其本人優(yōu)異行自評(píng)，再將考評(píng)表交至部門正職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；③、部門正職領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考評(píng)表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后，于7日前交院長考評(píng)，院長于9日前將考評(píng)表交考評(píng)小組；④、考評(píng)小組依據(jù)自評(píng)分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)分占50%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占30%，院長分占10%權(quán)值計(jì)算出考評(píng)結(jié)果。④、考評(píng)小組將各部門考評(píng)結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。⑤、由院長將考評(píng)表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，并依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其六個(gè)月度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考評(píng)①、在每十二個(gè)月結(jié)束后7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)六個(gè)月度考評(píng)結(jié)果匯總算出平均值后交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考評(píng)小組；②、考評(píng)小組將按整年各部門中層副職考評(píng)結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。由院長將考評(píng)表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，人力資源部依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。由考評(píng)小組將考評(píng)結(jié)果通報(bào)其部門正職領(lǐng)導(dǎo)，由部門正職領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出期望。（三）、設(shè)計(jì)部門中層管理正職年度考評(píng)①、由本人在上年末依據(jù)院目標(biāo)管理體系要求確定年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長審核后再由本人根據(jù)工作計(jì)劃開展年度工作，每個(gè)月做好工作統(tǒng)計(jì)；②、在每十二個(gè)月度完成后7日內(nèi)，由其本人優(yōu)異行自評(píng)，再將考評(píng)表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；③、主管院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后，于9日前交院長進(jìn)行考評(píng)，院長考評(píng)后于11日前交考評(píng)小組；④、考評(píng)小組依據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，考評(píng)小組評(píng)分占30%院長20%權(quán)值計(jì)算出考評(píng)結(jié)果；考評(píng)小組將各所正職考評(píng)結(jié)果匯總交院長審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，并由所依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。（四）、設(shè)計(jì)部門中層管理副職年度考評(píng)①、由本人在上年末依據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求確定工作目標(biāo)和計(jì)劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人根據(jù)工作計(jì)劃開展年度工作，每個(gè)月要做好工作統(tǒng)計(jì)；②、在每十二個(gè)月度完成后7日內(nèi)，由其本人優(yōu)異行自評(píng)，再將考評(píng)表交至正職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；③、正職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)后交考評(píng)小組；④、考評(píng)小組依據(jù)自評(píng)分占10%，正職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占60%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占30%權(quán)值計(jì)算出考評(píng)結(jié)果；考評(píng)小組將考評(píng)結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，并由所依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。（五）、通常管理人員季度考評(píng)①、由本人每個(gè)月3日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人根據(jù)工作計(jì)劃開展每個(gè)月工作，并要求做好工作日志。尤其是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較具體統(tǒng)計(jì)。②、在每三個(gè)月完成后3日內(nèi)由人力資源部將相關(guān)考評(píng)表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評(píng)，再將考評(píng)表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。③、部門領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考評(píng)結(jié)果按本人自評(píng)分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占90%權(quán)值計(jì)算出總結(jié)果報(bào)送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。④、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考評(píng)表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，并依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其上季度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動(dòng)工資中兌現(xiàn)。2、年度考評(píng)①、在每十二個(gè)月結(jié)束后7日內(nèi)由人力資源部將四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果匯總算出平均值作為年度考評(píng)結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后將結(jié)果交還人力資源部；②、人力資源部將整年各部門通常管理人員考評(píng)結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。由院長將考評(píng)表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，人力資源部依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。（六）、技術(shù)人員年中項(xiàng)目考評(píng)按《項(xiàng)目人員考評(píng)措施》考評(píng)2、年度考評(píng)專業(yè)組長①、由本人在上年末依據(jù)院和所目標(biāo)要求確定工作目標(biāo)和計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人根據(jù)工作計(jì)劃開展年度工作，每個(gè)月要做好工作統(tǒng)計(jì)；②、在每十二個(gè)月度完成后7日內(nèi)，由其本人優(yōu)異行自評(píng)，9日前再將考評(píng)表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；③、主管所領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后，于11日前將考評(píng)表交至所長考評(píng)；④、設(shè)計(jì)所于15日前依據(jù)自評(píng)分占10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，所長評(píng)分占50%權(quán)重計(jì)算出考評(píng)結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，并由所依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。通常設(shè)計(jì)人員①、由本人在上年末依據(jù)院和所目標(biāo)要求確定工作目標(biāo)和計(jì)劃，并交專業(yè)組長和主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人根據(jù)工作計(jì)劃開展年度工作，每個(gè)月要做好工作統(tǒng)計(jì)；②、在每十二個(gè)月度完成后7日內(nèi)，由其本人優(yōu)異行自評(píng)，再將考評(píng)表交至專業(yè)組長考評(píng)；③、專業(yè)組長考評(píng)后于9日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；④、主管所領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后于11日前交所長考評(píng)；⑤、設(shè)計(jì)所依據(jù)自評(píng)分占10%，專業(yè)組長評(píng)分占35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占35%，所長評(píng)分占20%權(quán)重計(jì)算出考評(píng)結(jié)果并15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)立案，并由所依據(jù)其考評(píng)得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。（八）、其它部門工勤人員因考慮到和職能或后勤部門工作一致性，其考評(píng)程序可參考通常管理人員考評(píng)?？荚u(píng)評(píng)價(jià)職員績效考評(píng)工作是包含職員切身利益、事關(guān)院長遠(yuǎn)發(fā)展大事，影響面廣，時(shí)效性強(qiáng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)和職員要給予高度重視和主動(dòng)配合，此項(xiàng)工作將作為考評(píng)各部門整體業(yè)績水平依據(jù),考評(píng)小組將定時(shí)把各部門考評(píng)情況以書面形式向院長匯報(bào)。十一、若在職員考評(píng)過程中遇有顯失公平行為，可在考評(píng)后30天內(nèi)向考評(píng)小