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文檔簡介

軍隊安置住房北京小井統(tǒng)建項目中區(qū)工程總承包施工組織總設(shè)計編制單位:中國建筑第八工程局有限公司編制人:日期:2021年7月30日目錄1編制依據(jù) 綠色施工管理計劃8.1資源利用管理計劃8.1.1資源利用管理目標資源利用管理目標見下表。序號綠色施工總目標責(zé)任人1能源消耗指標整個施工階段耗電70kWh/萬元,相當于0.0280標煤/萬元。任培帥2用水量指標6.5m3/萬元產(chǎn)值,非傳統(tǒng)水和循環(huán)水的再利用量應(yīng)≥30%。任培帥3材料損耗率鋼材目標損耗率1.5%;商品混凝土目標損耗率0.5%;砌體目標損耗率1.4%;模板目標損耗率1.2%。任培帥4其他指標工地用房、臨時圍擋材料的可重復(fù)使用率≥90%;就地取材≤500km以內(nèi)的占總量的95%;材料包裝物回收率100%;廢舊材料回收利用率≥30%。任培帥8.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工1資源利用管理組織機構(gòu)2資源利用管理職責(zé)分工崗位/部門環(huán)境保護施工管理職責(zé)項目經(jīng)理1)認真貫徹執(zhí)行相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,對綠色施工負責(zé)。2)組織工程部、安全部制定綠色施工制度。3)每月定期組織施工現(xiàn)場的綠色施工檢查。4)組織項目部各部門迎接外部對項目綠色施工的檢查。工程部經(jīng)理1)組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程的綠色施工的標準、規(guī)定。2)組織實施本項目制定的綠色施工的各項措施。3)會同安全部進行綠色施工目標和范圍的劃分。4)每半月組織綠色施工工作的檢查。機電經(jīng)理1)組織學(xué)習(xí)有關(guān)安裝的綠色施工的標準、規(guī)定。2)組織實施本項目制定的安裝綠色施工的各項措施。3)每半月組織安裝綠色施工及環(huán)境管理的檢查。技術(shù)負責(zé)人1)負責(zé)根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的綠色施工及環(huán)境管理方案和措施。2)參加綠色施工及環(huán)境管理檢查,對檢查出的問題編制相應(yīng)的整改措施。3)負責(zé)貫徹上級編制的綠色施工及環(huán)境管理的措施和施工組織設(shè)計、方案中規(guī)定的文明施工的措施。4)對操作規(guī)程、技術(shù)措施、綠色施工及環(huán)境保護技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正違章情況,因不交底或交底不清發(fā)生的事情負直接責(zé)任。技術(shù)管理部1)項目部實施綠色施工及環(huán)境管理的執(zhí)行部門。2)認真執(zhí)行本項目綠色施工及環(huán)境保護的各種技術(shù)措施,并做好交底。3)每日對施工班組執(zhí)行本項目綠色施工及環(huán)境管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。安全管理部1)項目部實施綠色施工及環(huán)境保護管理的主管部門。2)落實有關(guān)綠色施工及環(huán)境管理的規(guī)定,指導(dǎo)好文明施工,督促進入施工現(xiàn)場的職工遵守各項規(guī)章制度以保障綠色施工及環(huán)境保護措施得以執(zhí)行。3)深入現(xiàn)場檢查綠色施工及環(huán)境保護措施的落實情況并對違章指揮,不服從管理,違反文明施工管理規(guī)定的施工隊和個人,按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。4)在項目工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,定期組織綠色施工及環(huán)境保護措施的檢查,做好檢查記錄,對查出的問題,負責(zé)下發(fā)問題整改單,并親自監(jiān)督整改。5)負責(zé)收集整理綠色施工及環(huán)境保護的管理資料,及時向上級主管部門匯報本項目部綠色施工及環(huán)境保護狀況。物資管理部1)負責(zé)購置綠色施工及環(huán)境保護用品,并保證此類用品符合有關(guān)規(guī)定,對不符合標準的用品,禁止發(fā)放使用。2)按綠色施工及環(huán)境保護要求做好材料堆放和物品儲存,對物品運輸應(yīng)加強管理,保證文明施工得以落實。8.1.3資源利用管理制度序號管理制度制度內(nèi)容責(zé)任部門1施工現(xiàn)場防止水污染制度1)現(xiàn)場污水禁止隨地排放,洗車池的廢水必須經(jīng)過沉淀后抽排;2)油漆料由專人保管,防止污染水體;3)食堂內(nèi)設(shè)置隔油池,污水經(jīng)隔油池沉淀后抽排,且定期清理。工程部2施工現(xiàn)場防止噪聲污染制度1)嚴格控制作業(yè)時間,采取降噪措施,并事先履行相關(guān)手續(xù);2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械;3)對現(xiàn)場噪聲較大部位設(shè)降噪棚。工程部3防止大氣污染制度1)鋼筋、木材加工產(chǎn)生的廢屑,及時清理;2)拆除施工時采取霧炮噴灑等降塵措施;3)建筑垃圾采用專用的垃圾道運送,并由專用密閉車輛運出。工程部4施工現(xiàn)場防止揚塵污染措施1)建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)當分類、定點收納,由環(huán)衛(wèi)公司進行專業(yè)化及時清運,施工現(xiàn)場渣土和垃圾清運采取壓塵裝載;2)運輸工程渣土、建筑垃圾及砂、石等散體建筑材料,需采用密閉運輸車輛,并按指定路線行駛;3)禁止在4級以上(包括4級)風(fēng)力條件下做產(chǎn)生揚塵的作業(yè)。工程部5施工現(xiàn)場防止光污染制度1)對于焊接作業(yè)中產(chǎn)生的強光刺激,要求操作者必須佩戴合格護目鏡及其它個人防護用品,最大程度降低傷害;2)設(shè)置活動屏擋,封閉圍欄,并盡可能入房焊接;3)施工現(xiàn)場照明設(shè)備設(shè)置時間控制開關(guān),減少夜間不必要照明。工程部6危險品管理制度1)危險品分類存放于專門的危險品庫房,并有專人負責(zé);2)凡接觸有害、有毒物品的作業(yè)人員定期組織身體檢查并注意使用勞保用品防止職業(yè)病或引起中毒事故。工程部7施工環(huán)衛(wèi)制度組建環(huán)境文明施工隊,負責(zé)清理專業(yè)分包人、供應(yīng)商和其他承包人施工中產(chǎn)生的垃圾和廢料,以及場地周圍道路運輸遺撒物。工程部8衛(wèi)生防疫管理制度1)施工現(xiàn)場要求天天打掃,路面無積水;2)施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式或移動式廁所,并有專人保潔;3)宿舍及食堂由專人負責(zé)并遵守相關(guān)規(guī)章和制度。工程部9節(jié)材與材料資源回收利用管理制度1)合理制定采購計劃,避免擠壓浪費;2)鋼筋、木材采用工廠化制作,減少材料損耗;3)優(yōu)先使用綠色材料,積極推廣新材料、新工藝;4)實行限額領(lǐng)料,并對于周轉(zhuǎn)料具進行保養(yǎng)維護。工程部8.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1能源節(jié)約1)對現(xiàn)場人員進行節(jié)能教育。2)施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理應(yīng)滿足下列要求:(1)施工機械設(shè)備應(yīng)建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度。(2)220V/380V單相用電設(shè)備接入220/380V三項系統(tǒng)時,宜使用三相平衡。3)合理安排工序,提高各種機械的使用率和滿載率。4)現(xiàn)場用電設(shè)立用電節(jié)能制度,對主要能耗設(shè)備進行能耗核算。國家、行業(yè)、地方政府命令淘汰的施工設(shè)、機具均禁止使用。5)現(xiàn)場臨建結(jié)合日照風(fēng)向條件,合理采光,通風(fēng)、同時采用封閉陽臺增強節(jié)能效果,并采用熱工性能達標的墻體,并進行頂棚吊頂處理,并種植花草美化環(huán)境。6)臨時照明免布管免裸線及聲控技術(shù)是對施工現(xiàn)場臨時照明線路敷設(shè)的一種改進方法,同時節(jié)約了臨時配電線管的投入,不會造成PVC管之類的建筑垃圾,同時采用聲控開關(guān),節(jié)約大量電能,符合綠色施工要求。辦公、生活區(qū)走廊照明使用LED節(jié)能燈,采用聲光控制器,空調(diào)配電系統(tǒng)采用時鐘控制開關(guān)。施工現(xiàn)場采用LED節(jié)能燈,與辦公、生活區(qū)分開計量,路燈風(fēng)光互補路燈,同時具有使用壽命長、節(jié)約電能等優(yōu)點.7)施工現(xiàn)場照明用電由專人管理,保證正常施工及安全的前提下,盡量減少夜間不必要的照明,夜間不施工時候照明裝置及時熄滅,杜絕浪費用電。8)用電電源處設(shè)置明顯的節(jié)約用電標識,職工宿舍限制使用大功率電器。36V低壓照明是為了保障工人的生命財產(chǎn)安全,有效的減小生活區(qū)發(fā)生火災(zāi)的概率,運用兩級變壓將380V高壓電依次降低為220V、36V后供給工人生活區(qū)滿足日常照明,可節(jié)約用電消耗。9)充分利用太陽能,現(xiàn)場淋浴可設(shè)置太陽能淋浴,減少用電量。10)建立施工機械設(shè)備管理制度,開展用電、用油計量,完善設(shè)備檔案,及時做好維修保養(yǎng)工作,使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。11)選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備,施工機械操作人員,盡量控制機械操作,減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。避免大功率施工機械設(shè)備低負載長時間運行。確保施工設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn),減少無用功,禁止不合格臨時設(shè)施用電,以免造成損失。12)機電安裝可采用節(jié)電型機械設(shè)備,如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等。機械設(shè)備宜使用節(jié)能型油料添加劑,在可能的情況下,考慮回收利用,節(jié)約油料。13)現(xiàn)場材料選擇多采用當?shù)禺a(chǎn)品,以減少能耗,同時鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件均在工廠加工,合理劃分節(jié)段,降低能耗,同時合理安排吊裝運輸時間。14)制定并實施施工節(jié)能和用能方案,檢測并記錄施工區(qū)、生活區(qū)的能耗,檢測并記錄主要建筑材料、設(shè)備從供貨商提供的貨源地到施工現(xiàn)場運輸?shù)哪芎?,檢測并記錄建筑施工廢棄物從施工現(xiàn)場到廢棄物處理/回收中心運輸?shù)哪芎?記錄主要建筑材料運輸耗能,是指有記錄的建筑材料占所有建筑材料重量的85%以上)。任培帥2材料節(jié)約1)臨時設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料,使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料,合理利用垃圾回收和二次加工的材料。施工現(xiàn)場應(yīng)建立可回收再利用物資清單,制定并實施可回收廢料的回收管理辦法?,F(xiàn)場采用各種可周轉(zhuǎn)定型化、標準化、工具化設(shè)施,綠色環(huán)保,美觀實用。2)盡量采用工業(yè)化的成品,減少現(xiàn)場作業(yè)與廢料。充分利用廢棄物,建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用?,F(xiàn)澆混凝土及砂漿全部采用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿。3)選用綠色材料,積極推廣新材料、新工藝、促進材料的合理使用,節(jié)省實際施工材料消耗量。如加氣混凝土砌塊采用清水墻免抹灰施工工藝,省去容易開裂的砂漿抹灰層。禁止使用以粘土為原料的墻體材料(包括摻加其他原料且粘土用量超過20%的燒結(jié)制品),但不含以疏浚河道產(chǎn)生的河泥、海泥等制成墻體材料。4)施工現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料,統(tǒng)計分析實際施工材料消耗量與預(yù)算材料的消耗量,有針對性地制定并實施關(guān)鍵點控制措施,提高節(jié)材率,鋼筋損耗率不宜高于預(yù)算量的2.0%,粗鋼筋連接采用直螺紋連接,減少不必要的搭接接頭,節(jié)約鋼材用量,采用工廠化鋼筋或鋼結(jié)構(gòu)加工方法,降低現(xiàn)場加工的鋼筋損耗率。混凝土實際使用量不宜高于圖紙預(yù)算量,混凝土澆筑之前仔細核對圖紙、精確計量,并在將要澆筑完成前進行現(xiàn)場估方,確保最后兩車混凝土運輸量的準確,避免浪費混凝土,減少預(yù)拌混凝土的損耗,使損耗率不大于1.0%。施工現(xiàn)場根據(jù)就地取材的原則,進行材料選擇,并有實施記錄。例如項目大體積混凝土澆筑均采用距離項目較近的攪拌站進行供料。5)根據(jù)施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購計劃,并合理確定采購數(shù)量,避免采購過多,造成積壓或浪費。6)材料運輸工具適宜,裝卸方法得當,防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載,避免和減少二次搬運。7)貼面類材料在施工前,應(yīng)進行總體排版策劃,減少非整塊材的數(shù)量。8)防水卷材、壁紙、油漆及各類涂料基層必須符合要求,避免起皮、脫落。各類油漆及粘結(jié)劑應(yīng)隨用隨開啟,不用時及時封閉。9)對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護,維護其質(zhì)量狀態(tài),延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管,避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導(dǎo)致浪費。選用耐用、維護與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機具。10)在非傳統(tǒng)水源和現(xiàn)場循環(huán)再利用水的使用過程中,應(yīng)制定有效的水質(zhì)檢測與衛(wèi)生保障措施,確保避免對人體健康、工程質(zhì)量以及周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。劉旺3水資源節(jié)約1)對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。2)實行用水計量管理,嚴格控制施工階段的用水量。施工用水必須裝設(shè)水表,生活區(qū)與施工區(qū)分別計量。及時收集施工現(xiàn)場的用水資料,建立用水節(jié)水統(tǒng)計臺帳,并進行分析、對比,提高節(jié)水率。3)施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具,在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標識?,F(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。辦公區(qū)使用感應(yīng)性水龍頭。4)辦公區(qū)、各施工流水段、管理人員生活區(qū)、工人生活區(qū)均確定一名責(zé)任人員,檢查水泄漏等,杜絕長流水現(xiàn)象。5)施工養(yǎng)護用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水,在降水期間,一律使用地下水,在非降水期間,可以用集水池收集雨水使用,噴灑者應(yīng)注意節(jié)約用水。6)設(shè)置循環(huán)水池系統(tǒng),施工現(xiàn)場設(shè)置廢水回收設(shè)施,對廢水進行回收后循環(huán)利用。沖車池及洗車池設(shè)沉淀池及清水池,對洗車、沖車污水進行重復(fù)循環(huán)利用。7)制定并實施施工節(jié)水和用水方案,檢測并記錄施工區(qū)、生活區(qū)的水耗數(shù)據(jù)。對于洗刷、降塵、綠化、設(shè)備冷卻等用水來源,應(yīng)盡量采用非傳統(tǒng)水源(非傳統(tǒng)水源具體包括工程項目中使用的中水、工程使用后收集的沉淀水以及雨水等)。8)混凝土養(yǎng)護使用薄膜覆蓋養(yǎng)護替代傳統(tǒng)灑水養(yǎng)護。薄膜覆蓋養(yǎng)護,用薄膜把混凝土表面敞露的部分全部嚴密的覆蓋起來,保證混凝土在不失水的情況下得到充足養(yǎng)護。實踐表明,薄膜的保水效果顯著,可周轉(zhuǎn)使用,提高了混凝土的早期強度,縮短了養(yǎng)護周期,大大節(jié)約了水資源。周勇4土地資源節(jié)約1)平面布置合理緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。施工總平面布置科學(xué)、合理,充分利用原有構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場施工進行動態(tài)調(diào)整,分多個施工階段。2)施工現(xiàn)場倉庫、加工廠、作業(yè)棚、材料堆場等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路,縮短運輸距離。3)生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布置。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè)禁止使用粘土磚。設(shè)置可周轉(zhuǎn)臨建設(shè)施,內(nèi)部裝飾齊全,管線暗敷完備,快速實現(xiàn)整體安裝,整體拆除,實現(xiàn)了臨建設(shè)施的變革,提高了效率,降低了建筑垃圾排放,節(jié)約了土地。4)臨時設(shè)施布置應(yīng)注意遠近結(jié)合,努力減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。最大限度的減少對原有土地生態(tài)環(huán)境影響。5)土方開挖施工采取先進的技術(shù)措施,減少土方開挖量,最大限度地減少對土地的擾動。郭智勇8.2環(huán)境管理計劃8.2.1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1建筑垃圾產(chǎn)量小于30t且回收利用率大于60%1)現(xiàn)場設(shè)立垃圾池,定期外運;現(xiàn)場垃圾分類,將有毒有害廢棄物分類處理;2)生活區(qū)安裝可回收、不可回收分類垃圾箱,每天進行垃圾清運;3)廢棄砼破碎后加水泥等制作砼磚,用于臨時設(shè)施場地的鋪裝;4)廢鋼筋用于制作水溝蓋板。任培帥工程部技術(shù)部物資部商務(wù)部2噪聲排放白天小于70分貝、夜間小于55分貝1)盡量選擇白天或非休息時間進行鋼筋加工及混凝土澆筑,做好周邊居民擾民工作;2)土方作業(yè)機械及車輛嚴禁鳴笛;3)設(shè)置噪聲儀定期檢測噪音。郭智勇工程部安全部3污水排放Ph值在7-9之間,其他指標符合《污水綜合排放標準》規(guī)定1)現(xiàn)場采用雨水收集池,三級沉淀后排放;2)建立隔油池、化糞池、沉淀后排放。任培帥工程部技術(shù)部安全部4揚塵排放不大于1.5m1)裸土用防塵網(wǎng)覆蓋、采用合格的綠皮土方運輸車、道路灑水;2)采用封閉式加工棚,周邊定期灑水,做好材料覆蓋;3)出場車輛需經(jīng)洗車機清洗方可出場;郭智勇工程部安全部5光污染達到國家及地方環(huán)保部門的規(guī)定,做到夜間施工不擾民。1)采用電焊加工棚,減少光污染;2)夜間照明采用LED燈,照射方向朝向基坑內(nèi);3)夜間行駛車輛燈光使用近光燈,嚴禁使用遠光燈;郭智勇工程部技術(shù)部安全部8.2.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工環(huán)境管理組織機構(gòu)環(huán)境管理職責(zé)分工序號職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張玉武對項目部環(huán)境管理體系的運行工作總負責(zé)2技術(shù)負責(zé)人曹洪駿負責(zé)根據(jù)項目部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。3項目副經(jīng)理黃成成1)組織學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護的標準、規(guī)定。2)組織實施本項目制定的環(huán)境保護的各項措施。3)組織環(huán)境管理的檢查。4安全部經(jīng)理張利寧項目部實施環(huán)境管理的主管部門,負責(zé)日常環(huán)境管理工作的監(jiān)督管理工作。5工程部專業(yè)工程師郭智勇具體負責(zé)項目部環(huán)境管理方案和措施落實工作。6技術(shù)部技術(shù)工程師陳星1)項目經(jīng)理部實施環(huán)境管理的執(zhí)行部門。2)認真執(zhí)行本項目環(huán)境保護的各種技術(shù)措施,并向班組做好技術(shù)交底。3)每日對施工班組執(zhí)行本項目環(huán)境管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。7物資部物資工程師劉旺1)負責(zé)購置環(huán)境保護用品,并保證此類用品符合有關(guān)規(guī)定,對不符合標準的用品,禁止發(fā)放使用。2)按環(huán)境保護要求做好材料堆放和物品儲存,對物品運輸應(yīng)加強管理,保證文明施工得以落實。8.2.3辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法11)土方作業(yè)揚塵;2)基坑支護噴射混凝土加工區(qū)揚塵;3)場地平整;4)砌塊切割作業(yè);5)固體廢棄物外運;揚塵排放大氣污染目測揚塵高度不超過1.5m21)基坑降水排放;2)生活區(qū)污水排放;3)雨水排放;污水排放水污染使用PH試紙測試排放污水PH值,確保污水排放Ph值在7-9之間31)混凝土運輸及作業(yè)噪音;2)鋼筋后臺加工機械噪聲;3)土方機械及車輛噪聲;4)機電安裝材料切割噪聲;噪聲排放噪聲污染使用噪聲監(jiān)測儀,白天低于70分貝,夜間低于55分貝41)生活區(qū)垃圾處理;2)廢鋼筋頭及砼處理;3)廢棄砌塊及石材等;4)材料、設(shè)備外包裝;5)廢棄模板、木方等;固體垃圾排放固體廢棄物污染回收利用率超過60%51)夜間施工照明;2)電焊作業(yè);3)夜間車輛行駛燈光;光排放光污染達到國家相關(guān)標準,無擾民現(xiàn)象8.2.4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1LED照明燈(含燈架)10用于基坑夜間照明,減少光污染劉旺2防塵網(wǎng)200000㎡用于基坑及周邊裸土覆蓋,防止揚塵劉旺3電焊操作棚2用于電焊作業(yè),減少光污染郭智勇4噪聲監(jiān)測儀1用于施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測郭智勇5PH試紙50用于污水排放PH值檢測郭智勇6定型化雨水沉淀池1用于基坑降水及生活污水沉淀任培帥7灑水車1用于日常道路灑水郭智勇8噴錨操作棚1用于噴錨攪拌施工郭智勇9洗車機1用于車輛沖洗任培帥10粉塵測定儀1用于檢測粉塵指標郭智勇11有毒氣體測定儀1用于檢測會內(nèi)有害氣體指標郭智勇12封閉式垃圾房2用于堆放固體垃圾、可回收垃圾任培帥8.2.5環(huán)境管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度1)施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)要有明確劃分,每天安排專人打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,做到無積水,有排水措施。2)施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有該現(xiàn)象對負責(zé)人進行處罰。3)施工現(xiàn)場零散材料和垃圾,要及時清理,垃圾臨時存放不得超過兩天,如違反本條規(guī)定處罰工地負責(zé)人。4)辦公室內(nèi)做到天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,做到窗明地凈,辦公文具及工程施工報告擺放整齊。5)職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序,室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,污水和污物、生活垃圾集中堆放,及時外運。6)職工宿舍禁止私接亂拉電線,使用大功率電器設(shè)備。7)樓內(nèi)清理的垃圾,要用容器或小推車,用塔吊或物料提升機運下,嚴禁高空拋撤。8)施工現(xiàn)場的廁所,做到有頂、門窗齊全并有紗,做到天天打掃,每周撒白灰或打藥一二次,消滅蠅蛆,便坑加蓋。9)為了施工人員的身體健康,施工現(xiàn)場設(shè)置飲水房(水杯自備),公用杯子必須采取消毒措施。2施工現(xiàn)場危險品管理制度1)危險品入庫驗收時,要檢查包裝是否完整、密封,如發(fā)現(xiàn)有泄漏時,應(yīng)立即換裝符合要求的包裝。2)危險品搬運時應(yīng)輕拿輕放,避免碰撞、翻倒和損壞包裝。3)危險品貯存時應(yīng)設(shè)專區(qū)或?qū)9翊娣?;在施工現(xiàn)場應(yīng)有專房存放,庫房應(yīng)保持通風(fēng)良好,品種應(yīng)分類放置和標識,4)無關(guān)人員不得進入危險品貯存場地,貯存場地嚴禁吸煙和使用明火并按要求配備一定數(shù)量的滅火器,在顯要位置(如大門上)張貼防火和危險品的標識。5)危險品在使用時,應(yīng)有專人領(lǐng)用,管理和調(diào)配。調(diào)配應(yīng)在指定地方進行,使用前應(yīng)清理場地,遠離火源,無關(guān)人員應(yīng)撤離現(xiàn)場。6)油漆及涂料應(yīng)指定專人按使用調(diào)配,應(yīng)盡量避免浪費和泄漏,無用的油漆和涂料渣應(yīng)作為有毒有害固體廢棄物單獨存放,定期交指定的部門處理。7)氧氣、乙炔存放時要保持安全距離,不得混放,且遠離火源防止日光暴曬,最好直立存放在木格或鐵格內(nèi),室內(nèi)氣溫不宜超過38度,瓶口螺絲禁止上油,不能與油脂和可燃物接觸。3現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度1)有毒有害廢棄物單獨封閉放在一個地方,防止再次污染,對廢電池還要與其他有毒有害廢棄物分開單獨放在密閉的容器內(nèi)。2)施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物的臨時存放點指定專人管理。3)有毒有害廢棄物物外運必須由有準運證、合法的單位進行。4)對有毒有害廢棄物遵循國家有關(guān)法規(guī),利用密閉容器裝存。5)分包單位的施工、生活垃圾由項目部統(tǒng)一處理,但相關(guān)費用由施工現(xiàn)場各分包單位分攤。6)有毒有害廢棄物委托外單位處理,要求接納處置單位出資質(zhì)證明和經(jīng)營許可證。7)應(yīng)與有毒有害廢棄物單位簽訂《廢棄物清運協(xié)議書》。8)項目部對有毒有害廢棄物的處置要進行檢查,確保廢棄物按協(xié)議要求得到處理。4消防管理制度1)在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)將施工現(xiàn)場的平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)中的消防安全要求一并結(jié)合考慮。2)在施工現(xiàn)場明確劃分用水作業(yè)區(qū)、易燃可燃材料堆放場、倉庫區(qū)、易燃廢品集中區(qū)和生活區(qū)等。3)施工現(xiàn)場的道路,夜間應(yīng)有照明設(shè)施;在高壓線下面不準搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃材料。4)施工現(xiàn)場消防車道必須保證任何時候都能保持暢通無阻,其寬度應(yīng)不小于4米。5)基建工地應(yīng)設(shè)有足夠的消防水源,對有消防給水管道的工程,最好在工程開工前預(yù)先鋪設(shè)好消防管道。6)工地現(xiàn)場凡焊接、切割和其他生產(chǎn)、生活用水的地方要打掃干凈,以防發(fā)生火災(zāi)。7)工棚或臨時宿舍的規(guī)劃和搭建,必須符合消防安全要求。8)施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格要求配備消防器材。5現(xiàn)場臨時用電管理1)現(xiàn)場臨時用的范圍包括臨時動力用電和臨時照明用電。2)現(xiàn)場臨時用電必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及其他相關(guān)規(guī)范標準的要求,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,編制臨時用電施工組織設(shè)計或方案,建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。3)總包單位與分包單位應(yīng)訂立臨時用電管理協(xié)議,明確各方管理及使用責(zé)任??偘鼏挝粦?yīng)按照協(xié)議約定對分包單位的用電設(shè)施和日常用電管理進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。4)現(xiàn)場臨時用電設(shè)施和器材必須使用正規(guī)廠家、并經(jīng)過國家級專業(yè)檢測機構(gòu)認證的合格產(chǎn)品,嚴禁使用假冒偽劣、無安全認證等不合格產(chǎn)品。6現(xiàn)場臨時用水管理1)臨時用水包括生產(chǎn)用水、機械用水、生活用水和消防用水。2)現(xiàn)場臨時用水必須根據(jù)現(xiàn)場工況編制臨時用水方案,建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。3)施工用水量計量由項目部統(tǒng)一管理,實行“一月一抄制”,每月一號由安全部負責(zé)人統(tǒng)一抄表。8.2.6施工環(huán)境保護措施封閉管理1施工現(xiàn)場四周設(shè)置圍擋,實行封閉式管理,在現(xiàn)場主要的出入口均設(shè)門崗,并配備安保人員進行嚴格進出管理。2本工程現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)同辦公區(qū)分開布置,實施分區(qū)管理,對辦公區(qū)域與施工區(qū)域進行硬化及綠化。辦公區(qū)包括辦公室、會議室、衛(wèi)生間、停車場等,張貼文明宣傳標語,并有專人維護辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。3生活區(qū)設(shè)施配置齊全,廁所化糞池作抗?jié)B處理,食堂設(shè)置隔油池并及時清理,宿舍內(nèi)設(shè)置生活用品專柜、鞋架、垃圾桶等。材料堆放及垃圾分類1現(xiàn)場材料碼放整齊堆置有序并掛牌標識。2場區(qū)周邊實行門前三包制度,現(xiàn)場設(shè)置專人負責(zé)場容的清潔,每天清掃,灑水降塵。裝運松散物料的車輛,要加以覆蓋,確保運輸過程不遺灑。3垃圾分類集中密閉堆放,主樓垃圾采用移動式密封垃圾桶存放,通過垂直運輸機械運至室外,嚴禁臨空拋灑和隨意放置,材料堆放形式如下圖。工完場清操作面材料堆放合理有序,有條不紊。每道工序都要做到工完場清,操作面干凈整潔。要求施工完畢及時清理余料、垃圾,禁止隨意丟棄。揚塵控制措施根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理方法,采用因素分析法,從人、物、機械、工法、環(huán)境五大因素采取措施進行控制。具體如下:1因素分析控制方法1)加強作業(yè)人員的安全文明三級教育,以及施工過程防揚塵交底。2)施工機械針對性采取防揚塵措施。3)施工環(huán)境進行沖洗和硬化,防止揚塵產(chǎn)生。4)施工材料進行覆蓋或封閉,防止揚塵產(chǎn)生。2施工現(xiàn)場道路防揚塵措施1)對于車輛運輸易引起揚塵的場地,設(shè)限速區(qū)并派專人定時灑水降塵。2)場內(nèi)設(shè)置洗車池,對出場車輛進行清洗,如下表。灑水車場內(nèi)設(shè)置洗車池3)載有容易產(chǎn)生塵埃物料的車輛離開工地時,采用清潔并且不滲透的隔塵布完全覆蓋所載物料,確保物料不會在運輸過程中漏出。另外,對工地存放的易產(chǎn)生塵埃的物料也要完全覆蓋,防止揚塵。對已經(jīng)撒漏在公共道路路面上的泥塵及垃圾,及時安排專人清理。4)四級風(fēng)以上的天氣,不安排土方施工。3施工現(xiàn)場地面防揚塵措施1)現(xiàn)場施工道路、場地均采用混凝土或鋼板硬化,并利用植草磚、草植綠化等措施進行全面硬化或綠化,硬化、綠化率100%,有效減少揚塵,如下圖。2)水泥等易飛揚顆粒散體物料,應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。堆土場地、散裝物料露天堆放場壓實和覆蓋;施工垃圾嚴禁凌空拋灑,所有垃圾裝袋運出。3)場地內(nèi)未挖除土方采用防塵網(wǎng)進行覆蓋,避免起灰揚塵。4)基坑周圍設(shè)置噴淋降塵系統(tǒng),有效的降低施工揚塵。5)對砂、灰料堆場,按施工總平面布置堆放在規(guī)定的場所,按氣候環(huán)境變化采取加蓋措施,防止風(fēng)引起揚塵。6)建筑拆除過程中,采用“濕法”作業(yè),在房屋拆除過程中始終使用噴淋專用車噴淋、灑水、噴霧等降塵措施抑制揚塵。7)挖土、清理等易產(chǎn)生揚塵的活動,避開四級以上大風(fēng)天氣。8)現(xiàn)場設(shè)置噴霧式除塵設(shè)備,不定時對現(xiàn)場進行除塵,如下圖。4車輛限速為避免車輛速度過快造成塵土飛揚,在現(xiàn)場道路上每隔20米設(shè)置一道減速帶,并派專人在施工道路上定時灑水清掃。5保潔、綠化及防揚塵措施大門處設(shè)洗車池和沉淀池,出入車輛用高壓水沖洗輪胎;運送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料時,施工員旁站監(jiān)督,每車控制裝土量不能超過兩側(cè)擋板,在土方施工所經(jīng)過的臨時道路安排專人對零星掉落的土石進行清理;混凝土罐車出料口下端放置料兜,防止混凝土撒漏,對罐車指定專門的洗車地點。9合同管理計劃9.1合同管理目標合同按時簽訂率100%;合同交底率100%;合同履約率100%;誠信履約,合法合規(guī),確保無合同糾紛發(fā)生。9.2合同管理組織1合同管理組織機構(gòu)合同管理組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為組長,由項目副經(jīng)理、合同負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人為副組長建立而成,具體組織機構(gòu)見下圖。2職責(zé)分工及權(quán)限序號職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張玉武合同管理的第一責(zé)任人,負責(zé)合同目標的指定及合同管理情況的整體把控。2項目副經(jīng)理黃成成合同管理的責(zé)任人,負責(zé)合同目標的指定及合同管理情況的整體把控。3合同負責(zé)人徐增明直接領(lǐng)導(dǎo)合同管理工作。負責(zé)勞務(wù)招標文件的起草、審核及發(fā)布,勞務(wù)合同的編制及簽訂工作。負責(zé)勞務(wù)合同的審核及談判工作。負責(zé)物資合同的審核及審批工作。4技術(shù)負責(zé)人曹洪駿配合合同負責(zé)人將合同管理目標進行分解,對合同中技術(shù)標準、材料選型、施工范圍等進行約定審核。5機電經(jīng)理劉萬廣直接領(lǐng)導(dǎo)機電安裝合同管理工作。6專業(yè)工程師郭智勇周勇作為合同管理的最終執(zhí)行者,專業(yè)工程師必須認真按照合同約定指導(dǎo)現(xiàn)場施工,確保自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作按照合同執(zhí)行,保證合同履約率,最后確??偤贤繕藢崿F(xiàn)。7商務(wù)工程師化曉帥李瀟偉負責(zé)項目合同管理工作。負責(zé)合同風(fēng)險預(yù)警具體工作。編制招標計劃及合同,負責(zé)合同評審及簽訂工作,做好合同交底工作。8物資工程師劉旺1)負責(zé)項目物資合同的編制工作。2)對勞務(wù)合同中涉及的物資采購范圍、節(jié)超約定、現(xiàn)場管控、浪費處罰等進行審核。9.3合同管理制度1簽約機制,如下表所示。序號名稱控制要點1合同預(yù)案1)分解項目建設(shè)的全部管理過程;2)充分征求各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的意見;3)全面掌握項目部總體管理理念和項目進程計劃;4)按7類(施工、勞務(wù)、合作、采購、租賃、商務(wù)、管理)合同及各類合同具體內(nèi)容、施工組織設(shè)計管理的需要,設(shè)立分項合同管理預(yù)案;5)此管理預(yù)案,經(jīng)公司批準后,提交計算機合同管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)按合同類別組織預(yù)編碼的設(shè)定、其合同代碼是本項目管理全過程的唯一標識;6)符合建設(shè)單位要求的標準合同范本。2合同洽談1)對取得合同簽約權(quán)單位進一步進行必要考察及簽約資格的認定;2)合同管理人員會同建設(shè)單位與取得簽約權(quán)單位,依據(jù)項目部制訂的標準合同范本對合同條款、合同要件、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、價格、付款方式、雙方協(xié)商條款(但不限于),進行洽談;3)完成雙方確認的洽談記錄。3合同起草1)根據(jù)雙方洽談的結(jié)論,起草合同草本;2)以合同會簽單的方式,征求相關(guān)職能部門的意見;3)綜合各職能部門意見后征求法律顧問的意見,對草案進行修改。4合同修改1)就合同草案與取得簽約權(quán)單位進行洽談及相關(guān)條款修改,最終達到共識;2)完成雙方達到共識的合同文本,及時送達各主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門。5合同審定1)各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門在規(guī)定時間內(nèi)完成簽認;2)完成正式合同文本,雙方核實、確認無誤;3)將確認后的待簽合同文本,送達各方法人代表。6合同簽訂1)雙方法人代表(被授權(quán)人)簽字、蓋章,合同生效;2)提交備案管理機制程序運行。2備案管理機制如下表所示。序號名稱控制要點1初始備案1)初始合同備案,由具備合同管理員資格的人員承擔(dān);2)參與合同起草、審定、簽訂的全過程管理;3)合同一經(jīng)簽訂,有關(guān)合同備案管理規(guī)定管轄范圍的,按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù);4)合同備案后,連同相關(guān)締約單位(個人)合法身份證明資料,公司內(nèi)部完成以書面、網(wǎng)絡(luò)二種形式存檔;5)以上程序執(zhí)行完,提交合同履約過程執(zhí)行、管理;6)合同完成終止程序機制后,在市政府相關(guān)管理部門備案的合同,按有關(guān)規(guī)定,在政府主管部門完成注銷備案手續(xù)。2過程文件1)建設(shè)過程中具有法律效力的過程性文件,按相關(guān)合同的依附關(guān)系分類、分項實施全過程跟蹤備案管理,在項目部內(nèi)部形成完整的存檔資料;2)以上資料在計算機網(wǎng)絡(luò)上及時全面跟蹤管理,統(tǒng)一編碼、發(fā)布,以便進行各程序機制的管理。3終止配合1)配合終止程序機制完成合同終止協(xié)議;2)按北京市檔案館的規(guī)定,完成竣工資料與合同管理有關(guān)部分文件的歸檔資料。4后續(xù)支持1)完成以上合同備案、存檔工作的同時,完成書面文件的備份存查、按管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募?)以上文件,隨時支持項目后期運行、維修、改造、移交等工作。3風(fēng)險預(yù)警、保全機制,如下表所示。序號名稱控制要點1產(chǎn)生1)對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛及索賠進行調(diào)控、管理;2)按糾紛產(chǎn)生類別(條款理解不一致、合同主體發(fā)生變化、變更處理指令不接受、合同主體某一方違約行為)及建設(shè)單位、承包人方面,按索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理;3)將產(chǎn)生糾紛、索賠的原始資料,及時整理、備案。2處理1)依據(jù)糾紛引發(fā)的重點事宜,召集以法律支持為主的相關(guān)職能部門進行分析,提出各提出處理意見;2)處理意見提交本部主管領(lǐng)導(dǎo)批準處理方案,依法律程序執(zhí)行;3)依據(jù)糾紛處理方案,及時補充、完善相關(guān)的修改、補充文件。并將其納入備案管理機制等相關(guān)程序運行3備案對糾紛處理事宜的過程資料、處理結(jié)果資料及執(zhí)行情況資料,依附于相關(guān)的原始合同分別提交給備案管理機制備案管理。4變更管理機制,如下表所示。序號名稱控制要點1產(chǎn)生1)對合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生需要變更的全部項目進行調(diào)控、管理;2)按變更產(chǎn)生類別(功能變更、設(shè)計變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他)依附相關(guān)合同進行統(tǒng)一分類管理;3)將產(chǎn)生變更的原始資料,及時納入備案管理機制及時備案。2處理1)依據(jù)變更提出的相關(guān)事宜,對經(jīng)濟、工期、法律責(zé)任等進行全面分析,提出處理意見,相關(guān)職能部門會簽,完成處理方案;2)將方案提交項目部授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行;3)依據(jù)批準后的處理方案,及時簽訂變更、補充協(xié)議。參照正式合同的管理模式,納入備案管理機制等相關(guān)機制運行。3備案項目建設(shè)全過程變更事宜,均以3部分(原始文件、批準執(zhí)行的處理方案、處理結(jié)果)內(nèi)容資料,提交給備案管理機構(gòu)備案。5終止管理機制,如下表所示。序號名稱控制要點1產(chǎn)生1)因各種原因,致使合同執(zhí)行過程中必須終止的,經(jīng)過糾紛管理先進行處理,處理后再進入本程序執(zhí)行;2)按糾紛管理機制的調(diào)整、處理意見,完成終止協(xié)議;3)合同終止后,在政府主管部門備案的及時辦理注銷備案手續(xù)。2處理1)合同雙方主體將合同中所約定的全部事宜執(zhí)行完成,經(jīng)項目部各相關(guān)部門會簽確認后,完成終止協(xié)議;2)終止協(xié)議完成后,提交合同備案管理機制。3備案1)在政府主管部門備案的合同,協(xié)助備案管理機制及時完成注銷備案;2)協(xié)助備案管理機制將此合同執(zhí)行過程全部文件整理存檔。9.4合同管理保證措施1技術(shù)措施現(xiàn)場管理人員充分了解設(shè)計文件,與技術(shù)管理部緊密聯(lián)系,及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題,保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)?,F(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組,及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當,發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,合理劃分工程施工段,流水施工。編制月、旬、周施工進度計劃,工期網(wǎng)絡(luò)控制采取二級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理,重點分項工程單獨編制控制網(wǎng)絡(luò),嚴格按網(wǎng)絡(luò)設(shè)計施工。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立交接檢查制度,保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工,造成工序時間延長。強化項目工期施工管理、實施項目經(jīng)理負責(zé)制,利用經(jīng)濟和行政手段,確保施工進度。利用工程的多段多層次的有利條件,采用分層分段多工作面流水作業(yè),減少技術(shù)問題。采用商品混凝土,合理優(yōu)化混凝土配合比,摻加早強劑,提高混凝土的早期強度,減少作業(yè)間歇時間。模板支架采用快拆體系,主體的模板配備按三層考慮,確保施工進度需要。豎向鋼筋采用直螺紋套筒連接,配備多臺螺紋套絲機,確保豎向鋼筋的連接速度,加快施工進度。克服冬雨期對施工的影響,精心安排工作任務(wù),做到常年均衡施工,減少季節(jié)性停歇等不利因素,保證工程進度。對工程的關(guān)鍵分項工程,如:鋼筋、模板、安裝等堅持兩班作業(yè),混凝土澆筑一天24小時三班倒,不停歇,節(jié)假日不休息,進一步加快施工進度?;A(chǔ)回填土等工程不安排專門時間,在工程施工中穿插進行,確保施工進度。2組織措施項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)工期目標實施。建立保證生產(chǎn)例會制度,由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和分包單位等部門,每周召開一次保證工期會,對比工期目標,解決出現(xiàn)的各項問題,保證工期實施。積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法,改正不足,保證項目外部環(huán)境和諧。調(diào)遣精兵強將,強化項目管理。各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點,確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍;投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場,及時進行安裝調(diào)試,確保按時開工。同時,項目所需資金撥付到位及時,保證工程的順利進行。項目部按項目管理的各項要求開展工作,強化項目管理,強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料,提高工程質(zhì)量,降低施工難度,避免返工。制定詳細的材料采購計劃,保證材料供應(yīng)及時,專設(shè)材料供應(yīng)組,專項負責(zé)材料采購工作,嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排,結(jié)合各項技術(shù)措施計劃,認真編制施工進度計劃,加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo),嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工,做到旬有計劃,日有安排。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況,及時修正施工進度計劃,使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序,在條件允許和保證質(zhì)量的前提下,采用兩班作業(yè),加快施工進度,保證合同工期的實現(xiàn)。

10總進度管理計劃10.1確定施工進度控制點10.1.1工期目標及總進度計劃計劃工期:662日歷天;計劃開工日期:2021年7月31日;計劃竣工日期:2023年5月24日。具體以開工令為準。10.1.2工期關(guān)鍵控制節(jié)點節(jié)點201#、202#、203#、204#住宅205#車庫206#公建207#、208#公建幼兒園結(jié)構(gòu)出正負零2021-11-042022-01-202021-10-072021-11-292021-09-12主體結(jié)構(gòu)封頂201#:2022-05-26/2021-11-212022-04-202021-11-16202#:2022-06-25203#:2022-06-10204#:2022-07-20砌體工程完成2022-10-152022-05-202021-12-112022-06-152022-01-16裝飾裝修完成2023-01-102022-10-082022-05-242023-01-102022-04-20機電工程完成2023-03-10聯(lián)合調(diào)試完成2023-04-19專項驗收完成2023-04-20竣工驗收完成2023-05-24

10.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1施工進度管理組織機構(gòu)2施工進度管理職責(zé)分工序號職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張玉武對施工期間的工期管理負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負責(zé)將施工工期目標進行分解,并將工期管理的責(zé)任落實到項目所有有關(guān)人員;每周要組織召開一次生產(chǎn)(工期)會議并做好相應(yīng)記錄,對失控的計劃要及時進行調(diào)整。2技術(shù)負責(zé)人曹洪駿負責(zé)編制施工進度計劃、主要控制點計劃。4項目副經(jīng)理黃成成根據(jù)施工總進度計劃,負責(zé)編制施工年、季、月、周計劃和月勞動力使用量計劃;負責(zé)建立施工工期管理臺帳,每月對施工有關(guān)工期的各種計劃的實施與落實情況進行一次檢查,保存好其檢查記錄并上報工程科。5專業(yè)工程師郭智勇周勇黃佳富協(xié)助工程部經(jīng)理做好施工計劃的編制工作,對施工過程中存在的影響工期的因素進行控制,及時落實責(zé)任工程師交代的施工任務(wù),確保工期目標實現(xiàn),按照總工期目標和月、周施工計劃,合理安排施工部署,抓住施工關(guān)鍵線路上的工作,帶領(lǐng)分包認真落實。10.3進度管理措施10.3.1確保工期的組織措施1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機構(gòu)為確保工程進度,成立由總包、主體勞務(wù)分包及專業(yè)分包組成的組織機構(gòu)。任培帥2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)施工工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn),提交并協(xié)調(diào)各類問題。任培帥預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況,及時調(diào)整后期計劃并下達部署。3展開工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金,引入經(jīng)濟獎勵機制,結(jié)合質(zhì)量管理情況,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動全體施工人員的積極性,力保各項工期目標順利實現(xiàn)。任培帥4施工難點專題應(yīng)對方案充分認識本工程的幾大施工難點,召開專題討論會,并提出應(yīng)對方案。王篤堂2成立工期保障組織機構(gòu)為確保本工程進度,成立高效精干的項目經(jīng)理部,全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目管理人員在投標期間已做好準備工作。3專人負責(zé)進度計劃管理項目副經(jīng)理負責(zé)項目進度計劃管理,統(tǒng)籌項目內(nèi)部計劃及專業(yè)分包計劃。1)按照項目投標文件及項目管理策劃書要求,編制項目總進度計劃。2)確認總計劃中的重要里程碑及關(guān)鍵線路,向項目內(nèi)部及專業(yè)分包交底。3)對項目進度及總進度計劃進行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,制定糾偏措施。4)及時了解項目施工進度情況,發(fā)現(xiàn)潛在的進度放緩的趨勢,對潛在的施工問題提出正確的建議并通知相關(guān)責(zé)任人。5)管理和編制月進度計劃,參與審核分包商的月、周進度計劃,匯總各部門意見協(xié)調(diào)監(jiān)理、甲方單位統(tǒng)一綜合考慮。6)掌握專業(yè)分包單位總體進度情況及潛在問題,及時協(xié)調(diào)處理。4工期例會制度1)項目部每周召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,會議由項目經(jīng)理主持,各分包單位項目負責(zé)人及具體施工負責(zé)人必須按時到會。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施。2)會議內(nèi)容主要為:總結(jié)經(jīng)驗,總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn),提交并協(xié)調(diào)解決各類問題,調(diào)整后期計劃并下達部署。5開展勞動競賽活動定期開展勞動競賽活動,設(shè)置工期競賽獎勵基金,兌現(xiàn)工期獎罰,并結(jié)合各項管理情況,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動全體施工人員積極性,保證目標順利實現(xiàn)。10.3.2確保工期的管理措施1計劃管理措施確保工期的計劃管理措施見下表。序號措施主要內(nèi)容1總包進度計劃管理1)項目開工前,根據(jù)施工合同和項目總體開發(fā)計劃編制《施工組織設(shè)計》和《項目總體施工進度計劃》,上報監(jiān)理單位;2)在總進度計劃的基礎(chǔ)上進一步細化,將總計劃目標分解成分階段目標,分層次、分項目編制年度、季度、月度、周、日計劃;3)根據(jù)招標文件要求,除總進度計劃外,每周、月上報分階段施工計劃至監(jiān)理審核。2分包進度計劃管理1)各分包在進場前,對施工工期要求進行交底,各分包商根據(jù)總進度計劃要求,編制分部分項工程進度計劃,在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定;2)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了,并根據(jù)各專業(yè)工程的施工要求,制定分包商施工進度節(jié)點,規(guī)定插入及完工的最晚時間;3)分析計劃進度與實際進度的偏差,并及時調(diào)整進度計劃;4)對分包施工單位的施工進度計劃和勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備投入等資源投入計劃進行嚴格審核,避免空洞、不切實際。3進度計劃跟進糾偏1)所有階段性周、月進度計劃全部實行橫道圖上墻制,每天對進度計劃總結(jié),利用交底時間對各班組長進行總結(jié)與督促;2)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。每周召開內(nèi)部例會,做好每日工程進度安排,確保各項計劃落實;3)采用信息化管理技術(shù),對施工計劃實行動態(tài)管理。每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況,對當期計劃和后期計劃、總計劃進行調(diào)整和部署,確保按工期目標交工。4考核管理1)嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對勞務(wù)分包及專業(yè)分包進行考核,合同中明確的工期責(zé)任,必須履行,實行獎懲制度;2)過程中對工人配備數(shù)量和技能水平進行監(jiān)督考核,確保滿足進度計劃需求。2工序穿插及協(xié)調(diào)管理措施工序穿插及協(xié)調(diào)管理措施見下表。序號措施主要內(nèi)容1工序穿插1)根據(jù)目前圖紙及施工情況對以下工作內(nèi)容進行穿插施工:(1)結(jié)構(gòu)施工時安裝預(yù)留、預(yù)埋穿插施工;(2)結(jié)構(gòu)分批驗收,砌體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、機電安裝及時穿插;(3)裝飾裝修階段,機電管線、設(shè)備安裝、試驗工作穿插進行。2)工序穿插主要避免對成品的破壞及安全事故,進而影響工期;3)由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行實時跟蹤,預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合,確保在最短時間內(nèi)安排資源插入施工。2協(xié)調(diào)管理1)強化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào),增強與甲方單位的聯(lián)系,加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作,并明確各方及個人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,共同完成工期總目標;2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系;3)我單位將密切配合一切設(shè)計工作,利用BIM技術(shù)和我單位施工經(jīng)驗提供合理化建議,共同消除設(shè)計對施工進度的影響;4)加強甲方單位、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場甲方單位、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立網(wǎng)絡(luò)辦公體系,加強現(xiàn)場內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào);5)加強與交通、城管、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的交流溝通,主動做好政府主管部門的下達任務(wù),使工程順利開展。10.3.3確保工期的技術(shù)措施確保工期的技術(shù)措施見下表。序號措施項目主要內(nèi)容責(zé)任人1方案先行樣板引路1)工程將按照計劃,制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案計劃,編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案;2)采用技術(shù)先進合理的施工方法,實行三級技術(shù)交底,對重要部位制作施工樣板,實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期完成。王篤堂2新技術(shù)應(yīng)用充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計、計劃管理和施工管理等,采用建筑業(yè)十項新技術(shù)提供技術(shù)保證,使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高,保證施工過程中的質(zhì)量,并能有效縮短工期。王篤堂3資源共享信息管理采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢,實現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞,為項目管理者提供豐富決策依據(jù)。王篤堂10.3.4確保工期的合同措施在施工前期做好資金流量的預(yù)算及分配方案,確保人工費、機械費、材料費的足額按時支付,從而保障工期的順利完成。確保工期的合同措施見下表。序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理:預(yù)測裝配式結(jié)構(gòu)工程施工期間的現(xiàn)金流,對資金做到平衡使用,以豐補缺,避免資金的無計劃管理。王風(fēng)輝2支出管理執(zhí)行??顚S弥贫龋航iT的工程資金帳戶,及時支付主體勞務(wù)隊伍和架體專業(yè)分包的勞務(wù)費用,防止施工中因為資金問題而影響工程的進展,充分保障勞動力、機械及時進場。王風(fēng)輝3制定資金使用制度制定裝配式結(jié)構(gòu)工程資金使用制度,每月底物資部、工程部、商務(wù)部、財務(wù)部會同項目經(jīng)理制定下月資金需用計劃,并報單位領(lǐng)導(dǎo)審批,財務(wù)部嚴格按照資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。王風(fēng)輝4備用流動資金制度項目儲備一定的備用流動資金,其中一部分資金作為工期競賽獎勵基金,引入經(jīng)濟獎勵機制,結(jié)合質(zhì)量管理情況,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動全體施工人員的積極性,力保各項工期目標能夠順利實現(xiàn)。王風(fēng)輝10.4施工保障計劃10.4.1深化設(shè)計出圖計劃序號設(shè)計內(nèi)容交付時間1二次結(jié)構(gòu)工程2022-02-152外墻保溫及裝飾工程2022-07-103電梯工程2022-04-014太陽能工程2022-07-205室內(nèi)裝飾工程2022-07-156機電工程管線的綜合排布2022-04-207鋼結(jié)構(gòu)工程2021-10-1510.4.2施工組織設(shè)計和施工方案編制計劃序號名稱完成時間1施工組織總設(shè)計2021-08-012臨電施工組織設(shè)計2021-08-013土方開挖安全專項施工方案2021-08-014基坑支護工程專項施工方案2021-08-015塔吊安拆施工方案2021-08-056塔吊基礎(chǔ)施工方案2021-08-057群塔作業(yè)施工方案2021-08-088現(xiàn)場平面布置方案2021-08-109臨時用電施工方案2021-08-1010臨時用水施工方案2021-08-1011質(zhì)量通病防治方案2021-08-1512樣板引路工作方案2021-08-1513資料管理方案2021-08-1814成品保護方案2021-08-1815安全文明施工方案2021-08-2016環(huán)境管理方案2021-08-2017職業(yè)健康安全管理方案2021-08-2018緊急情況應(yīng)急預(yù)案2021-08-2019BIM技術(shù)應(yīng)用方案2021-08-2220新工藝新技術(shù)應(yīng)用方案2021-08-2221施工測量方案2021-08-0522地下防水施工方案2021-08-1523外腳手架施工方案2021-09-0524鋼筋工程施工方案2021-08-2025人防工程施工方案2021-08-2026模板工程施工方案2021-08-2027高大模板安全專項施工方案2021-09-1028鋁合金模架施工方案2021-10-2029混凝土工程施工方案2021-08-2530機電安裝預(yù)留預(yù)埋施工方案2021-08-2531承插型輪扣式模架施工方案2021-09-0532外爬架安全專項施工方案2021-10-2033卸料平臺安全專項施工方案2021-10-3134吊籃腳手架安全專項方案2022-07-1035建筑幕墻安裝工程方案2021-11-0536206#軍職服務(wù)中心網(wǎng)架安裝方案2021-11-0537施工電梯基礎(chǔ)及安拆方案2022-01-2038土方回填施工方案2022-02-2539砌體工程施工方案2022-02-1040屋面工程施工方案2022-05-1041內(nèi)裝飾工程施工方案2022-04-1542外墻保溫及裝飾施工方案2022-07-1043室內(nèi)防水施工方案2022-04-15442021年雨季施工方案2021-08-05452021年冬期施工方案2021-10-31462022年雨季施工方案2022-06-01472022年冬期施工方案2022-10-3148防雷接地工程施工方案2021-08-2549電梯工程施工方案2022-06-1550電氣工程施工方案2022-04-1551給排水工程施工方案2022-04-1552采暖工程施工方案2022-04-1553通風(fēng)工程施工方案2022-04-1554消防工程施工方案2022-04-1555燃氣施工方案2022-08-0156小市政方案2022-08-0110.4.3分包招標進場計劃序號分包工程名稱合同簽訂時間進場時間1土方、基坑支護工程2021-08-152021-09-032主體結(jié)構(gòu)工程2021-08-172021-08-243砌體結(jié)構(gòu)工程2021-11-252021-12-174鋼結(jié)構(gòu)工程2021-10-152021-11-215防水工程2021-08-202021-08-316室內(nèi)裝飾工程2022-02-202022-04-307外墻裝飾工程2022-06-202022-07-258電氣工程2022-04-012022-04-309消防工程2022-04-012022-04-3010通風(fēng)工程2022-04-012022-04-3011給排水工程2022-04-012022-04-3012采暖工程2022-04-012022-04-3013電梯工程2022-04-202022-06-2814燃氣工程2022-08-052022-08-1015小市政工程2022-08-012022-08-0910.4.4專項驗收計劃序號工程內(nèi)容驗收完成時間1人防驗收2023-02-282消防電氣檢測2023-03-103水質(zhì)檢測2023-03-154室內(nèi)環(huán)境檢測2023-03-205防雷檢測及驗收2023-03-256無障礙驗收2023-03-307節(jié)能驗收2023-04-058消防驗收2023-04-109規(guī)劃驗收2023-04-1510檔案預(yù)驗收2023-04-2010.5工程進度資源保障措施1勞動力投入的保證措施序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照施工進度計劃配備充足的勞動力,并有實力雄厚的勞務(wù)單位作為后備支持,以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素;2)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失,確?,F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性;3)根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等,編制各工種勞動力平衡計劃,分解細化各階段的勞動力投入量;4)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,定期開展工期競賽,進行工期考核,獎優(yōu)罰劣,激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保障1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求,在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍;2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗位資格證書,其中高、中級工所占比例不少于90%;3)勞務(wù)分包進場后,及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標準交底,進行安全教育培訓(xùn)等;4)施工中,定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3組織安排1)為保證工程進度目標及管理生產(chǎn)目標,我單位將充分配備項目管理人員,做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理層次;2)開工前提前組織好勞動力,挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍,按照施工進度計劃的安排,分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃,擬定日程表,勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前,預(yù)留進場培訓(xùn),技術(shù)交底時間;3)做好后勤保障工作,安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量,尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境。4合理調(diào)配1)做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作,抓關(guān)鍵工序,在關(guān)鍵工序延期時,抽調(diào)精干的人力,集中突擊施工,確保關(guān)鍵線路按期完成;2)每道工序施工完成后,及時組織工人退場,給下道工序工人操作提供作業(yè)面,做到所有工作面均有人施工;3)根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進度計劃的要求完成任務(wù);4)加強班組建設(shè),做到分工和人員搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要調(diào)整好人員的安排,不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5制定計劃1)我單位將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織,穿透性動態(tài)管理,以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn);2)對于整個項目施工,保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于甲方單位指定專業(yè)施工,將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。2施工機械設(shè)備投入的保證措施序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集:發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢,迅速在北京市內(nèi)及周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具;2)新購或租賃:必要時實施就地采購或租賃,以配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃,明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等,并嚴格落實計劃。3機械進場機械設(shè)備確定后立即進行檢驗維護、組織進場并投入使用。4性能維護1)設(shè)備進場驗收:對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具,在進場時嚴格按照企業(yè)有關(guān)管理程序,結(jié)合工程實際情況進行性能驗收,對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理;2)施工中維護:根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的原則,安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè),確保其始終處在最佳性能狀態(tài);3)對測量器具等精密儀器,按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定,定期送檢。3材料供應(yīng)的保證措施序號類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求,選擇交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃單位作為儲備,在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配,保證不耽誤施工生產(chǎn)需求;2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃,結(jié)合工程實際情況,編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,按計劃組織分批進場,確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2工程材料1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò),不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案;2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃;3)在保證質(zhì)量的前提下,按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商,盡量縮短運輸時間,確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場;4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān),避免因材料質(zhì)量問題影響工期;5)協(xié)助分包商超前編制準確的材料、設(shè)備計劃,明確細化進場時間、質(zhì)量標準等,必要時提供供貨廠家和價格供甲方單位參考;6)及時細致做好分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作,辦理交接手續(xù)。10.6農(nóng)忙期間施工保障措施1優(yōu)選戰(zhàn)略合作庫中勞務(wù)隊伍:資信好、技術(shù)精、素質(zhì)高,并且不存在農(nóng)忙的地域,保證配備足夠各工種勞動力。2項目制定緊急調(diào)配人員預(yù)案:對工人來源、管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制措施。3簽訂并實施關(guān)于工期進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制:包括項目部與項目管理人員及班組,乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。農(nóng)忙期間不間斷生產(chǎn)保障措施見下表。序號措施主要內(nèi)容1合同約束勞務(wù)分包合同:明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,并從每月工程款中扣5%作為履約保證金,考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。2提前策劃1)在農(nóng)忙前半個月,排定詳細的施工進度計劃,為后續(xù)工作盡可能提供便利條件;2)提前半個月制定詳細材料計劃并同材料供應(yīng)商溝通落實;3)根據(jù)進度計劃,提前與甲方單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門協(xié)調(diào)好圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜,提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償1)按照合同約定對將在農(nóng)忙期間加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放,提高參建員工的工作積極性;2)農(nóng)忙季節(jié),對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位工人適當給予經(jīng)濟補償。10.7節(jié)假日期間施工保障措施節(jié)假日期間施工保障措施見下表。序號類別主要內(nèi)容1一般節(jié)日勞動力保證按進度計劃要求,保障關(guān)鍵部位及重點施工過程的勞動力。本著自愿原則,在我單位內(nèi)組織加班勞動力,加班工資采用直接匯款發(fā)放或現(xiàn)金發(fā)放的方式,且工資標準較高于北京市對于加班工資的地方標準。參建單位配合在節(jié)假日放假前,按照計劃施工部位及要求,提前與監(jiān)理工程師預(yù)約,保證有甲方單位代表、監(jiān)理工程師值班,以確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。材料機具保障節(jié)假日前,及時調(diào)整施工進度計劃,儲備足夠的材料機具,提前落實,保證材料、機具能夠如期進場。組織管理保障節(jié)假日前制定值班人員及值班管理制度,并報監(jiān)理單位審核批準,節(jié)假日期間,保證值班人員切實到位,嚴格按值班制度管理,保證現(xiàn)場施工的安全性和不間斷性。特別加強施工現(xiàn)場的管理與巡視,對重點部位及存在安全隱患的部位加大巡查次數(shù),做好巡查記錄。2春節(jié)期間按照總進度計劃安排春節(jié)期間休息日,按照以往經(jīng)驗,往往存在節(jié)前施工效率不高,節(jié)后快速組織勞動力恢復(fù)生產(chǎn)較難的情況,我單位制定如下保障措施:1)對春節(jié)前10天的施工計劃進一步細化,制定每日計劃,從而可確定各工種和各分包單位的確切放假時間,保障工人可在節(jié)前提前10天買到車票回家,穩(wěn)定工人情緒,提高工作效率。2)春節(jié)過后,項目將采取臨時提高工資待遇提高工人勞動積極性的方式,對節(jié)后按時返崗的工人進行物質(zhì)獎勵,節(jié)前登記確認能按項目部要求及時返回的工人,項目部在春節(jié)前將預(yù)定其返崗車票,并送到工人手中。3)保證施工現(xiàn)場管理人員堅守崗位,根據(jù)實際情況輪流安排調(diào)休,并事先做好工作交接,確保工作連續(xù)性。確保管理層對施工現(xiàn)場的絕對的控制,不因春節(jié)影響現(xiàn)場施工積極性及施工質(zhì)量。4)項目部對工人生活予以照顧慰問,發(fā)放生活物資、抗寒棉衣、改善伙食、改善工人住宿條件等,提高生活和工作環(huán)境水平,使工人安心工作,保障工作效率。10.8政府重大活動期間施工保障措施本工程施工期間將會經(jīng)歷中考、高考、兩會、冬奧會等國家重大活動,有可能面臨停工限產(chǎn)的制約。我單位將與相關(guān)部門密切聯(lián)系,掌握有利的政策性指導(dǎo)信息,對項目正常運行和主動運營提供必要條件。重大活動期間現(xiàn)場安全保障措施見下表。序號項目主要內(nèi)容1人員安全管理1)項目平時安全工作應(yīng)按要求實施,同時根據(jù)停工期間的要求作相應(yīng)的強化管理;2)對項目所有工作人員進場進行安全檢查,設(shè)置門禁系統(tǒng),辦理門禁卡,進出刷卡,避免來歷不明人員混入;3)對廣大農(nóng)民工進行政府停工規(guī)定的宣傳及思想教育,停工期間,組織觀影、教育等活動,減少不必要的沖突;4)對政府重大活動期間來現(xiàn)場考察的團隊或個人除進行身份確認外,應(yīng)做好陪同及安全保衛(wèi)工作。2現(xiàn)場物資管理1)制定針對于停工期間的物資管理制度,嚴格監(jiān)督執(zhí)行;2)設(shè)立多名管理人員,由現(xiàn)場保安人員與之配合分塊負責(zé),每日或定期盤點,保證項目對現(xiàn)場物資財產(chǎn)的嚴密管理,不得出現(xiàn)管理遺漏或疏忽現(xiàn)象。3現(xiàn)場安全管理1)政策性停工期間,對施工現(xiàn)場以及工人生活區(qū)治安狀況嚴格監(jiān)管,防止酗酒、賭博、打架、斗毆,防止對外偷盜行為;2)對進出工地的車輛、人員、貨物進行嚴格的安檢。政策性停工期間對勞動力資源的保障措施見下表。序號項目主要內(nèi)容1短期停工對于短期停工,對勞動力資源影響不大,短期停工期間,對勞動力組織培訓(xùn),把日常工作重點轉(zhuǎn)移到安全文明施工方面,對現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境集中資源整治,在此期間制定專項處罰措施,對個別擅自離開現(xiàn)場的所有工人實施輕度處罰。2中期停工對于中期停工,確保主要工種堅守現(xiàn)場,并組織娛樂活動,例如播放電影、唱歌、抽獎等方式,在人性化管理方面多花心思,確保人員的集中安排。對留守現(xiàn)場的工人實施獎勵,對外出工人做好通訊聯(lián)絡(luò),復(fù)工可以立即重返生產(chǎn)。3長期停工對于長期停工,可能造成勞務(wù)隊伍更換,這種情況將對工程整體實施和以后的工作交接帶來極大不便,控制該問題發(fā)生是關(guān)鍵,我單位將采取在分包合同條件基礎(chǔ)上追加補充條款,給予適當?shù)难a償,確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定。政策性停工期間對材料資源的保障措施見下表。序號項目主要內(nèi)容1總部資源保障利用單位集采平臺優(yōu)勢,充分整合北京地區(qū)及周邊供應(yīng)資源,針對鋼筋、模板、鋼管架體等大宗材料可優(yōu)先調(diào)配,隨時進場。2戰(zhàn)略合作協(xié)議我單位在北京市與多家商品混凝土供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,能夠保證混凝土的隨時充足供應(yīng)。3長期穩(wěn)定供應(yīng)我單位擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商,能保證所需物資及時進場。4中轉(zhuǎn)儲備倉庫1)我單位自有備用材料倉庫,長期備有各種型號鋼筋、模板、鋼管架體,可以按需調(diào)撥;2)現(xiàn)場合理規(guī)劃材料儲備庫區(qū),提前備貨,避免交通物流限制,保證施工連續(xù)性。5供應(yīng)計劃預(yù)案1)提前測算需用計劃、編制采購計劃,并做好采購前的詢價、報批等各項準備工作;2)提前組織考察、招標,做好備選供應(yīng)方案;3)采取就近原則,減少運輸周期影響;4)根據(jù)需求計劃并結(jié)合加工供貨周期提前備貨。10.9疫情期間施工保障措施10.9.1疫情期間組織管理措施1嚴格落實各級政府、甲方單位的各項疫情防控措施,保證本工程疫情防控得力,工期推進有序。2項目經(jīng)理為項目疫情防控第一責(zé)任人,成立項目經(jīng)理任組長,安全總監(jiān)及其他項目班子成員任副組長,項目部各部門負責(zé)人為組員的疫情防控指揮部,執(zhí)行疫情應(yīng)急工作方案,全面負責(zé)各自項目疫情防控工作。3在新冠疫情常態(tài)化防控的形勢下,定期召開疫情對工期影響評估會,梳理上一時段疫情對本工程內(nèi)外部環(huán)境的影響,根據(jù)影響因素和影響程度制定專項措施,在下一階段消除或減少同類因素對工期的干擾。10.9.2疫情期間現(xiàn)場管理措施序號措施說明1實名制管理1)實名登記,對所有進出施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)人員進行實名制管理,包括管理人員、勞務(wù)工人以及保安、食堂等服務(wù)人員;2)信息排查,對中高風(fēng)險地區(qū)的人員及與確診、疑似病例有過接觸的人員進行精準排查,詢問、核實人員流動情況并做好記錄,排查信息建立書面臺賬。2封閉式管理1)實施封閉式管理:新冠肺炎疫情期間,本工程實施封閉式管理,嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場;2)出入口封閉措施:生活區(qū)、辦公區(qū)只保留一個出入口,人員進出進行消毒、測溫、登記采取有效封閉措施。3集中觀察區(qū)人員管理1)集中觀察區(qū)要求:相對獨立,可控制人員進出;對衛(wèi)生間、排污設(shè)施等區(qū)域每日消毒不少于2次,并做好相應(yīng)記錄;2)每天為被觀察對象測量體溫,檢查其有無發(fā)燒、胸悶、氣促、呼吸困難等癥狀,并對觀察人員的體溫健康情況進行記錄;3)觀察期間未出現(xiàn)異常的,可解除觀察。10.10工期延誤的補救措施針對本工程的特殊性,提前考慮一旦遇到工期滯后情況所采取的措施,首先需從項目部的全體管理人員著手進行教育,讓全體管理人員了解工程的重要意義和作好打硬仗的思想準備。從人力、財力、物資準備、機械安排、交通運輸、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面著手,做好保障工作。工期補救措施見下表。序號措施具體內(nèi)容1組織管理為了應(yīng)對可能導(dǎo)致工期滯后的情況,首先從組織管理進行控制,立刻成立工期管理小組,由項目經(jīng)理任組長,部門負責(zé)人任副組長,其他項目成員為組員,全員參與,各方面投入全面負責(zé)工期滯后情況的處理。保證達到任何甲方單位的工期要求。2勞動力保障由項目副經(jīng)理立刻組織,增加相關(guān)工種的勞動力,對于關(guān)鍵環(huán)節(jié),影響后續(xù)施工的環(huán)節(jié)重新安排施工計劃,將新增加的勞動力科學(xué)合理的分配任務(wù),并備用充足的勞動力,以防現(xiàn)場工人的流失。3技術(shù)保障由技術(shù)管理部牽頭,重新組織所有施工管理人員熟悉施工圖紙,對設(shè)計圖紙中存在的問題做到提前發(fā)現(xiàn)、提前考慮、提前解決,做到技術(shù)先行,及時解決圖紙中的問題,保證施工生產(chǎn)的順利進行。一旦遇到設(shè)計方不能及時出圖,經(jīng)甲方單位同意,我方可以進行深化設(shè)計,報設(shè)計審批認可后,立即組織施工。4工期控制1)對進度計劃進行最有效的調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路自由時差的調(diào)整、重新估算某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入做局部調(diào)整等;2)在未完成的線路中選擇資源強度小或費用低的關(guān)鍵工作,縮短其持續(xù)時間,并重新編制滿足總工期要求的進度計劃;3)根據(jù)工期偏差的程度,項目部應(yīng)安排實行兩班或三班倒的趕工措施,使失控的網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點回到控制之下。5材料保障物資管理部負責(zé)對需進場的材料制定詳細的進場計劃。對材料的定貨加工設(shè)專人負責(zé)管理,及時準確的掌握材料的制作加工進展的情況。如發(fā)現(xiàn)進度滯后及時通知加工廠家調(diào)整生產(chǎn)計劃,必要時增加加工制作人員和設(shè)備直至滿足需要為止。冬期、雨季施工階段,提前準備充足的冬期、雨季施工物資。6運輸保障由工程管理部負責(zé)組建有力的運輸保障車隊,及時準確的掌握該區(qū)域的交通禁行和限制情況,及時調(diào)整材料的進場時間和數(shù)量,提前備料或在解除禁行和限制后將耽誤的材料及時補充供應(yīng)上。如出現(xiàn)某種材料制約工期,通過多年施工合作,我單位與相關(guān)單位建立了良好的關(guān)系,可以協(xié)助解決突發(fā)問題。7經(jīng)濟保障為順利完成趕工計劃,項目部將建立工期專項資金。如有資金問題影響工程的施工進度,項目部立即啟動工期專項資金,保證一切趕工措施的順利開展。8其它措施1)在施工機具的投入上,根據(jù)工期偏差程度和需要,增加機具投入,滿足工期要求;2)對各分包隊伍及勞務(wù)隊伍實行趕工時期的工期獎罰措施,用經(jīng)濟手段激發(fā)工人的勞動熱情,搶回延誤的工期。

11質(zhì)量管理計劃11.1工程施工質(zhì)量目標及其目標分解本工程要求的質(zhì)量標準為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求,合格,且住宅樓均獲得北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎。11.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工11.2.1質(zhì)量管理機構(gòu)根據(jù)國家、軍隊及地方的政策法規(guī),結(jié)合本工程特點、ISO9001質(zhì)量管理體系,我單位將建立覆蓋本工程全部施工范圍的質(zhì)量管理體系,并確保其滲透于工程施工的全過程。項目質(zhì)量管理機構(gòu)是在甲方單位、監(jiān)理、我單位總部主管部門監(jiān)督管理之下,以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)等為實施主體的組織機構(gòu)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。11.2.2質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)見下表。序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理為項目質(zhì)量第一責(zé)任人,負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制,制定工程質(zhì)量實施總目標。2質(zhì)量總監(jiān)由我單位總部直接委派,對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán);參與工程質(zhì)量策劃和計劃的編制,指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。3技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃,組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制,提出質(zhì)量保證措施;負責(zé)工程施工規(guī)范管理。4項目副經(jīng)理機電經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃和項目質(zhì)量計劃的編制;制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié);對各專業(yè)的施工及分管工作進行總體

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