施工過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)課件

施工過(guò)程成本精細(xì)化管理

一、施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工成本管理的概念2.施工成本管理的任務(wù)3.施工成本管理的措施二、施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃1.策劃的內(nèi)容與范圍2.標(biāo)桿企業(yè)成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1.總包工程的施工方案——不說(shuō)不知道2.方案好壞直接影響成本目錄四、施工總平面布置與成本管理的關(guān)系五、招標(biāo)——最簡(jiǎn)單控制施工成本的手段1.分包工程招標(biāo)2.材料、設(shè)備招標(biāo)六、施工質(zhì)量與成本并不矛盾1.減少因質(zhì)量問(wèn)題的返工也是成本精細(xì)化的要求2.所有質(zhì)量問(wèn)題都可以歸結(jié)于成本的增加七、合理控制進(jìn)度是成本合理匹配的要求1.尋求合理工期2.縮短工期也可以提高效益3.立體交叉施工必不可少目錄八、安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求1.生命誠(chéng)可貴2.文明施工管理不僅僅是形象問(wèn)題，更是成本問(wèn)題九、設(shè)計(jì)變更與工程洽商體現(xiàn)了成本精細(xì)化管理的真諦1.設(shè)計(jì)變更管理的技巧2.工程洽商管理的技巧十、施工索賠是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要手段1.索賠處理的技巧2.索賠成功的關(guān)鍵目錄十一、竣工結(jié)算—最關(guān)鍵也是最后的機(jī)會(huì)結(jié)算我們應(yīng)該關(guān)注什么？1.新增工程內(nèi)容的處理2.材料價(jià)差的調(diào)整3.工程量的確認(rèn)4.取費(fèi)處理的技巧目錄一、施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工成本管理的概念施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。2.施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。業(yè)主方（合同）的要求自身利益要求

成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；3．控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加；4．把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)和控制能力；5．承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1．人工費(fèi)核算；2．材料費(fèi)核算；3．周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；4．結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；5．機(jī)械使用費(fèi)核算；6．措施費(fèi)核算7．分包工程成本核算；8．間接費(fèi)核算；9．項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。3.施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。3.1施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容3.1．1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。3.1.2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。3.1.3建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。3.1.4建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度.3.1.5科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù).（1）組織措施明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。例：施工技術(shù)的改進(jìn)（包括設(shè)計(jì)、施工調(diào)度的改進(jìn)、采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、通訊設(shè)備和電子計(jì)算機(jī)等)，能減少材料的用量;合理的勞動(dòng)組合和選擇合理的勞動(dòng)搭接時(shí)間可減少非正常材料損失;先進(jìn)的質(zhì)檢方法可以減少修復(fù)工程量，減少修復(fù)材料用量等。（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和應(yīng)用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，分析、確定施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)將引起未完工程施工成本的增加的一些潛在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。。（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì);同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。二、施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃1.策劃的內(nèi)容與范圍2.標(biāo)桿企業(yè)成本策劃分享三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖對(duì)工程成本的影響在正常情況下，施工單位最終追求的是工程利潤(rùn)，這就需要我們?cè)诠こ淌┕ぶ屑訌?qiáng)成本控制。成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。工程成本一般分為工程直接費(fèi)和間接費(fèi)，其中工程直接費(fèi)又可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等三大塊，人們往往十分注意施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工活動(dòng)中所需要消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而容易忽視施工組織過(guò)程對(duì)成本的影響。例如由于工序安排不當(dāng)造成工效降低、窩工甚至返工，導(dǎo)致工程成本增加。施工人員有時(shí)會(huì)認(rèn)為這些屬于工作中的意外情況，其造成的損失難以避免。事實(shí)上有很多"意外"事件是可以預(yù)料的，可以根據(jù)工程相關(guān)資料、各部位的施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求，加以科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和安排，這樣就可以大大減少由于施工組織考慮不周而引起的成本增加。1.施工平面布置困造成成本增加的常見(jiàn)問(wèn)題在工程的組織和施工過(guò)程中，人們往往對(duì)工程的施工平面布置圖重視不夠，施工人員在做施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有對(duì)擬建工程的各種設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、各種建筑材料、構(gòu)件、加工品、各類物資倉(cāng)庫(kù)及中轉(zhuǎn)存放場(chǎng)地、運(yùn)輸路線、行政與生活臨時(shí)設(shè)施等作深入了解，不去了解各單位工程之間的關(guān)系，這樣自然就會(huì)造成一些不必要的成本增加。最常見(jiàn)的有:(1)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施的位置不合適。因?yàn)椴涣私夤こ痰恼w規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)的一些臨時(shí)設(shè)施不得不拆除、搬遷、重建。(2)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路規(guī)劃不合理。臨時(shí)道路設(shè)置不合理，車(chē)輛(尤其是大型構(gòu)件)運(yùn)輸不便，運(yùn)距過(guò)長(zhǎng)，調(diào)頭不方便，車(chē)輛易發(fā)生堵塞。(3)臨時(shí)道路位置不當(dāng)。設(shè)置道路時(shí)未顧及地下管網(wǎng)、水電系統(tǒng)，故在這些系統(tǒng)施工時(shí)不得不破壞臨時(shí)道路。以上是較常見(jiàn)的因場(chǎng)地規(guī)劃不合理不科學(xué)而造成的成本增加。2.施工措施要避免和減少因施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃布置不合理而產(chǎn)生的成本增加，可以從以下幾個(gè)方面入手:(1)要真正認(rèn)識(shí)施工平面布置圖的重要性，加大在這項(xiàng)工作上的投入力度，盡量將施工平面布置圖做到科學(xué)合理。(2)事先要盡量收集工程信息;熟悉擬建工程的一切地上地下的建筑物和構(gòu)筑物的位置和外觀尺寸以及各分項(xiàng)工程之間的關(guān)系，并據(jù)此制定合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。(3)掌握各施工階段的建筑材料、構(gòu)件、人員、施工及運(yùn)輸機(jī)械的用量。(4)合理劃分各個(gè)專業(yè)場(chǎng)地，使之更加符合工藝流程需要，以盡量減少各專業(yè)、各工種、各工序之間的相互干擾。(5)合理規(guī)劃施工臨時(shí)道路，確保施工過(guò)程中運(yùn)輸方便通暢，減少運(yùn)輸費(fèi)用。要充分了解地下管網(wǎng)、地下設(shè)施等的情況，盡量減小因地下工程和道路位置沖突而引起的各種矛盾。此外，最好能利用臨時(shí)道路作為永久道路的路基，這樣又可以減少一定的成本費(fèi)用。(6)要充分利用各類臨建設(shè)施和原有建筑物或構(gòu)筑物，或者利用新建設(shè)施中的房屋以減少新建的數(shù)量。這樣不但可節(jié)省一部分臨建設(shè)施費(fèi)用，也可節(jié)省一筆最終拆除和清理的費(fèi)用。(7)施工總平面布置圖在施工過(guò)程中還要靈活掌握，不應(yīng)死搬教條，一成不變。可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整施工平面布置圖，調(diào)整的是不合理的地方，堅(jiān)持的是合理的地方，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，具有低投入高回報(bào)的優(yōu)點(diǎn)，是施工單位降低工程施工成本的一條簡(jiǎn)單可行的方法。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖一旦落到實(shí)處，將給施工單位帶來(lái)很直觀很現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能相應(yīng)地加快工程的施工進(jìn)度，最終達(dá)到施工單位和業(yè)主雙方共贏的結(jié)果。1.減少因質(zhì)量問(wèn)題的返工也是成本精細(xì)化的要求加強(qiáng)施工質(zhì)量成本控制，質(zhì)量成本是指為了保證質(zhì)量所花的費(fèi)用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量成本可以進(jìn)一步細(xì)分為：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本管理的目的就是為了選擇在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下質(zhì)量成本總和最低的一點(diǎn)如圖1。四、施工質(zhì)量與成本并不矛盾2.從項(xiàng)目部層面建立施工質(zhì)量損失成本源分析明細(xì)表。①材料問(wèn)題產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任是質(zhì)檢員和材料員。

②由于具體操作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，主要責(zé)任是工長(zhǎng)，施工員與質(zhì)量負(fù)責(zé)人也要負(fù)一定責(zé)任

③已按交底施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人是第一損失成本源。

④在施工過(guò)程中，該復(fù)檢而未復(fù)檢出現(xiàn)問(wèn)題，第一損失成本源是施工員。

⑤重大施工安全問(wèn)題，找項(xiàng)目經(jīng)理。

⑥形成產(chǎn)品后查處的質(zhì)量問(wèn)題第一損失成本源是質(zhì)檢員。

⑦技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)實(shí)際工程具體情況，提出全面方案，具體執(zhí)行者為施工員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員。若不按要求做，必追究其相應(yīng)責(zé)任；反之，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)題不提出解決方案、措施，任期盲目施工造成損失，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

⑧施工方案經(jīng)過(guò)審批論證，一旦成立，則不屬于個(gè)人行為。

3.所有質(zhì)量問(wèn)題都可以歸結(jié)于成本的增加1.尋求合理工期合理建設(shè)工期是建設(shè)項(xiàng)目在正常的建設(shè)條件、合理的施工工藝和管理，建設(shè)過(guò)程中對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物務(wù)資源合理有效地利用，使項(xiàng)目的投資方和各參建單位均獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益的工期。合理建設(shè)工期受在建項(xiàng)目的資源勘探、廠址選擇、設(shè)備選型與供應(yīng)、工程質(zhì)量協(xié)作配合、生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段性工作各種客觀因素的制約。五、合理控制進(jìn)度是成本合理匹配的要求2.縮短工期也可以提高效益第一，縮短施工工期，能提高資金的時(shí)間價(jià)值。第二，縮短建設(shè)工期，能使在建項(xiàng)目早日竣工使用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三，縮短施工工期，能降低施工企業(yè)施工費(fèi)用，回避因材料價(jià)格上漲而對(duì)造價(jià)的影響。第四，縮短施工工期，可以減少支付工程貸款的利息。3.立體交叉施工必不可少第一步：全面準(zhǔn)確的分析工程全部施工內(nèi)容，明確工程全過(guò)程的專業(yè)和施工隊(duì)伍：第二步：明確各施工內(nèi)容和各專業(yè)的關(guān)系和順序：第三步：確定工程總工期和關(guān)鍵線路：第四步：明確重要節(jié)點(diǎn)工期：第五步：明確各項(xiàng)工作所需的人、材、物及以其他資源：第六步：確定最優(yōu)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在全過(guò)程施工中分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃：第七步：立體交叉施工所采取的安全防護(hù)措施：第八步：立體交叉施工所采取的控制、協(xié)調(diào)措施：項(xiàng)目部及分公司要有充分的預(yù)計(jì)和協(xié)調(diào)能力，要有有效的管控措施和管控力量，對(duì)于困難要有排除萬(wàn)難敢于推進(jìn)的能力和決心，要有敏銳的洞察力和創(chuàng)造條件的能力；項(xiàng)目部要敢于創(chuàng)新打破常規(guī)，見(jiàn)縫插針，大的工序間有立體交叉施工，小的工序甚至同一工序間也要實(shí)現(xiàn)立體交叉施工；各項(xiàng)工作尤其是人員和材料必須要有足夠的提前量，確保不影響工程施工。對(duì)于專業(yè)分包、大中型材料、設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等涉及需提前加工的分包必須要提前確定。這里從業(yè)主的角度結(jié)合結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題，給施工方造價(jià)人員幾點(diǎn)建議。1搜集整理與結(jié)算相關(guān)的資料2工程量的計(jì)算3不能忽視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況這既是基礎(chǔ)工作，也是編制結(jié)算容易忽視的問(wèn)題。結(jié)算最好分兩大部分：竣工圖部分和現(xiàn)場(chǎng)簽證部分。對(duì)于簽證部分的結(jié)算，一定要有依據(jù)。工程量的計(jì)算是整個(gè)結(jié)算編制占比重相當(dāng)大的工作，必須細(xì)致準(zhǔn)確。工程量的計(jì)算，無(wú)論是土建、安裝還是裝修，都要有一定的邏輯性和條理性。無(wú)論是故意的多算還是少算，自己都要清楚，做到心中有數(shù);否則，自己就掉進(jìn)自己挖的陷阱里。對(duì)于事后審價(jià)來(lái)說(shuō)，竣工圖是審核的依據(jù)。但是，施工單位作為竣工圖的編制單位，保證竣工圖與施工實(shí)際相符，是施工單位的法定義務(wù)。如果發(fā)生竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，對(duì)方有權(quán)作出不利于施工單位的解釋。六、竣工結(jié)算—最關(guān)鍵也是最后的機(jī)會(huì)4不要犯低級(jí)錯(cuò)誤5應(yīng)堅(jiān)持原則6為對(duì)方考慮這是很多施工單位造價(jià)人員常犯的錯(cuò)誤，一下子就被核下來(lái)不少，對(duì)方不要費(fèi)多少顆子彈，實(shí)在可惜。目前，不少造價(jià)人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，杜撰工程造