【某公司成本估算與管理優(yōu)化探究文獻綜述6000字】

某公司成本估算與管理優(yōu)化研究國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u29806某公司成本估算與管理優(yōu)化研究國內外文獻綜述 1269111.1國外文獻綜述 1169791.1.1關于成本估算方法的研究 1131961.1.2關于成本管理措施研究 2167231.2國內文獻綜述 3112271.2.1關于成本估算方法的研究 3184551.2.2關于成本管理措施的研究 4229391.3關于鉆井成本管理的研究 5177501.4文獻述評 626750參考文獻 61.1國外文獻綜述1.1.1關于成本估算方法的研究國外關于成本的估算方法很多，包括價值工程法、掙值分析法等，主要成本估算方法如下：（1）關于成本效益分析法的研究：M.T.Hajialinajar,M.R.Mosavi等（2016）估算了工程合同的競爭性招標中承包商完成工程任務的計劃成本值，根據(jù)成本效益分析法（CBA），依次確定投標價格，發(fā)現(xiàn)投標價格明顯受到估算成本不準確的影響；為了最大限度地提高承包商的預期利潤，通過對期望利潤函數(shù)進行分段線性逼近，將資源分配模型分解為混合整數(shù)線性規(guī)劃問題。YuichiTakano（2017）以公路工程項目為例，認為由于缺乏數(shù)據(jù)、未來難預測、經(jīng)濟不確定性等原因，存在著很大的不確定性，為了解決上述問題，提出了一種新方法，將成本效益分析法與模糊認知圖（fcm）技術進行結合，用于評估公路項目的效益和計劃成本的有效性。（2）關于價值工程法的研究：MadjidTavana(2018)使用價值工程(VE)方法在不損害主要功能的情況下改進工業(yè)生產(chǎn)流程。在VE研究的前期，確定了管理要求、研究范圍、評價標準、組建VE團隊、規(guī)劃等研究前提。在研究階段，收集了所需的信息；研究的過程功能被識別和排序；基于函數(shù)創(chuàng)建了62個指標，并使用Delphi方法對其進行了評估；管理層確認了改進的選項，有效保證生產(chǎn)效率，同時降低成本。AL.kulabiAhmed（2018）認為價值工程法是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。將價值工程法的成本核算方法從正常成本核算改為標準成本核算，并分析了兩者的區(qū)別。研究表明，利用價值工程法在正常成本核算項目中，有10%的項目差異超過30%，使用標準成本法十個月后，10%項目的成本差異小于20%，成本差異得到控制。Avetisyan（2018）從價值工程的視角討論了項目成本管理的措施，結合實際的工程項目案例，構建了基于價值工程的項目成本管理新模式。（3）關于掙值分析法的研究，CihangirBa?datl?（2021）認為在標準化廠房建設項目成本管理中，需要針對計劃成本進行實時動態(tài)的跟蹤，通過收集大量的成本數(shù)據(jù)，基于掙值法進行成本偏差的定時分析，據(jù)此為開展成本偏差的控制和管理提供決策支持。YashKumarMittal（2019）采取了一種動態(tài)數(shù)據(jù)實時跟蹤機制，以確定建設項目的真實成本，通過，掙值分析法，將其與計劃成本進行定量比較，以考察項目成本偏差及其對項目完工的影響，通過偏差分析為管理部開展管理工作提供決策支持。MuhammedEmin（2021）研究了二級掙值法與PDCA循環(huán)方法相結合的思路，將其應用于地鐵施工項目成本偏差管理中，其中二級掙值法主要是基于PERT技術而提出的，以實現(xiàn)偏差指標的測度和檢查，并在每個循環(huán)控制過程中實現(xiàn)糾偏。（4）關于其他成本分析法的研究：StephenBauld（2018）提出了一個基于專家系統(tǒng)和計量熵的住宅建設項目成本決策信息學模型，分析數(shù)據(jù)是通過有目的的抽樣技術獲得的，用于選擇2009年至2017年在尼日利亞拉各斯州完成的項目，對項目的成本中心進行了檢查，利用概率技術生成風險影響矩陣，研究熵對成本的影響；運用spss軟件中的蒙特卡羅方法對計量經(jīng)濟負荷屬性進行比較分析，提取權變系數(shù)，驗證了模型的有效性；該模型可以為項目成本影響問題提供解決方案。1.1.2關于成本管理措施研究為了盡量借鑒工程項目建設的成本，國外學者進行大量的研究，Ahmed（2016）提出了一種節(jié)省建筑工程施工時間、成本和提供輕質混凝土替代品的方法，通過減少預制墻板上安裝的隔熱層的數(shù)量，并提高普通重量混凝土板的性能，可以達到上述目的，并通過樣本計算來驗證了以上方案對于施工時間和成本的節(jié)省具有顯著的作用。AmusanLekanM(2021)從事建筑項目（土木和建筑）的主要行業(yè)參與者（客戶、顧問和承包商）進行問卷調查，以評估合同授予程序、評估后授予合同的條件和承包商資格預審標準。使用平均項目分數(shù)分析調查數(shù)據(jù)以顯示因素的層次重要性，并使用多變量方差分析進行關鍵評估。結果F.t和p具有統(tǒng)計顯著性，如果授予具有正確能力的正確承包商合同，公平的合同授予過程顯然會導致費力的項目管理工作，以減輕成本溢出和超支以減少項目放棄。1.2國內文獻綜述1.2.1關于成本估算方法的研究隨著我國工程項目建設的不斷發(fā)展，國內學者對項目成本估算方法的研究也越來越多。（1）關于掙值分析法的研究：劉志君（2015）指出在堆石壩施工成本管理中存在信息利用率低的問題，運用優(yōu)勢關系粗糙集成本偏差指標的歷史數(shù)據(jù)進行預處理，然后結合項目實施過程的成本數(shù)據(jù)，并進行屬性約簡，進而預測成本偏差變化趨勢，幫助管理人員開展施工成本的動態(tài)控制。謝梅玉,孫鳳閣（2021）在分析項目成本計劃與控制問題中，針對海上油田項目在施工期間面臨的實際成本偏離計劃的情形，運用贏得值理論，對其成本偏差進行了分析，指出贏得值法可有效解決施工企業(yè)難以判斷各階段施工進度和成本偏差的問題，通過該方法的應用及不斷進行實際施工成本數(shù)據(jù)的跟蹤和比較分析，能夠有效控制項目的進度和成本。曹杜娜（2019）指出企業(yè)一直以來都致力于控制施工成本，但仍面臨著來自各方面影響因素制約的成本偏差，從掙值法的應用入手，以降低施工成本為目標，以A項目為例，對其進行成本偏差的掙值分析，通過查找實際施工期間導致成本偏差的關鍵因素，制定了相關的策略。（2）關于時間序列分析法的研究，李震（2020）基于時間序列分析法，認為在項目實施過程中面臨著嚴重的預算超支和工期延誤問題，運用統(tǒng)計分析方法對公共項目各階段成本超支和工期延誤的具體情況進行了分析，并指導管理人員提高專業(yè)項目管理水平。陳宏（2020）提出，在使用時間序列分析法時，應注意其規(guī)范合理性，采用規(guī)范合理的系統(tǒng)分解進行目標控制。（3）關于目標成本法的研究，李旭（2021）從工程成本體系入手，主張成本控制應該以市場導向,對工程項目進行利潤計劃，認為目標成本法與活動成本法相結合對提高企業(yè)效率有很大作用。王宏,王偉（2022）強調通過對實際成本和目標成本的對比分析，加強成本核算對象的實時調整。提出項目成本控制的效果受建設項目質量和成本等因素的影響。做好項目施工管理，要從多方面加強成本控制，分析了作業(yè)成本法與目標成本法相結合對企業(yè)成本管理的有效性，以此來提高成本管理，同時提高施工效率。（4）關于其他成本分析法的研究，張成平（2019）針對橋梁工程項目成本管理問題，對其進行了仿真模擬分析，采用多種算法進行定量分析和對比、歸納，最終發(fā)現(xiàn)多目標遺傳算法具有一定的優(yōu)勢，基于此提出了一個高性能計算的建筑項目優(yōu)化分析方法，確定了施工項目的總成本和總持續(xù)時間作為優(yōu)化算法的目標函數(shù)，并對其性能進行了應用案例分析。馬健敏，范光龍（2020）認為采用分析方法對測量階段采集的數(shù)據(jù)進行分析，可以使用波士頓矩陣和GE矩陣等，多維分析，提高效率和針對性。從概念、組織、工具、監(jiān)控和評估等角度進行成本初步分析，然后找到成本高居不下的原因，并據(jù)此分析具體的改進路線。呂靜,胡潔,王曉薇（2022）探索了不同成本評估方法在工程中的應用，認為在過程的施工成本中，可以將活動成本法、價值工程法和目標成本法等多種方法結合起來，如設計流程采用價值工程法，建筑總體規(guī)劃采用目標造價法，動態(tài)工藝采用運營成本細化拆解，通過各種方法深度降低成本也有助于施工過程的管理。1.2.2關于成本管理措施的研究（1）關于成本管理組織優(yōu)化的研究，陳洪武（2017）認為通過討論制定解決問題的具體任務和方法，成立專門領導小組，根據(jù)問題確定企業(yè)組織優(yōu)化和成本業(yè)務優(yōu)化的方向，組織各部門根據(jù)方向參加成本優(yōu)化研討會。重構和編寫成本項目、目標成本、合同規(guī)劃、限額設計、動態(tài)成本、設計變更、項目簽證、合同結算、成本后評估、成本庫和責任成本等具體制度和流程。常勝周（2019）提出在工程項目成本預控中可以內“一責三化”管理理念，建立“誰來做、做什么、怎么做”的成本管理責任制，并提出應重視控制過程的責任管理，健全企業(yè)成本管理價值鏈等多項措施。（2）關于全周期/全過程成本管理的研究，李茜和李瑩（2019）指出BIM技術可提高公路項目成本管理的效率和準確性，并從全生命周期綜合造價精細化管理的角度對公路項目成本管理的措施進行了分析，確定了不同實施階段詳細的造價管理流程，以實現(xiàn)公路工程造價的有效控制。許偉鑫（2019）結合房地產(chǎn)項目，房地產(chǎn)全周期成本管理理論是全周期理論中利用項目運作的各個階段來控制成本的成本管理理論。房地產(chǎn)全周期成本管理理論突破了傳統(tǒng)的成本管理方法。李晶（2020）主張從項目前期入手，統(tǒng)籌項目前期、中期、后期等不同條線，主要包括策劃階段、設計階段、施工階段、竣工階段和控制階段從宏觀角度統(tǒng)籌項目成本管理，大大提高成本管理效率。陳友生（2020）以項目所有建設節(jié)點為基礎，對從構思到竣工各個階段的成本進行管理，而不是僅僅將成本限制在施工階段內，而應站在項目的全局和業(yè)務運營角度，全過程考慮企業(yè)成本管理。（3）關于全面成本管理的研究，高志榮（2020）認為全面成本管理不同于全周期成本管理。更多的是對影響成本的人工、材料、管理等內部因素進行統(tǒng)籌管理，同時兼顧總承包、施工、監(jiān)理、政府、客戶等外部因素。這樣才能更好地發(fā)現(xiàn)成本變化的根本原因，從根本上解決成本管理效率問題。王新建（2022）主張根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，實施全過程，多維度的成本管理，包括經(jīng)營過程中應用的管理控制方法，以及整個成本管理的具體過程，從多層次的角度，動態(tài)地分析成本變化的趨勢，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（4）關于成本管理流程再造的研究，吳俊良,王琨淇王維志（2019）指出可通過項目變更流程的完善來有效控制施工成本，并結合案例分析進行了基于企業(yè)決策變更的成本管理流程再造，重點對設計變更或不涉及高昂費用的變更情形進行了討論。1.3關于鉆井成本管理的研究目前，國內外對工程項目造價管理的研究主要集中在房地產(chǎn)領域，對鉆井造價管理的研究較少。經(jīng)筆者研究統(tǒng)計，代表性文獻如下：于志祥,李川東（2022）指出，成本管理是鉆井施工企業(yè)的必要措施，主要包括鉆井施工現(xiàn)場的人工成本、材料成本、工程機械使用成本等，而高成本和不斷上漲的建材成本，會影響鉆井施工企業(yè)的利潤。石油鉆井公司要在激烈的行業(yè)競爭中繼續(xù)發(fā)展，就必須實施準確的成本計算和嚴格的控制。陳昱秀（2021）認為，鉆井成本主要包括生產(chǎn)成本，如道路維護成本、鉆機拆除成本、井架拆裝成本等。從鉆井行業(yè)價值鏈入手，對成本體系進行綜合管理，認為成本過高導致鉆井行業(yè)繼續(xù)壓縮利潤空間。鉆井公司需要從以前的粗放式建設模式轉變?yōu)榫毣ㄔO，通過科學的成本管理體系來減少資金周轉問題迫在眉睫。吳秋美（2019）指出，鉆井成本主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中對鉆頭、泥漿、油品、潤滑油的實際消耗，但是鉆井企業(yè)在成本控制上存在很大的不足，主要體現(xiàn)在成本意識的缺失和落后管理方法，為了提高競爭力，鉆井公司需要加強成本管理，注重成本、進度和質量管理的有效結合。呂靜,趙鵬飛,余沐曦（2022）認為，隨著價格的不斷上漲，鉆井作業(yè)成本會增加，包括套管、鉆頭、泥漿、柴油、普通材料等價格持續(xù)上漲，在這種情況下，鉆井公司要注意材料的利用率問題，在整個鉆井作業(yè)過程中可以系統(tǒng)地應用價值工程分析方法，從鉆井設計到完井，貫穿價值工程分析方法，避免資源消耗，產(chǎn)生浪費，從而達到控制鉆井成本的作用。1.4文獻述評通過閱讀國內外項目成本管理中的文獻，筆者歸納出具有代表性和先進性的觀點后，發(fā)現(xiàn)國內外關于成本管理主要集中在成本估算的方法和成本管理的措施兩個方面，其中掙值分析法是常用的方法，在成本管理措施上，許多學者從設計階段到竣工階段提供了各種成本管理措施，通過對國外相關文獻的分析可以看出，國內外逐步建立了較為完善的成本理論體系和分析框架，這個筆者研究以啟發(fā)。但是進一步歸納可以發(fā)現(xiàn)，國內外關于鉆井成本管理的較少，多數(shù)工程項目成本管理集中在房地產(chǎn)項目和道路建設項目上，關于鉆井成本管理的研究不夠深入，案例分析較少，不夠系統(tǒng)和全面?；诖?，本文在歸納了現(xiàn)有項目成本管理理論與方法，以某公司鉆井工程為例，分析其鉆井工程中的成本構成，對鉆井項目成本與進度進行更加深層次的分析和控制，有利于鉆井公司構成更加完善的成本管理方法。參考文獻[1]M.T.Hajialinajar,M.R.Mosavi,K.Shahanaghi.ANewEstimationatCompletionofProject’sTimeandCostApproachBasedonParticleFilter[J].DailyCommercialNews,2016,41(9):3761-3770.YuichiTakano,NobuakiIshii,MasaakiMuraki.Multi-periodresourceallocationforestimatingprojectcostsincompetitivebidding[J].CentralEuropeanJournalofOperationsResearch,2017,25(2):303-323.MuhammedEminCihangirBa?datl?,R?fatAkb?y?kl?,ElpinikiI.Papageorgiou.AFuzzyCognitiveMapApproachAppliedinCost–BenefitAnalysisforHighwayProjects[J].InternationalJournalofFuzzySystems,2017,19(5):1512-1527.YilmazMustafa,U?urLatifOnur.ComparisonofEstimatedOHSCostswithActualCostsinMaintenanceandRepairProjectsofPublicBuildings[J].Internationaljournalofoccupationalsafetyandergonomics:JOSE,2017：1-15.MadjidTavana,Amir-RezaAbtahi,KavehKhalili-Damghani.Anewmulti-objectivemulti-modemodelforsolvingpreemptivetime–cost–qualitytrade-offprojectschedulingproblems[J].ExpertSystemsWithApplications,2018,41(4):1830-1846.AL.kulabiAhmed,HakobAvetisyan.ReducingTimeandCostofConstructionProjectsbyImprovingthePropertiesofPrecastNormal-weightWallPanels[J].ProcediaEngineering,2018,145:1066-1073.OleJonnyKlakegg,SteenLichtenberg.SuccessiveCostEstimation–SuccessfulBudgetingofMajorProjects[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2019,226:176-183.YashKumarMittal,VirendraKumarPaul,AnilSawhney.MethodologyforEstimatingtheCostofDelayinArchitecturalEngineeringProjects:CaseofMetroRailsinIndia[J].JournalofTheInstitutionofEngineers(India):SeriesA,2019,100(2):311-318.JamesOdeck.Variationincostoverrunsoftransportationprojects:aneconometricmeta-regressionanalysisofstudiesreportedintheliterature[J].Transportation,2019,46(4):1345-1368.StephenBauld.Determiningthetruecostsofconstructionprojects[J].DailyCommercialNews,2018,91(16):1-2.AmusanLekanM,CharlesAyoK,AdeyemiEbunoluwa,JoshuaOpeyemi,RaphaelOjelabiA.Dataonexpertsystem-econometricentropyinformaticsmodelforadjudicatingresidentialbuildingprojectcosts[J].Datainbrief,2021,20:1721-1729.劉志君.Project軟件中基于學習曲線的工程成本估算方法研究[J].工程技術(文摘版),2015,000(053):00160-00160.曾令東,董鵬,翟其東.某信息化系統(tǒng)工程項目成本管理研究[J].科技成果管理與研究,2022(5):5.謝梅玉,孫鳳閣,萬濤.基于掙值法與AHP的工程進度及成本研究[J].價值工程,2021.武群麗,王新.掙值法與成本性態(tài)分析在工程項目成本管理中的應用探討[J].2021.周鵬程,張舒君.基于決策樹對掙值法成本管理的改良[J].江蘇商論,2021(10):6.王宏,王偉,黃曼麗.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[J].2022(4).李震.時間序列分析法船舶港口建筑工程成本估計[J].艦船科學技術,2020,v.42(08):203-205.李旭.CJ公司工程項目施工成本管理改進研究[D].西安理工大學,2021.云左.建設項目工程造