機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制度

機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制度1

機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制度

為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識，建設(shè)一支勤政、

高效的行政管理隊(duì)伍，推動機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利開展。根據(jù)上級的要求，結(jié)合經(jīng)貿(mào)

（交通）行政管理工作實(shí)際，制定本制度。

一、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會（交通局）主要工作職責(zé)

1、編制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的近期調(diào)控目標(biāo)和政策措施，監(jiān)測分析國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，

調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行；協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題，并向管理局黨委、管

理局提出意見和建議。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查、預(yù)測，采集提供經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營；

參預(yù)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中涉及發(fā)改、財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的政策性問

題。

3、負(fù)責(zé)全山節(jié)能工作，實(shí)施對電力行業(yè)的管理與監(jiān)督；指導(dǎo)電力行業(yè)行政

執(zhí)法和行政執(zhí)法監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對成品油市場的整頓與管理。

4、參預(yù)企業(yè)改革的政策性措施的制訂及實(shí)施、監(jiān)督、檢查工作；指導(dǎo)中小

企業(yè)的改革和發(fā)展；負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員培訓(xùn)規(guī)劃的制訂與實(shí)施，會同組織（人事）

部門實(shí)施對企業(yè)管理人員的考核監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)組織管理和協(xié)調(diào)對外經(jīng)濟(jì)開辟與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目的前期論證工作；

提出全山對外招商項(xiàng)目的中長期規(guī)劃及年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)對外開辟招商項(xiàng)目的發(fā)

布、洽談、簽約、合同履約和辦證工作的催促檢查；負(fù)責(zé)涉外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)

調(diào)工作。

6、根據(jù)國家宏觀政策和廬山實(shí)際，擬定全山公路和旅游交通的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略及政策規(guī)定，同時負(fù)責(zé)其實(shí)施的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)指導(dǎo)交通運(yùn)輸企業(yè)的改制與

改組，催促指導(dǎo)全山交通行業(yè)的安全生產(chǎn)管理、稅費(fèi)征繳工作；負(fù)責(zé)全山交通運(yùn)

輸行業(yè)管理和客運(yùn)市場的管理工作。

7、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門和各行業(yè)協(xié)會。

8、負(fù)責(zé)所屬企業(yè)（單位）的行政管理工作，承擔(dān)廬山旅游資源開辟公司的

運(yùn)作與管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)與廬山旅游資源開辟公司簽約并運(yùn)營的外資企

業(yè)、合資企業(yè)的計(jì)劃生育、森林防火、安全生產(chǎn)、社會治安綜合管理等行政管理

工作。

9、負(fù)責(zé)仰天坪度假區(qū)的總體規(guī)劃的實(shí)施，管理仰天坪度假區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施

建設(shè)工程，協(xié)調(diào)度假區(qū)內(nèi)的開辟建設(shè)。

10、承辦管理局黨委和管理局交辦的其他工作。

二、推行機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制方式

為進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作崗位責(zé)任意識，提高機(jī)關(guān)辦

事效率，保證崗位責(zé)任制全面履行到位。主要采取以下方式：

（一）在機(jī)關(guān)全面實(shí)行按職責(zé)設(shè)崗，以崗定人，使之崗位設(shè)置清晰、人員分

工明確；

（-）客觀科學(xué)設(shè)定每一個崗位具體工作職責(zé)，量化、細(xì)化每一個崗位責(zé)任

人的職責(zé)。

（三）制定合理科學(xué)的崗位責(zé)任制評分考核標(biāo)準(zhǔn)，為客觀公正考核工作人員

落實(shí)崗位責(zé)任制提供依據(jù)。

（四）崗位責(zé)任人因出差、開會、培訓(xùn)、請假等原因離崗，其職責(zé)必須有人

代替履行，避免因責(zé)任人離崗而耽誤工作。

三、崗位責(zé)任制的落實(shí)措施

為確保機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處，真正從體制和機(jī)制上不斷健全和落實(shí)

崗位責(zé)任制的激勵機(jī)制，主要采取以下落實(shí)措施：

1、各科室主要負(fù)責(zé)人崗位實(shí)行一崗雙責(zé)，既要抓好本科室業(yè)務(wù)工作以及崗

位責(zé)任制的催促落實(shí)考核工作，也要抓好工作人員的思想政治工作和廉政建設(shè)；

同時切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好表率。

2、各科室要將崗位責(zé)任制的實(shí)施與委（局）關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)

的有關(guān)規(guī)定密切結(jié)合，做到改進(jìn)作風(fēng)、熱情服務(wù)；提高能力，高效服務(wù)；加強(qiáng)自

律，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、健全崗位責(zé)任制考評制度。每一個崗位責(zé)任人要把履行崗位責(zé)任的情況

納入年終個人總結(jié)，并在述職時接受評議。對因推委、扯皮或者不切實(shí)履行職

責(zé)造成工作失誤的，按委（局）有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制度1

機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制度

為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識，建設(shè)一支勤政、

高效的行政管理隊(duì)伍，推動機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利開展。根據(jù)上級的要求，結(jié)合經(jīng)貿(mào)

（交通）行政管理工作實(shí)際，制定本制度。

一、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會（交通局）主要工作職責(zé)

1、編制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的近期調(diào)控目標(biāo)和政策措施，監(jiān)測分析國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，

調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行；協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題，并向管理局黨委、管

理局提出意見和建議。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查、預(yù)測，采集提供經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營；

參預(yù)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中涉及發(fā)改、財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的政策性問

題。

3、負(fù)責(zé)全山節(jié)能工作，實(shí)施對電力行業(yè)的管理與監(jiān)督；指導(dǎo)電力行業(yè)行政

執(zhí)法和行政執(zhí)法監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對成品油市場的整頓與管理。

4、參預(yù)企業(yè)改革的政策性措施的制訂及實(shí)施、監(jiān)督、檢查工作；指導(dǎo)中小

企業(yè)的改革和發(fā)展；負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員培訓(xùn)規(guī)劃的制訂與實(shí)施，會同組織（人事）

部門實(shí)施對企業(yè)管理人員的考核監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)組織管理和協(xié)調(diào)對外經(jīng)濟(jì)開辟與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目的前期論證工作；

提出全山對外招商項(xiàng)目的中長期規(guī)劃

及年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)對外開辟招商項(xiàng)目的發(fā)布、洽談、簽約、合同履約和辦證

工作的催促檢查；負(fù)責(zé)涉外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)工作。

6、根據(jù)國家宏觀政策和廬山實(shí)際，擬定全山公路和旅游交通的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略及政策規(guī)定，同時負(fù)責(zé)其實(shí)施的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)指導(dǎo)交通運(yùn)輸企業(yè)的改制與

改組，催促指導(dǎo)全山交通行業(yè)的安全生產(chǎn)管理、稅費(fèi)征繳工作；負(fù)責(zé)全山交通運(yùn)

輸行業(yè)管理和客運(yùn)市場的管理工作。

7、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門和各行業(yè)協(xié)會。

8、負(fù)責(zé)所屬企業(yè)（單位）的行政管理工作，承擔(dān)廬山旅游資源開辟公司的

運(yùn)作與管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)與廬山旅游資源開辟公司簽約并運(yùn)營的外資企

業(yè)、合資企業(yè)的計(jì)劃生育、森林防火、安全生產(chǎn)、社會治安綜合管理等行政管理

工作。

9、負(fù)責(zé)仰天坪度假區(qū)的總體規(guī)劃的實(shí)施，管理仰天坪度假區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施

建設(shè)工程，協(xié)調(diào)度假區(qū)內(nèi)的開辟建設(shè)。

10、承辦管理局黨委和管理局交辦的其他工作。

二、推行機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制方式

為進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作崗位責(zé)任意識，提高機(jī)關(guān)辦

事效率，保證崗位責(zé)任制全面履行到位。主要采取以下方式：

（一）在機(jī)關(guān)全面實(shí)行按職責(zé)設(shè)崗，以崗定人，使之崗位設(shè)置清晰、人員分

工明確；

（-）客觀科學(xué)設(shè)定每一個崗位具體工作職責(zé)，量化、細(xì)化每一個崗位責(zé)任

人的職責(zé)。

（三）制定合理科學(xué)的崗位責(zé)任制評分考核標(biāo)準(zhǔn)，為客觀公正考核工作人員

落實(shí)崗位責(zé)任制提供依據(jù)。

（四）崗位責(zé)任人因出差、開會、培訓(xùn)、請假等原因離崗，其職責(zé)必須有人

代替履行，避免因責(zé)任人離崗而耽誤工作。

三、崗位責(zé)任制的落實(shí)措施

為確保機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處，真正從體制和機(jī)制上不斷健全和落實(shí)

崗位責(zé)任制的激勵機(jī)制，主要采取以下落實(shí)措施：

1、各科室主要負(fù)責(zé)人崗位實(shí)行一崗雙責(zé)，既要抓好本科室業(yè)務(wù)工作以及崗

位責(zé)任制的催促落實(shí)考核工作，也要抓好工作人員的思想政治工作和廉政建設(shè)；

同時切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好表率。

2、各科室要將崗位責(zé)任制的實(shí)施與委（局）關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)

的有關(guān)規(guī)定密切結(jié)合，做到改進(jìn)作風(fēng)、熱情服務(wù)；提高能力，高效服務(wù)；加強(qiáng)自

律，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、健全崗位責(zé)任制考評制度。每一個崗位責(zé)任人要把履行崗位責(zé)任的情況

納入年終個人總結(jié)，并在述職時接受評議。對因推委、扯皮或者不切實(shí)履行職

責(zé)造成工作失誤的，按委（局）有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

三觀就是世界觀、價(jià)值觀、人生觀，這「三觀」不合的人是不太可能做朋友

的，勉強(qiáng)不來的。

物以類聚，人以群分。三觀，才是人和人之間最大的障礙！

三觀不合的人，所說的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相

處時間稍長，便如雞同鴨講，彼此都覺得索然無味，甚至有可能互相傷害。有一

則寓言說，青蛙和老鼠成為了好友，想時時刻刻都在一起。于是，它們把腳綁在

了一起。

剛開始，它們在地面上行走正常，還能吃到谷子。

當(dāng)它們來到池塘邊時，青蛙一下就跳進(jìn)了水里，把老鼠也拖下了水。

青蛙在水里玩得高興，而可憐的老鼠不會游泳，淹死了。

最后，老鼠的尸體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。

一只老鷹發(fā)現(xiàn)了老鼠，便沖向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟著被提出水面，

成為了老鷹的美食。

三觀不同的人密切往來，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會給雙方帶來傷害。

摸不透的心就算了，不必費(fèi)力去揣摩；看不清的人就遠(yuǎn)躲，不必勞神去猜測。

人生短暫，精力有限。我們應(yīng)該將所有傾注于所愛的人、相處愉快的人。對于那

些志不同道不合的朋友，我們大可以選擇悄悄離開。畢竟，誰的生活里也不會缺

了一個人就不行。

所謂打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是「三觀」要合。

二、大路朝天，各走一邊

人與人之間互相理解并不容易，觀念差異大的人則更難。

貪婪的人怎么也無法理解有些人視錢財(cái)如浮云，勢利的人怎么也不會相信有

些人對待別人可以做到一視同仁。

人都容易以自己內(nèi)心所想的為標(biāo)準(zhǔn)，以此來分析和判斷他人。

如果有人的言行跟自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)不一致，則認(rèn)為他人是裝腔作勢，虛偽透

頂，這實(shí)在是自以為是!

在這個世界上，總有一些人是看你不順眼的。沒關(guān)系，你走你的陽關(guān)道，我

過我的獨(dú)木橋，相安無事便好。

電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)分析與方案設(shè)計(jì)書1

電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

摘要：

固定資產(chǎn)管理是電力企業(yè)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。合理使用固定資產(chǎn)，科

學(xué)地對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，特殊是加強(qiáng)對固定資產(chǎn)利用情況的信息化管理與

分析，對挖掘固定資產(chǎn)潛力，提高固定資產(chǎn)利用效果，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)

經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的突出問題進(jìn)

行了分析，探討了建立電力企業(yè)固定資產(chǎn)全面管理信息系統(tǒng)的思路和方法。論文

在對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，利用Visual

Basic.NET應(yīng)用程序開辟工具，設(shè)計(jì)開辟了一套集固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理、

制度管理、統(tǒng)計(jì)分析、查詢打印等功能于一體的軟件系統(tǒng)。本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對電力

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理，提高了電力企業(yè)固定資產(chǎn)管

理工作的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，固定資產(chǎn)，全面管理，系統(tǒng)開辟

ABSTRACT

Managementoffixedassetsisanimportantworkforassetsmanagement

ofpowerenterprise.Usingfixedassetsrationally,managingfixedassets

scientifically,andespeciallystrengtheningtheanalysisoffixedassets

utilizationisofsignificantmeaninginexploitingfixedassetspotential,

improvingeffectivenessoffixedassetsutilization,invigoratingenterprisesand

raisingtheeconomicefficiencyofenterprises.Thispapermadeananalysisof

themanagementstateandprominentproblemexistinginthepower

enterprise,exploredthoughtsandmethodsforestablishinganoverall

managementinformationsystemofthepowerenterprise'sfixedassets.On

thebasisofanalyzingthedetailedbusinessrequirementofpowerenterprise'

sfixedassetsmanagement,wemadeuseoftheVisualBasic.NETapplication

developmenttooltodesignanddevelopmentasoftwaresystemwhich

combinedthefunctionsofdatamanagement,systemmanagement,statistical

analysis,inquiryandprint.Thissystembroughtstandardization,modernization

andinformationmanagementforthepowerenterprise'sfixedassets

management,improvedthequalityandefficiencyofthefixedassets

management.

Keywords:powerenterprise,fixedassets,overallmanagement,system

development

目錄

中文摘要

英文摘要

第一章引言1

1.1研究背景及意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.2.1國外研究現(xiàn)狀2

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀4

1.3系統(tǒng)開辟方法6

1.3.1生命周期法7

1.3.2原型法7

133生命周期原型法8

1.3.4面向?qū)ο蠓?

1.4本文所研究的主要內(nèi)容9

第二章固定資產(chǎn)全面管理理論10

2.1固定資產(chǎn)基礎(chǔ)知識10

2.1.1固定資產(chǎn)的概念10

2.1.2固定資產(chǎn)的普通特性10

2.1.3電力企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)10

2.1.4固定資產(chǎn)的分類10

2.1.5固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)12

2.2固定資產(chǎn)全面管理基本要求及管理原則13

2.2.1固定資產(chǎn)全面管理基本要求13

2.2.2固定資產(chǎn)全面管理主要原則13

2.3電力企業(yè)的固定資產(chǎn)全面管理14

2.3.1固定資產(chǎn)歸口分級管理14

2.3.2固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理14

2.3.3固定資產(chǎn)調(diào)撥管理17

234固定資產(chǎn)盤盈與盤虧管理17

2.3.5固定資產(chǎn)折舊政策及管理17

236固定資產(chǎn)利用效果分析與管理19

第三章電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)分析22

3.1需求分析22

3.1.1電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀22

3.1.2系統(tǒng)需求23

3.1.3功能需求24

3.2必要性和可行性分析24

3.2.1必要性24

3.2.2技術(shù)可行性25

3.2.3經(jīng)濟(jì)和管理可行性25

3.3系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析25

3.4系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析26

3.4.1數(shù)據(jù)流程圖26

3.4.2固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程27

3.5系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典描述27

3.5.1數(shù)據(jù)項(xiàng)描述28

3.5.2數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)描述29

3.5.3數(shù)據(jù)流描述30

3.5.4處理邏輯描述30

3.5.5數(shù)據(jù)存儲描述30

3.5.6外部實(shí)體描述31

第四章電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)32

4.1總體設(shè)計(jì)32

4.2詳細(xì)設(shè)計(jì)34

4.2.1系統(tǒng)代碼設(shè)計(jì)34

4.2.2系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計(jì)35

4.2.3系統(tǒng)輸出設(shè)計(jì)36

4.2.4系統(tǒng)輸入設(shè)計(jì)36

4.2.5數(shù)據(jù)存儲設(shè)計(jì)36

第五章固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施39

5.1系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)39

5.1.1程序設(shè)計(jì)目標(biāo)39

5.1.2結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)方法39

5.2軟件開辟工具40

5.3系統(tǒng)調(diào)試及部份運(yùn)行結(jié)果41

5.3.1電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)登錄41

5.3.2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的主界面42

5.3.3資產(chǎn)添加界面45

5.3.4資產(chǎn)維修界面48

5.3.5折舊管理界面50

5.3.6資產(chǎn)構(gòu)成份析界面52

5.3.7資產(chǎn)利用效果界面52

5.3.8報(bào)表信息顯示界面53

5.4系統(tǒng)維護(hù)54

結(jié)論55

參考文獻(xiàn)56

第一章引言

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一部份，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。近年來，

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量、品種和價(jià)值都有了迅速的

增長。固定資產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，而電力企業(yè)固定資產(chǎn)

的復(fù)雜性和分散性使得電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更具挑戰(zhàn)性。