工程造價(jià)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程造價(jià)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則程造價(jià)控制的依據(jù)1.1建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議1.2工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商1.3市場價(jià)格信息1.4市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等1.5《分項(xiàng)／分部工程報(bào)驗(yàn)表》1.6國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定2.工程造價(jià)控制的原則2.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。2.2應(yīng)堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。2.3處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。2.4對有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。2.5對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3.工程造價(jià)控制基本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)3.1工程款支付基本程序工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請表》建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請表》3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位提交竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位提交竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)4.工程造價(jià)的控制方法4.1應(yīng)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。4.2應(yīng)要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。4.3應(yīng)審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。4.5應(yīng)對工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。4.6應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。4.7應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。4.8應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。4.9通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。5.工程量計(jì)量5.1工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。5.2承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，上報(bào)月完成工程量。5.3監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要是應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5.4對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。5.5對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6.工程款支付6.1工程預(yù)付款6.1.1承包單位填寫《工程款支付申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。6.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程付款的《工程款支付證書》。6.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。6.2支付工程款6.2.1監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。6.2.2應(yīng)要求承包單位根據(jù)當(dāng)期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。6.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)支付的工程款額度。6.2.4監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。7.竣工結(jié)算7.1工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。7.2監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。7.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。7.4建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。施工合同其他事項(xiàng)的管理1.管理的原則及內(nèi)容1.1施工合同其他事項(xiàng)管理的原則1.1.1事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.1.2及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的總題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。1.1.3充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。1.1.4公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。1.2施工合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容1工程變更的管理1.2.2工程暫停及復(fù)工的管理1.2.3工程延期的管理1.2.4費(fèi)用索賠的管理1.2.5合同爭議的調(diào)解1.2.6違約處理2.管理的基本程序2.1工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)設(shè)計(jì)變更簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)變更簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批2.2工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工期延期申請表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工期延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》2.3費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，承包單位提交事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估不同與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》2.4合同爭議調(diào)解的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請合同爭議一方或雙方項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對決定不同意 雙方同意向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決3.工程變更的管理3.1工程變更無論由何方提出，無須按8.2.1條進(jìn)行管理。3.1.1建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)按規(guī)定《工程變更單》經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部3.1.2設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部3.1.3承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。3.2工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。3.3承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。3.4有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。3.5實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.6工程變更的工程完成經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。3.7因工程變更導(dǎo)致合同工期延長時(shí)，按8.5節(jié)程序進(jìn)行管理。3.8分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。4.工程暫停及復(fù)工的管理4.1有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程序，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》：4.1.1建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。4.1.2由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。4.1.3由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。4.1.4承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。4.1.5發(fā)生必須暫停施工的其他情況。4.2在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位意見。4.3工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損壞。4.4工程復(fù)工4.4.1工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。4.4.2工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并附下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見：承包單位對工程暫停原因的分析；工程暫停的原因已消除的證據(jù)；避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。4.4.3承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。4.5簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類問題。5工程延期的管理5.1由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提出工程延期申請：5.1.1非承包單位的責(zé)任造成不能按合同原定日期開工。5.1.2工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更。5.1.3非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時(shí)間超過合同的約定。5.1.4國家或市有關(guān)部門正式發(fā)布的其它情況。5.1.5異常不利的氣候條件。5.1.6建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。5.2承包單位提出的工程延期申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：5.2.1工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報(bào)告；5.2.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；5.2.3工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。5.3如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時(shí)間間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，再將所有提供的細(xì)節(jié)材料的詳細(xì)紀(jì)錄匯集、整理齊全，隨《工程延期申請表》一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。5.4在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做以下工作：5.4.1向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；5.4.2對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；5.4.3對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議；5.4.4在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少工程的影響程度。5.5項(xiàng)目監(jiān)理部評估工程延期的原則：5.5.1工程延期事件屬實(shí)；5.5.2工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；5.5.3工程延期事件必須發(fā)生在補(bǔ)批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。5.6最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。5.7評審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評審，先給予承包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間，經(jīng)過詳細(xì)分析、評審后，再簽發(fā)《工程延期審批表》。5.8總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時(shí)限要求。6費(fèi)用索賠的管理6.1項(xiàng)目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)6.1.1加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。6.1.2通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。6.1.3對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。6.1.4隨時(shí)跟蹤索賠事件過程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料。6.1.5參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。6.2由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可以提出費(fèi)用索賠申請；6.2.1因下列不可抗力，致使工程、材料或其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用：戰(zhàn)爭、敵對行動(dòng)、入侵行動(dòng)等。叛亂、恐怖活動(dòng)、暴動(dòng)、政變或內(nèi)戰(zhàn)等。自然災(zāi)害，如地震、山洪瀑發(fā)等。6.2.2下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加：不利的地質(zhì)情況或水文情況。遇到不利的地下障礙物（污水管、供水管、通訊、電纜管線等）及其它人為因素等。6.2.3非承包單位原因引起的費(fèi)用增加：延遲提交設(shè)計(jì)圖紙。未按合同約定和批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場地而引起承包單位費(fèi)用增加。提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確。由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加。為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加。因總監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。凡合同未明確約定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按項(xiàng)目監(jiān)理部的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。6.2.4由于工程變更而引起的費(fèi)用增加：由于承包單位對項(xiàng)目監(jiān)理部確定的工程變更價(jià)款持有異議。由于某些工程項(xiàng)目的取消，造成額外費(fèi)用。6.3承包單位提出的費(fèi)用索賠申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：6.3.1費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告；6.3.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；6.3.3費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》。6.4總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位與承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。6.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并時(shí)做出答復(fù)。7合同爭議的調(diào)解7.1合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。7.2項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方收面提出的調(diào)解爭議的申請后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。7.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約