金屬屋面施工屋面整體施工部署

3.1施工程序 13.2施工部署 23.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置 43.3.1企業(yè)組織架構(gòu)形式 43.3.2擬派駐本工程的管理組織機(jī)構(gòu)及其機(jī)構(gòu)圖 41、項(xiàng)目管理原則 52、項(xiàng)目組織管理架構(gòu) 53、項(xiàng)目施工管理框圖 54、主要項(xiàng)目管理人員聯(lián)系方式 65、項(xiàng)目管理職責(zé)與權(quán)限 63.4總體安裝思路 83.5屋面現(xiàn)場部署 93.5.1施工現(xiàn)場平面布置 93.5.4現(xiàn)場臨時用電分析 103.5.5現(xiàn)場臨時用電措施 113.5.6施工用水計(jì)劃 123.5.7施工現(xiàn)場平面布置圖 133.1施工程序竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收回訪保修自檢合格后金屬屋面系統(tǒng)安裝半成品加工鋼檁條系統(tǒng)安裝屋面系統(tǒng)安裝天溝、檐口系統(tǒng)安裝吊頂天棚系統(tǒng)安裝深化設(shè)計(jì)合同簽訂成立項(xiàng)目班子技術(shù)交底材料采購施工平面布置（設(shè)備、人員進(jìn)場）施工技術(shù)措施結(jié)構(gòu)復(fù)測、測量放線材料下料、加工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人3.2施工部署針對本屋面工程質(zhì)量要求高、工程量大、工期緊張等特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備、材料供應(yīng)、質(zhì)量控制、進(jìn)度保證、安全生產(chǎn)、文明施工及資料規(guī)范等全方位對工程進(jìn)行分析，著重現(xiàn)場管理。技術(shù)措施方面的制定，采用先進(jìn)技術(shù)、合理安排工藝流程，科學(xué)調(diào)度人力物力和機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，在確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的前提下努力縮短工期，降低施工成本，以求獲得較高的建設(shè)投資效益。成立項(xiàng)目經(jīng)理班子，按照甲方要求在規(guī)定期限內(nèi)完成深化設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主后并經(jīng)設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)。圖紙確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。然后進(jìn)行現(xiàn)場的水、電接入，施工現(xiàn)場平面布置以及材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等的施工前準(zhǔn)備工作。在有關(guān)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，把各項(xiàng)專業(yè)工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到工期和質(zhì)量的最優(yōu)化，達(dá)到業(yè)主，建筑師的要求。序號名稱內(nèi)容1人員部署1、為了確保達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)工程目標(biāo)，我們將抽調(diào)公司具有機(jī)場金屬屋面施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為核心人員，組建本工程的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。由集團(tuán)公建部總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，全面協(xié)調(diào)公司各部門對本項(xiàng)目的支持。2、本著“服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從工廠、現(xiàn)場二個方面進(jìn)行宏觀管理，負(fù)責(zé)整個工程的實(shí)施。3、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，組建適合本工程施工作業(yè)隊(duì)伍，并對各施工隊(duì)伍進(jìn)行工作任務(wù)的具體劃分，同時根據(jù)勞動力計(jì)劃配備工種齊全的勞動隊(duì)伍。4、對進(jìn)場的勞動力進(jìn)行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入。2材料供應(yīng)部署1、針對本工程材料需求量大及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，從材料供應(yīng)能力及原材料質(zhì)量等方面選擇重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，保證工程所需材料及時進(jìn)場；2、依據(jù)現(xiàn)場安裝分區(qū)及安裝進(jìn)度，制定詳細(xì)的材料采購制作計(jì)劃，安排材料、人員及加工設(shè)備等生產(chǎn)要素。對采購周期較長的材料，如鋁鎂錳屋面板、蜂窩鋁板、玻璃等特殊產(chǎn)品的采購，需要提前至少40天預(yù)訂；3機(jī)械部署1、自有設(shè)備，宏觀調(diào)控。在進(jìn)場及加工前，統(tǒng)一列設(shè)備清單，在正式使用前進(jìn)行檢測及調(diào)試。2、屋面板成型設(shè)備及機(jī)械，編排使用計(jì)劃，調(diào)配使用時間及周期。3、租賃設(shè)備，在開工前15天內(nèi)，落實(shí)設(shè)備出處，簽訂租賃合同。4深化設(shè)計(jì)部署1、合同簽訂后，立即與設(shè)計(jì)院、甲方取得聯(lián)系，獲取最新的鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙、鋼結(jié)構(gòu)三維模型、建筑圖紙、建筑外表皮模型，熟悉設(shè)計(jì)意圖，并對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行再次細(xì)分深化，歸類總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)施工圖紙深化設(shè)計(jì)。2、編排設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)各專業(yè)負(fù)責(zé)人及各主要聯(lián)系人，責(zé)任到人，職責(zé)分工。5加工部署1、加工前根據(jù)構(gòu)件形式進(jìn)行工藝策劃，制訂加工工藝方案，實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，保證加工質(zhì)量；2、加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量性能符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。6施工部署根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，為保證工期要求，同時結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，我公司計(jì)劃每個單體分別采用“統(tǒng)一安排、職責(zé)到人；化整為零，分區(qū)施工；先易后難、逐步推進(jìn)；集中精力，解決重點(diǎn)；全程控制，保證安全”的總體思路施工。3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置3.3.1企業(yè)組織架構(gòu)形式以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用一系列先進(jìn)生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求，完成本工程的制安任務(wù)。我公司將建立從總部到作業(yè)層四個層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：1、第一層次：總部組建項(xiàng)目指揮部，其職責(zé)主要是對本工程進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程的各種問題。2、第二層次：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，金屬屋面工程的實(shí)施工作。3、第三層次：設(shè)立加工生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部項(xiàng)目管理部等項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個門下設(shè)管理組。4、第四層次：承擔(dān)加工及運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝、測量、焊接的作業(yè)班子，主要負(fù)責(zé)制作與安裝全過程的實(shí)施工作。3.3.2擬派駐本工程的管理組織機(jī)構(gòu)及其機(jī)構(gòu)圖1、項(xiàng)目管理原則1）宜昌三峽機(jī)場航站樓屋面供應(yīng)商作為本工程參建單位中的重要組成部分，其供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度將直接影響整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不僅要滿足設(shè)計(jì)和國家的相關(guān)規(guī)范要求，同時也要滿足業(yè)主方現(xiàn)場施工要求和服從現(xiàn)場進(jìn)度安排，接受甲方和監(jiān)理全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制的監(jiān)督。2）作為有經(jīng)驗(yàn)的屋面工程承包商，應(yīng)充分了解本工程屋面工程深化設(shè)計(jì)、采購和加工制作階段可能會遇到的一些專業(yè)配合交叉施工情況，必須承擔(dān)起與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的工作。2、項(xiàng)目組織管理架構(gòu)業(yè)主（發(fā)包）業(yè)主（發(fā)包）工料測量監(jiān)理方總承包商屋面工程供應(yīng)商材料供應(yīng)商項(xiàng)目組織管理架構(gòu)圖3、項(xiàng)目施工管理框圖項(xiàng)目施工管理框圖4、主要項(xiàng)目管理人員聯(lián)系方式序號崗位姓名電話備注1項(xiàng)目經(jīng)理高慧斌2商務(wù)經(jīng)理張安寶3生產(chǎn)經(jīng)理王寧4總工程師葛貝5安全總監(jiān)朱小勇6質(zhì)量總監(jiān)李洋7物資部經(jīng)理徐超5、項(xiàng)目管理職責(zé)與權(quán)限崗位名稱管理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2、參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3、做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。5、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。6、是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7、參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。8、主持項(xiàng)目的全面工作，組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動。9、在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、務(wù)、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理。項(xiàng)目總工程師1、編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。3、主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。8、保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。11、主管項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部、物資部的工作。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,是安全的第一責(zé)任人，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4、主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7、參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。8、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。9、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。10、主管項(xiàng)目工程管理部。3.4總體安裝思路本工程由鋁鎂錳合金屋面系統(tǒng) 21800 ㎡；檐口蜂窩鋁板系統(tǒng) 3800㎡；吊頂蜂窩鋁板系統(tǒng) 11400㎡；屋面天溝系統(tǒng) 2670m ；玻璃采光頂 3750㎡；收邊收口等組成。安裝思路：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式及造型布置，3個工作區(qū)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)交付工作面順序A區(qū)至C區(qū)進(jìn)行順序施工。施工時共布置2臺25噸汽車吊和1臺50噸的汽車吊進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸，水平運(yùn)輸部分采用人工倒運(yùn)方式進(jìn)行搬運(yùn)。本項(xiàng)目安排兩臺屋面板成型機(jī)臺布置于地面進(jìn)行壓板，屋面板通過50噸汽車吊吊至屋面結(jié)構(gòu)上方進(jìn)行安裝。序號主要內(nèi)容概況1施工分區(qū)根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工分區(qū)及卸載時間，將整體工程分2個施工區(qū)域進(jìn)行組織施工。2主要施工機(jī)械安排2臺25噸（用于鋼構(gòu)件及屋面系統(tǒng)材料等垂直吊裝）；1臺50噸汽車吊用于屋面板的垂直吊裝?，F(xiàn)場安排2臺屋面板壓型機(jī)，屋面板在現(xiàn)場進(jìn)行加工制作，單臺屋面板壓型機(jī)每天出板約2200平方。3屋面板垂直運(yùn)輸方案長度不超過40m的屋面板采用屋面板地面壓制完畢屋面板垂直后直接在施工區(qū)域檐口位置處，采用汽車吊整體提升吊裝。汽車吊在吊裝屋面板時可根據(jù)整體施工順序統(tǒng)籌安排，合理分工，滿足整個屋面工程的進(jìn)度。長度超過40m的屋面板使用索道運(yùn)輸?shù)姆椒ㄟ\(yùn)至屋面，在進(jìn)行人工屋面水平運(yùn)輸至指定位置。4高空安全施工走道采用鋼管、腳手片、鋼絲等在鋼結(jié)構(gòu)上搭設(shè)高空安全高空安全施工走道，供施工人員材料運(yùn)輸及安裝使用，檁條及底板安裝時鋪木跳板臨時通道，地面每施工作業(yè)面采用大型氣墊床。3.5屋面現(xiàn)場部署3.5.1施工現(xiàn)場平面布置金屬屋面系統(tǒng)面積約有2.2萬平方，數(shù)量龐大，按進(jìn)度要求及施工可行性考慮需在現(xiàn)場加工生產(chǎn)鋁鎂錳板及組裝復(fù)合屋面。為滿足復(fù)合屋面加工、鋁鎂錳屋面板加工及其他屋面保溫材料堆放，保證材料不受雨淋，現(xiàn)場需搭設(shè)鋼結(jié)構(gòu)臨時屋棚。為滿足以上條件需提供約2000平方加工場地，加工場地搭設(shè)采用鍍鋅鋼方管口50*4，鍍鋅鋼方管口60*40*4作為結(jié)構(gòu)骨架，屋面及墻面采用0.5mm厚彩鋼板?，F(xiàn)場設(shè)置40m寬80米長的空地用于加工金屬屋面板。另外現(xiàn)場加工區(qū)需配置二級配電箱一個，每個施工區(qū)域需要三個二級配電箱，總用電量約770kw。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。說明：1）統(tǒng)一安排住宿及辦公區(qū)域。2）屋面工程施工采用流水作業(yè)，跟隨施工進(jìn)度隨時調(diào)整壓板機(jī)器的放置位置。3）施工現(xiàn)場屋面工程總用電量在944KW左右。此為用電高峰期功率，如有特殊情況，可進(jìn)行合理分配穿插用電。4）所有材料均利用汽車吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，屋面水平人工運(yùn)輸?shù)姆绞健?.5.4現(xiàn)場臨時用電分析本工程用電高峰期將出現(xiàn)于工序搭接施工期間，且此時施工用電主要是施工、生產(chǎn)機(jī)械和生活、辦公照明等。由于現(xiàn)場提供的用電量大小不明確，暫時以能滿足施工要求為前提，并且準(zhǔn)備另行增設(shè)部分總配電箱，施工階段現(xiàn)場用電主要包括生活用電、加工設(shè)備用電和現(xiàn)場焊接用電。生活區(qū)、辦公區(qū)用電與現(xiàn)場錯開，故施工高峰期有如下表（機(jī)械設(shè)備需同時使用）。施工高峰期用電一覽表：序號設(shè)備名稱規(guī)格功率×臺數(shù)合計(jì)功率1直板壓型機(jī)65型60KW×2120KW2折邊機(jī)QC11Y-1215KW×115KW3電動咬口機(jī)MB100.35KW×62.1KW4電焊機(jī)ZX7-40017KW×50850KW5卷揚(yáng)機(jī)15KW×10150KW6小型電動工具60KW7照明用電1KW×5050KW8其它50KW建筑工地臨時供電，包括動力用電和照明用電兩種，在計(jì)算用電量時，從下列各點(diǎn)考慮：1.全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；2.施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；3.各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況。總用電量計(jì)算公式：式中:P－供電設(shè)備總需要容量（kVA）；P1－電動機(jī)額定功率（kW）；P2－電焊機(jī)額定容量（kVA）；P3－照明容量（kW）；cosθ－電動機(jī)的平均功率因素，一般為0.65～0.75。K1、K2、K3－需要系數(shù),其中系數(shù)取值:K1=0.7,K2＝0.5,K3＝1.0,＝0.65。則P=1.05×（0.7×347.1/0.65+0.5×850+100）≈944KW考慮到施工現(xiàn)場的不確定因素，施工現(xiàn)場屋面工程總用電量在770KW左右。此為用電高峰期功率，如有特殊情況，可進(jìn)行合理分配穿插用電?，F(xiàn)場生活用電使用獨(dú)立的三相五線制電纜由現(xiàn)場接駁點(diǎn)引至生活區(qū)；現(xiàn)場施工用電由二級配電箱引至施工作業(yè)面內(nèi)，電纜靠邊懸空掛設(shè)，配電箱內(nèi)需設(shè)置自動空氣開關(guān)、漏電開關(guān)，各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場所有設(shè)備實(shí)施一機(jī)、一閘、一漏電開關(guān)制。3.5.5現(xiàn)場臨時用電措施依據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程特點(diǎn)，按照施工部署和施工方案，特編制本施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場臨時用電遵循下列原則：1).本工程臨時施工現(xiàn)場用電采用三級配電系統(tǒng)三級配電是指施工現(xiàn)場從電源進(jìn)線開始至用電設(shè)備中間應(yīng)經(jīng)過三級配電裝置配送，即由總配電箱、經(jīng)分配電箱(負(fù)荷或用電設(shè)備相對集中處)，到開關(guān)箱(用電設(shè)備處)分三個層次逐級配送電力。而開關(guān)箱作為末級配電裝置，與用電設(shè)備之間必須實(shí)行“一機(jī)一閘制”，即每一臺用電設(shè)備必須有自己專用的控制開關(guān)箱，且動力與照明分路設(shè)置。三級配電結(jié)構(gòu)示意如圖所示。三級配電結(jié)構(gòu)示意圖3.5.6施工用水計(jì)劃（1）用水概況屋面施工臨時用水主要包括臨時用水主要包括消防用水、生活用水和現(xiàn)場施工用水三部分。根據(jù)總承包規(guī)劃的給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，駁接分支，合理布置，負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)。（2）施工用水計(jì)算分類內(nèi)容施工用水量計(jì)算公式屋面施工無現(xiàn)場施工用水，q1=0施工機(jī)械用水量計(jì)算公式屋面施工無現(xiàn)場機(jī)械施工用水，q2=0施工現(xiàn)場生活用水q3=P1×N3×K4/（t×8×3600）；q3：施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）；P1：施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)；N3：施工現(xiàn)場生活用水定額，