合伙人管理職責(zé)合同范本

合伙人管理職責(zé)合同范本合同編號(hào)：__________第一條管理職責(zé)1.1甲方作為合伙人，其主要管理職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資決策；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場開發(fā)與推廣；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外部關(guān)系協(xié)調(diào)。1.2乙方作為合伙人，其主要管理職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部管理；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。第二條管理與決策2.1雙方應(yīng)共同參與項(xiàng)目的管理與決策，對項(xiàng)目的重大事項(xiàng)享有平等的決策權(quán)。2.2雙方應(yīng)定期召開合伙人會(huì)議，對項(xiàng)目的運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理狀況等進(jìn)行審查和評估，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。2.3雙方應(yīng)相互尊重、相互信任，就項(xiàng)目管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致意見。第三條管理與監(jiān)督3.1甲方應(yīng)對乙方的管理行為進(jìn)行監(jiān)督，確保乙方的管理行為符合國家的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及甲方的要求。3.2乙方應(yīng)接受甲方的監(jiān)督，按照甲方的要求，對管理行為進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.3雙方應(yīng)共同建立健全項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行。第四條管理與溝通4.1雙方應(yīng)保持密切溝通，就項(xiàng)目管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行。4.2雙方應(yīng)定期召開合伙人會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理狀況等，以便于雙方了解項(xiàng)目的整體情況。4.3雙方應(yīng)對項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行及時(shí)溝通，共同尋求解決方案。第五條管理與保密5.1雙方應(yīng)對項(xiàng)目管理的有關(guān)信息予以保密，不得向第三方泄露。5.2雙方應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保項(xiàng)目管理的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等不被泄露。5.3雙方應(yīng)在合作結(jié)束后，按照約定方式繼續(xù)履行保密義務(wù)。第六條管理與終止（1）雙方協(xié)商一致解除本合同；（2）合同期限屆滿；（3）一方違反本合同，導(dǎo)致合同無法履行；（4）因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行。6.2本合同終止后，雙方應(yīng)按照約定方式處理與合同有關(guān)的未盡事宜。第七條違約責(zé)任7.1雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同的約定，如一方違反本合同，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。7.2違約方的違約行為給另一方造成損失的，違約方應(yīng)賠償損失。7.3雙方在履行本合同過程中，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，如因違法行為導(dǎo)致合同無法履行，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第八條其他約定8.1本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。8.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.3本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：__________一、附件列表：1.合伙人管理職責(zé)合同2.項(xiàng)目投資決策文件3.項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃文件4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表5.人力資源管理規(guī)章制度6.市場開發(fā)與推廣方案7.外部關(guān)系協(xié)調(diào)記錄8.項(xiàng)目日常運(yùn)營管理文件9.內(nèi)部管理制度10.生產(chǎn)管理規(guī)章制度11.質(zhì)量控制流程12.成本控制方案13.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃14.合伙人會(huì)議紀(jì)要15.保密協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.未按合同約定履行投資決策義務(wù)2.未按合同約定履行戰(zhàn)略規(guī)劃義務(wù)3.未按合同約定履行財(cái)務(wù)管理義務(wù)4.未按合同約定履行人力資源管理義務(wù)5.未按合同約定履行市場開發(fā)與推廣義務(wù)6.未按合同約定履行外部關(guān)系協(xié)調(diào)義務(wù)7.未按合同約定履行日常運(yùn)營管理義務(wù)8.未按合同約定履行內(nèi)部管理義務(wù)9.未按合同約定履行生產(chǎn)管理義務(wù)10.未按合同約定履行質(zhì)量控制義務(wù)11.未按合同約定履行成本控制義務(wù)12.未按合同約定履行風(fēng)險(xiǎn)管理義務(wù)13.未按合同約定參加合伙人會(huì)議14.未按合同約定泄露項(xiàng)目管理信息15.未按合同約定履行保密義務(wù)三、法律名詞及解釋：1.合伙人：指在投資經(jīng)營項(xiàng)目中共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的投資者。2.管理職責(zé)：指合伙人根據(jù)合同約定，在項(xiàng)目中承擔(dān)的具體管理任務(wù)。3.投資決策：指決定項(xiàng)目投資方向、投資規(guī)模、投資方式的決策。4.戰(zhàn)略規(guī)劃：指對項(xiàng)目長期發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃。5.財(cái)務(wù)管理：指對項(xiàng)目資金的收入、支出、使用進(jìn)行管理。6.人力資源管理：指對項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等進(jìn)行管理。7.市場開發(fā)與推廣：指拓展項(xiàng)目市場，提高項(xiàng)目知名度。8.外部關(guān)系協(xié)調(diào)：指處理項(xiàng)目與政府、客戶、供應(yīng)商等外部主體的關(guān)系。9.日常運(yùn)營管理：指對項(xiàng)目日常運(yùn)營進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。10.內(nèi)部管理：指對項(xiàng)目內(nèi)部機(jī)構(gòu)、流程、制度等進(jìn)行管理。11.生產(chǎn)管理：指對項(xiàng)目生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。12.質(zhì)量控制：指對項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。13.成本控制：指對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算、控制、分析等管理。14.風(fēng)險(xiǎn)管理：指對項(xiàng)目可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評估、控制等管理。15.保密義務(wù)：指合伙人不得泄露項(xiàng)目商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息的義務(wù)。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：投資決策分歧解決辦法：充分溝通，協(xié)商一致，或按照合同約定處理。2.問題：項(xiàng)目管理效率低下解決辦法：優(yōu)化管理流程，提高管理水平，或引入專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。3.問題：財(cái)務(wù)管理混亂解決辦法：建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，或聘請專業(yè)財(cái)務(wù)顧問。4.問題：人力資源管理不當(dāng)解決辦法：完善人力資源制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，或引入專業(yè)人力資源顧問。5.問題：市場開發(fā)與推廣不力解決辦法：調(diào)整市場策略，加大宣傳力度，或聘請專業(yè)市場顧問。6.問題：外部關(guān)系協(xié)調(diào)困難解決辦法：加強(qiáng)溝通，建立良好關(guān)系，或聘請專業(yè)公關(guān)公司。7.問題：日常運(yùn)營管理不善解決辦法：優(yōu)化運(yùn)營流程，加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)控，或引入專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。8.問題：內(nèi)部管理混亂解決辦法：建立健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，或聘請專業(yè)內(nèi)部顧問。9.問題：生產(chǎn)管理不規(guī)范解決辦法：完善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，或引入專業(yè)生產(chǎn)顧問。10.問題：質(zhì)量控制不到位解決辦法：加強(qiáng)質(zhì)量檢測，建立質(zhì)量追溯體系，或聘請專業(yè)質(zhì)量顧問。11.問題：成本控制不力