總監(jiān)理工程師作業(yè)指導(dǎo)書（附圖）

(修訂版) 4、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審(包括分階段交底與會審) 2 監(jiān)控制工作 6 全施工方案或措施 8 9一次“工程質(zhì)量監(jiān)督方案”交底會議………9 9、簽發(fā)指令(包括工程暫停令、安全監(jiān)理指令書) 24 3第一章總監(jiān)理工程師基本素質(zhì)和能力要求有良好的道德品質(zhì)，遵章守紀(jì)，遵守國家、行業(yè)地方規(guī)范，敬業(yè)愛崗，盡2、善于處理建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供貨商及本公司主管單位、公司職能部門的關(guān)系，善于處理好各種矛盾和糾紛，維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)4、具有團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和包容性，熱情主動，有良好的服務(wù)意識，勇于承5、有較強(qiáng)的組織能力，裁決能力和協(xié)調(diào)溝通能力，有應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能6、能充分利用合同、法律、法規(guī)和項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范賦予的權(quán)力，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目第二章施工監(jiān)理前總監(jiān)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員原則上由事業(yè)部組建，總監(jiān)推薦和確認(rèn)。總監(jiān)代表由總監(jiān)提出，經(jīng)公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人或公司總裁批準(zhǔn)后任命?？偙O(jiān)以書面形式的授權(quán)3)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)范圍、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復(fù)雜程度、工期、工程環(huán)境等因素確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員。一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、見證員(兼)、安全監(jiān)理工程師、測量工程4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成、職責(zé)、分工應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后按照公司和投標(biāo)5)總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時應(yīng)征得建設(shè)單位同意。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員也宜保持穩(wěn)定，但可根據(jù)工程進(jìn)度的需要進(jìn)行調(diào)整，并書面通46)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)分工，如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、材料見證、資料管理、安全監(jiān)理等應(yīng)具體明確，并宜形成書面文件合宜，向業(yè)主單7)總監(jiān)有義務(wù)要求所有監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員均應(yīng)通過正式培訓(xùn)并持證上崗。8)總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等崗位職責(zé)均要上墻并2、技術(shù)文件的準(zhǔn)備規(guī)程以及法律、法規(guī)和貫標(biāo)文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、管理文件)，由2)領(lǐng)用的技術(shù)文件要齊全、有效和滿足監(jiān)理工作的需要，建立臺帳。監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備2)依據(jù)監(jiān)理合同的約定由建設(shè)單位或施工單位配置的辦公、生活、通訊等設(shè)施3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員已到位，技術(shù)文件已齊全，監(jiān)理設(shè)施已到位的情況下，由4、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審(包括分階段交底與會審)通過建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，習(xí)慣作法是納入施工單位圖紙審查記錄中，3)按規(guī)定設(shè)計(jì)交底與圖紙會審組織工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，若委托監(jiān)理時應(yīng)由總4)總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位或督促施工單位做好設(shè)計(jì)交底與圖紙會審的有關(guān)準(zhǔn)備5工作，包括答疑資料的準(zhǔn)備，會議簽到表和交底與會審后的會議紀(jì)要的形成5)設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)審核，確認(rèn)無誤后方可正6)各方均同意圖紙會審變更的內(nèi)容，應(yīng)由總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師登記反映在7)設(shè)計(jì)交底與圖紙會審(含分階段)工作由總監(jiān)督促其相關(guān)單位在工程正式動8)由總監(jiān)指定人員對受控的設(shè)計(jì)圖加蓋發(fā)放章，作廢圖紙加蓋作廢章，有保留9)熟悉圖紙時應(yīng)核查的主要內(nèi)容為：⑵施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙；⑹施工圖紙中規(guī)定的施工工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程，是否符合實(shí)際，是否存在⑺施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、⑻各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、5、組織分析委托監(jiān)理合同和工程施工合同62)總監(jiān)應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析，主要了解和熟悉以下內(nèi)容：③承包方式及中標(biāo)價(jià)(或合同總價(jià))；3)在總監(jiān)組織指導(dǎo)下對兩個合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)的對策，制定對兩個合編制監(jiān)理規(guī)劃1)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)組織主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；2)安全監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)組織主持編制，安全監(jiān)理工程師參加編制。安全監(jiān)理規(guī)劃可以與施工階段的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃合并編制，當(dāng)政府部門、建設(shè)單位有要求3)總監(jiān)在組織主持編制監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)做好以下工作：5)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；6)監(jiān)理規(guī)劃在召開第一次工地會議前向建設(shè)單位及有關(guān)部門提交；77)當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)組織專業(yè)8)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)組織監(jiān)理人員向施工單位作全面交底，交底時要有交底文件全監(jiān)理規(guī)劃請參照滬建建管[2003]第170號文和《建設(shè)工程安全監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)補(bǔ)充教材》的有關(guān)要求和內(nèi)容編制。市政工程、道路工程以及其他專業(yè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)參照各專業(yè)和有關(guān)建設(shè)行政部門頒發(fā)的規(guī)范性文件編編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出編制大綱、編制依據(jù)、編制時間、編制要求和編制質(zhì)量；2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(含安全)由總監(jiān)組織交底，由專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師具體對施工單位作交底，交底要有書面文件，應(yīng)在施工前進(jìn)行，且有相3)總監(jiān)要確保相應(yīng)工程施工開始前監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(含安全)編制完；4)當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生變化時，由總監(jiān)提出修訂意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)5)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，由總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查并審定稿；6)總監(jiān)在審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：容；⑹安全監(jiān)理旁站內(nèi)容、檢查內(nèi)容是否符合(滬建建管)[2003]第170號規(guī)定。7)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具體編制要求與內(nèi)容參照“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”編制，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的具體要求與內(nèi)容參照上海市(滬建建管)[2003]第170號文，8、協(xié)調(diào)與溝通總監(jiān)要了解和掌握建設(shè)單位的愿望、動機(jī)、要求與目標(biāo)，保持經(jīng)常性地交流與溝通。要善于抓住建設(shè)單位就該項(xiàng)目想要解決和實(shí)現(xiàn)的主要問題和主要目標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真分析后，采取有針對性的措施和適當(dāng)?shù)姆椒▉砣〉媒ㄔO(shè)單位對2)要清楚施工單位的施工水平、技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)及能力狀況，摸清施工單位與建設(shè)單位，施工單位與分包單位等方面的縱橫關(guān)系。根據(jù)掌握的情況和要達(dá)到的目標(biāo)分析找出薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，采取有效的措施和3)總監(jiān)要做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的思想工作，有責(zé)任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同工作，幫助他們。9、監(jiān)理工作準(zhǔn)備會項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后總監(jiān)應(yīng)及時召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，會議由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)主第三章施工準(zhǔn)備階段總監(jiān)控制工作員的控制⑴質(zhì)量管理體系按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001附錄A⑵質(zhì)量保證體系按施工單位的貫標(biāo)文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度⑶技術(shù)管理體系檢查的主要內(nèi)容有：a、圖紙會審與交底制度；b、施工組織設(shè)9e、工程質(zhì)量事故處理與報(bào)告制度；f、新材料、新設(shè)備、新工藝、新工藝審e、特種作業(yè)人員(電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員，爆破工、鍋爐工等)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，持證上崗；f、新工人崗前是否進(jìn)行三級教育，管理人員和作業(yè)人員每年至少一次安全教育m2)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員到位情況，施工人員是否按計(jì)劃進(jìn)場；3)經(jīng)審查符合規(guī)定要求的由總監(jiān)簽字認(rèn)可，被檢查的資料應(yīng)復(fù)印一份留存項(xiàng)目2、對分包單位資格的檢查無論是工程分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、原材料和構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)商等均1)分包工程開工前，供應(yīng)商供貨前資格是否報(bào)審；2)報(bào)審資料：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、管理人員和特殊作業(yè)人員資格證、上崗證、業(yè)績等，供貨商需提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、備案證明、檢測報(bào)告等。具體要求詳見《施工階段監(jiān)理資料的管理》培3)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)批準(zhǔn)；4)必要時應(yīng)要求分包單位、供貨商提供原件供核對。6)對不符合法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定條件的分包單位，總監(jiān)不予批準(zhǔn)，并說明3、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查2)材料是否報(bào)監(jiān)理審批，質(zhì)量合格證明文件是否齊全有效；3)材料監(jiān)理監(jiān)督臺帳是否建立與登記。4、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全施工方案或措施總監(jiān)要督促施工單位在工程項(xiàng)目開工前按規(guī)定程序先由施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)完后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)?？偙O(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師對施工2)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師提出審查建議或意見，總監(jiān)確認(rèn)建議或意見后，若需要修改由總監(jiān)簽署意見(書面意見)后退回施工單位修改，施工單位修改后要重新報(bào)審，3)當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(實(shí)際情況和條件發(fā)生重大變化時)進(jìn)4)總監(jiān)審核(含調(diào)整、補(bǔ)充文件)或?qū)彶榉弦?，簽署意見后?bào)建設(shè)單位；6)按規(guī)定總監(jiān)應(yīng)督促施工單位編制以下專項(xiàng)安全施工方案，安全專項(xiàng)施工方案⑵各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平砼構(gòu)件模板支撐系⑷拆除、爆破工程(包括人工、機(jī)械拆除或爆破拆除工程)；。7)工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程、城市房屋拆除爆破的安全專項(xiàng)施工方案，應(yīng)當(dāng)由專家組(按上海市及建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號文件規(guī)定)進(jìn)行論證、審查。安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，施工單位應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。論證審查報(bào)告作為8)施工組織設(shè)計(jì)、方案(包括首次報(bào)審、退回后重新報(bào)審、安全方案報(bào)審、修訂后報(bào)審)均使用《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審A2表》。5、工程項(xiàng)目開工前的第一次工地例會項(xiàng)目開工前的第一次工地例會應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位主持召開，建設(shè)、施工及監(jiān)理人員參加第一次工地例會。第一次工地會議之前，總監(jiān)應(yīng)開好“監(jiān)理工作準(zhǔn)6、工程項(xiàng)目開工前第一次“工程質(zhì)量監(jiān)督方案”交底會議質(zhì)監(jiān)站在工程開工前通知建設(shè)單位進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，其中包括對監(jiān)理人2)由質(zhì)監(jiān)站對《工程質(zhì)量監(jiān)督方案》進(jìn)行交底，交底的主要內(nèi)容有①工程開工詳見關(guān)于頒發(fā)《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督方案》滬建質(zhì)監(jiān)總(2001)3)首次質(zhì)量監(jiān)督會議前總監(jiān)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：⑶監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審查批準(zhǔn)(含安全監(jiān)理)；⑷監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制已制定完畢(含安全監(jiān)理責(zé)任制)；準(zhǔn)；4)總監(jiān)及其成員要參加第一次質(zhì)量監(jiān)督會議。并將交底記錄收編歸檔，在以后7、市政工程(如地鐵工程)開工前的交底會議建設(shè)單位在工程開工前組織施工單位、監(jiān)理單位就本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安2)總監(jiān)要組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員參加由建設(shè)單位組織的交底會議；3)一般情況下，建設(shè)單位將交底的全部資料(一套)發(fā)給監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)應(yīng)組。8、施工準(zhǔn)備階段的測量驗(yàn)線工作1)高程、坐標(biāo)控制點(diǎn)的交接工作是否進(jìn)行及其交接情況；2)總平面圖上建設(shè)用地紅線樁的位置是否符合有關(guān)文件規(guī)定；3)平面及高程控制點(diǎn)是否進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)；4)建筑物定位線是否符合施工圖紙要求。9、核查開工條件批準(zhǔn)工程動工施工單位認(rèn)為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請動工1)工程開工前要滿足以下條件⑴施工圖紙會審?fù)?總監(jiān)檢查審閱機(jī)構(gòu)出具的審圖報(bào)告，圖紙會審紀(jì)要各方是⑵施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全施工方案簽字蓋章是否符合規(guī)定，總監(jiān)是否批準(zhǔn)(總監(jiān)檢查)；⑶質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)施工單位是否交底(專業(yè)監(jiān)理工程師檢查⑷監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則(含安全)已向施工單位交底(專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、⑸施工高程、坐標(biāo)已復(fù)核無誤(專業(yè)監(jiān)理師檢查、總監(jiān)確認(rèn))；⑹原材料、構(gòu)配件已檢驗(yàn)和復(fù)試合格(專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn))；⑺分包單位已審查批準(zhǔn)(總監(jiān)檢查確認(rèn))；⑻施工機(jī)械設(shè)備已檢查合格(安全監(jiān)理工程師檢查確認(rèn))；⑼施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室已具備養(yǎng)護(hù)條件(專業(yè)監(jiān)理工程師檢查)；⑽施工許可證已批準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)已辦好(總監(jiān)檢查)；⑿檢測中心已審查批準(zhǔn)(專業(yè)監(jiān)理工程師檢查)；⒀計(jì)量器具已檢定合格(專業(yè)監(jiān)理工程師檢查)；⒁施工現(xiàn)場安全設(shè)施、文明施工已具備開工條件(安全監(jiān)理工程師檢查)；⒂第一次工地例會和質(zhì)量監(jiān)督方案交底會議已進(jìn)行完(總監(jiān)檢查)；⒃進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工條件(專業(yè)監(jiān)理工程師檢查)；⒄征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的要求(總監(jiān)檢查)；⒅質(zhì)量、安全記錄表式已落實(shí)(總監(jiān)檢查)。⒆建設(shè)單位已對該工程的周邊建筑物情況、地上、地下管線情況情況已進(jìn)行交底，且其保護(hù)方案已審查通過(總監(jiān)檢查)。3)分項(xiàng)工程或分階段開工的工程應(yīng)同樣具備滿足相關(guān)開工條件，由總監(jiān)簽發(fā)開4)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查審核認(rèn)為暫時不符合開工條件時，一方面督促施5)總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄開工日期及相關(guān)情況。1)監(jiān)理交底會參加人員；2)監(jiān)理交底會的主要內(nèi)容：③介紹本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則確定的控制目標(biāo)(進(jìn)度、安全、⑤介紹有關(guān)監(jiān)理報(bào)審表的填報(bào)和報(bào)審要求；明確簽字人及審批程序；提出工程⑥監(jiān)理與承包雙方認(rèn)為需要商討的其他事項(xiàng)，如市政工程中分部分項(xiàng)工程質(zhì)量第四章監(jiān)理過程中的總監(jiān)控制工作監(jiān)理例會是建設(shè)單位、承包單位(含分包單位)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等各方之間進(jìn)行溝監(jiān)理過程中，總監(jiān)應(yīng)定期主持召開工地例會，指定專人記錄，會議紀(jì)要由總2)因工作需要由建設(shè)、設(shè)計(jì)、供貨商、監(jiān)測等相關(guān)單位參加例會的人員，總監(jiān)3)開會前總監(jiān)應(yīng)做好會議內(nèi)容的準(zhǔn)備工作，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加會議；4)需要解決的重要問題，專項(xiàng)問題、緊急問題應(yīng)依據(jù)有關(guān)解決或處理問題的有關(guān)規(guī)定，由總監(jiān)或授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師及時組織主持召開專題會議。專題會議應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，并事先將會議內(nèi)容通知有關(guān)各方，要求做好準(zhǔn)備。專題2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理總監(jiān)要定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，以保證各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定要求⑴施工圖紙熟悉和掌握情況?？偙O(jiān)有責(zé)任幫助指導(dǎo)，并要求監(jiān)理人員全面看懂⑵法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、專項(xiàng)安全施工方案、監(jiān)⑶旁站記錄、巡視記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄是否及時、完⑷檢查材料監(jiān)理監(jiān)督臺帳、監(jiān)理日記是否及時、完整、規(guī)范記錄，總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真審閱監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)不全面、不規(guī)范、缺少內(nèi)容等應(yīng)及時指出，指定人員補(bǔ)⑸每月不少于一次的內(nèi)部溝通會議，由總監(jiān)組織主持。學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理文件，總結(jié)前期工作情況，布置下階段工作。對存在的問題和不足之處以及改進(jìn)措施⑹檢查聯(lián)系單、整改通知單、停工令以及公司職能部門檢查開出的不合格項(xiàng)通⑺總監(jiān)要經(jīng)常性地與建設(shè)單位保持聯(lián)系與溝通，提供滿意的服務(wù)。請建設(shè)單位每二個月對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及總監(jiān)的工作質(zhì)量與監(jiān)理行為進(jìn)行評價(jià)《項(xiàng)目監(jiān)理⑻總監(jiān)每月至少一次全面檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作過程中形成的文件和資料，并⑼總監(jiān)每月對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)填報(bào)《員工綜合考核表》和項(xiàng)2)對責(zé)任心不強(qiáng)，不能勝任監(jiān)理工作，沒有團(tuán)隊(duì)意識，違反職業(yè)道德和規(guī)章制度等行為的監(jiān)理人員，經(jīng)多次說服教育不予改正的，總監(jiān)有權(quán)提出調(diào)換人員3、隱蔽工程驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)檢查以下幾項(xiàng)內(nèi)容：專業(yè)監(jiān)理工程師是否按劃分好的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批和施工圖紙以及有關(guān)驗(yàn)收3)實(shí)測記錄是否齊全和有代表性；5)是否按設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取措施；6)分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收報(bào)審資料是否齊全、程序及簽字手續(xù)是否正確；7)測量復(fù)核資料及簽字手續(xù)是否齊全正確。8)關(guān)鍵部位，重要工序的旁站監(jiān)理情況以及記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。4、工程進(jìn)度控制在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和符合安全生產(chǎn)的規(guī)定以及符合工程造價(jià)控制2)總監(jiān)應(yīng)對施工單位報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃日期提出明確要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查進(jìn)度計(jì)劃的期限當(dāng)合同有要求時，按合同執(zhí)行，當(dāng)合同無約定時，總進(jìn)度計(jì)劃審查期3)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)施工合同約定的總工期審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送建設(shè)單位。如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。當(dāng)所報(bào)計(jì)劃與施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)不符時，應(yīng)要求施工單位重新編制，重4)施工單位應(yīng)根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃，編制年度進(jìn)度計(jì)劃?？偙O(jiān)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位報(bào)審的年度進(jìn)度計(jì)劃，審批時應(yīng)注意以下幾個環(huán)①單位工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃日期；②樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成計(jì)劃日期及驗(yàn)、批時應(yīng)綜合考慮，認(rèn)真分析。5)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃審批承包單位報(bào)送的季度、月度計(jì)劃，審查、審包括驗(yàn)收計(jì)劃、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、安裝計(jì)劃、分包計(jì)劃、資金計(jì)劃、出⑵季度進(jìn)度計(jì)劃形象進(jìn)度要安排到分項(xiàng)工程和分部工程，月度進(jìn)度計(jì)劃形象進(jìn)6)總監(jiān)要著重審查所有進(jìn)度計(jì)劃在施工順序安排上是否符合邏輯，是否符合施示，并應(yīng)附有文字說明?？偙O(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查分析。并審查其他7)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃等，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，風(fēng)險(xiǎn)位及時分析原因，采取措施。并將情況通報(bào)建設(shè)單位。由總監(jiān)與建設(shè)單位商度計(jì)劃；年度計(jì)劃對比季度計(jì)劃；季度計(jì)劃對比月度計(jì)劃)的對比結(jié)果；⑶分析找出進(jìn)度滯后的主要因素和原因(如材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，土建與安裝配合不當(dāng)，施工圖紙未按期供給，拆遷工作未按期完成，施工單位組織施9)當(dāng)部分進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時總監(jiān)應(yīng)建議召開各方協(xié)調(diào)會議，進(jìn)一(現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù))否分析10)總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防措施，由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用(現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù))否分析11)檢查進(jìn)度的方法：；響進(jìn)度的偏差12)加快工程進(jìn)度可考慮采取的措施。不同意不同意向報(bào)告見⑶技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，縮短操作間隙時間，調(diào)換施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)交5、工程延期及工程延誤的處理1)工程延期管理的基本程序見圖。務(wù)報(bào)表等》審核評估意見一致嚴(yán)格執(zhí)行2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理造成工程延期事件的范圍：⑶非承包單位原因停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成停工時間超過合同的約定；3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理施工單位提出工程延期的條件：⑴工程延期事件發(fā)生后，承包單位在施工合同的約定期內(nèi)(按合同條款規(guī)定)⑵承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料(包括施工日志、各種施工進(jìn)度表、會議記錄、來往文件、電報(bào)、傳真、照片、錄⑶如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時間間隔向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)⑷工程延期時間終止后，承包單位在施工合同約定的期限內(nèi)，將詳細(xì)資料、證錄匯集、整理后附在《工程延期申請表》后，并由項(xiàng)目經(jīng)理4)工程延期事件發(fā)生后，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師做好以下工作：理日志、天氣情況、延誤事實(shí)及時間、人力、機(jī)械設(shè)備閑置情況以及能否重新調(diào)整計(jì)劃等)并做好記錄；⑷在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對5)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的《工程延期申請表》要具備：6)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師評估工程延期的原則：⑴工程延期事件屬實(shí)(要嚴(yán)格區(qū)別由于承包單位自身原因造成的工期延誤)；7)總監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。9)總監(jiān)理工程師在評審某些較復(fù)雜或持續(xù)時間較長的延期事件時，可根據(jù)已有的資料進(jìn)行初步評審并與建設(shè)單位協(xié)商后，先用《工作聯(lián)系單》給予承包單位一個暫定的延期時間，在延期事件終止后再經(jīng)過詳細(xì)分析、評審后并與建工程造價(jià)控制1)總監(jiān)控制工程造價(jià)的原則：⑴應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同文件所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付⑵對報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或⑶處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)以施工合同為基礎(chǔ)，堅(jiān)持合⑷對有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效2)工程造價(jià)控制方法⑴總監(jiān)按照施工合同的約定，審核工程預(yù)付款，符合約定條件時及時簽發(fā)《工⑵總監(jiān)要依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、工程量清單、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等相關(guān)文件資料審定工程進(jìn)度工程量清單和簽署工：A、對工程合同價(jià)中允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，應(yīng)主動收集市場價(jià)格信息，訂貨合同或建設(shè)單位、承包單位共同簽署的價(jià)格確認(rèn)單等進(jìn)行B、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，由承包單位按施工C、專業(yè)監(jiān)理工程師按檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，并按施工合同的約定審⑷根據(jù)監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、工程量清單、中標(biāo)價(jià)以及有關(guān)資料⑸總監(jiān)應(yīng)從工程造價(jià)、項(xiàng)目的使用功能、工程質(zhì)量、工期、施工合同的有關(guān)條款等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單⑹總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)臺帳，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)⑺總監(jiān)要重視日常工作中有關(guān)工程造價(jià)，工程進(jìn)度、工程變更等方面資料的收集整理工作，按照施工合同的有關(guān)條款分類整理，為處理工程延期和工程延劃相對應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、⑼總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購置計(jì)劃等相用索賠的處理：1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理費(fèi)用索賠的范圍：⑴因不可抗力(戰(zhàn)爭、恐怖活動、自然災(zāi)害等)致使工程、材料或承包單位的2)費(fèi)用索賠的依據(jù)：憑證(包括工程進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙、3)費(fèi)用索賠條件：4)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查與評估費(fèi)用索賠報(bào)告的內(nèi)容：5)總監(jiān)根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定賠付金額，6)費(fèi)用索賠程序：師收集資料施工方提交索賠申請表要符合合同約定期限總監(jiān)初步審不同意位提交不同意位提交理機(jī)構(gòu)提交書面費(fèi)用索賠意向8)當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)在作出費(fèi)用索賠批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期9)由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)不同意變更 機(jī)構(gòu)提交用索賠時，總監(jiān)在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)不同意變更 機(jī)構(gòu)提交8、審查和處理工程變更1)工程變更管理程序圖：變更監(jiān)理工程師簽認(rèn)2)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位、施工單位提出的工程變更，審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等3)總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變⑴確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度(定性評估)；4)總監(jiān)應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與建設(shè)、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由程變更費(fèi)用、工程變更工期等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變5)總監(jiān)在處理工程變更應(yīng)符合以下要求：⑵處理工程變更(含質(zhì)量、費(fèi)用、工期)應(yīng)取得建設(shè)單位授權(quán)后與承包單位進(jìn)行協(xié)商，總監(jiān)應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)、施工單位在變更文⑶總監(jiān)在未取得建設(shè)單位授權(quán)時，應(yīng)協(xié)助建設(shè)、施工單位進(jìn)行協(xié)商，并促成一⑷在建設(shè)、施工單位未能就工程變更費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，由總監(jiān)提出一個暫定價(jià)格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)目工程款最終結(jié)算時，應(yīng)6)未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程變更，施工單位不得實(shí)施工程變更，總監(jiān)不得予以工程9、簽發(fā)指令(包括工程暫停令、安全監(jiān)理指令書)1)工程暫停施工及復(fù)工管理程序圖：完成工程師時填師時填暫停序圖2)總監(jiān)在簽發(fā)指令時，應(yīng)根據(jù)工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同、監(jiān)3)在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)指令：4)由于非承包單位且非第3)條中⑴、⑵、⑷、⑸款原因時，總監(jiān)在簽發(fā)工程5)由于建設(shè)單位原因或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，總監(jiān)要指定專人6)由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，由總監(jiān)簽署《工的原因；②工程暫停原因已消除的證據(jù)；③制訂出今后的預(yù)防措施。指令承7)總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先征求建設(shè)單位的意見。同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，由總2)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位。施工承3)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由總監(jiān)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案和協(xié)商文件，4)施工現(xiàn)場發(fā)生安全傷亡事故，由總監(jiān)首先判斷是否在安全監(jiān)理范圍之內(nèi)，若在安全監(jiān)理范圍內(nèi)，應(yīng)及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，并收集、整理相關(guān)5)總監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并按規(guī)1)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位；2)監(jiān)理月報(bào)的作用；解⑶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)本月份工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、工程安全控制、合同管理、信息管理、資料管理及⑷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過編制監(jiān)理月報(bào)總結(jié)本月份工作，為下一階段工作作出計(jì)劃⑸為上級主管部門來項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工作時，提供關(guān)于工程概況、施工概況3)編制依據(jù)：⑴建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)。4)編制的基本要求：⑴原則上每月均應(yīng)編制監(jiān)理月報(bào)，否則應(yīng)取得監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意和建⑵由總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員分工負(fù)責(zé)提供資料和數(shù)據(jù)，指定專人負(fù)責(zé)具體編制，完成后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單⑷監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容與格式應(yīng)基本固定，如根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及工程進(jìn)展段需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時，應(yīng)取得監(jiān)理單位技術(shù)管理部門和建設(shè)單位5)編寫注意事項(xiàng)；突出重點(diǎn)，力免繁瑣，多用數(shù)據(jù)說明，但數(shù)據(jù)必須有可靠的來源。有分析、⑵提綱中開列的各項(xiàng)內(nèi)容編排順序不得任意調(diào)換或合并；各項(xiàng)內(nèi)容如本期未發(fā)“本期未發(fā)生”。⑷月報(bào)底稿要求字體工整，不得潦草，使用規(guī)范的簡體漢字，使用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)CMMMTKPaMPaL⑺本規(guī)定中的各種表格的表號不得任意變動，不得自行增減欄目，也不得顛倒③承包單位：不使用施工單位、乙方、承包商、承包方；可使用總包單位和分包單位；承包單位分包的包清工的建筑隊(duì)一律稱包工隊(duì)；承包單位派駐施工④監(jiān)理單位：不使用監(jiān)理方；監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的執(zhí)行機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。一般不宜單獨(dú)使用“監(jiān)理”一詞，應(yīng)具體注明所指為監(jiān)理公司、監(jiān)理。員。水，⑾各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫的監(jiān)理月報(bào)稿，應(yīng)按目錄順序排列，各表格應(yīng)排列至相⑿各項(xiàng)圖表填報(bào)的依據(jù)及各表格中填報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，均應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或進(jìn)行實(shí)際計(jì)量計(jì)算，如需承包單位提供時，也應(yīng)進(jìn)行審查與核對無質(zhì)量評估報(bào)告審定后報(bào)建設(shè)、施工、質(zhì)監(jiān)站和本監(jiān)理單位。單位工程質(zhì)量評估報(bào)告(合格證明書)還需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和法人代表審核簽字；2)工程質(zhì)量評估報(bào)告的編制范圍：⑶關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評估報(bào)告(如地鐵車站基坑土方開挖前評估報(bào)告、端頭井驗(yàn)收評估3)具體內(nèi)容：⑷分部(子分部)、分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評定結(jié)果。按GB50300－2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》編制。重點(diǎn)要說明以下內(nèi)容：A：檢驗(yàn)批數(shù)評定情況及結(jié)果；B：分項(xiàng)工程評定情況及結(jié)果；C：分部(子分部)評定情況DE⑹需地方政府部門檢測的項(xiàng)目及其檢測結(jié)論(如：電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)保⑺評估依據(jù)(包括評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程等)，要列出目錄；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理工作總結(jié)，并由2)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：；；3)監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)一份，兩份隨監(jiān)理資料一并交予公4)監(jiān)理總結(jié)基本內(nèi)容：況②工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)(地上/地下)、檐高、基礎(chǔ)類型及埋深；⑤工程質(zhì)量情況及受獎勵情況(市優(yōu)、白玉蘭、魯班獎等)。、承包單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位的名稱及工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員及設(shè)備的投入情況構(gòu)組織圖一覽表③監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況(檢測工具、計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備、攝像器材等)情況情況③工程竣工驗(yàn)收情況：監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收情況；四方驗(yàn)收情況及結(jié)論；質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢情況。③承包單位申報(bào)的工程竣工結(jié)算書累計(jì)核定數(shù)，監(jiān)理單位審核情況，與建設(shè)單照片14、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料1)總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送分部工程和單位工程驗(yàn)收的竣工資料2)分部工程驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》并附質(zhì)量控制資料，安全和功能檢驗(yàn)(檢測)報(bào)告，觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄，提報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收需要組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對本專業(yè)的分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，共同商定驗(yàn)收意見，形成一致意見后由參加驗(yàn)收單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)⑵地基與基礎(chǔ)分部及主體結(jié)構(gòu)分部工程完成后，要求施工單位申報(bào)基礎(chǔ)分部及主體分部工程的驗(yàn)收，由總監(jiān)(或建設(shè)單位)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位、建設(shè)單位參加驗(yàn)收，并請質(zhì)量監(jiān)督部門參加監(jiān)督檢查，共同核查施②核查質(zhì)量控制資料，安全功能檢驗(yàn)(檢測)報(bào)告是否齊全完整，是否符合設(shè)意見；④編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料，填寫《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書》簽署《分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》⑤分部工程驗(yàn)收時，要形成驗(yàn)收會議紀(jì)要。對驗(yàn)收中存在的整改問題，要求施3)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收的總體要求：⑵施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法件；⑸工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求整改的質(zhì)量問題全部整改完畢，監(jiān)理工程師通知單要4)竣工預(yù)驗(yàn)收的具體實(shí)施：⑴當(dāng)工程達(dá)到基本驗(yàn)收條件時，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)的工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通⑵對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的分項(xiàng)、分部工程(包括無負(fù)荷試車)，應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行試驗(yàn)，總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，對重要的試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)⑶總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員對竣工資料(含竣工圖)進(jìn)行檢查，并督促施工⑷總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程進(jìn)行檢查預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合5)竣工預(yù)驗(yàn)收的主要內(nèi)容：⑴核查質(zhì)量控制資料，由總監(jiān)簽署結(jié)論意見。并按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)⑶觀感質(zhì)量檢查由總監(jiān)組織監(jiān)理人員，施工方人員，建設(shè)單位人員共同驗(yàn)收，G共同商定，由建設(shè)單位填寫。按照上海備案制要求總監(jiān)需填寫《監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告(合格證明書)》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法人代表簽字蓋6)單位工程竣工驗(yàn)收⑴施工單位在單位(子單位)工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量；⑶總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。各方對驗(yàn)收中提出的整改問題，由總監(jiān)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。整改完畢符合要求后由總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方7)總監(jiān)應(yīng)了解與單位工程竣工驗(yàn)收備案的有關(guān)資料有：⑴建設(shè)單位竣工驗(yàn)收通知單(建設(shè)單位填報(bào))；⑵建設(shè)工程恢復(fù)施工通知單(質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)出)；⑶建設(shè)工程局部暫停施工整改指令單(質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)出)；⑷建設(shè)工程質(zhì)量問題整改通知單(質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)出)；⑸工程款支付證明(建設(shè)單位用表)；⑹工程質(zhì)量保修書(建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書)；⑺建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告(質(zhì)監(jiān)站備案)；⑻設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告(合格證明書)；⑼勘察單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告(合格證明書)；⑽施工單位工程質(zhì)量竣工報(bào)告(合格證明書)；⑾建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告(建設(shè)單位填報(bào))；⑿建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表(建設(shè)單位填報(bào))。程項(xiàng)目的監(jiān)理資料1)監(jiān)理資料的全過程管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施；2)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理監(jiān)理資料并歸檔3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料管理的基本要求：⑴監(jiān)理資料應(yīng)滿足真實(shí)、有效、完整和齊全的要求，并符合公司貫標(biāo)文件的要⑶資料員應(yīng)按驗(yàn)收各專業(yè)的資料，分類別、分專業(yè)建立案卷盒，按規(guī)定編目、整理，做到分類有序、存放整齊，按公司《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料編號分4)監(jiān)理資料整理的依據(jù)主要有：“工程監(jiān)理檔案資料管理方法”；《上海市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案部分配套表式》滬建質(zhì)監(jiān)總(2001)第041號文；作的基本表式《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄中的表式，可一表多用。對于工程質(zhì)量用表，由①用于工程項(xiàng)目開工及停工后恢復(fù)施工。如整個項(xiàng)目一次開工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中涉及較多單位工程，且開工時間不同，則每個單位工程開工都②因各種原因工