降水施工施工管理及作業(yè)人員配備工

6.1項(xiàng)目施工管理人員 16.2專職安全管理人員 26.3特種作業(yè)人員 36.1項(xiàng)目施工管理人員為加強(qiáng)本降水工程質(zhì)量控制，本次組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)崗位責(zé)任制，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。工程質(zhì)量是各項(xiàng)管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)，必須建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到預(yù)防為主、預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)明確任務(wù)、職責(zé)、許可權(quán)、互相協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的有機(jī)整體。項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目管理人員降水隊(duì)伍圖6.1-1施工組織管理網(wǎng)絡(luò)表6.1-1成員主要職責(zé)表崗位人數(shù)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1本工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證本項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行及所需人、財(cái)、物、機(jī)資源的需要，根據(jù)工程需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰，對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工1對(duì)本工程施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。對(duì)工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行審核，組織解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)理2在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面施工生產(chǎn)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理改進(jìn)意見(jiàn)。商務(wù)經(jīng)理1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織完成作業(yè)分包隊(duì)伍招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)合同內(nèi)各項(xiàng)條件進(jìn)行審核，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分析預(yù)算，確保工程能夠順利開(kāi)工，協(xié)調(diào)分包作業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)存在的問(wèn)題。安全總監(jiān)1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，定期組織安全、文明施工大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理改進(jìn)意見(jiàn)。工程管理部12負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放樣、試驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理工作，直接管理作業(yè)隊(duì)伍，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作。安全環(huán)保部2進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)、工作中日常安全檢查及事故分析，嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全防護(hù)品的佩帶和使用，安全設(shè)施的設(shè)置與使用，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境和施工環(huán)境的保護(hù)和整治。及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)。物資設(shè)備部4負(fù)責(zé)材料和設(shè)備采購(gòu)、租賃，配合工程管理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。質(zhì)量部3負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，檢查施工工藝及工作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、檢查工序的成品、半成品，對(duì)工序隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有質(zhì)量隱患存在不合格現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)整改通知要求進(jìn)行整改。計(jì)劃合約部2負(fù)責(zé)合同管理、清算、資料積累；控制項(xiàng)目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算；對(duì)支出作好分析預(yù)測(cè)，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。財(cái)務(wù)部1保障本項(xiàng)目的資金管理、調(diào)配和使用，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展工作。審核作業(yè)隊(duì)伍提供的發(fā)票，辦理工程款的支付。綜合辦公室2辦公用品、生活用品的采購(gòu)、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員管理等。