安全環(huán)保部工作總結(jié)(15篇)

安全環(huán)保部工作總結(jié)（15篇）

安全環(huán)保部工作總結(jié)1

二季度以來，公司嚴(yán)格按照上級主管部門的指示精神，加強(qiáng)

安全管理，對各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，并進(jìn)

行了整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。

一、排危復(fù)工

3月初根據(jù)縣應(yīng)急管局對排危復(fù)工的要求，公司成立了以李

永為組長的排危自查整改領(lǐng)導(dǎo)組，并制定排危復(fù)工安全生產(chǎn)工作

實(shí)施方案。布置落實(shí)排危自查整改工作，全面梳理證照手續(xù)、教

育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、礦山排險、車間安全等各方面存在的隱患和

問題，按“五落實(shí)、五到位”要求，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、

時限、預(yù)案，并組織驗(yàn)收，確保整改到位。于3月29日，獲得了

縣應(yīng)急管理同意進(jìn)行排危復(fù)工的批復(fù)。（第二季度公司已排危復(fù)工

的名義正常生產(chǎn)共計(jì)58天。）

二、安全環(huán)保工作的全面開展

1、加大日常安全檢查和重點(diǎn)部位檢查力度，積極開展各類安

全環(huán)保檢查。根據(jù)公司的實(shí)際情況，有針對性的對存在危險源的

部位進(jìn)行檢查，對全礦所有各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查,

查處一般隱患排查整治20余處，并立即進(jìn)行了整改，消除事故隱

患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。

2、針對礦山南側(cè)在開采施工過程中存在的安全隱患，4月27

日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術(shù)人員到現(xiàn)場就南側(cè)開采

事宜進(jìn)行實(shí)地勘察，并召開專題安全工作會，確定安全開采防護(hù)

措施，并于6月17日開始進(jìn)行安全防護(hù)作業(yè)，投入資金14萬元。

3、5月26日根據(jù)縣應(yīng)急管理局召開的《敘永縣礦山企業(yè)安

全與環(huán)保綜合整治工作推進(jìn)會》，縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè),

進(jìn)行安全與環(huán)保整改。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司現(xiàn)已對礦山頂部

邊坡進(jìn)行了環(huán)保覆蓋，下一步將對礦山南側(cè)、北側(cè)進(jìn)行環(huán)保覆蓋。

三、響應(yīng)上級公司及當(dāng)?shù)卣栒伲e極開展安全生產(chǎn)月活

動

積極開展今年六月份以“落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”為

主題的安全生產(chǎn)月活動。6月2日召開安全生產(chǎn)月啟動會，布置

安全生產(chǎn)月相關(guān)活動。6月7日進(jìn)行公司防汛搶險應(yīng)急救援演練，

并取得了圓滿成功。6月16日在廠區(qū)大門處進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳

活動，向過往村民及司機(jī)進(jìn)行安全宣傳。預(yù)計(jì)6月28日進(jìn)行公司

邊坡坍塌演練。通過安全生產(chǎn)月的活動提升日常的安全工作的質(zhì)

量，員工安全素質(zhì)的提高，確保20_年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

四、存在的.主要問題

1、員工文化水平較低，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教育。

2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益，雖能意識到安全生產(chǎn)

的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

五、后期安全環(huán)保工作的安排

1、做好停產(chǎn)期間安全環(huán)保工作，做好7月迎檢準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)，思想上保持高度警惕，工作

上警鐘長鳴，達(dá)到"人人安全"的安全理念。

3、對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行整改，確保公司安全環(huán)保工作持續(xù)

穩(wěn)定的發(fā)展。安全環(huán)保部工作總結(jié)2

一、安全環(huán)保部工作總結(jié)

1、管理體系的建立情況，分公司成立以來不斷加強(qiáng)和完善安

全管理體系建設(shè)，成立了安委會等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)

置了獨(dú)立的安全環(huán)保部，制定了相應(yīng)的安全管理制度，并通過公

司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，從成立

初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截

止目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

2、項(xiàng)目安全管理情況，為不斷提升項(xiàng)目安全管理能力，分公

司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)檢查，堅(jiān)

持開展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動，對存在的'問題做到有檢查,

有記錄，有整改，有落實(shí)。并對前期準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)公司和上

海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準(zhǔn)備項(xiàng)目在運(yùn)營實(shí)

施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要

求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、信息化運(yùn)用管理情況，依托微信管理平臺，實(shí)施信息化管

理，分公司建立了安全管理微信群，時時發(fā)布安全文明施工管理

動態(tài)、安全新技術(shù)的運(yùn)用、事故案例等信息，學(xué)習(xí)和掌握安全發(fā)

展的動態(tài)和方向，提升安全管理理念。

二、20—年計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以各種形式招聘相關(guān)安全管

理人員，并通過業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識的學(xué)習(xí)，提高安

全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。

2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，以集團(tuán)公

司和上海公司的管理制度為指導(dǎo)，結(jié)合分公司的特點(diǎn)建立相適應(yīng)

的安全管理制度。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及上海公司的安全文明標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)要求，做好AAA級、省級、市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的

創(chuàng)獎工作。

3、加大項(xiàng)目安全檢查力度和智能化管理的應(yīng)用，從項(xiàng)目管理

體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對于危

險性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重點(diǎn),

強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。并對有條件的項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，通

過培訓(xùn)箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程智能監(jiān)控，提高管理水平。安全環(huán)

保部工作總結(jié)3

一、安全工作

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利完成。我部室按青海省安全管

理總局、青海省投資集團(tuán)有限公司要求對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及

工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的推進(jìn)，為努力達(dá)

到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的要求，我部室制訂了詳細(xì)的工作方

案，建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了全員參與的'原則。對標(biāo)準(zhǔn)化評

審要求、實(shí)施規(guī)范進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)，期間我部室積極準(zhǔn)備各項(xiàng)資

料，聯(lián)系相關(guān)部門對我司安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工進(jìn)

行驗(yàn)收，并已完成安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二

級企業(yè)單位”證書。

2、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)管力度。為加大安全監(jiān)管力度，及時了解

基層安全動態(tài)，協(xié)助車間、部門解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職

工遵守操作規(guī)程，公司組織開展了各項(xiàng)專項(xiàng)安全大檢查。

春節(jié)期間為有效預(yù)防和減少各類安全事故，尤其是遏制節(jié)日

發(fā)生重特大事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，公司于2月4

日？7日開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。檢查組由副總經(jīng)理趙

政帶隊(duì)對公司各車間及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真排查，保證了全廠安

全穩(wěn)定使全廠職工度過了一個平安祥和的春節(jié)。3月16日開始實(shí)

施20_年春季安全大檢查活動，活動將對于一些長期存在的問題

進(jìn)行全面檢查。并通過春季安全大檢查對我司安全生產(chǎn)打下一個

良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)消防意識及各項(xiàng)檢查。我司在第一季度對消防安全進(jìn)

行了全面檢查，對不合格、過期的消防器材進(jìn)行了更換及維護(hù)，

協(xié)助油品中心進(jìn)行消防驗(yàn)收工作。配合完成各級消防部門的各項(xiàng)

檢查工作。

二、環(huán)保工作

1、完成各項(xiàng)環(huán)保報表的填寫。20_年我部室按環(huán)保部門的有

關(guān)要求對我司20—年環(huán)保數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)填報了《青海瑞合鋁箔有

限公司20__年排污系數(shù)統(tǒng)計(jì)表》、《青海瑞合鋁箔有限公司20—年

危險廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排

放及處理利用情況表》等報表，并結(jié)合20_年相關(guān)數(shù)據(jù)填飽了

《20_年排污申報表》。

2、完成日常數(shù)據(jù)上報工作。按國家《環(huán)境保護(hù)法》及西寧市

環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護(hù)局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水

處理站日數(shù)據(jù)，并結(jié)合季度性監(jiān)督報告向國家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司

季度性報告。

3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對我司進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)

驗(yàn)收。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局、青海省

環(huán)境科技咨詢服務(wù)中心推進(jìn)我司建設(shè)項(xiàng)目竣環(huán)保驗(yàn)收工作，現(xiàn)階

段正在等待相關(guān)部門對我司進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收及環(huán)評變更的有關(guān)批復(fù)。

4、完成我司廢水處理站限期治理驗(yàn)收工作。20一年初西寧市

環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20_年第一批企業(yè)限期治理計(jì)劃的通知》

（寧環(huán)發(fā)[20_]42）的文件，我部室聯(lián)系動力車間（廢水處理站）

對生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放的前提下，督促施工單位趕進(jìn)度，保質(zhì)量，

在20_年1月份完成廢水處理站項(xiàng)目限期治理工程，在項(xiàng)目試運(yùn)

行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監(jiān)察支隊(duì)人員對我司廢水處理站限期治

理工作進(jìn)行了驗(yàn)收。同時，完成我司第一季度監(jiān)督性監(jiān)測。安全

環(huán)保部工作總結(jié)4

20_年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全

生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”、“隱患排查治理”，

實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理

的同時，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升

管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全

“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。一年在進(jìn)行年度大修和

四個技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與—年持

平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱

患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全

廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)

事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和

人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得

益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大

隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管

理水平，現(xiàn)將一年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)

保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行

力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)

真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對—年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及—年安

全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵

金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂

的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今

年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)

任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下

半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”

理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任

制體系的持久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)

最佳、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位

“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不

講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明

星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全

責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年

扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全

積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員

的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過"的原貝＞],

責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加

大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行

上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，

促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性

違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含

外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提

升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成

—年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，

我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)

現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從

前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開

展好具體工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。

高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保

氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字

把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤

保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實(shí)，做到各個環(huán)節(jié)受控。

用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)

入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行

“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)

行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。

嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時總結(jié)

評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員

分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。

集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單

位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安

全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)

中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工

監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。一年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)

任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加

強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚密、陶瓷脫硫、造氣3#系

統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作:

即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工

現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”

的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單

位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開

車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化

工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生

產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會，及

時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)

工作。對技改新項(xiàng)目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、

甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

（三）科學(xué)部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)

“五想五不干”工作落到實(shí)處。

1、_年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企

業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防

各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安

全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結(jié)合企業(yè)的

實(shí)際情況，完善各類危險辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各

種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨

識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階段）

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析，

從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止

目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備

設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)

前的危險辨識工作落到實(shí)處。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。

5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)

中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險

源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的

危險源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單

位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有

效預(yù)防事故，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯?/p>

方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2

月10日17時25分——集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房

因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，—化學(xué)有限公司

雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡

事故，5月5日—市—力資源服務(wù)有限公司一員工在_集團(tuán)有

限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月

9日—肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程

中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交

通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日—縣豐泉磷肥廠硫酸

儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，

位于山東新泰的__化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，

"12.8"導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫,

認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合

公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險源

監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確

保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周

查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查

出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每

天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會，二是每周例行的科室長隱患碰

頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的

大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的

隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停、大修時

一并徹底；對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時進(jìn)行停車處

理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時和有效性；三是月底的安

全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會

議統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，

提高工作績效。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作，從安全管

理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊，

全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。

截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修

隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完

成；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成；化機(jī)

公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成；基建部處

理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成；技改部處理隱患

H條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已

處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級隱患整改率84o2%,后續(xù)將

督促整改落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危

險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、

備案和現(xiàn)場評估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學(xué)品的

“九查”、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)

和使用、儲存、運(yùn)輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治

開展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情

況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、

防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安

全技術(shù)會診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司

得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管

理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的

安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建

議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言

和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共

225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位，及時解決安全隱患。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬

查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合

的隱患排查機(jī)制，及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”

和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動”等檢查活動；

充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，

糾正執(zhí)行偏差。

（五）堅(jiān)持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公

司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”

的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾

十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、

最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵，安全勞模”評比活動，適時

出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查

有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕

抽查、躲抽查的局面；每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)

管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。

元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，

幅度增加409%,并對當(dāng)事人、單位利用會議、黑板報、華強(qiáng)人通

報表揚(yáng)，充分營造良好安全氛圍。

2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再

感化的親情安全管理模式，并形成長效機(jī)制。與其家人和親朋好

友共同搞好員工的安全意識教育，”一份家書一份深情”，“一

封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以

人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造

“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管

理”的安全氛圍。

（六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級管

理人員和員工安全發(fā)展意識。

1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培

訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)

相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要

方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)I、安全

員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動力。

針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的.安

全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安

全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、

短期合同工的安全培訓(xùn)I、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)

習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同

層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)

需求。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們

編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工

作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意

在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來

做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、

安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭

能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時方便部

門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培

訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種

安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5

月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定

思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長

或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點(diǎn)帶面，

達(dá)到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式，全部

采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的

員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培

訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展

各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率

100%o

（七）固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作

日常化。

1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安

全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)

識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防

自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真

落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管

理。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期

間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、

泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時做好限電

期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運(yùn)，有

可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動。開展全國第十個安

全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和

部署公司各項(xiàng)安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺

階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸

掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月專刊等活動的開展，協(xié)助各單位組織開

展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動式、參與式

的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全、用安全，活動

收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、

儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽

活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績

被湖北省安監(jiān)局評為“—年湖北省“人保財(cái)險”杯安全生產(chǎn)法律

法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部

門的肯定與表揚(yáng)。

4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,

各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極

開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組

織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，演練以班

為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結(jié)果納入班組、

個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝

置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

5、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。

(1)結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，先后開展

每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活

動、“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動、"反‘三違'、反事故”活

動、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評審”、

冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、文明生

產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

(2)定期開展iso9001isol4001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審

核、消防“四個能力建設(shè)”、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專

項(xiàng)活動，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。

(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱

患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基

層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。

(A)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動員各方面力量，全面掌握

本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析

主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重

結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安

全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團(tuán)干

部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管

網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、互動式安全

培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管,

使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

(九)預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評價，不斷規(guī)范公司應(yīng)急

救援體系。

1、針對新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共

收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例,

定期對員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位

依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保、

防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場

處置能力，真正做到有備無患。

2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會安全技

能的提高?！瓴煌能囬g、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練

納入計(jì)劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來,

實(shí)行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員

工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特

別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完

善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

（十）拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安

全、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到

顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天

天不斷；二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致；二是良好溝

通，無微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際，積

極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展

“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安

全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比

等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí)，將安全管理的

“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（十一）外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審

核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織

召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機(jī)具（塔

吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中

的安全。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)

化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份

起開始啟動該項(xiàng)工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。

通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個a級要素，55個b級要素，

結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63

項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實(shí)際編制

《違章界定1H條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文

化”；落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21

種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技

術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、

規(guī)范化、制度化、表格化。

（十三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)

準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變,

努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部

門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑

作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單

項(xiàng)績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個

成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管、環(huán)保

協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、

消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。

2、—年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間，不斷

適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。

（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚

氟胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三

同時”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的

合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三

同時的落實(shí)情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，

保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲

醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目

合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近

期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個

公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2

個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高

安全意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實(shí)處。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省

市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問

題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各

車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患

129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想

法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開

好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。

對老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個地缸，對工藝廢水、反沖

反洗水，泄漏水集中回收。

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)

衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用

品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上

崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工

作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強(qiáng)管

理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)

效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽

水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)

約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的

環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個系統(tǒng)

水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實(shí)效。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢

油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使

用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地

方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排,

重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—

10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅

1000左右。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題。

(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做

好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做

到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;

出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對車間日常跑舊

地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、

責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各

車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次。

（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會，解

決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保

問題397項(xiàng)；針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時

召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧

水跑工作液，脫硫漫堿液等。

2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)

運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛

機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在

的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

（十七）出臺《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分

公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生

產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各

類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定

《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司

執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)

建設(shè)；制度、機(jī)制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對分公司

的安全管理職責(zé)；外來施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面

32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,

建立長效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。

針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合

員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各

級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動推進(jìn)會

議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的

重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公

司安全環(huán)保部從7月3日一7日、7月9日一12日，先后對楚瓷

建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動。

（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季

度一次國控污染源的監(jiān)測工作；配合環(huán)保部門上報季報表、申報

表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳

的管理，建立各種臺帳和報表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)

一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。

2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、

季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，

將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、主要目標(biāo)管理實(shí)施過程中存在問題分析

(一)工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎勵情況

從上圖可以看出，無否決項(xiàng)的是造氣車間；否決項(xiàng)在控制在

1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；

否決項(xiàng)控制在3個的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥

公司；否決項(xiàng)控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單

位積極主動的開展對員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際用正確

的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較

大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外

來施工事故突出。

從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成

車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理，認(rèn)真開展反事故的

安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理

較好，運(yùn)用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，

全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

4、工傷事故原因分析

(1)全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全

年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%,其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13。

6%,現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個側(cè)面也反映

出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位

放松管理，對違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危險危害因素的

辨識不到位、不持久、不按照要求落實(shí)，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管

理在本單位的落實(shí)情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事

故或不正常的想象時有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

(2)大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反

映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作

祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到各個環(huán)節(jié)受

控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實(shí)部門要求

的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。

(3)項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易

造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬

外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動火，沒有意識到真正

的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防

車也不能擔(dān)任長時間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車間團(tuán)隊(duì)的

新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修

事項(xiàng)，在事項(xiàng)較多的時候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動。

(4)在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之

外，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)

日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹

大意等節(jié)日綜合癥。

（二）合法合規(guī)方面

1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在

準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、

消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項(xiàng)

目消防建審圖紙缺的多，影響申報進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，

階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏

少，從—年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵，迅

速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

（三）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停

車、雷雨時期大量的污水無法實(shí)現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取

鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、

造氣車間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施

投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方

面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動局

面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事

宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總

量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)

定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫

在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周

圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時進(jìn)行環(huán)境整治工作；”十。

二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動和城市污

水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋

爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

4、國家安全監(jiān)管總局安健1）41號精神要求，今后建設(shè)項(xiàng)目

職業(yè)病危害預(yù)評價審核（備案）、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審

查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）工作開始實(shí)施，

認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還

未進(jìn)行。

（四）基層安全管理方面

要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識；同時具有安全管

理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、

設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

（五）外來施工管理方面

1、各個職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng)，同時在引進(jìn)外施工隊(duì)

伍時要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險能力。2、

隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開，時間緊、任務(wù)重，外施工隊(duì)人員的不

斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時，管

理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包、分包施工項(xiàng)

目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將

加大對外來施工人員的管理力度。

2、外來施工隊(duì)安全事故突出，占全年事故總量的13。6%,需

要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險的角度來講，建議公司組織法律

知識培訓(xùn)一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)

可行的方案，既可降低法律風(fēng)險，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多，一年全年公司廠外道路交通安全

事故多，占全年事故總量的10。2%o反映出員工的道路交通安全

意識需要進(jìn)一步提高。

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

公司部分暫時閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、

甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架

腐蝕嚴(yán)重，從長遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)

構(gòu)。

(A)分子公司管理方面

建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9d%,

這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對分公司的安全管

理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會自主管理各項(xiàng)安全事務(wù)，

落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生

產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、下一步采取的措施

結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們在安全管理方

面將堅(jiān)持四個原則、抓好四個關(guān)健時間、嚴(yán)防七個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采

取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(一)堅(jiān)持4個原則

一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何

事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤

不誤臺時，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要務(wù)來對待，真

正領(lǐng)會余總提出的“財(cái)富可以再造，生命不可重生”、“寧可少

嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。

二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)

口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動，把各類事故隱

患及時消除。

三是不放任何一個小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們

身邊的事，不正常的要及時開會，堅(jiān)持“四不放過”的原則，安

全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時宣傳、推廣，共同提高基層的安全

管理水平。

四是主動營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點(diǎn)、

問題兩方面宣傳造勢，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落

到實(shí)處。

（二）抓好4個關(guān)健時期

一是事故多發(fā)期；二是各個技改施工現(xiàn)場施工期間；三是技

改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項(xiàng)目開車時期。

（三）嚴(yán)防7個重點(diǎn)環(huán)節(jié)

一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)

安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管

理）；三是?；蜂N售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)

安全管理；六是物流運(yùn)輸安全；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)

節(jié)。安全環(huán)保部工作總結(jié)5

根據(jù)—項(xiàng)目部20_年度生產(chǎn)計(jì)劃，安全環(huán)保部根據(jù)進(jìn)度要求

編制了相應(yīng)的安全環(huán)保工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制項(xiàng)目。為更好的完成

—項(xiàng)目的安全環(huán)保控制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，

我部積極開展各類活動，現(xiàn)將20—年工作總結(jié)如下：

一、20_年各項(xiàng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況、采取的主要做法、

取得的亮點(diǎn)成效和好的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及原因分析。

1、指標(biāo)完成情況

(1)管理目標(biāo)：

①安全管理目標(biāo)：截止到10月30日，項(xiàng)目部未發(fā)生一起生

產(chǎn)安全責(zé)任事故，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)違法事件，員工安全教育

合格率100%；

特種設(shè)備年檢率100%;

重大安全隱患整改率100%,一般安全隱患整改率100%;

專職安全管理人員到位率100%；

危險性較大、重大危險源專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制、審批、交

底率100%；

不發(fā)生事故隱瞞、謊報、漏報、遲報等行為。

②環(huán)境管理目標(biāo)：截止到10月30日，項(xiàng)目部未發(fā)生一起突

發(fā)環(huán)境責(zé)任事件，未發(fā)生一起環(huán)境違法事件；

生產(chǎn)生活廢水做到規(guī)劃管理，不污染河域和環(huán)境；

全面、全方位開展文明施工活動，項(xiàng)目部積極爭創(chuàng)文明施工

樣板工程；

對工作場所塵、毒、噪環(huán)境因素(源)進(jìn)行控制管理;

進(jìn)行節(jié)能降耗，控制高能耗設(shè)備和超產(chǎn)品能耗設(shè)計(jì)性能設(shè)備

的使用；

生產(chǎn)、生活垃圾按照指定要求進(jìn)行堆放棄渣；

(2)事故目標(biāo);

截止到10月30日，項(xiàng)目部未發(fā)生人員重傷的生產(chǎn)安全事故；

未發(fā)生自然災(zāi)害中承擔(dān)管理責(zé)任的一般c3類及以上安全事

故；

未發(fā)生負(fù)主責(zé)的一般c3類及以上交通事故；

未不發(fā)生自然災(zāi)害中承擔(dān)管理責(zé)任的一般b類及以上安全事

故；

未發(fā)生較大及以上設(shè)備安全事故；

未發(fā)生造成人員重傷的火災(zāi)和直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元及以上

的火災(zāi)事故；

(3)標(biāo)準(zhǔn)化自評目標(biāo)：

項(xiàng)目部根據(jù)水利部標(biāo)準(zhǔn)化評審要求開展自查評工作，滿足《水

利部辦公廳關(guān)于印發(fā)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知》辦安

監(jiān)[2018]52號文件安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)的'要求條件。

2、重點(diǎn)工作開展情況

(1)組織建立：

①安委會辦公室(安全環(huán)保部)根據(jù)人員變動，及時對安全

生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行調(diào)整，并設(shè)置專職

安全管理部門(安全環(huán)保部)，設(shè)置主任1名，高級主管1名，專

職安全管理人員2人，配備兼職安全管理人員8人。

(2)目標(biāo)分解：

項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人與業(yè)主、分局上級單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任

書，內(nèi)部與各部門、專業(yè)工區(qū)、施工廠隊(duì)第一責(zé)任人簽訂安全生

產(chǎn)責(zé)任書，各部門、專業(yè)工區(qū)、施工廠隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任

書，每季度對責(zé)任制進(jìn)行考核，真正建立安全生產(chǎn)工作”層層負(fù)

責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系并實(shí)施有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)規(guī)章制度建立：

為更好的規(guī)范施工和現(xiàn)場管理，我部本年度下發(fā)各項(xiàng)安全生

產(chǎn)管理制度25條；

其中七李安文件17條，七李項(xiàng)文件8條，均有效得到實(shí)施;

起到了謀劃在前，制度先行。

(4)安全教育培訓(xùn)：

為全面增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，根據(jù)《李家?guī)r水庫工程

項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育培訓(xùn)制度》，編制20_年度安全生產(chǎn)教育培

訓(xùn)計(jì)劃表，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表開展各項(xiàng)培訓(xùn)I,截止10月30日，

共計(jì)開展教育培訓(xùn)2319人次；

委外培訓(xùn)9次,共計(jì)19人;

(5)安全投入：

截止10月30日，項(xiàng)目部已完成結(jié)算產(chǎn)值1.845億，安全措

施費(fèi)按產(chǎn)值2%提取，安全措施費(fèi)應(yīng)提取369萬元，實(shí)際項(xiàng)目部已

簽證安全生產(chǎn)措施費(fèi)425萬元，滿足要求。

(6)現(xiàn)場管理：

①開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動：

項(xiàng)目部根據(jù)各單位的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案編

制李家?guī)r水庫項(xiàng)目部三年整治安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方

案，并積極開展各類活動，從學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安

全生產(chǎn)重要論述專題、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題、安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化專項(xiàng)整治、安全風(fēng)險與隱患排查治理專項(xiàng)整治、危大工程安

全管理專項(xiàng)整治、災(zāi)害防范與應(yīng)急管理專項(xiàng)整治、分包安全專項(xiàng)

整治、設(shè)備物資(特別是大型及特種設(shè)備)安全專項(xiàng)整治、消防

安全、交通安全專項(xiàng)整治、電力安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、境外安全管

理能力提升專項(xiàng)整治等方面鏡子進(jìn)行整治，現(xiàn)已取得初步成效，

并在此期間，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，總體受控；

②危險作業(yè)管控：

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序，對施工現(xiàn)場安全起重吊裝作業(yè)、高邊

坡作業(yè)、洞室作業(yè)、爆破作業(yè)、臨時用電作業(yè)等辦理危險作業(yè)票，

并派專人對現(xiàn)場值守。

③重大危險源管控：

項(xiàng)目部目前存在的主要危險源為臨時用電、爆破作業(yè)、4#貝

雷橋交通安全管控。首先對各重大危險源制定安全管控措施，并

由工區(qū)、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人定期檢查，并在巡查過程中形成巡查

記錄，存檔備案。

④安全風(fēng)險管控：

由總工程師牽頭，組織項(xiàng)目部工程管理部、安全環(huán)保部、設(shè)

備物資部、綜合協(xié)調(diào)部對施工現(xiàn)場開展全面的安全風(fēng)險辨識工作,

編制《水電七局生產(chǎn)過程危險和有害因素辨識統(tǒng)計(jì)表》，并在工程

施工過程中進(jìn)行動態(tài)管控。同時，每季度開展開展危險源辨識，

對危險有害因素及重大危險源制定管控措施，并形成危險源辨識

與風(fēng)險評價報告，上報監(jiān)理進(jìn)行審批備案。

⑤隱患排查：

為進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全主

體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，安全環(huán)保部

根據(jù)《李家?guī)r水庫工程項(xiàng)目經(jīng)理部隱患排查治理制度》開展隱患

排查，檢查前制定檢查方案，明確排查的時間、內(nèi)容及路線；

排查方式主要包括定期綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、

節(jié)假日檢查和日常檢查等；

截止10月30日，共計(jì)開展專項(xiàng)檢查25次，排查出隱患201

條

⑥安全警示標(biāo)牌：對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位的封閉采用市政標(biāo)準(zhǔn)

彩鋼圍擋進(jìn)行封閉施工，對所有高處作業(yè)(腳手架、邊坡支護(hù)、

邊坡掛網(wǎng)、噴混)進(jìn)行了臨邊防護(hù)，并且設(shè)置安全警示標(biāo)識等。

(7)應(yīng)急管理：

①應(yīng)急預(yù)案：

項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，編制了總體應(yīng)急預(yù)案1個，

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案19個及應(yīng)急處置方案22個，于20_年6月，再次

由項(xiàng)目部總工程師牽頭組織，項(xiàng)目部各職能部門、專業(yè)工區(qū)及施

工廠隊(duì)協(xié)同開展應(yīng)急預(yù)案修訂、匯編。

②應(yīng)急演練：

20_年5月19日，在汛前，組織參加成資德三地聯(lián)合抗御

20—年超標(biāo)準(zhǔn)洪水防汛演練，演練內(nèi)容為組織水庫主體工程各標(biāo)

段各施工點(diǎn)人員撤離：通過實(shí)戰(zhàn)演練，提升人員應(yīng)急反應(yīng)的能力，

檢驗(yàn)了項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的、實(shí)用性和可操作性；

計(jì)劃于20—年6月中下旬配合參與四川能監(jiān)辦、電網(wǎng)、華能

等組織的地震災(zāi)害應(yīng)急疏散撤離、跨區(qū)域應(yīng)急救援演練活動，前

期演練策劃、方案等都已完成，但因北京疫情影響，未組織開展；

20_年11月9日在項(xiàng)目部二號營地開展了消防演練，演練內(nèi)

容為消防應(yīng)急演練和應(yīng)急疏散。通過應(yīng)急演練，提高全員消防安

全意識和知識。

(8)防塵抑制：

項(xiàng)目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采用噴淋降塵措施,

組織文明施工隊(duì)(清掃人員、灑水車)在全庫區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施連續(xù)

灑水降塵、清掃路面，并在施工過程中采用濕法作業(yè)或?qū)υO(shè)備安

裝收塵裝置，在重要交通出入口設(shè)置洗車池，對進(jìn)出車輛進(jìn)行沖

洗，有效控制泥土帶入道路。

3、取得的亮點(diǎn)成效和好的經(jīng)驗(yàn)

(1)項(xiàng)目部榮獲成都市李家?guī)r開發(fā)有限公司評為20_年”安

全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)單位1次。

(2)建立李家?guī)r水庫智慧工地管理系統(tǒng)，包括安全教育培訓(xùn)

系統(tǒng)、vr安全體驗(yàn)館、人員實(shí)名制、班前會系統(tǒng)等，通過智慧工

地管理系統(tǒng)，對工程建設(shè)、封閉管理、人員教育培訓(xùn)實(shí)施全方位

智能化管理，截止10月30日，系統(tǒng)處于升級優(yōu)化階段。

4、存在的問題及原因分析

(1)現(xiàn)場習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

安全環(huán)保部定期組織開展安全教育培訓(xùn)，每日監(jiān)督施工廠隊(duì)開展

班前五分鐘教育，但部分班前會教育走形式，未認(rèn)真落實(shí)。

(2)特種作業(yè)人員持證上崗不全。

項(xiàng)目部一直督促專業(yè)工區(qū)、施工廠隊(duì)進(jìn)行取證培訓(xùn)，但因受疫情

影響，部分取證培訓(xùn)班未開班。

二、20__年面臨的內(nèi)外部形勢和機(jī)遇、挑戰(zhàn)和目標(biāo)任務(wù)、思

路方法、重點(diǎn)舉措。

1、制定20—年各項(xiàng)工作計(jì)劃，并將工作任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行層層

分解，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

2、及時傳達(dá)國家、公司、業(yè)主下發(fā)的各種安全法律法規(guī)和管

理辦法，組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)文化活動，定期對施工人員和管

理人員的安全教育和安全培訓(xùn)；

對各項(xiàng)重難點(diǎn)工作進(jìn)行安全技術(shù)交底，層層落實(shí)，確保交底

到人、交底內(nèi)容全覆蓋的效果；

并進(jìn)一步完善預(yù)警機(jī)制、制定控制措施，提前發(fā)布預(yù)警并做

好預(yù)防工作。

3、項(xiàng)目部由開挖向混凝土澆筑、填筑轉(zhuǎn)序，加強(qiáng)轉(zhuǎn)序期間和

轉(zhuǎn)序后的安全風(fēng)險辯識與現(xiàn)場重點(diǎn)項(xiàng)目管控。

4、進(jìn)一步與工程管理部技術(shù)組對接，開展料場取料過程中的

五新技術(shù)試用（自動化噴淋、爆破震動影響等），并組織編制相應(yīng)

的安全操作規(guī)程和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

5、大壩填筑的無人自動化碾壓實(shí)施。

6、將智慧工地系統(tǒng)正式投入使用，通過科技手段，對人員進(jìn)

場管理、教育培訓(xùn)、自動化系統(tǒng)等進(jìn)行全方位把控。

7、深入開展三年整治行動，動態(tài)更新“五個清單”，針對重

點(diǎn)難點(diǎn)問題，加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，推動建立健全安全隱患排

查和安全預(yù)防控制體系，整治工作取得明顯成效。

8、持續(xù)開展應(yīng)急能力建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情

況持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案修訂、匯編工作。同時，加強(qiáng)疫情防控管理

和人員進(jìn)出場。安全環(huán)保部工作總結(jié)6

公司安全環(huán)保部工作總結(jié)在集團(tuán)公司和上級主管部門的關(guān)心

指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工

作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍

繞公司年度總體工作計(jì)劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，按照國家安全

生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步

完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，

落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整

治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全

生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安