




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
預(yù)算績效目標(biāo)及指標(biāo)編制方法一、項目支出績效目標(biāo)的編制第1步:對項目的功能進(jìn)行梳理,包括資金性質(zhì)、預(yù)期投入、支出的范圍、實施內(nèi)容、工作任務(wù)、受益對象,明確該項目支出的功能特性。第2步:依據(jù)該項目的功能特性,預(yù)計項目實施在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果,從而確定該項目所要實現(xiàn)的總體績效目標(biāo),并以定量和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行表述。第3步:將項目支出的總體績效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,并從中總結(jié)提煉出最能反映總體績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo),并將其確定為相應(yīng)的績效指標(biāo)(一)產(chǎn)出指標(biāo):1.
數(shù)量指標(biāo):反映項目需要完成的任務(wù)量,預(yù)期可以提供的公共產(chǎn)品及其數(shù)量,如購買設(shè)備數(shù)量、綠化養(yǎng)護(hù)面積、補(bǔ)貼人數(shù)、建筑規(guī)模指標(biāo)等。(實際完成率)2.
質(zhì)量指標(biāo):是指項目預(yù)期的質(zhì)量等次和質(zhì)量實現(xiàn)程度,如質(zhì)量合格率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、考核優(yōu)良率。3.
時效指標(biāo):反映項目預(yù)期工作進(jìn)度,如計劃進(jìn)度完成率、完成任務(wù)及時率、工期指標(biāo)、工程形象進(jìn)度等。通用指標(biāo):完成任務(wù)及時率=(計劃完成時間—實際完成時間)/計劃完成時間*100%4.
成本指標(biāo):反映預(yù)期提供公共產(chǎn)品和服務(wù)所需要的成本,如總成本、單位造價成本、單位功能成本、人均培訓(xùn)成本、設(shè)備購置成本等。通用指標(biāo):預(yù)算完成率=實際支出金額/預(yù)算安排金額*100%(二)效益指標(biāo):反映與既定績效目標(biāo)相關(guān)的、前述相關(guān)產(chǎn)出所帶來的預(yù)期效果的實現(xiàn)程度,由單位根據(jù)項目的具體情況選取填列??蛇M(jìn)一步細(xì)分為:1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):反映項目實施預(yù)期對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的直接或間接影響情況,有經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的項目必須在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下設(shè)定反映項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的三級指標(biāo)。如促進(jìn)農(nóng)民增收率或增收額、采用先進(jìn)技術(shù)帶來的實際收入增長率、帶動社會資金投入乘數(shù)、休閑農(nóng)業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比率、先進(jìn)制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值比重、電子商務(wù)交易額增長率(或增長額)等指標(biāo);沒有經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的項目不需要設(shè)定。2.社會效益指標(biāo):反映項目公共產(chǎn)品或服務(wù)預(yù)期可以產(chǎn)生的社會效果,反映項目實施預(yù)期對社會發(fā)展所帶來的直接或間接影響情況,要根據(jù)項目實際,在社會效益指標(biāo)下設(shè)定反映項目預(yù)期社會效益的三級指標(biāo)。如購置的物品、設(shè)備、信息系統(tǒng)等項目,可設(shè)定“利用率(使用率)”為三級指標(biāo),反映項目購置的物品、設(shè)備、信息系統(tǒng)等的預(yù)期利用情況或使用頻率。又如“回應(yīng)率”,反映某一天某一時間點(diǎn)前接獲的污水渠淤塞投訴,在同日做出回應(yīng)的百分比。再如“接受免疫注射學(xué)生比率”、“接受藥物療程后的結(jié)核病人痊愈率”等等。工程項目的社會效益指標(biāo)可根據(jù)可研報告設(shè)定3.生態(tài)效益指標(biāo):反映項目實施預(yù)期對環(huán)境、生態(tài)產(chǎn)生的影響。有環(huán)境效益產(chǎn)生的項目必須在環(huán)境效益指標(biāo)下設(shè)定反映項目預(yù)期環(huán)境效益的三級指標(biāo)。如“污染物排減量”、“廢水排放達(dá)標(biāo)率”、“固體廢棄物排放達(dá)標(biāo)率”、“廢棄物再利用率”、“水電能源節(jié)約率”、“空氣質(zhì)量優(yōu)良率”等指標(biāo)。而相關(guān)建設(shè)工程項目可研報告都有設(shè)定。沒有環(huán)境效益產(chǎn)生的項目不需要設(shè)定生態(tài)效益指標(biāo)。4.可持續(xù)影響指標(biāo):反映相關(guān)產(chǎn)出帶來影響的可持續(xù)期限,項目是否可以持續(xù)發(fā)揮作用;現(xiàn)行管理體制是否滿足長遠(yuǎn)發(fā)展需要;日后的運(yùn)行成本是否高昂或需求不旺,使項目運(yùn)行難以為繼而無法長遠(yuǎn)發(fā)展;項目實施后預(yù)期對社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)發(fā)展持續(xù)產(chǎn)生的影響??沙掷m(xù)影響指標(biāo)對于中長期項目是指項目實施后3年或以上的影響,對于年度項目是指項目實施后1-2年的影響。有經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益產(chǎn)生的項目,必須填寫對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境預(yù)期的影響,否則可不用填寫??沙掷m(xù)影響指標(biāo)可實行定性分析,在“指標(biāo)內(nèi)容”處詳細(xì)說明填列項目實施對未來各方面影響。如“項目持續(xù)發(fā)揮作用的期限”、“對本行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的影響”等。5.滿意度指標(biāo):反映項目服務(wù)對象或項目受益人對相項目實施的滿意程度,根據(jù)實際細(xì)化為具體指標(biāo),如“受訓(xùn)學(xué)員滿意度”、“群眾對××工作的滿意度”、“社會公眾投訴率/投訴次數(shù)”等。注意:單位填報滿意度時,必須自行填報對象或公眾的數(shù)量,可考慮定量或一定比例。如發(fā)放調(diào)查問卷30份,滿意度90%。第4步:通過收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù),如過去三年的平均值、以前某年度的數(shù)值、平均趨勢、類似項目的現(xiàn)今水平、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)等,確定績效標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)項目預(yù)期實施進(jìn)展,結(jié)合預(yù)計投入的資金規(guī)模,確定績效指標(biāo)的具體數(shù)值。二、部門整體支出績效目標(biāo)的編制具體步驟:第1步:對部門的職能進(jìn)行梳理,確定部門履職的各項具體工作職責(zé)。第2步:結(jié)合部門中長期規(guī)劃和年度工作計劃,預(yù)計部門在本年度內(nèi)履職所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果,將其確定為部門總體績效目標(biāo),以定量和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行表述。即對履職業(yè)績和履職效果以績效指標(biāo)進(jìn)行表述第3步:依據(jù)部門所要實現(xiàn)的總體績效目標(biāo),結(jié)合部門的各項具體工作職責(zé),將其轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù),確定每項工作任務(wù)預(yù)計要達(dá)到的產(chǎn)出和效果,并從中總結(jié)提煉出最能反映工作任務(wù)實現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo),并將其確定為相應(yīng)的績效指標(biāo)。第4步:通過收集相關(guān)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù),如過去三年的平均值、以某年度的數(shù)值、平均趨勢、類似項目的先進(jìn)水平、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)等,確定績效標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合年度預(yù)算總體安排,確定績效指標(biāo)的具體數(shù)值。如“人均三公經(jīng)費(fèi)”水平低于前三年平均水平,或者比上年下降5%。
預(yù)算績效評價參考指標(biāo)一、社會效益指標(biāo)(一)就業(yè)效益指標(biāo):可按目前一般采用的單位投資就業(yè)人數(shù)計算。即:單位投資就業(yè)人數(shù)=新增總就業(yè)人數(shù)(包括本項目與相關(guān)項目)/項目總投資(包括直接投資與間接投資)(二)資源利用指標(biāo):投資項目社會評價設(shè)置的節(jié)約各項資源指標(biāo),主要包括:1、項目的單位凈產(chǎn)值綜合能耗=項目的年綜合能耗/項目的凈產(chǎn)值2、單位投資占用耕地=項目占用耕地面積(畝)/項目總投資(萬元)3、單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗水量=項目年生產(chǎn)耗水量/主要產(chǎn)品生產(chǎn)量(三)環(huán)境影響指標(biāo):項目實施對環(huán)境影響的后果,全面反映項目的社會效益與影響,促進(jìn)投資建設(shè)項目對治理環(huán)境污染的重視。環(huán)境質(zhì)量指數(shù)=∑ni=1QiQio/nn為該項目排出的污染環(huán)境的有害物質(zhì)的種類,如廢水,廢氣,廢渣,噪聲,放射物等。Qi為i種有害物質(zhì)的排放量。Qio為國家規(guī)定的i種物質(zhì)的最大允許排放量。還可按項目不同增加植被覆蓋率、土壤改良、水土流失等一系列生態(tài)效益指標(biāo)。此外,還有公眾滿意度、脫貧情況等指標(biāo),此類指標(biāo)可以通過問卷調(diào)查、專家經(jīng)驗判斷獲得。二、財務(wù)效益指標(biāo)(一)財務(wù)凈現(xiàn)值(現(xiàn)金凈流量)財務(wù)凈現(xiàn)值是將項目壽命期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量按照規(guī)定的折現(xiàn)率折現(xiàn)到項目實施初期的價值之和。它反映了項目在整個壽命期內(nèi)的獲利能力。財務(wù)凈現(xiàn)值計算式為:FNPV=∑nt=1(CIt-COt)RtFNPV為項目財務(wù)凈現(xiàn)值,CIt為年份t的現(xiàn)金流入量,CQt為年份t的現(xiàn)金流出量,Rt為與基準(zhǔn)折現(xiàn)率相對應(yīng)的第t年的折現(xiàn)系數(shù)〔Rt=(1+i)-t,i為預(yù)定的貼現(xiàn)率〕。(二)財務(wù)凈現(xiàn)值率(現(xiàn)值指數(shù))財務(wù)凈現(xiàn)值率就是項目財務(wù)凈現(xiàn)值與項目總投資現(xiàn)值之比:NPVR=NPVPVI×100%式中,NPVR為項目財務(wù)凈現(xiàn)值率;NPV為項目凈現(xiàn)值;PVI為項目總投資現(xiàn)值。財務(wù)凈現(xiàn)值率表示項目單位投資現(xiàn)值能夠獲得凈收益現(xiàn)值的能力。(三)財務(wù)內(nèi)部收益率財務(wù)內(nèi)部收益率(IRR),又稱財務(wù)內(nèi)部報酬率或預(yù)期收益率,是指項目壽命內(nèi)的逐年現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等而累計凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。這個折現(xiàn)率表明了項目確切的獲利率,是項目投資決策的重要依據(jù)。用內(nèi)部收益率這一指標(biāo)對項目獲利能力進(jìn)行分析,是以財務(wù)凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的,是財務(wù)凈現(xiàn)值分析的繼續(xù)。其數(shù)學(xué)表達(dá)式為:NPV=∑nt=1(CIt-COt)Rt=0字母含義同前,IRR為i。使用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷項目是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是,當(dāng)項目的財務(wù)內(nèi)部收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率時,說明該項目獲利能力大于或接近于該行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的平均收益水平,項目是合格的。反之,低于這個水平,則項目不合格。(四)實際財務(wù)內(nèi)部收益率它是反映項目實際獲利能力的常用的重要動態(tài)評價指標(biāo),指項目在整個計算期內(nèi)各年實際凈現(xiàn)金流量的累計數(shù)值等于零時的折現(xiàn)率(RFIRR)。用下列方程求解RFIRR即為實際財務(wù)內(nèi)部收益率:RFNPV=∑nt=1(RCI-RCO)t(1+RFIRR)-t=0式中,RFNPV為實際財務(wù)凈現(xiàn)值(即項目按實際折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和),RCI為實際現(xiàn)金流入量,RCO為實際現(xiàn)金流出量,(RCI—RCO)t為第t年的實際凈現(xiàn)金流量,n為計算期,∑代表總和符號。評價時,當(dāng)項目的實際內(nèi)部收益率等于或高于前評估中的內(nèi)部收益率FIRR時,表明項目的盈利能力強(qiáng),其財務(wù)收益較好;反之亦然。三、工程質(zhì)量指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格品率=單項工程合格數(shù)量全部單項工程數(shù)量×100%2、工程質(zhì)量優(yōu)良品率=單項工程優(yōu)良數(shù)量全部單項工程數(shù)量×100%工程質(zhì)量的檢驗應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)的規(guī)定,劃分為各個單項工程驗收。3、工程質(zhì)量合格(優(yōu)良)頻率就是合格(優(yōu)良)單項工程占全部單項工程的比重,其評價標(biāo)準(zhǔn)參照同類工程。四、建設(shè)工期指標(biāo)工程提前(延期)完成時間=工程計劃完成時間-工程實際完成時間工程提前或延期完成時間就是指工程計劃完成時間與實際完成時間的差額,該指標(biāo)反映了工程的實際完成情況。五、資金來源指標(biāo)1、資金到位率=實際到位資金計劃到位資金×100%2、財政資金依存度=財政資金到位數(shù)/整個項目計劃投資數(shù)×100%還可以按不同渠道的資金來源分別計算其資金到位率,以了解各項資金來源的實際情況和存在的問題。六、資金使用指標(biāo)(一)建安工程費(fèi)用增減率(額)建安工程費(fèi)用增減率=建安工程實際發(fā)生費(fèi)用-建安工程合同規(guī)定費(fèi)用建安工程合同規(guī)定費(fèi)用×100%建安工程費(fèi)用增減額=建安工程實際發(fā)生費(fèi)用-建安工程合同規(guī)定費(fèi)用建安工程實際費(fèi)用真實地反映了施工過程中發(fā)生的實際情況,與建安工程合同規(guī)定費(fèi)用相比較可以清晰地反映出實際情況與預(yù)期的偏離。(二)設(shè)備購置費(fèi)用增減率(額)設(shè)備購置費(fèi)用增減率=設(shè)備購置實際發(fā)生費(fèi)用-設(shè)備購置合同規(guī)定費(fèi)用設(shè)備購置合同規(guī)定費(fèi)用×100%設(shè)備購置費(fèi)用增減額=設(shè)備購置實際發(fā)生費(fèi)用-設(shè)備購置合同規(guī)定費(fèi)用(三)建設(shè)投資增減率(額)建設(shè)投資增減率=建設(shè)投資實際完成額-建設(shè)投資計劃完成額建設(shè)投資計劃完成額×100%建設(shè)投資增減額=建設(shè)投資實際完成額-建設(shè)投資計劃完成額工程施工在實際運(yùn)行中會存在各種不確定因素,導(dǎo)致工程實際投資額與計劃投資額會產(chǎn)生一定的偏差。建設(shè)投資增減率(額)真實地反映了這一不確定性對工程的影響,可以為以后同類工程的投資預(yù)算額提供一個參考的范圍。七、實際達(dá)到能力年限指項目從建成投產(chǎn)之日起達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力(或營運(yùn)能力)為止所經(jīng)歷的全部時間。把這一指標(biāo)值與前評估中(可研和概算文件中預(yù)測,下同)的“達(dá)到設(shè)計能力的年限”值相減的結(jié)果,正值表示實際達(dá)產(chǎn)年限長于設(shè)計達(dá)產(chǎn)年限;負(fù)值則表示其短于設(shè)計達(dá)產(chǎn)年限。八、實際單位生產(chǎn)(或營運(yùn))能力投資指項目實際投資完成額與投產(chǎn)后實際生產(chǎn)(或營運(yùn))能力之比值。把該比值與前評估中預(yù)期的相應(yīng)指標(biāo)值加以對比,若結(jié)果大于100%,說明實際單位生產(chǎn)能力投資高于設(shè)計單位生產(chǎn)(或營運(yùn))能力投資;反之,則低于設(shè)計單位生產(chǎn)(或營運(yùn))能力投資。九、實際投資利稅率它是反映項目達(dá)到設(shè)計能力以后一個正常生產(chǎn)年度的利潤和稅金與投資總額(包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資)的比率。該指標(biāo)值越高,項目投資效果越好。把該指標(biāo)值與前評估中的對應(yīng)指標(biāo)值相比較,即可判定該項目實際與預(yù)期投資效果的偏離程度。十、實際投資回收期它是集中反映建設(shè)項目實際綜合投資效果的重要指標(biāo)。它指用項目投產(chǎn)后所取得的年純收益(含折舊)抵償項目建設(shè)總投資所經(jīng)歷的時間。它有靜態(tài)和動態(tài)投資回收期兩種算法?;谫Y金時間價值和使用效果的考慮,考評時以計算動態(tài)投資回收期為宜。實際動態(tài)投資回收期PRt是以項目各年凈收益現(xiàn)值之總和,來回收實際投資總額所需要的時間。按現(xiàn)金流量表計算如下:∑PRtt=1(RCI-RCO)t(1+iR)-t=0式中iR為項目實際折現(xiàn)率,其他字母含義同前。評價時,把與前期評審中的預(yù)期動態(tài)投資回收期PRt相比較,即可衡量實際投資回收期與預(yù)期值的差距,進(jìn)而分析原因,總結(jié)經(jīng)驗或教訓(xùn),指導(dǎo)今后的項目管理工作。
部門整體支出績效評價指標(biāo)體系及評分標(biāo)準(zhǔn)一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分依據(jù)及簡要說明得分投入(15分)部門預(yù)算配置(15分)財政供養(yǎng)人員控制率(5分)在職人員控制率=(在職人員數(shù)/編制數(shù))×100%。
目標(biāo)值≤100%;達(dá)到目標(biāo)值得5分,每超出1個百分點(diǎn)扣1分,扣完為止。請?zhí)顚懢唧w數(shù)值,詳細(xì)計算公式和過程?!叭?jīng)費(fèi)”變動率(5分)“三公經(jīng)費(fèi)”變動率=〔(本年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額-上年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額)/上年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額〕×100%。
目標(biāo)值≤0,達(dá)到目標(biāo)值得5分;“三公經(jīng)費(fèi)”變動率>0,每超過1個百分點(diǎn)扣0.5分,變動率達(dá)10%以上的得零分。請?zhí)顚懢唧w數(shù)值,詳細(xì)計算公式和過程。重點(diǎn)項目支出安排率(5分)重點(diǎn)支出安排率=(重點(diǎn)項目支出/項目總支出)×100%。重點(diǎn)支出安排率≥90%,計5分;80%(含)-90%,計4分;70%(含)-80%,計3分;60%(含)-70%,計1分;低于60%不得分。重點(diǎn)項目可按金額50萬以上或其他標(biāo)準(zhǔn)。過
程(40)分部門會計核算管理(20分)預(yù)算完成率(4分)預(yù)算完成率=(預(yù)算完成數(shù)/預(yù)算數(shù))×100%。
目標(biāo)值≥100%,達(dá)到目標(biāo)值的得3分;100%-90%(含),得2分;90%-80%(含),得1分;低于80%不得分。請?zhí)顚懢唧w數(shù)值,詳細(xì)計算公式和過程。預(yù)算調(diào)整率(4分)預(yù)算調(diào)整率=(預(yù)算調(diào)整數(shù)/預(yù)算數(shù))×100%。目標(biāo)值為10%上限;未超過目標(biāo)值得4分,超過目標(biāo)值上限的每增加1個百分點(diǎn)扣0.3分,扣完為止。請?zhí)顚懢唧w數(shù)值,詳細(xì)計算公式和過程。支付進(jìn)度率(4分)全年支付進(jìn)度=部門全年實際支出÷(上年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)+本年部門預(yù)算安排+全年執(zhí)行中追加追減)×100%。
全年進(jìn)度:結(jié)果≥100%,得4分;<100%的,按實際支付進(jìn)度率×4計算。請?zhí)顚懢唧w數(shù)值,詳細(xì)計算公式和過程。公用經(jīng)費(fèi)控制率(4分)公用經(jīng)費(fèi)控制率=(實際支出公用經(jīng)費(fèi)總額/預(yù)算安排公用經(jīng)費(fèi)總額)×100%。
目標(biāo)值為≤100%;達(dá)到目標(biāo)值得4分,未達(dá)到目標(biāo)值的每增加0.3個百分點(diǎn)扣0.2分,扣完為止。請?zhí)顚懢唧w數(shù)值,詳細(xì)計算公式和過程。政府采購執(zhí)行率(4)分政府采購執(zhí)行率等于=(實際采購總額/應(yīng)當(dāng)進(jìn)行采購總額)×100%的,得4分;每減少一個百分點(diǎn),扣0.3分,扣完為止。請?zhí)顚懢唧w數(shù)值,詳細(xì)計算公式和過程。部門預(yù)算管理(10)分管理制度健全性(3分)①已制定或具有預(yù)算資金管理辦法,內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度,1分;②相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整,1分;③相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行,1分。如有,請?zhí)顚懳募Q、文號及簡要說明資金使用合規(guī)性(4分)①支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定;②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù);③項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證;④支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途;⑤資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。以上情況每出現(xiàn)一例不符合要求的扣1分,扣完為止。如有,請?zhí)顚懳募Q、文號及簡要說明預(yù)決算信息公開性(3分)①
規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息,1分;②按規(guī)定時限公開預(yù)決算信息,0.5分;③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實,0.5分;④基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整,0.5分;⑤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準(zhǔn)確,0.5分。如有,請?zhí)顚懳募Q、文號及簡要說明部門資產(chǎn)管理(10)分管理制度健全性(3分)①已制定或具有資產(chǎn)管理制度,且相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整,2分;②相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行,1分。如有,請?zhí)顚懳募Q、文號及簡要說明資產(chǎn)管理安全性(4分)①
資產(chǎn)保存完整;②資產(chǎn)配置合理;③資產(chǎn)處置規(guī)范;④資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī),帳實相符;⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳;以上情況每
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 美容項目培訓(xùn)
- 制造經(jīng)理述職報告
- 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理課件
- 冬季安全我知道主題班會
- 材料部門工作總結(jié)
- 系統(tǒng)團(tuán)隊年終總結(jié)
- 網(wǎng)約車安全隱患的探討
- 電力科普知識講座
- 翻譯培訓(xùn)課程總結(jié)
- 美程服務(wù)培訓(xùn)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)(含奧數(shù))數(shù)圖形個數(shù)和找規(guī)律、簡便運(yùn)算專項及練習(xí)題附答案
- Android Studio開發(fā)實戰(zhàn)(從零基礎(chǔ)到App上線)
- 藥物警戒培訓(xùn)
- 中央民族大學(xué) 學(xué)生休學(xué)申請表
- 哈薩克斯坦勞動法中文版
- 創(chuàng)傷病人的氣道管理課件
- MULAND深圳蕉內(nèi)前海中心辦公室方案
- 液化氣噴火槍安全操作規(guī)程
- 教科版五年級下冊科學(xué)同步練習(xí)全冊
- 2023九年級數(shù)學(xué)中考復(fù)習(xí)計劃
- 廖常初《FX系列LC編程及應(yīng)用》課后習(xí)題答案
評論
0/150
提交評論