注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷8（共229題）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷8（共9套）（共229題）注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第1套一、單選題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、關(guān)于戰(zhàn)略變革的選擇問題，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇()。A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、適應(yīng)性變革D、危機(jī)性變革標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：一般來說，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三個(gè)選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇提前性變革，這樣能避免因過遲變革付出代價(jià)。2、下列各項(xiàng)中，用來表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是()。A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。其中，經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則。所以，選項(xiàng)B正確。3、甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響，該公司利潤一直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長期以來一直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是()。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。甲公司自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，應(yīng)采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。4、下列各項(xiàng)中，針對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的惡化和動(dòng)蕩，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，以及滿足利益相關(guān)者的基本問題上作出回應(yīng)的是()。A、公關(guān)管理B、競(jìng)爭(zhēng)管理C、運(yùn)營管理D、戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式。這種管理模式針對(duì)企業(yè)如何應(yīng)付環(huán)境的惡化和動(dòng)蕩，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，以及滿足利益相關(guān)者的基本問題作出回應(yīng)。5、下列說法中，不正確的是()。A、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶B、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)C、企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、企業(yè)采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共通性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)營銷等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn)。因此選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。6、波士頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率是拿本企業(yè)的占有率同()的市場(chǎng)份額進(jìn)行比較。A、所有競(jìng)爭(zhēng)者B、最大競(jìng)爭(zhēng)者C、前三位競(jìng)爭(zhēng)者D、整體市場(chǎng)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率是拿本企業(yè)的占有率同最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額進(jìn)行比較。7、處于成長階段的企業(yè)，如不能輕松獲得其他融資來源，經(jīng)常采用的股利政策是()。A、固定股利政策B、固定股利支付率政策C、零股利政策D、剩余股利政策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：剩余股利政策，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。這在對(duì)那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。8、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮的趨勢(shì)。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對(duì)皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在“產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣中稱為()。A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在安索夫的“產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng)和新市場(chǎng)有四種組合，其中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。甲企業(yè)原有的嬰幼兒洗護(hù)用品沒有經(jīng)過改變，但市場(chǎng)由嬰幼兒市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了成人這個(gè)新市場(chǎng)，正好符合這個(gè)戰(zhàn)略的定義，因此正確答案為B。9、下列符合公司審計(jì)委員會(huì)委員任職資格的是()。A、公司的執(zhí)行董事B、公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)C、公司的總會(huì)計(jì)師D、公司的獨(dú)立非行政董事標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。10、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)。并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。A、增量預(yù)算B、零基預(yù)算C、動(dòng)態(tài)預(yù)算D、靜態(tài)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略，因此，乙化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應(yīng)編制零基預(yù)算。11、俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類型是()。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。12、下列各項(xiàng)中，不屬于審計(jì)委員會(huì)的活動(dòng)的是()。A、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核。B、審計(jì)委員會(huì)需要核查對(duì)外報(bào)告規(guī)定的遵守情況C、審計(jì)委員會(huì)需要確保充分且有效的內(nèi)部控制D、審計(jì)委員會(huì)需要任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任，但是不能直接任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師，所以選項(xiàng)D不正確。13、下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是()。(2014年)A、增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的B、增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本C、增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力D、增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。而增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：(1)它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；(3)沒有降低成本的動(dòng)力；(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；(5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項(xiàng)BCD錯(cuò)誤。14、甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于()。A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、特定失效標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而失效，因此正確答案為B。15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。(2013年)A、存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過多B、固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值C、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力D、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B和C為資產(chǎn)管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D為資金活動(dòng)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。16、甲公司董事會(huì)成員七名，杭某任董事長兼首席執(zhí)行官，三名獨(dú)立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)任某。其中可以作為該公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召集人的是()。A、杭某B、王某C、陳某D、任某標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：具備條件的企業(yè)，董事會(huì)可下沒風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?。該委員會(huì)成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識(shí)的董事。17、為會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引的是()。A、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》B、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》C、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》D、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核我國內(nèi)部控制規(guī)范體系?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引。18、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購一家航空公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營。公司管理層需要對(duì)此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素包括()。A、航空業(yè)所處的生命周期階段B、航空業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的緊密程度C、航空業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中程度D、航空業(yè)受國家政策影響程度標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：生命周期階段、波動(dòng)性以及集中程度。航空業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的緊密程度體現(xiàn)的是波動(dòng)性。19、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是()。(2016年學(xué)員回憶版)A、企業(yè)對(duì)于已貼現(xiàn)的票據(jù)和逾期票據(jù)，應(yīng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理B、企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理往來資金結(jié)算，同時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收C、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄D、企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)該建立嚴(yán)格的信用保證制度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)以及逾期票據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)該建立嚴(yán)格的信用保證制度。所以選項(xiàng)D正確。20、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是()。A、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本B、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好D、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖如下圖所示，可以看出縱軸代表的是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響，橫軸代表的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，因此正確答案為B。21、下列各項(xiàng)中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)的是()。A、預(yù)算控制B、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制C、運(yùn)營分析控制D、財(cái)務(wù)決算控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制、績效考評(píng)控制，選項(xiàng)D不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)。22、甲公司在內(nèi)部控制自評(píng)中發(fā)現(xiàn)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些屬于設(shè)計(jì)缺陷，有些屬于運(yùn)行缺陷。下面所列情況中，屬于運(yùn)行缺陷的是()。A、規(guī)定更換庫房保管員時(shí)要盤點(diǎn)核實(shí)庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行B、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)C、規(guī)定要對(duì)大宗物料供應(yīng)商實(shí)地考察，但對(duì)必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則缺少核實(shí)辦法D、規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)行缺陷指的是設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒有被正確地執(zhí)行。選項(xiàng)ABC屬于設(shè)計(jì)缺陷，選項(xiàng)D屬于運(yùn)行缺陷。23、乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營洗衣皂。由于公司剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售，這屬于企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營B、人力資源管理C、服務(wù)D、市場(chǎng)營銷標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)營銷是指提供購買方購買產(chǎn)品的方式、引導(dǎo)買方進(jìn)行購買的各種活動(dòng)，乙公司通過捆綁銷售的營銷方式來引導(dǎo)買方購買自己的產(chǎn)品，所以屬于市場(chǎng)營銷。24、P股份有限公司近年來十分關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，今年初，董事會(huì)要求企業(yè)各個(gè)方面都必須關(guān)注有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源總監(jiān)李某指出，人力資源管理也要關(guān)注相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全B、人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善C、人力資源聘用機(jī)制不當(dāng)D、人力資源退出機(jī)制不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。(2)人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。(3)人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。25、下列選項(xiàng)中，不屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求的是()。A、甲公司規(guī)定憑證必須連續(xù)編號(hào)，并按編號(hào)順序使用B、乙公司要求記賬憑證的內(nèi)容必須與原始憑證的內(nèi)容保持一致C、丙公司建立定期的復(fù)核制度D、丁公司建立內(nèi)部審計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是指企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行我國統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度、明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序。正確地記錄交易的過程中，依靠會(huì)計(jì)記錄能夠追蹤每項(xiàng)交易，核對(duì)計(jì)算。選項(xiàng)D不屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的內(nèi)容。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第2套一、單選題(本題共31題，每題1.0分，共31分。)1、公司治理應(yīng)當(dāng)保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利行使，下列不屬于此項(xiàng)規(guī)定范疇的是()。A、股東可以親自或由代理人投票，兩者都賦予投票結(jié)果以同等效力B、如果公司的資本結(jié)構(gòu)和安排使得一部分股東享有與其所有權(quán)不相稱的控制權(quán)，應(yīng)予以披露C、股東應(yīng)當(dāng)充分、及時(shí)收到關(guān)于股東大會(huì)召開的日期、地點(diǎn)、議程等信息D、反并購機(jī)制可以作為董事會(huì)和管理層免受監(jiān)督的理由標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A，股東可以親自或由代理人投票，兩者都賦予投票結(jié)果以同等效力；選項(xiàng)B，如果公司的資本結(jié)構(gòu)和安排使得一部分股東享有與其所有權(quán)不相稱的控制權(quán)，相關(guān)的情形應(yīng)予以披露；選項(xiàng)C，股東應(yīng)當(dāng)充分、及時(shí)收到關(guān)于股東大會(huì)召開的日期、地點(diǎn)、議程等信息，也包括關(guān)于會(huì)議將要做出決定的事項(xiàng)的全部信息；選項(xiàng)D，反并購機(jī)制不應(yīng)作為董事會(huì)和管理層免受監(jiān)督的借口。2、下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。(2014年)A、波士頓矩陣B、成功關(guān)鍵因素分析C、SWOT分析D、通用矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)于內(nèi)部環(huán)境分析，波士頓矩陣和通用矩陣都是常用的戰(zhàn)略分析工具。SWOT屬于內(nèi)外部綜合性分析工具。成功關(guān)鍵因素分析屬于外部環(huán)境分析工具。3、甲公司針對(duì)2007年金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r明確了企業(yè)人、財(cái)、物的配置。這種戰(zhàn)略屬于()。A、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。4、持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)應(yīng)當(dāng)貫穿于日常經(jīng)營活動(dòng)與常規(guī)管理工作。下列活動(dòng)中屬于持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)的是()。A、審計(jì)委員會(huì)定期了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B、相應(yīng)級(jí)別的員工復(fù)核采購業(yè)務(wù)流程中控制的執(zhí)行情況C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)D、內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)通常貫穿于被審計(jì)單位日常經(jīng)營活動(dòng)與常規(guī)管理工作中，例如，管理層在履行其日常管理活動(dòng)時(shí)，取得內(nèi)部控制持續(xù)發(fā)揮功能的信息。所以，選項(xiàng)B的表述屬于持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)。5、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是()。A、人口因素B、價(jià)值觀C、生活方式變化D、消費(fèi)心理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核PEST分析中的社會(huì)和文化環(huán)境因素的消費(fèi)心理。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)的過程。大致有四種分別是：從眾，求異，攀比，求實(shí)。消費(fèi)者的心理特征包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征?！芭撕秃⒆拥腻X好賺”主要分析的因素是消費(fèi)心理。6、R國w公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的()。(2016年學(xué)員回憶版)A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：R國W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)證券化。所以，選項(xiàng)C正確。7、韓國人的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)等級(jí)次序、禮節(jié)儀式、自我約束以及責(zé)任而不是權(quán)利，中國強(qiáng)調(diào)私人關(guān)系或聯(lián)系，而日本強(qiáng)調(diào)集體的和諧以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力?；诓煌瑖覂r(jià)值觀的分析，屬于PEST分析法中的()。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)和文化因素D、技術(shù)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。價(jià)值觀屬于PEST分析法中的社會(huì)和文化因素。8、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是()。(2014年)A、有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟B、有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)C、有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙D、有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。具體包括：(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也有助于了解某一群組與其他群組間的不同；(2)有助于了解戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”；(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)；(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。9、產(chǎn)業(yè)零散的原因是()。A、戰(zhàn)略不確定性B、成本迅速變化C、技術(shù)不確定性D、市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、C是新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境。10、甲公司以客戶需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌，即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植、收儲(chǔ)物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同，形成整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，奉獻(xiàn)安全、營養(yǎng)、健康的食品，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。該公司采取的總體戰(zhàn)略屬于()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：縱向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。甲公司采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)。因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。11、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)；點(diǎn)的是()。A、能取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)B、有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)C、供貨中斷產(chǎn)生的影響較低D、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、C均屬于采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于采用單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。12、下列選項(xiàng)中，不屬于新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入障礙的是()。A、專有技術(shù)B、經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)C、分銷渠道D、政府政策限制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：新興產(chǎn)業(yè)常見的早期進(jìn)人障礙有：①專有技術(shù)；②獲得分銷渠道；③得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入(如熟練勞動(dòng)力)；④經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)；⑤風(fēng)險(xiǎn)。13、甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，所以該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。(2012年)A、跨國戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國本土化戰(zhàn)略D、國際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)。本題中甲公司的連鎖店開到香港、澳門和臺(tái)灣，并允許各地分店關(guān)注所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，因此選項(xiàng)C正確。14、為克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()。(2017年)A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略?！吧翊箐撹F公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議”，表明神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。15、根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論，當(dāng)企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，可以選擇的方式是()。A、對(duì)外直接投資B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、出口D、許可證貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)一對(duì)外直接投資。企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢(shì)，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對(duì)外直接投資，必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)；該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。16、下列選項(xiàng)中，針對(duì)產(chǎn)品大類描述正確的是()。A、一組產(chǎn)品的組合B、一組企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品項(xiàng)目的組合C、一組具有密切關(guān)系(或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售或同屬于一個(gè)價(jià)格幅度)的產(chǎn)品D、一組由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來區(qū)別的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品組合，是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。產(chǎn)品大類(又稱產(chǎn)品線)是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系(或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售或同屬于一個(gè)價(jià)格幅度)的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。17、傳統(tǒng)家電行業(yè)是一個(gè)成熟的行業(yè)，市場(chǎng)增長保持穩(wěn)步狀態(tài)，行業(yè)集中度相對(duì)較大，主要的幾家企業(yè)均達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。陔行業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)接近成熟，在短期內(nèi)突破，發(fā)展新一代技術(shù)的可能性不大。甲公司是該行業(yè)中的一家生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甲公司決定加強(qiáng)研發(fā)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司研發(fā)的決策是()。A、內(nèi)部研發(fā)B、外部研發(fā)C、購買專利D、委托科研機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù)。(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。18、甲公司是一家跨國公司，主要經(jīng)營化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品。除此之外，還兼營制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農(nóng)藥、運(yùn)輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。公司經(jīng)營的區(qū)域范圍也涉及多個(gè)國家和地區(qū)。為協(xié)調(diào)遍布全世界各地的分支機(jī)構(gòu)，甲公司將銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)等核心職能集中于公司總部。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司采用的結(jié)構(gòu)類型是()。A、國際部結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D、跨國結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：全球性產(chǎn)品一地區(qū)混合結(jié)構(gòu)適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司。尤其是那些銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)等職能難以全部下放到產(chǎn)品分部或地區(qū)分部，而這些職能又是對(duì)各分部以下的子公司之間的協(xié)調(diào)具有重要意義的企業(yè)。19、審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的()。A、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)B、組織經(jīng)驗(yàn)C、管理經(jīng)驗(yàn)D、財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。20、關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說法不正確的是()。A、會(huì)增加運(yùn)營成本B、由被保險(xiǎn)人所有和控制C、不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)D、可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：專業(yè)自保的特點(diǎn)包括：(1)由被保險(xiǎn)人所有和控制，要承保其母公司的風(fēng)險(xiǎn)；(2)可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)；(3)不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)。21、乙公司是一家冰淇淋生產(chǎn)企業(yè)，主打消費(fèi)人群為高端人群，為迎合這部分消費(fèi)者的需求特征，乙公司采取專賣店的形式進(jìn)行銷售，非常注重專賣店的裝修風(fēng)格，以專賣店的裝修來迎合高端人群的消費(fèi)習(xí)慣。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨大，使得自身的冰淇淋產(chǎn)品具有與眾不同的口味和外觀，在高端人群中享有極佳的口碑。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的戰(zhàn)略為()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：乙公司主打人群為高端人群，因此屬于集中化戰(zhàn)略。通過產(chǎn)品研發(fā)、專賣店銷售及專賣店的裝修，使自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生了明顯差異，因此屬于集中差異化戰(zhàn)略。22、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是()。A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商城會(huì)員即可無限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)保留；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。23、下列表述錯(cuò)誤的是()。A、高層管理屬于戰(zhàn)略級(jí)管理，信息來源以內(nèi)部為主、外部為輔B、作業(yè)層信息來源為組織內(nèi)部C、中層信息需求具有以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面向階段和綜合、中等程度不確定性等特點(diǎn)D、不同管理層次其信息需求也不同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：高層管理屬于戰(zhàn)略級(jí)管理，信息來源以外部為主、內(nèi)部為輔，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。24、下列關(guān)于內(nèi)部控制描述錯(cuò)誤的是()。A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案報(bào)經(jīng)董事會(huì)或其授權(quán)審批后實(shí)施B、評(píng)價(jià)時(shí)可查閱企業(yè)的內(nèi)部流程文檔包括風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、流程圖文檔、審批權(quán)限表文檔C、重大缺陷由總經(jīng)理認(rèn)定D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要對(duì)內(nèi)控的有效性發(fā)表意見并提供合理保證標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：重大缺陷由董事會(huì)認(rèn)定，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供合理保證。選項(xiàng)D描述正確。25、乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見，下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是()。(2014年)A、這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想B、這種方法速度較快，容易開展C、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力D、這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)題干描述，乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是德爾菲法。選項(xiàng)A、B、C是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。26、甲公司在內(nèi)部控制自評(píng)中發(fā)現(xiàn)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些屬于設(shè)計(jì)缺陷，有些屬于運(yùn)行缺陷。下面所列情況中，屬于運(yùn)行缺陷的是()。(2012年)A、規(guī)定更換庫房保管員時(shí)要盤點(diǎn)核實(shí)庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行B、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)C、規(guī)定要對(duì)大宗物料供應(yīng)商實(shí)地考察，但對(duì)必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則缺少核實(shí)辦法D、規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、C屬于設(shè)計(jì)缺陷，選項(xiàng)D屬于運(yùn)行缺陷。27、汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題，才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是()。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略分析D、戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用，必須要了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。28、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2018年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)采取通過改善研究開發(fā)能力，推出新產(chǎn)品以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。29、美國沃爾瑪連鎖店公司是美國最大的，同時(shí)也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個(gè)重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業(yè)最低，商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，然后利用成本優(yōu)勢(shì)打開市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終贏得同等市場(chǎng)條件下的超平均利潤，根據(jù)以上資料判斷，沃爾瑪采取的戰(zhàn)略為（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。所以本題答案選A。30、下列關(guān)于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是（）。A、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性B、企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的資源C、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)D、企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性，選項(xiàng)A正確。31、今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A、敏感性分析法B、條件預(yù)測(cè)法C、情景分析法D、統(tǒng)計(jì)推論法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：情景分析法通過模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。甲房地產(chǎn)公司采用的是情景分析法。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第3套一、單選題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心領(lǐng)域，它們是()。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實(shí)施⑥戰(zhàn)略修正A、②③⑤B、②③④C、①④⑤D、④⑤⑥標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略管理流程包括三個(gè)核心環(huán)節(jié)，分別是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。該流程以戰(zhàn)略分析為起點(diǎn)，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。所以選擇A。2、下列選項(xiàng)中，屬于公司層戰(zhàn)略的是()。A、甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項(xiàng)新的技術(shù)B、乙餐飲公司投資建立食材基地C、丙房地產(chǎn)公司通過降價(jià)以增加房產(chǎn)的銷售D、丁物流公司重整其人力資源管理，提升對(duì)員工的績效管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)B表明乙公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于公司層戰(zhàn)略。選項(xiàng)A、C、D屬于職能戰(zhàn)略，其中，選項(xiàng)A屬于研究與開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于人力資源戰(zhàn)略。3、下列不屬于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用的標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、戰(zhàn)略的適宜性B、戰(zhàn)略的可接受性C、戰(zhàn)略的可行性D、戰(zhàn)略的可操作性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：(1)戰(zhàn)略的適宜性；(2)戰(zhàn)略的可接受性；(3)戰(zhàn)略的可行性。4、在約翰遜和施樂斯提出的戰(zhàn)略變革的四個(gè)發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。那么，該階段屬于()。A、連續(xù)階段B、漸進(jìn)階段C、不斷改變階段D、全面階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在戰(zhàn)略變革的四個(gè)發(fā)展階段中，不斷改變階段戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。5、甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是()。A、采購部門可能由于不熟悉美國市場(chǎng)供應(yīng)商的情況，無法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商B、該套設(shè)備由于采用了某項(xiàng)國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買C、賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場(chǎng)交易規(guī)則，發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令D、該套設(shè)備購置單價(jià)較高，甲公司向一家外資申請(qǐng)專項(xiàng)貸款，但是由于無法提供同等金額的擔(dān)保物／質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：最便于管理的風(fēng)險(xiǎn)是操作風(fēng)險(xiǎn)。A選項(xiàng)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；B項(xiàng)受到美國政府的監(jiān)控，屬于政治風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)；D項(xiàng)無法獲得貸款，屬于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此選擇C選項(xiàng)。6、五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的()。A、行業(yè)環(huán)境分析B、市場(chǎng)環(huán)境分析C、宏觀環(huán)境分析D、一般環(huán)境分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。7、全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進(jìn)行銷售，相對(duì)于其他航空公司而言，這兩家供應(yīng)者的議價(jià)能力()。A、強(qiáng)B、弱C、一般D、不確定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)表明供應(yīng)者集中度高，因此議價(jià)能力強(qiáng)。8、企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，其原因不包括()。(2014年)A、企業(yè)未能辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)B、企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的損失C、企業(yè)沒有其他備選方案D、企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。因此，選項(xiàng)B不屬于企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原因。9、甲公司在對(duì)本行業(yè)進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量的要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟()。A、更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B、更具有合作的穩(wěn)定性和長期性C、更有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力D、企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：相比而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。11、在波特提出的吸引力測(cè)試中，除了“進(jìn)入成本”測(cè)試，另外一種測(cè)試屬于()。A、“相得益彰”測(cè)試B、“價(jià)值增值”測(cè)試C、“協(xié)同效應(yīng)”測(cè)試D、“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：波特的吸引力測(cè)試：由于成本原因，理想的收購應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。(1)“進(jìn)入成本”測(cè)試：為收購企業(yè)而支付的溢價(jià)是一個(gè)很重要的考慮因素。(2)“相得益彰”測(cè)試：收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。12、下列各項(xiàng)中，不屬于減損型現(xiàn)金剩余的戰(zhàn)略的是()。A、提高投資資本回報(bào)率B、降低資本成本C、出售業(yè)務(wù)單元D、提高可持續(xù)增長率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：提高可持續(xù)增長率是在增值型現(xiàn)金短缺長期性高速增長下的戰(zhàn)略。13、根據(jù)明茨伯格的理論，某企業(yè)采用“有機(jī)的”組織結(jié)構(gòu)，則該企業(yè)最有可能的戰(zhàn)略類型為()。A、防御型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：該題題干提到了明茨伯格關(guān)于“有機(jī)的”組織結(jié)構(gòu)，此知識(shí)點(diǎn)貌似在教材中未提及，但這并不影響我們選出正確答案。關(guān)鍵看有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)即可，而不必關(guān)心到底是誰提出的。開拓型戰(zhàn)略組織適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境，所以該題選擇B。14、與諺語“結(jié)果好，一切都好!”相匹配的橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A、技藝標(biāo)準(zhǔn)化B、相互適應(yīng)，自行調(diào)整C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D、共同價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工作成果標(biāo)準(zhǔn)化只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過程。所以選擇C。15、在以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是()。(2013年)A、戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)B、預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為C、預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法D、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。所以，選項(xiàng)B正確；戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；預(yù)算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。16、下列各項(xiàng)中，適用于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整B、直接指揮，直接控制C、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：適用于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是相互適應(yīng)，自行調(diào)整。17、在風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程中，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的主要任務(wù)是()。A、識(shí)別和了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)B、分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低C、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度D、針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)辦法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范疇。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。18、根據(jù)COSO框架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。(2014年)A、控制活動(dòng)B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、內(nèi)部監(jiān)督D、信息與溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的信息與溝通。19、甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)曰。經(jīng)過可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13％。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A、事件樹分析法B、敏感性分析法C、決策樹分析法D、情景分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）進(jìn)行分析。20、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測(cè)，隨著國民健康消費(fèi)意識(shí)的逐步提高，未來奶制品市場(chǎng)會(huì)大幅度提升，所以甲公司進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的庫存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的()。A、應(yīng)變性B、計(jì)劃性C、長期性D、風(fēng)險(xiǎn)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”的知識(shí)點(diǎn)。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種，即應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性以及風(fēng)險(xiǎn)性，本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性。21、A公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合B、自上而下C、自下而上D、上下結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。22、近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采用的戰(zhàn)略是()。A、增長型戰(zhàn)略B、多種經(jīng)營戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：“近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長”屬于機(jī)會(huì)，華新公司“受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低”屬于劣勢(shì)，該公司采取的戰(zhàn)略是扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)。23、達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來投資建設(shè)了3個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個(gè)原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中，屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是()。A、中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大B、達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高C、達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力D、中成藥品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核知識(shí)點(diǎn)“發(fā)展戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略”?！斑_(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量……全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程”表明達(dá)康公司采取的是后向一體化戰(zhàn)略，后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。選項(xiàng)A屬于后向一體化的適用條件。24、丁公司的A類業(yè)務(wù)是資源的主要消耗者，需要大量的投資。該公司決定積極擴(kuò)大A類業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，A類業(yè)務(wù)屬于（）。A、問題業(yè)務(wù)B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C、瘦狗業(yè)務(wù)D、明星業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：“明星”業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中，“明星”業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會(huì)，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資。“明星”業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。25、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、H型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第4套一、單選題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的()。A、行業(yè)環(huán)境分析B、市場(chǎng)環(huán)境分析C、宏觀環(huán)境分析D、一般環(huán)境分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。2、制定戰(zhàn)略之前要對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，通常稱為PEST分析，以下屬于其中的“P”所指的因素的是()。A、人口狀況B、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)C、經(jīng)濟(jì)體制D、政局穩(wěn)定狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：PEST分析中的四個(gè)要素包括：政治和法律因素(Politicalfactors)、經(jīng)濟(jì)因素(Economicalfactors)、社會(huì)和文化因素(Socialfactors)和技術(shù)因素(Technologcalfactors)，“P”指的是政治和法律因素，選項(xiàng)D屬于此因素的內(nèi)容。選項(xiàng)B、C屬于經(jīng)濟(jì)因素，選項(xiàng)A屬于社會(huì)和文化因素分析。3、甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量的要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。廣告費(fèi)用較高，但是每單位產(chǎn)品銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降。生產(chǎn)能力不足，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷渠道。由于市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)之間開始爭(zhēng)奪人才和資源，會(huì)出現(xiàn)兼并等意外事件，引起市場(chǎng)動(dòng)蕩。由于需求大于供應(yīng)，此時(shí)產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高。成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來，主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。4、在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括()。(2012年)A、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型B、價(jià)值鏈分析C、行業(yè)吸引力測(cè)試D、SWOT分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：SWOT分析屬于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析相結(jié)合的工具。5、()的情況下，替代品的威脅高。A、替代品價(jià)格低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格B、轉(zhuǎn)換成本高C、替代品質(zhì)量低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量D、替代品價(jià)格高于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)替代品比該產(chǎn)品價(jià)格低時(shí)，購買方更愿意選擇同樣可以滿足需求的替代品。所以，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B轉(zhuǎn)換成本高，替代品應(yīng)該威脅小。選項(xiàng)C替代品質(zhì)量低于現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，替代品威脅小。選項(xiàng)D替代品價(jià)格高于現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格，替代品威脅小。6、減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為()。A、提高投資資本回報(bào)率B、徹底重組C、利用剩余的現(xiàn)金加速增長D、提高經(jīng)營效率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：提高經(jīng)營效率是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略；增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長：減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率；減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。7、田太太是家庭婦女，對(duì)汽車的功能了解的非常少。近期田太太打算購買汽車，讓比較了解汽車的朋友幫助購買，但是田太太有一個(gè)要求，必須購買上海通用的汽車。田太太的這個(gè)要求體現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)可以是()。A、應(yīng)用細(xì)分B、品牌忠誠度C、心理細(xì)分D、生活形態(tài)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品和服務(wù)的品牌能在很大程度上影響購買力。對(duì)汽車了解很少的田太太之所以要求購買上海通用汽車，正是體現(xiàn)了品牌的影響力。8、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是()。A、出口貿(mào)易B、證券投資C、對(duì)外直接投資D、技術(shù)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)適合采用對(duì)外直接投資；如果只有前兩者，是適合采用對(duì)外貿(mào)易；如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則采用技術(shù)轉(zhuǎn)移。9、適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整B、直接指揮，直接控制C、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。10、某企業(yè)本打算收購甲公司，但是經(jīng)過實(shí)際調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)與甲公司的企業(yè)文化有較大差異，極有可能導(dǎo)致收購失敗，該企業(yè)最終放棄了收購甲企業(yè)的想法。該企業(yè)使用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是()。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)降低C、風(fēng)險(xiǎn)保留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是避險(xiǎn)，是指為了免除風(fēng)險(xiǎn)的威脅，采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，也就是放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以減輕損失。11、下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算的是()。A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算B、采購部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算C、管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算D、制造部門繼續(xù)采用上期預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。因此，選項(xiàng)C屬于零基預(yù)算。12、中石油并購海外石油公司、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦。上述企業(yè)海外并購的動(dòng)機(jī)為()。A、尋求市場(chǎng)B、尋求效率C、尋求資源D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)，上述企業(yè)海外并購的主要目的是獲取戰(zhàn)略資源。所以該題選擇C。13、下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。A、波士頓矩陣B、通用矩陣C、SWOT分析D、成功關(guān)鍵因素分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A和選項(xiàng)B屬于內(nèi)部環(huán)境分析方法，選項(xiàng)C屬于內(nèi)外部綜合分析方法。選項(xiàng)D屬于外部環(huán)境分析方法。14、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的第一步是()。A、執(zhí)行策略檢查B、獎(jiǎng)勵(lì)C、對(duì)戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控D、根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為：(1)執(zhí)行策略檢查。(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑。(3)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次，不需要專門定量。(4)對(duì)戰(zhàn)略過程進(jìn)行正式監(jiān)控。(5)獎(jiǎng)勵(lì)。15、沃爾瑪超市在與某食品生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商該企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)店銷售的過程中，始終堅(jiān)持收取高額進(jìn)店費(fèi)并延后支付貨款的方式，如果對(duì)方不同意該條款則不允許該企業(yè)的食品在沃爾瑪銷售，沃爾瑪采取的這種對(duì)待和供應(yīng)商利益沖突的行為模式屬于()。A、規(guī)避B、折中C、協(xié)作D、對(duì)抗標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、下列各項(xiàng)中，不屬于跨國企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的經(jīng)濟(jì)原因的是()。A、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、提升管理專業(yè)化程度C、獲得生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸?shù)确矫鎯?yōu)勢(shì)D、開拓新市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)D屬于跨國企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略原因。17、重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由()決定。A、董事會(huì)B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)C、股東大會(huì)D、審計(jì)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：一般來講，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的，對(duì)企業(yè)的非重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度不一定要十分明確，甚至可以先不提出。重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定。故本題答案為A。18、矩陣制組織結(jié)構(gòu)在()環(huán)境中較為有效。A、簡(jiǎn)單／靜態(tài)B、復(fù)雜／靜態(tài)C、簡(jiǎn)單／動(dòng)態(tài)D、復(fù)雜／動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)主要適用于復(fù)雜／動(dòng)態(tài)環(huán)境。19、適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)是()。A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、控股公司組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：職能制組織結(jié)構(gòu)適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股公司組織結(jié)構(gòu)適用于多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營；矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于以項(xiàng)目、產(chǎn)品為中心的經(jīng)營。20、平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個(gè)角度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評(píng)價(jià)組織的績效，這些角度包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和()。A、風(fēng)險(xiǎn)角度B、成本角度C、戰(zhàn)略角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。21、缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類型是()。A、開拓型戰(zhàn)略組織B、防御型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對(duì)以后的經(jīng)營行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。22、下列各項(xiàng)中，符合《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)一財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是()。A、在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)B、財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章后即可對(duì)外提供C、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?bào)告D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A應(yīng)該是在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前。選項(xiàng)B應(yīng)該是南企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。選項(xiàng)D應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告。23、下列情形中，不違背相關(guān)規(guī)定，能夠確保辦理資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督的是()。A、由出納人員兼任會(huì)計(jì)檔案保管工作B、由主管會(huì)計(jì)保管支票和印章C、由會(huì)計(jì)兼任資金收付業(yè)務(wù)D、m納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，會(huì)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)憑證登記有關(guān)明細(xì)分類賬標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：會(huì)計(jì)檔案保管工作應(yīng)由專人來負(fù)責(zé)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。支票和印章應(yīng)分開保管，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。資金收付業(yè)務(wù)應(yīng)由出納來負(fù)責(zé)，不能由會(huì)計(jì)兼任，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。24、進(jìn)入夏季，啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者的購買欲望，酒類生產(chǎn)商都會(huì)紛紛降價(jià)銷售，各大賣場(chǎng)也會(huì)開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Q公司決定并購位于S省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進(jìn)行并購的動(dòng)機(jī)是()。A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)B、獲得協(xié)同效應(yīng)C、克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力D、決策不當(dāng)?shù)牟①彉?biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性”，兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)了這種負(fù)外部性，其競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還能夠增強(qiáng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Q公司并購L公司的動(dòng)機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力，選項(xiàng)C正確。決策不當(dāng)?shù)牟①弻儆诓①徥〉脑颉?5、乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是()。A、該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價(jià)值B、該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長C、該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售D、如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略選擇包括：徹底重組和出售，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第5套一、單選題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)1、甲公司是一家以運(yùn)營模式面向企業(yè)用戶提供IT應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)。在過去的10多年中，甲公司運(yùn)用先進(jìn)的高科技手段為企業(yè)搭建了一個(gè)適合業(yè)務(wù)和管理需要的信息化應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。依托這個(gè)服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)客戶提供不間斷的、全方位的IT應(yīng)用服務(wù)。已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，合作代理產(chǎn)品導(dǎo)致產(chǎn)品高度同質(zhì)化的激烈外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，已經(jīng)使甲公司失去了一部分客戶。甲公司因此開始研發(fā)自主新產(chǎn)品、推廣新產(chǎn)品。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是()。A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、危機(jī)性變革D、必要性變革標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為延遲變革付出了一定的代價(jià)。合作代理產(chǎn)品導(dǎo)致產(chǎn)品高度同質(zhì)化的激烈外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，已經(jīng)使甲公司失去了一部分客戶，表明甲公司已經(jīng)為延遲變革付出了一定的代價(jià)，因此，選項(xiàng)B正確。2、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是()。A、人口因素B、價(jià)值觀C、生活方式變化D、消費(fèi)心理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是社會(huì)和文化環(huán)境因素。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、性別、年齡、教育水平、國籍等。人口性別比例和年齡決定社會(huì)需求結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響供給結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，因此本題考查的是社會(huì)和文化環(huán)境中的人口因素。3、甲公司財(cái)務(wù)部只有3名員工：1名財(cái)務(wù)經(jīng)理、1名會(huì)計(jì)和1名出納。甲公司下列日常資金運(yùn)營管理的控制活動(dòng)中，屬于偵查式控制的是()。A、出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬B、財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會(huì)計(jì)保管C、財(cái)務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會(huì)計(jì)憑證，但必須復(fù)核會(huì)計(jì)、出納編制的全部會(huì)計(jì)憑證D、財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會(huì)計(jì)人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是偵查式控制，在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別。選項(xiàng)A這句話本身就是錯(cuò)誤的，出納負(fù)責(zé)登記銀行日記賬；選項(xiàng)B和選項(xiàng)C均屬于預(yù)防性控制；選項(xiàng)D屬于偵查式控制。4、某市多年經(jīng)營免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升15％。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于()。A、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)B、一致性檢驗(yàn)C、邏輯一致性檢驗(yàn)D、價(jià)值增值檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核“戰(zhàn)略測(cè)試”的知識(shí)點(diǎn)。良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來價(jià)值增值。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。本題就是用市場(chǎng)占有率來進(jìn)行價(jià)值增值檢驗(yàn)的。5、甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年，“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初，需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、產(chǎn)品戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”的知識(shí)點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場(chǎng)營銷渠道等。6、某科技類上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克(某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是()。A、劉克、翟飛、肖峰B、林君、區(qū)翔、劉克C、張躍、劉克、肖峰D、張躍、林君、區(qū)翔標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核“審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色”的知識(shí)點(diǎn)。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。7、下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是()。A、發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組B、公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)C、上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本D、對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核“資本再調(diào)配”的知識(shí)點(diǎn)。采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司，所以選項(xiàng)A的說法不正確。分拆的目的是成立獨(dú)立的公司，并且這些公司的價(jià)值合起來大于初始公司。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同，所以選項(xiàng)B的說法正確。企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)，在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本，所以選項(xiàng)C的說法不正確。在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí)，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益，所以選項(xiàng)D不正確。8、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議研究，以便作出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是()。A、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、專家系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核“信息戰(zhàn)略的類型”的知識(shí)點(diǎn)。管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告。這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理。9、1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型，這個(gè)模型可用來分析企業(yè)的()。A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、破產(chǎn)的可能性C、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度D、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：Z分模型是對(duì)破產(chǎn)的可能性進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)。10、在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類別可分為()。A、運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別B、運(yùn)營、信息及合規(guī)三個(gè)類別C、信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別D、運(yùn)營、信息及監(jiān)察三個(gè)類別標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：控制活動(dòng)可分為運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別，然而它們之間有時(shí)可能出現(xiàn)重疊。11、某大型制造企業(yè)擁有自己的食堂，其中食堂的師傅和服務(wù)人員屬于()。A、作業(yè)核心B、技術(shù)人員C、支持性人員D、中間層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：支持性人員是指提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。餐飲人員屬于支持性人員。12、乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識(shí)逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是()。A、采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B、增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)C、利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)D、采用收縮型戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：如果企業(yè)產(chǎn)品在A國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向其他國家，以創(chuàng)造商機(jī)。13、3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是()。A、損失30000美元B、損失5000美元C、沒有任何損益D、獲利30000美元標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：投資者投入30000美元購買看跌期權(quán)，可以購買30000÷2＝15000(份)。由于股價(jià)下跌至執(zhí)行價(jià)格以下，看跌期權(quán)價(jià)值＝15000×(23－21)＝30000(美元)，所以損益＝30000－30000＝0。14、新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是()。A、滲透定價(jià)法B、撇脂定價(jià)法C、增脂定價(jià)法D、成本領(lǐng)先定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。15、下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是()。A、匹配收入和支出B、匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債C、貨幣套期D、多邊凈額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：由于貨幣套期成本很高，企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)，說明貨幣套期的成本是最高的。16、一般而言，以下()產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A、鋼琴B、汽車C、飛機(jī)D、面包標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于：①市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶；②產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；③購買者不太關(guān)注