1343高級管理會計-國家開放大學(xué)2021年1月期末考試真題及答案-財務(wù)管

#試卷代號：1343國家開放大學(xué)2020年秋季學(xué)期期末統(tǒng)一考試高級管理會計試題（開卷）2021年1月注意事項一、將你的學(xué)號、姓名及分校（工作站）名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)?？荚嚱Y(jié)束后，把試卷和答題紙放在桌上0試卷和答題紙均不得帶出考場。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開考場。二、仔細(xì)讀懂題目的說明，并按題目要求答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上，寫在試卷上的答案無效。三、用藍、黑圓珠筆或鋼筆（含簽字筆）答題，使用鉛筆答題無效。一、簡要說明題（每小題10分，共20分）.價值管理和公司戰(zhàn)略之間存在什么樣的關(guān)系？試舉兩個例子說明從戰(zhàn)略到價值的路徑。.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中企業(yè)戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算之間的關(guān)系如何？二、分析說明題（本題30分）小故事：2010年10月，由于Renault變速箱制造廠工人罷工,該企業(yè)兩周內(nèi)變速箱的產(chǎn)量比平時下降了60%。然而讓人想象不到的是另外一家英國工廠卻被迫停產(chǎn)，董事會調(diào)研發(fā)現(xiàn);其原因一是該工廠的主要零部件 變速箱只從一家工廠Renault進貨，并且該廠實行零庫存管理，存貨數(shù)量很低;原因二是由于該廠的招聘制度實行臨時制，在業(yè)務(wù)量比較少的時候解雇了大量的工人，但由于英國采用較為嚴(yán)格的移民政策，這一年成熟工人缺乏。要求:分析小故事，回答下列問題：.什么是價值鏈？企業(yè)價值鏈分析包括哪些內(nèi)容？.基于價值鏈分析該英國工廠招聘制度，該制度是否有改進空間？如果有提出你的建議。.基于價值鏈分析該英國工廠與供應(yīng)商的關(guān)系，有無問題？如果有問題應(yīng)如何改進？三、案例分析題(50分)ABC法在HS公司的實施(一)HS公司簡介HS公司是一家比較典型的高新技術(shù)制造企業(yè)。其主要產(chǎn)品有兩種，一種是初級產(chǎn)品x,它部分用于出售,部分用于繼續(xù)深加工，形成另一技術(shù)含量較高的產(chǎn)品丫。兩種產(chǎn)品的規(guī)格分別有a型和b型。(二)ABC法的實施根據(jù)對公司生產(chǎn)制造過程和成本核算方法現(xiàn)狀的考察和分析，確定了公司應(yīng)用ABC法的方法和程序。具體實施步驟如下：(1)依據(jù)生產(chǎn)流程歸集建立各個作業(yè)。HS公司主要有x產(chǎn)品制造、切片加工和磨片清洗三個基本生產(chǎn)車間。在x產(chǎn)品制造車間，完成初級產(chǎn)品x的制造；經(jīng)過切片加工車間利磨片清洗車間，完成深加工產(chǎn)品Y的制造。此外、公司還有兩個輔助生產(chǎn)部門：動力維修部和品質(zhì)保■..■■■證部。HS公司的主要作業(yè)可以劃分為熔化、切斷、滾圓、腐蝕、切片、磨片、質(zhì)檢、維修、供水、供電、供氣、生產(chǎn)線管理等。(2)把資源費用分配至各個作業(yè)。在衡量作業(yè)消耗的資源費用時,應(yīng)遵循了以下原則：①把重點集中在昂貴的資源上。比如,石墨件、刀片等輔料耗用量較大,須著重管理。②注意隨產(chǎn)品類型變化而變化的資源，找出差異。比如，熔化作業(yè)中的石墨件等輔料耗用量與主料投入量成正比。③注意與傳統(tǒng)分配基準(zhǔn)相關(guān)性差的資源需求，防止成本扭曲。比如,維修作業(yè)中資源的消耗與維修人員工時聯(lián)系最密切，而產(chǎn)量關(guān)聯(lián)不大。(3)確定主要作業(yè)，構(gòu)建同質(zhì)成本庫:為了簡化核算，必須對作業(yè)進一步合并，構(gòu)成同質(zhì)作業(yè)成本庫。確定代表作業(yè)。(4)根據(jù)選擇的成本驅(qū)動因素,計算成本庫分配率。x產(chǎn)品制造流經(jīng)了x成形、x加工、動力提供、質(zhì)量檢驗、維護修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心；Y產(chǎn)品制造則流經(jīng)了切磨加工、動力提供、質(zhì)量檢驗、維護修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心。根據(jù)產(chǎn)品消耗每一作業(yè)中心的作業(yè)動因量,計算兩大類產(chǎn)品的制造成本分配率。(5)分配費用至產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。用產(chǎn)品消耗的某作業(yè)中心的作業(yè)動因總量乘以分配率,便得到產(chǎn)品消耗該作業(yè)中心的作業(yè)成本;將某產(chǎn)品消耗的所有作業(yè)成本相加，得到間接成本;最后加上直接材料、直接人工等其他直接成本，就是該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。要求：.填表計算ABC法與傳統(tǒng)成本計算方法的對比過去HS公司并不分別考慮各作業(yè)發(fā)生的成本動因，而是把制造費用全部歸集，按照產(chǎn)量比率統(tǒng)一分配。把由ABC法與傳統(tǒng)方法計算出的成本進行比較，結(jié)果如表1所示：

表1不同成本計算方法的成本對比（單位:元）a型x產(chǎn)品b型x產(chǎn)品a型Y產(chǎn)品b型Y產(chǎn)品傳統(tǒng)計算方法772.07907.3211.0014.57ABC法724.37964.0910.6815.39差異數(shù)額差異比率■:■■..■,,,'...--間接費用比例X產(chǎn)品：56%Y產(chǎn)品：28%7.結(jié)合上述計算分析ABC法對間接費用分配的影響。.HS公司把成本加成方法與市場價格相結(jié)合,來確定產(chǎn)品的價格。首先,計算出本公司的平均單位成本，再根據(jù)合理的投資回報率（經(jīng)研究確認(rèn)為30%）進行加成，即產(chǎn)品的單價等于單位平均成本x（l+30%九然后，把成本加成后形成的單價，根據(jù)市場情況進行調(diào)整。深入思考然后回答兩種方法對產(chǎn)品定價決策的影響。.闡述企業(yè)實施作業(yè)成本法/作業(yè)成本管理可能面臨的問題。座位號試卷代號:1343座位號國家開放大學(xué)2020年秋季學(xué)期期末統(tǒng)一考試高級管理會計試題答題紙（開卷）2021年1月題.號一? 二H總分分?jǐn)?shù)得分評卷人 一、簡要說明題（每小題16分，共20分）.價值管理和公司戰(zhàn)略之間存在什么樣的關(guān)系？試舉兩個例子說明從戰(zhàn)略到價值的路徑。.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中企業(yè)戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算之間的關(guān)系如何？得分|評卷人 二、分析說明題（本題30分）.什么是價值鏈？企業(yè)價值鏈分析包括哪些內(nèi)容？.基于價值鏈分析該英國工廠招聘制度，該制度是否有改進空間？如果有提出你的建議。.基于價值鏈分析該英國工廠與供應(yīng)商的關(guān)系，有無問題？如果有問題應(yīng)如何改進？得分|評卷人 三、案例分析題（50分）.填表計算ABC法與傳統(tǒng)成本計算方法的對比過去HS公司并不分別考慮各作業(yè)發(fā)生的成本動因，而是把制造費用全部歸集，按照產(chǎn)量比率統(tǒng)一分配。把由ABC法與傳統(tǒng)方法計算出的成本進行比較，結(jié)果如表1所示：表1不同成本計算方法的成本對比（單位:元）a型x產(chǎn)品b型x產(chǎn)品a型Y產(chǎn)品b型Y產(chǎn)品傳統(tǒng)計算方法772.07907.3211.0014.57ABC法724.37964.0910.6815.39差異數(shù)額差異比率間接費用比例x產(chǎn)品：56%Y產(chǎn)品：28%.結(jié)合上述計算分析ABC法對間接費用分配的影響。.HS公司把成本加成方法與市場價格相結(jié)合,來確定產(chǎn)品的價格。首先,計算出本公司的平均單位成本，再根據(jù)合理的投資回報率（經(jīng)研究確認(rèn)為30%）進行加成，即產(chǎn)品的單價等于單位平均成本x（l+30%）;然后，把成本加成后形成的單價，根據(jù)市場情況進行調(diào)整。深人思考然后回答兩種方法對產(chǎn)品定價決策的影響。.闡述企業(yè)實施作業(yè)成本法/作業(yè)成本管理可能面臨的問題。試卷代號：1343■■...■國家開放大學(xué)2020年秋季學(xué)期期末統(tǒng)一考試高級管理會計試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（開卷）（供參考）2021年1月一、簡要說明題（每小題10分，共20分）.價值管理和公司戰(zhàn)略之間存在什么樣的關(guān)系？試舉二個例子說明從戰(zhàn)略到價值路徑。答:從一個循環(huán)來看，管理價值始于戰(zhàn)略止于財務(wù)結(jié)果（2分）。對于一個組織而言，只有當(dāng)所有層面上的決策都與價值創(chuàng)造這一基本目標(biāo)一致時，價值才能真正實現(xiàn)，而這一切始于戰(zhàn)略的制定與傳遞。今天的成功取決于過去某一段時間采取的戰(zhàn)略，所以創(chuàng)造價值最基本的方法就是識別、評估和采納那些創(chuàng)造收益超過資本成本的戰(zhàn)略，并且在盡可能長的時間里創(chuàng)造并保持競爭中的優(yōu)勢地位。而衡量戰(zhàn)略成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)就是價值是否增值（4分）?？傊?企業(yè)的基本目標(biāo)也就是經(jīng)營戰(zhàn)略的基本目標(biāo)，即增強所有者的長期價值（2分）。從戰(zhàn)略到價值的幾種常見的途徑有：經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded,EVA）、平衡計分卡（BalancedScoreCard,BSC）、價值鏈分析、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法等等。（2分）給分標(biāo)準(zhǔn)：本小題10分，學(xué)生可以用自己的語言表述，但是必須答對關(guān)鍵詞。對于舉例，學(xué)生任意舉出兩個就可以，即使答案中沒有提及的路徑，學(xué)生若答的正確，依然可以給分。.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中企業(yè)戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算之間的關(guān)系如何？答:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算三個部分（2分），戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的起點，它概括出企業(yè)的特征和未來發(fā)展目標(biāo)（2分），源于戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)的“經(jīng)營計劃”（2分），是對戰(zhàn)略的具體執(zhí)行計劃，即關(guān)注如何依據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先順序在組織內(nèi)部各經(jīng)營單位、各職能部門之間更有效的配置資源，經(jīng)營計劃的指標(biāo)比較粗放，以實物類指標(biāo)而非價值指標(biāo)為主導(dǎo)（2分），源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于經(jīng)營計劃的是“預(yù)算”，它主要是以落實戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃以及關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場為重點。（2分）給分標(biāo)準(zhǔn)：本小題10分，學(xué)生可以用自己的語言表述，但是必須答對關(guān)鍵詞，之間的邏輯關(guān)系不能錯誤。二、分析說明題（本題30分）.什么是價值鏈？企業(yè)價值鏈分析包括哪些內(nèi)容？（10分）答:每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動，或者稱之為“增值活動”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價值鏈”。（4分）價值鏈分析按分析范圍分為產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（即縱向價值鏈分析）、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析（即橫向價值鏈分析）。（6分）.基于價值鏈分析該英國工廠招聘制度，該制度是否有改進空間？如果有提出你的建議。（10分）答:企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)怯扇悆r值活動所組成:企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動。人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)I、開發(fā)、報酬和激勵等問題.（3分）人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內(nèi)部價值活動，該企業(yè)的招聘制度采用臨時制度，一方面可以降低人力資源成本，企業(yè)的人工成本與業(yè)務(wù)量直接相關(guān)，另一方面也存在隱患，主要是員工不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)費用、質(zhì)量監(jiān)督費用較高,更有甚者出現(xiàn)小故事中表述的情況因人員缺乏而停產(chǎn)。（4分）改進的方案:技術(shù)骨干和基礎(chǔ)人工采用長期制，輔之以臨時招聘制，這樣可以避免案例中的問題出現(xiàn)。（3分）給分標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生可以用自己的語言表述，但是必須答對關(guān)鍵點，對于建議可以不限于答案，只要合理就可以給分。.基于價值鏈分析該英國工廠與供應(yīng)商的關(guān)系，有無問題？如果有問題應(yīng)如何改進？（10分）答:每個企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，一個企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢不僅取決于其內(nèi)部價值鏈，而且還取決于在一個更大的價值系統(tǒng)（即產(chǎn)業(yè)價值鏈）中，一個企業(yè)的價值鏈同其供應(yīng)商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯(lián)接。產(chǎn)業(yè)價值鏈分析是從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用產(chǎn)業(yè)價值鏈來降低成本的方法.（3分）該企業(yè)由于實行零庫存管理，存活成本被大大降低，但也存在風(fēng)險，比如小故事中已經(jīng)提到，由于Renault的工人罷工，導(dǎo)致該英國工廠由于沒有原材料而臨時停產(chǎn)，損失巨大,需要改進。（4分）改進方案：與兩家以上的供應(yīng)商建立采購關(guān)系，減少單一供應(yīng)商的制約。（3分）給分標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生可以用自己的語言表述，但是必須答對關(guān)鍵點，對于建議可以不限于答案,只要合理就可以給分°三、案例分析題（50分）答案與提示：.填表計算ABC法與傳統(tǒng)成本計算方法的對比（10分）表1不同成本計算方法的成本對比（單位:元）a型x產(chǎn)品b型x產(chǎn)品a型Y產(chǎn)品b型Y產(chǎn)品傳統(tǒng)計算方法772.07907.3211.0014.57ABC法724.37964.0910.6815.39建異數(shù)額47.70—56.770.32—0.82差異比率6.58%—5.89%3.00%—5.33%間接費用比例x產(chǎn)品：56%Y產(chǎn)品：28%7.結(jié)合上述計算分析ABC法對間接費用分配的影響。（13分）答:通過計算發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本計算方法由于僅依據(jù)產(chǎn)量因素將制造費用分配到產(chǎn)品，具有較大片面性；ABC法采用了多元分配基準(zhǔn)，并且集財務(wù)變量因素與非財務(wù)變量因素于一體，從而提高了其與產(chǎn)品實際消耗資源的相關(guān)性，使成本信息更加合理。同時還發(fā)現(xiàn)，HS公司的x產(chǎn)品間接費用比率較大，兩種成本計算方法結(jié)果的差異也較大;Y產(chǎn)品的間接費用比率較小,其差異就相對較小?？梢姡g接費用在產(chǎn)品總成本中所占的比率越高，即單件產(chǎn)品層次作業(yè)成本比重較低，傳統(tǒng)方法的弊端就越明顯，ABC法的優(yōu)勢也就更為顯著。.HS公司把成本加成方法與市場價格相結(jié)合,來確定產(chǎn)品的價格。首先,計算出本公司的平均單位成本，再根據(jù)合理的投資回報率（經(jīng)研究確認(rèn)為30%）進行加成，即產(chǎn)品的單價等于單位平均成本x（l+30%九然后，把成本加成后形成的單價，根據(jù)市場情況進行調(diào)整。深入思考然后回答兩種方法對產(chǎn)品定價決策的影響。（15分）答:在ABC法下，由于間接費用的計算更科學(xué)，因而成本更準(zhǔn)確，HS公司產(chǎn)品在成本加成后的單價與市場定價更為接近，從而有利于企業(yè)更好地融入市場競爭。在傳統(tǒng)方法下，造成了技術(shù)含量較低、產(chǎn)量較高的a型規(guī)格產(chǎn)品定價偏高；而技術(shù)含量高、產(chǎn)量小的b型規(guī)格產(chǎn)品定價偏低。根據(jù)ABC法的計算結(jié)果，工藝先進、復(fù)雜的高端產(chǎn)品定價較高;工藝相對簡單的產(chǎn)品定價較低。這體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)的重要作用,有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。.闡述企業(yè)實施作業(yè)成本法/作業(yè)成本管理可能面臨的問題。（12分）答:第一、作業(yè)成本的設(shè)計與運用所需成本很大。像大多數(shù)創(chuàng)新的管理或會計系統(tǒng)一樣,開發(fā)及運行ABM系統(tǒng)非常昂貴，也非常耗時。會加大企業(yè)的管理成本,而且成效的取得要較長的時間，需要企業(yè)各方面人員的配合。（4分）.第二、某些分配標(biāo)準(zhǔn)確定由