人力資源知識人力資源部工作實(shí)務(wù)

(人力資源知識)務(wù)培訓(xùn)部經(jīng)理聘理規(guī)劃部經(jīng)薪福經(jīng)經(jīng)文化部4培訓(xùn)部經(jīng)理聘理規(guī)劃部經(jīng)薪福經(jīng)經(jīng)文化部4助理調(diào)配部經(jīng)理 結(jié)構(gòu)圖業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部大型企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部集團(tuán)公司人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖利中心利中心源部周工作匯報表主管主管主專助專管員理員重要非緊急事項(xiàng)12345上級綜合評價：填報要求： (2)存在問題與建議要包括未能按計(jì)劃及時完成的工作和原因分析 (3)評價要從員工本人完成工作是否及時、主動、質(zhì)量高低、工作方法和效面評價解表、標(biāo)準(zhǔn)作源經(jīng)理管管管……源經(jīng)理理培訓(xùn)主管薪酬福利主管源部匯報關(guān)系與授權(quán)圖源部業(yè)務(wù)溝通模式和內(nèi)控模式作源管理職責(zé)部門職責(zé)點(diǎn)源部職責(zé)分工表承辦部門理務(wù)調(diào)離職手續(xù)5.人員資料建立及保管育培訓(xùn) (1)一般職員 (2)主管級 (3)經(jīng)理級承辦部門理評估 (1)一般職員 (2)主管級 (3)經(jīng)理級核決權(quán)限 (1)一般職員 (2)主管級 (3)經(jīng)理級 (1)一般職員見本書第42~44頁 (2)主管級 (3)經(jīng)理級部門計(jì)部門 (2)…動 (2) (3) (4)部門數(shù)數(shù)部門以下部門以下3~6個月6~121~2年2~3年3~5年上部門公積金保險類別名稱時間人數(shù)人員地點(diǎn)源重要事項(xiàng)通報源12345部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃表部年度作計(jì)劃業(yè)企業(yè)作責(zé)任人三季度四季度型 (1)明確人力資源部與部門人力資源管理職責(zé)與權(quán)限，建立業(yè)務(wù)溝通 (2)設(shè)立部門人力資源管理接口負(fù)責(zé)人，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確立內(nèi)部例會通報制度 (3)梳理業(yè)務(wù)流程，整理規(guī)章制度 (4)逐步建立部門關(guān)鍵能力體系、考核 (5)人力資源管理課程開發(fā)與培 (2)確定部門人力費(fèi)用控制指標(biāo) (3)確定部門人力費(fèi)用預(yù)算及控 (4)確定新的崗位序列、定級原則、調(diào)級原則 (5)工薪調(diào)整方案制訂與實(shí)施 (6)工薪體系修訂、改進(jìn)、落實(shí) (7)考核方式改進(jìn)方案作責(zé)任人三季度四季度訓(xùn) (1)主要部門建立專業(yè)技能小組 (3)管理人員能力體系框架，課程體系框架 (5)兼職教師認(rèn)證 (1)渠道評價、反饋、管理機(jī)制 (2)人員甄選方式\流程改善 (3)數(shù)據(jù)積累、提供 (4)招聘工作指導(dǎo)書激勵 重點(diǎn)工作2進(jìn)行 (2)崗位分級認(rèn)證、明確相應(yīng)待遇 (3)建立激勵工具包，進(jìn)行培訓(xùn) (1)經(jīng)理人授課 (2)各