管路安裝單位工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程地址內(nèi)蒙古鄂爾多斯市碾盤梁鄉(xiāng)編制單位(公章)編制日期.11.20施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況一、工程概況1、鄂爾多斯市碾盤梁煤礦一號(hào)井設(shè)備安裝工程是該煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目中一部分，其中由我企業(yè)負(fù)擔(dān)供排水管路和排水設(shè)備安裝和供電設(shè)備設(shè)施安裝工程。2、設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：勘探資料表明礦井正常涌水量25m3/h礦井最大涌水量為35m井筒垂深94m，所以，水泵選擇MD46-306型三臺(tái)，標(biāo)稱流量為46m3/s，標(biāo)稱揚(yáng)程為180m，轉(zhuǎn)速2950r/min，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，一臺(tái)檢修。為了降低阻力損失，降低電能損耗，提升水泵運(yùn)行效率，采取無底閥排水。電機(jī)：YB系列三臺(tái)，轉(zhuǎn)速2950r/min，額定功率為45kW，額定電壓為660V。排水管：外徑108mm，壁厚5mm無縫鋼管。吸水管：外徑133mm，壁厚5mm無縫鋼管。電控：由井下中央變電所直接控制，中央變電所設(shè)就地操作按鈕。設(shè)計(jì)確定排水管路為兩趟，沿主井井筒一側(cè)敷設(shè)兩趟排水管路,將水排至地面沉淀池接地面排水管網(wǎng)。依據(jù)初步設(shè)計(jì)，水泵選擇選擇三臺(tái)MD46-306型水泵，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，一臺(tái)檢修。該水泵標(biāo)稱流量為46m3/h，標(biāo)稱揚(yáng)程為180m,轉(zhuǎn)速2950r/min。二、井田概況：1、交通位置：本區(qū)交通運(yùn)輸以公路為主，鐵路為輔。在本區(qū)南部有109國(guó)道（北京—拉薩）和S213省道（包頭—府谷），距離約3km；西部有210國(guó)道，和煤礦相距約4km。另外，煤礦西側(cè)有新建碾竹運(yùn)煤公路，大約2.4km，煤礦西側(cè)有包（包頭）～神（神木）鐵路經(jīng)過，區(qū)中心距包神鐵路潮腦溝煤炭集裝站約15km。故本區(qū)交通條件十分便利。2.地質(zhì)特征：碾盤梁煤礦一井在鄂爾多斯市東勝區(qū)境內(nèi)，行政區(qū)劃隸屬鄂爾多斯市東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)。其地理坐標(biāo)為：東經(jīng)：110°01′06″～110°02′55″北緯：39°50′47″～39°51′58″東勝煤田在鄂爾多斯高原東北部，而本區(qū)在東勝煤田中部。區(qū)內(nèi)地形總體表現(xiàn)為南高北低之特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上又表現(xiàn)為中部高兩側(cè)低之改變趨勢(shì)。最高點(diǎn)在區(qū)內(nèi)東南角865號(hào)孔周圍，海拔標(biāo)高為1445.10m；最低點(diǎn)在井田北部沖溝內(nèi)，海拔標(biāo)高為1354.3m；最大地形標(biāo)高差為90.8m，通常地形海拔標(biāo)高在1380～1420m之間，通常地形海拔標(biāo)高差為40m左右。本區(qū)低矮山丘廣布，沖溝、溝谷發(fā)育，第四系廣泛分布，基巖大面積出露，植被稀疏，具高原丘陵侵蝕區(qū)地貌特征。3、水文地質(zhì)：東勝煤田在鄂爾多斯高原北部，海拔標(biāo)高1200～1400米，地形中部高，向南北兩側(cè)逐步降低。沿泊爾江?！珫|勝～朝腦梁一帶地形較高，海拔標(biāo)高通常1400～1500m，組成區(qū)域地表分水嶺，俗稱“東勝梁”。最高點(diǎn)在東勝東南約18km處神山上海拔標(biāo)高1584m，煤田內(nèi)地形切割強(qiáng)烈，溝谷縱橫，溝谷縱橫，具侵蝕性丘陵地貌特征，東勝梁南側(cè)關(guān)鍵溝谷有烏蘭木倫河，勃牛川等，其北側(cè)關(guān)鍵溝谷有罕臺(tái)川，西柳河、哈什拉川等，均屬黃河流域水系。除南部部分大溝谷有水量較小常溪流外，通常均為季節(jié)性溝谷，旱季干涸無水，雨季暴雨后可形成洪流，水量較大，歷時(shí)短暫。本區(qū)水系較為發(fā)育，東側(cè)為納林溝，為水塔溝支溝，西側(cè)為哈什拉川，溝谷常年有水，在枯水季節(jié)水量較小，但在豐雨季節(jié)，可形成短暫溪流或洪流，洪流含有歷時(shí)短、流量較大特點(diǎn)。大氣降水在地表形成逕流后向西北匯入哈什拉川內(nèi)，最終在達(dá)拉特旗境內(nèi)注入黃河。4、電源條件兩路電源一路引東勝東郊110kV變電站，距離本礦井地面工業(yè)場(chǎng)地3.0km左右,另一路引銅川35kV變電站，距離本礦井地面工業(yè)場(chǎng)地5.0km左右。電壓等級(jí)10kV。第二章施工組織方案一、施工組織機(jī)構(gòu)我企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人）、工程部、質(zhì)安部、物資保障部、計(jì)財(cái)部組成。依據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，項(xiàng)目經(jīng)理部下擬設(shè)安裝隊(duì)、機(jī)電隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)3個(gè)施工隊(duì)。二、項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)和部門職能分配1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）、落實(shí)實(shí)施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，組織編制《工程質(zhì)量計(jì)劃》，根據(jù)本協(xié)議總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。（2）、嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)審和改善，行使質(zhì)量否決權(quán)。（3）、認(rèn)真推行工程承包協(xié)議，同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，確保兌現(xiàn)協(xié)議承諾。（4）、對(duì)投入人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，確保均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（5）、組織項(xiàng)目質(zhì)量成本估計(jì)、控制、分析和考評(píng)，搞好項(xiàng)目管理，降低成本消耗，節(jié)省開支，提升效益。（6）、立即組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。（7）、組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員主動(dòng)配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)覺不合格項(xiàng)，制訂切實(shí)可行糾正方法，限期整改，避免或降低不合格項(xiàng)反復(fù)出現(xiàn)。（8）、負(fù)責(zé)工程管理和審核同意合格當(dāng)?shù)夭牧瞎┙o商。（9）、組織制訂、實(shí)施含有質(zhì)量否決權(quán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢驗(yàn)本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考評(píng)和評(píng)價(jià)其工作。2、項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人）（1）、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底統(tǒng)計(jì)。（2）、組織編制本工程質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按要求報(bào)相關(guān)單位評(píng)審?fù)夂髮?shí)施。（3）、組織關(guān)鍵部位和特殊過程工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)覺不合格或潛在不合格立即采取糾正和預(yù)防方法，并驗(yàn)證方法落實(shí)情況。（4）、推廣新工藝、新技術(shù)，努力提升施工工藝水平和操作技能。（5）、定時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，檢驗(yàn)質(zhì)量體系運(yùn)行適應(yīng)性和有效性，立即研究處理質(zhì)量活動(dòng)中重大技術(shù)問題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。（6）、定時(shí)組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，促裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議。3、工程部（1）、負(fù)責(zé)編制《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、材料、勞力、用款計(jì)劃》，并要求特殊過程和關(guān)鍵工序施工方案、技術(shù)方法。負(fù)責(zé)按工程協(xié)議要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工全過程進(jìn)行控制，對(duì)工程施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢驗(yàn)相關(guān)人員施工過程中檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，作好特殊過程，關(guān)鍵工序施工統(tǒng)計(jì)。（2）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督、落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)、建設(shè)單位制訂規(guī)章制度、方法。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)完工資料編目、組卷和移交工作，保留各項(xiàng)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參與工程檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定并統(tǒng)計(jì)。（5）、負(fù)責(zé)施工過程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)協(xié)議中明確要求有可追溯性要求工程內(nèi)容負(fù)責(zé)關(guān)鍵標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督檢驗(yàn)工作。（6）、負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計(jì)劃，幫助物資保障部作好材料、設(shè)備選購和訂貨工作。（7）、負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)不合格品進(jìn)行控制，并制訂和組織實(shí)施糾正方法，對(duì)建設(shè)單位提供產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確定，對(duì)建設(shè)單位提供不合格品組織評(píng)審，提出處理方案。（8）、負(fù)責(zé)根據(jù)《測(cè)量、設(shè)備控制程序》要求，管理工地測(cè)量設(shè)備使用、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)工作，并按協(xié)議要求向建設(shè)單位提供相關(guān)技術(shù)資料。（9）、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用和實(shí)施。（10）、開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)推廣應(yīng)用。（11）、負(fù)責(zé)工程成品和半成品防護(hù)及交付過程中防護(hù)。負(fù)責(zé)推行協(xié)議要求工程交付后維修保養(yǎng)工作。（12）、負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。4、物資保障部（1）、負(fù)責(zé)調(diào)查材料。（2）、負(fù)責(zé)工程施工所需物資供給工作，實(shí)施物資采購控制程序，采購供給施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽署采購協(xié)議。(3)、對(duì)建設(shè)單位提供產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包協(xié)議要求。(4)、負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并作好統(tǒng)計(jì)。(5)、負(fù)責(zé)立即搜集、整理相關(guān)材質(zhì)證實(shí)文件。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫存產(chǎn)品接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)管理。（7）、負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料組織供給。（8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，作好設(shè)備狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)工作，制訂操作規(guī)程，明確責(zé)任制。(9)、審核項(xiàng)目材料需求計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督相關(guān)人員做好進(jìn)貨和過程質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，確保進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。5.計(jì)財(cái)部(1)、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃協(xié)議起草、洽談、簽署、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)議管理。(2)、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包協(xié)議推行情況，變更時(shí)作好洽談統(tǒng)計(jì)，并按要求報(bào)送相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)議評(píng)審，保留評(píng)審資料。(3)、負(fù)責(zé)協(xié)議、預(yù)決算文件和資料控制。(4)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)量支付和索賠工作。(5)、負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核實(shí)制，編制和考評(píng)責(zé)任成本，組織簽署成本責(zé)任狀。(6)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工資金供給和財(cái)務(wù)核實(shí)和決算。6.質(zhì)安部(1)、組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審定，落實(shí)、實(shí)施國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。(2)、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，并給予實(shí)施。(3)、組織進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)施工過程進(jìn)行控制，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)定。(4)、推廣新技術(shù)、新工藝，提升產(chǎn)品工程質(zhì)量。(5)、組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備使用計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。(6)、組織編制完工文件并參與交驗(yàn)工作。7.質(zhì)檢工程師（員）(1)、認(rèn)真實(shí)施國(guó)家和和本工程相關(guān)單位頒發(fā)施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和處質(zhì)量體系系文件要求。(2)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)進(jìn)貨和過程進(jìn)憲跟蹤監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生。(3)、在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)核”、“抽檢”制度，認(rèn)真做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。(4)、負(fù)責(zé)過程施工中檢驗(yàn)所發(fā)覺不合格品標(biāo)識(shí)、上報(bào)，并能知操作者和下道工序施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。(5)、充足行使質(zhì)量否決權(quán)。(6)、伴隨施工過程進(jìn)行立即進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息搜集、調(diào)整和反饋工作，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程信息化指導(dǎo)和控制，定時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，立即匯報(bào)給技術(shù)責(zé)任人。(7)、幫助主管工程師，對(duì)相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。8.材料員(1)、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供物資需求，編制材料申請(qǐng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃，按要求立即上報(bào)物資保障部，確保物資供給(2)、采購材料時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施《‘本協(xié)議段’工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》相關(guān)要求，確保所購材料質(zhì)量符合要求要求，價(jià)格合理。(3)、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》進(jìn)行驗(yàn)證。檢驗(yàn)所進(jìn)材料是否和申請(qǐng)計(jì)劃相符，是否有材質(zhì)證實(shí)，并認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收結(jié)帳憑證》。(4)、材料進(jìn)場(chǎng)后，立即通知現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按要求取樣，委托試驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)，做好產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。(5)、嚴(yán)格實(shí)施《搬運(yùn)、貯存控制程序》，確保運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)材料不受損、不受潮、不變質(zhì)。建立管理臺(tái)帳，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到帳物卡相符。9.設(shè)備管理員（機(jī)械員）(1)、依據(jù)《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，編制項(xiàng)目施工設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，方便確保設(shè)備能力，滿足施工需要。(2)、對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備，按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立管理臺(tái)帳，做到帳物卡相符。(3)、監(jiān)督施工設(shè)備操作，確保經(jīng)過培訓(xùn)含有資格人員操作。(4)、督促施工設(shè)備操作者定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。(5)、制訂施工設(shè)施安全操作方法，驗(yàn)證其實(shí)施工效果。10.測(cè)量員(1)實(shí)施本工程相關(guān)多種施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙，按要求進(jìn)行測(cè)理放線。(2)施工次序，測(cè)量放線結(jié)束，報(bào)項(xiàng)目專業(yè)工程師驗(yàn)線確定無誤后，方可進(jìn)行下道工序。(3)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)多種測(cè)量?jī)x器做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。(4)對(duì)檢測(cè)設(shè)備使用、保管和保養(yǎng)工作。11.安全員（1）、完善技術(shù)方法并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。（2）責(zé)對(duì)施工過程安全工作檢驗(yàn)監(jiān)督，立即處理安全工作存在問題及業(yè)重事故隱患，阻止違章作業(yè)，避免損失。（3）期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理手續(xù)。（4）時(shí)指導(dǎo)作業(yè)班組安全生產(chǎn)，作好宣傳工作。（5）查處理傷亡事故，作好統(tǒng)計(jì)分析和匯報(bào)。（6）時(shí)發(fā)放防護(hù)保健用具。（7）結(jié)安全工作，立即提出防范方法。（8）做好施工日志。三、施工總體部署1、施工隊(duì)劃分：依據(jù)本工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，為了方便施工和管理，擬分成3個(gè)施工組，具體施工任務(wù)劃分以下：安裝組、機(jī)電組和運(yùn)輸組安裝施工組負(fù)責(zé)本工程內(nèi)設(shè)備機(jī)械安裝機(jī)電施工組負(fù)責(zé)本工程內(nèi)機(jī)電設(shè)備接線、電纜敷設(shè)施工。運(yùn)輸施工組負(fù)責(zé)本工程內(nèi)設(shè)備材料運(yùn)輸工作。2.施工技術(shù)準(zhǔn)備1）施工技術(shù)交底施工機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)《技術(shù)規(guī)范》。抓緊熟悉設(shè)計(jì)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及說明有不了解問題，請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工技術(shù)交底會(huì)，明確要求并澄清相關(guān)問題。2）施工前期恢復(fù)定線測(cè)量工作測(cè)量人員經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)判定后測(cè)量?jī)x器，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門進(jìn)行測(cè)量工作，復(fù)核原導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審核認(rèn)能夠后作為測(cè)量依據(jù)。并在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、中線控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和閉合測(cè)量。3、施工工具準(zhǔn)備序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1大錘8、１２磅把各１每班配置2把2撬棍0.8~1.5M根4每班配置2根3鋼絲繩套１根24分繩4鋼絲繩套2m根24分繩5鋼絲繩套3m根24分繩6手拉葫蘆５t臺(tái)27手拉葫蘆2t臺(tái)28輕型套筒36″套1每班配置2件，用于緊固對(duì)口螺栓9梅花板手１０－３６套２每班配置2件，用于緊固地腳螺栓10板手12、15、18、把各211尖錐把412水準(zhǔn)儀臺(tái)1用于設(shè)備操平、校正13內(nèi)六方板手3—19套214水平尺把2操平校正用15第三章施工總進(jìn)度表一、施工總體計(jì)劃1.施工總體計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，依據(jù)企業(yè)綜合能力，關(guān)鍵是資金擁有額、機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量及素質(zhì)、綜合管理水平，在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，主動(dòng)配合建設(shè)單位，努力爭(zhēng)取提前完成協(xié)議內(nèi)各項(xiàng)工程，經(jīng)認(rèn)真研究分析全部圖紙，細(xì)致安排工期，按協(xié)議工期天完成全部工程任務(wù)，開工時(shí)間為12月1日2.工程施工工期本協(xié)議要求工期20天完成，總工期20天安排。1）準(zhǔn)備：提前完成施工準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵完成臨時(shí)設(shè)施、辦公和生活用房建設(shè)、便道施工、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、水電管理工作。2)各關(guān)鍵工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：安裝前準(zhǔn)備①設(shè)備安裝前，應(yīng)在地面做好試驗(yàn)，檢驗(yàn)各個(gè)部件及其保護(hù)裝置動(dòng)作可靠性，檢驗(yàn)入井設(shè)備證件是否齊全。②依據(jù)碾盤梁一井具體井巷搬運(yùn)條件，確定用叉車和防爆四輪平板車運(yùn)輸設(shè)備。③按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由技術(shù)人員給出所要安裝設(shè)備中心線、標(biāo)高點(diǎn)。方便于安裝時(shí)能夠確保設(shè)備定位正確性。④設(shè)備安裝基礎(chǔ)所需材料應(yīng)準(zhǔn)備齊全。⑤施工前,根據(jù)規(guī)程要求尺寸來修整消除坡度突變.⑥在卸卸部件時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，便于對(duì)號(hào)安裝，為運(yùn)輸方便，預(yù)防設(shè)備損壞或進(jìn)入塵土。對(duì)于外露軸承和外露齒輪，必需加以保護(hù)。安裝前檢驗(yàn)安裝所用工具是否齊全可靠。3.施工進(jìn)度圖表時(shí)間工作內(nèi)容12月1123456789101112131415161718192021準(zhǔn)備工作設(shè)備盤點(diǎn)設(shè)備運(yùn)輸機(jī)電安裝連線接電試運(yùn)第四章擬投入施工機(jī)械設(shè)備配置機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率或容量（M3）或噸位（T）廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量臺(tái)估計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（假定開工間1、礦用防暴運(yùn)輸車5212、192、裝載機(jī)3、4、5、6、7、8、

第五章擬投入組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量5.1擬投入組織機(jī)構(gòu)安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理：后勤保障：技術(shù)安全隊(duì)長(zhǎng)：后勤保障：技術(shù)安全隊(duì)長(zhǎng)：驗(yàn)收組電氣安裝驗(yàn)收組電氣安裝班安裝班安檢組運(yùn)輸班項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：施工隊(duì)長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)：

5.2擬投入專業(yè)技術(shù)力量序號(hào)人員類別數(shù)量（人）具體人員備注1項(xiàng)目經(jīng)理工程師2施工員安全資格證3質(zhì)檢員安全資格證4技術(shù)員技術(shù)員5預(yù)算員技術(shù)員6安全員安全資格證7電管管理人員資格證書8資料員助理工程師9101112131415

第六章各關(guān)鍵工程施工次序施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先著手施工前準(zhǔn)備工作，即施工便道、臨時(shí)設(shè)施、水電、通訊線路等和機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備工作。為安裝工程施工發(fā)明必需施工條件。關(guān)鍵工序有：施工準(zhǔn)備→設(shè)備清點(diǎn)檢驗(yàn)→運(yùn)輸入井→機(jī)械安裝→電氣安裝→檢測(cè)→調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)第七章各關(guān)鍵工程施工方案、施工方法及方法一.變電所供電及排水設(shè)施安裝工程本工程共安裝GCKY-1礦用通常型高壓開關(guān)柜15臺(tái)，分別向各采掘工作面移動(dòng)變電站饋電。排水選擇KSG7-315/10，315kVA、10/0.69kV變壓器兩臺(tái)，供主排水泵，大巷照明及車場(chǎng)設(shè)備用電。設(shè)備入井后，首先要根據(jù)圖紙要求進(jìn)行歸位操平擺正，電纜吊掛接線要重視（1）高、低壓電纜間距應(yīng)大于100㎜，相同級(jí)電壓電纜間距為50㎜。電纜懸掛整齊，不交叉、不落地、無損傷，電纜鉤間距為1.5m;（2）電纜接頭無雞爪子、羊尾巴、明接頭，膠圈、堵板、抗圈符合要求，接線處應(yīng)避開淋水點(diǎn)；（3）絕緣電阻符合要求，6KV為100兆歐/千米，1140V為50兆歐/千米，660V為10兆歐/千米；（4）電纜接頭處應(yīng)有標(biāo)志牌，字跡清楚、整齊。660V側(cè)設(shè)BKD9-400/660Z隔爆型真空開關(guān)并在低壓側(cè)雙回路聯(lián)絡(luò)。在低壓總饋電開關(guān)上裝JY-82檢漏繼電器。在井下主副水倉各設(shè)一處主接地極，在巷道排水溝內(nèi)設(shè)局部接地極，并用扁鋼連接形成接地網(wǎng)。高低壓配電設(shè)備，變壓器外殼經(jīng)過接地干線和接地極連接。用電設(shè)備外殼經(jīng)過電纜芯線和接地網(wǎng)連接。下井電纜兩回，由主井入井，沿主井井筒敷設(shè)。排水設(shè)在4-1下煤層。3-1上綜采工作面配電、2-1下普采工作面配電電源均引自井下排水。井下排水向各移動(dòng)變電站配電電纜選擇MYPTJ—10kV型礦用電纜，其它電纜選擇MYP型及MZ型帶煤安標(biāo)志礦用軟電纜,掘進(jìn)工作面局扇設(shè)有FDWB型風(fēng)電瓦斯閉鎖開關(guān)。井下中央水倉設(shè)主接地極。各移動(dòng)變電站，各配電點(diǎn)及各電纜連接處設(shè)輔助接地極；由電纜中性線，電纜外皮鎧裝鋼帶組成井下接地網(wǎng)，接地電阻小于2Ω。井筒照明、大巷照明電源由排水供給。采、掘工作面由各分區(qū)供給。照明燈具采取隔爆熒光燈。二、排水設(shè)備及管路安裝礦井勘探資料表明礦井正常涌水量25m3/h，礦井最大涌水量為35m3/h井筒垂深94m，所以，水泵選擇D46-306型三臺(tái)，標(biāo)稱流量為46m3/s，標(biāo)稱揚(yáng)程為180m，轉(zhuǎn)速水泵電機(jī)選擇YB系列三臺(tái)，轉(zhuǎn)速2950r/min，額定功率為45kW，額定電壓為660V。排水管選擇外徑108mm，壁厚5mm無縫鋼管。吸水管：外徑133mm，壁厚5mm無縫鋼管。電控：由井下排水直接控制，排水設(shè)就地操作按鈕。設(shè)計(jì)確定排水管路為兩趟，沿主井井筒一側(cè)敷設(shè)兩趟排水管路,將水排至地面沉淀池接地面排水管網(wǎng)。基礎(chǔ)和地腳螺栓：地腳螺栓應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，并檢驗(yàn)是否合格。在進(jìn)行安裝前，地腳螺栓預(yù)留孔要清理潔凈，地腳螺栓孔位置和尺寸正確，標(biāo)明中心線、標(biāo)高線和水平線。墊鐵放置應(yīng)按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行。檢驗(yàn)設(shè)備清單，包含經(jīng)同意供貨商說明書，廠家設(shè)計(jì)圖和安裝設(shè)備所需其它參考文件。按施工圖、規(guī)范及制造廠/供貨商代表指導(dǎo)安裝多種設(shè)備。包含裝卸、拖拉、起吊、墊鐵放置和將設(shè)備固定在其最終位置上。在不影響設(shè)備運(yùn)行情況下，去除在運(yùn)輸和施工過程中用于保護(hù)設(shè)備所加防銹介質(zhì)、油、油脂等。設(shè)備就位之前，應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行檢驗(yàn)，核實(shí)接線盒、聯(lián)軸器和其它需要外部連接部位。安裝前，應(yīng)由測(cè)量人員進(jìn)行定位放線。設(shè)備就位后，用墊鐵找平對(duì)中。施工進(jìn)行過程中要進(jìn)行全部必需檢驗(yàn),以確保設(shè)備安裝符合施工圖、規(guī)范和廠家指導(dǎo)說明書。第八章.工程質(zhì)量確保方法一、工程質(zhì)量目標(biāo)和方法1、依據(jù)該工程施工工期緊迫特點(diǎn)，我企業(yè)項(xiàng)目部牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想，充足認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山。工程質(zhì)量目標(biāo)是：“確保全部工程達(dá)成現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗(yàn)合格率100%，達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，并滿足生產(chǎn)要求”。2、質(zhì)量確保方法施工中我們將采取以下方法確保工程質(zhì)量：1）把質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目全方面標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)鍵內(nèi)容我企業(yè)質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)協(xié)議承諾，留下時(shí)代精品”，在業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)下，嚴(yán)格質(zhì)量體系文件運(yùn)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)鍵內(nèi)容，經(jīng)過全員、全方位、全過程質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)。2）建立完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量確保體系行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度作用是至關(guān)關(guān)鍵，設(shè)置科學(xué)合理工程管理機(jī)構(gòu)是充足發(fā)揮各個(gè)部門職能前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我企業(yè)將成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工程師負(fù)專責(zé)技術(shù)管理體系，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制訂各工序、施工工藝質(zhì)量預(yù)控方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。詳見質(zhì)量確保體系圖。3）嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量終生責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳、國(guó)辦發(fā)[1999]16號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳相關(guān)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理能通知》精神，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終生責(zé)任制，實(shí)施企業(yè)法人代表、項(xiàng)目責(zé)任人、各級(jí)技術(shù)人員及工班責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)對(duì)應(yīng)責(zé)任，層層簽署質(zhì)量終生責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到人，從而提升全員質(zhì)量意識(shí)。果斷做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實(shí)施持證上崗。使各級(jí)參建人員在實(shí)施組織指揮施工中一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，確保工程質(zhì)量。4）施工控制中技術(shù)確保建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)體系，（詳見管理體系框圖）：項(xiàng)目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)試人員，定員定崗定責(zé)，施工前項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員具體審核設(shè)計(jì)圖，了解設(shè)計(jì)意圖，制訂科學(xué)合理施工技術(shù)方案。嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)議、設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試人員正確檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，立即發(fā)覺和處理問題，做到防患于未然，強(qiáng)化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，對(duì)其中關(guān)鍵工序施工工藝開展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。5）建立和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度（1）測(cè)量資料復(fù)核和換手測(cè)量制度測(cè)量工作實(shí)施項(xiàng)目部、隊(duì)二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)控制，項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)定位控制測(cè)量，隊(duì)測(cè)量班負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣。嚴(yán)格控制涵、路基中線、標(biāo)高。建立復(fù)核測(cè)量和換手測(cè)量制度，同時(shí)加強(qiáng)測(cè)量人員思想教育工作，提升對(duì)測(cè)量工作關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任感。施工中認(rèn)真做好測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)工作工保留好測(cè)量資料。（2）技術(shù)交底制度第一道工序施工前，由項(xiàng)目總工程師或相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工藝控制及相關(guān)注意事項(xiàng)等進(jìn)行具體技術(shù)交底，提出具體要求，并以書面質(zhì)量管理體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)責(zé)任人： 技術(shù)責(zé)任人：驗(yàn)收質(zhì)檢安裝電氣運(yùn)輸驗(yàn)收質(zhì)檢安裝電氣運(yùn)輸 形式下發(fā)相關(guān)施工隊(duì)，雙方簽字，將責(zé)任落實(shí)到人頭，增強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員責(zé)任感。（3）儀器設(shè)備標(biāo)定制度項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，本標(biāo)段工程施工中測(cè)量試驗(yàn)和檢測(cè)儀器、儀表均應(yīng)按計(jì)量法相關(guān)要求進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)限標(biāo)定。工地設(shè)專員負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)置帳本檔案，監(jiān)督檢驗(yàn)儀器設(shè)備使用情況，確保其使用正常。（4）工序“三檢”制度施工中嚴(yán)格根據(jù)自檢、互檢、交接檢“三檢”制度進(jìn)行施工，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶意識(shí)，確保各道工序施工質(zhì)量，從而確保整改個(gè)工程質(zhì)量。（5）施工過程質(zhì)量檢測(cè)制度在整個(gè)工程施工中，一直堅(jiān)持“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”和“抽檢”三級(jí)進(jìn)行，立即發(fā)覺和處理問題，方便為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗(yàn)收順利進(jìn)行。（6）資料管理制度項(xiàng)目部及施工隊(duì)分別設(shè)專員搜集、整理、保留施工原始資料，分類整理歸檔。資料整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和正確性。工程結(jié)束時(shí)根據(jù)完工資料移交歸檔要求，匯編成冊(cè)移交業(yè)主。（7）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部及下屬施工單位分別制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和方法，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤，定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)選，對(duì)于質(zhì)理好集體和個(gè)人，給榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，確實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保上工程質(zhì)量。注：A、施工時(shí)發(fā)覺不良情況立即和監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)處理，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)施工。B、材料規(guī)格符合要求，原材料滿足施工技術(shù)規(guī)范要求，機(jī)械設(shè)備配套、功效齊全，施工操作規(guī)范。第九章、工程進(jìn)度確保方法確保協(xié)議工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本有效路徑，也是建設(shè)單位和施工企業(yè)共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中本承包人將嚴(yán)格遵守協(xié)議工期，為此在施工組織中，充足考慮了工期關(guān)鍵性,確定了確保工期關(guān)鍵線路，充足制訂了生產(chǎn)要素配置和工序安排方案。在實(shí)施過程中，我們將主動(dòng)組織動(dòng)態(tài)管理,確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）控制進(jìn)度方法關(guān)鍵有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)：1、計(jì)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差立即采取調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指和施工進(jìn)度相關(guān)單位、部門和工作隊(duì)組之間進(jìn)度關(guān)系。2）控制進(jìn)度方法有組織方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟(jì)方法和信息管理方法等。1、組織方法關(guān)鍵是落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、任務(wù)和責(zé)任，建立組織系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)控制體系，確定工作制度，對(duì)影響進(jìn)度原因進(jìn)行分析和估計(jì)。2、技術(shù)方法關(guān)鍵是采取加緊施工進(jìn)度技術(shù)方法。3、協(xié)議方法指對(duì)作業(yè)隊(duì)及班組簽署協(xié)議工期和相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。4、經(jīng)濟(jì)方法指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃資金確保方法。5、信息管理方法指不停搜集施工實(shí)際進(jìn)度相關(guān)資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)度比較，以不停糾編。3）確保工期具體方法1、嚴(yán)格遵守承諾工期。充足認(rèn)識(shí)工期關(guān)鍵性，加強(qiáng)宣傳教育，配足生產(chǎn)資源。2、投入配套機(jī)械設(shè)備，提升設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，節(jié)省時(shí)間，確保工期。3、備足建筑材料。采取超前思維，提早介入材料采購、運(yùn)輸和貯備，不因缺料而影響工期。4、充足做好施工準(zhǔn)備工作。確?！斑M(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快”，確保工程立即開工。5、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理，立即調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞力、機(jī)械設(shè)備投入，注入足夠資金，確保施工需要。6、明確目標(biāo)控制點(diǎn)。充足利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析各工作總時(shí)差和自由時(shí)差，確定并遵守循環(huán)作業(yè)要求，安排各工點(diǎn)水平推進(jìn)、立體交叉作業(yè)。7、施工中充足發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”作用。對(duì)重、難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施科技攻關(guān)，創(chuàng)出一流速度。8、每七天召開工程進(jìn)度會(huì)議，每日進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)和安排。9、大力推廣“四新”結(jié)果，加緊施工進(jìn)度。10、強(qiáng)化施工調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，親密監(jiān)控落實(shí)，立即處理問題。關(guān)鍵項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)手段，降低中間步驟，提升工作效率。11、經(jīng)理部和相關(guān)人員及施工隊(duì)層層簽署工期獎(jiǎng)罰協(xié)議，嚴(yán)格推行協(xié)議條款。第十章施工安全生產(chǎn)方法1.安全目標(biāo)施工期內(nèi)達(dá)成職員重傷率0,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。2.施工安全確保方法(1).認(rèn)真落實(shí)實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”方針。班前組織職員學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提升職員安全意識(shí)和安全操作技能。(2).各級(jí)管理人員,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，部署任務(wù)安排工作全部必需講安全，班前做好安全技術(shù)交底，方可施工。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層簽署安全承包協(xié)議，使各級(jí)明確自己安全工作職責(zé)，制訂安全計(jì)劃，達(dá)成全員參與、全方面管理目標(biāo)，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。(3).制訂安全技術(shù)方法，機(jī)械操作手必需建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，定人定機(jī)，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)前必需經(jīng)過安全檢驗(yàn)，合格后方可使用。(4).堅(jiān)持“創(chuàng)安”工作評(píng)選，每個(gè)月定時(shí)檢驗(yàn)工地一次,平時(shí)進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn),做到立即發(fā)覺隱患立即整改。(5).建立健全各項(xiàng)安全制度及防護(hù)方法(6).深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。操作人員必需持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴(yán)禁無證上崗操作；工作人員上崗前必需進(jìn)行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，切記“安全第一”宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。(7).抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作一個(gè)關(guān)鍵步驟，易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，多種施工信號(hào)標(biāo)識(shí)，正確使用風(fēng)水管路、供電線路。施工工序有條不紊進(jìn)行，做到文明施工、安全生產(chǎn)。(8).加強(qiáng)班組建設(shè)，選好班組長(zhǎng)、安全員。集思廣益發(fā)覺問題，找隱患，杜絕“三違”，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。(9).認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)厲施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章操作，確保防護(hù)設(shè)施投入，使安全建立在管理科學(xué)，技術(shù)優(yōu)異，防護(hù)可靠基礎(chǔ)上。（10）井下無軌膠輪車運(yùn)輸安全技術(shù)方法1、司機(jī)必需能夠熟練操作、熟悉井下路線。2、井下全部必需是防爆型柴油膠輪車，入井前全方面檢驗(yàn)車況，不帶病出車。3、井下行走速度控制在10km/h以下。4、行車或裝車前全方面檢驗(yàn)工作面頂板及煤幫，確定后方可裝車。5、行車或裝車時(shí)不得拖掛輾壓供電、排水、通風(fēng)設(shè)施。6、裝車時(shí)嚴(yán)禁掛砸車輛。前后裝車必需保持一定距離。7、要求每車裝四鏟后鳴號(hào)。8、立即清理工作浮煤，，確保文明生產(chǎn)。（11）裝載機(jī)裝車運(yùn)輸安全技術(shù)方法1、裝載機(jī)運(yùn)行裝車過程中，嚴(yán)禁其它人員進(jìn)入工作面，人員需進(jìn)出進(jìn)，必需和裝載機(jī)司機(jī)取得聯(lián)絡(luò)，待裝載機(jī)停止工作后方可進(jìn)入。2、裝載機(jī)運(yùn)行