工程項目管理練習試卷1（共276題）

工程項目管理練習試卷1（共8套）（共276題）工程項目管理練習試卷第1套一、單項選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)1、工程項目管理的類型不包括()。A、設(shè)計方的項目管理B、施工方的項目管理C、監(jiān)理方的項目管理D、供貨方的項目管理標準答案：C知識點解析：暫無解析2、下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式特點的說法中，不正確的是()。A、直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、職責分明B、職能制組織機構(gòu)的缺點是無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高C、直線職能制的主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率D、矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差標準答案：B知識點解析：暫無解析3、主要以增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量和安全、治理“三廢”、節(jié)約資源為目的的工程項目為()。A、更新改造項目B、新建項目C、改建項目D、擴建項目標準答案：A知識點解析：暫無解析4、在一個工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件、竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目為()。A、建筑工程B、土木工程C、工業(yè)項目D、單項工程標準答案：D知識點解析：暫無解析5、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物的是()。A、單項工程B、子單位工程C、分部工程D、分項工程標準答案：B知識點解析：暫無解析6、工程項目建設(shè)程序中的各個階段()。A、無嚴格的先后次序B、不能進行交叉C、不能任意顛倒次序D、不能相互制約標準答案：C知識點解析：暫無解析7、在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目建設(shè)總進度計劃不包括()。A、投資計劃年度分配表B、工程項目進度平衡表C、年度設(shè)備平衡表D、工程項目一覽表標準答案：C知識點解析：暫無解析8、()經(jīng)批準后，建設(shè)項目并不一定非上不可。A、項目建議書B、可行性研究報告C、初步設(shè)計D、項目新開工計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析9、工程項目管理是以()為核心的管理活動。A、項目經(jīng)理B、一定的組織形式C、工程項目目標控制D、實現(xiàn)投資效益標準答案：C知識點解析：暫無解析10、控制可分為主動控制和被動控制兩大類。下列控制措施中屬于主動控制措施的是()。A、應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施B、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況C、明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理D、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正標準答案：B知識點解析：暫無解析11、工程總承包單位的項目管理是貫穿于項目()的全面管理。A、全過程B、實施全過程C、施工安裝D、實施運營全過程標準答案：B知識點解析：暫無解析12、()的任務貫穿于項目前期策劃與決策、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收及交付使用等各個階段。A、合同管理B、信息管理C、目標控制D、風險管理標準答案：C知識點解析：暫無解析13、項目法人責任制的核心內(nèi)容是明確由()承擔投資風險。A、項目法人B、董事會C、項目總經(jīng)理D、股東會標準答案：A知識點解析：暫無解析14、在一個工程項目上，投資的使用和建設(shè)的重大問題實行()。A、項目法人責任制B、總經(jīng)理負責制C、董事會負責制D、股東會負責制標準答案：A知識點解析：暫無解析15、施工階段的造價控制的主要工作內(nèi)容包括()。A、編制標底B、協(xié)助建設(shè)單位確定合同價C、嚴格進行付款控制D、尋求全壽命周期成本低的設(shè)計方案標準答案：C知識點解析：暫無解析16、設(shè)計階段的造價控制的主要內(nèi)容包括()。A、論證項目總投資B、編制標底C、協(xié)助建設(shè)單位確定合同價D、對工程造價目標進行風險分析標準答案：A知識點解析：暫無解析17、充分發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的作用是組織活動()的體現(xiàn)。A、要素有用性原理B、動態(tài)相關(guān)性原理C、主觀能動性原理D、規(guī)律效應性原理標準答案：B知識點解析：暫無解析18、項目總承包管理模式是()中的一種特殊的項目組織管理模式。A、平行承包模式B、聯(lián)合體承包模式C、項目總承包D、總分包模式標準答案：D知識點解析：暫無解析19、()是把按職能劃分的部門和按工程項目設(shè)立的管理機構(gòu)，依照矩陣方式有機結(jié)合起來的一種組織機構(gòu)形式。A、直線型B、直線職能制C、矩陣制D、職能制標準答案：C知識點解析：暫無解析20、工程項目目標控制的措施不包括()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、協(xié)調(diào)措施D、經(jīng)濟措施標準答案：C知識點解析：暫無解析21、在采用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。損失控制計劃系統(tǒng)不包括()。A、轉(zhuǎn)移計劃B、災難計劃C、應急計劃D、預防計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析22、工程承包中的分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是()在風險管理中的運用。A、風險分離B、風險分散C、風險轉(zhuǎn)移D、風險回避標準答案：C知識點解析：暫無解析23、下列了程項目中不屬于公益性項目的是()。A、某法院辦公設(shè)施B、某社會團體辦公設(shè)施C、旅游區(qū)恢復工程D、國防建設(shè)標準答案：C知識點解析：暫無解析24、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的要求，不是必須實行監(jiān)理的是()。A、國家重點建設(shè)工程B、大中型公用事業(yè)工程C、5萬m2以下的住宅建設(shè)工程D、利用外國政府或者國際組織貸款的工程標準答案：C知識點解析：暫無解析25、工程項目管理是指()運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周。期內(nèi)的所有工程的系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。A、在一定約束條件下B、通過項目經(jīng)理C、通過一定的組織D、在一個總體設(shè)計下標準答案：C知識點解析：暫無解析26、在我國，按現(xiàn)行規(guī)定，可行性研究報告批準后，應當()。A、編制設(shè)計文件B、編制年度基本建設(shè)投資計劃C、選擇建設(shè)地點D、提出項目建議書標準答案：C知識點解析：暫無解析27、在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃不包括()。A、投資計劃年度分配表B、年度計劃項目表C、年度設(shè)備平衡表D、年度建設(shè)資金平衡表標準答案：A知識點解析：暫無解析28、特別重大的政府投資項目，除評估論證外，還應實行()。A、核準制B、備案制C、聽證會制度D、專家評議制度標準答案：D知識點解析：暫無解析29、如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算的()以上，或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。A、1%B、10%C、20%D、30%標準答案：B知識點解析：暫無解析30、所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它的特定目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的()。A、一種人的結(jié)合體B、資源的統(tǒng)一體C、人、財、物的統(tǒng)一體D、機構(gòu)標準答案：A知識點解析：暫無解析31、直線制組織形式的缺點是專業(yè)分工差，()。A、機構(gòu)簡單B、權(quán)力集中C、橫向聯(lián)系困難D、隸屬關(guān)系不明確標準答案：C知識點解析：暫無解析32、下列關(guān)于工程項目聯(lián)合體承包模式特點的說法中，正確的是()。A、業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大B、有利于工程造價和建設(shè)工期的控制C、合同管理難度大D、對總承包商而言，責任重、風險大標準答案：A知識點解析：暫無解析33、工程項目建設(shè)總進度計劃是指()被批準后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設(shè)計對工程項目從開始建設(shè)準備至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署。A、項目建議書B、可行性研究報告C、初步設(shè)計D、設(shè)計任務書標準答案：C知識點解析：暫無解析34、通過工程項目前期工作計劃，使建設(shè)前期的各項工作相互銜接，()得到控制。A、時間B、投資C、質(zhì)量D、勞動力資源標準答案：A知識點解析：暫無解析35、工程項目年度計劃依據(jù)工程項目總進度計劃，由()進行編制。A、造價管理部門B、建設(shè)單位C、施工單位D、設(shè)計單位標準答案：B知識點解析：暫無解析36、下列關(guān)于工程項目平行承包模式特點的說法中，正確的是()。A、有利于控制工程造價B、有利于控制工程質(zhì)量C、對總承包商而言，責任重、風險大D、獲得高額利潤的潛力比較大標準答案：B知識點解析：暫無解析37、下列關(guān)于工程項目目標控制的主要方法的說法中，錯誤的是()。A、在工程項目目標控制中采用網(wǎng)絡(luò)計劃法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置B、S曲線法可用于控制工程質(zhì)量和工程進度C、排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，控制圖法是一種典型的動態(tài)分析方法D、因果分析圖法是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具標準答案：B知識點解析：暫無解析38、在下列計劃和圖表中，能夠用于表示建設(shè)項目成本計劃的是()。A、橫道圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、S形曲線D、控制圖標準答案：C知識點解析：暫無解析39、控制可分為主動控制和被動控制兩大類。下列控制措施中屬于被動控制措施的是()。A、識別風險，努力將各種風險影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來B、詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素C、應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施D、計劃應有適當?shù)乃沙诙龋从媱潙粲杏嗟貥藴蚀鸢福篊知識點解析：暫無解析40、()適用于判斷生產(chǎn)過程和工序是否存在質(zhì)量問題，以采取措施控制質(zhì)量。A、香蕉曲線控制圖B、S形曲線控制圖C、控制圖控制方法D、項目責任控制圖標準答案：C知識點解析：暫無解析41、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個()。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、基本建設(shè)項目標準答案：A知識點解析：暫無解析42、投資額達5000萬元以上的()項目，為大中型項目。A、醫(yī)院改建B、郵電、通信建設(shè)C、航道整治疏浚工程D、中外合資旅游飯店標準答案：B知識點解析：暫無解析43、()批準后，建設(shè)項目才算正式“立項”。A、項目建設(shè)書B、可行性研究報告C、初步設(shè)計D、開工報告標準答案：B知識點解析：暫無解析44、按國家現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗收條件的工程，()內(nèi)應當辦理驗收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。A、1個月B、3個月C、6個月D、1年標準答案：B知識點解析：暫無解析45、凡按圖施工沒有變動的，竣工圖()。A、由施工承包單位繪制B、由原設(shè)計單位重新繪制C、由施工承包單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志D、由原設(shè)計單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志標準答案：C知識點解析：暫無解析46、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，新上項目在()被批準后，應正式成立項目法人。A、項目建議書B、項目可行性研究報告C、公司章程D、董事會標準答案：B知識點解析：暫無解析47、目前常用的風險分析與評價的方法中不包括()。A、調(diào)查打分法B、德爾菲法C、敏感性分析法D、蒙特卡洛模擬法標準答案：B知識點解析：暫無解析48、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理規(guī)劃大綱應包括()內(nèi)容。A、項目實施條件分析B、施工部署C、資源供應計劃D、技術(shù)組織措施計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析49、通過()分析方法，可以反映質(zhì)量在某一段時間里的靜止狀態(tài)。A、網(wǎng)絡(luò)計劃法B、直方圖法C、控制圖法D、S曲線法標準答案：B知識點解析：暫無解析50、在工程項目風險應對策略中，風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別不包括()。A、不改變項目風險發(fā)生的形式B、不改變項目風險的客觀性質(zhì)C、不改變項目風險的發(fā)生概率D、不改變項目風險潛在損失的嚴重性標準答案：A知識點解析：暫無解析工程項目管理練習試卷第2套一、單項選擇題(本題共14題，每題1.0分，共14分。)1、工程建設(shè)項目可根據(jù)其投資作用劃分為生產(chǎn)性建設(shè)項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目兩類，下列項目中屬于生產(chǎn)性建設(shè)項目的是()。A、企業(yè)管理機關(guān)的辦公樓建設(shè)項目??????B、廣播電視業(yè)建設(shè)項目C、飲食、倉儲業(yè)建設(shè)項目??????????D、咨詢服務業(yè)建設(shè)項目標準答案：C知識點解析：生產(chǎn)性工程項目主要包括：工業(yè)建設(shè)項目，包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目；農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目；基礎(chǔ)設(shè)施項目，包括交通、郵電、通信建設(shè)項目，地質(zhì)普查勘探建設(shè)項目等；商業(yè)建設(shè)項目，包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務事業(yè)的建設(shè)項目。非生產(chǎn)性工程項目主要包括：辦公用房、居住建筑、公共建筑等。2、根據(jù)工程建設(shè)項目分類的有關(guān)規(guī)定，對有的單位由于原有基礎(chǔ)薄弱需要再興建的項目，其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有全部固定資產(chǎn)價值()倍以上時，才可算新建項目。A、1B、2C、3D、4標準答案：C知識點解析：暫無解析3、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標準是()。A、按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目B、按使用效益分為大、中、小型項目C、按是否納入國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目D、按投資額分為限額以上和限額以下項目標準答案：D知識點解析：為適應對工程項目分級管理的需要，按項目規(guī)模劃分,國家規(guī)定基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類；更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。4、下列工作中不屬于建設(shè)單位在建設(shè)準備階段應進行的工作是()。A、擇優(yōu)選定施工單位B、組織設(shè)備、材料訂貨C、完成征地、拆遷工作D、編制項目管理實施規(guī)劃標準答案：D知識點解析：項目在開工建設(shè)之前的準備工作包括：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、通信、道路等接通工作；組織招標選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應商；準備必要的施工圖紙。5、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交()進行核準。A、項目申請報告B、項目建議書C、可行性研究報告D、開工報告標準答案：A知識點解析：根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。6、根據(jù)國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目法人責任制的規(guī)定，下列表述中正確的是()：A、基礎(chǔ)設(shè)施項目，除軍事工程等持殊情況外，都要組成項目法人B、在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表正式成立項目法人C、國有單位所有大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人D、依法登記成立的項目公司，其章程須報國務院建設(shè)行政主管部門備案標準答案：D知識點解析：國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人?；A(chǔ)設(shè)施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組建項目法人，實行建設(shè)項目法人責任制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負總責。新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌備工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，可行性研究報告不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人。項目公司可以是有限責任公司，也可以是股份有限公司。國家重點建設(shè)項目的公司章程須報國務院建設(shè)行政主管部門備案。7、按照我國《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。A、負責提出項目開工報告B、審核上報年度投資計劃C、組織編制項目初步設(shè)計文件D、負責提出項目竣工驗收申請報告標準答案：C知識點解析：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責籌措建設(shè)資金；審核上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)項目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃；編制項目財務預、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；組織工程建設(shè)實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準）；根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員；負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。8、建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同()。A、均由業(yè)主與分包商直接簽訂B、均由CM單位與分包商簽訂C、分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂D、分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂標準答案：D知識點解析：CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。9、具有集中領(lǐng)導、有利于提高管理效率，但信息傳遞慢、部門之間易產(chǎn)生矛盾等特點的工程項目管理組織機構(gòu)形式是()組織機構(gòu)。A、職能制B、直線制C、直線職能制D、矩陣制標準答案：C知識點解析：直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。10、根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括()。A、技術(shù)經(jīng)濟指標分析B、施工合同簽訂策略C、項目組織結(jié)構(gòu)D、年度投資計劃標準答案：A知識點解析：項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括：⑴工程概況。⑵施工部署。⑶施工方案。⑷施工進度計劃。⑸資源供應計劃。⑹施工準備工作計劃。⑺施工平面圖。⑻技術(shù)組織措施計劃。⑼項目風險管理。⑽信息管理。⑾技術(shù)經(jīng)濟指標分析。11、下列關(guān)于工程項目目標控制方法的表述中正確的是()。A、直方圖是一種用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具B、通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中主要的質(zhì)量問題C、s曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進度D、控制圖法和直方圖法分別屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法標準答案：C知識點解析：直方圖可以掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。因果分析圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。S形曲線可以用于控制工程造價和工程進度，香蕉曲線和S形曲線原理相同，也可以用來控制工程造價和工程進度?？刂茍D是質(zhì)量控制的動態(tài)方法，排列圖、直方圖是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法。12、某工程劃分為A、B、C、D4個施工過程，3個施工段，流水節(jié)拍均為3天，其中A與B之間間歇1天，B與C之間搭接1天，C與D之間間歇2天，則該工程計劃工期應為為()。A、19天B、20天C、21天D、23天標準答案：B知識點解析：本題考核的是等節(jié)奏流水施工的工期計算。按照公式：T＝（n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C＋m?t＝（m＋n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C=(3＋4－1)×3＋1＋2－1=20天13、對于按計算工期繪制的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法中錯誤的是()。A、除網(wǎng)絡(luò)起點外，每個節(jié)點的時標都是一個工作的最早完工時間B、除網(wǎng)絡(luò)終點外，每個節(jié)點的時標都是一個工作的最早開工時間C、總時差不為零的工作，箭線在時標軸上的水平投影長度不等于該工作的持續(xù)時間D、當工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線部分右端點所對應的時標值為該工作的最早完成時間標準答案：A知識點解析：選項B、C、D是正確的選項；選項A的正確說法為：“除網(wǎng)絡(luò)起點外，每個節(jié)點的時標都是一個工作的最早開始時間”。14、按照風險涉及的當事人劃分包括業(yè)主的風險、承包商的風險。下列風險中屬于承包商的風險是()。A、資金籌措不力B、通貨膨脹幅度過大C、惡劣的氣候與環(huán)境D、合同中的定義不準確標準答案：D知識點解析：按照風險涉及的當事人劃分包括業(yè)主的風險、承包商的風險。⑴業(yè)主的風險。業(yè)主遇到的風險通?？梢詺w納為三類，即人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。1）人為風險。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預見事件，合同條款不嚴謹，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應商履約不力或違約，設(shè)計有錯誤，監(jiān)理工程師失職等。2）經(jīng)濟風險。包括宏觀經(jīng)濟形勢不利，投資環(huán)境惡劣，通貨膨脹幅度過大，投資回收期長，基礎(chǔ)設(shè)施落后，資金籌措困難等。3）自然風險。主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候與環(huán)境，惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境等。⑵承包商的風險。承包商作為工程承包合同的一方當事人，所面臨的風險并不比業(yè)主的小。承包商遇到的風險也可以歸納為三類，即決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。1）決策錯誤風險。主要包括信息取舍失誤或信息失真風險、中介與代理風險、保標與買標風險、報價失誤風險等。2）締約和履約風險。在締約時，合同條款中存在不平等條款、合同中的定義不準確、合同條款有遺漏；在合同履行過程中，協(xié)調(diào)工作不力，管理手段落后，既缺乏索賠技巧，又不善于運用價格調(diào)值辦法。3）責任風險。主要包括職業(yè)責任風險、法律責任風險、替代責任風險。二、多項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)15、在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括()。標準答案：A,D知識點解析：工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃（答案A）和批準的設(shè)計文件（答案D）進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應。16、等步距異節(jié)奏流水施工與異步距異節(jié)奏流水施工比較，其特點在于()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析17、下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的有()。標準答案：D,E知識點解析：在關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，關(guān)鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。18、采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較時，下列的討論正確的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況：1）如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致；2）如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；3）如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期；4）如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。19、進行費用優(yōu)化時，當需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，其縮短值的確定必須符合的原則是()。標準答案：A,B知識點解析：當需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，其縮短值的確定必須符合下列兩條原則：1）縮短后工作的持續(xù)時間不能小于其最短持續(xù)時間；2）縮短持續(xù)時間的工作不能變成非關(guān)鍵工作。20、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)項目分類原則的表述中正確的是()標準答案：C,E知識點解析：凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項目，一般以產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項目，一般按其主要產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分；產(chǎn)品分類較多，不易分清主次、難以按產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分時，可按投資總額劃分。對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有特殊意義的某些項目，雖然設(shè)計能力或全部投資不夠大、中型項目標準，經(jīng)國家批準已列入大、中型計劃或國家重點建設(shè)工程的項目，也按大、中型項目管理。更新改造項目一般只按投資額分為限額以上和限額以下項目，不再按生產(chǎn)能力或其他標準劃分。城市的排水管網(wǎng)、污水處理、道路、立交橋梁、防洪、環(huán)保等工程一般不作為大中型項目安排。21、主動控制和被動控制是項目目標的兩種重要控制方式，下列措施中屬于主動控制措施的是()標準答案：A,B,D知識點解析：主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得到實現(xiàn)，主動控制是一種事前控制。被動控制是一種反饋控制。22、采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較時，下列的討論正確的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況：1）如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致；2）如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；3）如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期；4）如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。工程項目管理練習試卷第3套一、單項選擇題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)1、下列工程中，屬于分部工程的是()。A、土方開挖工程B、電梯工程C、玻璃幕墻工程D、模板工程標準答案：B知識點解析：工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。其中分部工程是單位工程的組成部分，應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程。2、某企業(yè)新建一工業(yè)廠房，在廠房封頂之前遭受強臺風襲擊而全部損毀。該工業(yè)廠房()。A、按新設(shè)計重建的，根據(jù)新設(shè)計內(nèi)容確定其性質(zhì)B、按新設(shè)計重建的，屬于新建項目C、按原設(shè)計重建的，屬于恢復項目D、按新設(shè)計重建的，屬于更新改造項目標準答案：A知識點解析：工程項目的種類繁多，為了適應科學管理的需要，可以從不同的角度進行分類。其中按建設(shè)性質(zhì)劃分，工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目。關(guān)于恢復項目，是指原有企業(yè)、事業(yè)和行政單位，因在自然災害或戰(zhàn)爭中使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報廢，需要進行投資重建來恢復生產(chǎn)能力和業(yè)務工作條件、生活福利設(shè)施等的工程項目。這類項目，不論是按原有規(guī)模恢復建設(shè)，還是在恢復過程中同時進行擴建，都屬于恢復項目。但對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的項目，受到破壞后，若仍按原設(shè)計重建的，原建設(shè)性質(zhì)不變；如果按新設(shè)計重建，則根據(jù)新設(shè)計內(nèi)容來確定其性質(zhì)。3、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，不同類別的建設(shè)工程項目應采用不同的組織實施方式，下列組合中正確的是()。A、競爭性項目——代建制B、公益性項目——項目法人責任制C、非經(jīng)營性政府投資項目——代建制D、基礎(chǔ)性項目——代建制標準答案：C知識點解析：工程項目按項目的投資來源劃分，可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。按照其盈利性不同，政府投資項目又可分為經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目；非政府投資項目是指企業(yè)、集體單位、外商和私人投資興建的工程項目。不同類型的項目應采用不同的組織實施方式，經(jīng)營性政府投資項目應實行項目法人責任制；非經(jīng)營性政府投資項目應推行“代建制”；非政府投資項目一般均實行項目法人責任制。4、下列工程項目中屬于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目的是()。A、金融工程建設(shè)項目B、倉儲業(yè)建設(shè)項目C、廣播電視工程建設(shè)項目D、咨詢服務業(yè)建設(shè)項目標準答案：B知識點解析：按投資作用劃分，工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。⑴生產(chǎn)性工程項目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務的工程項目。主要包括：①工業(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目；②農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目；③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等；④商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務事業(yè)的建設(shè)項目。⑵非生產(chǎn)性工程項目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項目。主要包括：①辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房；②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；③公共建筑。科學、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設(shè)項目；④其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項目。5、根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，下列項目中屬于基本建設(shè)大中型項目或限額以上更新改造項目的是()。A、能源部門投資額為4000萬元的某生產(chǎn)性建設(shè)項目B、投資額為4000萬元的某公共事業(yè)建設(shè)項目C、交通部門投資額為4000萬元的某更新改造項目D、原材料部門投資額為4000萬元的某更新改造項目標準答案：B知識點解析：暫無解析6、工程項目可根據(jù)投資作用劃分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目兩類，下列項目中屬于生產(chǎn)性工程項目的是()。A、企業(yè)管理機關(guān)的辦公樓建設(shè)項目B、廣播電視業(yè)項目C、飲食倉儲業(yè)建設(shè)項目D、咨詢服務業(yè)建設(shè)項目標準答案：C知識點解析：暫無解析7、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交()進行核準。A、項目申請報告B、項目建議書C、可行性研究報告D、開工報告標準答案：A知識點解析：根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。8、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，除特殊情況外，政府不再審批()。A、項目建議書B、可行性研究報告C、開工報告D、初步設(shè)計和概算標準答案：C知識點解析：根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算；對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。9、根據(jù)《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》，()應當將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)機構(gòu)進行審查。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、咨詢單位D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)標準答案：B知識點解析：施工圖設(shè)計文件的審查。根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位應當將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機構(gòu)，進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。10、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，區(qū)別不同情況實行()。A、專家評議制或政府審批制B、核準制或登記備案制C、政府審批制或核準制D、政府審批制或登記備案制標準答案：B知識點解析：暫無解析11、世界銀行貸款項目的建設(shè)周期中前四個階段的先后順序是()。A、項目準備、項目談判、項目評估、項目選定B、項目選定、項目評估、項目談判、項目準備C、項目準備、項目評估、項目選定、項目談判D、項目選定、項目準備、項目評估、項目談判標準答案：D知識點解析：暫無解析12、下列工作中不屬于建設(shè)單位在建設(shè)準備階段應進行的工作是()A、擇優(yōu)選定承包單位B、組織招標選擇設(shè)備、材料供應商C、完成征地拆遷工作D、編制項目管理實施規(guī)劃標準答案：D知識點解析：暫無解析13、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權(quán)之一是()。A、負責提出項目竣工驗收申請報告B、組織編制項目初步設(shè)計文件C、組織實施項目年度投資計劃D、負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收標準答案：A知識點解析：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。14、根據(jù)我國項目法人責任制的相關(guān)規(guī)定，下列表述中，正確的是()。A、項目法人籌備組由投資方負責組建B、項目董事會由項目使用單位在項目建成后負責組建C、由原有企業(yè)負責建設(shè)的項目，新設(shè)立子公司時原企業(yè)法人即為項目法人D、由原有企業(yè)負責建設(shè)的項目，設(shè)分廠時須重新設(shè)立項目法人標準答案：A知識點解析：《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，要求“國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人”。關(guān)于項目法人的設(shè)立，新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作；有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人。由原有企業(yè)負責建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人；只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。15、根據(jù)我國《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。A、A．聘任或解聘項目高級管理人員B、B．組織單項工程預驗收C、C．提出項目竣工驗收申請報告D、提出項目開工報告標準答案：B知識點解析：暫無解析16、建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同()。A、均由業(yè)主與分包商直接簽訂B、均由CM單位與分包商簽訂C、分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂D、分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂標準答案：D知識點解析：CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。17、在下列組織機構(gòu)形式中，具有集中領(lǐng)導、職責清晰，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長等特點的是()組織機構(gòu)形式。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、矩陣制標準答案：C知識點解析：考生在掌握了直線制、職能制、直線職能制和矩陣制的組織結(jié)構(gòu)圖，理解它們的特點的基礎(chǔ)上，回答本題應該是不困難的。具有集中領(lǐng)導、職責清晰，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長是直線職能制組織的特點。18、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為()。A、業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大B、有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制C、有利于吸引更多的投標人參與競爭D、有利于控制工程造價標準答案：D知識點解析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點，那么，這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如，選項B有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點；而選項D有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點；選項A業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大和選項C有利于吸引更多的投標人參與競爭則是平行承包模式的特點。19、在下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導的是()A、直線職能制和直線制B、直線制和職能制C、職能制和矩陣制D、矩陣制和直線職能制標準答案：C知識點解析：職能制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導者的負擔。但是，由于這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。20、下列幾種工程項目組織管理模式中，業(yè)主工程造價控制難度較大的模式是()。A、總分包模式B、平行承包模式C、EPC承包模式D、CM承包模式標準答案：B知識點解析：暫無解析21、下列有關(guān)聯(lián)合體承包模式和合作體承包模式的描述中不正確的是（）。A、業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量不同B、聯(lián)合體承包模式的合同結(jié)構(gòu)簡單C、合作體承包模式，業(yè)主風險較大D、聯(lián)合體承包有利于競爭標準答案：A知識點解析：暫無解析22、在可以采用的幾種組織形式中，實行沒有職能機構(gòu)的“個人管理”的組織形式是()。A、直線職能制B、矩陣式C、職能制D、直線制標準答案：D知識點解析：暫無解析23、作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，項目管理實施規(guī)劃應()主持編制。A、在開工之前由承包單位技術(shù)負責人B、在開工之前由施工項目經(jīng)理C、在投標之前由承包單位技術(shù)負責人D、在投標之前由施工項目經(jīng)理標準答案：B知識點解析：項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。工程項目管理練習試卷第4套一、單項選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、對一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分項工程的是()。A、鋼筋混凝土樁基工程B、給排水及采暖工程C、裝飾裝修工程D、木門窗制作與安裝工程標準答案：D知識點解析：分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。例如，土方開挖工程、土方回填工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、磚砌體工程、木門窗制作與安裝工程、玻璃幕墻工程等。分項工程是工程項目施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元；同時，又是工程質(zhì)量形成的直接過程。分項工程既有其作業(yè)活動的獨立性，又有相互聯(lián)系、相互制約的整體性。2、下列工程項目中屬于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目的是()。A、金融工程建設(shè)項目B、倉儲業(yè)建設(shè)項目C、廣播電視工程建設(shè)項目D、咨詢服務業(yè)建設(shè)項目標準答案：B知識點解析：按投資作用劃分，工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。⑴生產(chǎn)性工程項目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務的工程項目。主要包括：①工業(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目；②農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目；③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等；④商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務事業(yè)的建設(shè)項目。⑵非生產(chǎn)性工程項目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項目。主要包括：①辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房；②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；③公共建筑?？茖W、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設(shè)項目；④其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項目。3、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交()進行核準。A、項目申請報告B、項目建議書C、可行性研究報告D、開工報告標準答案：A知識點解析：根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。4、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，除特殊情況外，政府不再審批()。A、項目建議書B、可行性研究報告C、開工報告D、初步設(shè)計和概算標準答案：C知識點解析：根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算；對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。5、根據(jù)《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》，()應當將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)機構(gòu)進行審查。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、咨詢單位D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)標準答案：B知識點解析：施工圖設(shè)計文件的審查。根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位應當將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機構(gòu)，進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。6、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權(quán)之一是()。A、負責提出項目竣工驗收申請報告B、組織編制項目初步設(shè)計文件C、組織實施項目年度投資計劃D、負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收標準答案：A知識點解析：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。7、建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同()。A、均由業(yè)主與分包商直接簽訂B、均由CM單位與分包商簽訂C、分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂D、分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂標準答案：D知識點解析：CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。8、對一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于子分部工程的是()。A、土方開挖工程B、磚砌體工程C、地下防水工程D、土方回填工程標準答案：C知識點解析：分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。例如，土方開挖工程、土方回填工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、磚砌體工程、木門窗制作與安裝工程、玻璃幕墻工程等。9、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，對于生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項目，一般以()劃分項目等級。A、項目的投資總額B、項目的建筑面積C、產(chǎn)品的市場需求規(guī)模D、產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力標準答案：D知識點解析：凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項目，一般以產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項目，一般按其主要產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分；產(chǎn)品分類較多，不易分清主次、難以按產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分時，可按投資總額劃分。10、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要嚴格審批其()。A、初步設(shè)計和概算B、開工報告C、資金申請報告’D、項目核準報告標準答案：A知識點解析：對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算；對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。11、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，為了廣泛聽取社會各方對政府投資項目的意見和建議，國家將逐步實行政府投資項目()制度。A、專家評審B、公示C、咨詢評估D、聽證標準答案：B知識點解析：政府投資項目一般要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機構(gòu)的評估論證，特別重大的項目還應實行專家評議制度。國家將逐步實行政府投資項目公示制度，以廣泛聽取各方面的意見和建議。12、建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的材料包括()。A、施工圖設(shè)計文件B、工程招標文件C、施工、監(jiān)理合同D、施工許可證標準答案：C知識點解析：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應當?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：①施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；②中標通知書和施工、監(jiān)理合同；③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成；④施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；⑤其他需要的文件資料。13、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，項目法人應在()正式成立。A、申報項目建議書之前B、項目建議書被批準后C、申報項目可行性研究報告之前D、項目可行性研究報告被批準后標準答案：D知識點解析：新上項目在項目建議書被批準以后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，在項目可行性報告被批準后，應正式成立項目法人。14、建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由()的計價方式簽訂。A、業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金B(yǎng)、業(yè)主與分包商以保證最大工程費用加酬金C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金標準答案：A知識點解析：CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。15、建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點是()。A、Partnering協(xié)議是施工合同文件的組成部分B、Partnering模式強調(diào)資源共享和風險共擔C、Partnering模式可以獨立于其他模式而存在D、Partnering模式不需要突破傳統(tǒng)的組織界限標準答案：B知識點解析：Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署。（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標、任務分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。（4）信息的開放性。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。16、下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是()。A、矩陣制和職能制B、職能制和直線制C、直線制和直線職能制D、直線職能制和矩陣制標準答案：C知識點解析：直線制的優(yōu)點包括結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。17、作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，項目管理規(guī)劃大綱應由()編制。A、項目經(jīng)理部在投標之前B、企業(yè)管理層在中標之后C、項目經(jīng)理部在中標之后D、企業(yè)管理層在投標之前標準答案：D知識點解析：項目管理規(guī)劃大綱：是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。18、下列方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的是()。A、香蕉曲線法和S曲線法B、網(wǎng)絡(luò)計劃法和控制圖法C、因果分析圖法和排列圖法D、價值工程法和直方圖法標準答案：A知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃主要用于進度控制，S曲線和香蕉曲線可用于進度和造價控制，排列圖、直方圖、因果分析圖、控制圖都是質(zhì)量控制方法。19、下列方法中，可用于分析與評價工程項目風險的方法是()。A、回歸分析法B、橫道圖法C、計劃評審技術(shù)法D、流程圖法標準答案：C知識點解析：目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。二、多項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)20、在辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的材料有()。標準答案：B,C,D知識點解析：建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應當?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：①施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；②中標通知書和施工、監(jiān)理合同；③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成；④施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；⑤其他需要的文件資料。21、建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點有()。標準答案：A,C,D知識點解析：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應單位等。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔風險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關(guān)鍵因素。工程建設(shè)參與各方共享有形資源（如人力、機械設(shè)備等）和無形資源（如信息、知識等）、共享工程實施所產(chǎn)生的有形效益（如費用降低、質(zhì)量提高等）和無形效益（如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包商社會信譽提高等）；同時，參與各方共同分擔工程的風險和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應費用。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。22、在下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法有()。標準答案：C,E知識點解析：S曲線法和香蕉曲線法是可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法。23、根據(jù)《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》，建設(shè)單位將施工圖報建設(shè)行政主管部門審查時，需提供的材料包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：建設(shè)單位將施工圖報建設(shè)行政主管部門審查時，還應同時提供下列資料：1）批準的立項文件或初步設(shè)計批準文件；2）主要的初步設(shè)計文件；3）工程勘察成果報告；4）結(jié)構(gòu)計算書及計算軟件名稱。24、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權(quán)包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責籌措建設(shè)資金；審核上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)項目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。25、下列方法中，可用于分析與評價工程項目風險的有()。標準答案：B,D知識點解析：目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。工程項目管理練習試卷第5套一、單項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121——99)，在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中是()。A、以每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示B、以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作C、以實箭線表示工作，以虛箭線表示工作的自由時差D、以實箭線表示工作，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)標準答案：D知識點解析：網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作，同時，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。2、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4標準答案：C知識點解析：暫無解析3、下列關(guān)于時差的論述，正確的是()A、關(guān)鍵工作的總時差為0B、自由時差可以大于總時差C、關(guān)鍵工作的總時差最小D、自由時差和總時差只是表述不同，實質(zhì)相同標準答案：C知識點解析：暫無解析4、A工作的緊后工作為B,C，A、B、C工作持續(xù)時間分別為6天、5天、5天，A工作最早開始時間為8天，B,C工作最遲完成時間分別為25天、22天，則A工作的總時差應為()。A、0天B、3天C、6天D、9天標準答案：B知識點解析：已知A工作的緊后工作為B,C，A工作最早開始時間為8天，工作持續(xù)時間分別為6天，則：A工作最早完成時間為14天；已知B,C工作最遲完成時間分別為25天、22天，工作持續(xù)時間分別為5天、5天，則B,C工作最遲開始時間分別為20天、17天，A工作最遲完成時間為17天，則A工作的總時差應為3天。5、A、B工作完成后C工作開始，C工作完成后D,E兩項工作開始。己知A、B、C、D、E五項工作持續(xù)時間分別為3天、2天、4天，3天、5天，A、B工作最早開始時間分別為8天、12天，D,E工作最遲完成時間分別為25天、26天，則A工作的最遲開始時間應為()。A、11天B、14天C、19天D、17天標準答案：B知識點解析：己知D,E工作最遲完成時間分別為25天、26天，A、B、C、D、E五項工作持續(xù)時間分別為3天、2天、4天，3天、5天，則D、E工作的最遲開始時間分別為22天、21天，所以C工作的最遲完成時間為21天，則C工作的最遲開始時間為17天，計算得A、B最遲完成時間均為17天,所以A工作的最遲開始時間14天.6、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間（單位：天），其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4標準答案：B知識點解析：關(guān)鍵路線是持續(xù)時間最長的線路，因此，先列舉網(wǎng)絡(luò)的線路，再計算各線路的時間，時間最長的就是關(guān)鍵路線。本題的線路包括：ABEIF，ABEHJF，ABDEIF，ABDEHJFABDGHJF，ABDGJF，ACGHJF，ACGJF，他們的持續(xù)時間分別為：34，37，43，46，48，42，48，42。當然，本題也可以按教材的解法對整個網(wǎng)絡(luò)進行計算，但這樣太麻煩，而且沒有必要。7、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121——99)，在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中是()。A、以每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示B、以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作C、以實箭線表示工作，以虛箭線表示工作的自由時差D、以實箭線表示工作，實箭線的長短表示占用時間與消耗的資源標準答案：A知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應標注在節(jié)點內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應自左向右，表示工作的行進方向。8、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的說法錯誤的是()。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線嚴禁交叉，否則容易引起混亂B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路，否則容易造成邏輯關(guān)系混亂C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作可用波形線表示自由時差D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路標準答案：A知識點解析：選項B、C、D是正確的，關(guān)于選項A，正確的應為“應盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理?！?、對于按計算工期繪制的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法中錯誤的是()。A、除網(wǎng)絡(luò)起點外，每個節(jié)點的時標都是一個工作的最早完工時間B、除網(wǎng)絡(luò)終點外，每個節(jié)點的時標都是一個工作的最早開工時間C、總時差不為零的工作，箭線在時標軸上的水平投影長度不等于該工作的持續(xù)時間D、當工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線部分右端點所對應的時標值為該工作的最早完成時間標準答案：A知識點解析：選項B、C、D是正確的選項；選項A的正確說法為：“除網(wǎng)絡(luò)起點外，每個節(jié)點的時標都是一個工作的最早開始時間”。10、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的表述中，正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化可以通過改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系來達到優(yōu)化工期目標B、在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，應將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相近數(shù)值D、選擇縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的非關(guān)鍵工作進行工期優(yōu)化標準答案：B知識點解析：①網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。②在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。③當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值，否則，不能有效地縮短工期。選擇應縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。二、多項選擇題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)11、下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的有()。標準答案：D,E知識點解析：在關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，關(guān)鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。12、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則正確的說法是()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析13、采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較時，下列的討論正確的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況：1）如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致；2）如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；3）如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期；4）如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。工程項目管理練習試卷第6套一、單項選擇題(本題共46題，每題1.0分，共46分。)1、對一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于子分部工程的是()。A、土方開挖工程B、磚砌體工程C、地下防水工程D、土方回填工程標準答案：C知識點解析：暫無解析2、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，對于生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項目，一般以()劃分項目等級。A、項目的投資總額B、項目的建筑面積C、產(chǎn)品的市場需求規(guī)模D、產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力標準答案：D知識點解析：暫無解析3、按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，工程建設(shè)項目可分為()。A、基本建設(shè)項目和更新改造項目B、單位工程、分部工程和分項工程C、新建項目、擴建項目、遷建項目和恢復項目D、生產(chǎn)性建設(shè)項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目標準答案：B知識點解析：暫無解析4、()不屬于生產(chǎn)性建設(shè)項目。A、通信建設(shè)B、綜合技術(shù)服務事業(yè)的建設(shè)C、水利建設(shè)D、金融保險等建設(shè)標準答案：D知識點解析：暫無解析5、按行業(yè)性質(zhì)和特點對建設(shè)項目進行分類時，不包括()。A、競爭性項目B、基礎(chǔ)性項目C、營利性項目D、公益性項目標準答案：C知識點解析：暫無解析6、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于常用直接投資和資金注入方式的政府投資項目，政府需要嚴格審批其()。A、初步設(shè)計和概算B、開工報告C、資金申請報告D、項目核準報告標準答案：A知識點解析：暫無解析7、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，大中型工程項目的建設(shè)程序不包括()階段。A、項目建議書B、可行性研究階段C、項目談判D、施工安裝階段標準答案：C知識點解析：暫無解析8、如果初步設(shè)計提出的總概算超過()以上時，應說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批。A、建議書中總投資的10%B、可行性研究報告總投資的10%C、標底的20%D、項目總預算的20%標準答案：B知識點解析：暫無解析9、在我國，重大項目的設(shè)計工作不包括()階段。A、初步設(shè)計B、施工圖設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、概念設(shè)計標準答案：D知識點解析：暫無解析10、根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，為了廣泛聽取社會各方對政府投資項目的意見和建議，國家將逐步實行政府投資項目()制度。A、專家評審B、公示C、咨詢評估D、聽證標準答案：B知識點解析：暫無解析11、在我國，在項目開工建設(shè)之前要切實做好各項準備工作，新開工的建設(shè)項目必須具備按施工順序的()，否則不能開工建設(shè)。A、3個月以上的工程施工圖紙B、3個月以上的建設(shè)資金C、6個月以上的工程施工圖紙D、6個月以上的建設(shè)資金標準答案：A知識點解析：暫無解析12、建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的材料包括()。A、施工圖設(shè)計文件B、工程招標文件C、施工、監(jiān)理合同D、施工許可證標準答案：C知識點解析：暫無解析13、按我國現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗收條件的工程，()內(nèi)不辦理驗收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門的基建試車收入分成。A、1個月B、3個月C、6個月D、1年標準答案：B知識點解析：暫無解析14、根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)定，大中型建設(shè)項目不再由()組織驗收。A、項目法人B、項目主管部門C、地方政府D、國家發(fā)改委標準答案：D知識點解析：暫無解析15、對業(yè)主而言，與總分包模式相同，()合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。A、平行承包模式B、聯(lián)合體承包模式C、Partnering模式D、CM承包模式標準答案：B知識點解析：暫無解析16、()能夠使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。A、總分包模式B、聯(lián)合體承包模式C、EPC承包模式D、CM承包模式標準答案：D知識點解析：暫無解析17、()是在各管理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。A、直線制B、總分包模式C、職能制D、平行承包模式標準答案：C知識點解析：暫無解析18、雖然在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門在其所轄業(yè)務范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級的組織結(jié)構(gòu)形式為()。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、矩陣制標準答案：C知識點解析：暫無解析19、()組織結(jié)構(gòu)形式具有集中領(lǐng)導、職責分明，有利于提高管理效率的主要優(yōu)點。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、矩陣制標準答案：C知識點解析：暫無解析20、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，項目法人應在()正式成立。A、申報項目建議書之前B、項目建議書被批準后C、申報項目可行性研究報告之前D、項目可行性研究報告被批準后標準答案：D知識點解析：暫無解析21、建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由()的計價方式簽訂。A、業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金B(yǎng)、業(yè)主與分包商以保證最大工程費用加酬金C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金標準答案：A知識點解析：暫無解析22、多層建筑施工中施工段數(shù)為m，施工過程數(shù)為n，則組織流水施工應滿足的條件是()。A、m＜nB、m≥nC、m≤nD、m=n標準答案：B知識點解析：暫無解析23、組織等節(jié)奏流水，首要的前提是()。A、使各施工段的工程量基本相等B、確定主導施工過程的流水節(jié)拍C、使各施工過程的流水步距相等D、調(diào)節(jié)各施工隊的人數(shù)標準答案：A知識點解析：暫無解析24、當生產(chǎn)條件正常時，直方圖應該是()分布的圖紙。A、中間高、兩側(cè)低的正常形B、折齒形C、雙峰形D、孤島形標準答案：A知識點解析：暫無解析25、如果控制圖出現(xiàn)異常，說