生產(chǎn)車間績效考核制度

生產(chǎn)車間績效考核制度

受控狀態(tài)

制度名稱生產(chǎn)車間績效考核制度

編號

第1章總則

第1條適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的全體員工，經(jīng)理和經(jīng)理助理除外。

第2條考核目的

通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，為員工月度計件工資和年度獎金的

發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。

第3條考核原則

1.務(wù)實、適用原則。

2.效益導(dǎo)向與職責導(dǎo)向相結(jié)合原則。

3.科學(xué)合理原則。

4.多角度考核原則。

第4條考核周期

對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月的5日開始7日結(jié)束。年度考核周期與會計核

算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的15日?

第5條考核的組織

生產(chǎn)部員工考核由生產(chǎn)部全面組織實施，由高層管理委員會負責考核結(jié)果的評議和審核?？己斯ぷ鞯慕M

織整理由公司人力資源部完成。審核后的考核資料由人力資源部用于發(fā)放獎金。

第6條考核程序

1.考核前3天，人力資源部通知考核人員準備考核費料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。

2.各考核人于考核日對被考核人進行考核，填寫考核表并將考核表送交人力資源部。

3.人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，報高層委員會審核。

4.人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向高層委員提出申訴。

5.人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計算月度獎金或年終獎金。

第7條考核申訴

被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，

申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。由綜合管理部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進行仲裁處理?？己诵〗M應(yīng)在5個

工作日內(nèi)做出裁決。

第8條考核的基本依據(jù)

主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部的月度計劃和員工的崗位職責。

第2章月度考核

第9條考核要素

月度考核要素為生產(chǎn)部月度計劃完成、崗位職責。不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)

重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。

生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表

職別計劃完成崗位職責工作態(tài)度

車間主任0.50.30.2

班組長0.40.30.3

普通員工00.50.5

第10條考核指標、權(quán)重和標準

1.計劃完成要素

(1)考核指標

每月28日前由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標，考核指標是可量化的，如

成本、收入、費用、廢品率、質(zhì)量指標等，由此組成生產(chǎn)部月度計劃完成考核如下表所示。

生產(chǎn)部員工月度計劃完成考核表

指標權(quán)重標準實際完成考核得分考核分值

成本

費用

廢品率

....................

合計

/\實際完成

說明：考核得分(K)=—二——xlOO

標準

(2)指標權(quán)重

當月由各部經(jīng)理根據(jù)各項指標的重要程度和本月工作重點，確定各項指標的權(quán)重。

2.崗位職責要素

(1)考核指標

根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責轉(zhuǎn)化為考核指標，考核指標可分為定量指標和定性指標。

(2)指標權(quán)重

由直接上級根據(jù)每一崗位職責的重要程度確定。

3.工作態(tài)度要素

(1)考核指標

考核指標由積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性四項組成。

(2)指標權(quán)重

不同的職位根據(jù)各項指標的重要程度由各經(jīng)理分配不同的權(quán)重。

第11條考核標準

計劃完成以月計劃目標為標準，崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據(jù)。定性指標標準又分為A、

B、C、D四個級別，如下表所示。

指標標準等級表

等級ABCD

標準超出目標達到目標接近目標遠低于目標

得分10112081?10051'800?49

第12條考核主體和權(quán)重

對崗位職責由直接上級考核，工作態(tài)度由直接上級和同級根據(jù)員工考核表進行考核，如下表所示。

生產(chǎn)部員工度考核表

考核要素考核指標和權(quán)重

指標評判

計劃完成(%)

指標權(quán)重標準實際完成考核評分考核分值

指標1W1K1W1XK1

指標2W2K2W2XK2

定量指標

(%)指標3W3K3W3XK3

合計1.0

崗位職責

(%)考核指標權(quán)重ABCD考核分值

指標1W1W1XK1

指標2W2W2XK2

定性指標

(%)指標3W3W3XK3

合計1.0

考核指標權(quán)重ABCD考核分值

積極性0.30.3XK1

協(xié)作性0.20.2XK2

工作態(tài)度

(%)責任心0.30.3XK3

紀律性0.20.2XK4

合計1.0

說明：生產(chǎn)部計劃完成根據(jù)月度計劃完成考核表結(jié)果直接填入。

第13條考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法

1.崗位職責、工作配合的計算

崗位職責考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上級

的分值和同級評分的平均值各占50%

2.個人考核系數(shù)計算公式

個人考核分值=(月度工作分值X權(quán)重+崗位職責分值X權(quán)重+工作態(tài)度分值X權(quán)重)/100

將月度考核分值從高到低進行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個等級，前10%為優(yōu)

秀，后10%為不合格，中間80%為合格，小數(shù)取整。對應(yīng)的個人考核系數(shù)為：優(yōu)秀：1.2合格，1；不合格，

0.8.

第14條考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為：

生產(chǎn)部計件工資=(本期部門應(yīng)發(fā)計件工資-上期結(jié)轉(zhuǎn)額)/人數(shù)X崗位系數(shù)X部門考核系數(shù)X個人考核系

數(shù)

考核結(jié)果作為員工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警

告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。

第3章年度考核

第15條考核要素和權(quán)重

年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)

部員工年度考核要素權(quán)重表。

生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表

職別工作能力工作態(tài)度

車間主任0.80.2

生產(chǎn)部班組長0.50.5

普通員工0.30.7

第16條考核指標、權(quán)重和標準

1.工作能力要素

(1)考核指標

車間主任的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。一般管理

人員和普通員工的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實際情

況調(diào)整。

(2)指標權(quán)重

每年年初可由部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部的需要確定指標的權(quán)重。

2.工作態(tài)度要素

(1)考核指標

主要考核指標為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。

(2)指標權(quán)重

由經(jīng)理確定各崗位的四項指標的權(quán)重。

第17條考核標準。

將工作能力和工作態(tài)度的考核標準分別參照“工作能力考核標準表”和“工作態(tài)度考核標準表”，每項

指標標準分為A、B、C、D四個級別。

工作能力考核標準表

指標超出目標A達到目標B接近目標C遠低于目標D

人際交人際關(guān)系很好，善于人際關(guān)系好，能夠團人際關(guān)系一般，大多人際關(guān)系很差，不能

往能力團結(jié)合作和化解矛盾結(jié)合作和化解矛盾情況下能團結(jié)合作團結(jié)合作和化解矛盾

統(tǒng)籌兼顧，工作安排各項工作能夠有條不大多數(shù)工作能夠有條經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順

組織協(xié)

恰到好處，其他部門紊地開展，其他部門不紊地開展，其他部利開展狀況，不能調(diào)

調(diào)能力

工作配合積極高效工作配合比較順暢門能夠配合工作動其他部門配合工作

思路清晰，語言和書思路基本清晰，語言思路不太明晰，語言思路不明晰，語言和

溝通面表達能力都很強，和書面表達能力比較和書面基本能夠表達書面經(jīng)常不能表達自

能力傾聽時能迅速理解對?強，傾聽時能夠理解自己的意思，傾聽時己的意思，傾聽時經(jīng)

方的意思對方的意思基本能理解對方意思常不能理解對方意思

計戈計劃能力很強，工作計劃能力較強，工作工作有計劃，但經(jīng)常工作計劃性較差，工

能力都能按計劃順利開展大多能按計劃開展不能按計劃順利實施作隨意性較大

專業(yè)精通專業(yè)，解決實際對專業(yè)精通，能夠解熟悉專業(yè)，能夠解決對專業(yè)不熟悉，常不

技能專業(yè)問題能力很強決實際專業(yè)問題大部分實際專業(yè)問題能解決實際專業(yè)問題

工作態(tài)度考核標準表

指標超出目標A達到目標B接近目標C遠低于目標D

長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知基本上不主動學(xué)習(xí)

識；對于額外任務(wù)能主識；主動承擔一識；有時主動完成一般業(yè)務(wù)知識；很少主

動請求并且能高質(zhì)量完般的額外任務(wù)；額外任務(wù)；能提出個別動請求承擔額外任

積極性

成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問工作中有時能夠的新思路和建議務(wù)；不能提出新思

題，并經(jīng)常提出新思路提出新的思路和路和建議

和建議建議

主動協(xié)助同事出色地完能夠與同事保持根據(jù)同事的請求能夠提不能積極響應(yīng)同事

協(xié)作性

成工作良好的合作關(guān)供一般協(xié)助的請求或者協(xié)作任

系，協(xié)助完成工務(wù)的完成質(zhì)量較差

作

責任心有強烈的責任心有較強的責任心有一定的責任心責任心不強

能夠長期嚴格遵守工作能夠遵守工作的基本能夠遵守工作規(guī)定不能遵守工作規(guī)定

規(guī)定與標準，有非常強規(guī)定和標準，有和標準，基本能夠遵守和標準，經(jīng)常發(fā)生

紀律性

的自覺性和紀律性較強的自覺性和紀律，但有時出現(xiàn)自我違規(guī)情況，自覺性

紀律性要求不嚴的情況和紀律性差

第18條考核主體、權(quán)重

對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據(jù)員工年終考核表

“車間主任年終考核表”和“班組長和普通員工年終考核表”進行考核，考核的權(quán)重也以關(guān)聯(lián)度的大小進行

分配，具體詳見下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表”。

車間主任年終考核表

考核要素考核指標和權(quán)耳指標評判

考核指標權(quán)重ABCD考核分值

人際交往能力0.10.1XK1

組織協(xié)調(diào)能力0.30.3XK2

工作能力溝通能力0.10.1XK3

（權(quán)重）

計劃能力0.20.2XK4

專業(yè)技能0.30.3XK5

合計1.0

考核指標權(quán)重ABCD考核分值

積極性0.20.2XK1

協(xié)作性0.30.3XK2

工作態(tài)度

（20%）責任心0.30.3XK3

紀律性0.20.2XK4

合計1.0

班組長和普通員工年終考核表

考核要素考核指標和權(quán)工指標評判

考核指標權(quán)重ABCD考核分值

人際交往能力0.30.3XK1

工作能力溝通能力0.10.1XK3

（權(quán)重）

專業(yè)技能0.60.6XK5

合計1.0

考核指標權(quán)重ABCD考核分值

積極性0.10.1XK1

協(xié)作性0.20.2XK2

工作態(tài)度

（20%）責任心0.40.4XK3

紀律性0.30.3XK4

合計1.0

生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表

車間主任生產(chǎn)部班組長普通員工

能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度

上級0.70.50.60.60.60.6

同級0.20.40.30.30.30.3

個人0.10.10.10.10.10.1

第19條指標計算方法

1.工作能力、工作態(tài)度的計算

考核分值=直接上級評分X權(quán)重+同級平均評分X權(quán)重+個人評分X權(quán)重

2.整綺考核系數(shù)的計算

年終綜合考核系數(shù)=（工作能力X權(quán)重+工作態(tài)度X權(quán)重）"00

第20條員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算

員工個人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)X0.3+月度平均綜合考核系數(shù)X0.7

第21條考核結(jié)果的使用

1.年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度評獎、職位調(diào)整的依據(jù)。

2.作為年終獎金的發(fā)放依據(jù)。

年度獎金=基本獎金X察黑鬻X個人年度綜合考核系數(shù)

年度計劃利潤

基本獎金由高層委員會根據(jù)本年的效益情況確定。

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

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長安工業(yè)信息化績效考核制度

為貫徹加強公司對信息化建設(shè)的監(jiān)督和管理，提高信息化應(yīng)用效率，促進信息資

源共享，特制定本制度。

一、考核原則

考核工作將遵循科學(xué)性、客觀性、公正性和針對性的原則，采取自評、互評、實

地調(diào)查和部門評審等方式，采集信息資料，實事求是地開展考核工作。

二、考核主體

由公司信息技術(shù)中心牽頭，成立長安工業(yè)信息化績效考核小組（以下簡稱考核小

組）?？己诵〗M成員由綜合部、技術(shù)中心等相關(guān)單位人員組成。

三、考核對象

公司各部門

四、考核內(nèi)容

（-）組織管理單位內(nèi)部信息化組織管理情況；信息化工作人員定期專業(yè)技能培

訓(xùn)情況；年度信息化工作規(guī)劃制定及組織實施情況；資源共享、信息安全、運行維護

等各項規(guī)章制度落實情況。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護和應(yīng)用情況；基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源等

方面建設(shè)情況；業(yè)務(wù)梳理和管理創(chuàng)新情況；核心業(yè)務(wù)信息化實現(xiàn)情況；財務(wù)、物流、

郵件、無紙化信息辦公等內(nèi)部管理信息化實現(xiàn)情況。

（三）應(yīng)用服務(wù)各部門利用網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)情況；充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源全面

推進信息化的應(yīng)用情況；公司ERP系統(tǒng)使用情況；公司郵件系統(tǒng)的使用情況，公司無

紙化辦公系統(tǒng)的使用情況。

（四）網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案建立情況；重要系統(tǒng)安全定級和備案情

況；相應(yīng)的安全等級保護方案制定情況；按照公司信息技術(shù)中心統(tǒng)一要求部署系統(tǒng)補

丁、網(wǎng)絡(luò)病毒防殺體系和其它安全防護系統(tǒng)的情況。

（五）特色發(fā)展各部門信息化工作的創(chuàng)新與特色情況。

五、考核步驟

各部門根據(jù)《長安工業(yè)信息化績效考核評價細則》，填寫《長安工業(yè)信息化績效

考核自評表》，并逐一說明自我考評的結(jié)果，形成自評報告，報考核小組。

考核小組每年年底前，根據(jù)公司各部門填寫的《長安工業(yè)信息化績效考核自評

表》、自評報告以及日常檢查、重點抽查情況，進行綜合考評。

六、考核結(jié)果

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考核結(jié)果報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為年度信息化工作考核、表彰的主要依

據(jù)。對考核未達標單位將按照相關(guān)規(guī)定督促整改。

本辦法自頒布之日起執(zhí)行，執(zhí)行中所遇到的具體問題，由公司信息技術(shù)中心負責

解釋。

附件：1、長安公司信息化績效考核評價細則

2、長安公司信息化績效考核自評表

2011.10.14

附件1：

長安工業(yè)公司信息化績效考核評價細則

評價細則

手核考核指標

考核項

內(nèi)容及評價要

目

點ABCD

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行政一把手任行政一把手任主管領(lǐng)導(dǎo)明主管領(lǐng)導(dǎo)及

信息化領(lǐng)導(dǎo)小信息化領(lǐng)導(dǎo)小確，有比較穩(wěn)責任科室不

組組長，明確組組長，明確定的信息化管明確；沒有

主管領(lǐng)導(dǎo)，確主管領(lǐng)導(dǎo)，確理員；建立培穩(wěn)定的信息

定責任科室和定責任科室和養(yǎng)比較穩(wěn)定的管理員隊

穩(wěn)定的信息化穩(wěn)定的信息化村級信息化管伍；信息化

管理員；建立管理員；建立理員隊伍；信工作尚未列

培養(yǎng)穩(wěn)定的村培養(yǎng)穩(wěn)定的村息化在本部門入本部門的

領(lǐng)導(dǎo)重

級信息化管理級信息化管理工作中有所體議事日程，

視程度

組織保員隊伍；信息員隊伍；信息現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有所業(yè)務(wù)部門和

障化工作列入單化工作列入單參與，業(yè)務(wù)部技術(shù)中心幾

（3分）位重要議事日位重要議事日門和技術(shù)中心乎沒有配

程，領(lǐng)導(dǎo)主持程，領(lǐng)導(dǎo)參與有一些配合。合。

組織推動，業(yè)務(wù)部推動，業(yè)務(wù)部

管理門和技術(shù)中心門和技術(shù)中心

(10有效配合，效有效配合，有

分）果明顯。一定效果。

能有效執(zhí)行領(lǐng)能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決基本能執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策不

工作機導(dǎo)決策，積極策，發(fā)揮行政導(dǎo)決策，對行能有效執(zhí)

構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)揮行政協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)和推動業(yè)政協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)行，沒有發(fā)

推進情和推動業(yè)務(wù)改務(wù)改進的作改進有一定推揮行政協(xié)調(diào)

況進的作用，效用，效果明進作用和效和推動業(yè)務(wù)

果顯著。顯。果。改進作用。

資源共享、信主要規(guī)章制度部分規(guī)章制度沒有健全的

息安全、運行健全，得到落健全，基本落規(guī)章制度，

規(guī)章制

組織規(guī)章制維護等各項規(guī)實并取得成實并取得一定沒有有效落

度建設(shè)

管理度章制度健全，效。成O實。

取得實

(10（3分）得到有效落實

效情況

分）并取得明顯成

效。

信息化有明確的信息有較為明確的對信息化工作沒有信息化

工作規(guī)化工作規(guī)劃和信息化工作規(guī)有一定的安工作規(guī)劃或

劃的實年度計劃并得劃并基本得到排，并進行一相關(guān)安排和

現(xiàn)情況到有效的實實施。定的實施部部署。

組織管

施。署。

理

信息化圓滿完成公司較好完成公司基本完成公司未完成公司

（4分）

工作重年度重點信息年度重點信息年度重點信息年度重點信

點任務(wù)化工作任務(wù)?；ぷ魅蝿?wù)?；ぷ魅蝿?wù)。息化工作任

完成的務(wù)。

情況

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網(wǎng)絡(luò)建機房建設(shè)與管機房建設(shè)與管機房建設(shè)與管機房建設(shè)與

理規(guī)范科學(xué)，理比較規(guī)范科理基本規(guī)范科管理不規(guī)范

設(shè)(10網(wǎng)絡(luò)的

符合公司技術(shù)學(xué)，比較符合學(xué)，基本符合科學(xué)，不符

分）建設(shè)和

中心機房建設(shè)公司技術(shù)中心公司技術(shù)中心合公司技術(shù)

管理情

與管理的統(tǒng)一機房建設(shè)與管機房建設(shè)與管中心機房建

況

要求。理的統(tǒng)一要理的統(tǒng)一要設(shè)與管理的

求。求。統(tǒng)一要求。

公司涉密網(wǎng)絡(luò)公司涉密網(wǎng)絡(luò)公司涉密網(wǎng)絡(luò)無公司涉密

覆蓋所有科覆蓋核心業(yè)務(wù)部分覆蓋業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；業(yè)務(wù)

室，全面支撐科室，支撐辦科室，部分支系統(tǒng)接入公

網(wǎng)絡(luò)應(yīng)辦公自動化；公自動化；撐辦公自動司公司涉密

用符合70%（含）以50%（含）一化；20%網(wǎng)絡(luò)比例低

應(yīng)用效

最初的上業(yè)務(wù)系統(tǒng)接70%（不含）（含）一50%于20%；

果

基礎(chǔ)設(shè)計目入公司涉密網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入（不含）業(yè)務(wù)沒有使用公

（5分）

建設(shè)標及使絡(luò)；全部使用公司涉密網(wǎng)系統(tǒng)接入公司司統(tǒng)一的

（20

用情況公司統(tǒng)一的絡(luò)；大部分使涉密網(wǎng)絡(luò)；部IP地址。

分）

IP地址。用公司統(tǒng)一的分使用公司統(tǒng)

IP地址。一的IP地

址。

內(nèi)部管公文、有功能齊全的有功能較為完有一定規(guī)模的沒有內(nèi)部管

理信息資產(chǎn)、內(nèi)部管理信息整的內(nèi)部管理內(nèi)部管理信息理信息化系

基礎(chǔ)化（5檔案等化系統(tǒng)，80%信息化系統(tǒng)，化系統(tǒng)，40%統(tǒng)，公文、

建設(shè)分）內(nèi)部管以上公文、資60%—80%-60%(不資產(chǎn)、人

(20理信息產(chǎn)、人事、檔（不含）的公含）公文、資事、檔案資

分）化實現(xiàn)案資料實現(xiàn)數(shù)文、資產(chǎn)、人產(chǎn)、人事、檔料實現(xiàn)數(shù)字

情況字化管理。事、檔案資料案資料實現(xiàn)數(shù)化管理低于

實現(xiàn)數(shù)字化管字化管理40%。

理。

知識產(chǎn)部門全部軟件部門大部分軟部門部分軟件部門主要軟

權(quán)保護和信息資源完件和信息資源和信息資源基件或信息資

制度執(zhí)全按照國家和按照國家和本按照國家和源沒有按照

行情況市、縣要求實市、縣要求實市、縣要求實國家和市、

現(xiàn)保護?，F(xiàn)保護?，F(xiàn)保護?？h要求實現(xiàn)

保護。

信息化信息化加大信息化建加大信息化建有信息化建設(shè)無信息化建

建設(shè)資建設(shè)資設(shè)資金投入，設(shè)資金投入，資金投入，信設(shè)資金投

資金金投入金投入信息化投入績信息化投入績息化投入績效入。

使用（5分）情況效明顯。效較明顯。一般。

(10運維資信息化運維資信息化運維資信息化運維資信息化運維

運維資

分）金落實金有保障，納金基本有保金只有部分保資金基本沒

金

情況入部門預(yù)算，障，渠道較順障，渠道不夠有保障，渠

（5分）

渠道順暢。暢。順暢。道不順暢。

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網(wǎng)絡(luò)資能夠充分利用能夠利用協(xié)同能夠利用協(xié)同不能利用協(xié)

源的使協(xié)同平臺、數(shù)平臺、數(shù)字圖平臺、數(shù)字圖同平臺、數(shù)

用情況字圖書館等網(wǎng)書館等網(wǎng)絡(luò)資書館等網(wǎng)絡(luò)資字圖書館等

網(wǎng)絡(luò)資絡(luò)資源開展工源開展工作，源開展工作，網(wǎng)絡(luò)資源開

源的服作，取得明顯實效較為明實效一般。展工作，沒

務(wù)情況實效。顯。有取得實

效。

（15能夠依托公司依托公司信息依托公司信息

分）信息化信息化發(fā)展規(guī)化發(fā)展規(guī)劃，化發(fā)展規(guī)劃，未能有效推

應(yīng)用工作推劃，快速全面能夠推進信息推進信息化的進信息化的

服務(wù)進情況推進信息化的化的應(yīng)用進應(yīng)用進程不夠應(yīng)用進程。

（30應(yīng)用進程。程。明顯。

分）信息共開展公司信息開展公司信息開展公司信息沒有開展公

享服務(wù)共享服務(wù)平臺共享服務(wù)平臺共享服務(wù)平臺司信息共享

平臺建數(shù)據(jù)建設(shè)與更數(shù)據(jù)建設(shè)與更數(shù)據(jù)建設(shè)與更服務(wù)平臺數(shù)

設(shè)使用新工作，實現(xiàn)新工作，實現(xiàn)新工作，實現(xiàn)據(jù)建設(shè)與更

網(wǎng)絡(luò)資情況資源共享，效資源共享，效資源共享，效新工作，不

果顯著。果較為顯著。果一般。能實現(xiàn)資源

源的應(yīng)

共享，沒有

用情況明顯效果。

（15信息化信息化在各部信息化在各部信息化在各部信息化在各

應(yīng)用工作的門建設(shè)目標實門建設(shè)目標實門建設(shè)目標實部門建設(shè)目

分）

服務(wù)主要作現(xiàn)過程中，起現(xiàn)過程中，能現(xiàn)過程中，支標實現(xiàn)過程

（30用支撐作用，并起支撐作用，撐作用不明中，不能起

分）深化信息化的能深化信息化顯。支撐作用，

應(yīng)用。的應(yīng)用。不能深化信

息化的應(yīng)

用。

有信息安全應(yīng)有信息安全應(yīng)沒有信息安全

沒有信息安

急處置機構(gòu)和急處置機構(gòu)和應(yīng)急處置機構(gòu)

全應(yīng)急處置

崗位，每年定崗位，每年定或沒有安全崗

網(wǎng)絡(luò)安機構(gòu)也沒有

網(wǎng)絡(luò)安期召開安全會期召開安全會位，每年定期

全應(yīng)急安全崗位，

網(wǎng)絡(luò)議；有健全的議；有比較健召開安全會

全預(yù)案建沒有召開安

管理安全應(yīng)急預(yù)案全的安全應(yīng)急議；但沒有安

（4分）立情況全會議；沒

（10和可操作的準預(yù)案和一定的全應(yīng)急預(yù)案、

有安全應(yīng)急

分）備措施和工作準備措施和工準備措施和工

預(yù)案、準備

流程。作流程。作流程。

措施和工作

流程。

網(wǎng)絡(luò)

信息安信息安有健全和可操有比較健全的有信息安全等無信息安全

管理全等級作的信息安全信息安全等級級保護方案和等級保護方

（10全保護方等級保護方案保