XX板業(yè)有限公司6S活動實施規(guī)范

ＸＸ板業(yè)有限公司6S活動實施規(guī)范目的：創(chuàng)造整潔、安全的工作場所，確保工作品質(zhì)、安全生產(chǎn)，減少浪費和故障，提升工作效率。適用范圍：本規(guī)定適用于公司各個部門/班組。6S定義整理、整頓明確區(qū)分“要”與“不要”的物品。各部門經(jīng)理、各組組長應(yīng)以身作則帶動所屬部屬處理下列事項：在辦公室（區(qū)）、資料（檔案）柜、生產(chǎn)現(xiàn)場找出不用或過期之文件、資料或物品。處理不要之物品。各部門經(jīng)理應(yīng)將不要之物品加以鑒定，確認后依下列方法處理：有利用價值者暫時覓地存放并標示。閑置不用之資產(chǎn)、設(shè)備提報總經(jīng)理決予以移動或報廢處理。將無利用價值的物品按規(guī)定進行處理。規(guī)劃放置場所辦公室（區(qū)）、倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)明確標示物品、文件或資料存放位置并編號，以便管理。物料依規(guī)定歸位，依規(guī)劃的物料區(qū)域圖將各類物品定點定位放置在規(guī)定的區(qū)域。清掃、清潔環(huán)境方面壁、柱、擱板、門窗、頂棚之灰塵、蜘蛛網(wǎng)清除及照明管理。廁所、洗手臺污物之清除。飲水桶，熱水器之清洗、整理。物料架（柜）、資料架（柜）、辦公桌之灰塵、蜘蛛網(wǎng)清除。保持工作現(xiàn)場地面及辦公室（區(qū)）之清潔。將辦公用品、文件資料、生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)輔料、輔具等各類物料整理有序、擺放整齊，堆放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)。設(shè)備方面設(shè)備應(yīng)定期點檢保養(yǎng)。辦公設(shè)備應(yīng)定期清潔擦拭。素養(yǎng)各部門各組應(yīng)將6S活動列入日常管理活動。各單位主管督促部屬確實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等工作。各員應(yīng)于日常生活中遵守各項紀律，并養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔之良好習慣。安全各部門各組應(yīng)將安全活動列入日常管理活動。各單位主管督促部屬確實執(zhí)行安全培訓、教育、督導、檢查等工作。各員工應(yīng)于日常工作中遵守相關(guān)規(guī)范，并養(yǎng)成遵守紀律之良好習慣。

管理方法6S管理小組與責任區(qū)域確定由各部門主管組成管理小組，設(shè)6S專員，負責推行6S管理、劃分責任區(qū)域、組建6S查核組。各單位主管應(yīng)將本部責任區(qū)域再次分配予部屬，確保6S責任在各層次得到分解、落實和執(zhí)行。日常清掃各單位主管督導部屬養(yǎng)成隨時保持干凈之習慣。各部門主管不定時進行稽核（但兩次稽核間隔時間不能超過三天）。定期清掃、清理對短時間內(nèi)無法完成清掃之設(shè)備或環(huán)境由單位主管安排每周（月）一次實施大掃除。定期查核為確認6S日常管理實施結(jié)果，由6S稽核組每月不定期組織對各單位實施結(jié)果進行評審。一般情況每月查核四次，其中一次由各部門主管全部參與，其他三次由6S稽核組自行查核。缺失改善回饋及追查各參加核查人員依“6S活動查核表”至現(xiàn)場實施查核，必要時召開評委會會議，檢討各單位是否應(yīng)提出改善對策。若被指定應(yīng)提出改善對策之缺失單位就缺失內(nèi)容填寫責任者、預(yù)定完成期限，送6S稽核組。6S稽核組應(yīng)追查改善結(jié)果，并于每月提報檢討。實施辦法本規(guī)定6S活動實行年度計算。競賽分組，本辦法之推行由各區(qū)劃分之主管負完全成敗之責。劃分各小組之責任區(qū)域。各處依責任區(qū)劃分，在責任范圍內(nèi)執(zhí)行有關(guān)6S內(nèi)容規(guī)定事項。每月由6S稽核員組織人員共同依“6S活動查核表”到工作場所依所見評分，評分力求客觀、公平。（查核時，應(yīng)找責任區(qū)相關(guān)人員陪同，以便了解缺失點）每月公布各部門各組之實際成績與名次。各查核表亦同時給予公布，各部門各組依評審結(jié)果改進，否則加重扣分。論斷標準根本未做:0分，做的較差：1分，做的不徹底：2分，不夠滿意:3分，滿意：滿分4分獎懲規(guī)定競賽評分共6個單位：按責任區(qū)分為=1\*GB3①帶鋸責任區(qū)、=2\*GB3②備料責任區(qū)、=3\*GB3③林克責任區(qū)、=4\*GB3④品管干燥責任區(qū)、=5\*GB3⑤物控責任區(qū)、=6\*GB3⑥保安辦公責任區(qū)。競賽以“月”為單元實施競賽：月平均分第一名且平均分數(shù)高于85分者，公司給予該區(qū)獎勵人民幣（200）元，由區(qū)域組委負責支配，并授于紅旗一把。月平均分低于65分者，或月平均分且在65分（含）以上、75分（含）以下、且為全廠最后一名者，公司對該組委責任區(qū)域處罰人民幣（200）元，由責任人負責分解名單上報行政。并授于黑旗一把。連續(xù)3次月平均分為最后一名、且平均分低于75分者（含3次），處罰（200）元并給予行政處分，并授于黑旗一把。辦公室每次只做例行查核，不參與競賽。但查核有發(fā)現(xiàn)不符6S要求，應(yīng)給予改進，否則參照本規(guī)范給予懲罰。核查表見附表1～3；責任區(qū)劃分與責任人見附表48．6S檢查組成員8.1組長：柳順平，副組長：車根和成員：李誠亮，任書豐，鄭斌杉，林天曉9．檢查時間與次數(shù)9．1每周檢查1次，9．2時間：周五下午15：00開始10．評分細節(jié)10．110．2檢查組成員依據(jù)現(xiàn)場檢查情況對各責任區(qū)域進行評分10．3評分完后召開6S會議通報分數(shù)，并下發(fā)整改通知建議：按上述要求從8月份起在全公司先試用運行1個月，只公布各責任區(qū)分數(shù)，獎懲規(guī)定放在第2個月執(zhí)行（考慮到適應(yīng)磨合及完善還需要一段過程）

附表1:生產(chǎn)現(xiàn)場6S核查表區(qū)域名稱：責任人：項目檢查內(nèi)容扣分原因配分得分1S整理①是否按規(guī)定定期清除不必要品(如：廢品、余料、邊料、空桶)？4②有無不用或不急用的手推車、看板、標識牌、容器具、儀器及工具？不用的是否撤離現(xiàn)場。4③有無剩料、原料、半成品、零件等近期不用的物品？4④物品是否堆放太高或有“不必要的隔離”影響現(xiàn)場視野？（現(xiàn)場要求一目了然）4⑤設(shè)備不能使用是否有標識或撤離現(xiàn)場。4小計202S整頓①拖把、掃把、手推車、液壓車及工具等是否有定位放置，是否易于取用，不用尋找？4②廢棄品、不良品是否放置在規(guī)定區(qū)域或標識，并加以管理？4③物料架、工作臺、輔具是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4④原料、半成品、成品是否合理配置放置區(qū)，有無按規(guī)定放置并加以管理？4⑤文件、表單是否定位放置并標識？（30秒鐘能找到資料）4小計203S清掃①各區(qū)域是否有劃線區(qū)分，劃線是否清晰、損壞；物品有無溢出劃線。4②機臺、工作臺、辦公桌、柜子等工作場所是否雜亂？4③設(shè)備有無油污、有無漏油、漏氣、漏膠？4④通道是否干凈、通暢，熱水器、開水桶、電扇等公共設(shè)施是否整潔干凈、良好？4⑤消防器材、設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，外表是否有污漬、生銹？4小計204S清潔①文件、表單是否清晰，有無損壞或過期、無效文件？4②機械設(shè)備的查檢工作是否定期查檢，是否定期保養(yǎng)？4③工作場所有無放置私人物品，是否有規(guī)定統(tǒng)一區(qū)域存放。4④文件欄上的文件張貼是否整齊，有無過期文件？4⑤抽屜里的物品存放是否保持最低存量，私人物品是否分開？4小計205S素養(yǎng)①員工有無違反作業(yè)規(guī)范操作？4②是否按規(guī)定穿戴工作服、口罩、眼鏡，并佩帶廠牌？4③是否有佩帶手機、穿拖鞋、赤腳等現(xiàn)象。4④工作場所有無浪費現(xiàn)象（如：電、水、氣、油、材料）4⑤員工有無竄崗、聊天？4小計206S安全①員工上崗前有無接受安全培訓教育？有無考核并形成記錄？4②各工序有無制定安全作業(yè)標準？4③各工序有無安全警示標識？標識是否醒目、明了？4④有無定期檢查安全工作落實情況并改善？4⑤設(shè)備安全防護措施是否完好？4小計20合計評分標準：根本未做:0分，做的較差1分，做的不徹底2分，不夠滿意:3分，滿意4分

附表2:倉庫6S核查表區(qū)域名稱：責任人：項目檢查內(nèi)容配分得分1S整理①是否按規(guī)定定期清除不必要品(如：廢品、無利用板材、表單)？4②有無不用或不急用的手推車、看板、標識牌、容器具、物料？不用的是否撤離現(xiàn)場。4③不良來料是否有及時退回供應(yīng)商或處理？4④物品是否堆放太高或有“不必要的隔離”影響現(xiàn)場視野？（現(xiàn)場要求一目了然）4⑤物品入倉是否有標識，并依據(jù)先進先出。4小計202S整頓①拖把、掃把、手推車、液壓車及工具等是否有定位放置，是否易于取用，不用找尋？4③不同物品是否定位放置，物料架有無標識？4④原料、半成品、成品是否合理區(qū)分放置，并按規(guī)定放置？4⑤文件、表單是否定位放置并標識？（30秒鐘能找到資料）4小計203S清掃①各區(qū)域是否有劃線區(qū)分，劃線是否清晰、損壞，物品是否溢出劃線。4②辦公桌、柜子等場所是否雜亂？4③物品有無臟污、附著灰塵、零配件有無生銹？4④樓梯、墻壁、柱、頂棚、門窗、地板、水溝、燈管等公共設(shè)施是否整潔干凈、良好？4⑤消防器材、設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，外表是否有污漬、生銹？4小計204S清潔①文件、表單是否清晰，有無損壞或過期、無效文件？4②化工材料是否按規(guī)定存期儲存？4③工作場所有無放置私人物品，是否有規(guī)定統(tǒng)一區(qū)域存放。4④文件欄上的文件張貼是否整齊，有無過期文件？4⑤抽屜里的物品存放是否保持最低存量，私人物品是否分開？4小計205S素養(yǎng)①是否制定每個倉庫物料分布圖？4②是否按規(guī)定佩帶廠牌，儀表儀容是否整齊？4③是否有佩帶手機、穿拖鞋、赤腳等現(xiàn)象，有無竄崗、聊天。4④工作場所有無浪費現(xiàn)象（如：電、水、材料）4⑤物料卡與實際的物料是否一致？4小計206S安全①有無嚴禁煙火等安全警示標識？4②危險易燃易爆物品有無專人管制？如加鎖。4③有無配備足量的消防器具，且易取能用？4④有無定期檢查安全工作落實情況并改善？4⑤線路有無老化，是否良好？4小計20合計評分標準：根本未做:0分，做的較差1分，做的不徹底2分，不夠滿意:3分，滿意4分責任人/日期：檢查人員/日期：

附表3:廠區(qū)、食宿、保安6S核查表區(qū)域名稱：責任人：項目檢查內(nèi)容配分得分1S整理①是否按規(guī)定定期清除不必要品？（如垃圾、雜草）4②有無不用或無法用的看板、工具、桌椅是否撤離現(xiàn)場？4③住宿不用之物品（包括私人物品）是否及時處理？4④過期文件有無及時處理？4⑤食堂的物品有無過期、變質(zhì)？4小計202S整頓①拖把、掃把、自行車等工具是否有定位放置，是否易于取用，不用找尋？4②食堂物品擺放是否整齊，有無按區(qū)域分開，并加以管理？4③不同食品、物品是否定位放置，料架有無標識？4④廠區(qū)內(nèi)物品是否合理區(qū)分放置，通道是否暢通？4⑤宿舍里物品（包括私人物品）排放是否合理？4小計203S清掃①各區(qū)域是否有劃線區(qū)分，劃線是否清晰、損壞，物品是否溢出劃線。4②桌子、柜子等場所是否雜亂？4③物品有無臟污、附著灰塵、發(fā)霉？4④樓梯、墻壁、柱、頂棚、門窗、地板、水溝、燈管等公共設(shè)施是否整潔干凈、良好？4⑤消防器材、設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，外表是否有污漬、生銹？4小計204S清潔①食堂員工個人衛(wèi)生是否清潔？4②衛(wèi)生間、洗手池是否清潔？4③工作場所有無放置私人物品，是否有規(guī)定統(tǒng)一區(qū)域存放。4④文件欄上的文件張貼是否整齊？4⑤員工是否按宿舍管理規(guī)定折疊床被，床鋪擺放整齊？4小計205S素養(yǎng)①門衛(wèi)穿戴是否標準，進出廠是否按規(guī)定手續(xù)？4②是否按規(guī)定佩帶廠牌，儀表儀容是否整齊？4③宿舍是否有違反規(guī)定的用電情況？4④有無浪費現(xiàn)象（如：電、水、氣、材料）4⑤講話是否有文明用語？4小計206S安全①有無外來人員管理辦法并有效實施控制？4②有無對員工進行消防、安全培訓教育，考核并形成記錄？4③保安人員有無對廠區(qū)、宿舍進行定期、不定期地安全巡查？如門窗關(guān)閉上鎖。4④有無發(fā)生盜竊，打架等治安事件？4⑤有無定期檢查安全工作落實情況并改善？4小計20合計評分標準：根本未做:0分，做的較差1分，做的不徹底2分，不夠滿意:3分，滿意4分責任人/日期：檢查人員/日期：

附表4:責任區(qū)劃分與責任區(qū)示意圖6S管理和安全生產(chǎn)責任區(qū)示意圖二期帶鋸責任區(qū)二期帶鋸責任區(qū)=1\*GB3①帶鋸責任區(qū)一期帶鋸責任區(qū)責任區(qū)與責任人責任區(qū)與責任人=1\*GB3①帶鋸責任區(qū)：朱文宣=2\*GB3②備料責任區(qū)：車根和=3\*GB3③林克責任區(qū)：譚宗杰=4\*GB3④品管干燥責任區(qū)：朱建修=5\*GB3⑤物控責任區(qū)：趙建成=6\*GB3⑥保安辦公責任區(qū)：朱永洪干干燥區(qū)帶鋸道路帶鋸道路=4\*GB3④=4\*GB3④品管干燥責任區(qū)子新棚區(qū)備料道路=2\*GB3②備料責任區(qū)老帶鋸道路道路道路道道路道路=5\*GB3⑤物控責任