XX板業(yè)有限公司6S活動(dòng)實(shí)施規(guī)范

ＸＸ板業(yè)有限公司6S活動(dòng)實(shí)施規(guī)范目的：創(chuàng)造整潔、安全的工作場(chǎng)所，確保工作品質(zhì)、安全生產(chǎn)，減少浪費(fèi)和故障，提升工作效率。適用范圍：本規(guī)定適用于公司各個(gè)部門(mén)/班組。6S定義整理、整頓明確區(qū)分“要”與“不要”的物品。各部門(mén)經(jīng)理、各組組長(zhǎng)應(yīng)以身作則帶動(dòng)所屬部屬處理下列事項(xiàng)：在辦公室（區(qū)）、資料（檔案）柜、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)找出不用或過(guò)期之文件、資料或物品。處理不要之物品。各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將不要之物品加以鑒定，確認(rèn)后依下列方法處理：有利用價(jià)值者暫時(shí)覓地存放并標(biāo)示。閑置不用之資產(chǎn)、設(shè)備提報(bào)總經(jīng)理決予以移動(dòng)或報(bào)廢處理。將無(wú)利用價(jià)值的物品按規(guī)定進(jìn)行處理。規(guī)劃放置場(chǎng)所辦公室（區(qū)）、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確標(biāo)示物品、文件或資料存放位置并編號(hào)，以便管理。物料依規(guī)定歸位，依規(guī)劃的物料區(qū)域圖將各類(lèi)物品定點(diǎn)定位放置在規(guī)定的區(qū)域。清掃、清潔環(huán)境方面壁、柱、擱板、門(mén)窗、頂棚之灰塵、蜘蛛網(wǎng)清除及照明管理。廁所、洗手臺(tái)污物之清除。飲水桶，熱水器之清洗、整理。物料架（柜）、資料架（柜）、辦公桌之灰塵、蜘蛛網(wǎng)清除。保持工作現(xiàn)場(chǎng)地面及辦公室（區(qū)）之清潔。將辦公用品、文件資料、生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)輔料、輔具等各類(lèi)物料整理有序、擺放整齊，堆放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)。設(shè)備方面設(shè)備應(yīng)定期點(diǎn)檢保養(yǎng)。辦公設(shè)備應(yīng)定期清潔擦拭。素養(yǎng)各部門(mén)各組應(yīng)將6S活動(dòng)列入日常管理活動(dòng)。各單位主管督促部屬確實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等工作。各員應(yīng)于日常生活中遵守各項(xiàng)紀(jì)律，并養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔之良好習(xí)慣。安全各部門(mén)各組應(yīng)將安全活動(dòng)列入日常管理活動(dòng)。各單位主管督促部屬確實(shí)執(zhí)行安全培訓(xùn)、教育、督導(dǎo)、檢查等工作。各員工應(yīng)于日常工作中遵守相關(guān)規(guī)范，并養(yǎng)成遵守紀(jì)律之良好習(xí)慣。

管理方法6S管理小組與責(zé)任區(qū)域確定由各部門(mén)主管組成管理小組，設(shè)6S專(zhuān)員，負(fù)責(zé)推行6S管理、劃分責(zé)任區(qū)域、組建6S查核組。各單位主管應(yīng)將本部責(zé)任區(qū)域再次分配予部屬，確保6S責(zé)任在各層次得到分解、落實(shí)和執(zhí)行。日常清掃各單位主管督導(dǎo)部屬養(yǎng)成隨時(shí)保持干凈之習(xí)慣。各部門(mén)主管不定時(shí)進(jìn)行稽核（但兩次稽核間隔時(shí)間不能超過(guò)三天）。定期清掃、清理對(duì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成清掃之設(shè)備或環(huán)境由單位主管安排每周（月）一次實(shí)施大掃除。定期查核為確認(rèn)6S日常管理實(shí)施結(jié)果，由6S稽核組每月不定期組織對(duì)各單位實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。一般情況每月查核四次，其中一次由各部門(mén)主管全部參與，其他三次由6S稽核組自行查核。缺失改善回饋及追查各參加核查人員依“6S活動(dòng)查核表”至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施查核，必要時(shí)召開(kāi)評(píng)委會(huì)會(huì)議，檢討各單位是否應(yīng)提出改善對(duì)策。若被指定應(yīng)提出改善對(duì)策之缺失單位就缺失內(nèi)容填寫(xiě)責(zé)任者、預(yù)定完成期限，送6S稽核組。6S稽核組應(yīng)追查改善結(jié)果，并于每月提報(bào)檢討。實(shí)施辦法本規(guī)定6S活動(dòng)實(shí)行年度計(jì)算。競(jìng)賽分組，本辦法之推行由各區(qū)劃分之主管負(fù)完全成敗之責(zé)。劃分各小組之責(zé)任區(qū)域。各處依責(zé)任區(qū)劃分，在責(zé)任范圍內(nèi)執(zhí)行有關(guān)6S內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)。每月由6S稽核員組織人員共同依“6S活動(dòng)查核表”到工作場(chǎng)所依所見(jiàn)評(píng)分，評(píng)分力求客觀(guān)、公平。（查核時(shí)，應(yīng)找責(zé)任區(qū)相關(guān)人員陪同，以便了解缺失點(diǎn)）每月公布各部門(mén)各組之實(shí)際成績(jī)與名次。各查核表亦同時(shí)給予公布，各部門(mén)各組依評(píng)審結(jié)果改進(jìn)，否則加重扣分。論斷標(biāo)準(zhǔn)根本未做:0分，做的較差：1分，做的不徹底：2分，不夠滿(mǎn)意:3分，滿(mǎn)意：滿(mǎn)分4分獎(jiǎng)懲規(guī)定競(jìng)賽評(píng)分共6個(gè)單位：按責(zé)任區(qū)分為=1\*GB3①帶鋸責(zé)任區(qū)、=2\*GB3②備料責(zé)任區(qū)、=3\*GB3③林克責(zé)任區(qū)、=4\*GB3④品管干燥責(zé)任區(qū)、=5\*GB3⑤物控責(zé)任區(qū)、=6\*GB3⑥保安辦公責(zé)任區(qū)。競(jìng)賽以“月”為單元實(shí)施競(jìng)賽：月平均分第一名且平均分?jǐn)?shù)高于85分者，公司給予該區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣（200）元，由區(qū)域組委負(fù)責(zé)支配，并授于紅旗一把。月平均分低于65分者，或月平均分且在65分（含）以上、75分（含）以下、且為全廠(chǎng)最后一名者，公司對(duì)該組委責(zé)任區(qū)域處罰人民幣（200）元，由責(zé)任人負(fù)責(zé)分解名單上報(bào)行政。并授于黑旗一把。連續(xù)3次月平均分為最后一名、且平均分低于75分者（含3次），處罰（200）元并給予行政處分，并授于黑旗一把。辦公室每次只做例行查核，不參與競(jìng)賽。但查核有發(fā)現(xiàn)不符6S要求，應(yīng)給予改進(jìn)，否則參照本規(guī)范給予懲罰。核查表見(jiàn)附表1～3；責(zé)任區(qū)劃分與責(zé)任人見(jiàn)附表48．6S檢查組成員8.1組長(zhǎng)：柳順平，副組長(zhǎng)：車(chē)根和成員：李誠(chéng)亮，任書(shū)豐，鄭斌杉，林天曉9．檢查時(shí)間與次數(shù)9．1每周檢查1次，9．2時(shí)間：周五下午15：00開(kāi)始10．評(píng)分細(xì)節(jié)10．110．2檢查組成員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行評(píng)分10．3評(píng)分完后召開(kāi)6S會(huì)議通報(bào)分?jǐn)?shù)，并下發(fā)整改通知建議：按上述要求從8月份起在全公司先試用運(yùn)行1個(gè)月，只公布各責(zé)任區(qū)分?jǐn)?shù)，獎(jiǎng)懲規(guī)定放在第2個(gè)月執(zhí)行（考慮到適應(yīng)磨合及完善還需要一段過(guò)程）

附表1:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S核查表區(qū)域名稱(chēng)：責(zé)任人：項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分原因配分得分1S整理①是否按規(guī)定定期清除不必要品(如：廢品、余料、邊料、空桶)？4②有無(wú)不用或不急用的手推車(chē)、看板、標(biāo)識(shí)牌、容器具、儀器及工具？不用的是否撤離現(xiàn)場(chǎng)。4③有無(wú)剩料、原料、半成品、零件等近期不用的物品？4④物品是否堆放太高或有“不必要的隔離”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？（現(xiàn)場(chǎng)要求一目了然）4⑤設(shè)備不能使用是否有標(biāo)識(shí)或撤離現(xiàn)場(chǎng)。4小計(jì)202S整頓①拖把、掃把、手推車(chē)、液壓車(chē)及工具等是否有定位放置，是否易于取用，不用尋找？4②廢棄品、不良品是否放置在規(guī)定區(qū)域或標(biāo)識(shí)，并加以管理？4③物料架、工作臺(tái)、輔具是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4④原料、半成品、成品是否合理配置放置區(qū)，有無(wú)按規(guī)定放置并加以管理？4⑤文件、表單是否定位放置并標(biāo)識(shí)？（30秒鐘能找到資料）4小計(jì)203S清掃①各區(qū)域是否有劃線(xiàn)區(qū)分，劃線(xiàn)是否清晰、損壞；物品有無(wú)溢出劃線(xiàn)。4②機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)、辦公桌、柜子等工作場(chǎng)所是否雜亂？4③設(shè)備有無(wú)油污、有無(wú)漏油、漏氣、漏膠？4④通道是否干凈、通暢，熱水器、開(kāi)水桶、電扇等公共設(shè)施是否整潔干凈、良好？4⑤消防器材、設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，外表是否有污漬、生銹？4小計(jì)204S清潔①文件、表單是否清晰，有無(wú)損壞或過(guò)期、無(wú)效文件？4②機(jī)械設(shè)備的查檢工作是否定期查檢，是否定期保養(yǎng)？4③工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品，是否有規(guī)定統(tǒng)一區(qū)域存放。4④文件欄上的文件張貼是否整齊，有無(wú)過(guò)期文件？4⑤抽屜里的物品存放是否保持最低存量，私人物品是否分開(kāi)？4小計(jì)205S素養(yǎng)①員工有無(wú)違反作業(yè)規(guī)范操作？4②是否按規(guī)定穿戴工作服、口罩、眼鏡，并佩帶廠(chǎng)牌？4③是否有佩帶手機(jī)、穿拖鞋、赤腳等現(xiàn)象。4④工作場(chǎng)所有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象（如：電、水、氣、油、材料）4⑤員工有無(wú)竄崗、聊天？4小計(jì)206S安全①員工上崗前有無(wú)接受安全培訓(xùn)教育？有無(wú)考核并形成記錄？4②各工序有無(wú)制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？4③各工序有無(wú)安全警示標(biāo)識(shí)？標(biāo)識(shí)是否醒目、明了？4④有無(wú)定期檢查安全工作落實(shí)情況并改善？4⑤設(shè)備安全防護(hù)措施是否完好？4小計(jì)20合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根本未做:0分，做的較差1分，做的不徹底2分，不夠滿(mǎn)意:3分，滿(mǎn)意4分

附表2:倉(cāng)庫(kù)6S核查表區(qū)域名稱(chēng)：責(zé)任人：項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分1S整理①是否按規(guī)定定期清除不必要品(如：廢品、無(wú)利用板材、表單)？4②有無(wú)不用或不急用的手推車(chē)、看板、標(biāo)識(shí)牌、容器具、物料？不用的是否撤離現(xiàn)場(chǎng)。4③不良來(lái)料是否有及時(shí)退回供應(yīng)商或處理？4④物品是否堆放太高或有“不必要的隔離”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？（現(xiàn)場(chǎng)要求一目了然）4⑤物品入倉(cāng)是否有標(biāo)識(shí)，并依據(jù)先進(jìn)先出。4小計(jì)202S整頓①拖把、掃把、手推車(chē)、液壓車(chē)及工具等是否有定位放置，是否易于取用，不用找尋？4③不同物品是否定位放置，物料架有無(wú)標(biāo)識(shí)？4④原料、半成品、成品是否合理區(qū)分放置，并按規(guī)定放置？4⑤文件、表單是否定位放置并標(biāo)識(shí)？（30秒鐘能找到資料）4小計(jì)203S清掃①各區(qū)域是否有劃線(xiàn)區(qū)分，劃線(xiàn)是否清晰、損壞，物品是否溢出劃線(xiàn)。4②辦公桌、柜子等場(chǎng)所是否雜亂？4③物品有無(wú)臟污、附著灰塵、零配件有無(wú)生銹？4④樓梯、墻壁、柱、頂棚、門(mén)窗、地板、水溝、燈管等公共設(shè)施是否整潔干凈、良好？4⑤消防器材、設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，外表是否有污漬、生銹？4小計(jì)204S清潔①文件、表單是否清晰，有無(wú)損壞或過(guò)期、無(wú)效文件？4②化工材料是否按規(guī)定存期儲(chǔ)存？4③工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品，是否有規(guī)定統(tǒng)一區(qū)域存放。4④文件欄上的文件張貼是否整齊，有無(wú)過(guò)期文件？4⑤抽屜里的物品存放是否保持最低存量，私人物品是否分開(kāi)？4小計(jì)205S素養(yǎng)①是否制定每個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料分布圖？4②是否按規(guī)定佩帶廠(chǎng)牌，儀表儀容是否整齊？4③是否有佩帶手機(jī)、穿拖鞋、赤腳等現(xiàn)象，有無(wú)竄崗、聊天。4④工作場(chǎng)所有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象（如：電、水、材料）4⑤物料卡與實(shí)際的物料是否一致？4小計(jì)206S安全①有無(wú)嚴(yán)禁煙火等安全警示標(biāo)識(shí)？4②危險(xiǎn)易燃易爆物品有無(wú)專(zhuān)人管制？如加鎖。4③有無(wú)配備足量的消防器具，且易取能用？4④有無(wú)定期檢查安全工作落實(shí)情況并改善？4⑤線(xiàn)路有無(wú)老化，是否良好？4小計(jì)20合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根本未做:0分，做的較差1分，做的不徹底2分，不夠滿(mǎn)意:3分，滿(mǎn)意4分責(zé)任人/日期：檢查人員/日期：

附表3:廠(chǎng)區(qū)、食宿、保安6S核查表區(qū)域名稱(chēng)：責(zé)任人：項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分1S整理①是否按規(guī)定定期清除不必要品？（如垃圾、雜草）4②有無(wú)不用或無(wú)法用的看板、工具、桌椅是否撤離現(xiàn)場(chǎng)？4③住宿不用之物品（包括私人物品）是否及時(shí)處理？4④過(guò)期文件有無(wú)及時(shí)處理？4⑤食堂的物品有無(wú)過(guò)期、變質(zhì)？4小計(jì)202S整頓①拖把、掃把、自行車(chē)等工具是否有定位放置，是否易于取用，不用找尋？4②食堂物品擺放是否整齊，有無(wú)按區(qū)域分開(kāi)，并加以管理？4③不同食品、物品是否定位放置，料架有無(wú)標(biāo)識(shí)？4④廠(chǎng)區(qū)內(nèi)物品是否合理區(qū)分放置，通道是否暢通？4⑤宿舍里物品（包括私人物品）排放是否合理？4小計(jì)203S清掃①各區(qū)域是否有劃線(xiàn)區(qū)分，劃線(xiàn)是否清晰、損壞，物品是否溢出劃線(xiàn)。4②桌子、柜子等場(chǎng)所是否雜亂？4③物品有無(wú)臟污、附著灰塵、發(fā)霉？4④樓梯、墻壁、柱、頂棚、門(mén)窗、地板、水溝、燈管等公共設(shè)施是否整潔干凈、良好？4⑤消防器材、設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，外表是否有污漬、生銹？4小計(jì)204S清潔①食堂員工個(gè)人衛(wèi)生是否清潔？4②衛(wèi)生間、洗手池是否清潔？4③工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品，是否有規(guī)定統(tǒng)一區(qū)域存放。4④文件欄上的文件張貼是否整齊？4⑤員工是否按宿舍管理規(guī)定折疊床被，床鋪擺放整齊？4小計(jì)205S素養(yǎng)①門(mén)衛(wèi)穿戴是否標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)出廠(chǎng)是否按規(guī)定手續(xù)？4②是否按規(guī)定佩帶廠(chǎng)牌，儀表儀容是否整齊？4③宿舍是否有違反規(guī)定的用電情況？4④有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象（如：電、水、氣、材料）4⑤講話(huà)是否有文明用語(yǔ)？4小計(jì)206S安全①有無(wú)外來(lái)人員管理辦法并有效實(shí)施控制？4②有無(wú)對(duì)員工進(jìn)行消防、安全培訓(xùn)教育，考核并形成記錄？4③保安人員有無(wú)對(duì)廠(chǎng)區(qū)、宿舍進(jìn)行定期、不定期地安全巡查？如門(mén)窗關(guān)閉上鎖。4④有無(wú)發(fā)生盜竊，打架等治安事件？4⑤有無(wú)定期檢查安全工作落實(shí)情況并改善？4小計(jì)20合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根本未做:0分，做的較差1分，做的不徹底2分，不夠滿(mǎn)意:3分，滿(mǎn)意4分責(zé)任人/日期：檢查人員/日期：

附表4:責(zé)任區(qū)劃分與責(zé)任區(qū)示意圖6S管理和安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)示意圖二期帶鋸責(zé)任區(qū)二期帶鋸責(zé)任區(qū)=1\*GB3①帶鋸責(zé)任區(qū)一期帶鋸責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)與責(zé)任人責(zé)任區(qū)與責(zé)任人=1\*GB3①帶鋸責(zé)任區(qū)：朱文宣=2\*GB3②備料責(zé)任區(qū)：車(chē)根和=3\*GB3③林克責(zé)任區(qū)：譚宗杰=4\*GB3④品管干燥責(zé)任區(qū)：朱建修=5\*GB3⑤物控責(zé)任區(qū)：趙建成=6\*GB3⑥保安辦公責(zé)任區(qū)：朱永洪干干燥區(qū)帶鋸道路帶鋸道路=4\*GB3④=4\*GB3④品管干燥責(zé)任區(qū)子新棚區(qū)備料道路=2\*GB3②備料責(zé)任區(qū)老帶鋸道路道路道路道道路道路=5\*GB3⑤物控責(zé)任