注塑生產(chǎn)主管職責(zé)制度

生產(chǎn)部1..車間的制度制定.宣貫和執(zhí)行.…………（第2頁(yè)-第3頁(yè)）2.生產(chǎn)主管崗位責(zé)任.…………（第3頁(yè)-第7頁(yè)）3.公司各部門的要求與配合.…………（第7頁(yè)-第9頁(yè)）4.主管日常例行工作指引…………（第9頁(yè)-第11頁(yè)）5.各制度附件詳細(xì)資料.5.1.生產(chǎn)車間員工管理細(xì)則（第12頁(yè)-第23頁(yè)）5.2.裝配車間員工薪資方案（第23頁(yè)-第26頁(yè)）5.3.生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理細(xì)則（第26頁(yè)-第51頁(yè)）1、車間的制度制定.宣貫和執(zhí)行.1.1間員工管理細(xì)則：目的：?jiǎn)T工考勤考評(píng)、工作紀(jì)律考評(píng)、儀表/行為規(guī)范考評(píng)、6S管理考評(píng)、工藝/質(zhì)量考評(píng)、成本控制考評(píng)、文化建設(shè)及班組建設(shè)考評(píng)、設(shè)備管理考評(píng)等方面的考核。1.2車間班組長(zhǎng)細(xì)則：目的：1.2.1.班組長(zhǎng)日常工作指引是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，目的是使班組長(zhǎng)日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)，對(duì)班組長(zhǎng)的工作起到指導(dǎo)作用。1.2.2.生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核范圍在生產(chǎn)品質(zhì)，效率提升，人員管理.物料的管理管控.認(rèn)真執(zhí)行員工管理細(xì)則，將制度認(rèn)真執(zhí)行到位，宣貫落實(shí)所有考評(píng)為日常工作質(zhì)量考評(píng)范疇.1.3員工薪酬制度：目的：為了規(guī)范車間員工薪酬管理，創(chuàng)建公平薪酬制度，通過(guò)合理的薪酬安排，吸引車間員工，留住人員，保證車間長(zhǎng)期可持續(xù)成長(zhǎng)，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的管理車間員工的，出勤，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)，效率，員工行為規(guī)范，車間整體能力提升，使員工充分發(fā)揮出自己能力.1.4.總裝車間維修員管理制度：目的：為了規(guī)范總裝車間維修人員管理，約束行為，樹(shù)立服務(wù)意識(shí).促使維修人員內(nèi)部形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.特制定本制度.1.5.車間6S管理制度目的：為提升車間基礎(chǔ)管理水平，改善車間的6S現(xiàn)狀，將總裝車間內(nèi)部6S管理制度化、規(guī)范化，保證6S活動(dòng)有效貫徹執(zhí)行，特制定本制度。1.6.車間工藝紀(jì)律考核管理制度目的：為確保過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制能力，保證工藝文件的有效執(zhí)行，規(guī)范員工操作，同時(shí)監(jiān)控班組長(zhǎng)，員工的工作能力.執(zhí)行力，1.7.宣貫與執(zhí)行：1.7.1.通過(guò)班組長(zhǎng)的早會(huì)貫通，講解，1.7.2.車間看板的張貼宣傳，員工的自學(xué)1.7.3.通過(guò)集體的培訓(xùn)進(jìn)行宣貫，考試.1.7.4.生產(chǎn)主管嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)按車間規(guī)范制度去執(zhí)行，并隨時(shí)去監(jiān)督好員工考核，進(jìn)行員工調(diào)查，了解車間工作開(kāi)展，對(duì)制度是否有不合理之處提出.以便進(jìn)行修改.1.7.5.制度的透明化讓員工也同時(shí)監(jiān)督班組長(zhǎng)在考核中公平公正，是認(rèn)真按制度執(zhí)行考核，進(jìn)行工作開(kāi)展有依有序.2、個(gè)人崗位責(zé)任：2.1.對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任：合理使用人力、物力、設(shè)備、時(shí)間、環(huán)境、資訊.財(cái)力等資源，一切都要以企業(yè)為中心.行嚴(yán)格控管，做到有思路.有目的，有計(jì)劃，有效率地使用資源，切勿浪費(fèi)亂用，達(dá)到低投資，出高效率的目的2.1.1.人力：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)評(píng)估部門各崗位建立和人員求計(jì)劃.合理安排人員，提升工作效率通過(guò)合理安排，監(jiān)督，管控有組織，有管理，有制度.有思路，有目標(biāo)達(dá)到預(yù)計(jì)的工作績(jī)效.了解和培訓(xùn)下屬，讓管理更加人性化.讓員工參加到各種改善活動(dòng)中來(lái)，讓其一種歸屬感，減少人員流失，2.1.2）.物力.財(cái)力.：進(jìn)行有效的管理管控，將現(xiàn)有物力.財(cái)力.得到合理的利用，減少人為破壞，浪費(fèi)，節(jié)約用水，用電，做好設(shè)備保養(yǎng).減少生產(chǎn)過(guò)程的物料損壞，工具的管理，勞保用品.輔料的領(lǐng)用也將進(jìn)行管控.2.1.3環(huán)境：車間地面清潔衛(wèi)生，工作臺(tái)面整理，物料擺放，每個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)定位，良品與不良品區(qū)分，人員紀(jì)律，作業(yè)狀態(tài)，生產(chǎn)線燈光的強(qiáng)弱.空氣流通.將車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境按6S標(biāo)準(zhǔn)去打造，給員工一個(gè)干凈，舒適的環(huán)境來(lái)保證合格的產(chǎn)品.2.2.激發(fā)的責(zé)任每個(gè)員工的能力高低各不相同，應(yīng)全力開(kāi)發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。在車間實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶.提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng).合理安排工序，2.2.1.工資、福利貸遇、：合理的工資貸遇，減少人員流失.員工穩(wěn)定.使員工工作更加投入.2.2.2.晉升：?jiǎn)T工發(fā)展通道，晉升要求，管控，讓員工有著自己目標(biāo)同企業(yè)一起成長(zhǎng).分技術(shù)晉升、管理晉升、2.3.培訓(xùn)的責(zé)任：制定培訓(xùn)計(jì)劃或者利用一些時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)車間員工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)、操作技能的、整體素質(zhì)提升.2.3.1.員工培訓(xùn)：車間員工管理細(xì)則培訓(xùn)、6S現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn).公司文化培訓(xùn)、薪資制度培訓(xùn)、工藝資料培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、操作技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，安全知識(shí)講解.品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn).2.3.2班組長(zhǎng)的培訓(xùn)：班組長(zhǎng)管理制度培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、員工管理能力的培訓(xùn)、怎么樣提高生產(chǎn)效率的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)改善.溝通的技巧.2.3.3.物料員、維修員：物料員管理制度、維修員管理制度.不良品管理制度、包括，領(lǐng)料，退料，報(bào)缺料，缺料跟進(jìn).成品入庫(kù)，維修員現(xiàn)場(chǎng)6S，不良品維修及時(shí)性、不良品原因分析.問(wèn)題反饋以及控制。2.4.評(píng)估下屬的責(zé)任：2.4.1.通過(guò)日?？己藱C(jī)制，每月的考核匯總.員工日常工作狀態(tài)，各部門工作溝通與配合度.生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)，管控.組織能力包括：班組長(zhǎng)，物料員，維修員以及各員工.執(zhí)行力.生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工單關(guān)閉及時(shí)性.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控、人員安排、員工紀(jì)律.現(xiàn)場(chǎng)6S規(guī)劃.持續(xù)改善、創(chuàng)新、工程不良下線率、效率提升、品質(zhì)抽檢合格率.市場(chǎng)質(zhì)量反饋、人員流失率.2.4.2.提出的改善意見(jiàn)，參與各次問(wèn)題的討論與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題次數(shù)并參與整改.整改意見(jiàn)包括：人員管理、品質(zhì)改善、效率提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、物料管理管控、安全、工裝夾具、設(shè)備保養(yǎng)、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善的意見(jiàn).2.4.3.全局觀念.整體利益：做事的高度，人員定位.在公司利益面前要有全局觀念，從整體利益去考慮，個(gè)人事小，整體事大的思想，讓全員參與.為公司整體利益去工作，每人都把企業(yè)當(dāng)成自己的去考慮問(wèn)題、達(dá)到共同進(jìn)退的意識(shí)和思路。主動(dòng)互相幫助，在處理問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻,以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。2.5.主管在與其它部門聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意：2.5.1.正確理解部門的職責(zé).從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事?；ッ慊ブ?，取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于部門出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。重視人際關(guān)系。面對(duì)上司2.5.2.主管對(duì)公司有著“參謀＂的作用，其任務(wù)是為公司收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度.人員管理.效率提升.市場(chǎng)質(zhì)量反饋問(wèn)題處理等工作情況，并提出在生部在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與建議，并主動(dòng)擔(dān)當(dāng)去完成任務(wù)。主管，應(yīng)當(dāng)了解公司對(duì)自己部門的期望是什么？指標(biāo)是什么，設(shè)立自己部門目標(biāo)，有思路有計(jì)劃，有效率并達(dá)成公司的要求。2.5.3.強(qiáng)化管理工作知識(shí)素質(zhì)：每月對(duì)人員管理，效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總結(jié).執(zhí)行情況.自我能力的提升、多學(xué)習(xí)、思考.多觀察改進(jìn)自己管理能力.2.6.專業(yè)知識(shí)：2.6.1.車間知識(shí)：對(duì)產(chǎn)品.結(jié)構(gòu).工藝流程、品質(zhì)要求要能掌握.2.6.2.生活知識(shí)：工作上為下屬解決問(wèn)題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。2.6.3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；2.6.4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等2.6.5.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；2.6.6.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù).3、公司各部門的要求與配合.3.1.計(jì)劃與訂單：3.1.1.計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，車間進(jìn)行分解，按照出貨日期對(duì)訂單保質(zhì)保量完成，并入庫(kù)，生產(chǎn)中控制物料、關(guān)注效率.在物料配套情況下，生產(chǎn)任務(wù)只能超前完成，如有任何物料、設(shè)備原料及時(shí)向計(jì)劃，采購(gòu)，銷售進(jìn)行溝通，確保訂單完成的及時(shí)性.3.1.2對(duì)計(jì)劃要求：為了車間生產(chǎn)更順暢.效率提升.減少時(shí)間.人員的浪費(fèi).排產(chǎn)表要求一周滾動(dòng).三天不變，所生產(chǎn)的訂單要求物料都已進(jìn)倉(cāng)，并且是品質(zhì)檢驗(yàn)合格.3.2.采購(gòu)：3.2.1.車間物料員對(duì)領(lǐng)料，缺料.進(jìn)行每天下午四點(diǎn)前進(jìn)行上報(bào)，采購(gòu)回復(fù)到料時(shí)間，物料員并對(duì)物料進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，保證國(guó)外訂單準(zhǔn)時(shí)交貨，保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)零缺貨，3.2.2.按照計(jì)劃排產(chǎn)任務(wù).每生產(chǎn)訂單的物料，必須提前三天以上進(jìn)倉(cāng).并隨時(shí)進(jìn)行物料跟蹤，確保生產(chǎn)訂單配套上線率.3.3.品質(zhì)：3.3.1.加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn).確保到車間所有來(lái)料都是合格物料.保證生產(chǎn)順利.來(lái)料不良及時(shí)反饋給采購(gòu)、計(jì)劃.對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，3.3.2.品質(zhì)編寫(xiě)培訓(xùn)教材與車間配合，對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)，操作技能.內(nèi)部總檢，外觀檢，性能檢測(cè)崗位培訓(xùn)、3.3.3.巡檢人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給班組長(zhǎng).并提出整改要求，班組長(zhǎng)要第一時(shí)間對(duì)巡檢問(wèn)題進(jìn)行整改并控制問(wèn)題在次發(fā)生。3.4.工藝：3.4.1.提升生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制能力，保證工藝文件的有效執(zhí)行，規(guī)范員工操作。3.4.2.在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)遵守的工藝秩序。是車間為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝規(guī)程能夠正確貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品零部件生產(chǎn)質(zhì)量與安全生產(chǎn).3.4.3.效率的提升：每款機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)的分析，維修品原因公析，工裝、夾具的制作、改善.人員技能培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)的改進(jìn).生產(chǎn)全程跟蹤控制人為不良，檢測(cè)模式的改變，縮短檢測(cè)時(shí)間，保證質(zhì)量.3.4.4.新品試產(chǎn)時(shí)必須要有樣機(jī)，生產(chǎn)中所需工裝、夾具，作業(yè)工序排布流程、控制點(diǎn)的、裝配操作培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測(cè)要求培訓(xùn)、產(chǎn)品全程跟蹤.生產(chǎn)過(guò)程中如出任何問(wèn)題時(shí)，要有臨時(shí)解決方案并記錄問(wèn)題.3.4.5.產(chǎn)品試產(chǎn)問(wèn)題總結(jié)會(huì)議.：對(duì)所有試產(chǎn)中發(fā)生的所有問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、確定改善方案，落實(shí)責(zé)任人，完成時(shí)間。3.4.6.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作每款機(jī)型圖紙.管路圖.水路圖，電路圖.控制要得.資料沉淀.存檔。3.5.研發(fā)技術(shù)部門：3.5.1確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程可行性，研發(fā)的整理，技術(shù)參數(shù)，各物料的標(biāo)準(zhǔn)。3.5.2.新產(chǎn)品在試產(chǎn)時(shí)全程跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決問(wèn)題.臨時(shí)方案和中后期改善。3.5.3.與工藝部門的配合，新品樣子的組裝，確認(rèn)，對(duì)更改物料的通告.3.6.人力資源：3.6.1.人員招聘的及時(shí)性，每月計(jì)劃訂單下達(dá)后進(jìn)行現(xiàn)有人員分析.當(dāng)生產(chǎn)部門提出招聘所需人員時(shí)，在一定時(shí)間招聘到位.以免影響生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間.3.6.2.人員福利設(shè)定，車間全力配合公司整體制度推行.組建公司文化.對(duì)人員福利的爭(zhēng)取和設(shè)定，吸引住人才，留住人才，并且公平公證、合理.滿足.達(dá)到周邊環(huán)境中上等水平.3.7.財(cái)務(wù)：3.7.1.每個(gè)月一五日將車間考勤、考核上交以后，在25日之前發(fā)出工資條，以便員工核對(duì)，3.7.2.保證結(jié)算準(zhǔn)確性，工資發(fā)放及時(shí)性，3.7.3.車間班組長(zhǎng)保證考勤、考核真實(shí)性，必須按車間管理制度來(lái)進(jìn)行考核.如發(fā)現(xiàn)做假每次500元處理，嚴(yán)重者辭退處理。4、主管日常例行工作指引.4.1.早上來(lái)巡視車間：現(xiàn)場(chǎng)地面衛(wèi)生是否干凈.人員精神狀態(tài).廠牌配戴.車間工具柜.物料架.線體.設(shè)備.各區(qū)域的物料擺放整理是否按6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4.2.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的填寫(xiě).與工藝對(duì)上一天的生產(chǎn)裝配打包數(shù)據(jù)，不良品數(shù)量進(jìn)行分析.要求工藝對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出意見(jiàn)，班組長(zhǎng)去進(jìn)行落實(shí).防止問(wèn)題在次發(fā)生。4.3.異常時(shí)間統(tǒng)計(jì).每天各種因素影響到車間生產(chǎn)不順利的因素.影響到的人員.工時(shí)，統(tǒng)計(jì)過(guò)后發(fā)出.并找相關(guān)部門確認(rèn)，避免同樣的事情下次在發(fā)生.保證生產(chǎn)順利.4.4.每天下午14：30生產(chǎn)會(huì)議，參會(huì)人員，車間班長(zhǎng)，組長(zhǎng)，物料員，維修員，生產(chǎn)計(jì)劃，星期一開(kāi)會(huì)時(shí)參加還有現(xiàn)場(chǎng)工藝.開(kāi)會(huì)內(nèi)容：4.4.1.有關(guān)車間昨天生產(chǎn)的總結(jié)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，質(zhì)量、效率進(jìn)行分析.并提問(wèn)意見(jiàn)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須進(jìn)行一一落實(shí)。防止同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn).4.4.2.現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)巡視問(wèn)題提出，并車間班組要求整改，時(shí)間，人員，車間現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善，創(chuàng)新。4.4.3.生產(chǎn)計(jì)劃.生產(chǎn)安排，今天明天生產(chǎn)，人員，物料，計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行討論，使生產(chǎn)計(jì)劃更清楚.生產(chǎn)目標(biāo)更明確.4.5.對(duì)制度的更新.對(duì)車間.現(xiàn)場(chǎng).品質(zhì).效率.人員紀(jì)律提出要求.并且要求班組長(zhǎng)完成時(shí)間.執(zhí)行下去.并且去監(jiān)督過(guò)程.完成結(jié)果.4.6.讓班組長(zhǎng)，工藝每周提出自己的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃.并且按自己提出的目標(biāo)和計(jì)劃去完成本周工作.讓每周管輔人員有自己的工作思路和想法，自主完成工作任務(wù)，4.7.對(duì)車間發(fā)事的任何問(wèn)題與各部門進(jìn)行溝通.保證車間生產(chǎn)順利.有必要就開(kāi)會(huì)討論.對(duì)問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人.完成時(shí)間.4.8.每天對(duì)車間考勤、考核的核實(shí).保證員工利益.監(jiān)督班組長(zhǎng)在工作是否按車間制度去執(zhí)行.公平性.準(zhǔn)確性.4.9.安全巡查：車間員工在生產(chǎn)過(guò)程是不是按要求戴勞保用品.車間風(fēng)扇.易燃易爆物品的保存是否到位.設(shè)備.工裝夾具.水、電、氣、是否有安全隱患.員工操作是不是按設(shè)備操作要求進(jìn)行操作，4.10.班組長(zhǎng)工作的審查，對(duì)生產(chǎn)是否安排到位.對(duì)工作盡職度.帶團(tuán)隊(duì)的能力，品質(zhì)控制能力，現(xiàn)場(chǎng)整改能力.執(zhí)行力.定位.對(duì)事情的認(rèn)知.5、各制度附件.5.1.生產(chǎn)車間員工管理細(xì)則第一章總則目的1、為強(qiáng)化車間管理的可視化，在員工管理上體現(xiàn)公開(kāi)、平等、統(tǒng)一的原則，對(duì)每一名員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行量化。2、建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，更好地使工作績(jī)效與員工薪資掛鉤，激發(fā)員工的潛力，從而提升車間整體管理水平，特制定本制度。適用范圍本制度適用于普臣科技公司生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)員工?？己朔秶记诳荚u(píng)、工作紀(jì)律考評(píng)、儀表/行為規(guī)范考評(píng)、6S管理考評(píng)、工藝/質(zhì)量考評(píng)、成本控制考評(píng)、文化建設(shè)及班組建設(shè)考評(píng)、設(shè)備管理考評(píng)等方面的考核。第二章職責(zé)劃分第四條班/組長(zhǎng)職責(zé)一、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的積分考核（若發(fā)生加減分，需讓員工簽名確認(rèn)），并對(duì)考核結(jié)果的公平、公正負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督組長(zhǎng)進(jìn)行員工考核。二、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將每天的考核結(jié)果公布于本班的看板內(nèi)，并說(shuō)明加分和扣分的原因和依據(jù)，便于員工查詢。三、員工積分匯總由相應(yīng)線組長(zhǎng)簽名確認(rèn)（每月終完成）；班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總整理本班當(dāng)月的員工積分考核結(jié)果（班長(zhǎng)于每月一五日前完成上月考核情況的匯總統(tǒng)計(jì)），并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)主管審批后交運(yùn)營(yíng)管理人事行政。第五條運(yùn)營(yíng)管理人事行政職責(zé)一、負(fù)責(zé)將積分考核結(jié)果交出納核算員工工資；二、負(fù)責(zé)將員工積分考核結(jié)果的整理存檔，便于查詢；三、負(fù)責(zé)受理員工積分考核的申訴，并對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查，監(jiān)督制度的執(zhí)行過(guò)程。第六條現(xiàn)場(chǎng)工藝職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)工藝負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的品質(zhì)、工藝積分考核，考核項(xiàng)目包括員工自互檢執(zhí)行情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。按《車間自互檢考核辦法》及《車間工藝紀(jì)律考核辦法》進(jìn)行積分考核，并知會(huì)到相應(yīng)線組長(zhǎng)。二、現(xiàn)場(chǎng)工藝把積分考核結(jié)果及時(shí)在班組看板及班會(huì)上通報(bào)。第七條員工的權(quán)利和義務(wù)一、員工有義務(wù)遵守現(xiàn)有的積分標(biāo)準(zhǔn)；二、員工有權(quán)利對(duì)班組長(zhǎng)的積分提出查看、咨詢；三、員工有權(quán)利向運(yùn)營(yíng)管理人事行政提出申訴。第三章積分管理細(xì)則第八條加分管理對(duì)表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目序號(hào)行為加分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備1發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具異常，避免事故發(fā)生并上報(bào)者1分2發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具操作規(guī)程并上報(bào)的2分3設(shè)備定期清潔保養(yǎng)、點(diǎn)檢到位者1分4發(fā)現(xiàn)他人設(shè)備故障及時(shí)告知班組長(zhǎng)或設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)2分5發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備操作規(guī)程操作，及時(shí)制止并上報(bào)者2分6發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)解決或告知設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)2分工藝品質(zhì)1發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象1分2發(fā)現(xiàn)工藝文件的錯(cuò)漏或不合理，并及時(shí)提出者1分3發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，避免質(zhì)量事故者2分4嚴(yán)格遵守車間自互檢考核辦法按自互檢考核辦法5嚴(yán)格遵守車間工藝紀(jì)律考核辦法按工藝紀(jì)律考核辦法6S1責(zé)任區(qū)域內(nèi)的6S工作做得優(yōu)秀突出（每月）2分2發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)報(bào)告1-2分3積極配合車間、班組完成現(xiàn)場(chǎng)整改工作1-2分4自主提出現(xiàn)場(chǎng)改善方案，并擔(dān)任改善者，完成整改工作2-4分5月度6S檢查考評(píng)車間第一，月度平均分達(dá)90分以上的；2分綜合1揭發(fā)他人違法、違規(guī)行為的2-4分2工作積極，協(xié)助組長(zhǎng)超額完成生產(chǎn)任務(wù)的2分3向公司刊物/車間板報(bào)投稿被采納者3分4做的好人好事，受車間、公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的2~85積極參加集團(tuán)/事業(yè)部/公司組織的活動(dòng)，并獲獎(jiǎng)?wù)?-8分6積極參加車間組織的活動(dòng)，并獲獎(jiǎng)?wù)?-2分7對(duì)車間管理提出建議或投訴管理人員的不當(dāng)行為，投入《車間意見(jiàn)箱》經(jīng)查情況屬實(shí)的（車間主任確認(rèn)）1~58發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、反饋亂扔、亂放物料者2分9發(fā)現(xiàn)物料來(lái)料少數(shù)者2分10發(fā)現(xiàn)并及時(shí)勸阻外來(lái)人員隨意進(jìn)入車間者2分11在車間組織的重要考試中（前三名）2-4分12積極學(xué)習(xí)，以講師的身份給員工進(jìn)行培訓(xùn)，取得良好效果3一三協(xié)助組長(zhǎng)做好生產(chǎn)線日常管理工作，并得到班長(zhǎng)認(rèn)可的2-5分第九條扣分管理對(duì)犯有過(guò)失的員工，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的扣分處罰。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一、員工考勤考評(píng)序號(hào)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)（分/人.次）備注1遲到、早退5~10分鐘-12遲到、早退10~30分鐘-23曠工4小時(shí)以內(nèi)-44曠工4小時(shí)以上，8小時(shí)以內(nèi)-85曠工一天-106早會(huì)遲到-0.57全勤（全月無(wú)請(qǐng)假）+51、連續(xù)曠工三次者或累計(jì)曠工五次以上者作自動(dòng)離職處理。2、請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不上班作曠工處理。序號(hào)規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1不服從工作安排3-6分2沒(méi)有按照規(guī)定要求穿戴廠服1分3未按規(guī)定要求戴好廠牌、臂卡，廠牌不完整1分4在車間內(nèi)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋、腳跟外露、赤腳1分5頭發(fā)披肩1分6在車間內(nèi)穿著裙子、短褲、七分褲1分7未佩戴勞保，未按規(guī)定的方法佩戴勞保0．5分8隨地丟垃圾、隨地吐痰、隨地倒水1分9將物料掉落、直接擺放在地面上1分10踩踏物料、地臺(tái)板、隔板、膠筐等物品1-2分11在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吃東西2分12在車間內(nèi)奔跑、嬉戲、大聲喧嘩、叉車上站人2分一三工作姿勢(shì)不端正1分14在工作時(shí)間內(nèi)，做與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)2分一五在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放個(gè)人生活用品1分16上班時(shí)間打磕睡者4分17未經(jīng)允許私自帶外來(lái)人員進(jìn)入車間者3分一八不辦理正常的借用或領(lǐng)用手續(xù)，私自拿工具或材料的2分19酒后上崗者，疲勞上崗者4-10分20不服從工作安排且態(tài)度惡劣者6-10分21個(gè)人原因造成公司財(cái)產(chǎn)損失的2-20分（并照價(jià)賠償）22搬運(yùn)過(guò)程中防護(hù)不當(dāng)摔壞產(chǎn)品的1-4分23上班期間和他人爭(zhēng)吵的2-5分24沒(méi)有按公司要求使用勞保用品1分25上班時(shí)間（規(guī)定休息時(shí)間除外）未經(jīng)班組長(zhǎng)同意擅離工作崗位3分26上班時(shí)間嘻戲、打鬧2分27在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者20分28在公司內(nèi)打架斗毆（開(kāi)除）10-20分29故意起哄、鬧事者10-20分30盜竊公司及他人財(cái)物者≥一五分31故意損壞及藏匿公司或他人財(cái)物者≥一五分32破壞車間宣傳工作（擅自改動(dòng)、撕毀宣傳內(nèi)容等）2分33拆包工位嚴(yán)禁野蠻操作，避免物料刮花1分34重要零部件現(xiàn)場(chǎng)擺放一定要規(guī)范，嚴(yán)禁擠壓、凌亂1分35運(yùn)輸過(guò)程中造成成品及半成品跌落，必須開(kāi)箱檢查1分36物料及產(chǎn)品輕拿輕放，嚴(yán)禁甩丟、砸打1分37嚴(yán)禁踩踏叉車，在叉車上滑行1分38不得跨越皮帶輸送線、各種護(hù)欄或設(shè)施1分39焊工位操作時(shí)按規(guī)定使用勞保用品（眼鏡、耳塞、面罩等）；嚴(yán)禁違章操作。1分三、儀表、行為規(guī)范考評(píng)序號(hào)規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1禁止坐作業(yè)臺(tái)面、物料、設(shè)備；1分2中午睡覺(jué)禁止睡在公司物料上（如：外箱、彩箱）1分3禁止隨地吐痰，扔垃圾；1分4禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吃飯；吃零食；2分5禁止在上班作業(yè)期間聽(tīng)3、戴耳塞；2分6禁止在生產(chǎn)線上接打電話(班長(zhǎng)\組長(zhǎng)\維修\流動(dòng)除外，如有需要，帶離崗證在車間門口處回拔電話)；2分7除班組長(zhǎng)、維修、流動(dòng)外其他線上作業(yè)員工禁止離開(kāi)工作崗位,離崗要經(jīng)組長(zhǎng)同意并佩戴離崗證；3分8作業(yè)時(shí)不能串崗，閑聊，打鬧；2分9個(gè)人穿廠服，穿著整齊；員工帽、廠卡配戴規(guī)范，男員工不留長(zhǎng)發(fā)；1分10作業(yè)時(shí)禁止戴手鉓，留手指甲；男生禁止戴耳環(huán)、染發(fā)1分三、工藝、質(zhì)量考評(píng)序號(hào)規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1沒(méi)有按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢按自互檢考核辦法2不按工藝要求操作者按工藝紀(jì)律考核管理3不按時(shí)提交首件檢驗(yàn)、或未經(jīng)首檢生產(chǎn)的（扣罰相應(yīng)責(zé)任人）2分4故意制造不良品（經(jīng)過(guò)鑒定）2-4分5野蠻操作產(chǎn)生不良品的3分6搬運(yùn)過(guò)程中防護(hù)不當(dāng)摔壞產(chǎn)品的2分7未經(jīng)過(guò)同意轉(zhuǎn)崗的2分8操作不當(dāng)產(chǎn)生不合格品的2分9未按要求進(jìn)行自檢、互檢導(dǎo)致出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題的4分10不執(zhí)行品質(zhì)判定要求的2分11私自報(bào)廢、藏匿不良品的4-8分12由于因個(gè)人失誤或不按工藝要求操作而出現(xiàn)裝配上的質(zhì)量問(wèn)題，如：欠裝、錯(cuò)裝零部件；未按要求做好線上標(biāo)識(shí)一三由于因個(gè)人失誤或不按工藝要求操作而出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致返工.~14在體系審查中，若因員工操作問(wèn)題造成不符合項(xiàng)一五操作上有臨時(shí)需求時(shí)，員工不配合工藝開(kāi)展工作的16員工私自拆爛收藏及處理不合格品或廢品等弄虛作假行為。17未及時(shí)填寫(xiě)歸檔質(zhì)量記錄、點(diǎn)檢記錄、保養(yǎng)記錄一八維修過(guò)的半成品必須經(jīng)過(guò)性能測(cè)試正常下拉，嚴(yán)禁違規(guī)操作說(shuō)明：工藝\品質(zhì)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，可參考《車間自互檢考核管理辦法》，《車間工藝紀(jì)律考核管理辦法》四、設(shè)備與安全考評(píng)序號(hào)規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1沒(méi)有按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作2分2沒(méi)有及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢1分3操作失誤損壞設(shè)備或工裝夾具者3-10分4違反安全操作規(guī)程者2-4分5違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故者10分6擅自挪用消防設(shè)施者3分7操作設(shè)備沒(méi)有按工藝要求進(jìn)行操作2分8與電子元件接觸工位必須佩戴靜電環(huán)2分9未進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢1分10未按照要求進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑和保養(yǎng)1分11未按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作2分12私自調(diào)整、改造設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具等4分一三人為操作、保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具等損壞4-20分14未做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作1分一五負(fù)責(zé)范圍內(nèi)無(wú)漏氣、油、水、電，插座、插頭、開(kāi)關(guān)按鈕安裝良好無(wú)松動(dòng)1分五、成本方面考評(píng)序號(hào)規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1下班時(shí)要關(guān)好所轄范圍內(nèi)的氣源、照明設(shè)備、電源（責(zé)任組長(zhǎng)）32用水后要及時(shí)關(guān)好水龍頭23對(duì)公共資源有意浪費(fèi)3-104如因工作失誤而造成損壞或遺失的工器具(根據(jù)工具價(jià)值來(lái)定)4610~305小心操作，如因工作失誤碰壞設(shè)備元器件，導(dǎo)致設(shè)備故障3~106工裝柜備用鑰匙由工具倉(cāng)統(tǒng)一管理，若私配、調(diào)換或遺失17員工對(duì)自己使用的物料須正確地使用、保管；如因工作失誤造成物料報(bào)廢或遺失1~38對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的電器設(shè)施負(fù)責(zé)維護(hù)與保管，如因工作失誤造成損壞或遺失1~109財(cái)物遺失后未及時(shí)上報(bào)，耽誤工作的開(kāi)展2~510對(duì)于損壞工器具、設(shè)備較嚴(yán)重的、失職而使物料領(lǐng)多的，對(duì)責(zé)任人按損失金額進(jìn)行扣罰。3-1011工位器具應(yīng)作正常用途使用，并由專人保管，下班時(shí)關(guān)閉、收藏好。如因工作失誤而造成損壞或遺失的，作以下處罰。3-1012員工對(duì)自己使用的物料須正確地使用及保管，如違章操作造成物料報(bào)廢或遺失的。(如損壞或遺失的物品涉及金額較大或造成不良影響的再作另行處理)1~3一三丟棄物料的~六、文化建設(shè)\班組建設(shè)考評(píng)序號(hào)規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1在組織的各類培訓(xùn)中，考核（含抽查）不合格者（補(bǔ)考仍不合格者雙倍扣罰）1~32在車間組織的重要考試中（后三名）1~33各類宣貫文件、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的抽查不合格者14活動(dòng)報(bào)名而不參加；要求培訓(xùn)而又不參加正常培訓(xùn)、訓(xùn)練者1~35對(duì)于故意破壞宣傳陣地等的不利行為4~106由于個(gè)人原因而受到其它部門投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)27對(duì)破壞車間或公司形象建設(shè)的員工給予扣罰5分8要求參加的培訓(xùn)課程無(wú)故不參加者2分序號(hào)規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1工作時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)在辦公區(qū)以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隨便脫鞋、赤腳、不卷衣袖、褲筒；形象要端正，不架腿，手不插衣褲袋，腳不踩登橫架，身體不靠生產(chǎn)線或物體。2正確佩戴廠卡、廠服（孕婦除外），外衣不允許有不扣鈕扣的現(xiàn)象3各種標(biāo)識(shí)牌、警示牌擺放整齊、并保持清潔4物料擺放距電源開(kāi)關(guān)80以上5物料區(qū)整板的物料要放整齊、高度不得超過(guò)1.5米（泡沫除外）6物料擺放整齊，按順序取用，保持堆放美觀7物料、工裝車、地臺(tái)板等,按規(guī)定擺放，不允許超過(guò)黃線8不同單號(hào)的物料，不能混在一起；不同的物料不能混放在一起。9不得用物料、生產(chǎn)用具或設(shè)備來(lái)沖當(dāng)?shù)首幼膊坏脡|東西在凳子上坐。10所轄區(qū)域地面、風(fēng)扇、墻面、開(kāi)關(guān)盒上需保持清潔無(wú)雜物11設(shè)備上不準(zhǔn)擺放器具、手套、零部件或其他物品，并保持清潔12作業(yè)臺(tái)面上所有的膠箱按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊一三周轉(zhuǎn)箱、紙皮、膠袋和閑置的地臺(tái)板要分類和及時(shí)拉走，擺放整齊14叉車、工裝車和手推車在使用后,沒(méi)有放回原處,或者隨意擺放一五清潔用具定置要集中擺放，并標(biāo)識(shí)清楚，清潔干凈。16私人物品(雨具、雨傘、頭盔)禁止放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)17茶杯、工裝車、凳子、清潔工具（掃把、垃圾箱）要按規(guī)定位置擺放一八車間禁止亂倒水、吐痰、扔碎紙、果屑。喝完水后把飲水機(jī)門關(guān)好,茶杯放到規(guī)定位置。19車間所有通道應(yīng)隨時(shí)保持暢通,不得將物料、紙箱、地臺(tái)板、叉車擺放于通道上。20下班后必須做好安全工作，檢查（門、窗、水、電、氣、風(fēng)扇是否關(guān)好）21車間巳經(jīng)定位的消防設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、等不得隨意搬開(kāi)或移動(dòng)22亂涂畫(huà)等破壞公共區(qū)域環(huán)境的23責(zé)任區(qū)域內(nèi)不符合6S標(biāo)準(zhǔn)的24未按要求開(kāi)展6S工作第四章考評(píng)結(jié)果運(yùn)用第十條考核辦法一、每名員工每月基本分為100分，積分考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，每增減一分，相應(yīng)增減10元，即10元/分。二、班組長(zhǎng)只擁有5分及以下的審批權(quán)（注：曠工扣分除外），5分以上的獎(jiǎng)罰由生產(chǎn)主管審批。生產(chǎn)主管有權(quán)提出對(duì)加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行增刪或修改的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)經(jīng)理審批后，列入積分標(biāo)準(zhǔn)中，適用全車間。三、根據(jù)積分管理制度相關(guān)規(guī)定，根據(jù)月底積分匯總情況，各班根據(jù)班組評(píng)比結(jié)果評(píng)出：1、月優(yōu)秀員工（積分≥110分），獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，并張榜公布。2、連續(xù)半年評(píng)選為優(yōu)秀員工的，崗位系數(shù)上調(diào)0.05，并列為晉升提拔的優(yōu)選后備組長(zhǎng)，物料，品質(zhì)，維修對(duì)象；年度累計(jì)評(píng)選為優(yōu)秀員工超過(guò)八次的,崗位系數(shù)上調(diào)0.05，并列為晉升提拔的優(yōu)選對(duì)象（注：如某員工連續(xù)半年評(píng)選為優(yōu)秀員工的，于第七個(gè)月崗位系數(shù)已上調(diào)0.05，當(dāng)該員工年度累計(jì)超過(guò)八次被評(píng)選為優(yōu)秀員工的，在此一年之內(nèi)不再調(diào)整崗位系數(shù)）。3、80＜積分≤90分：則全車間通報(bào)批評(píng)。4、70＜積分≤80分：為留廠查看員工，需要停工學(xué)習(xí)（停工學(xué)習(xí)1-3天，停工學(xué)習(xí)期間無(wú)工資，停工學(xué)習(xí)不合格，予以淘汰）；5、積分≤70分：則按自動(dòng)辭退處理。四、員工積分采取正負(fù)激勵(lì)、末尾淘汰制，積分結(jié)果與崗位系數(shù)掛鉤。1、連續(xù)兩個(gè)月積分在班內(nèi)排名倒數(shù)第一的員工，予以淘汰。2、連續(xù)三個(gè)月積分在班內(nèi)排名后兩名的員工，予以淘汰。第五章附則第十一條其他說(shuō)明一、考核過(guò)程監(jiān)控為了確?？己思?lì)作用的充分發(fā)揮，各班組長(zhǎng)應(yīng)切實(shí)按照此制度執(zhí)行，綜合管理將不定期抽查各班組長(zhǎng)對(duì)員工考核的時(shí)效性，對(duì)不按本制度執(zhí)行的班組長(zhǎng)，將予以通報(bào)考核。1、對(duì)于員工的申訴或投訴，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)主管調(diào)查，有確實(shí)證據(jù)確認(rèn)屬于不公平的現(xiàn)象，將撤銷該積分，并且對(duì)班組長(zhǎng)處以30—100元的處罰。2、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督班組長(zhǎng)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)對(duì)員工的本制度規(guī)定行為未作及時(shí)制止，未進(jìn)行扣分時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組長(zhǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的金額直接進(jìn)行處罰，班長(zhǎng)承擔(dān)不低于處罰金額的50%，當(dāng)班的組長(zhǎng)承擔(dān)不低于處罰金額的50%。二、考核過(guò)程投訴各班長(zhǎng)于每月一五日前公布考核結(jié)果，考核結(jié)果公布后兩天內(nèi)，如員工對(duì)考核結(jié)果有異議可向生產(chǎn)主管提出，生產(chǎn)主管將在兩天內(nèi)給予合理答復(fù)。第十二條本辦法由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制訂、解釋、補(bǔ)充和修改。第十三條本辦法于2010年6月1日份開(kāi)始執(zhí)行，原公司制定的“生產(chǎn)車間員工管理文件”作廢處理。附表一：生產(chǎn)車間員工考核明細(xì)表生產(chǎn)車間員工考核明細(xì)表生產(chǎn)線編號(hào)：日期被考核人姓名考核事由正負(fù)激勵(lì)考核者備注生產(chǎn)組長(zhǎng)：生產(chǎn)班長(zhǎng)：生產(chǎn)主管5.2.裝配車間員工薪資方案一、目的：為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的管理車間員工的，出勤，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)，效率，員工行為規(guī)范，車間整體能力提升，使員工充分發(fā)揮出自己能力，提供員工一個(gè)更的發(fā)展通道，車間員工新資方案。二、員工工資運(yùn)算公式：裝配工資=（1144+加班工資）*崗位職等系數(shù)工資+50元全勤+日常考核班組長(zhǎng)工資=（1144+加班工資）*崗位職等系數(shù)工資+50元全勤+日常考核）*產(chǎn)能準(zhǔn)交率注：1.1144=26天*8小時(shí)*5.5每小時(shí)2.產(chǎn)能準(zhǔn)交率=月準(zhǔn)交完成產(chǎn)能/計(jì)劃產(chǎn)能*100%（上線前不配套工單產(chǎn)能不計(jì)入）注：車間實(shí)行計(jì)時(shí)制每小時(shí)5.5元為每小時(shí).包括（公司星期一到星期六，每天8小時(shí)加班工資=5.5元/小時(shí)*當(dāng)月加班總時(shí)間（每日加班時(shí)間一八：30—9：00）全勤獎(jiǎng)：激勵(lì)和管理員工正常出勤50元全勤獎(jiǎng).日常考核：根據(jù)《員工管理細(xì)則》，進(jìn)行考核加減完全和個(gè)人工資掛勾，加減分項(xiàng)具體見(jiàn)《員工管理細(xì)則》.崗位職等系數(shù)工資：（1144+加班工資）*崗位職等系數(shù)車間裝配工人分為四個(gè)等級(jí)，1.01.11.一五1.2三職等崗位系數(shù),2.物料員分為三個(gè)等級(jí)1.21.251.33.組長(zhǎng)分為三個(gè)等級(jí)1.31.41.54.班長(zhǎng)系數(shù)：待定注：按車間工作經(jīng)歷，個(gè)人日?？己吮憩F(xiàn)來(lái).技能掌握，確定崗位職等所屬系數(shù).每半年調(diào)整一次，通過(guò)組長(zhǎng)，班長(zhǎng)，生產(chǎn)主管開(kāi)會(huì)評(píng)選進(jìn)行調(diào)整，車間員工職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)等級(jí)系數(shù)崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)員工新員工1.0新員工要求，自主管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一定了解，反應(yīng)能力快動(dòng)手能力強(qiáng)初中以上文化，吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng).遵義公司任何制度，服從班組長(zhǎng)工作安排.初級(jí)1.1在車間工作1個(gè)月以上1年以內(nèi).工作表現(xiàn)突出，心態(tài)良好，努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)，員工每月員工綜合考核月均5分以上.服從工作按排，能護(hù)熟練操作3-5個(gè)崗位，中級(jí)1.一五車間工作1年以上.員工綜合考核1年平均每月10分以上.服從工作按排，能熟練操作5個(gè)崗位以上，工作主動(dòng)提升整改意見(jiàn)并協(xié)助班組長(zhǎng)改善或自主改善的，高級(jí)1.2在車間工作2年以上，熟練公司每款產(chǎn)品裝配，工藝要求，物料性質(zhì)，年平均每月得分一五分以上，能獨(dú)立培訓(xùn)新員工操作技能，物料員初級(jí)1.一五在車間工作在6個(gè)月以上1年以內(nèi)且月均得分在5分以上，工作表現(xiàn)優(yōu)越，主動(dòng)，積極，自我管理能力強(qiáng)，各產(chǎn)品物料熟悉，對(duì)數(shù)字敏感，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)線5S非常了解，領(lǐng)料及時(shí)，清退及時(shí)，工作任勞任怨.中級(jí)1.2物料崗位工作1年以上，且月均得分在10分以上.非常熟悉領(lǐng)料流程.與倉(cāng)庫(kù).來(lái)料.采購(gòu).計(jì)劃溝通順暢.確保生產(chǎn)順利，高級(jí)1.25在物料崗位工作2年以上且月均得分在一五分以上.能打單領(lǐng)料，核對(duì)異常，領(lǐng)料報(bào)缺料追料，能做到定時(shí)定量配送物料到崗位，組長(zhǎng)初級(jí)1.3在車間工作1年以上.工作表現(xiàn)突出，心態(tài)良好，努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)，每月綜合考核得分10分以上.服從工作按排，能熟練每款產(chǎn)品操作技能，物料，對(duì)生產(chǎn)管理有定認(rèn)識(shí)，對(duì)工作有主見(jiàn)，有想法，有思路，有計(jì)劃的開(kāi)展工作.中級(jí)1.4在組長(zhǎng)工作崗位6個(gè)月以上，能圍繞質(zhì)量、成本、效率，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)班組總體運(yùn)營(yíng)效果的管控，生產(chǎn)組織順利，協(xié)調(diào)，人員安排.產(chǎn)品過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)，定位，規(guī)劃，高級(jí)1.5在組長(zhǎng)工作崗位1年以上，對(duì)班組工作掌握和各部門溝通順暢，能熟練運(yùn)用公司制度，能給員工操作技能，現(xiàn)場(chǎng)，管理制度的培訓(xùn)，具體要求詳見(jiàn)，員工管理細(xì)則。三、方案具體調(diào)整后員工薪資水平：1）：一線員工正常上班26天,每天都加班2.5小時(shí),日?？己耸?0元,26天的加班工資為=26天*2.5小時(shí)*5.5／小時(shí)加班費(fèi)=357.5元一線員工合計(jì)：（1144+357.5）*1.1+50全勤獎(jiǎng)+日?？己?0元=1731.5元物料工資：（1144+357.5）*1.25+50全勤獎(jiǎng)+日常考核30元=1957元組長(zhǎng)工資：（1144+357.5）*1.5+50全勤獎(jiǎng)+日常考核30元=2332元四.每月一五日車間班組長(zhǎng)把考勤，考核提交到公司財(cái)務(wù)管理中心，公司財(cái)務(wù)管理中心在20日前要出具工資明細(xì)表，下發(fā)車間確認(rèn)（員工確認(rèn)），前如有問(wèn)題須在22日下午5：00前將問(wèn)題反饋到班組長(zhǎng)處．五、車間日?？己税嘟M長(zhǎng)嚴(yán)格按員工管理細(xì)則執(zhí)行，認(rèn)真填寫(xiě)員工日常考核表，員工考勤，其中新員工半個(gè)月不做質(zhì)量考核.其中生產(chǎn)效率（產(chǎn)能準(zhǔn)交率）跟車間主管，生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪資掛勾，考核數(shù)據(jù)以計(jì)劃提供為準(zhǔn).六、實(shí)施時(shí)間由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行！5.3.生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理細(xì)則第一章總則第一條目的一、明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開(kāi)展的各項(xiàng)具體工作。促進(jìn)各班組管理能力提升，加強(qiáng)內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)班組長(zhǎng)的管理，對(duì)其工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)，以決定其升降級(jí)以及工資計(jì)算的依據(jù)。二、強(qiáng)化執(zhí)行力，讓生產(chǎn)班組長(zhǎng)在實(shí)際操作中有章可遁，以便相互監(jiān)督、共同進(jìn)步，并做到管理監(jiān)控，特制定本管理細(xì)則。第二條定義一、班組長(zhǎng)日常工作指引是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，目的是使班組長(zhǎng)日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)，對(duì)班組長(zhǎng)的工作起到指導(dǎo)作用。二、生產(chǎn)班組長(zhǎng)除關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)外的所有考評(píng)為日常工作質(zhì)量考評(píng)范疇（績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接決定班組長(zhǎng)的任免；日常工作質(zhì)量考評(píng)直接決定班組長(zhǎng)工資的浮動(dòng)額）。1、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)：突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，圍繞質(zhì)量、成本、效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組總體運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)管理導(dǎo)向。2、日常工作質(zhì)量考評(píng)：突出過(guò)程工作質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)的重要性。第三條適用范圍本制度適用于普臣車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)的規(guī)范管理。第四條管理職責(zé)一、生產(chǎn)主管根據(jù)此制度對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。二、綜合管理負(fù)責(zé)在每月20日前將班組考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。第二章班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引第五條班長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容一、班長(zhǎng)工作職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)，人員安排。1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及時(shí)出貨。2、

負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配各組的人力資源，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。2開(kāi)展過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升效率。1、

督促各班組落實(shí)執(zhí)行工序自、互檢的工作。保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、提高本班一次裝配合格率。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)。3控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。1、

規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。2、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗。3、每月月底按要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。4、每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退。5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工單完成情況，確保工單及時(shí)完成、入庫(kù)。6、負(fù)責(zé)組織班組做好工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。4負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1、按照定置區(qū)域的要求合理擺放物料。2、按要求日查班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。1、負(fù)責(zé)督促組長(zhǎng)做好設(shè)備的使用及維護(hù)的工作。按照設(shè)備的使用要求，正確使用設(shè)備。2、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即報(bào)修或停用。6負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題的記錄。2、按要求填寫(xiě)產(chǎn)品維修日?qǐng)?bào)。3、提交停線工時(shí)表、成品入庫(kù)單。4、提交本班考勤統(tǒng)計(jì)表，員工系數(shù)表。5、負(fù)責(zé)對(duì)本班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，審核組長(zhǎng)對(duì)員工的考評(píng)記錄。6、按車間要求提交各類報(bào)表。7負(fù)責(zé)班內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。1、對(duì)本班組長(zhǎng)、員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)。2、按照有關(guān)要求對(duì)本班組員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。8負(fù)責(zé)積極組織班組自主改善。1、組織本班組員工進(jìn)行合理化建議活動(dòng)。2、組織班組例會(huì)、晨會(huì)，總結(jié)問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的方法。9個(gè)案式工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。二、班長(zhǎng)工作責(zé)任1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。三、班長(zhǎng)工作職權(quán)1、有安排、調(diào)配組長(zhǎng)與員工工作的權(quán)力。2、對(duì)違反工作職責(zé)、公司/車間制度的組長(zhǎng)及員工，有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴(yán)重的設(shè)備及裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。四、工作關(guān)系1、向上：接受生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)有效地開(kāi)展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。五、班長(zhǎng)日常例行工作指引（一）每天例行工作一）上班前1、每天須提前一五分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。2、對(duì)本班和本人當(dāng)天的工作（根據(jù)事務(wù)的輕重緩急）作出初步計(jì)劃：須要開(kāi)展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，當(dāng)天工作完成情況，明日安排，物料狀況。3、巡查本班的水、電、氣及須預(yù)熱設(shè)備的開(kāi)起狀況，異常問(wèn)題做好記錄與處理。4、巡查并指導(dǎo)各組早會(huì)狀況。每日早會(huì)時(shí)間：7：50-8：00早會(huì)主持：周二、周五早會(huì)為班長(zhǎng)主持；其余早會(huì)為各組組長(zhǎng)主持會(huì)議內(nèi)容：每天必講內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計(jì)劃。物料狀況，人員工作安排。質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的注意事項(xiàng)。成本控制，說(shuō)明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項(xiàng)目），強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)。具體落實(shí)要做到那些方面，那些事，達(dá)到什么樣的效果。有發(fā)生時(shí)必講內(nèi)容：車間通知欄上信息通報(bào)；上一天員工考核情況的通報(bào)；班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面的情況通報(bào)；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報(bào)等內(nèi)容。早會(huì)要求：1）早會(huì)時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原則上不能提問(wèn)；員工若有問(wèn)題可在平時(shí)向班組長(zhǎng)或相關(guān)人員提出。班組長(zhǎng)調(diào)察問(wèn)題，回復(fù)，解決方法。員工是否明白，班組長(zhǎng)跟進(jìn)問(wèn)題解決情況。2）早會(huì)內(nèi)容主持人必須在開(kāi)會(huì)之前做好書(shū)面材料的準(zhǔn)備。3）所有員工（包括主持人）必須在7：50按各自的位置站好，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)站好位的員工按遲到處理；7：50會(huì)議正式開(kāi)始，遲到的員工站于指定遲到位置（遲到的員工入隊(duì)前要喊“報(bào)告”）。4）全體早會(huì)人員在指定地點(diǎn)集合，根據(jù)人數(shù)情況排成幾排，雙手向后交叉（右手握住左手手腕）。主持人（一般為班組長(zhǎng)）站在隊(duì)伍正前面，在早會(huì)正式開(kāi)始前進(jìn)行衣著整理，挺身直立目視全體員工，營(yíng)造早會(huì)莊重的氣氛，主持人向大家問(wèn)候“早上好”，員工齊聲回答“好”“非常好”。5）主持人目視員工一圈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精神不集中的員工進(jìn)行目光注視。待現(xiàn)場(chǎng)整理紀(jì)律良好時(shí)開(kāi)始開(kāi)會(huì)。6）班組長(zhǎng)事情布置完后說(shuō)“開(kāi)工”組織全體員工列隊(duì)進(jìn)行解散，早會(huì)正式結(jié)束。二）上班后1、組織班各線做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，上班后30分鐘內(nèi)完成第一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，其后至少每1小時(shí)（特殊情況除外）巡查一次，現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量，員工紀(jì)律，物料情況，指導(dǎo)組長(zhǎng)處理各種不良現(xiàn)象及違規(guī)行為。2、觀察分析及向組長(zhǎng)了解和解決以下問(wèn)題：1)觀察員工精神面貌是否正常；2）生產(chǎn)線是否順暢；3)物料組織以及存放、定置、標(biāo)識(shí)、不合格品隔離等是否規(guī)范操作；4)設(shè)備、工裝夾具是否正常；5)人員出勤及其它安排狀況；6)本班有無(wú)違反6S、工藝紀(jì)律等公司、車間規(guī)章制度；7)生產(chǎn)異常問(wèn)題的及時(shí)處理與跟進(jìn)解決；按計(jì)劃安排和處理本班或本人的專項(xiàng)工作事務(wù)；員工出勤監(jiān)控；隨時(shí)處理、反饋生產(chǎn)過(guò)程中的各種影響因素：對(duì)發(fā)生問(wèn)題,一定要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理,如自已無(wú)法快速處理或較重大的問(wèn)題必須盡快反映給生產(chǎn)主管，并主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。3、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)異常報(bào)告單、維修日?qǐng)?bào)表、（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表由組長(zhǎng)操作、班長(zhǎng)審核；生產(chǎn)異常報(bào)告單由現(xiàn)場(chǎng)工藝簽字確認(rèn)，如屬車間內(nèi)部造成的異常直接找車間相關(guān)人員當(dāng)面簽字確認(rèn)，如屬物料來(lái)料不及時(shí)導(dǎo)致的異常由物料采購(gòu)員簽字確認(rèn)）。４、及時(shí)常握人員動(dòng)態(tài)，并做好班組之間的合理調(diào)配。５、本班安全檢查與隱患問(wèn)題及時(shí)處理，承擔(dān)本班第一安全責(zé)任人之職。６、工藝方面的問(wèn)題，積極主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)工藝協(xié)調(diào)解決，未能在30分鐘內(nèi)解決的匯報(bào)生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管安排或者調(diào)整生產(chǎn)。７、每天下午組織組長(zhǎng)召開(kāi)班組會(huì)議，內(nèi)容包括以下幾方面：1）總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)作，落實(shí)不良現(xiàn)象的整改措施。2）商討工作要點(diǎn)。3）傳達(dá)公司、車間相關(guān)文件制度、規(guī)范要求。9、每天下班前，督促檢查好各組的6S工作。10、每天下班前30分鐘認(rèn)真檢討本班的工作：1）檢討當(dāng)天的工作情況：當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、品質(zhì)狀況、6S以及其它專項(xiàng)與改善工作狀況等，收集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析記錄保存。2）明天本班的工作并確定工作目標(biāo)以及特別注意事項(xiàng)。三）下班后1、檢查本班及其負(fù)責(zé)的水、氣、電、（含總閘）設(shè)備，門窗是否關(guān)閉。2、檢查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置擺放。3、確認(rèn)本班所有人員是否已離開(kāi)。4、根據(jù)維修報(bào)表檢討不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人。5、下班前督促組長(zhǎng)按要求填寫(xiě)好“員工考勤表”、“員工積分表”“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”“生產(chǎn)異常報(bào)告單”“維修日?qǐng)?bào)表”等表格。6、每日下班后，全面檢查本班所轄區(qū)域水、電、氣、門、窗等是否關(guān)好及當(dāng)日的6S工作情況，并做好相應(yīng)的記錄。二、每周例行工作1、班會(huì)開(kāi)展時(shí)間：每周二、周五早上7：50分。早會(huì)主持：各班班長(zhǎng)參加人員：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、維修、生產(chǎn)員工。開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：各班組可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。會(huì)議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、班組建設(shè)等一系列班組工作而展開(kāi)，布置近期工作任務(wù)，傳達(dá)早會(huì)信息，分析、檢討工作中存在問(wèn)題，尋求解決辦法。2、每周審閱組長(zhǎng)填寫(xiě)的“員工積分考評(píng)記錄”，確?？荚u(píng)準(zhǔn)確性及有依據(jù)、規(guī)范性，務(wù)求做到公平、公開(kāi)、公正。3、督促組長(zhǎng)做好周會(huì)要求的各項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量。4、會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)工進(jìn)行不定期工藝紀(jì)律檢查，自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人及整改措施，每周至少1次。重點(diǎn)檢討周內(nèi)本班的生產(chǎn)不足與存在的問(wèn)題，內(nèi)容大致為：組與組之間效率的差異，原因分析與糾正措施；本班一周品質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，不良分析與整改措施；人員檢討，請(qǐng)假、離職等；7、多與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解各組員工心態(tài)，并采取相應(yīng)的改善措施。8、參加生產(chǎn)主管組織的每日14：30例會(huì)，參加其它需要班長(zhǎng)參加的會(huì)議，并在本班落實(shí)各項(xiàng)工作。三、每月例行工作1、每月初5日前召開(kāi)一次全班組長(zhǎng)參加的會(huì)議，主要內(nèi)容：1)．質(zhì)量狀況：班組成品抽樣合格率、批次合格率等；檢討主要和關(guān)鍵的不良現(xiàn)象與原因以及今后的改善措施等。2)．生產(chǎn)情況：本班產(chǎn)量、周完成率等指標(biāo)達(dá)成狀況；影響目標(biāo)產(chǎn)量完成的主要因素及今后的改善措施；檢討并分析生產(chǎn)效率狀況，班組對(duì)比及制訂提升辦法；人員出勤狀況檢討。3)．本班6S、工序質(zhì)量通報(bào)及今后重點(diǎn)改善工作事項(xiàng)。4)．本班提案改善執(zhí)行情況：哪些正在準(zhǔn)備或已實(shí)施完畢，計(jì)劃進(jìn)展情況和效果；5）每月班組考核評(píng)比情況通報(bào)：a、本班各班組各項(xiàng)考評(píng)考核結(jié)果，通報(bào)獎(jiǎng)罰結(jié)果；b、員工確認(rèn)的考核結(jié)果分析；c、本班季度優(yōu)秀員工的評(píng)定狀況及其它獎(jiǎng)罰情況；2、積極組織班組人員參予公司、車間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；3、班內(nèi)人員的考勤工時(shí)、崗位系數(shù)、員工積分考核表于每月20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)管理處。4、每月最后一天或每月1日，督促組長(zhǎng)做好物料的盤(pán)點(diǎn)工作，審核“物料盤(pán)點(diǎn)表”交成本核算，并參與物料的抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致。5、每月8日前組織班全體員工召開(kāi)班會(huì)，內(nèi)容可涉及（但不限于）綜合考評(píng)的各方面內(nèi)容，時(shí)間30分鐘以內(nèi)，每月1次。（班長(zhǎng)主持、生產(chǎn)主管參加）6、員工座談會(huì)開(kāi)展時(shí)間及頻次：每月的月終，每月一次。參加人員：?jiǎn)T工代表（車間員工輪番參加）、生產(chǎn)主管、綜合管理、車間主任參加。（由綜合管理主持）會(huì)議主要程序：準(zhǔn)備：由班長(zhǎng)在會(huì)議前一天通知與會(huì)員工，給員工座談時(shí)以必要的提示。開(kāi)展：?jiǎn)T工就車間存在的一些問(wèn)題與車間管理人員一起進(jìn)行探討和分析，為員工解決實(shí)際困難，傾聽(tīng)一線員工心聲。會(huì)后由運(yùn)營(yíng)人力管理中心編寫(xiě)“員工座談會(huì)問(wèn)題答復(fù)”，于一周內(nèi)公布至宣傳欄內(nèi)，對(duì)“答復(fù)”中要解決的問(wèn)題，由運(yùn)營(yíng)人力管理中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)、反饋。7、各班長(zhǎng)于每月25日提交上月重點(diǎn)工作總結(jié)及提出下月重點(diǎn)工作計(jì)劃給到生產(chǎn)主管處。8、其他臨時(shí)性工作事項(xiàng)。四、問(wèn)題處理1、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)由組長(zhǎng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)工藝解決，現(xiàn)場(chǎng)工藝30分鐘內(nèi)未能解決的由組長(zhǎng)告訴班長(zhǎng)，班長(zhǎng)通知生產(chǎn)主管到現(xiàn)場(chǎng)處理。2、出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，及時(shí)知會(huì)綜合管理，事故嚴(yán)重的知會(huì)車間主管，參與現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)及解決問(wèn)題。3、物料配送到現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯(cuò)誤、運(yùn)輸或存放不規(guī)范等）時(shí)，組長(zhǎng)及時(shí)通知相應(yīng)班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)找相應(yīng)領(lǐng)料員、組長(zhǎng)核查，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題。4、裝配工藝需要改善時(shí)，應(yīng)知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工藝員、并協(xié)保安全情況下自行解決。否則，應(yīng)視緊急程度口頭或書(shū)面通知設(shè)備管理員助解決。5、出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，如簡(jiǎn)單的自行能解決的，在確，對(duì)維修情況進(jìn)行跟蹤。五、其它有關(guān)班組管理工作1、督促組長(zhǎng)做好員工思想教育工作，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議及開(kāi)展改善活動(dòng)。2、做好各類型號(hào)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及班內(nèi)其它文件的管理工作。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系。4、落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)整體布局，包括物料的存放、臺(tái)凳的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設(shè)，工裝、工具、器具的擺放等。5、落實(shí)風(fēng)批、臺(tái)凳、鐵柜、風(fēng)扇、叉車等的管理工作，編號(hào)后建立檔案。6、調(diào)動(dòng)全體成員的主動(dòng)性，做好成本的管理工作，達(dá)到為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。7、依照車間崗位培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的要求，做好本班員工的培訓(xùn)工作，由組長(zhǎng)做好培訓(xùn)記錄。8、指導(dǎo)組長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，完善班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力。9、落實(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。附：班長(zhǎng)日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡(jiǎn)要描述頻次完成時(shí)間每日審核員工每日出勤表（月底上交綜合管理）每天1次次日上午審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、停線工時(shí)、成品入庫(kù)單；在平臺(tái)上填報(bào)效率數(shù)據(jù)每天1次10：00前車間管理文件和技術(shù)文件向班組傳遞相關(guān)信息(復(fù)印、張貼等)每天2-3次隨時(shí)每天組織班內(nèi)組長(zhǎng)日例會(huì)每天1次按實(shí)際每天組織班內(nèi)6S檢查每天1次按實(shí)際欠產(chǎn)機(jī),欠產(chǎn)物料的跟進(jìn)、反饋及生產(chǎn)組織每天4-6次按實(shí)際人員出勤檢查(批準(zhǔn)請(qǐng)假)和人員調(diào)配工作每天1次按實(shí)際轉(zhuǎn)機(jī)跟線與質(zhì)量監(jiān)控每天4-8次按實(shí)際成品抽檢問(wèn)題的跟進(jìn)與控制每天1-3次按實(shí)際日常巡線檢查每天10次按實(shí)際處理班內(nèi)異常和組長(zhǎng)反饋的問(wèn)題每天5-10次按實(shí)際每天一三：30參加每天生產(chǎn)例會(huì)、周五一八：10參加班組大會(huì)（由生產(chǎn)主管主持）每天1次按實(shí)際每天班夜宵的申報(bào)每天1次17：30前每天14：00參加效率改善總結(jié)會(huì)每天1次14：00每周周二、周五開(kāi)7：50班早會(huì)每周2次周二、五上班前進(jìn)行自互檢效果檢查每周至少1次按實(shí)際每周召開(kāi)組長(zhǎng)會(huì)議每周1次按實(shí)際審閱組長(zhǎng)編制的“員工積分考核記錄表”每周至少2次隨機(jī)每周二組織本班的周總結(jié)會(huì)議每周1次每周二下班前每月員工積分考核表、員工考勤的審核、提交崗位系數(shù)。每月1次1日前編寫(xiě)班組下月重點(diǎn)工作計(jì)劃（上月工作總結(jié)），交生產(chǎn)主管審核每月1次25日前組織召開(kāi)班組長(zhǎng)月度工作例會(huì)。每月1次5日前組織月班全體員工會(huì)議每月1次8日前月未盤(pán)點(diǎn)相關(guān)工作每月1次月終、1日安排員工參加座談會(huì)每月1次月終合理化建議審閱每月多次按實(shí)際辦公用品申領(lǐng)工作、輔料的申購(gòu)每月1次20日前第六條組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容一、組長(zhǎng)工作職責(zé)1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，全力協(xié)助班長(zhǎng)完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的工作安排、調(diào)配及考評(píng)記錄。3、負(fù)責(zé)控制和處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本、設(shè)備等問(wèn)題，必要時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)及知會(huì)相關(guān)人員。4、負(fù)責(zé)落實(shí)組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5、負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)落實(shí)好組內(nèi)5S工作開(kāi)展以及水、電、氣、門窗、燈的維護(hù)工作。7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展改善活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)組內(nèi)員工多提合理化建議，優(yōu)化班組建設(shè)。8、負(fù)責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。9、負(fù)責(zé)組內(nèi)的生產(chǎn)成本控制以及質(zhì)量監(jiān)控；控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗，并按車間要求做好物料的清退及盤(pán)點(diǎn)工作。10、運(yùn)用手法優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升效率。11、負(fù)責(zé)工單管理工作，確保工單及時(shí)完成。跟進(jìn)工單完成情況（及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)），及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出未清尾工單缺料。12、編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，交班長(zhǎng)審核后提交相關(guān)人員。一三、負(fù)責(zé)完成班長(zhǎng)安排的其它工作。二、組長(zhǎng)工作責(zé)任1、對(duì)員工違章操作造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。2、對(duì)員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)負(fù)責(zé)。3、對(duì)組內(nèi)成本控制負(fù)責(zé)。4、對(duì)因工作失職造成的損失負(fù)責(zé)。三、組長(zhǎng)工作職權(quán)1、有對(duì)員工進(jìn)行工作安排、調(diào)配及考評(píng)的權(quán)力。2、對(duì)違反工作職責(zé)、規(guī)章制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。四、工作關(guān)系2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)員工，全權(quán)負(fù)責(zé)組內(nèi)日常事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。五、組長(zhǎng)日常例行工作指引（一）每日例行工作一）上班前1、提前一五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，用5分鐘時(shí)間巡查本組昨天生產(chǎn)物料、設(shè)備、工具、工裝夾具及水、電、氣等是否完好。2、了解和確認(rèn)當(dāng)日排產(chǎn)任務(wù)（如有夜班，需交接班記錄），主要需處理的工作事項(xiàng)。3、每日早會(huì)時(shí)間7：55~8：00，周二、周五由班長(zhǎng)主持班早會(huì)。二）上班后1、檢查本組人員上崗情況，生產(chǎn)線是否準(zhǔn)時(shí)開(kāi)啟，是否進(jìn)入正常運(yùn)作，有問(wèn)題的及時(shí)解決；2、組長(zhǎng)與工位配料員銜接好當(dāng)日物料準(zhǔn)備，組織好快速排拉生產(chǎn)。3、巡查設(shè)備點(diǎn)檢情況、轉(zhuǎn)線標(biāo)識(shí)是否做好、現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況。4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)異常報(bào)告單、維修日?qǐng)?bào)表、前一天上午的成品入庫(kù)單于每天早上8：30前提交到統(tǒng)計(jì)處（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表由組長(zhǎng)操作、班長(zhǎng)審核；生產(chǎn)異常報(bào)告單由現(xiàn)場(chǎng)工藝簽字確認(rèn)，如屬車間內(nèi)部造成的異常直接找車間相關(guān)人員當(dāng)面簽字確認(rèn)，如屬物料來(lái)料不及時(shí)導(dǎo)致的異常由物料班長(zhǎng)簽字確認(rèn)），前一天下午及當(dāng)天上午的成品入庫(kù)單于16：00前提交到統(tǒng)計(jì)處。5、隨時(shí)巡查本組現(xiàn)場(chǎng)，主要內(nèi)容有：1)員工出勤、精神狀態(tài)、廠服、廠卡、勞保用品是否齊全；2)所用的工藝文件正確齊全，員工是否按工藝文件要求操作；3)設(shè)備、測(cè)試儀器等參數(shù)是否設(shè)定正確，運(yùn)行與使用是否正常；4)物料定置、標(biāo)識(shí)是否合符規(guī)定，排產(chǎn)作業(yè)與物料是否一致；5)員工是否按定員定崗操作，工位排拉是否合理；6）員工操作有問(wèn)題需及時(shí)提出；7）不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、處置工作；6、本組物料的接收及正常的補(bǔ)、退倉(cāng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；7、質(zhì)量事故及時(shí)反饋班長(zhǎng)，并積極主動(dòng)請(qǐng)求現(xiàn)場(chǎng)工藝協(xié)助解決；8、每小時(shí)至少一次到維修工位或有關(guān)檢驗(yàn)工位了解本組不合格情況，及時(shí)反饋并指導(dǎo)相關(guān)人員予以改善，并做好考核記錄；9、本組的安全稽查與隱患處理，承擔(dān)本組生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人。10、每天做好考勤記錄、做好員工積分考核記錄。三）下班后：1、檢查本組范圍的設(shè)備、水電、氣閘、門、窗是否已關(guān)好。2、確認(rèn)本組人員是否全部離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。3、每天生產(chǎn)完畢安排員工10分鐘6S工作并監(jiān)督檢查。4、如有晚班，需認(rèn)真做好交接班工作。5、做好當(dāng)天生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表。6、做好第二天生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（如物料交接、工具準(zhǔn)備、預(yù)裝工作、拆包工作、工序排布等各項(xiàng)工作）。（二）每周例行工作一）一周工作總結(jié)每周一向班長(zhǎng)匯報(bào)周工作，具體總結(jié)內(nèi)容如下：1）一周生產(chǎn)情況總結(jié)：產(chǎn)量與效率、批次合格率、物料損耗、現(xiàn)場(chǎng)管理等；2）一周存在問(wèn)題與糾正措施；3）下周工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作開(kāi)展內(nèi)容等。2．員工周考核輸出在每周一提交上周員工考勤表、員工積分表給班長(zhǎng)。（三）每月例行工作1、總結(jié)本組本月各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)成狀況。2、分析本月生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制訂下月重點(diǎn)工作內(nèi)容與整改措施，并對(duì)本組員工進(jìn)行宣貫。3、積極組織本組參與公司、車間的各項(xiàng)活動(dòng)。4、積極組織本組提案改善工作，并落實(shí)各項(xiàng)改善工作的執(zhí)行。5、本組員工交流會(huì)組織，加強(qiáng)溝通并提升全員自主改善意識(shí)。6、每月終上交“考勤表”、“積分表”“員工崗位系數(shù)表”至班長(zhǎng)審核。7、每月20號(hào)前組織組內(nèi)申報(bào)下月的工具備件、文具用品及勞保用品表交班長(zhǎng)處。第七條生產(chǎn)班組管理技巧指南序號(hào)流程與事務(wù)類型簡(jiǎn)要分析對(duì)策講解1早會(huì)早會(huì)是班組長(zhǎng)對(duì)員工一天管理的最開(kāi)始活動(dòng)，通過(guò)對(duì)早會(huì)的充分利用和深入挖掘可以對(duì)員工管理起到事半功倍的效果。1.嚴(yán)肅員工早會(huì)紀(jì)律，保證全體員工全心投入早會(huì)；2.將車間文件、前一天工作情況進(jìn)行通告；3.對(duì)工作異常情況進(jìn)行公開(kāi)點(diǎn)名準(zhǔn)確通報(bào)（生產(chǎn)、品質(zhì)、6S等）；4.認(rèn)真嚴(yán)肅組織喊口號(hào)，振奮員工精神。2開(kāi)工員工進(jìn)入崗位準(zhǔn)備開(kāi)工，這個(gè)時(shí)候是員工正式工作前最后的準(zhǔn)備工作。此準(zhǔn)備工作的完整和周全，是保證員工當(dāng)天流暢作業(yè)的基本保障。1.組織員工做好上班前5分鐘現(xiàn)場(chǎng)6S工作；2.核對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)機(jī)型工藝相關(guān)要求，對(duì)有任何工藝特殊要求必須保證相應(yīng)崗位員工認(rèn)識(shí)和理解；3.組織員工進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)物料：點(diǎn)數(shù)、標(biāo)識(shí)、擺放和生產(chǎn)工具、備件整理和校準(zhǔn)；4.巡線一遍，開(kāi)始生產(chǎn)；3轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)是日常工作，要組織全線人員動(dòng)起來(lái)，迅速排產(chǎn)上線生產(chǎn)。1、提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)物料，邊清尾邊上料，30分鐘完成轉(zhuǎn)產(chǎn)切換。4生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)行中，對(duì)員工工作情況可以進(jìn)行側(cè)面觀察和直接指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面管理十分有效有利。1.進(jìn)行生產(chǎn)巡線，重點(diǎn)關(guān)注新員工、重點(diǎn)崗位、近期質(zhì)量異常情況崗位等；2.指導(dǎo)員工安全操作、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓；3.合理分布工位，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)崗位輪換培養(yǎng)；4.每天抽查兩名員工自互檢情況，并可以在早會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果。5停線停線是生產(chǎn)的典型浪費(fèi)，停線時(shí)員工問(wèn)題的忽視可能造成員工怠工、紀(jì)律散漫等問(wèn)題，因此讓員工在停線中充分發(fā)揮員工的價(jià)值十分必要。1.停線時(shí)間在5分鐘以內(nèi)，指導(dǎo)員工進(jìn)行崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔與物料整齊工作；2.停線10分鐘以內(nèi)，做現(xiàn)場(chǎng)6S工作；10-30分鐘統(tǒng)一安排員工到員工休息區(qū)休息。3.停工時(shí)間較長(zhǎng)（當(dāng)天還需接著生產(chǎn)的），組織員工集合進(jìn)行學(xué)習(xí)工藝、品質(zhì)知識(shí)、開(kāi)展班組活動(dòng)，活躍氛圍。6中休中休是員工放松休息的時(shí)機(jī)，也是工作之余與員工無(wú)障礙交流的時(shí)機(jī)。1.中休時(shí)可以找個(gè)別工作中后進(jìn)員工進(jìn)行坦誠(chéng)對(duì)話溝通了解員工情況和指導(dǎo)后進(jìn)員工2.指導(dǎo)員工進(jìn)行正常有益的休息活動(dòng)，對(duì)員工異常情況敏銳和重視。7停工下班停工下班是員工操作的結(jié)束，停工下班時(shí)必須保證員工能夠認(rèn)真做好當(dāng)天工作的全部收尾。1.指導(dǎo)員工進(jìn)行下班前10分鐘6S工作，必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、物料設(shè)備管理全部徹底完成；2.巡線一遍，處理異常情況和考評(píng)員工完成情況。8集合下班員工集合排隊(duì)下班是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理與組織水平的工作之一。不僅反映管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力，同時(shí)也真實(shí)反映員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和集體歸屬感。1.員工做完崗位10分鐘6S工作后，組織員工到指定地點(diǎn)集合；2.組長(zhǎng)巡線檢查合格后到集合地簡(jiǎn)單發(fā)言，然后要求員工有序出廠區(qū)；3.對(duì)崗位整理不合格者堅(jiān)決要求其重新進(jìn)行崗位6S整頓，并在集合下班結(jié)束講話時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。9員工工資問(wèn)題處理員工工資問(wèn)題是十分敏感而且重要的事情，并且是反映管理水平高低的基本體現(xiàn)?？记诿吭聟R總員工簽名→工資工時(shí)準(zhǔn)確核算→員工如有任何疑問(wèn)，親自跟進(jìn)處理和反饋10員工保險(xiǎn)新員工半年以上車間會(huì)統(tǒng)一組織員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)員工如有保險(xiǎn)方面疑問(wèn)和相關(guān)事務(wù)需要解決和咨詢可指導(dǎo)員工直接找車間辦公室相關(guān)人員詢問(wèn)解決。11現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不僅是車間形象的代表，而且有利于員工身心的健康1.按照員工操作崗位細(xì)分清潔責(zé)任區(qū)，量化員工每天清潔次數(shù)和時(shí)間時(shí)段（如每天上下午必須各至少清掃1次等）2.員工如果清潔效果較差則親自示范清潔工作的做法和要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)屢次較差員工予以批評(píng)教育直至考核。12物料管理物料是生產(chǎn)的根本，對(duì)員工的物料管理要求就是讓員工節(jié)約使用輔助物料，正確使用生產(chǎn)物料。1.教育員工現(xiàn)場(chǎng)物料與員工利益直接相關(guān)；2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行金額教育（告訴員工經(jīng)常浪費(fèi)物料的金額和價(jià)值）3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工使用和管理物料情況一絲不茍地進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。一三員工行為員工行為是員工思想意識(shí)地最明顯體現(xiàn)，員工行為不僅是6S的重要內(nèi)容，同時(shí)也是最有可能導(dǎo)致安全事故的原因，因此對(duì)員工的行為必須予以高度重視的密切關(guān)注。1.強(qiáng)化員工行為教育，絕對(duì)不允許懶散、精神不集中的現(xiàn)場(chǎng)員工；2.以身作則，嚴(yán)肅規(guī)范員工行為（你是什么樣子的行為，很大程度上決定了你的員工行為面貌）；3.對(duì)員工違紀(jì)行為予以教育、通報(bào)批評(píng)警告及考核的層次遞增處理14考勤管理員工的工資計(jì)算來(lái)自于每天員工考勤的正確記錄，你是員工的管理者很大程度上是因?yàn)槟銓?duì)掌握著員工的考勤考核記錄權(quán)利！1.每天員工上班時(shí)點(diǎn)名確認(rèn)報(bào)到；2.當(dāng)天結(jié)束工作時(shí)填寫(xiě)每位員工的出勤時(shí)間；3.對(duì)員工請(qǐng)假等考勤異常情況予以即刻準(zhǔn)確的記錄；一五員工請(qǐng)假員工請(qǐng)假大體分為病假、事假和法定假日。對(duì)于病假、法定假日（喪家、產(chǎn)假、婚假）必須予以批準(zhǔn)，但是必須確保請(qǐng)假的真實(shí)性；對(duì)于員工事假，如無(wú)特殊情況，一般應(yīng)該嚴(yán)肅控制，因?yàn)閱T工請(qǐng)假頻繁可能導(dǎo)致員工心態(tài)不穩(wěn)定。1、員工請(qǐng)假半天以內(nèi)，由組長(zhǎng)批準(zhǔn)即可；2、員工請(qǐng)假半天以上、1天以內(nèi)，由組長(zhǎng)審批、班長(zhǎng)批準(zhǔn)；3、員工請(qǐng)假2天以內(nèi)，由組長(zhǎng)、班長(zhǎng)審批，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；4、員工請(qǐng)假2-6天內(nèi)由組長(zhǎng)、班長(zhǎng)審批、生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，6天以上車間主任批準(zhǔn)。5、組長(zhǎng)請(qǐng)假半天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，組長(zhǎng)半天以上、2天以內(nèi)，由班長(zhǎng)審批、生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，2天以上由車間主任批準(zhǔn)；6、班長(zhǎng)請(qǐng)假1天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，1天以上由車間主任批準(zhǔn)。16外部人員管理外部人員分為外協(xié)廠人員、參觀人員和其他人員，班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外部人員負(fù)有監(jiān)管責(zé)任和義務(wù)。1.外協(xié)廠人員必須嚴(yán)格按照車間員工行為要求；2.參觀人員紀(jì)律必須遵守公司基本行為準(zhǔn)則，如不得拍照、佩戴參觀卡等；17員工糾紛處理員工糾紛種類：?jiǎn)T工之間不配合、斗嘴、甚至打假斗毆等情況1.對(duì)于一般的員工矛盾由班組長(zhǎng)出面組織當(dāng)事人進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)；2.對(duì)于員工之間發(fā)生的打假斗毆等嚴(yán)重負(fù)面影響行為必須嚴(yán)厲進(jìn)行，并上報(bào)車間，由車間組織進(jìn)行全面徹底嚴(yán)厲處理。一八后備人才培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)1.給予相應(yīng)的后備人才相應(yīng)的機(jī)會(huì)參與一些有挑戰(zhàn)的工作，盡量保證后備培養(yǎng)人才的輪崗；一般崗位→重點(diǎn)崗位→流動(dòng)→組長(zhǎng)→班長(zhǎng)2.嚴(yán)格要求后備培養(yǎng)人才，定期進(jìn)行培養(yǎng)情況交流與評(píng)估，指導(dǎo)后備培養(yǎng)人才正確發(fā)展。19維修員管理現(xiàn)場(chǎng)的維修員就是代理組長(zhǎng)的角色，班組長(zhǎng)應(yīng)該充分挖掘維修的管理潛力，讓其成為你得力的左右手和后備梯隊(duì)管理人員。1.部分適當(dāng)動(dòng)行使組長(zhǎng)的權(quán)利和開(kāi)展一些組長(zhǎng)的工作，充分挖掘維修的潛力2.對(duì)維修人員作為后備管理梯隊(duì)人才培養(yǎng)和教育。20員工改善建議員工的改善建議可以調(diào)動(dòng)員工積極性，改善班組管理，同時(shí)發(fā)掘人才。1.正確引導(dǎo)員工提出和進(jìn)行改善建議；2.對(duì)員工提出的改善建議不論接受與否，都應(yīng)該予以相應(yīng)的反饋；21員工調(diào)動(dòng)由于生產(chǎn)情況的變化，因此班組內(nèi)有員工的調(diào)動(dòng)情況。員工調(diào)動(dòng)分為員工調(diào)入和調(diào)出兩種。1.員工調(diào)入：對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行班組介紹和讓整個(gè)班組員工進(jìn)行認(rèn)識(shí)，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行日常情況跟進(jìn)與指導(dǎo)。2.員工調(diào)出：對(duì)員工的調(diào)出必須對(duì)該員工和班組內(nèi)員工溝通講清楚調(diào)動(dòng)情況，這是對(duì)員工最基本的尊重。22員工離職員工的離職即意味著員工的流失，員工離職不僅產(chǎn)生品質(zhì)隱患同時(shí)也可能帶來(lái)班組內(nèi)員工的不穩(wěn)定。高度關(guān)注員工的離職情況，并對(duì)員工離職進(jìn)行離職面談。不僅盡量挽回員工，同時(shí)可以從員工處得出班組管理改進(jìn)的建議。23員工考核評(píng)估對(duì)員工進(jìn)行月度評(píng)估可以激發(fā)員工積極向上發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)員工的凝聚力。1.每月對(duì)工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行班組內(nèi)部評(píng)選（評(píng)選方法可以是投票或者根據(jù)平時(shí)記錄等）；