第6章 施工管理與協(xié)調(diào)（完整版）

-PAGE61-第6章施工管理與協(xié)調(diào)6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置6.1.1我們將組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派高素質(zhì)、精干，并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員參加工程項(xiàng)目管理，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及土建專業(yè)的工作，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)體制、段質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。依據(jù)ISO14001《環(huán)境管理體系》進(jìn)行環(huán)境管理，按照OHSAS18001《環(huán)境管理體系》進(jìn)行環(huán)境管理，按照OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系》進(jìn)行安全管理。6.1.2工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)對(duì)于本工程安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。6.1.2.1指揮職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、總承包方、監(jiān)理的要求，結(jié)合安裝工程特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。6.1.2.2指導(dǎo)職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)督、監(jiān)理的要求，對(duì)工程的各勞動(dòng)單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)選用的材料、設(shè)備以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。6.1.2.3組織職能工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各勞務(wù)隊(duì)伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.1.2.4協(xié)調(diào)職能本工程涉及的專業(yè)多，存在著大量的結(jié)合部。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、總承包方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及勞務(wù)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與總承包方的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)，充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.1.2.5控制職能控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行控制，審核各勞務(wù)隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場施工；其次，根據(jù)合同要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)行計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，對(duì)工程的總體成本進(jìn)行控制。6.1.2.6工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使，對(duì)本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象。更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。6.2項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)：6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理6.2.1.1法人授權(quán)代表，服從公司的管理，履行與業(yè)主簽訂的合同，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目部正常運(yùn)行。6.2.1.2貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行總承包部方針策略，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并6.2.1.3貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，保證項(xiàng)目階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。6.2.1.5針對(duì)本工程的特點(diǎn)以及工期要求，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題和偶發(fā)事件。制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行ISO系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過程。6.2.1.6項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織編制、監(jiān)督和落實(shí)質(zhì)量以及安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度。領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量事故、安全事故的處理工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.2.1.7管理項(xiàng)目成本，組織、落實(shí)工程款的申請(qǐng)工作、物資付款工作及勞務(wù)費(fèi)支付工作及項(xiàng)目管理費(fèi)的資金流動(dòng)平衡工作。參與與業(yè)主的談判工作。6.2.1.8根據(jù)預(yù)算成本劃分原則，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)成本控制實(shí)施工作。6.2.1.9總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通；落實(shí)項(xiàng)目部人員與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。6.2.1.10組織項(xiàng)目行政工作，根據(jù)項(xiàng)目部“管理人員崗位職責(zé)”，組織項(xiàng)目部人員管理考核工作。6.2.2現(xiàn)場常務(wù)副經(jīng)理6.2.2.1主管項(xiàng)目部的正常運(yùn)作工作。6.2.2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，參與制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，是施工現(xiàn)場全面管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工生產(chǎn)和進(jìn)度等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.2.2.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作及各專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及總包的公關(guān)工作。匯總生產(chǎn)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.2.2.4組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核單位月、周計(jì)劃。組織責(zé)任工程師貫徹執(zhí)行各類生產(chǎn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行檢查。6.2.2.5組織落實(shí)機(jī)具設(shè)備的使用計(jì)劃安排。組織施工現(xiàn)場的施工勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。做好生產(chǎn)要素的平衡工作以及各專業(yè)交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期。6.2.2.6主管工程現(xiàn)場物資供應(yīng)工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、物資供貨保障。負(fù)責(zé)組織落實(shí)五項(xiàng)生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、資金）的使用進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)、檢查。組織落實(shí)甲供設(shè)備的審核、接受、保管工作。6.2.2.7領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目的各種報(bào)量工作，并對(duì)最終送出的報(bào)量進(jìn)行總審核。6.2.2.8組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。6.2.2.9主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。6.2.2.10對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。6.2.2.11協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程成本控制工作。6.2.2.12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理架構(gòu)的配置、調(diào)整工作及崗位責(zé)任制的落實(shí)及檢查工作。6.2.2.13領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)資料的管理工作；領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)工作；領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。6.2.2.14嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部綜合檢查制度管理辦法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合檢查和評(píng)分的工作。6.2.2.15負(fù)責(zé)安全、消防及后勤保衛(wèi)工作的管理，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。6.2.2.16領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工并組織實(shí)施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象，提高社會(huì)信譽(yù)。6.2.2.17領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，檢查和督促各專業(yè)分項(xiàng)目部按照施工進(jìn)度情況制定成品保護(hù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。6.2.3質(zhì)檢員6.2.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，參與制定并實(shí)施項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。6.2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2.3.3編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消失在萌芽之中。6.2.3.4負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃。將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門或個(gè)人工作的指標(biāo)。組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)填寫月、周質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司技術(shù)部。6.2.3.5負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核及質(zhì)量評(píng)定資料的收集整理工作。監(jiān)督施工過程以及材料的檢驗(yàn)結(jié)果和使用，負(fù)責(zé)物資進(jìn)場的檢驗(yàn)監(jiān)督及重大設(shè)備或物資拆箱的檢驗(yàn)監(jiān)督，負(fù)責(zé)過程試驗(yàn)監(jiān)督。6.2.3.6結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施并監(jiān)督各專業(yè)的實(shí)施。6.2.3.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。6.2.3.8負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。6.2.3.9加強(qiáng)施工過程控制管理，堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場巡檢一次，及時(shí)解決施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題，并責(zé)令班組限期整改；配合業(yè)主、6.2.3.10監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作；參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工作。作好與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)資料整理工作，并匯總按期上報(bào)項(xiàng)目部。6.2.4專業(yè)工長6.2.4.1專業(yè)工長是施工現(xiàn)場專業(yè)管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者。負(fù)責(zé)與專業(yè)項(xiàng)目部的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，管理和約束專業(yè)項(xiàng)目部的日常施工，并對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及工程各方面的工作進(jìn)行監(jiān)督。6.2.4.2參與并審核編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案，組織并審核安全、技術(shù)措施的交底。6.2.4.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制合約外用工及材料消耗，科學(xué)的組織施工，確保階段制造成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；在會(huì)議上匯報(bào)所管轄專業(yè)成本執(zhí)行情況以及提出改善成本狀況的具體可行措施。6.2.4.4經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，詳細(xì)掌握工程進(jìn)展情況，解決現(xiàn)場各種問題，控制工程進(jìn)度，做好人力、機(jī)具、材料的調(diào)配工作；做好專業(yè)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及與裝修工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，確保工期如期實(shí)現(xiàn)。6.2.4.5對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部的工程師和工長進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。6.2.4.6負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量工作，解決本專業(yè)施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)本專業(yè)相關(guān)機(jī)電專業(yè)施工的任務(wù)，檢查分項(xiàng)專業(yè)的施工與安裝。6.2.4.7全面負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)工作，主持本專業(yè)圖紙自審工作，組織并審核施工圖的現(xiàn)場細(xì)化與施工大樣、包涵其他專業(yè)安裝綜合布線等工作；全面掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)涵，認(rèn)真細(xì)致地閱讀本專業(yè)的圖紙，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)找相關(guān)單位解決。6.2.4.8認(rèn)真組織與貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對(duì)關(guān)鍵過程及影響安全、使用功能和觀感的施工質(zhì)量必須檢查和控制。6.2.4.9在施工過程中，一般質(zhì)量問題自行負(fù)責(zé)處理，并以口頭形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；重大事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和總工匯報(bào)，參與調(diào)查工作并提出書面分析結(jié)果及處理意見呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。6.2.4.10嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部綜合檢查制度管理辦法，參與項(xiàng)目部綜合檢查、評(píng)分和總結(jié)工作。6.2.4.11負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)階段性工作量進(jìn)行審核并簽字認(rèn)可；負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行審核并簽字認(rèn)可。6.2.4.12負(fù)責(zé)組織并參與工程的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作；組織參與物資進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作；組織參與工程的各種過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和調(diào)試工作；負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。6.2.4.13在生產(chǎn)過程中，組織本專業(yè)施工驗(yàn)收資料搜集、整理工作，負(fù)責(zé)施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工驗(yàn)收資料等工程資料的審核及簽字，并協(xié)助項(xiàng)目部文檔管理人員完成工程資料管理工作。6.2.4.14加強(qiáng)索賠管理，建立索賠臺(tái)帳，積累完整的索賠資料交項(xiàng)目經(jīng)理；組織專業(yè)項(xiàng)目部人員進(jìn)行工程變更洽商的編制，負(fù)責(zé)審核并最終定稿。6.2.4.15組織落實(shí)日常由業(yè)主組織的生產(chǎn)、技術(shù)例會(huì)決議。負(fù)責(zé)隊(duì)伍的管理工作，作好日常施工記錄，向項(xiàng)目部提供結(jié)款依據(jù)。對(duì)所管轄專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工及CI管理負(fù)責(zé)；對(duì)所管轄專業(yè)的成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)。6.2.5計(jì)劃員6.2.5.1貫徹國家和地方關(guān)于施工生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。6.2.5.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，編制項(xiàng)目部的各種進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)量等文件。6.2.5.3根據(jù)工程工期要求，匯總各專業(yè)實(shí)際情況，編制季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)公司及相關(guān)部門。6.2.5.4根據(jù)專業(yè)分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，并向項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)。堅(jiān)持合同指導(dǎo)施工的原則，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，視工程款到位情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，做好專業(yè)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)量的工作，為回收工程款創(chuàng)造條件。6.2.6