團隊管理培訓課件

PPT模板LFPPT網-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網-WWW.LFPPT.COMLFPPT網-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網-WWW.LFPPT.COMPPT課件麥克PPT網-PPT模板麥克PPT網-免費PPT模板團隊管理培訓PPTLOGOhttps://www.XXX.comTeammanagementTrainingPPT1.什么是團隊建設CONTENTS2.團隊建設的目的3.團隊建設的過程4.團隊精神的體現(xiàn)目錄PARTONE什么是團隊建設團隊建設Partonewhatisteambuilding任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求。而企業(yè)團隊建設則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化企業(yè)理念團隊精神，產生一種強大的凝聚力。什么是團隊建設什么是團隊建設Partonewhatisteambuilding團隊目標任何一個團隊，都需要--個強有力的領導者帶領團隊開展活動。有效的領導者能夠帶領團隊成員共同渡過艱難的時期。領導的能力必要的技能一個優(yōu)秀的團隊必然是高素質的團隊，是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)團隊目標所需的技能和素質，相互之間能夠很好的合作，從而出色完成任務。成員之間的相互信任是有效團隊的必要條件和顯著特征,團隊中只有每個成員對其他人的品.行和能力都確信不疑，團隊才有可能協(xié)同發(fā)揮作用。成員的信任要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持環(huán)境。從內部條件來理解，團隊應擁有一個合理的基礎結構。從外部條件來看，企業(yè)應當具有優(yōu)秀的文化氛圍。良好的環(huán)境通過交流信息、看法和經驗，能夠促進成員的共同進步。此外，管理層與團隊成員之間建立良好的信息反饋渠道也是良好溝通的重要特征。良好的溝通高效團隊的成員會對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠，抱有堅定的信念。為使群體獲得成功，他們愿意盡最大努力完成工作。共同的信念什么是團隊建設Partonewhatisteambuilding團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體?？梢哉f，所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體，只有有著共同目標而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持，以團的方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。什么是團隊？什么是團隊建設？團隊建設是企業(yè)在管理中有計劃、有目的、有步驟地對其成員進行訓練、總結、提高的活動。企業(yè)通過團隊建設可以迅速而有效地解決-一些新出現(xiàn)的問題，推行一些新的工作方法，增加組織的凝聚力，提高團隊成員的整體素質。團隊建設的目的PARTTWO團隊的目標Partonewhatisteambuilding團隊建設的目的首先，就是制定一個目標。為了讓團隊成員心連在一起，一起朝著一個方向去努力，就應該先制定一個目標。有了目標，團隊才知道朝著那個方向去努力，才可以充滿干勁的朝著目標去努力。在制定目標的時候，現(xiàn)制定一個大目標，再把這個大目標分成幾個小目標，先完成一個小目標在朝著下一個小目標去努所以，目標的制定是很重要的。目標的制定應該讓所有團隊成員參加，給與每個團隊成員發(fā)表想法的機會，目標的制定要大家一起，完成更是要大家一起。所以，一定團隊要成員都參與目標的制定，認同這個共同制定的目標，大家才會一起朝著目標去努力，盡最大的力量完成目標。同時也清楚在執(zhí)行目標的過程中自己應該干什么，應該怎么做，明確目標。團隊建設的目的Partonewhatisteambuilding團隊建設對完成工作任務具有重要的意義建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，有效地完成工作任務。團隊的每個成員都應以團隊目標為導向，面對企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的態(tài)度來處理這些問題，并商議解決這些問題的途徑與方法。提高決策速度領導層把工作中一些具體問題的決策權下放給團隊，使企業(yè)在決策方面具有更大的靈活性。提高工作績效采用團隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經費支出，減輕工作中的官僚主義作風，提高工作績效。保證完成工作團隊是完成工作任務的重要力量,它承擔了企業(yè)分配的職責和任務，有利于作出更好的決策并不斷創(chuàng)新。增加決策準確由各種來源的個體組成的團隊所作出的決策，往往要比單一個體的決策更正確并接近實際。Partonewhatisteambuilding團隊建設的目的團隊建設的目的Partonewhatisteambuilding指導原則指導原則反映了團隊成員普遍遵循的核心或指導意見。指導原則有助于團隊成員把精力集中在企業(yè)的長遠利益上明確職責團隊中的成員必須明確自己的職責，積極與其他成員溝通，進行有效的協(xié)調和合作，確保工作任務的完成。決策機制通過有效的會議和相互交流，建立公認的限制條件。限制條件是指團隊解決問題和做決定時必須考慮和遵循的約束和限制。文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。塑造良好的文化氛圍是建立一個優(yōu)秀團隊的基礎。培訓方法在培養(yǎng)團隊精神的過程中，培訓者必須提供--種讓所有受訓者緊密團結、能力合作的環(huán)境知識技能一個團隊的有效動作需要團隊中的每個成員具備一定的知識和技能.明確職責明確職責明確職責團隊建設的過程PARTTHREE團隊建設的過程Partonewhatisteambuilding營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團隊建設的可行性;制定目標，選擇地點，開展培訓。開始階段鼓勵溝通和架設交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵正確對待失敗，建立保護雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵成員介入參與式的管理。困惑階段加強領導，培養(yǎng)解決問題的能力，并鼓勵解決--些實際問題，進行有限的自我指導，培養(yǎng)個人的新技能，促使成員間進-步相互了解。成型階段明確團隊目標，強調團隊協(xié)作，召開檢討會議，培訓人際溝通技巧，注重合作。行動階段建立“自我指導工作小組”，鼓勵建立相互信任的人際關系，鼓勵員工發(fā)展與外界的關系，利用外部信息支持團隊建立有效的工作程序，培養(yǎng)奉獻精神五個賽場團隊階段團隊建設的過程Partonewhatisteambuilding01工作的賽場02業(yè)績的戰(zhàn)場05學習的考場04組織的情場03生活的樂場團隊建設工作如何做？究竟我們企業(yè)里面的團隊建設該怎么開展？朗歐企管認為團隊建設在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個字把它濃縮一下，就是“場”的建立。究竟有哪些“場”呢？團隊建設的過程Partonewhatisteambuilding建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么樣建立工作的賽場呢？我們可以設立一些PK競賽的機制，讓團隊成員和成員之間進行工作的PK競賽：產能競賽、品質競賽、勞動紀律競賽、技能競賽等；我們可以設定組織目標，設立團隊的小目標，當團隊的目標設立以后，讓各個團隊成員圍繞著這個目標進行一些PK的工作。工作賽場的建立有助于企業(yè)在團隊建設過程當中，遵循以“事情”為基礎的原則，這也是我需要強調的核心的觀點。如果沒有以“事情”為基礎，工作做不好，意味著企業(yè)沒有業(yè)績。團隊建設的其他工作的開展將失去意義。工作的賽場團隊建設的過程Partonewhatisteambuilding打造業(yè)績的戰(zhàn)場的目的：給團隊成員建立一個公平的PK環(huán)境。要把一個團隊成員的權力、利益和責任認定規(guī)則以及方式將它明確化，這就需要企業(yè)建設許多業(yè)績的戰(zhàn)場。業(yè)績的戰(zhàn)場業(yè)績的賽場，它主要包括各種會議，你要在會議上面，公開的場合上面讓大家陳述問題，呈現(xiàn)業(yè)績。同時建立好業(yè)績的評分規(guī)則，業(yè)績的考核規(guī)則。工作的賽場與業(yè)績的賽場區(qū)別在于，前者更強調過程的管控、過程PK規(guī)則的建立，后者則更強調結果的呈現(xiàn)。比如，案例分析會：讓問題部門、個人成為關注焦點；管理周例會：提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓重大事情呈現(xiàn)于陽光之下，對任務、目標達成檢討，讓最優(yōu)和最差的部門與個人成為焦點；包括生產協(xié)調會、車間班組早會等等，這些都是業(yè)績的戰(zhàn)場。生活的樂場我們還要在團隊建設過程當中想辦法建立生活的樂場。生活的樂場建立的目的是：讓團隊成員在工作之余能夠開心快樂、身心健康。打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作氛圍。比如，總經理見面會；再如，員工生日晚會。組織的情場團隊建設的過程Partonewhatisteambuilding團隊精神的體現(xiàn)PARTFOUR開展一些定期的培訓定期派團隊參加外部培訓開展各種集體考試活動團隊精神的體現(xiàn)Partonewhatisteambuilding比如，朗歐老師給工廠提供駐廠咨詢，進入到企業(yè)里面以后會成立一個《XX管理學院》，每周在固定的時間給相關的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓，這個頻率是固定的。通過外部培訓獲得的新理念、新技能，對企業(yè)來說也是一筆潛在的財富。企業(yè)還可以定期組織學習一本書，比如，組織學習工廠精細化管理著作《管理是藍海：向精細化管理要效益》這本書，再組織對每一章進行考試、評比。團隊精神的體現(xiàn)Partonewhatisteambuilding簡單來說就是大局精神，團隊精神的基礎是尊重團隊成員的個人興趣和成就。核心就是共同合作。團隊精神的最高境界就是團隊成員的凝聚力。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長并發(fā)揮到極致，以便保證團隊成員共同完成目標。而完成目標最重要的就是團隊成員的協(xié)作和明確的分工，這樣才可以產生動力，如果一個團隊里的團隊成員沒有奉獻精神就不會有團隊精神。所以，團隊精神對于一個團隊來說很重要。五個統(tǒng)一簡單來說就是大局精神，團隊精神的基礎是尊重團隊成員的個人興趣和成就。核心就是共同合作。團隊精神的最高境界就是團隊成員的凝聚力。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長并發(fā)揮到極致，以便保證團隊成員共同完成目標。而完成目標最重要的就是團隊成員的協(xié)作和明確的分工，這樣才可以產生動力，如果一個團隊里的團隊成員沒有奉獻精神就不會有團隊精神。所以，團隊精神對于一個團隊來說很重要。簡單來說就是大局精神，團隊精神的基礎是尊重團隊成員的個人興趣和成就。核心就是共同合作。團隊精神的最高境界就是團隊成員的凝聚力。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長并發(fā)揮到極致，以便保證團隊成員共同完成目標。而完成目標最重要的就是團隊成員的協(xié)作和明確的分工，這樣才可以產生動力，如果一個團隊里的團隊成員沒有奉獻精神就不會有團隊精神。所以，團隊精神對于一個團隊來說很重要。簡單來說就是大局精神，團隊精神的基礎是尊重團隊成員的個人興趣和成就。核心就是共同合作。團隊精神的最高境界就是團隊成員的凝聚力。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長并發(fā)揮到極致，以便保證團隊成員共同完成目標。而完成目標最重要的就是團隊成員的協(xié)作和明確的分工，這樣才可以產生動力，如果一個團隊里的團隊成員沒有奉獻精神就不會有團隊精神。所以，團隊精神對于一個團隊來說很重要。團隊精神的體現(xiàn)Partonewhatisteambuilding目標是一個團隊的前提，每個團隊都要有一個屬于自己團隊的目標。有了目標只一個團隊建設的第一步。更重要的從一這個目標，讓團隊成員都認同這個目標，并為那個目標努力。01統(tǒng)一目標統(tǒng)一規(guī)則02一個團隊必須要有屬于這個團隊的規(guī)則，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，所以說，規(guī)矩對于，一個團隊來說很重要。可以讓團隊成員明白自己該做什么不該做什么。如果做了違反規(guī)則的事就應該收到相應的懲罰。團隊精神的體現(xiàn)Partonewhatisteambuilding一個團隊在完成任務有行動的時候需要相互溝通，制定出明確的方案，讓整個行動統(tǒng)一有序。統(tǒng)一行動0304統(tǒng)一思想在團隊建設的過程中如果團隊成員的思想不統(tǒng)一，就會導致團隊行動降低效率。團隊在討論工作的時候，沒個團隊成員盡量都要到場，有什么問題及時提出來，一定要討論出一個所有人都同意的結果。如果每個人