企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備要求

企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備要求

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員角色與職責

1.安全生產(chǎn)責任人：企業(yè)法定代表人或主要負責人擔任，負責企業(yè)安全生產(chǎn)全面工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)符合國家法律法規(guī)及標準要求。

2.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人：負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的日常工作，組織實施企業(yè)安全生產(chǎn)計劃，對安全生產(chǎn)管理人員進行培訓和指導(dǎo)。

3.安全生產(chǎn)管理人員：負責企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)檢查、隱患排查、事故處理等。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標準

1.企業(yè)規(guī)模與安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量：根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、危險性等因素，合理配置安全生產(chǎn)管理人員。

（1）從業(yè)人員在100人以下的企業(yè)，至少配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；

（2）從業(yè)人員在101-300人的企業(yè)，至少配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；

（3）從業(yè)人員在301-1000人的企業(yè)，至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員；

（4）從業(yè)人員在1001人以上的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)實際情況，適當增加安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量。

2.安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)：安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)驗，熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)范。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員職責分工

1.安全生產(chǎn)責任人：負責組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標，審批安全生產(chǎn)計劃，對重大安全生產(chǎn)事項作出決策。

2.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人：負責組織安全生產(chǎn)管理人員開展日常工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的安全生產(chǎn)管理工作，對安全生產(chǎn)管理人員進行考核。

3.安全生產(chǎn)管理人員：具體負責以下工作：

（1）安全生產(chǎn)檢查：定期對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

（2）隱患排查：對企業(yè)存在的安全隱患進行排查，制定整改措施，跟蹤整改效果；

（3）事故處理：參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，總結(jié)事故教訓，提出預(yù)防措施；

（4）安全生產(chǎn)培訓：組織企業(yè)從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)培訓，提高從業(yè)人員安全意識；

（5）應(yīng)急預(yù)案：參與企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂，組織應(yīng)急演練。

四、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓與考核

1.培訓：企業(yè)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員參加國家、地方和企業(yè)舉辦的安全生產(chǎn)培訓，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。

2.考核：企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)管理人員進行定期考核，對考核不合格的人員進行調(diào)整或培訓。

五、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員激勵機制

1.崗位津貼：企業(yè)應(yīng)給予安全生產(chǎn)管理人員適當?shù)膷徫唤蛸N，以提高其工作積極性。

2.獎金制度：對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作取得顯著成績的安全生產(chǎn)管理人員，給予一定的獎金獎勵。

3.職業(yè)發(fā)展：企業(yè)應(yīng)為安全生產(chǎn)管理人員提供晉升通道，鼓勵其不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。

四、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督與問責

1.監(jiān)督機制：企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督機制，對管理人員的工作進行定期評估，確保其履行職責。

（1）企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人和職工代表組成；

（2）監(jiān)督小組負責對安全生產(chǎn)管理人員的工作進行日常監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見；

（3）企業(yè)應(yīng)定期公布安全生產(chǎn)管理人員的履職情況，接受職工監(jiān)督。

2.問責制度：對于不履行職責、玩忽職守的安全生產(chǎn)管理人員，企業(yè)應(yīng)嚴肅問責，依法依規(guī)進行處理。

（1）對因安全生產(chǎn)管理人員失職導(dǎo)致的事故，企業(yè)應(yīng)依法依規(guī)追究其責任；

（2）對存在嚴重違規(guī)行為的安全生產(chǎn)管理人員，企業(yè)應(yīng)予以解聘或調(diào)整崗位，并通報相關(guān)部門；

（3）構(gòu)成犯罪的，企業(yè)應(yīng)移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。

五、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的協(xié)作與溝通

1.內(nèi)部協(xié)作：安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，共同推進安全生產(chǎn)工作。

（1）安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)主動了解企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為其提供安全生產(chǎn)指導(dǎo)；

（2）企業(yè)各部門應(yīng)積極配合安全生產(chǎn)管理人員的工作，及時報告安全生產(chǎn)問題；

（3）企業(yè)應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，加強部門之間的溝通與協(xié)作。

2.外部溝通：安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、同行企業(yè)等保持密切溝通，了解行業(yè)動態(tài)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

（1）企業(yè)應(yīng)積極參加政府舉辦的安全生產(chǎn)相關(guān)活動，加強與政府部門的溝通；

（2）安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)主動加入行業(yè)協(xié)會，參與行業(yè)安全生產(chǎn)交流；

（3）企業(yè)可與其他企業(yè)開展安全生產(chǎn)合作，共享安全生產(chǎn)經(jīng)驗，共同提升安全生產(chǎn)管理水平。

六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)

1.信息化平臺：企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理信息化平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的收集、分析、處理和共享。

（1）企業(yè)應(yīng)投入必要的資金和人力，開發(fā)或采購適合的安全生產(chǎn)管理軟件；

（2）信息化平臺應(yīng)具備安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預(yù)警等功能，為安全生產(chǎn)決策提供支持；

（3）企業(yè)應(yīng)確保信息化平臺的正常運行，定期更新平臺數(shù)據(jù)和功能。

2.信息技術(shù)應(yīng)用：企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高安全生產(chǎn)管理效率。

（1）利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；

（2）利用移動通訊技術(shù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員之間的即時通訊，提高溝通效率；

（3）利用云計算技術(shù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的存儲和共享，為安全生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。

七、企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

1.安全生產(chǎn)理念：企業(yè)應(yīng)樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，將安全生產(chǎn)文化融入企業(yè)文化建設(shè)中。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要率先垂范，強化安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

（2）企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部培訓、宣傳欄、研討會等形式，普及安全生產(chǎn)知識，提高全體員工的安全意識；

（3）企業(yè)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)文化活動，如安全生產(chǎn)月、安全知識競賽等，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度：企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化員工對安全生產(chǎn)的認同感和遵守制度的自覺性。

（1）企業(yè)應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過程中遵守；

（2）企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)規(guī)章制度納入員工培訓內(nèi)容，確保員工熟悉并遵守；

（3）企業(yè)應(yīng)加強對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的行為及時糾正和處罰。

八、企業(yè)安全生產(chǎn)資源配置

1.人員配置：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，合理配置安全生產(chǎn)管理人員，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。

（1）企業(yè)應(yīng)確保安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需求；

（2）企業(yè)應(yīng)為安全生產(chǎn)管理人員提供必要的培訓和學習機會，提升其專業(yè)能力；

（3）企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理人員的激勵機制，提高其工作積極性和責任感。

2.物資設(shè)備：企業(yè)應(yīng)配備必要的安全生產(chǎn)物資和設(shè)備，保障生產(chǎn)過程中的安全。

（1）企業(yè)應(yīng)定期檢查和維護安全生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行；

（2）企業(yè)應(yīng)購置合格的安全生產(chǎn)防護用品，為員工提供個人防護；

（3）企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)物資和設(shè)備的管理制度，明確使用、維護和報廢的標準和流程。

九、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與演練

1.應(yīng)急預(yù)案制定：企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故。

（1）企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，制定具有針對性的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、應(yīng)急資源和應(yīng)急流程；

（2）企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和實用性；

（3）企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案報備相關(guān)部門，并按照要求進行公開。

2.應(yīng)急演練：企業(yè)應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。

（1）企業(yè)應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計劃，確保各類應(yīng)急預(yù)案得到實際操作；

（2）應(yīng)急演練應(yīng)涵蓋多種事故情景，包括火災(zāi)、爆炸、中毒等；

（3）企業(yè)應(yīng)總結(jié)應(yīng)急演練經(jīng)驗，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

十、企業(yè)安全生產(chǎn)風險評估與控制

1.風險評估：企業(yè)應(yīng)定期進行安全生產(chǎn)風險評估，識別潛在的安全風險，制定相應(yīng)的風險控制措施。

（1）企業(yè)應(yīng)建立風險評估機制，對生產(chǎn)過程中的各類風險進行辨識和評估；

（2）風險評估應(yīng)包括但不限于設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理流程等方面；

（3）企業(yè)應(yīng)將風險評估結(jié)果納入安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)風險的動態(tài)監(jiān)控和及時更新。

2.風險控制：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險評估結(jié)果，采取有效措施控制安全生產(chǎn)風險。

（1）企業(yè)應(yīng)制定風險控制計劃，明確責任人和完成時限；

（2）對重大風險，企業(yè)應(yīng)制定專項治理方案，實施重點監(jiān)控和整改；

（3）企業(yè)應(yīng)定期跟蹤風險控制效果，對控制措施進行評價和優(yōu)化。

十一、企業(yè)安全生產(chǎn)績效評價

1.績效評價指標：企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)績效評價體系，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、事故發(fā)生率、隱患整改率等指標。

（1）企業(yè)應(yīng)制定具體的安全生產(chǎn)績效評價標準，確保評價的科學性和公正性；

（2）績效評價應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)管理的各個方面，全面反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平；

（3）企業(yè)應(yīng)定期對安全生產(chǎn)績效進行評價，并將結(jié)果納入員工績效考核。

2.績效評價結(jié)果應(yīng)用：企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)績效評價結(jié)果作為改進安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效評價結(jié)果調(diào)整安全生產(chǎn)管理策略，優(yōu)化資源配置；

（2）對績效評價中發(fā)現(xiàn)的不足，企業(yè)應(yīng)制定針對性的改進措施，并跟蹤實施效果；

（3）企業(yè)應(yīng)定期公布安全生產(chǎn)績效評價結(jié)果，接受社會監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)透明度。

十二、企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)改進

1.改進機制：企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進機制，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理。

（1）企業(yè)應(yīng)鼓勵員工提出安全生產(chǎn)改進建議，對優(yōu)秀建議給予獎勵；

（2）企業(yè)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理評審，查找存在的問題和不足，制定改進措施；

（3）企業(yè)應(yīng)跟蹤改進措施的實施效果，確保安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。

2.創(chuàng)新與發(fā)展：企業(yè)應(yīng)積極探索安全生產(chǎn)管理的新方法、新技術(shù)，推動安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（1）企業(yè)應(yīng)關(guān)注國內(nèi)外安全生產(chǎn)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，引進和應(yīng)用到企業(yè)實際中；

（2）企業(yè)應(yīng)加強與高校、科研院所的合作，開展安全生產(chǎn)課題研究，提升安全生產(chǎn)創(chuàng)新能力；

（3）企業(yè)應(yīng)定期參加安全生產(chǎn)論壇、研討會等活動，分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，共同推動行業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升。

十三、企業(yè)安全生產(chǎn)責任追究與激勵機制

1.責任追究：企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任追究制度，確保各級管理人員及員工在安全生產(chǎn)中的責任明確。

（1）企業(yè)應(yīng)制定詳細的安全生產(chǎn)責任追究辦法，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行嚴肅處理；

（2）企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)責任追究情況納入員工績效考核，作為晉升、獎勵的重要依據(jù)；

（3）企業(yè)應(yīng)定期對安全生產(chǎn)責任追究制度進行評估和修訂，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.激勵機制：企業(yè)應(yīng)完善安全生產(chǎn)激勵機制，提高員工參與安全生產(chǎn)的積極性。

（1）企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)獎金，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予獎勵；

（2）企業(yè)應(yīng)為安全生產(chǎn)管理人員和員工提供職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)其持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)；

（3）企業(yè)應(yīng)定期舉辦安全生產(chǎn)表彰活動，弘揚安全生產(chǎn)文化，提升全員安全意識。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配