水汽車間班組建設(shè)管理新規(guī)制度

班組建設(shè)管理制度二○一二年一月班組建設(shè)管理制度班組是車間細(xì)胞，是車間各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)，班組工作是車間最基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，搞好班組科學(xué)化管理，增強(qiáng)車間內(nèi)部活力，建設(shè)一支有組織、有紀(jì)律、有實(shí)施力職員隊(duì)伍，來確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成，推進(jìn)我車間穩(wěn)定生產(chǎn)，有著十分關(guān)鍵意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)和管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求合格班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，扎實(shí)車間安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)、有效開展，著力構(gòu)建車間安全生產(chǎn)長(zhǎng)久有效機(jī)制結(jié)合車間實(shí)際制訂此制度：一、班組建設(shè)指導(dǎo)思想班組是車間最基礎(chǔ)單元，是企業(yè)最基層組織和作業(yè)單位，是車間各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度落實(shí)落實(shí)前沿和終端，班組管理水平高低直接反應(yīng)和影響車間安全生產(chǎn)管理水平。所以，加強(qiáng)班組管理，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、搞好安全生產(chǎn)含有十分關(guān)鍵意義。所以我車間為了深入確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”工作方法，經(jīng)過細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型車間和推進(jìn)車間安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、連續(xù)有效地加強(qiáng)和改善班組建設(shè)工作，提升防范事故、確保安全四種能力：1、抓好班組長(zhǎng)選撥使用提升班組安全生產(chǎn)組織管理能力；2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提升班組職員自覺抵制“三違”行為能力；3、強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)保安能力；4、嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升事故預(yù)防和自救等應(yīng)急處理能力。三、班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了確保班組建設(shè)工作有效扎實(shí)開展，我車間成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：桑衛(wèi)民副組長(zhǎng)：范永剛趙小晉成員：李建兵湯云濤景慧敏趙東生郭曉曉丹劍工作領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)班組設(shè)置、考評(píng)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)選撥任用、檢驗(yàn)指導(dǎo)、總結(jié)交流、評(píng)選表彰等日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和多種統(tǒng)計(jì)及存檔。四、適用范圍及分工本方案適適用于車間從事安全生產(chǎn)和直接為安全生產(chǎn)服務(wù)班組規(guī)范管理。五、班組設(shè)置基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、分類及班組長(zhǎng)配置（一）班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)班組設(shè)置從車間實(shí)際情況出發(fā)，本著“有利于安全生產(chǎn)，方便于現(xiàn)場(chǎng)管理，符合車間實(shí)際情況，兼顧各工段相互平衡”標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置具體標(biāo)準(zhǔn)是：1、從事“三、八”制班組；2、從事檢修作業(yè)班組；（二）班組設(shè)置分類：一類：從事鍋爐壓力容器工作全部班組；二類：從事水處理工作全部班組；三類：從事檢修工作全部班組；（三）班組定員通常情況下，鍋爐班組設(shè)正、副班長(zhǎng)各一名。班組設(shè)置和班組長(zhǎng)配置情況必需到車間審核登記立案。六、班組長(zhǎng)任職條件和任、免程序（一）班組長(zhǎng)任職條件：1、有較高政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，勇于管理，辦事公道；2、有較高文化素質(zhì)，通常為高中或中專以上；3、有較高專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3年以上；4、身體健康，無三違現(xiàn)象，含有相關(guān)技術(shù)等級(jí)資格；5、含有較高管理才能，掌握一定管理方法，能率領(lǐng)班組安全、有效地完成工作任務(wù)；6、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組組員，受到班組組員擁護(hù)和支持；7、能牢靠樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。（二）班組長(zhǎng)任、免職程序：1、任職程序：（車間）推薦→人力資源管理中心→報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批→安環(huán)科立案。2、免職程序：（車間）提出→人力資源管理中心→報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批→安環(huán)科立案。嚴(yán)重違章或事故責(zé)任追究給予免職不在此列，具體依據(jù)企業(yè)處理結(jié)果實(shí)施，但必需按要求進(jìn)行立案。3、副班長(zhǎng)由正班長(zhǎng)提名，經(jīng)車間研究、打分、評(píng)議后，在班組管理辦公室登記立案。七、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全方面責(zé)任：1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任。2、落實(shí)實(shí)施車間三大規(guī)程，督促本班組組員遵守相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，阻止三違，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3、全方面了解班組組員思想情況，有效調(diào)動(dòng)班組每一位組員勞動(dòng)主動(dòng)性，尤其要做好不放心人工作和后進(jìn)職員幫教轉(zhuǎn)化工作，連續(xù)提升班組凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全方面均衡地完成任務(wù)。4、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。制度內(nèi)容具體包含：一、崗位責(zé)任制1、組織完成車間下達(dá)成組里生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

2、調(diào)配組內(nèi)組員，有序組織生產(chǎn)操作。

3、做好組內(nèi)人員政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生各類事故要查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)落實(shí)實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)分析、審查、整理本組生產(chǎn)原始報(bào)表。

6、參與對(duì)裝置內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修完工驗(yàn)收工作。

7、立即向車間匯報(bào)生產(chǎn)情況及突發(fā)性事件、事故情況。

8、組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)省，降低成本，提升勞動(dòng)出勤率和設(shè)備使用率。

9、副組長(zhǎng)幫助組長(zhǎng)完成上述工作，組長(zhǎng)不在時(shí)代理組長(zhǎng)推行組長(zhǎng)職責(zé)。二、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度1、班組長(zhǎng)必需按三大作業(yè)規(guī)程要求對(duì)工藝參數(shù)、檢修質(zhì)量、安全技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。2、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己所轄區(qū)域內(nèi)工藝參數(shù)、設(shè)備檢修數(shù)據(jù)要求進(jìn)行驗(yàn)收。3、聯(lián)合驗(yàn)收：對(duì)重大設(shè)備班組長(zhǎng)要協(xié)同車間技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，方便立即發(fā)覺問題立即處理。三、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度安全生產(chǎn)制度：1、班組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等全部必需做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合要求，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；

2、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制訂控制方法；并上報(bào)車間立案；必需建立完整“危險(xiǎn)源”清單或“危險(xiǎn)源”控制表，每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位“危險(xiǎn)源”及其控制方法和應(yīng)急預(yù)案；

3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員全部能認(rèn)真實(shí)施《安全操作規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作行為；

4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必需持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；

5、班組要嚴(yán)格實(shí)施交接班制度和“事故處理四不放過”標(biāo)準(zhǔn)；

6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必需考評(píng)合格和明確專員監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于30天；

7、上崗前必需按要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用具，杜絕疲憊作業(yè)、酒后作業(yè)；勞動(dòng)保護(hù)制度1、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，采取有效技術(shù)方法和組織方法，預(yù)防發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病。2、班組長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)全方面負(fù)責(zé)，實(shí)施“管生產(chǎn)、必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，教育勞動(dòng)者作好本身勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)工作。3、班組長(zhǎng)要落實(shí)實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動(dòng)條件，教育組內(nèi)組員嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程定時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，消除事故隱患，阻止違章指揮違章作業(yè)。4、班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取主動(dòng)防范方法。5、嚴(yán)格實(shí)施防塵、防毒制度，佩戴防護(hù)用具，主動(dòng)預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。6、對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有市技術(shù)監(jiān)督局考評(píng)合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。四、文明生產(chǎn)制度精神文明：在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)遵法，珍惜公共財(cái)產(chǎn)，崗位間相互尊重，緊密配合，主動(dòng)發(fā)明出輕松愉快良好生產(chǎn)氣氛。環(huán)境文明：1、職員著裝整齊。統(tǒng)一，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用具，佩戴好上崗證，含有良好環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)潔凈、整齊，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力發(fā)明舒適生產(chǎn)環(huán)境。3、全部動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、全部管線介質(zhì)標(biāo)向、標(biāo)識(shí)牌完整科學(xué)規(guī)范。操作文明：嚴(yán)格操作規(guī)程，實(shí)施操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。五、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度勞動(dòng)紀(jì)律制度1、嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制，不得私自改變工藝指標(biāo)，違章操作。2、認(rèn)真填寫、分析多種原始統(tǒng)計(jì)，做到立即、正確、齊全、整齊。3、嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，做到按要求交接班方法、程序、要求進(jìn)行交接。接班人員必需提前20分鐘到崗巡檢，認(rèn)真檢驗(yàn)本崗位工藝情況及設(shè)備使用情況等，接班人未到不得離開崗位。4、嚴(yán)格實(shí)施巡回檢驗(yàn)制，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝步驟特點(diǎn)，按要求巡檢路線進(jìn)行巡回檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中發(fā)覺問題立即聯(lián)絡(luò)處理并作好情況反應(yīng)、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。交接班制度1、交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘抵達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)抵達(dá)，交班人員不能離開崗位。2、交接班應(yīng)做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況、作業(yè)情況交代清楚。（2）將存在問題交代清楚。（3）將其它應(yīng)該說明事項(xiàng)交代清楚。（4）填寫交接班統(tǒng)計(jì)。3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)器設(shè)備作具體檢驗(yàn)，看是否和交班情況一致，對(duì)機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢驗(yàn)，向交班人員了解安全情況，交接班以簽字、擊掌為準(zhǔn)。4、交接班實(shí)施“八交”（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全原因，采取預(yù)防方法和事故處理情況；（4）交工藝指標(biāo)實(shí)施情況和為下一班準(zhǔn)備工作；（5）交原始統(tǒng)計(jì)是否正確完整；（6）交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在問題；（7）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）交崗位設(shè)備整齊和區(qū)域衛(wèi)生情況“五不交”（1）生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整齊、數(shù)量不清不交；（3）當(dāng)班能排除事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）在事故處理未結(jié)束時(shí)不交；（5）統(tǒng)計(jì)不完整、正確、字跡不清不交；5、生產(chǎn)班組交接班制度交工藝當(dāng)班人員就對(duì)管理范圍工藝現(xiàn)實(shí)狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確工藝步驟，并向接班人員交代清楚。交設(shè)備當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備情況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交好設(shè)備。交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失、數(shù)量符合要求。交統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)要填寫清楚、真實(shí)。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、工藝操作統(tǒng)計(jì)、維修統(tǒng)計(jì)等應(yīng)真實(shí)、正確、整齊。6、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向車間反應(yīng)。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班統(tǒng)計(jì)本上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出問題由接班人負(fù)責(zé)。六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度日常維護(hù)保養(yǎng)：操作者每班班前20分鐘按巡回檢驗(yàn)部位、路線進(jìn)行檢驗(yàn)，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號(hào)、安全裝置、工藝參數(shù)等是否正常，如發(fā)覺隱患，立即排除，發(fā)覺重大問題，立即通知相關(guān)人員處理。日常維護(hù)保養(yǎng)具體內(nèi)容：1．檢驗(yàn)設(shè)備操作機(jī)構(gòu)、變速機(jī)構(gòu)，多種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，安全裝置等是否靈敏可靠。2．檢驗(yàn)設(shè)備潤(rùn)滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量潤(rùn)滑油。3．檢驗(yàn)設(shè)備輕易松動(dòng)、脫離部位是否正常，附件、工具是否齊全。4．檢驗(yàn)設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。5．搞好清潔衛(wèi)生工作。定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)：

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到要求時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按要求內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)完后，有專員驗(yàn)收評(píng)定，填寫維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，并做為班組考評(píng)指標(biāo)。定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)具體內(nèi)容：1.依據(jù)設(shè)備使用情況，進(jìn)行解體檢驗(yàn)和清洗。2.除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理缺點(diǎn)外，對(duì)設(shè)備各部位配合間隙進(jìn)行合適調(diào)整。3.多種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持通暢無泄漏。七、多種例會(huì)制度1、認(rèn)真實(shí)施班前、后會(huì)議制度。2、開好每七天三安全、生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真做好筆記。3、每次作業(yè)規(guī)程及方法學(xué)習(xí)要保正全員參與并認(rèn)真實(shí)施簽到制度及做好學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)。4、每次文件學(xué)習(xí)要要確保全員參與并認(rèn)真實(shí)施簽到制度及做好學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)。八、上級(jí)部門要求建立其它規(guī)章制度。5、認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，做好安全確定工作，認(rèn)真搞好交接班和質(zhì)量驗(yàn)收工作，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。6、認(rèn)真組織職員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不停提升職員基礎(chǔ)素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸收各類事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。8、搞好班組民主管理，合理進(jìn)行分配，組織召開班務(wù)會(huì)議，改善班組管理工作，提升班組管理水平。八、班組長(zhǎng)權(quán)利1、組織指揮權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，部署工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。3、拒絕違章指揮和阻止違章作業(yè)權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮和阻止違章作業(yè)。4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不含有安全生產(chǎn)條件或安全方法不完善，有權(quán)停止作業(yè)，必需時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤出人員，并根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行處理。5、獎(jiǎng)罰提議權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)要求向車間提請(qǐng)對(duì)本班組職員獎(jiǎng)罰提議。6、推薦提名權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)推薦本班組職員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造，提名副班長(zhǎng)人選權(quán)利。7、維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)：對(duì)侵犯本班組職員正當(dāng)權(quán)益人和事，有權(quán)在搞清事實(shí)、辨明是非情況下向車間領(lǐng)導(dǎo)提出意見或提議。九、班組建設(shè)和管理（一）各相關(guān)班組要建立完善本班組管理制度，加強(qiáng)對(duì)班組管理考評(píng)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組管理考評(píng)關(guān)鍵包含績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和安全生產(chǎn)考評(píng)。（二）班組建設(shè)管理辦公室每七天組織召開一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，分析上月各類班組安全情況，安排下周班組安全工作計(jì)劃，上周安全很好班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹，安全較差班組長(zhǎng)進(jìn)行講評(píng)，并進(jìn)行班組多種考評(píng)結(jié)果公布。（三）為提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，活躍班組長(zhǎng)業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每三月組織進(jìn)行一次班組長(zhǎng)專題活動(dòng)。（四）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在車間范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)體型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)異班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。1