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文檔簡介
工程部經理工作總結工程部經理工作總結工程部經理工作歲月如梭,時光飛逝,轉眼間xxxx年已為成過去,回首往昔,內心不禁感慨萬千,在剛剛結束的xxxx年中,本人在公司領導的指導下,擔任工程技術部部門經理,完成項目質量安全問題處理、工程技術資料的管理、部門內部人員的工作安排和調配等工作。通過對這一年的工作實踐,鍛煉了自身,豐富了工作經歷,提高了工作水平。在自己的工作道路上又邁進了堅實的一步。現(xiàn)將xxxx年的工作總結如下:一、本年度主要工作擔任工程技術部部門經理一職以來,完成的主要工作包括:1)在公司總工程師的領導下,認真執(zhí)行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標,負責制定項目檢查計劃并實施,對檢查結果進行月度、季度、半年度和年度匯總、分析和發(fā)布通報,及時掌握和了解在建工程項目的動態(tài),對于項目上存在的技術資料、質量、安全的重大問題,及時向公司領導報告,并協(xié)助進行進一步處理;2)負責工程質量安全問題的處理及公司員工執(zhí)業(yè)行為的投訴處理;3)按建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求,完善公司監(jiān)理工作程序;4)負責對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程進行檢查;5)組織人員審查竣工資料,參與公司所監(jiān)項目的主體結構驗收、竣工驗收;6)負責公司檢測儀器的采購、檢測、校準、借用、報廢等管理;7)配合項目負責人辦理項目總監(jiān)誠信解鎖和人員變更;8)組織公司技術文件的編寫;9)組織公司檢查組對各監(jiān)理部的工作進行檢查、指導和考核;10)參與主管部門組織的質量安全檢查。二、當前存在的不足1、工作主動性與自覺性還有待加強,對必須要辦的事,以及應該辦、急著辦的事的自覺程度還需進一步提高。雖然在每一項工作開展前都制定了計劃,但卻沒有很好的進行分解、細化,以至于在計劃實施過程中使得一些突發(fā)情況得不到妥善處理。2、作為公司中間層部門,沒有很好的起到上傳下達的作用。對于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求僅傳達至監(jiān)理部,但對監(jiān)理部的落實及執(zhí)行情況沒有及時進行后續(xù)關注。3、雖然每月對公司現(xiàn)有誠信平臺鎖卡項目進行整理匯總,督促項目負責人盡快辦理解鎖,但對竣工資料不全、解鎖難度大的工程沒有很好的重點關注,導致個別工程解鎖逾期時間較長。明年的努力方向及工作重點在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,繼續(xù)帶領工程技術部相關人員做好各項工作。取得的成績,做的好的方面,繼續(xù)保持,并有所提高。存在失誤、做的不足的方面,吸取教訓,避免再犯同樣的錯誤。同時,將以下幾方面作為下一年的工作重點:1、加強工作主動性與自覺性。在每一項工作開展前都制定計劃,并進行分解、細化,全盤考慮,全面考慮各種可能發(fā)生的事件,避免或減少突發(fā)情況。同時,制定多套方案,能夠在遇到突發(fā)情況也能妥善處理。2、加強縱向溝通與橫向溝通。對于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求不僅傳達至各監(jiān)理部,而且及時關注各監(jiān)理部部的落實及執(zhí)行情況。3、每月對公司現(xiàn)有誠信平臺鎖卡項目進行整理匯總,督促項目負責人盡快辦理解鎖,對竣工資料不全、解鎖難度大的工程重點關注,與項目負責人一起對接施工單位、建設單位和住建局相關人員,爭取早日解鎖。4、加強與主管部門的聯(lián)系,及時掌握上級主管部門對工程質量、安全的檢查情況。5、加強與建設單位的聯(lián)系,努力拓展監(jiān)理業(yè)務。除了個人外,也發(fā)
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