下半年招聘工作計(jì)劃5篇

第第頁(yè)下半年招聘工作計(jì)劃5篇下半年招聘工作計(jì)劃篇1一、招聘目標(biāo)（人員需求）：職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量其他要求職位1__職位2__職位3__。二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道1、__報(bào)x月x日2、__招聘網(wǎng)站x月x日。三、招聘小構(gòu)成員名單組長(zhǎng)：成員1（人力資源部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)成員：成員2（人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員）。實(shí)在負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理成員3（人力資源部招聘專(zhuān)員）。實(shí)在負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試布置。四、選拔方案及時(shí)間布置1、管理職位職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1x月x日。初試（面試）主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo)x月x日復(fù)試（筆試）主管領(lǐng)導(dǎo)1x月x日。2、業(yè)務(wù)類(lèi)職位資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導(dǎo)2x月x日初試（面試）招聘專(zhuān)員x月x日復(fù)試（面試）主管領(lǐng)導(dǎo)2x月x日。3、行政文員資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導(dǎo)3x月x日面試主管領(lǐng)導(dǎo)x月x日。五、新員工的上崗時(shí)間：估量在x月x日左右。六、費(fèi)用招聘預(yù)算1、__日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)x元。2、__招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi)x元。合計(jì)：x元。七、招聘工作時(shí)間表x月x日：起草招聘廣告。x月x日～x月x日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)x月x日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告。x月x日～x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應(yīng)聘者面試x月x日：進(jìn)行面試。x月x日：通知通過(guò)面試人員進(jìn)行復(fù)試x月x日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用x月x日：新員工上班。下半年招聘工作計(jì)劃篇2一、線(xiàn)上招聘為主，線(xiàn)下為輔我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣為了更好的招聘到合格的人才，當(dāng)然不能單一的招聘，我們選擇的招聘緊要通過(guò)線(xiàn)上招聘，線(xiàn)上招聘的人緊要選擇的是有實(shí)力的人，由于公司的發(fā)展緊要還是靠高端人才的支撐，對(duì)這些人才的要求，緊要還是他們的工作本領(lǐng)，有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人能夠給我們公司供應(yīng)更多的動(dòng)力，同樣也能夠解決我們公司眼前的緊要困境，對(duì)于人才不足的情況完全可以靠招聘這些高端人才來(lái)提高公司的生產(chǎn)力。對(duì)于這方面的人才，緊要偏重于本領(lǐng)的檢測(cè)，不重視學(xué)歷的高處與低處，終歸，本領(lǐng)越強(qiáng)才略夠?qū)ξ覀兊墓景l(fā)展有幫忙，要的是能夠靠實(shí)力支撐起我們公司發(fā)展的人。終歸紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論在如何完滿(mǎn)，也沒(méi)有實(shí)際工作本領(lǐng)突出的人強(qiáng)?，F(xiàn)在我們緊要招聘的是儲(chǔ)備人才，由于我們現(xiàn)在緊要是朝著省內(nèi)人才市場(chǎng)招聘，和去合作的學(xué)校進(jìn)行校招，招聘的這些后備人才的最緊要一點(diǎn)是要對(duì)我們公司有責(zé)任心，當(dāng)然這需要培養(yǎng)，但是可以選擇有責(zé)任心的人來(lái)我們公司，任職，這也有利于我們公司的發(fā)展和強(qiáng)大。在現(xiàn)在招聘的時(shí)候緊要偏重于成績(jī)優(yōu)異，本領(lǐng)強(qiáng)的優(yōu)先終歸杰出人才是一個(gè)公司的重點(diǎn)資源，不管過(guò)程多好這點(diǎn)都不變。二、對(duì)于入職人員的培訓(xùn)在崗人員沒(méi)有時(shí)間對(duì)他們培養(yǎng)，所以這份重?fù)?dān)壓在了我們?nèi)耸律砩?，我們很多人事同事都有這方面的`工作經(jīng)驗(yàn)，做起來(lái)也駕輕就熟，并不吃力，一點(diǎn)就是如何讓更多的人留下來(lái)，在我們公司里面人員流動(dòng)特別大，流動(dòng)的部門(mén)還是市場(chǎng)部，由于工作的壓力導(dǎo)致他們離職率往往是，所以在招聘的時(shí)候我們首先就會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員做好基本的介紹，那就是工作有確定的壓力，這是對(duì)新人坦白，讓他們知道自身付出的工作是有很多的重?fù)?dān)，讓他們有心里準(zhǔn)備，終歸他們不行能到了之后就趕忙走，所以選擇的人必必需知道這一點(diǎn)，之后就是加大對(duì)于他們崗位的磨練，前期介紹公司情況，宣傳公司實(shí)力，中期提升員工的本領(lǐng)，后期做人員的最終篩選。三、對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)我們?nèi)耸虏块T(mén)是一個(gè)緊要的部門(mén)想要讓我們部門(mén)發(fā)出充分的實(shí)力還是要靠著我們部門(mén)全部人員的共同搭配，作為組織者，對(duì)他們的要求，不高只需要他們記住自身的基本責(zé)任，牢記自身的工作目標(biāo)，對(duì)全部人布置招聘任務(wù)，給他們充分的招聘時(shí)間。敦促同事不絕前進(jìn)招聘到充分的人員。下半年招聘工作計(jì)劃篇3一、公司簡(jiǎn)介得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國(guó)較為專(zhuān)業(yè)的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。到20__年，公司共完成新開(kāi)工面積290萬(wàn)立方米，竣工面積320萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額億元，營(yíng)業(yè)收入億元，該利潤(rùn)億元。得福公司始終堅(jiān)持以公司和員工的共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線(xiàn)城市的普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包留宿，年底若效益好則有獎(jiǎng)金，而且工作年齡實(shí)現(xiàn)3年后，可購(gòu)買(mǎi)公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷(xiāo)售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷(xiāo)售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。二、招聘人員銷(xiāo)售人員：10人招聘范圍：面向全社會(huì)學(xué)歷要求；高中及以上工作經(jīng)過(guò)：一年以上薪酬；面議工作職責(zé)：1、項(xiàng)目前期，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作（聽(tīng)從銷(xiāo)售部整體工作專(zhuān)案培訓(xùn)工作，參加專(zhuān)案組上崗考核。2、項(xiàng)目銷(xiāo)售期（完成計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)，遵守現(xiàn)場(chǎng)操作流程，客戶(hù)跟蹤服務(wù)）3、項(xiàng)目收尾期（完成項(xiàng)目銷(xiāo)售個(gè)人總結(jié)）工作本領(lǐng)：1、必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)2、良好的溝通本領(lǐng)3、個(gè)人儀容及潛在素養(yǎng)4、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)他人5、有良好的工作態(tài)度三、招聘構(gòu)成人員組長(zhǎng)：公司人力資源部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)：公司綜合部部長(zhǎng)成員：銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)，行政管理科科長(zhǎng)四、招聘信息發(fā)布渠道1、黃石日?qǐng)?bào)2、得福公司網(wǎng)站3、揚(yáng)帆起航扣扣群五、招聘工作方案及時(shí)間布置負(fù)責(zé)人：銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)時(shí)間：招聘時(shí)間：5月20日15：00初試時(shí)間：5月22日15：00復(fù)試時(shí)間：5月25日15：00上崗時(shí)間：6月2日六、費(fèi)用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費(fèi)元，其中：1、人工費(fèi)用：包含招聘人員，工資，福利，差旅費(fèi)，生活補(bǔ)助，加班費(fèi)等，共計(jì)5000元。2、業(yè)務(wù)費(fèi)用：包含通信費(fèi)，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與服務(wù)費(fèi)，廣告費(fèi)，資料費(fèi)，辦公用品費(fèi)等，共計(jì)約7000元。3、其他費(fèi)用：包含設(shè)備折舊費(fèi)，水電費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)等，共計(jì)800元。下半年招聘工作計(jì)劃篇4在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。信任只要我勇往奮進(jìn)，在接下來(lái)的半年中，我會(huì)做的更加的出色!在此，我訂立了__年下半年度工作計(jì)劃，以便使自身在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。1）發(fā)揚(yáng)受苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕受苦，自動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂(lè)觀適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才略。2）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自身具有堅(jiān)固結(jié)實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。3）當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂(lè)觀自動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的本領(lǐng)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠自動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。4）熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不絕改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力搭配。以上，是我對(duì)__年下半年工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望__年下半年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。信任自身會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接__年下半年新的挑戰(zhàn)。憑借我自身的不絕努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。下半年招聘工作計(jì)劃篇5人事工作作為將來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分緊要，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人的工作計(jì)劃：一、人事部自身建設(shè)目標(biāo)1、完滿(mǎn)部門(mén)組織職能；2、完成部門(mén)人員配備；3、提升人事從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；5、圓滿(mǎn)完本錢(qián)部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、連續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完滿(mǎn)工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不絕改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，連續(xù)不絕地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。動(dòng)手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完滿(mǎn)，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、人事部在操作過(guò)程中將重視聽(tīng)取各方面各層次人員的看法和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期實(shí)現(xiàn)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作自身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)連續(xù)改善的過(guò)程。人事部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。三、建立職位分析制度通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作調(diào)配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn)明確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為訂立科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基矗四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝集力的方法之一、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品