辦公文檔范本項目績效考核辦法

相關本次項目績效考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為了有效建立相關本次項目績效管控管理管控激勵機制，規(guī)范工

程相關本次項目的管控管理管控行為，強化相關本次項目施工過程控制，提高相

關本次項目管控管理管控水平；科學、真實的評價相關本次項目管控管理管控成

果，激發(fā)企業(yè)有關員工潛能和工作主動性、積極性，加強相關本次項目部執(zhí)行力，

確保公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條績效考核的定義、目的和范圍

1.績效考核管控管理管控的核心是確保相關本次項目管控管理管控目標的

實現(xiàn)。

2.考核是績效管控管理管控的重要有關內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）

是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量企業(yè)有關員工在職務上的工作行為和工作效

果。

3.考核的最終目的是改善企業(yè)有關員工的工作表現(xiàn)，鼓勵先進、鞭策和處罰

后進，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高企業(yè)有關員工的滿意度和未來的成就感。

4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管控管理管控、職務調(diào)整、工作反饋、

工作改進、組織發(fā)展和企業(yè)有關員工發(fā)展。

5.本辦法適用于公司下屬之相關本次項目部企業(yè)有關員工。

第三條績效考核的原則

1.依據(jù)崗位職責和任職資格、月度計劃目標管控管理管控及實施情況等，實

事求是、全面嚴肅考核公司相關本次項目部企業(yè)有關員工，以考核實際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.堅持公平、公開、公正的原則，在考核有關內(nèi)容、考核方法和考核標準

上力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，并增強考核工作的透明度。

3.堅持在一定時間內(nèi)，考核有關內(nèi)容和標準不能有大的改變，保持考核工

作的嚴肅性。

4.績效考核與工資掛勾的原則，實行浮動工資制，打破吃“大鍋飯”、干

好干差工資照拿等不合理規(guī)定。

第二章績效考核組織機構及分工

第四條績效考核組織機構

公司成立相關本次項目績效考核小組，考核小組由公司總經(jīng)理為組長，其成

員分別為：公司相關領導人、工程管控管理管控部、行政人事部相關相關本次項

目人。

第五條考核分工：公司考核小組對相關本次項目經(jīng)理（相關本次項目副經(jīng)

理）和技術相關相關本次項目人進行考核;相關本次項目經(jīng)理（相關本次項目副

經(jīng)理）、技術相關相關本次項目人共同對相關本次項目部管控管理管控相關有關

人員進行考核。本考核接受群眾和班組監(jiān)督，公司根據(jù)現(xiàn)場意見箱所收集的資料,

對相關本次項目部的考核評分結果進行復查，對有突出關注的問題，給予重新評

審。

第三章考核辦法及等級劃分

第六條相關本次項目考核辦法采取量化評分式考核，總分數(shù)為100分。

第七條按照相關本次項目部各級管控管理管控崗位職責結合施工現(xiàn)場實

體質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、材料使用、成本控制綜合考評分數(shù)進行考核。

個人崗位職責考核指標和相關本次項目績效考核指標劃分見附表。

第八條考核等級劃分

評價尺度將按照等級評價法評價；按照考核結果將評價結果劃分為五個等級：

A級：（90-100分）；B級：（80分-89分）；C級：（60分一79分）；

D級：（50分-59分）；E級（0-49分）。

第九條評定依據(jù)和規(guī)定：

一、A級：業(yè)績非常優(yōu)秀

1、評定依據(jù)：

⑴按績效考核表中考核得分在90分以上；

⑵相關本次項目工程實體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評得分在90

分以上；

⑶當月工程進度按計劃完成或超額完成；

(4)被考核人工作質(zhì)量優(yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯，工作加班加點任勞任怨。

⑸除了完成本職工作外，另外完成了相關領導人交付的其他工作。

(6)提出了提高工程進度、降低工程成本合理化建議，并實施后效果明顯。

⑺由于被考核人采取果斷措施，避免了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

(8)工程質(zhì)量、安全文明施工得到了市區(qū)建設主管機構部門機構的表彰和

獎勵；

⑼相關本次項目質(zhì)量安全綜合評價得分在90分以上；

2、評為A級的規(guī)定：

1)必須滿足1?5項規(guī)定條件或其余任何1項條件的主要責任人。

2)4?7項規(guī)定條件應有書面事例說明。

二、B級：業(yè)績良好

1、評定依據(jù)：

⑴按績效考核表中考核得分在80?89分；

⑵相關本次項目工程實體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評得分在85?

89分;

⑶當月工程進度按計劃完成或超額完成；

(4)被考核人工作質(zhì)量優(yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯，工作加班加點任勞任怨。

⑸除了完成本職工作外，另外完成了相關領導人交付的其他工作。

(6)當月工程質(zhì)量得到建設單位通報表彰和獎勵。

2、評為B級規(guī)定：

1)必須滿足1?5項規(guī)定條件。

2)4?5項規(guī)定條件應有書面事例說明。

3)6項必須提供書面證明材料。

三、C級：業(yè)績一般

1、評定依據(jù)：

⑴按績效考核表中考核得分在60?79；

⑵相關本次項目工程實體質(zhì)量、安全考核為合格，綜合考評得分在70?84

分；

⑶當月工程進度按計劃完成；

(4)被考核人工作質(zhì)量較好、未出現(xiàn)任何差錯，能按崗位職責完成本職工作。

2、評為C級規(guī)定：滿足1?4項規(guī)定條件。

四、D級：業(yè)績較差

1、評定依據(jù)：

⑴按績效考核表中考核得分在50?59分；

⑵相關本次項目工程實體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評得分在60?

69分；

(3)當月工程進度僅完成計劃的30%?49%；

(4)被考核人工作質(zhì)量較差、偶爾有失誤，崗位職責履行較差。

⑸當月內(nèi)相關本次項目發(fā)生一般質(zhì)量安全事故的責任人。

(6)當月內(nèi)被建設單位通報批評或處罰的相關本次項目責任人。

2、評為D級規(guī)定：滿足1?6項中其中一項規(guī)定條件。

五、E級：業(yè)績很差

1、評定依據(jù)：

⑴按績效考核表中考核得分在50分以下；

⑵相關本次項目工程實體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評得分在60分

以下；

⑶當月工程進度僅完成計劃30%以下；

（4）被考核人工作質(zhì)量很差、經(jīng)常發(fā)生失誤，崗位職責履行很差。

⑸當月內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的責任人。

（6）當月內(nèi)被市區(qū)建設主管部位通報批評或處罰的相關本次項目責任人。

2、評為E級規(guī)定：滿足1?6項中其中一項規(guī)定條件。

第四章績效考核的有關內(nèi)容和分值計算

第十條績效考核指標

相關本次項目部主要績效考核指標以個人崗位職責考核和相關本次項目績

效指標考核兩種正式正式合約生效結合進行。相關本次項目部相關領導人層相關

本次項目實體考核滿分為70分，個人崗位職責考核滿分為30分，其余管控管理管

控相關有關人員相關本次項目實體考核滿分為80分，個人崗位職責考核滿分為20

分。

1、個人崗位職責考核按照崗位職責考核表中有關內(nèi)容進行評價考核。（見

附表：個人崗位職責考核表）

2、相關本次項目績效考核主要指標有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、

工程進度、材料使用、成本控制。

每月工作結束后，相關本次項目部應對本月的工作計劃完成情況進行自評

（見附表），公司考核相關領導人小組應對相關本次項目部本月的計劃完成情況

對相關本次項目相關領導人層進行考核，綜合評分并記錄，上報相關本次項目相

關領導人層本月的考核評分情況。將考核記錄送至行政部存檔。（附表：相關本

次項目績效考核表）。

第五章相關本次項目部績效考核等級劃分及工資浮動標準

第十一條為了打破吃“大鍋飯”的薪資分配規(guī)章制度規(guī)章，相關本次項目

部工作相關有關人員建立“崗薪工資X工資浮動細數(shù)”的工資浮動分配規(guī)章制

度規(guī)章。每月根據(jù)績效考核成績確定相關本次項目部管控管理管控相關有關人員

考核等級，再根據(jù)考核等級確定工資浮動細數(shù)，績效考核浮動工資均從本工程賬

戶進出，并計入相關本次項目工程（成本）結算。相關本次項目開工前準備階段、

工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務后至相關本次項目經(jīng)理部解體階段，工資標準

應按崗薪工資標準執(zhí)行，不再進行績效考核。

第十二條每月1?5日，公司考核小組根據(jù)考核表中考核有關內(nèi)容對相關本

次項目部相關領導人層進行上月績效考核，相關本次項目部相關領導人層對相關

本次項目部其它管控管理管控相關有關人員進行考核，考核后3日內(nèi)將績效考核

表交公司行政人事部，如相關本次項目部未及時將績效考核表交公司，公司有權

暫停發(fā)放該相關本次項目部工資，直至績效考核表交到公司為止，期間相關本次

項目部工資延遲發(fā)放由相關本次項目部自行相關相關本次項目。如遇節(jié)假日，績

效考核時間順延。

第十三條績效考核工資浮動標準

1、根據(jù)相關本次項目部績效考核分數(shù)確定考核等級系數(shù)，再按下表細數(shù)進

行浮動。

考核等級系數(shù)（見下表）

等級分值評價結果績效考核工資浮動細數(shù)

A級90分TOO分業(yè)績非常優(yōu)秀按個人當月工資上浮20%

B級80分-89分業(yè)績良好按個人當月工資上浮10%

C級60分一79分業(yè)績一般按個人當月工資標準發(fā)放

D級50分-59分業(yè)績較差按個人當月工資下浮10%

E級50分以下業(yè)績很差按個人當月工資下浮20%

第六章績效考評結果的輸出

第十四條考評結果及處理

1、相關本次項目部企業(yè)有關員工全年中有6個月考評為B級者，其余月度

考評為C級的：公司在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪1000元的獎勵；全年中

有3個月考核為A級，其余月度考評為BC級的；公司在次年本人工資發(fā)放中給予每

月加薪2000元的獎勵。（企業(yè)有關員工加上獎勵工資后，其工資最高不得超出公

司當年同崗位工資標準上線）

2、相關本次項目部企業(yè)有關員工全年均考評為C級：次年本人工資不升不

降。

3、相關本次項目部企業(yè)有關員工連續(xù)3月或全年有6個月被評為D、E級的，

次年在其本人每月工資中減薪1000元并取消年終獎。

4、全年有6個月及以上考評為D、E級企業(yè)有關員工的處理：解除勞動協(xié)議

合同協(xié)議關系，不再聘用。

第十五條公司考核小組和相關本次項目部相關領導人層在每月績效考核

中應做到公平、公開、公正，公司每月考核結束后，應將考核結果上傳公司群網(wǎng)

公布，相關本次項目部相關領導人層每月對下屬企業(yè)有關員工考核后，應在相關

本次項目部上墻張榜公布。相關本次項目部相關領導人層對下屬企業(yè)有關員工考

核分數(shù)如超過80分及以上者，應附該企業(yè)有關員工工作及業(yè)績書面情況說明，并

經(jīng)公司考核小組審核批準后方能進行績效工資的發(fā)放。同時公司考核小組有權對

相關本次項目部績效考核分數(shù)進行否定或相關要求重新進行績效考核。如相關本

次項目部相關領導人層有對績效考核不相關相關本次項目任、徇私舞弊行為的，

相關本次項目部除重新進行考核外，公司另對相關本次項目部相關領導人層按當

月績效考核為D、E級的處罰。

第十六條相關本次項目部在當月內(nèi)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故，相關本次項

目部相關領導人層及直接責任人當月績效考核為D級，另按公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)

章制度規(guī)章中相關條款進行處罰。發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，相關本次項目部相關

領導人層及直接責任人當月績效考核為E級，另按公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)章制度規(guī)

章中相關條款進行處罰。（一般質(zhì)量安全事故：指發(fā)生質(zhì)量安全事故損失金額在

1?10萬元內(nèi)。重大質(zhì)量安全事故：指損失金額在10萬元以上）

第十七條績效考核工資發(fā)放由公司財務部在次月本人工資中兌現(xiàn)。

第七章其他事項

第十八條相關本次項目部績效考核工資表由行政人事部統(tǒng)一相關相關本

次項目；

第十九條本辦法適用于本公司所有工程相關本次項目。

第二十條本辦法解釋權和修改權歸公司考核小組。

第二十一條本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行，

附表1

相關本次項目經(jīng)理績效考核表

1、崗位職責考核指標（總分30分）

考核評價考核

序號考核有關內(nèi)容

差一般好得分

1組織編制月進度計劃及工程進度報驗、工程款催收工作。

與合約甲方單位機構、監(jiān)理單位、上級政府各主管機構部門機構

2

及周邊單位匯報、溝通協(xié)調(diào)工作。

3自身廉潔奉公、遵章守紀、以身作則、團結協(xié)作方面。

定期組織學習宣貫國家法律法規(guī)、施工協(xié)議合同協(xié)議、公司各項

4管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章、施工本協(xié)議合同支付資金服務規(guī)范

規(guī)程等。

相關相關本次項目相關本次項目編制報批的各類計劃準確性和

5

及時性。

定期組織相關本次項目部內(nèi)部各類會議召開，解決處理施工生產(chǎn)

6

過程中出現(xiàn)的各種問題。

每天上下班到現(xiàn)場進行巡查，節(jié)假日或危險性較大的分部分項工

7

程施工時帶班作業(yè)。

定期組織相關本次項目部質(zhì)量安全隱患排查，并及時進行隱患整

8

改。

接受上級主管機構部門機構及公司各機構部門機構檢查及提出

9

問題落實整改情況。

組織相關本次項目部相關相關有關人員每月進行預測工程成本，

10

并完整、準確的提供成本核算資料。

及時協(xié)調(diào)處置勞務班組、材料商各類矛盾、經(jīng)濟糾紛、工傷事故

11

及突發(fā)性事件。

12組織編制施工組織設計、施工方案、應急預案及創(chuàng)優(yōu)計劃等。

組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配

13

合公司做好工程造價結算工作。

14組織落實相關本次項目部質(zhì)量安全教育和層層技術交底工作。

總分包單位的分包協(xié)議合同協(xié)議談判、溝通協(xié)調(diào)、起草上報等管

15

控管理管控工作。

崗位職責總考核得分

說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。

2、考核評價下方按考核結果打J,各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。

2、相關本次項目績效指標考核（總分70分）

考核標

考核

相關本考核有關內(nèi)容和正式正式合約生效準

次項目分得分

每發(fā)生一起未遂安全事故扣2分，輕傷事故扣5分，重傷及以上事故本項不得分。

各分部分項工程未制訂安全技術措施每項扣5分。安全技術措施針對性不強，每

處扣2分。安全防護用品不合格，每處扣5分。

安全

未建立安全臺賬扣5分，安全臺賬不符合相關要求，每處扣2分。15

生產(chǎn)

安全檢查中存在重大安全隱患，每次扣5分。

被市區(qū)政府機構部門機構通報批評本月績效考核不合格。

安全各階段本協(xié)議合同支付資金服務，每發(fā)生一次不合格本項不得分。

相關本次項目部未執(zhí)行質(zhì)量管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章本項不得分，未嚴格執(zhí)

行，每項扣5分。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣3分，扣完為止。

質(zhì)量通病重復發(fā)生，每項扣5分，扣完為止。

每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，

質(zhì)量

每處扣3分。15

控制

技術質(zhì)量資料收集整理不規(guī)范、未與工程進度同步，每次扣5分。

分部分項工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務未一次性本協(xié)議合同支付資金服務

合格、每次扣10分，二次本協(xié)議合同支付資金服務不合格本項不得分。

被建設單位通報批評一次本項不得分，被市區(qū)政府機構部門機構通報批評本月績

效考核不合格.

文明標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。

10

施工日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。

相關本次項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。

相關本次項目部未完成月進度計戈U，由于相關本次項目部管控管理管控原因每拖

工程

延1天，扣1分，其他原因酌情扣分?？弁隇橹埂?0

進度

相關本次項目部完成月進度計劃，每提前1天，力口1分，最多滿分。

進度計劃制定不合理，每次扣3分。

材料相關本次項目部未執(zhí)行材料管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章或未嚴格執(zhí)行材料采購、

10

使用進出庫、存放規(guī)章制度規(guī)章，每項扣5分，下不保底。

材料計劃、庫房管控管理管控、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管控管理管控規(guī)

章制度規(guī)章執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料采購未按程序進行，每次扣5分。

未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批規(guī)章制度規(guī)章，每項扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私每次扣10分

相關本次項目部未執(zhí)行成本管控管理管控、分包結算規(guī)章制度規(guī)章，每項扣5分。

相關本次項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。

成本

相關本次項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。10

控制

人工費虛開或多開工程量發(fā)現(xiàn)一次不得分。

相關本次項目部未按規(guī)定每月進行工程成本預測，扣10分。

相關本次項目經(jīng)理績效綜合考核表

相關本次項目部:姓名:考核期:年月

考核相關考核

標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

本次項目得分

崗位職責30

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進度10

材料使用10

成本控制10

合計100

考核人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法：

被考核人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法：

相關本次項目技術相關相關本次項目人績效考

核

1、崗位職責考核指標（總分30分）

考核評價考核

序號考核有關內(nèi)容

差一般好得分

認真貫徹執(zhí)行國家和各級建設行業(yè)主管機構部門機構編制的有關

1技術和質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，嚴格按設計施工圖組織

施工。

與合約甲方單位機構、監(jiān)理單位、設計單位、政府主管機構部門

2

機構溝通協(xié)調(diào)工作。

3自身廉潔奉公、遵章守紀、以身作則、團結協(xié)作方面。

相關本次項目施工總進度計劃和分月進度計劃并配合相關本次項

4

目經(jīng)理落實施工總進度計劃及月進度計劃。

編制工程施工組織設計、施工專項方案及質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計劃，并

5將審查批準后的施工組織設計、施工方案向施工管控管理管控相

關有關人員進行交底落實情況。

主持工程設計圖紙會審，相關相關本次項目向施工管控管理管控

6

相關有關人員進行設計交底工作。

指導和督促相關本次項目資料員對技術資料的編制和歸檔工作，

7

及時處理解決施工過程中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題.

是否組織相關本次項目部質(zhì)量安全隱患排查，并及時進行隱患整

8

改。

接受上級主管機構部門機構及公司各機構部門機構檢查及提出問

9

題落實整改情況。

相關相關本次項目辦理工程設計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證、參與

10

工程成本管控及成本核算。

相關相關本次項目工程測量定位放線技術復核、復雜或危險性較

11

大的分部分項工程技術質(zhì)量把關。

相關相關本次項目重要過程和特殊過程的技術交底工作；編制特

12

殊過程的質(zhì)量控制方案。

相關相關本次項目“四新技術”的推廣應用，禁止建設主管機構

13

部門機構已發(fā)文淘汰的落后技術在本相關本次項目部的應用。

組織相關本次項目部技術相關有關人員進行隱蔽本協(xié)議合同支付

14

資金服務、中間本協(xié)議合同支付資金服務、分部分項工程及分戶

質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務。

組織施工班組落實“質(zhì)量三檢制”和“質(zhì)量樣板引路規(guī)章制度規(guī)

15

章”。

崗位職責總考核得分

說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。

2、考核評價下方按考核結果打各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。

2、相關本次項目績效考核指標（總分70分）

考核

標

相關考核

考核有關內(nèi)容和正式正式合約生效準

本次得分

分

項目

相關本次項目部未執(zhí)行安全管控管理管控各項規(guī)章制度規(guī)章每項扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起未遂安全事故扣1分，輕傷事故扣3分，重傷及以上事故，本項不得分。

安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣5分。

安全

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣5分。10

生產(chǎn)

每分項工程施工前未組織安全技術交底，每次扣5分。

安全各階段本協(xié)議合同支付資金服務，每發(fā)生一次不合格本項不得分。

被市區(qū)政府機構部門機構通報批評本月考核不合格。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣5分，扣完為止。

質(zhì)量通病重復發(fā)生，每項扣10分，扣完為止。

相關本次項目部未執(zhí)行質(zhì)量管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章或未制定質(zhì)量管控管理管控

獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。

未制訂質(zhì)量計劃扣5分，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣2分。

質(zhì)量

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。每15

控制

分項工程施工前未組織質(zhì)量技術交底，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板墻”管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，每項扣5分。

分部分項工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務未一次性本協(xié)議合同支付資金服務合格、

每次扣10分，二次本協(xié)議合同支付資金服務不合格本項不得分。被建設單位通報批

評本項不得分，被市區(qū)政府機構部門機構通報批評本月考核為不合格。

文明未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。5

施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日

常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定相關本次項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。

工程相關本次項目部未完成月進度計戈U,由于相關本次項目部管控管理管控原因每拖延1

10

進度天，扣1分，其他原因酌情扣分。

相關本次項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，最多加10分。

材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。

材料

新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。5

使用

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。

未執(zhí)行相關本次項目部成本管控管理管控、分包結算規(guī)章制度規(guī)章，材料使用現(xiàn)場浪

費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好,每項扣10分，下不保底。

成本

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。10

控制

分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行相關本次項目部技術管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章或未完善相關本次項目部技

術管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，每項扣2分。

設計變更未及時辦理，每次扣5分。

技術

技術交底不全面、不細致每次扣2分。

管控

工程本協(xié)議合同支付資金服務準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣5分。15

管理

技術問題處理解決不力、交底不清，每次扣5分。

管控

施工組織設計（施工方案）編寫針對性不強，不符合相關要求扣10分，未交底或未

按方案檢查執(zhí)行扣10分。

技術檔案資料不完整、不齊全扣5分。

相關本次項目技術相關相關本次項目人績效綜

合考核表

相關本次項目部:姓名:考核期:.年—月

考核相關考核

標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

本次項目得分

崗位職責30

安全生產(chǎn)10

質(zhì)量控制15

文明施工5

工程進度10

材料使用5

成本控制10

技術管控

15

管理管控

合計10()

考核人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法：

被考核人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法：

相關本次項目部生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核

1、崗位職責考核指標（總分30分）

考核評價考核

序號考核有關內(nèi)容

差一般好得分

相關相關本次項目將公司下達的本相關本次項目年度經(jīng)濟指標、

管控管理管控目標分解成子目標和階段性考核目標，并將工作量

1

化，落實到相關本次項目部有關管控管理管控相關有關人員，并

嚴格按照公司管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章進行督促檢查和考核。

與合約甲方單位機構、監(jiān)理單位、設計單位、政府主管機構部門

2

機構溝通協(xié)調(diào)工作。

3廉潔奉公、遵章守紀、以身作則、團結協(xié)作方面。

相關本次項目施工總進度計劃和分月進度計劃并配合相關本次項

4

目經(jīng)理落實施工總進度計劃及月進度計劃。

根據(jù)總施工進度計劃對人工、材料物資、資金等各項成本進行測

5

算，嚴格把關。

協(xié)助相關本次項目經(jīng)理每周組織召開生產(chǎn)會議，確保工程進度、

6

質(zhì)量、安全文明施工順利實施。

7施工過程中出現(xiàn)的進度問題是否及時得到解決。

合理組織調(diào)配勞動力、物資、機械設備等生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配

8

置和動態(tài)管控管理管控，降低工程成本。

接受上級主管機構部門機構及公司各機構部門機構檢查及提出問

9

題落實整改情況。

10每天深入施工現(xiàn)場，檢查關鍵工序、部位和重點相關本次項目。

審核施工總進度計劃及月、周作業(yè)計劃并指導施工員根據(jù)工程實

11

際情況及時調(diào)整計劃。

審核機械設備、材料、勞務班組進場計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)

12

整.

定期進行本相關本次項目各階段質(zhì)量安全隱患排查及隱蔽工程本

13

協(xié)議合同支付資金服務。

協(xié)助相關本次項目經(jīng)理搞好各分部分項工程本協(xié)議合同支付資金

14

服務、單位工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務和預結算工作，及

竣工本協(xié)議合同支付資金服務后的一切善后處理。

具體相關相關本次項目相關本次項目后勤管控管理管控工作，協(xié)

15

調(diào)溝通相關本次項目部與勞務班組的關系。

崗位職責總考核得分

說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。

2、考核評價下方按考核結果打J,各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。

2、相關本次項目績效考核指標（總分70分）

考核

標

相關考核

考核有關內(nèi)容和正式正式合約生效準

本次得分

分

項目

相關本次項目部未執(zhí)行安全管控管理管控各項規(guī)章制度規(guī)章或未制定生產(chǎn)管控

管理管控獎罰細則，每項扣5分，逐月考核。

每發(fā)生一起安全事故，本項不得分。

安全安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣3分，下不保底。

10

生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。

安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，

每次扣3分。

安全檢查存在重大安全隱患扣5分。被市區(qū)政府機構部門機構通報批評本月考

核不合格。

安全各階段本協(xié)議合同支付資金服務，每發(fā)生一次不合格本項不得分。

相關本次項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，每項扣3分，

下不保底。

每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每

次扣3分。

相關本次項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽本協(xié)議合同支付資金服

質(zhì)量

務不及時，每次扣2分，下不保底。5

控制

未執(zhí)行“樣板墻”規(guī)章制度規(guī)章，每項扣2分，下不保底。

分部分項工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務未一次性本協(xié)議合同支付資金服務

合格、每次扣10分，二次本協(xié)議合同支付資金服務不合格本項不得分。

被建設單位通報批評本項不得分、被市區(qū)政府機構部門機構通報批評本月考核

不合格。

未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。

文明標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。

10

施工日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。

未制定相關本次項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣10

分。

工程進度計劃制定不合理，每次扣3分。

15

進度相關本次項目部未完成月進度計劃，由于相關本次項目部管控管理管控原因每

拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。

相關本次項目部完成月進度計劃，每提前1天，加2分，最多加10分。

相關本次項目部未執(zhí)行材料管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，每項扣2分。

未執(zhí)行材料管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章或未執(zhí)行限額領料規(guī)章制度規(guī)章，每項

材料扣5分。

10

使用材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行不

徹底，每次扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣10分，下不保底。

相關本次項目部未執(zhí)行成本管控管理管控、分包結算規(guī)章制度規(guī)章，每項扣5

分，下不保底。

成本

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。10

控制

分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。

施工工程成本支出超標，每次扣5分。

生產(chǎn)主管生產(chǎn)工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。

10

調(diào)度未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣5分。

未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。

未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不

保底。

生產(chǎn)副經(jīng)理績效綜合考核表

相關本次項目部：姓名：考核期：年—月

考核相關考核

標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

本次項目得分

崗位職責30

安全生產(chǎn)10

質(zhì)量控制5

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)調(diào)度10

合計100

考核人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法：

被考核人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法：

相關本次項目施工員績效考核表

1、崗位職責考核指標（總分20分）

考核評價考核

序號考核有關內(nèi)容

差一般好得分

制定并調(diào)整施工進度計劃、材料物資計劃、機械設備計劃、勞動

1

力計劃，下達施工任務書，落實施工生產(chǎn)任務。

相關相關本次項目勞務班組收方簽證、參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證、

2

成本管控及成本核算。

相關相關本次項目對施工作業(yè)班組進行施工（安全）技術交底，

設計較復雜難度較大的分項工程要編制施工作業(yè)指導書，并相關

3

相關本次項目實施。相關相關本次項目組織測量放線、參與技術

復核工作。

合理組織調(diào)配勞動力、物資、機械設備等生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配

4

置和動態(tài)管控管理管控，降低工程成本。

相關相關本次項目相關本次項目施工平面動態(tài)管控管理管控及施

5工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要及時提

出相關要求班組整改。

嚴格按國家施工規(guī)范、本協(xié)議合同支付資金服務標準和上級有關

文件及施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案進行施工，并按

6

規(guī)范及標準進行本協(xié)議合同支付資金服務。危險性較大的分部分

項工程施工時進行旁站施工。

相關相關本次項目協(xié)調(diào)工人班組矛盾，積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設

7

計、質(zhì)檢等單位在施工現(xiàn)場的有關工作。

相關相關本次項目實施工序過程控制、過程標識和可追溯性控制。

8

相關相關本次項目施工過程中質(zhì)量控制，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中出

9

現(xiàn)的質(zhì)量問題應立即采取措施進行糾正；參與隱蔽工程、分部分

項工程和單位工程的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務。

相關相關本次項目記錄每天施工日記，形成本崗位施工過程記錄

10

資料，并及時將技術資料移交相關機構部門機構，參與工程竣工

圖的校核。

崗位職責總考核得分

說明：1、考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。

2、考核評價下方按考核結果打各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。

2、相關本次項目績效考核指標（總分80分）

考核相

標準考核

關本次考核有關內(nèi)容和正式正式合約生效

分得分

項目

每發(fā)生一起安全事故，本項不得分。

安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。

安全安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣

15

生產(chǎn)5分，下不保底。

安全各階段本協(xié)議合同支付資金服務，每發(fā)生一次不合格本項不得分。

被市區(qū)政府機構部門機構通報批評本月考核不合格。

技術質(zhì)量交底不明確、實施時對不符合質(zhì)量、安全標準的未及時提出整

改意見，每次扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。

質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。

相關本次項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽本協(xié)議合同支付

資金服務不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，

質(zhì)量

每次扣5分。15

控制

質(zhì)量通病重復發(fā)生，每項扣5分，扣完為止。

分部分項工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務未一次性本協(xié)議合同支付

資金服務合格、每次扣10分，二次本協(xié)議合同支付資金服務不合格本

項不得分。

被建設單位通報批評本項不得分、被市區(qū)政府機構部門機構通報批評本

月考核不合格。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

文明

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、10

施工

防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未執(zhí)行施工相關本次項目的周、日進度計劃或執(zhí)行計劃時不力，每次扣

3分。

工程工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。

10

進度相關本次項目部未完成月進度計劃，由于相關本次項目部管控管理管控

原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。（此處的酌情需有情況

說明）

材料計劃不準確、材料使用管控管理管控不得力，每次扣2分，下不保

材料

底。1()

使用

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣10分，下不保底。

成本成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。

10

控制分包工程結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣10分，造成

損失的另行處罰或相關要求賠償

工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣10分，下不保底。

因安排不合理造成停窩工每次扣10分。

工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣10分。

未看清圖紙施工造成返工損失，本項不得分。

工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。

生產(chǎn)

未按照技術相關相關本次項目人針對具體事件提出的施工方案、方法安10

安排

排工作的，每次扣3分。未提前安排施工任務的，每次扣2分。

測量放線有誤造成損失，不得分。放線不及時，影響施工進度的，每次

扣5分。由相關本次項目部統(tǒng)一部署的周、月安全檢查、監(jiān)督不認真、

檢查記錄不完整，每次扣5分，下不保底

相關本次項目施工員績效綜合考核表

相關本次項目部：姓名：考核期：年—月

考核相關考核

標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

本次項目得分

崗位職責20

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進度10

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)安排10

合計10()

考核人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法：被

考核人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法：

相關本次項目質(zhì)檢員績效考核表

1、崗位職責考核指標（總分20分）

考核評價考核

序號考核有關內(nèi)容

差一般好得分

相關相關本次項目檢驗批和分項工程的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金

服務；保證工程質(zhì)量滿足施工協(xié)議合同協(xié)議、施工本協(xié)議合同支

1

付資金服務規(guī)范、設計施工圖、公司質(zhì)量方針和目標及顧客（用

戶）的相關要求。

參與工程材料、構配件和設備的采購，相關相關本次項目核查進

2場材料、構配件和設備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復

驗。

隨時檢查工程質(zhì)量，督促施工相關有關人員按規(guī)范、標準及施工

圖紙、施工組織設計等相關要求施工，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時簽發(fā)

3

“質(zhì)量問題整改通知單”，交施工員限期整改，并及時作好有關

質(zhì)量記錄。

相關相關本次項目工序質(zhì)量的控制和檢查，認真執(zhí)行隱蔽工程本

協(xié)議合同支付資金服務規(guī)章制度規(guī)章，嚴把工序交接關，防止上

4

道不合格工序質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務流入下道工序。對特

殊工序進行旁站監(jiān)督檢查。

參與施工圖會審和施工方案審查，參與制定工序質(zhì)量控制措施和

5

施工技術交底、質(zhì)量通病預防措施和糾正措施。

參與施工技術交底、施工工序交接檢驗、隱蔽本協(xié)議合同支付資

金服務、技術復核及各分部工程和單位工程的質(zhì)量本協(xié)議合同支

6