工商企業(yè)經(jīng)營管理記分作業(yè)一

一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（

）尤其適合高科技企業(yè)采用。D.設立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（

）。C.依靠外部組織3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新4、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于（

）。B.管理決策5、現(xiàn)代公司治理結構中，（

）為公司的經(jīng)營決策機構。A.董事會6、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（

）。A.非確定型決策7、（

）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。A.總成本領先8、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（

）

C.合作創(chuàng)新模式9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（

）。B.產(chǎn)品概念10、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（

）。A.戰(zhàn)略決策11、現(xiàn)代公司治理結構中，（

）為公司的監(jiān)督機構。B.監(jiān)事會12、有限責任公司一般適用于（

）。C.中小型企業(yè)13、（

）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A.滾動計劃法14、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（

）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A.市場需要15、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。D.知識密集型16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是B.中外合作經(jīng)營企業(yè)17、（

）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)18、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結構中最重要的是（

）。A.產(chǎn)業(yè)結構19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（

）是其主要來源。B.消費者創(chuàng)意20、（

）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。B.利潤計劃二、多選題1、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（

全選

）。A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可C.差異化的價格過高D.企業(yè)的差異化被模仿E.技術突破削弱了差異化的效果2、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.規(guī)模大型化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.資產(chǎn)紐帶化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.經(jīng)營多元化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.13、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.銷售額HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品比例HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.利潤額、資本結構HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.資金利潤率HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.設備投資和人員的限額4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.產(chǎn)權明晰HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.權責明確HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.政企分開HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.管理科學HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.靈活性強5、經(jīng)濟環(huán)境主要有（

）等要素構成。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.社會經(jīng)濟結構HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.經(jīng)濟發(fā)展水平HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.國際關系HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.經(jīng)濟體制HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.經(jīng)濟政策6、事業(yè)部制組織結構具有（

）等基本要素。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.相對獨立的市場HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.相對獨立的指導權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.相對獨立的利益HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.相對獨立的自主權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.相對獨立的協(xié)調(diào)權7、制定經(jīng)營計劃的原則是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.系統(tǒng)性原則HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.平衡性原則HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.靈活性原則HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.效益性原則HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.全員性原則8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.非確定型決策9、矩陣制組織結構的優(yōu)點是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.集中領導，統(tǒng)一指揮HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.靈活機動HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.任務清楚HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.能充分發(fā)揮專家所長HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.職能部門與技術部門容易溝通10、常用的風險型決策方法有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.決策樹HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.投資報酬率法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.決策收益表HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.線性規(guī)劃法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×2、中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×3、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×4、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×5、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×6、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×7、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√8、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×9、政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×10、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×一、單選題1、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結在一起而形成的具有多層次結構的經(jīng)濟組織是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.企業(yè)集團HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.多廠企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.大型企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.特大型企業(yè)2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術的創(chuàng)新屬于HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.根本性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.結構性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.漸進性創(chuàng)新3、（

）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.確定型決策4、（

）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.總成本領先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差異化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合5、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.非確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.確定型決策6、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結構，形成產(chǎn)品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.根本性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.結構性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.漸進性創(chuàng)新7、（

）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.總成本領先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差異化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合8、（

）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.風險型決策9、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合資經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.國有企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商獨資企業(yè)10、（

）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.總成本領先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差異化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合11、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.非確定型決策12、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（

）

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.模仿創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.自主創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.合作創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式13、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.產(chǎn)品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.產(chǎn)品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.產(chǎn)品創(chuàng)意HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.產(chǎn)品印象14、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.戰(zhàn)略決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.戰(zhàn)術決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.業(yè)務決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.風險決策15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.邊際貢獻=變動成本HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.邊際貢獻=固定成本HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.邊際貢獻=總成本HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.邊際貢獻=利潤16、有限責任公司一般適用于（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.特大型企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.大型企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.中小型企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.多廠企業(yè)17、（

）組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.直線職能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.事業(yè)部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.矩陣制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.模擬分散制18、（

）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.產(chǎn)品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.產(chǎn)品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.產(chǎn)品印象HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.產(chǎn)品創(chuàng)意19、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（

）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.市場需要HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.競爭加劇HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.公司策略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.技術進步20、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合資經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.國有企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商獨資企業(yè)二、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.股東大會HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.董事會HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.監(jiān)事會HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.總經(jīng)理HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.員工2、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.銷售額HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品比例HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.利潤額、資本結構HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.資金利潤率HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.設備投資和人員的限額3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.產(chǎn)品密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.設備密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.勞動密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.技術密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.知識密集型4、總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.規(guī)模效應HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.設計優(yōu)勢HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.生產(chǎn)能力的充分合理運用HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.競爭優(yōu)勢HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.經(jīng)驗效應5、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.商標開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.廣告開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.銷售渠道開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.銷售服務開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.工藝設備開發(fā)6、下列屬于程序化決策的有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.生產(chǎn)方案決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.新產(chǎn)品開發(fā)決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.采購方案決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.庫存決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.設備選擇決策7、事業(yè)部制組織結構具有（

）等基本要素。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.相對獨立的市場HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.相對獨立的指導權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.相對獨立的利益HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.相對獨立的自主權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.相對獨立的協(xié)調(diào)權8、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.長期決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.短期決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.定性決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.定量決策9、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.戰(zhàn)略決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.管理決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.業(yè)務決策10、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.具有高度的靈活性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.具有充分的決策自主權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.擁有較高的管理職權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.具有一定的穩(wěn)定性三、判斷題1、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×4、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×5、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×6、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×7、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×8、時裝行業(yè)，金融服務行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×9、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×10、經(jīng)營計劃控制的基本任務是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×一、單選題1、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結在一起而形成的具有多層次結構的經(jīng)濟組織是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.企業(yè)集團HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.多廠企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.大型企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.特大型企業(yè)2、（

）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.確定型決策3、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復發(fā)生且常常無先例可循的決策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.風險型決策4、現(xiàn)代公司治理結構中，（

）為公司的經(jīng)營決策機構。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.董事會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.監(jiān)事會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.股東大會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.總經(jīng)理5、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.戰(zhàn)略決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.戰(zhàn)術決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.業(yè)務決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.風險決策6、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.非確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.確定型決策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結構，形成產(chǎn)品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.根本性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.結構性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.漸進性創(chuàng)新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.風險型決策9、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合資經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.國有企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商獨資企業(yè)10、（

）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.總成本領先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差異化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（

）

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.模仿創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.自主創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.合作創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式12、有限責任公司一般適用于（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.特大型企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.大型企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.中小型企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.多廠企業(yè)13、（

）組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.直線職能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.事業(yè)部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.矩陣制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.模擬分散制14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.盈利性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.經(jīng)濟性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.社會性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.法定性15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（

）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.市場需要HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.競爭加劇HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.公司策略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.技術進步16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（

）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.設立矩陣小組HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.設立產(chǎn)品經(jīng)理18、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.管理密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.勞動密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.技術密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.知識密集型19、（

）實現(xiàn)了最終所有權與法人財產(chǎn)權的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的實現(xiàn)提供了前提保障。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度20、（

）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.產(chǎn)品成本計劃HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.利潤計劃HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.銷售計劃HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.生產(chǎn)計劃二、多選題1、新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準則是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.先進性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.效益性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.可行性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.實用性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.創(chuàng)造性2、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.差異化的價格過高HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.企業(yè)的差異化被模仿HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.技術突破削弱了差異化的效果3、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.潛在競爭者的威脅HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.替代產(chǎn)品的競爭HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.買方的議價能力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.賣方的爭價能力4、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.商標開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.廣告開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.銷售渠道開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.銷售服務開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.工藝設備開發(fā)5、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.長期決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.短期決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.定性決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.定量決策6、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.戰(zhàn)略決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.管理決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.業(yè)務決策7、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.產(chǎn)權制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.組織制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.責任制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.管理制度8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.非確定型決策9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.具有高度的靈活性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.具有充分的決策自主權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.擁有較高的管理職權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.自主創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.合作創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.模仿創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.漸進創(chuàng)新模式三、判斷題1、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×3、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×4、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×5、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×7、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×8、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.設立獨立的新產(chǎn)品部門HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.設立矩陣小組HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.依靠外部組織HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.依靠上下游企業(yè)的配合2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.戰(zhàn)略決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.管理決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.業(yè)務決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.風險決策3、（

）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.滾動計劃法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.綜合平衡法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.PDCA循環(huán)法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.盈虧平衡法4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.戰(zhàn)略決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.戰(zhàn)術決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.業(yè)務決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.風險決策5、（

）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.總成本領先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差異化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合6、（

）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.總成本領先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.差異化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.風險型決策8、（

）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.風險型決策9、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合資經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.國有企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商獨資企業(yè)10、（

）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.職能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.直線職能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.事業(yè)部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.矩陣制11、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.產(chǎn)品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.產(chǎn)品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.產(chǎn)品創(chuàng)意HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.產(chǎn)品印象12、現(xiàn)代公司治理結構中，（

）為公司的監(jiān)督機構。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.董事會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.監(jiān)事會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.股東大會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.總經(jīng)理13、（

）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.產(chǎn)品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.產(chǎn)品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.產(chǎn)品印象HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.產(chǎn)品創(chuàng)意14、（

）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.滾動計劃法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.PDCA循環(huán)法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.綜合平衡法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.盈虧平衡法15、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（

）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.設立矩陣小組HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.設立產(chǎn)品經(jīng)理16、現(xiàn)代公司治理結構中，（

）為最高權力機構。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.董事會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.監(jiān)事會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.股東大會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.總經(jīng)理17、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.中外合資經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.中外合作經(jīng)營企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.國有企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.外商獨資企業(yè)18、（

）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.產(chǎn)品技術條件的開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.產(chǎn)品市場條件的開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)19、（

）實現(xiàn)了最終所有權與法人財產(chǎn)權的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的實現(xiàn)提供了前提保障。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C.設立矩陣小組HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.設立產(chǎn)品經(jīng)理二、多選題1、經(jīng)營計劃控制的步驟包括（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.環(huán)境分析HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.確立標準HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.測定執(zhí)行結果HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.比較執(zhí)行結果HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.糾正偏差2、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.銷售額HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品比例HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.利潤額、資本結構HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.資金利潤率HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.設備投資和人員的限額3、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.非確定型決策4、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.根本性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.結構性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.漸進性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.合作式創(chuàng)新5、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.差異性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.不可控性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.系統(tǒng)性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.動態(tài)性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.可測性6、制定經(jīng)營計劃的原則是（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.系統(tǒng)性原則HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.平衡性原則HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.靈活性原則HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.效益性原則HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.全員性原則7、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.確定型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.非程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.程序化決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.風險型決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.非確定型決策8、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.具有高度的靈活性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.具有充分的決策自主權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.擁有較高的管理職權HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.具有一定的穩(wěn)定性9、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（

）HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.自主創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.合作創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.模仿創(chuàng)新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.漸進創(chuàng)新模式10、常用的風險型決策方法有（

）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1A.決策樹HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1B.投資報酬率法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1C.決策收益表HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1D.線性規(guī)劃法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1E.盈虧平衡分析法三、判斷題1、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×2、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×5、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設想。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×6、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1×7、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLFo