排煙系統(tǒng)施工施工安排

1-排煙系統(tǒng)施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項目管理組織 -1-3.1.1項目管理組織架構(gòu) -1-3.1.2項目管理人員職責(zé)權(quán)限 -1-3.2項目管理目標(biāo) -4-3.3各項資源供應(yīng)方式 -4-3.3.1勞務(wù)資源安排 -4-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -5-3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 -5-3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表 -5-3.4施工區(qū)段劃分及施工工藝流程 -6-3.4.1施工區(qū)段劃分 -6-3.4.2施工工藝流程 -6-3.5工程施工重難點分析及應(yīng)對措施 -6-3.6新技術(shù)應(yīng)用 -8-3.1項目管理組織3.1.1項目管理組織架構(gòu)本項目防排煙工程管理組織架構(gòu)見圖3.1.1。圖3.1.1項目組織管理架構(gòu)3.1.2項目管理人員職責(zé)權(quán)限項目管理人員及職責(zé)分工詳見表3.1.2-1。表3.1.2-1項目管理人員序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理張瑩高工1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)對項目部管理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；2)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3)對項目部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證項目管理的有效實施，處理與其他包的重大協(xié)調(diào)問題；4)制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并組織實施等。2執(zhí)行經(jīng)理楊露工程師1)負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理落實企業(yè)對項目部人員配備，協(xié)助項目經(jīng)理落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；2)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3)配合項目經(jīng)理對項目部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證項目管理的有效實施，處理與其他包的協(xié)調(diào)問題；4)協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并組織實施等。3項目總工宗文德助工1)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部，負(fù)責(zé)項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各專業(yè)項目部中貫徹實施；3)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行；4)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；5)直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4商務(wù)經(jīng)理潘峰助工1）直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)合約部的各項管理工作；2）監(jiān)督履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；3）負(fù)責(zé)對勞務(wù)、材料的招標(biāo)工作，及相關(guān)的合同管理。5生產(chǎn)經(jīng)理張建文助工1)領(lǐng)導(dǎo)工程部；2)對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；3)對本項目施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；4)負(fù)責(zé)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。6BIM經(jīng)理姬智助工1）負(fù)責(zé)建立項目BIM模型；2）負(fù)責(zé)進(jìn)行模型碰撞檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果重新調(diào)整模型；3）負(fù)責(zé)項目BIM實施方案編制；4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他包BIM工作。7質(zhì)量經(jīng)理周誠助工1）直接由單位委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2）直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督；3）貫徹國家及武漢市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及合同相關(guān)施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8安全經(jīng)理劉源宏工程師1）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2）直接領(lǐng)導(dǎo)安全部；3）貫徹國家及武漢市的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。9管理層工程部專業(yè)工程師岳利杰助工1）審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙內(nèi)審；2）參加施工方案的編制，負(fù)責(zé)編制分項工程施工方案，按照施工組織設(shè)計和方案組織施工；3）編制分部分項工程的技術(shù)交底；4）負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場技術(shù)方案實施；5）參與三優(yōu)化工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的實施；6）參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收；7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量問題的整改；8）負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；9）負(fù)責(zé)隱蔽驗收記錄、施工日記、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料；10）負(fù)責(zé)項目的測量工作；11）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢、交接檢。周毅工程師孟憲勇助工10技術(shù)部BIM工程師尤理助工1）參與圖紙深化工作；2)參與項目BIM模型的建立；3）參與模型碰撞檢測，并將檢測結(jié)果反饋BIM經(jīng)理；4）協(xié)助BIM經(jīng)理其他工作。11資料員張學(xué)磊助工1）負(fù)責(zé)日常工程資料的收集及上報；2）負(fù)責(zé)信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度；3）對項目所有管理人員出勤考核等服務(wù)工作；4）負(fù)責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好現(xiàn)場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。12安全部安全工程師王陽助工1）參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃；2）參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度；3）參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；4）參與開工前安全條件檢查；5）參與施工機(jī)械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查；6）負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查；7）負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。13徐祥工程師14物資部材料工程師王凱助工1）負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；3）負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；5）具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。3.2項目管理目標(biāo)項目各項管理目標(biāo)詳見表3.2-1。表3.2-1項目各項管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期管理目標(biāo)計劃開工日期2021年12月30日，計劃竣工日期2022年10月29日，總工期303日歷天。質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量等級合格，滿足設(shè)計及技術(shù)規(guī)格書要求安全文明管理目標(biāo)無死亡事故、無重傷事故、無重大環(huán)境污染事故、無職業(yè)危害事故、無火災(zāi)事故、無重大交通事故、無公共安全事故及重大社會影響事件、安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%、特殊作業(yè)持證上崗率100%、勞保用品發(fā)放率100%、重大安全隱患整改率100%、安全技術(shù)交底率100%、無重大財產(chǎn)損失事故節(jié)能管理目標(biāo)實現(xiàn)四節(jié)：節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)地。環(huán)保、綠色施工目標(biāo)環(huán)保總目標(biāo)：確?，F(xiàn)場做到“五化”即亮化、硬化、綠化、美化、凈化。噪音：噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。粉塵：控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值。固體廢棄物：減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾。污水：生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。資源：控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排本包防排煙系統(tǒng)勞務(wù)資源安排詳見表3.3.1。表3.3.1勞務(wù)資源安排施工項目名稱數(shù)量開始施工時間分包方式分包商選擇方式防排煙系統(tǒng)施工隊伍22022.4.10勞務(wù)分包勞務(wù)招標(biāo)3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表本包防排煙系統(tǒng)主要材料安排詳見表3.3.2。表3.3.2主要材料供應(yīng)安排物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人熱鍍鋅鋼板中建八局第一建設(shè)有限公司2家合肥2022.4.10王凱型鋼中建八局第一建設(shè)有限公司1家合肥2022.4.10王凱風(fēng)機(jī)中建八局第一建設(shè)有限公司1家武漢2022.4.20王凱風(fēng)口中建八局第一建設(shè)有限公司1家靖江2022.4.20王凱風(fēng)閥中建八局第一建設(shè)有限公司1家靖江2022.4.20王凱3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表表3.3.3-1大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表序號機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人1汽車吊1租賃2022.42022.10徐祥2隨車吊1租賃2022.42022.10徐祥3叉車2租賃2022.42022.10徐祥4平板車2租賃2022.42022.10徐祥5鏟車2租賃2022.42022.10徐祥6自走式升降平臺2租賃2022.42022.10徐祥3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表表3.3.4-1施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表序號施工工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人1風(fēng)管生產(chǎn)三線機(jī)2臺自有2022.42022.10王凱2折邊機(jī)2臺自有2022.42022.10王凱3咬口機(jī)2臺自有2022.42022.10王凱4共板法蘭機(jī)2臺自有2022.42022.10王凱5電焊機(jī)2臺自有2022.42022.10王凱6套絲機(jī)1臺自有2022.42022.10王凱7電焊機(jī)4臺自有2022.42022.10王凱8切割機(jī)2臺自有2022.42022.10王凱9二級箱10臺自有2022.42022.10王凱10電纜1000m自有2022.42022.10王凱11三級箱20臺自有2022.42022.10王凱3.4施工區(qū)段劃分及施工工藝流程3.4.1施工區(qū)段劃分本包內(nèi)涉及防排煙系統(tǒng)的單體有24a號建筑（FAB2a）、28號建筑（CUB2）、29a號建筑（WH2）。我們將按照“設(shè)計引領(lǐng)、樣板先行、交叉作業(yè)、分區(qū)調(diào)試、整體聯(lián)動”的總體思路，將這三個單體劃分為兩個施工區(qū)，即24a號建筑（FAB2a）為施工Ⅰ區(qū)，28號建筑（CUB2）、29a號建筑（WH2）為施工Ⅱ區(qū)每個施工區(qū)按照樓層、防火分區(qū)、交付時間各劃分為若干施工段，各施工區(qū)域平行施工，區(qū)內(nèi)各施工段按照移交時間組織施工班組流水作業(yè)。3.4.2施工工藝流程 圖3.4-1防排煙系統(tǒng)施工工藝流程3.5工程施工重難點分析及應(yīng)對措施本防排煙工程重難點分析及應(yīng)對措施見表3.5-1。表3.5-1本工程重難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施1機(jī)電管線綜合排布機(jī)電系統(tǒng)繁多，使用功能特殊，技術(shù)要求高。在施工過程中很容易出現(xiàn)專業(yè)之間“打架”現(xiàn)象，既影響到施工質(zhì)量和施工速度，也會影響到相應(yīng)的使用功能和外觀上的整齊美觀，并造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。針對管線布置中的實際情況，采用專業(yè)三維BIM軟件對各機(jī)電專業(yè)管線進(jìn)行綜合平衡布置。綜合協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)管線、設(shè)備的平衡布置尤其是設(shè)備機(jī)房、各樓層走廊、管廊內(nèi)、機(jī)電豎井等管線密集部位和吊頂、墻面機(jī)電末端器具布置，力求各專業(yè)管線及設(shè)備布置的合理、美觀和各機(jī)電系統(tǒng)的高效運(yùn)行、配合完善。2各專業(yè)包協(xié)調(diào)配合本工程專業(yè)多，施工場地雜亂，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況較多，施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，施工任務(wù)重，受到場地、垂直運(yùn)輸?shù)纫蛩氐闹萍s，各專業(yè)協(xié)調(diào)工作是本工程的難點。詳細(xì)規(guī)劃部署：對自行完成的工作內(nèi)容進(jìn)行全面合理規(guī)劃、組織實施與管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理安排施工流程，確保施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作。同時做好與其他專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作。3施工人員的管理高峰期防排煙工程擬投入施工人員約100人左右，總投入約600人左右，如何做好施工人員的管理是本工程的重點。對施工人員進(jìn)行集中管理，建立各分包商施工人員檔案，實行“IC卡”管理。在施工現(xiàn)場通過安全帽的顏色及編號區(qū)別不同級別、不同單位的施工人員。同時，施工人員出入工地實行門禁制度。4成品保護(hù)本工程專業(yè)穿插量大，作業(yè)隊伍和人數(shù)眾多，如何做好成品保護(hù)是本工程的一項重點管理工作。1）項目部將在總承包項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，建立健全以項目經(jīng)理為首的，各職能部門聯(lián)動的，并得到總承包項目部和其他分包商積極響應(yīng)的“成品保護(hù)小組”。2）合理安排編制施工進(jìn)度計劃、施工工藝，最大程度上避免與交叉各專業(yè)的施工方在施工場地安排上的矛盾，同時詳細(xì)了解各專業(yè)的施工方在施工進(jìn)度計劃、施工工藝及其它相關(guān)方面的安排。3）項目部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案。對外與總承包和其他業(yè)主指定分包，以合同、協(xié)議等形式明確各自對成品的保護(hù)和交接責(zé)任；對內(nèi)確定各專業(yè)為主要的成品保護(hù)人，明確保護(hù)成品責(zé)任。項目部進(jìn)行定期的成品保護(hù)教育，使各施工班組認(rèn)識到做好成品保護(hù)是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證自身榮譽(yù)和切身利益。5安全文明施工、環(huán)保管理難度大本工程施工后現(xiàn)場重大危險源較多，高峰期施工人員多，施工現(xiàn)場復(fù)雜，現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)保管理為本工程重點。保障安全專項資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，選擇合理的施工方案。我公司嚴(yán)格按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臨時設(shè)施在以后的施工中，我公司將制定專門的安全文明施工方案并加強(qiáng)對噪音、揚(yáng)塵、道路交通等管理，繼續(xù)堅持安全文明施工，綠色施工。6高空作業(yè)項目結(jié)構(gòu)層高較高，設(shè)備、風(fēng)管施工等存在大量高處作業(yè)風(fēng)險點。在2m以上高度從事設(shè)備、風(fēng)管等施工作業(yè)時必須有可靠防護(hù)的施工作業(yè)面，移動腳手架設(shè)置臨邊防護(hù)及斜撐，并設(shè)置安全穩(wěn)固的爬梯。高空間設(shè)備安