合力數(shù)字化轉型案例分享  

合力的信息化里程碑l合力信息化建設路線圖數(shù)字化經(jīng)濟的競爭需要速度和敏捷在過去的在過去的50年中IT正在以驚人的速度改變著。我們正在迎接下一代新科技將帶來的曙光。所有的東西都是互聯(lián)的，軟件將會深入到我們生活的每一個角落，帶動整個世界的運轉！ 新科技正在推動新的業(yè)務能力?客制化與個性化?支持各種移動設備?3D可視化?機器學習?簡化的業(yè)務流程?價值鏈集成?連貫的業(yè)務?對真實世界的察覺?人與人?360o全息業(yè)務視角?機器與機器?預測能力?人與機器制造業(yè)的將來，合力的未來完成智能制造升級完成智能制造升級取先試點再推廣的智能制造升級路線使智能制造系統(tǒng)成為合力全價值鏈的有機組成部分,注重整體效率提升向客戶提供自有產(chǎn)品與管理信息系統(tǒng)相結合的解決方案智能制造提升產(chǎn)品力與品牌形象國際品牌繼續(xù)引領高端市場制造型企業(yè)向高客戶粘性與高利潤的服務領域轉型,由產(chǎn)品供應商向解決方案供應商轉型研發(fā)的全流程數(shù)字化轉型產(chǎn)品智能化設計體系ManufacturingBOMManufacturingBOMEngineeringBOMInsightRequirementsandFunctionalModelling邏輯模型需求模型邏輯模型需求模型DigitalTwin軟件電子元件機械件服務CollaborativeEngineeringEmbeddedAnalytics市場信息客戶反饋決策層組合分析理解細分管理業(yè)務計劃并評估績效PMT規(guī)劃層組合分析理解細分管理業(yè)務計劃并評估績效PMT規(guī)劃層開發(fā)驗證發(fā)布周期生命概念計劃PDT生命概念計劃PDT執(zhí)行層－產(chǎn)品開發(fā)平臺與技術的開發(fā)TDT管理流程執(zhí)行層－平臺和技術研發(fā)平臺與技術的開發(fā)TDT管理流程執(zhí)行層－平臺和技術研發(fā)研發(fā)績效考評項目管理需求管理文檔管理軟硬件設計配置與變更CBB－重用項目管理需求管理文檔管理軟硬件設計配置與變更CBB－重用質量管理技術評審采購/外協(xié)管理管道管理IPD工具共用工具（業(yè)務，技術）確定合力需求管理的六大步驟市場細市場細分確定市場細分結構確定初步的目標細分市場4：制定細分市場的業(yè)務計劃6：管理業(yè)務計劃并評估績效l確保業(yè)務計劃的執(zhí)行l(wèi)產(chǎn)品上市管理l評估業(yè)務和流程的績效l需要時對業(yè)務計劃進行修改l組合分析研究建立產(chǎn)品研發(fā)智能化的能力業(yè)務計劃業(yè)務計劃63產(chǎn)品組合分析機器學習45產(chǎn)品新規(guī)劃業(yè)務計劃理解市場市場細分45產(chǎn)品新規(guī)劃業(yè)務計劃實現(xiàn)智慧物流和相應的業(yè)務產(chǎn)品化通過在倉儲物流中應用CPS，在虛擬世界中建立實體映射。將這種映射推廣部署到整條供應鏈，可以建立一套透明的數(shù)字化供應鏈，通過信息系統(tǒng)及自控設備提高生產(chǎn)效率。n基于業(yè)務單元業(yè)務應用的需要和技術發(fā)展，將生產(chǎn)運營，從“簡單”轉到“動態(tài)”n息將深藏在各種應用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)挖掘出來，并以透明的方式實時反饋到各個決策和管理環(huán)節(jié)中，從而使得合力的戰(zhàn)略執(zhí)行得到有效的控制，分析創(chuàng)造價值，評估提升績效通過合力自身的智能制造新模式應用及不斷完善，使合力從單一設備制造商，轉型升級為硬件+軟件+平臺運營一體化數(shù)字型服務企業(yè)。提供遠程設備運維、計時/計件/計重租賃、倉儲貨架規(guī)劃、物流運行規(guī)劃、產(chǎn)品推薦服務、實時反饋分析服務等。構造合力基于CPS的整體框架安徽合力股份有限公司新模式應用將基于CPS為重點，打造以“硬件+軟件+平臺”的高效智能性制造企業(yè)?？偫ㄔ谑逍畔⒒ㄔO的基礎上完成公司全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務單元、全業(yè)務業(yè)態(tài)的覆蓋重點解決現(xiàn)場執(zhí)行自動化,支持智能化制造等方面的問題重點解決現(xiàn)場執(zhí)行自動化,支持智能