公司經(jīng)營管理辦法實(shí)施細(xì)則模板

四川準(zhǔn)達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理措施實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為深入明確和匹配各考評單位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充足調(diào)動分（子）企業(yè)生產(chǎn)主動性，增強(qiáng)其管理水平及創(chuàng)效能力，依據(jù)企業(yè)《經(jīng)營管理措施》，制訂本細(xì)則。第二條本細(xì)則適適用于四川準(zhǔn)達(dá)巖土工程有限責(zé)任企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）下屬一企業(yè)、二企業(yè)、昆明分企業(yè)、測量企業(yè)、勘察企業(yè)、海外企業(yè)、企業(yè)車隊(duì)、企業(yè)控股科技企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等性質(zhì)相同企業(yè)（以下簡稱各單位）。（是否加入機(jī)電物資企業(yè)、機(jī)械廠）第二章管理模式第三條依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理措施對各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核實(shí)單位實(shí)施“委托管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、定額上繳、超利歸己、績效考評，獨(dú)立核實(shí)”管理模式。企業(yè)根據(jù)各單位不一樣經(jīng)營情況，確定各單位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制訂對應(yīng)目標(biāo)責(zé)任體系，以《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》形式進(jìn)行明確。第四條企業(yè)、各單位管理一、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核實(shí)單位組建（一）各單位責(zé)任人由董事會依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理需要選拔任命，其經(jīng)營團(tuán)體組員由責(zé)任人提名，總裁同意后，企業(yè)人力資源部任命。（二）各工程企業(yè)組織機(jī)構(gòu)通常包含總經(jīng)辦、工程經(jīng)營管理部、會計(jì)資產(chǎn)部、人力資源部、安全監(jiān)察部等基礎(chǔ)部門，依據(jù)各企業(yè)規(guī)模及工作需要可做對應(yīng)增減調(diào)整（但基礎(chǔ)運(yùn)行管理功效應(yīng)含有）。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置前需報(bào)企業(yè)人力資源部審核，總裁同意；其它單位依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)置對應(yīng)職能部門，具體方案需報(bào)企業(yè)人力資源部審核，總裁同意。（三）各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必需在遵照企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)前提下，制訂各自對應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）企業(yè)總裁和各單位責(zé)任人簽署年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以確立雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。分企業(yè)對下屬各項(xiàng)目部實(shí)施按經(jīng)營效益、勞動業(yè)績和個人收益量化掛鉤分配模式，以共同維護(hù)企業(yè)和職員切身利益，確保企業(yè)良性、可連續(xù)發(fā)展。（五）企業(yè)對各單位責(zé)任人（含經(jīng)營管理團(tuán)體）和項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)施任期考評審計(jì)制度和離任（如調(diào)離、不能勝任工作、因病等）考評審計(jì)制度。企業(yè)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組員按年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)個人收入，當(dāng)年考評年薪總額兌現(xiàn)80%，項(xiàng)目完工進(jìn)行任期審計(jì)后兌現(xiàn)余下部分。二、企業(yè)總部各部門管理（一）企業(yè)設(shè)市場營銷中心、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)發(fā)展部、工程經(jīng)營管理部、工作聯(lián)絡(luò)部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、安全監(jiān)察部等企業(yè)職能管理部門；負(fù)責(zé)對企業(yè)各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核實(shí)單位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、控制、考評。（二）企業(yè)對各職能部門實(shí)施“定額預(yù)算、效益控制、績效考評”管理模式。第五條企業(yè)和各單位經(jīng)濟(jì)關(guān)系企業(yè)對各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核實(shí)單位所屬項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算管理，核定管理費(fèi)用、上繳利潤額或上繳利潤定率，年底清算，按此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，和各單位簽署《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。第三章職責(zé)、權(quán)力第六條職責(zé)一、各單位職責(zé)（一）實(shí)現(xiàn)本單位資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營規(guī)模發(fā)展壯大。（二）全方面兌現(xiàn)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。（三）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，將經(jīng)營成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）對所屬項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營結(jié)果負(fù)全部管理責(zé)任。（五）嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全本單位內(nèi)部管理體系，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求向企業(yè)主管部門匯報(bào)日常管理工作。（六）負(fù)責(zé)和項(xiàng)目專業(yè)相關(guān)市場開發(fā)，開發(fā)費(fèi)用報(bào)企業(yè)總裁同意。（七）對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等進(jìn)行過程管控。（八）堅(jiān)持三個文明一起抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。二、企業(yè)各部門職責(zé)（一）企業(yè)各職能部門依據(jù)組織機(jī)構(gòu)職能職責(zé)劃分，負(fù)擔(dān)企業(yè)運(yùn)行過程中對應(yīng)職能職責(zé)。（二）企業(yè)各職能部門按本系統(tǒng)工作要求對各單位所屬項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控和檢驗(yàn)，按季度對其所屬項(xiàng)目部開展經(jīng)營活動分析。第七條權(quán)力一、各單位（一）對本單位及所屬項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)營決議權(quán)。（二）對本單位通常管理人員選擇權(quán)（除會計(jì)主管）、獎懲權(quán)、績效類薪酬分配權(quán)。（三）對本單位所屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員報(bào)批企業(yè)后任免和調(diào)整權(quán)。（四）對單位內(nèi)部短缺專業(yè)人員（除會計(jì)人員）自主外聘權(quán)。（五）勞務(wù)用工計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)伍選擇（企業(yè)合格名目中）審批權(quán)。（六）對總部各部門服務(wù)質(zhì)量提議和評價權(quán)。二、企業(yè)各部門企業(yè)各部門按企業(yè)規(guī)章制度、工作步驟、職能職責(zé)對各單位行使指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、獎懲提議權(quán)。第四章過程控制第八條目標(biāo)確實(shí)定一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別（一）效益類：新增協(xié)議額指標(biāo)、收入指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)等。（二）營運(yùn)類：各單位管理費(fèi)用、質(zhì)量控制、效率、安全生產(chǎn)、組織建設(shè)、品牌創(chuàng)建等。二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重（一）效益類：60%。（二）營運(yùn)類：40%。三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)制訂和標(biāo)準(zhǔn)（一）目標(biāo)制訂企業(yè)對各工程單位所屬在建項(xiàng)目收取一定百分比管理費(fèi)，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際中標(biāo)價格情況確定計(jì)劃利潤率，為了表現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤率確定科學(xué)性、民主性，管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤率通常情況下按以下程序進(jìn)行確定：1、項(xiàng)目中標(biāo)后按各工程單位企業(yè)要求程序組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，立即確定關(guān)鍵管理人員。2、分企業(yè)總經(jīng)理、分企業(yè)工程經(jīng)營管理部和企業(yè)工程經(jīng)營管理部應(yīng)在一周內(nèi)完成項(xiàng)目標(biāo)前期策劃（組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等），在企業(yè)經(jīng)營管理部指導(dǎo)下分企業(yè)工程經(jīng)營管理部和項(xiàng)目管理人員依據(jù)策劃在企業(yè)經(jīng)營管理部指導(dǎo)下測算確定費(fèi)率所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3、企業(yè)工程經(jīng)營管理部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后20天內(nèi)，在審核項(xiàng)目部所提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤率區(qū)間，經(jīng)總裁辦公會同意后實(shí)施。（二）目標(biāo)制訂標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)同性標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績協(xié)議初始目標(biāo)應(yīng)由企業(yè)總裁提出，然后經(jīng)過總裁和各單位責(zé)任人共同商討而最終決定。當(dāng)雙方在相關(guān)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時，總裁含有最終決定權(quán)。2、公正性標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績協(xié)議目標(biāo)必需客觀公正，含有足夠挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面信息來確定。（1）比如：考慮原因可包含過去業(yè)績效果、同行業(yè)企業(yè)業(yè)績結(jié)果、企業(yè)未來發(fā)展估計(jì)、對各單位控制要求等等。（2）依據(jù)各單位年度產(chǎn)值計(jì)劃,由企業(yè)工程經(jīng)營管理部按以下標(biāo)準(zhǔn)測算：1）企業(yè)承攬，由分（子）企業(yè)完成工程，由企業(yè)工程經(jīng)營管理部根據(jù)《責(zé)任成本管理措施》編制責(zé)任預(yù)算，確定上繳指標(biāo)；2）分（子）企業(yè)自行承攬工程，按企業(yè)承攬項(xiàng)目優(yōu)惠？%，經(jīng)總裁辦公會確定。3、嚴(yán)厲性標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績協(xié)議目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，標(biāo)準(zhǔn)上不再輕易改變。4、靈活性標(biāo)準(zhǔn)：分企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)要隨市場環(huán)境改變而發(fā)生改變，對于分企業(yè)項(xiàng)目協(xié)議金額增、減改變造成導(dǎo)至目標(biāo)值差異超出百分之一以上，要立即修正并簽署新目標(biāo)責(zé)任書。第九條上繳額清算一、各單位每個月回款后，依據(jù)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》確定上繳額和回款總額，按百分比委托資金管理中心向企業(yè)扣繳。二、各單位年中新開項(xiàng)目在開工前確定根據(jù)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》確定上繳定率向企業(yè)清算并上繳。××第十條經(jīng)營核實(shí)管理一、工程類企業(yè)經(jīng)營核實(shí)（一）工程結(jié)算管理企業(yè)工程經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)企業(yè)在建項(xiàng)目結(jié)算工作歸口管理工作，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)其職責(zé)分工負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)結(jié)算工作監(jiān)督檢驗(yàn)和指導(dǎo)服務(wù)工作。各工程企業(yè)工程經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)其所屬項(xiàng)目結(jié)算工作指導(dǎo)、服務(wù)、檢驗(yàn)和相關(guān)審批工作。（二）分（子）企業(yè)應(yīng)設(shè)置工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，由分（子）企業(yè)總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部室主任為組員。負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目標(biāo)結(jié)算實(shí)施細(xì)則；研究項(xiàng)目變更索賠工作方法，審核重大項(xiàng)目變更賠償文件，審定分包協(xié)議結(jié)算糾紛，對工程結(jié)算進(jìn)行審議和監(jiān)督。（三）工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)1、立即性標(biāo)準(zhǔn)。對內(nèi)對外結(jié)算應(yīng)按協(xié)議約定，應(yīng)做到簽證立即、計(jì)量立即、結(jié)算立即，必需堅(jiān)持按月計(jì)量和結(jié)算。對內(nèi)結(jié)算最長不得延期30天。2、工程量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對內(nèi)結(jié)算實(shí)體工程量應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量，不得出現(xiàn)對內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量情況。3、價格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議外項(xiàng)目單價，對內(nèi)結(jié)算單價應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)單價。4、費(fèi)用可控標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程對內(nèi)結(jié)算總額應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)結(jié)算總額。除按上述標(biāo)準(zhǔn)外，應(yīng)嚴(yán)格控制零用人工、設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用。（四）對外結(jié)算1、進(jìn)度結(jié)算工程分（子）企業(yè)工程經(jīng)營管理部應(yīng)每個月根據(jù)協(xié)議約定或業(yè)主、監(jiān)理同意結(jié)算程序、結(jié)算格式，編制月度結(jié)算單，經(jīng)企業(yè)工程經(jīng)營管理部主任審核，總監(jiān)審批后立即向監(jiān)理、業(yè)主提交月度結(jié)算申請表及相關(guān)證實(shí)材料，督促其立即完成月度結(jié)算審批。對存在異議或爭議結(jié)算，應(yīng)主動向監(jiān)理、業(yè)主提供相關(guān)證據(jù)資料，并主動溝通協(xié)商，方便在當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。2、增補(bǔ)項(xiàng)目結(jié)算（1）對設(shè)計(jì)變更新增項(xiàng)目標(biāo)結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)變更圖紙，應(yīng)立即編制新增項(xiàng)目單價，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應(yīng)在審批后按協(xié)議內(nèi)約定工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（2）對于業(yè)主、監(jiān)理書面指令協(xié)議外項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在實(shí)施前和業(yè)主、監(jiān)理約定計(jì)量結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，并立即編制項(xiàng)目單價，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應(yīng)在完成當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。（3）對于業(yè)主、監(jiān)理口頭指令協(xié)議外項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在當(dāng)日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò)單或匯報(bào)等形式），取得書面簽字認(rèn)可。（4）對于客觀改變、協(xié)議約定條件以外情況和不可抗力造成協(xié)議外項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)上述協(xié)議外項(xiàng)目處理標(biāo)準(zhǔn)，和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商處理。3、變更索賠項(xiàng)目結(jié)算（1）對于因?yàn)槭┕l件、施工方案、外部環(huán)境等引發(fā)工程量、價格改變，項(xiàng)目部應(yīng)在協(xié)議約定時限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更賠償或索賠意向，并搜集相關(guān)資料，立即編制并提交費(fèi)用匯報(bào)。（2）對于發(fā)生材料價格調(diào)整情況，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)改變資料等，和項(xiàng)目標(biāo)施工日志、實(shí)施工程量，具體計(jì)算各類材料實(shí)際使用量，依據(jù)招投標(biāo)文件和實(shí)際材料價格（材料購置發(fā)票或物價指數(shù)等）計(jì)算調(diào)差費(fèi)用。（3）對于（4）在發(fā)生不可抗力等原因引發(fā)停工、財(cái)產(chǎn)損失時，項(xiàng)目部應(yīng)在加強(qiáng)自救同時，主動搜集發(fā)生不可抗力事件相關(guān)資料數(shù)據(jù)，立即清理統(tǒng)計(jì)各類損失情況上報(bào)監(jiān)理；并主動編制復(fù)工方案和方法上報(bào)監(jiān)理同意，并依據(jù)損失情況和批復(fù)復(fù)工方案編制費(fèi)用賠償或索賠匯報(bào)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。（5）項(xiàng)目部應(yīng)主動搜集國家、行業(yè)或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程造價相關(guān)信息和資料，對所以引發(fā)價格、費(fèi)用改變，應(yīng)主動向業(yè)主、監(jiān)理提交費(fèi)用變更賠償匯報(bào)。（6）項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研究協(xié)議條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)要求，結(jié)合施工過程，主動尋求和發(fā)覺工程變更、賠償和索賠點(diǎn)，根據(jù)協(xié)議約定時效，立即向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、賠償、變更或索賠匯報(bào)。若監(jiān)理批復(fù)不合理時，應(yīng)在協(xié)議約定時效內(nèi)立即提交復(fù)審匯報(bào)。對于監(jiān)理不立即批復(fù)匯報(bào)，應(yīng)在時效范圍內(nèi)定時函告監(jiān)理，以使匯報(bào)有效性連續(xù)。（7）項(xiàng)目部和作業(yè)層應(yīng)熟悉協(xié)議條款，對上述協(xié)議條件發(fā)生改變或其它原因造成協(xié)議條件改變，應(yīng)主動匯報(bào)工程經(jīng)營管理部，負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料和證據(jù)，立即提交工程經(jīng)營管理部，方便于編制費(fèi)用變更或索賠匯報(bào)，并應(yīng)在后期幫助做好變更索賠工作。4、完工決算（1）完工決算是項(xiàng)目最終經(jīng)營效益表現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)重視項(xiàng)目完工決算工作。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立完工決算小組，應(yīng)組織相關(guān)人員，依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更繪制工程完工圖，最終工程量以完工圖為計(jì)算依據(jù)，以原施工承包協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主簽證，和國家相關(guān)要求，編制工程完工結(jié)算匯報(bào)。（2）為了確保完工決算完整性，避免漏算、少算，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)工程結(jié)算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目往來文件、會議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等資料保管工作。同時，分企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)營管理部關(guān)鍵人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與完工決算匯報(bào)編制工作，直至完工決算匯報(bào)得到監(jiān)理、業(yè)主同意為止。（五）對內(nèi)結(jié)算1、對內(nèi)結(jié)算包含工程分包、勞務(wù)分包和設(shè)備租賃等工程計(jì)量、結(jié)算及價款支付等。對內(nèi)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持“先結(jié)算、后支付”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁分企業(yè)、項(xiàng)目部未推行結(jié)算程序而支付分包工程款項(xiàng)行為。2、項(xiàng)目部進(jìn)行對內(nèi)結(jié)算時必需依據(jù)協(xié)議，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)要求對內(nèi)結(jié)算要求，制訂項(xiàng)目部對內(nèi)計(jì)量、結(jié)算和支付工作程序，明確責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施結(jié)算程序。3、分包方結(jié)算責(zé)任人應(yīng)為其所在單位責(zé)任人或其委托授權(quán)人，并應(yīng)和分包方現(xiàn)場責(zé)任人相一致；分包方材料領(lǐng)用人員應(yīng)由其現(xiàn)場責(zé)任人委托授權(quán)，不然項(xiàng)目部有權(quán)拒絕進(jìn)行工程結(jié)算、價款支付和材料領(lǐng)用工作。4、工程（勞務(wù)）分包協(xié)議內(nèi)結(jié)算（1）計(jì)量，分包工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)上由分包方依據(jù)協(xié)議約定，提出其當(dāng)月施工合格工程計(jì)量申請，計(jì)量申請應(yīng)在月度截止以后7日內(nèi)提交，項(xiàng)目部依據(jù)程序報(bào)分企業(yè)進(jìn)行審核確定。分包方未按期提供計(jì)量申請，由項(xiàng)目部進(jìn)行計(jì)量報(bào)分企業(yè)審批，分包方確定即可。（2）經(jīng)營結(jié)算部門在編制結(jié)算單時，除依據(jù)各部門提交計(jì)量單計(jì)算分包方費(fèi)用外，應(yīng)按協(xié)議要求計(jì)算以下費(fèi)用：1）支付分包方預(yù)付款應(yīng)扣減費(fèi)用；2）分包方質(zhì)量確保金費(fèi)用；3）分包方安全文明施工確保金應(yīng)扣減費(fèi)用；4）分包方進(jìn)度確保金應(yīng)扣減費(fèi)用等；5）分包方應(yīng)扣減其它費(fèi)用；6）分包方質(zhì)量確保金、安全文明施工確保金、進(jìn)度確保金等返還時間以分包協(xié)議約定進(jìn)行，通常不得早于主協(xié)議約定時間。（3）月度結(jié)算單應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)部門審查，分包方現(xiàn)場責(zé)任人簽認(rèn)后，項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為當(dāng)月結(jié)算正式依據(jù)。（4）結(jié)算單一式三份，經(jīng)營核實(shí)部門、財(cái)務(wù)部門和分包方各執(zhí)一份。5、工程（勞務(wù)）分包協(xié)議外結(jié)算（1）項(xiàng)目部要求分包方實(shí)施協(xié)議外項(xiàng)目時，應(yīng)和分包方簽署補(bǔ)充協(xié)議或由項(xiàng)目部簽發(fā)委托施工通知單，明確計(jì)量措施和單價后方可實(shí)施。（2）協(xié)議外項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)按進(jìn)度當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議或委托施工通知單要求內(nèi)容進(jìn)行。計(jì)量、結(jié)算程序同協(xié)議內(nèi)項(xiàng)目。（3）分包方賠償、索賠項(xiàng)目結(jié)算因協(xié)議條件發(fā)生改變或不可抗力造成份包方費(fèi)用增加，分包方提出賠償、索賠費(fèi)用時，項(xiàng)目部應(yīng)主動應(yīng)對，對分包方提出要求應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審，對合理賠償索賠費(fèi)用，項(xiàng)目部提出索賠賠償意見，并按以下程序辦理分包方賠償索賠事項(xiàng)：1）索賠賠償費(fèi)用占原分包協(xié)議總額10%以內(nèi)時（總價協(xié)議）或占當(dāng)期累計(jì)結(jié)算金額15%以內(nèi)時（單價協(xié)議），且賠償金額在5萬元以內(nèi)，由項(xiàng)目部評審，分企業(yè)工程經(jīng)營管理部審批后辦理。2）索賠賠償費(fèi)用占分包協(xié)議總額10%以上、20%以內(nèi)時或占當(dāng)期累計(jì)結(jié)算金額30%以內(nèi)時（單價協(xié)議）時，且賠償金額在5萬元以上、20萬元以下時，項(xiàng)目部初評后，提交對應(yīng)變更索賠費(fèi)用說明，上報(bào)工程分（子）企業(yè)總經(jīng)理審批后辦理。3）超出上述2款中條件時，項(xiàng)目部初評，工程分（子）企業(yè)審核，企業(yè)工程經(jīng)營管理部審批后方可辦理。4）對于上述1款中，若分次索賠賠償費(fèi)用累計(jì)超出項(xiàng)目部審批標(biāo)按時，項(xiàng)目部應(yīng)按對應(yīng)程序分別按上述2、3款要求實(shí)施。5）對分包方在履約過程中給項(xiàng)目部人員、設(shè)備、施工質(zhì)量和作業(yè)安全、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面等造成損害，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分包協(xié)議立即向分包單位提出反索賠，并應(yīng)要求分包方進(jìn)行整改，反索賠費(fèi)用確定后應(yīng)在當(dāng)月結(jié)算中扣回。6、完工清算（1）項(xiàng)目部應(yīng)在每一項(xiàng)分包協(xié)議約定施工內(nèi)容（或勞務(wù)分包）完工后，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，應(yīng)和分包方進(jìn)行最終清算。完工清算應(yīng)在完工驗(yàn)收合格后15天內(nèi)進(jìn)行。清算時應(yīng)對分包方完成工程量、計(jì)日工、材料、設(shè)備及工程款支付情況等進(jìn)行查對，編制分包工程清算單，作為分包最終止算依據(jù)。（2）完工清算單經(jīng)雙方認(rèn)可后，應(yīng)和分包方簽署清算協(xié)議，清算協(xié)議中應(yīng)明確質(zhì)量確保金、工程維修、工程款清結(jié)等事項(xiàng)。（3）清算協(xié)議簽署之前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)施工分包管理措施要求進(jìn)行審批和立案。（六）具體工作步驟按企業(yè)結(jié)算管理步驟辦理。二、其它單位經(jīng)營核實(shí)管理（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)1、對內(nèi)銷售農(nóng)業(yè)企業(yè)向準(zhǔn)達(dá)企業(yè)內(nèi)部銷售產(chǎn)品必需遵守市場規(guī)則，所售產(chǎn)品質(zhì)量有保障，收貨有確定，價格有依據(jù)，按月將確定好數(shù)量和價佫簽收憑證交企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部核實(shí)。2、對外銷售對外銷售產(chǎn)品時必需按農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售制度，做好管理統(tǒng)計(jì),立即將銷售產(chǎn)生資金上交資金管理中心出納。3、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部指導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)按月結(jié)算盈虧情況，將盈余資金轉(zhuǎn)入企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部資金管理中心農(nóng)業(yè)企業(yè)專用專門賬戶。（二）機(jī)電物資企業(yè)、機(jī)械廠1、在經(jīng)營管理過程中應(yīng)做好市場調(diào)研，正確把握市場行情，合理定位，科學(xué)經(jīng)營，以企業(yè)現(xiàn)有平臺為依靠，逐步拓展外部市場。2、向企業(yè)內(nèi)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)必需以協(xié)議或協(xié)議為前提開展工作，以此作為結(jié)算依據(jù)。3、對外銷售時要遵守企業(yè)對外銷售制度，立即將資金上交企業(yè)資金管理中心出納。4、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部指導(dǎo)物資企業(yè)、機(jī)械廠會計(jì)按月結(jié)算經(jīng)營結(jié)果。（三）車隊(duì)1、認(rèn)真做好市場調(diào)查確定好服務(wù)價格，確保服務(wù)質(zhì)量。2、服務(wù)中心做好每次提供服務(wù)和相關(guān)工作統(tǒng)計(jì)，立即向相關(guān)業(yè)務(wù)部門簽單確定。3、按月將簽證單據(jù)交企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部，由財(cái)務(wù)會計(jì)部安排會計(jì)做好每個月結(jié)算工作。第十一條資金管理一、資金估計(jì)（一）依據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，各單位編制對應(yīng)年度資金預(yù)算審批后，報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部立案。（二）每個月度、季度末，依據(jù)企業(yè)工程經(jīng)營管理部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、應(yīng)收賬款情況、市場情況、協(xié)議約定條款等原因估計(jì)下月（季）每個工程項(xiàng)目標(biāo)資金收入和支出，報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部。（三）新開工程項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)協(xié)議后評定及施工圖測算工程從開工至完工資金收支（計(jì)劃），估計(jì)資金盈余和短缺。二、資金收入（一）分（子）企業(yè)自辦項(xiàng)目，在施工過程中,應(yīng)按協(xié)議約定立即收取年度（或開工）預(yù)付款、季度（或月份）計(jì)價款、月度預(yù)支款、月度估驗(yàn)款和其它代墊款項(xiàng)。項(xiàng)目完工后，關(guān)鍵加強(qiáng)二次經(jīng)營清理、完工交驗(yàn)及轉(zhuǎn)固工作，立即收取工程尾工款等。（二）分（子）企業(yè)全部資金收入，必需進(jìn)入企業(yè)指定賬戶。全部資金到賬，必需在收款當(dāng)日向企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部匯報(bào)。（三）其它單位不管對內(nèi)對外經(jīng)營產(chǎn)生資金收入一律進(jìn)入企業(yè)指定賬戶，生產(chǎn)經(jīng)營過程中有產(chǎn)生現(xiàn)金收入，收到現(xiàn)金后第一時間上繳企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部出納。三、資金上繳各單位收到資金后，按以下要求足額向企業(yè)上繳。（一）“五險(xiǎn)一金”和“其它代墊款”由各單位按時、足額上繳企業(yè)，不得以任何理由拒繳或緩繳，由企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部資金管理中心實(shí)施。（二）定率資金上繳1、上繳方法：各單位在簽署《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》后，資金到賬，每次分別按到賬資金百分比上繳，四季度清算。2、上繳百分比確定：根據(jù)收到資金、整年應(yīng)回收資金總額、上繳定率累計(jì)計(jì)算。3、內(nèi)部貸款（調(diào)劑）資金，根據(jù)貸款時承諾立即償還，若生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金周轉(zhuǎn)困難，可先還再貸。4、分（子）企業(yè)應(yīng)建立健全和企業(yè)、所屬項(xiàng)目部資金往來臺賬，按月進(jìn)行查對簽認(rèn)。四、資金支出（一）全部資金支出流向必需符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律，滿足企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度和全方面預(yù)算管理要求。（二）資金支出步驟按企業(yè)資金管理措施所制訂步驟辦理。（三）各工程分（子）企業(yè)根據(jù)企業(yè)支付管理措施對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行施工過程中監(jiān)督、指導(dǎo)、考評、控制。五、資金調(diào)配（一）分（子）企業(yè)負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部資金統(tǒng)一調(diào)配管理，分企業(yè)之間、項(xiàng)目之間資金調(diào)配須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。（二）各單位因?yàn)橐韵略蚩上蚱髽I(yè)書面申請貸款，經(jīng)審批程序后實(shí)施有償使用。1、所屬項(xiàng)目資金短缺而又無法調(diào)劑。2、確實(shí)無法籌集經(jīng)企業(yè)同意固定資產(chǎn)購置資金（海外企業(yè)）。3、確實(shí)無法籌集投標(biāo)項(xiàng)目所需投標(biāo)（誠信）確保金，履約確保金。4、各企業(yè)獨(dú)立核實(shí)初始起動資金。5、各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中確實(shí)有困難，經(jīng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部審核還款有保障。六、資金管理責(zé)任人（一）分（子）企業(yè)經(jīng)理為資金管理第一責(zé)任人，會計(jì)人員為具體實(shí)施者。（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)含有對各單位相關(guān)資金回收、分配、上繳、使用等資金管理、監(jiān)督權(quán)。第十二條財(cái)務(wù)管理一、會計(jì)核實(shí)分（子）企業(yè)根據(jù)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行會計(jì)核實(shí)，嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，如實(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果。二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理分（子）企業(yè)實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。每十二個月年初由各分（子）企業(yè)上報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部綜合以前年度經(jīng)費(fèi)支出水平，并考慮當(dāng)年實(shí)際情況，下達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。分（子）企業(yè)嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，年末由企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部對經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行考評。第十三條物資設(shè)備管理一、分（子）企業(yè)要成立物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)工程經(jīng)營管理部指導(dǎo)下工作。二、分（子）企業(yè)工程物資實(shí)施招議標(biāo)租賃和采購、詢質(zhì)比價租賃和采購；相同條件下，標(biāo)準(zhǔn)上優(yōu)先考慮使用準(zhǔn)達(dá)機(jī)電物資企業(yè)、機(jī)械廠提供產(chǎn)品和服務(wù)，以降低總體交易成本。三、分（子）企業(yè)負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部綜合管理臺帳，形成份（子）企業(yè)物資綜合管理臺帳，于每三個月前3日報(bào)企業(yè)工程經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部。四、財(cái)務(wù)會計(jì)部、機(jī)電物資企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)機(jī)電物資設(shè)備管理臺賬，應(yīng)做到賬、卡、物相符，審計(jì)監(jiān)察部應(yīng)在企業(yè)對物資設(shè)備盤點(diǎn)建賬當(dāng)初給予監(jiān)督，每三個月進(jìn)行檢驗(yàn)。五、機(jī)電物資物資機(jī)電企業(yè)在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時應(yīng)遵照先內(nèi)后外，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控、物資安全前提下開展工作；對內(nèi)開展租賃業(yè)務(wù)需按企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施，對外開展業(yè)務(wù)需報(bào)審計(jì)監(jiān)察部、工程經(jīng)營管理部，審核租賃風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)本身需求后進(jìn)行。第十四條工程分包、外部勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)目策劃管理一、分（子）企業(yè)要成立工程分包、外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作。二、分（子）企業(yè)負(fù)責(zé)配合企業(yè)做好工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、年審等工作，按要求進(jìn)行工程分包、勞務(wù)招標(biāo)，負(fù)責(zé)匯總所屬項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理相關(guān)臺帳，按要求上報(bào)企業(yè)工程經(jīng)營管理部和審計(jì)監(jiān)察部。三、勞務(wù)用工計(jì)劃和選擇，由所屬項(xiàng)目部組織，分（子）企業(yè)初審，上報(bào)企業(yè)同意，企業(yè)在三個工作日內(nèi)反饋回分（子）企業(yè)，最終由分（子）企業(yè)下達(dá)派遣通知。四、為規(guī)范工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍管理，和工程勞務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)施回避制度，標(biāo)準(zhǔn)上親屬不得在該企業(yè)所屬項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)分包和工程分包相關(guān)活動。五、項(xiàng)目策劃管理（一）企業(yè)成立項(xiàng)目策劃小組——為企業(yè)全部工程項(xiàng)目施工策劃工作而組建領(lǐng)導(dǎo)工作小組，為企業(yè)很設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作由工程經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)。組長由企業(yè)實(shí)施總監(jiān)擔(dān)任，其組員通常由企業(yè)總工程師、，和工程經(jīng)營管理部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、安全監(jiān)察部、市場營銷中心、人力資源部責(zé)任人等關(guān)鍵組員等部門關(guān)鍵責(zé)任人組成，所策劃項(xiàng)目標(biāo)分企業(yè)經(jīng)管團(tuán)體、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工參與，必需時其它相關(guān)部門派員參與。（二）策劃依據(jù)1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。2、企業(yè)三體系文件,包含《三體系手冊》、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。3、國家法令、法規(guī)和國家或現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。4、經(jīng)營投標(biāo)過程中和協(xié)作單位協(xié)議。5、施工設(shè)計(jì)圖紙（包含地質(zhì)勘探匯報(bào)）。6、主協(xié)議文件（包含協(xié)議協(xié)議書、工程量清單、協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等）。7、現(xiàn)場施工條件。8、企業(yè)內(nèi)外部資源供給能力。9、當(dāng)初含有時效性市場信息。10、企業(yè)已經(jīng)有內(nèi)部定額。（三）項(xiàng)目策劃內(nèi)容和方法1、項(xiàng)目實(shí)施策劃內(nèi)容應(yīng)包含：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及分工、項(xiàng)目經(jīng)理部組成及管理關(guān)系、施工布署和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供給計(jì)劃和方法、物資機(jī)電設(shè)備租賃單價、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和技術(shù)組織方法計(jì)劃、項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)可行性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等。2、策劃基礎(chǔ)程序?yàn)椋航M織成立項(xiàng)現(xiàn)在期策劃小組、分工、熟悉圖紙、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、內(nèi)部研討、確定施工組織模式、各項(xiàng)管理目標(biāo)設(shè)定、確定施工工藝、關(guān)鍵施工方案、配置資源、審定策劃書、下達(dá)策劃書。項(xiàng)目策劃管理程序3、對于企業(yè)新開工項(xiàng)目（1）工程任務(wù)下達(dá)后，依據(jù)投標(biāo)施組、協(xié)議文件、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、施工規(guī)范、《項(xiàng)目經(jīng)理工作綱領(lǐng)》、企業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)資源情況等由獨(dú)立企業(yè)職能部門和項(xiàng)目部共同對項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，并編制《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書》及《施工組織設(shè)計(jì)》文件。《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書》關(guān)鍵內(nèi)容包含：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康策劃、安全和文明施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)、資源策劃、成本策劃、施工關(guān)鍵和難點(diǎn)等專題策劃等由項(xiàng)目部對應(yīng)職能部門編寫，分企業(yè)工程經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)匯總，并報(bào)企業(yè)工程經(jīng)營管理部審核，實(shí)施總監(jiān)同意后，由工程管理部轉(zhuǎn)發(fā)分企業(yè)和項(xiàng)目部實(shí)施。分企業(yè)組織項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書》及《施工組織設(shè)計(jì)》編制《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。（2）對于項(xiàng)目部新增工程項(xiàng)目工程任務(wù)下達(dá)后，依據(jù)投標(biāo)施組、協(xié)議文件、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、施工規(guī)范、《項(xiàng)目經(jīng)理工作綱領(lǐng)》、項(xiàng)目部資源情況等由項(xiàng)目部對項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，并編制《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書》及《施工組織設(shè)計(jì)》文件?！俄?xiàng)目管理實(shí)施策劃書》關(guān)鍵內(nèi)容包含：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康策劃、安全和文明施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)、資源策劃、成本策劃、施工關(guān)鍵和難點(diǎn)等專題策劃等；由項(xiàng)目部匯總，上報(bào)企業(yè)工程管理部、企業(yè)總工程師審查同意后，由工程管理部轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施。實(shí)施同時分企業(yè)組織項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。（3）項(xiàng)目管理實(shí)施策劃編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃應(yīng)對項(xiàng)目管理目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制方法進(jìn)行確定，并應(yīng)隨項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。關(guān)鍵應(yīng)包含下列內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況。2）總體工作計(jì)劃?？傮w工作計(jì)劃應(yīng)將項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施總時間和階段劃分具體明確，對多種資源總投入做出安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。3）組織方案。組織方案應(yīng)編制出項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、關(guān)鍵工作步驟圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進(jìn)行必需說明。4）技術(shù)方案。技術(shù)方案關(guān)鍵是技術(shù)性或?qū)I(yè)性實(shí)施方案，應(yīng)輔以結(jié)構(gòu)圖、步驟圖和多種表格。5）進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制出能反應(yīng)工藝關(guān)系和組織關(guān)系計(jì)劃、可反應(yīng)時間計(jì)劃、反應(yīng)對應(yīng)進(jìn)程資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型工具等)需用量計(jì)劃和對應(yīng)說明。6）質(zhì)量計(jì)劃。7）職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃。8）成本計(jì)劃。9）資源需求計(jì)劃。10）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。11）信息管理計(jì)劃。12）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。13）項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。14）項(xiàng)目現(xiàn)場平面部署圖。項(xiàng)目現(xiàn)場平面部署圖按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和部署常規(guī)要求進(jìn)行編制，須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。15）項(xiàng)目目標(biāo)控制方法。項(xiàng)目目標(biāo)控制方法應(yīng)針對目標(biāo)需要進(jìn)行制訂，具體包含技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、組織方法及協(xié)議方法等。16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)選定有代表性指標(biāo)，且應(yīng)突出實(shí)施難點(diǎn)和對策，以滿足分析評價和連續(xù)改善需要。（四）策劃時限項(xiàng)目施工前期策劃應(yīng)于營銷中心項(xiàng)目交底后20天內(nèi)完成，對于采取新工藝、或工程技術(shù)尤其復(fù)雜項(xiàng)目也應(yīng)于30天內(nèi)完成策劃，國外項(xiàng)目應(yīng)在策劃小組考察后30天內(nèi)完成，而對于尤其緊急項(xiàng)目標(biāo)策劃應(yīng)按滿足業(yè)主相關(guān)要求進(jìn)行。（五）各部門職責(zé)1、企業(yè)項(xiàng)目策劃小組負(fù)責(zé)企業(yè)全部項(xiàng)目策劃組織、必需現(xiàn)場考查，組織召開工程項(xiàng)目施工前期策劃會、審核、批復(fù)項(xiàng)目施工策劃書。2、工程經(jīng)營管理部（1）全方面負(fù)責(zé)新接工程項(xiàng)目施工策劃組織實(shí)施全過程，協(xié)調(diào)參與策劃各個部門工作，負(fù)責(zé)督促分企業(yè)、項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工前期策劃書、組織審核、落實(shí)。（2）依據(jù)工程施工策劃書對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中策劃書變更（改變/優(yōu)化）修訂事宜。3、分企業(yè)、項(xiàng)目部（1）全程參與施工現(xiàn)場考察、策劃書編制工作，根據(jù)規(guī)范要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃書編制、修改、匯總等工作，根據(jù)已批復(fù)工程施工策劃書組織施工。（2）依據(jù)工程施工策劃書幫助做好工程項(xiàng)目資源采購和配置。（3）并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對策劃工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，立即上報(bào)施工過程中策劃書變更事宜。4、分企業(yè)工程經(jīng)營管理部（1）參與項(xiàng)目施工前期策劃階段現(xiàn)場考察、項(xiàng)目策劃審核工作。（2）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工工藝策劃、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目標(biāo)《施工組織設(shè)計(jì)》和多種專題方案。5、機(jī)電物資部（1）參與項(xiàng)目施工前期策劃階段現(xiàn)場考察、項(xiàng)目策劃審核工作，根據(jù)批復(fù)項(xiàng)目策劃書、根據(jù)和采購步驟負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)資源采購工作。（2）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)/機(jī)械施工工藝支持，提供設(shè)備資源信息，必需時參與項(xiàng)目策劃工作。6、財(cái)務(wù)會計(jì)部參與項(xiàng)目施工前期策劃審核工作，根據(jù)批復(fù)項(xiàng)目策劃書，在產(chǎn)品采購、服務(wù)采購?fù)瓿珊?，測算項(xiàng)目目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目控制目標(biāo)目標(biāo)可控性。7、市場營銷中心（1）負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目標(biāo)中標(biāo)交底工作。（2）負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目經(jīng)營階段資源信息。（關(guān)鍵指投標(biāo)成本分析匯報(bào)、投標(biāo)施組及關(guān)鍵材料供給信息）8、安全監(jiān)察部參與策劃審核工作，并對策劃工程項(xiàng)目標(biāo)安全施工方案、重大危險(xiǎn)源辨識及專題施工方案策劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。9、人力資源部參與項(xiàng)目策劃，對項(xiàng)目部人力資源配置提出意見、提議和調(diào)配。第十五條各單位人力資源及內(nèi)部薪酬管理一、各單位外聘稀缺專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按企業(yè)人力資源管理制度實(shí)施，推行程序及各項(xiàng)手續(xù)。二、企業(yè)對各單位會計(jì)資產(chǎn)部主管、人力資源部主管實(shí)施派駐管理制度。三、各工程分（子）企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理聘用和任命需向企業(yè)人力資源部報(bào)備，其它人員聘用按企業(yè)人力資源制度報(bào)企業(yè)人力資源部同意后實(shí)施。四、各單位內(nèi)部薪酬（一）各單位實(shí)施工資總額計(jì)劃管理，內(nèi)部自主分配。工資總額按分（子）企業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)和利潤目標(biāo)進(jìn)行核定并由企業(yè)下達(dá)。工資總額年度計(jì)劃=上年度本單位全員平均工資×年末期末人數(shù)×（1+全員年度平均工資增加幅度）工資總額支出計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)完成生產(chǎn)任務(wù)工作量，二是根據(jù)所創(chuàng)利潤目標(biāo)，三是和時間掛鉤。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)相互結(jié)合，具體計(jì)算以下：工資總額支出計(jì)劃=工資總額年度計(jì)劃×（實(shí)際累計(jì)完成目標(biāo)利潤÷年度計(jì)劃目標(biāo)利潤×60%+實(shí)際累計(jì)完成產(chǎn)值÷年度計(jì)劃產(chǎn)值×40%）（二）分（子）企業(yè)機(jī)關(guān)通常管理人員（除分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子外）全部實(shí)施基礎(chǔ)工資+崗位績效+年底績效工資形式。（三）固定部分按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施；崗位績效部分以“月度”為考評期，年底匯總每個月考評結(jié)果×單位年底產(chǎn)生績效×分配指數(shù)，兌現(xiàn)年底績效，以此為依據(jù)制訂本單位“績效考評分配措施”，經(jīng)分（子）企業(yè)審核經(jīng)過，報(bào)企業(yè)人力資源部立案，同時每個月考評結(jié)果報(bào)企業(yè)立案。未進(jìn)行月度績效考評或未按要求上報(bào)考評結(jié)果，下一個考評期不得發(fā)放崗位績效工資，連續(xù)三月以上未按要求上報(bào)考評結(jié)果或弄虛作假單位和個人取消年底績效考評資格。（四）超出年度工資總額計(jì)劃，非業(yè)務(wù)增加原因，按超出部分核減機(jī)關(guān)通常管理人員績效工資及領(lǐng)導(dǎo)班子年薪。第十六條市場開發(fā)一、市場拓展（一）一企業(yè)、二企業(yè)、昆明企業(yè)、海外企業(yè)、深圳分（子）企業(yè)、勘察分（子）企業(yè)市場開發(fā)任務(wù)，按年度產(chǎn)值計(jì)劃150%-300%核定新簽協(xié)議額指標(biāo)。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)、機(jī)械廠按第十二個月按年度產(chǎn)值計(jì)劃100%核定新銷售額指標(biāo)，以后每十二個月按20%速度遞增。（三）其它各單位屬于服務(wù)范圍，以下降成本指標(biāo)為關(guān)鍵任務(wù)。二、項(xiàng)目投標(biāo)策劃（一）投標(biāo)策劃由企業(yè)市場營銷中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門、各單位幫助。（二）分（子）企業(yè)不得參與合作項(xiàng)目投標(biāo)，特殊情況必需經(jīng)企業(yè)總裁同意。三、經(jīng)費(fèi)控制各工程企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)費(fèi)用，按企業(yè)經(jīng)營管理措施中要求實(shí)施。四、獎勵（一）自主開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)獎勵政策按企業(yè)經(jīng)營管理措施實(shí)施。（二）分（子）企業(yè)超額完成年度新簽協(xié)議額指標(biāo)，自主開發(fā)項(xiàng)目百分比達(dá)成50%以上時，按超額部分2‰給和獎勵，分（子）企業(yè)自主分配，分配方案報(bào)企業(yè)立案，獎勵金額不在領(lǐng)導(dǎo)班子年薪之內(nèi)。第五章績效考評及薪酬管理第十七條工程分（子）企業(yè)一、績效考評（一）年初，在審計(jì)基礎(chǔ)上，企業(yè)對分（子）企業(yè)上年度整體經(jīng)營、管理結(jié)果進(jìn)行績效考評?？荚u指標(biāo)以分（子）企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵和關(guān)鍵目標(biāo)按不一樣權(quán)重設(shè)定（績效考評打分表見附件1），績效考評結(jié)果采取打分形式確定，考評得分和分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理團(tuán)體組員薪酬掛鉤。發(fā)生以下情況，績效考評實(shí)施一票否決，年度績效考評得分為0,只發(fā)放基礎(chǔ)工資。1、分（子）企業(yè)整體虧損。2、發(fā)生生產(chǎn)安全較大及以上責(zé)任事故。3、發(fā)生工程質(zhì)量較大及以上責(zé)任事故。4、各項(xiàng)考評指標(biāo)之和小于70分。（二）各工程分（子）企業(yè)績效計(jì)算分（子）企業(yè)績效=【分（子）企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤-企業(yè)核定上繳目標(biāo)利潤-企業(yè)管理費(fèi)用】×分（子）企業(yè)績效考評得分項(xiàng)目績效=【項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤-分（子）企業(yè)核定上繳目標(biāo)利潤-分（子）企業(yè)利潤留存】×項(xiàng)目績效考評得分二、薪酬管理（一）工程分（子）企業(yè)管理團(tuán)體和項(xiàng)目管理團(tuán)體實(shí)施“年薪制”，基礎(chǔ)工資按企業(yè)薪酬體系等級發(fā)放。（二）年薪=基礎(chǔ)年薪+績效年薪+超利分成；基礎(chǔ)年薪和績效年薪領(lǐng)導(dǎo)班子副職標(biāo)準(zhǔn)上不超出正職80%。1、基礎(chǔ)年薪由企業(yè)人力資源部制訂。2、工程分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組員績效年薪=分（子）企業(yè)績效×分配指數(shù)×分（子）企業(yè)績效考評得分。3、項(xiàng)目管理團(tuán)體組員績效年薪=項(xiàng)目績效×分配指數(shù)×項(xiàng)目績效考評得分。4、分配指數(shù)由分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體自行確定，報(bào)人力資源部審核，企業(yè)總裁同意。5、超利分成經(jīng)企業(yè)確定分工司年度超額利潤，70%用于分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分配，30%用于分（子）企業(yè)機(jī)關(guān)其它人員分配。分配方案在分配前報(bào)企業(yè)人力資源部立案。標(biāo)準(zhǔn)上正職每人分配不低于分（子）企業(yè)年度超額利潤15%。（三）分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬列分（子）企業(yè)成本。第十八條其它單位一、績效考評（一）年初，在審計(jì)基礎(chǔ)上，企業(yè)對各單位上年度整體管理結(jié)果進(jìn)行績效考評。考評指標(biāo)各單位管理關(guān)鍵和關(guān)鍵目標(biāo)按不一樣權(quán)重設(shè)定（績效考評打分表見經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書附件），績效考評結(jié)果采取打分形式確定，考評得分和各單位責(zé)任人薪酬掛鉤。發(fā)生以下情況，績效考評實(shí)施一票否決，年度績效考評得分為0,只發(fā)放基礎(chǔ)工資。1、企業(yè)整體虧損。2、各項(xiàng)考評指標(biāo)之和小于70分。（二）各單位績效計(jì)算獨(dú)立法人單位績效=（產(chǎn)生利潤-企業(yè)核定上繳利潤-法定留存）×單位績效考評得分內(nèi)部獨(dú)立核實(shí)單位績效=（產(chǎn)生利潤-企業(yè)核定上繳利潤）×單位績效考評得分二、薪酬管理（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)年薪=基礎(chǔ)年薪+績效年薪+超利分成。1、基礎(chǔ)年薪由企業(yè)人力資源部制訂。2、企業(yè)總經(jīng)理績效年薪=農(nóng)業(yè)企業(yè)績效×分配指數(shù)×農(nóng)業(yè)企業(yè)績效考評得分。3、分配指數(shù)由農(nóng)業(yè)企業(yè)總經(jīng)理自行確定，報(bào)企業(yè)人力資源部審核，總裁同意。4、超利分成經(jīng)企業(yè)確定農(nóng)業(yè)企業(yè)年度超額利潤，50%用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分配，50%用農(nóng)業(yè)企業(yè)其它人員分配。分配方案在分配前報(bào)企業(yè)人力資源部立案。（二）機(jī)電物資企業(yè)、機(jī)械廠、車隊(duì)見機(jī)電物資企業(yè)、機(jī)械廠、車隊(duì)經(jīng)營管理措施第十九條企業(yè)總部一、經(jīng)營管理團(tuán)體（一）經(jīng)營管理團(tuán)體組員實(shí)施“年薪制”，基礎(chǔ)工資按企業(yè)薪酬等級。（二）年薪=基礎(chǔ)年薪+績效年薪+經(jīng)費(fèi)節(jié)余分成（年薪=基礎(chǔ)年薪+績效年薪-經(jīng)費(fèi)超支扣罰）。1、基礎(chǔ)年薪=基礎(chǔ)工資×12；2、績效年薪=績效工資×績效考評得分；3、經(jīng)費(fèi)節(jié)余分成/扣罰（1）經(jīng)董事會確定年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)節(jié)余，30%用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分配，70%用于企業(yè)機(jī)關(guān)其它人員分配。分配方案由企業(yè)人力資源部報(bào)企業(yè)總裁同意。（2）經(jīng)董事會確定企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算超支，按超支部分扣罰企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?？哿P方案在扣罰前由企業(yè)人力資源部報(bào)企業(yè)總裁同意。二、各部門（一）部門正職責(zé)任人實(shí)施年薪制，其它人員實(shí)施崗位績效工資制。1、部門主任工資=基礎(chǔ)年新+績效年薪+經(jīng)費(fèi)節(jié)余分成/扣罰。2、其它人職員資=基礎(chǔ)工資+每個月崗位考評工資+年底績效考評+經(jīng)費(fèi)節(jié)余分成/扣罰。第二十條年薪兌現(xiàn)一、各工程分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪經(jīng)企業(yè)確定后，當(dāng)年按80%給予兌現(xiàn)，剩下20%在下十二個月度考評結(jié)束后，未發(fā)覺潛虧及影響考評結(jié)果事項(xiàng)給兌現(xiàn)。二、其它各部門和各單位按經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考評兌現(xiàn)。第六章處罰第二十一條工程分（子）企業(yè)一、因?yàn)楣芾聿簧?，造成份（子）企業(yè)連續(xù)兩個季度發(fā)生虧損（低于整年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃5%），企業(yè)發(fā)出預(yù)警通知書。二、因?yàn)楣芾聿簧?，本年度虧損或連續(xù)兩年未完成上繳額90%，對分（子）企業(yè)經(jīng)理給予免職，三年內(nèi)不得擔(dān)任原級職務(wù)和同等級其它職務(wù)。第二十二條其它單位一、因?yàn)楣芾聿簧?，造成本單位連續(xù)兩個季度發(fā)生虧損（低于整年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃5%），企業(yè)發(fā)出預(yù)警通知書。二、因?yàn)楣芾聿簧?，本年度本單位利潤完成不?0%，單位責(zé)任人誡勉直至降職使用。三、因?yàn)楣芾聿簧?，本年度虧損或連續(xù)兩年未完成上繳額80%，對單位責(zé)任人給予免職,三年內(nèi)不得擔(dān)任原級職務(wù)和同等級其它職務(wù)。第二十三條企業(yè)總部各部門一、企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部室和各單位機(jī)關(guān)各部室在業(yè)務(wù)上屬于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部室責(zé)任人對各單位機(jī)關(guān)各部室責(zé)任人在本措施要求范圍內(nèi)含有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、個人收入和獎罰提議權(quán)。各單位應(yīng)在實(shí)事求是基礎(chǔ)上，充足考慮她們提議。企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部室要轉(zhuǎn)變職能，工作關(guān)鍵面向經(jīng)營管理一線業(yè)務(wù)工作，做好項(xiàng)目施工過程中具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)工作，立即主動地處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在實(shí)際問題，并對各單位機(jī)關(guān)各部室工作有監(jiān)督、檢驗(yàn)權(quán)。對指導(dǎo)監(jiān)督不力，檢驗(yàn)中不負(fù)責(zé)任、瀆職和偏離公心，造成虛假事實(shí)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員，從嚴(yán)查處，并給一定經(jīng)濟(jì)處罰。二、各單位向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部室提出相關(guān)問題，企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部室應(yīng)在三天內(nèi)給回復(fù)或提出具體處理措施。可采取書面回復(fù)、電話聯(lián)絡(luò)或派人前往項(xiàng)目等形式給處理。難點(diǎn)和重大事項(xiàng)，要立即請示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理。三、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組員和企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部室，根據(jù)企業(yè)職能職責(zé)、年度目標(biāo)責(zé)任書，深入明確各職能部室職責(zé)權(quán)限，并確保有效落實(shí)實(shí)施。四、年底由企業(yè)組織對企業(yè)本部機(jī)關(guān)各職能部室主任進(jìn)行一次考評，對其工作做出評定，形成激勵機(jī)制，并作為年底獎勵依據(jù)。第七章附則第二十四條本細(xì)則自二○一六年一月一日起第二十五條本細(xì)則由企業(yè)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。附件：分企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書-----企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書（）-----經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書第一部分總則一、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值，在完善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)上，充足調(diào)動各分企業(yè)經(jīng)營管理人員、職員主動性，充足挖掘人力資源潛力；建立企業(yè)對各分企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考評體系，以加強(qiáng)企業(yè)對分企業(yè)有效監(jiān)控；推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范方向發(fā)展，用科學(xué)指標(biāo)評價體系替換粗線條考評；推進(jìn)各分企業(yè)管理手段和經(jīng)營風(fēng)格轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分企業(yè)管理層責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、四川準(zhǔn)達(dá)巖土工程有限責(zé)任企業(yè)（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)理是第一責(zé)任人、責(zé)任代表，分企業(yè)經(jīng)營班子組員為責(zé)任人。三、甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充足調(diào)動乙方主動性，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理措施，雙方就經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等相關(guān)事項(xiàng)，特簽訂此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。四、責(zé)任人除基礎(chǔ)工資外，其它收入作為績效年薪考評后發(fā)放。五、本責(zé)任書使用期限為：年月日年月日第二部分經(jīng)營管理六、經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容（一）年度營業(yè)收入（12分）1、完成營業(yè)收入任務(wù)萬；2、完成100%，得12分，每降低1%扣0.6分，本項(xiàng)扣完為止。（二）實(shí)現(xiàn)利潤（10分）1、實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬；2、利潤率完成100%，本項(xiàng)得10分，每增加2％，加1分，最高加5分；利潤率低于60%本項(xiàng)得0分，低于100%高于60%每低1％，扣0.5分，本項(xiàng)扣完為止。（三）工程款項(xiàng)回收（13分）：1、當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%；2、考評年度外欠款降低率指標(biāo)每降低1％，扣0.2分，最高扣1分；考評年度前十二個月形成外欠款每降低5％，扣0.2分，最高扣0.5分；考評年度兩年前形成全部外欠款每降低5％，扣0.5分，最高扣1.5分。（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量（8分）1、整年發(fā)生通常質(zhì)量責(zé)任事故小于4次，通常質(zhì)量事故以上質(zhì)量事故小于1次，完成企業(yè)制訂質(zhì)量指標(biāo)率100%；2、發(fā)生通常責(zé)任質(zhì)量事故以上，本項(xiàng)得0分；發(fā)生通常責(zé)任質(zhì)量事故，每件扣減2分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止；3、企業(yè)制訂質(zhì)量指標(biāo)，每降低5%扣減4分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止。（五）安全（8分）1、設(shè)備物資安全：整年不許可發(fā)生3000元以上事故；3000元及以下事故小于2次，超出2次，每次扣減2分，扣完為止；2、職業(yè)健康安全：整年不許可發(fā)生職、民工重傷及以上責(zé)任事故；發(fā)生責(zé)任職民工輕傷事故小于2次，超出2次每發(fā)生一起責(zé)任職民工輕傷事故，扣減2分，扣完為止；3、資產(chǎn)安全：私設(shè)“小金庫”，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止；協(xié)議管理不善，造成損失，每件扣減1分，安全指標(biāo)扣完為止；4、其它安全：發(fā)生交通、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及其它安全通常責(zé)任事故，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止。（六）年度新簽協(xié)議額（15）年度新簽協(xié)議額計(jì)劃完成得15分，每降低1%扣0.6分，本項(xiàng)扣完為止。（七）應(yīng)交款項(xiàng)上繳率：管理費(fèi)、定率資金上繳率（20分）1、管理費(fèi)、定率資金上繳完成100%得20分；2、應(yīng)交管理費(fèi)上繳率低于100%本項(xiàng)得0分；3、利潤上繳率超出100%，每高于5%加2分，本項(xiàng)最多加10分；低于60%本項(xiàng)得0分，每降低1％，扣0.5分，本項(xiàng)扣完為止。（八）管理費(fèi)用（2分）預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比率，完成100%得2分，每降低1%扣0.5分本項(xiàng)扣完為止，每超出1%加0.5分，最高加分不超出2分。（九）組織建設(shè)（5分）1、關(guān)鍵職員培養(yǎng)：每一考評周期內(nèi)培養(yǎng)技術(shù)、管理骨干各一名，不達(dá)標(biāo)扣1分；關(guān)鍵人才流失率達(dá)成10%扣1分；2、規(guī)章制度建立完善：按企業(yè)要求建立健全內(nèi)控規(guī)章制度，每缺一項(xiàng)扣2分，本項(xiàng)扣完為止。（十）精神文明（7分）1、因?yàn)楣芾聿簧?，給企業(yè)信譽(yù)、形象造成不良影響事件，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；2、違反企業(yè)管理相關(guān)要求，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為造成不良影響，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；3、發(fā)生重大刑事案件，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；4、發(fā)生群體性越級上訪事件，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；5、因管理不善造成責(zé)任訴訟或仲裁，每發(fā)生一件，扣0.5分；對企業(yè)形象造成不良影響時，視情況每件加扣0.5分。七、績效薪酬（一）乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考評獎金總額=年利潤-上交企業(yè)管理費(fèi)-定率利潤，計(jì)算公式為：所得績效薪酬總額=考評得分/100×考評獎金總額。（二）乙方薪酬按企業(yè)薪酬制度和經(jīng)營管理細(xì)則相關(guān)要求實(shí)施。八、甲方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方必需為乙方經(jīng)營活動提供必需支持和保障。（二）甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，并提出改善意見。（三）甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效處理措施時，修訂責(zé)任書相關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書實(shí)施。（四）甲方在每十二個月年初制訂乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽署經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考評乙方工作績效依據(jù)之一。（五）甲方最終決定乙方發(fā)展戰(zhàn)略決議和中高層人事任免等關(guān)鍵事項(xiàng)。（六）乙方若連續(xù)個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。（七）乙方若連續(xù)個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。（八）甲方有權(quán)對乙方生產(chǎn)經(jīng)營過程、業(yè)績進(jìn)行