建筑公司管理人員績(jī)效考核辦法模板

分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)

合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)

度、原料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理

依據(jù)日常工作開(kāi)展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部

門(mén)、分公司經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

2

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)厲遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與各個(gè)項(xiàng)目部之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)

3

行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采用的措施不得力，造成工程停工或其余惡

3

劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)分公司對(duì)項(xiàng)目部及分管科室績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按

期完成項(xiàng)目部及分管科室的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，

績(jī)效考核2

每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次

扣4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)

執(zhí)行制度督執(zhí)行?執(zhí)行制度原則性失誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，4

每次扣1分，下不保底。

協(xié)同其余部門(mén)開(kāi)展工作，按期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合3

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

領(lǐng)導(dǎo)分公司全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。分公司工

3

作人員相互推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

分公司未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查，每

項(xiàng)扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

安全生產(chǎn)10

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

對(duì)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題未采用有效措施，每次扣5分。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。

質(zhì)量得分=每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量得分/項(xiàng)目部數(shù)量

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底10

對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制不得力不采用措施沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣2分

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。

文明施工各項(xiàng)目經(jīng)理文明施工分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

工程進(jìn)度各項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

原料使用各項(xiàng)目經(jīng)理原料使用分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

成本控制各項(xiàng)目經(jīng)理成本控制分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

資金回收各項(xiàng)目經(jīng)理資金回收分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

分管行政后勤副經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

分管行政后勤經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方

式結(jié)合進(jìn)行。分管行政后勤經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、人力資源、宣傳教育、

原料管理、成本控制，資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)日

常工作開(kāi)展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門(mén)、分公

司經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分50分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

5

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)厲遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與各個(gè)主管部門(mén)之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利

進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保3

工作協(xié)調(diào)底

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采用的措施不得力，造成惡劣影響，每次

3

扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)分公司對(duì)項(xiàng)目部及分管科室績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按

期完成項(xiàng)目部及分管科室的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，

績(jī)效考核5

每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次

扣4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)

執(zhí)行制度督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性失誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，8

每次扣1分，下不保底。

協(xié)同其余部門(mén)開(kāi)展工作，按期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

3

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)分公司全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。分公司工

3

作人員相互推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分50分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

分公司未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查，每

項(xiàng)扣5分，下不保底。

安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員5

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

員工考勤未安公司有關(guān)制度辦理相關(guān)手續(xù)扣2分，員工工資發(fā)

人力資源放不及時(shí)，員工工三險(xiǎn)一金上繳情況，人員流動(dòng)情況等酌情扣10

分

分公司對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳力度，對(duì)公司的會(huì)議精神

未及時(shí)傳達(dá)的每次扣2分不能及時(shí)按要求，組織員工參與公司

宣傳教育15

組織的各種活動(dòng)每次扣1分，自主組織員工參與各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一次加1分

（各項(xiàng)目經(jīng)理原料使用分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)）/2,機(jī)關(guān)辦公原

原料使用5

料是否使用公司制定供應(yīng)商違反扣2分

（各項(xiàng)目經(jīng)理成本控制分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)）/2,機(jī)關(guān)辦公原

成本控制5

料等成本控制

資金回收各項(xiàng)目經(jīng)理資金回收分?jǐn)?shù)之和/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)10

機(jī)關(guān)辦公室人員績(jī)效考核

一、考核措施

由基本績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)成，經(jīng)分公司班子成員，項(xiàng)目經(jīng)理及部分員工

評(píng)定

二、考核量表

基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分100分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

10

極每次扣2分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

10

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)厲遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律10

1分。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

15

言行，每次扣3分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

15

生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與各個(gè)項(xiàng)目部之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)

10

行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采用的措施不得力，造成其余惡劣影響，

10

每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)

執(zhí)行制度督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性失誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，10

每次扣3分，下不保底。

協(xié)同其余部門(mén)開(kāi)展工作，按期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合10

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣3分，下不保底。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合

進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、原

料使用、成本控制、資金回收?；究己酥笜?biāo)由分公司班子成員依據(jù)日常工作開(kāi)展情況考

核考核，關(guān)鍵指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查、財(cái)務(wù)報(bào)表等由分公司班子成員、主

管部門(mén)評(píng)定

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

2

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)厲遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采用的措施不得力，造成工程停工或其余惡

3

劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按期完成項(xiàng)目部的

績(jī)效考核績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行4

績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)

執(zhí)行制度督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性失誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，6

每次扣1分，下不保底。

協(xié)同其余部門(mén)開(kāi)展工作，按期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工

2

作人員相互推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安

全交底制度未嚴(yán)厲執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。10

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保

底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采用有效措施整改,每次扣5分。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)厲執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不

保底。

質(zhì)量得分=月質(zhì)量合格率義標(biāo)準(zhǔn)分/12。

質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣510

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、原料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防

文明施工10

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)戈1,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

工程進(jìn)度扣1分，其余原因酌情扣分。10

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)戈I,每提前I天，加1分，上不封頂。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行原料管理制度或未嚴(yán)厲執(zhí)行原料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、

存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

原料計(jì)戈1、庫(kù)房管理、原料裁切審批、原料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理

原料使用制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。10

原料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。

原料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或原料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私

酌情另外處置.

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣5分，項(xiàng)目部未按期將月完成

成本控制產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。10

項(xiàng)目部原料消耗報(bào)表未按期上報(bào)公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

資金回收10

酌情扣減。

技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、

原料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要

管理人員依據(jù)日常工作開(kāi)展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分

公司班子成員、主管部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。

:、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積

3

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)厲遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到

2

位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采用的措施不得力，造成工程停工或其余惡

2

劣影響，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)

執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性失誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每2

次扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其余部門(mén)開(kāi)展工作，按期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員

傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)15

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題未按公司要求采用整改措施或編寫(xiě)整改

方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分/12。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)

扣5分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制20

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)厲、不及時(shí)、措施不

得力，每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面部署圖，扣5分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、原料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5

分。

工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)戈1,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，10

扣1分，其余原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

原料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)厲、不及時(shí)、不得力，每次扣2

分。新原料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于

原料使用10

工程，每次扣5分。方案制定未考慮原料的合理使用，造成浪

費(fèi)，每次扣5分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理，每項(xiàng)扣5分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算及簽證變更意見(jiàn)簽署不精確、不及時(shí)，每次扣210

分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，10

每項(xiàng)扣4分，下不保底。

對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12日內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。

未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處置報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不

及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，

每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1?3分。

項(xiàng)目原料主管績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目原料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目原料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)

度、原料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人

員依據(jù)日常工作開(kāi)展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班

子成員、主管部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

工作態(tài)度3

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采用的措施不得力，造成工程停工或其余惡

劣影響，每次扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)厲遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性失誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其余部門(mén)開(kāi)展工作，按期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

若因原料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未采用原料準(zhǔn)備措施，每

次扣2分，下不保底。

安全生產(chǎn)5

安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)富損傷，每次

扣4分，下不保底。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。

若因原料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量

事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。

購(gòu)置原料檢測(cè)、復(fù)試、實(shí)驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制1()

購(gòu)置原料無(wú)法有效的產(chǎn)品德量證明或原始證明收集不按期，每次

扣2分，下不保底。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

場(chǎng)容場(chǎng)貌、原料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣1分.

文明施工10

原料庫(kù)原料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

原料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣

2分，下不保底。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。

工程進(jìn)度原料進(jìn)場(chǎng)安置有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。5

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執(zhí)行原料管理制度或未制定原料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，

下不保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、原料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。

材原料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、原料使用管理不得力，每次扣2分。

原料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。

原料管理40

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。

原料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按期上報(bào)，每次扣2分，下不保

底。

因保管不善引起原料損傷，每次扣5分，下不保底。

原料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可，每次扣5分，造成損失另行處分。

成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。20

未簽訂原料供應(yīng)合同或原料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，

下不保底。

租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。

原料采購(gòu)未按原料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。

原料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。

原料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。

項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)

行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、原

料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員依據(jù)日

常工作開(kāi)展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主

管部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能?chē)?yán)厲遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性失誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其余部門(mén)開(kāi)展工作，按期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

安全生產(chǎn)傷亡事故扣2分。5

質(zhì)量得分=E當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分/12。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5

分，下不保底。

質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。60

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每

項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1?5分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)戈扣2分。

文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、原料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一5

處不合格扣1分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)戈1,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其余原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。

工程進(jìn)度5

質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，

下不保底。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)戈I，每提前1天，加0.5分，上不封頂.

未執(zhí)行原料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

原料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、實(shí)驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格原料用于工程，

原料管理5

每次扣5分，下不保底。

原料驗(yàn)證不及時(shí)、原料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制5

工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不精確，每次扣2分，造成損失另行處分。

項(xiàng)目安全員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)

行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、原

料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員依據(jù)日

常工作開(kāi)展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主

管部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能?chē)?yán)厲遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性失誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其余部門(mén)開(kāi)展工作，按期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)