新能源大功率鋰離子動力電池產業(yè)化倒班房工程施工進度計劃保證措施

新能源大功率鋰離子動力電池產業(yè)化倒班房工程施工進度計劃保證措施1.1、總體進度要求根據(jù)本工程特點，將本工程劃分為A、B、C三個施工分區(qū)分別組織施工。根據(jù)不同施工分區(qū)要求的開工時間組織人力物力進行施工，精心組織、合理安排，確保在工程各施工分區(qū)按時開工的情況下，滿足或者提前達到業(yè)主要求的各單項工程的節(jié)點工期要求。詳見施工總進度計劃及節(jié)點工期表。1.2、工期保證措施的總體構想要順利完成計劃工期必須要有科學合理的工期保證措施。經過研究，我們主要是為繞著“人、機、料、法、環(huán)”五個方面來部署工期保證措施的。即：人員方面：組建有精干的項目經理部，選擇綜合實力強的勞務隊,采取“干滿點，站滿面”的方法組織施工；機械設備：根據(jù)施工需要選擇機械設備的型號（性能）、數(shù)量、安放位置，使施工過程機械化；材料方面：選擇實力強的供貨商，提前加工訂貨，杜絕停工待料現(xiàn)象；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、階段性工期、施工流水段以及工種的合理穿插。并采用四新技術以降低成本加快施工進度。環(huán)境因素：包括自然環(huán)境因素和人文環(huán)境因素兩個方面。其中人文環(huán)境因素主要是指：建設方和施工方的關系、施工方和監(jiān)理方的關系、施工方與設計院的關系、施工方的各種社會關系、總包方與分包方的關系、總包方與勞務隊的關系、總包方的內部關系等。1.3、保證工期的具體措施⑴、建立精干高效的工程指揮系統(tǒng)：我公司擬成立以公司總經理為首的“工程施工指揮部”，負責本工程的總體部署、所屬單位人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調及對施工組織和施工技術進行指導性管理，以確保工程進度按計劃實施。擬選派具有高級技術職稱并經建設部認證的壹級資質、懂技術、會管理、善經營的人員擔任項目經理。項目技術負責人選派具有多年施工經驗、技術水平高的高級工程師擔任。項目經理部合理設置工程崗位，使工程管理人員分工明確、責權清晰、運行高效。加強項目部管理人員的業(yè)務培訓，不斷提高他們的業(yè)務素質。⑵、選擇綜合實力強的勞務隊①、根據(jù)企業(yè)資質、工程質量、社會信譽、隊伍素質勞務人員是否充足等綜合情況，我們選擇成建制的主要工種齊全的土建及專業(yè)綜合施工隊伍，要求技術工種的操作人員要持證上崗。施工前對其中主要施工勞務隊進行勞務招標，并簽訂人員數(shù)量保證協(xié)議以確保勞動力的數(shù)量充足。②、要關心勞務人員的生活，真心誠意的為他們解決一些實際困難，使他們思想穩(wěn)定安心工作。每逢中秋、農忙、春節(jié)等特殊時期來臨之際，更應如此以便工程能夠實現(xiàn)連續(xù)施工。⑶、加強材料采購管理①、每項工程施工前必須制訂詳細的采購計劃，其內容至少應包括：材料（設備）的名稱、型號（規(guī)格）、數(shù)量、質量要求、使用部位、計劃使用時間、要求進場時間等。②、通過材料采購招標確定綜合實力強、商業(yè)信譽好的材料供應商，并做出備選方案以避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，從而影響工程進度。③、對于同一時期進場的材料必須排定進場、吊運順序，并按指定地點碼放，防止出現(xiàn)擁擠混亂局面從而影響材料在現(xiàn)場內的調配。④、各種需要加工訂貨的材料、設備必須提前拿出訂貨方案。⑷、優(yōu)化施工方案①、制定合理的階段性工期控制計劃：將總工期進度計劃按照工程的施工特點，劃分為五個階段（即：施工準備階段、基礎施工階段、主體結構施工階段、裝修施工階段和竣工驗收階段），每個階段按總工期的要求再制定階段性進度計劃，階段計劃再通過月計劃、周計劃層層分解落實以便最終實現(xiàn)總工期計劃。②、合理劃分流水段：合理劃分流水段，合理安排工序及人力，擴大作業(yè)面。施工流水和工序搭接要科學合理，充分利用有限時間以加快工程進度。③、及時進行各工種的穿插作業(yè)：穿插作業(yè)實際上也屬于施工流水段劃分，即是在不同的作業(yè)面上多工種的施工同時展開，從而有效的加快了工程的整體進度。④、采用四新技術提高工作效率：本工程準備廣范采用四新技術，如定型大模板施工技術、頂模早拆體系應用技術、鋼筋滾軋直螺紋連接技術，計算機網絡管理技術等。這些四新技術將大幅度的提高生產效率。⑤、嚴格質量檢查制度，采取樣板引路，減少窩工、返工時間：嚴格質量檢查制度，管理人員、技術人員跟班作業(yè)，保證嚴格按設計、規(guī)范、技術交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。同時加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工現(xiàn)象。裝飾工程以樣板引路，交底詳細充分，選擇技術水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。⑸、及時審圖、消除疑問任何一個工程的設計圖紙都會存在一定的問題，特別是像四川省人民醫(yī)院川港康復科技綜合大樓建設項目這樣形體變化多、外觀獨特的特點，不可避免的會出現(xiàn)一些問題。這些問題如果不能及時發(fā)現(xiàn)和解決將會給項目的順利實施造成障礙，導致工期延長或成本增加。因此，在工程開工后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入，重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調情況和各節(jié)點的細部做法，是否有矛盾沖突的地方或遺漏的項目。審圖工作在接收圖紙后7天內完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與設計師對圖紙進行溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。⑹、提前做好季節(jié)性施工準備提前做好冬、雨季施工的各項準備工作，使施工生產能夠連續(xù)、均衡的進行。⑺、應用計算機全面管