工廠成本核算指引

第4頁(yè)共5頁(yè)工廠成本核算指引建立目標(biāo)成本目標(biāo)成本是工廠生產(chǎn)過程中合理耗費(fèi)的尺度，建立既科學(xué)合理又切實(shí)可行的目標(biāo)成本才能與實(shí)際成本相比較；才能找出何項(xiàng)成本差異；才能追蹤改善不斷降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品目標(biāo)成本的內(nèi)容簡(jiǎn)便的制定方法如下：1、直接材料目標(biāo)成本：應(yīng)根據(jù)物料規(guī)格表、BOM表、物料標(biāo)準(zhǔn)損耗率及物料單價(jià)計(jì)算得出，此項(xiàng)目標(biāo)成本的測(cè)定合理性與否取決于BOM/物料規(guī)格表、物料單價(jià)的準(zhǔn)確性及物料標(biāo)準(zhǔn)損耗率的科學(xué)性。2、直接人工目標(biāo)成本：應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)工資率（小時(shí)工資）計(jì)算得出，此項(xiàng)目標(biāo)成本要以理論工時(shí)為基礎(chǔ)、實(shí)地工位測(cè)秒相結(jié)合，同時(shí)考慮到勞動(dòng)生產(chǎn)率提高（如增加工夾具、自動(dòng)設(shè)備）的因素而測(cè)定。3、制造費(fèi)用：分固定和變動(dòng)兩部份，固定制費(fèi)除以月平均產(chǎn)量再加單位變動(dòng)制費(fèi)即為標(biāo)準(zhǔn)單位制造費(fèi)用;或依據(jù)上半年制造費(fèi)用月平均額乘以計(jì)劃降低率得出。4、管理費(fèi)用：依據(jù)上年管理費(fèi)用平均額乘以計(jì)劃降低率求出或分項(xiàng)測(cè)算匯總相加得出。二、核算和考核各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半品成本工廠的生產(chǎn)制造過程從原材料投入到制成完工產(chǎn)品經(jīng)過了注塑成型、噴油/移印、裝配制造再到成品包裝等環(huán)節(jié)，因此要對(duì)比分析了解管控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，建議：根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定各環(huán)節(jié)半成品的目標(biāo)成本；注塑、裝配主要生產(chǎn)單位培訓(xùn)合格的成本核算人員；細(xì)化核算對(duì)象即核算最終產(chǎn)品成本又核算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本；加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)耗用數(shù)據(jù)和半成品成本的管控力度。三、成本管控的重要內(nèi)容和途徑從工廠財(cái)務(wù)核算的角度看，產(chǎn)品成本的主要項(xiàng)目包括：直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用。上述四個(gè)成本項(xiàng)目是工廠成本管理的焦點(diǎn)，其中直接材料成本約占工廠產(chǎn)品成本的60%以上，因而是成本管理的重中之重。1、直接材料成本的高低受單位產(chǎn)品耗用量和材料單價(jià)兩個(gè)因素的影響，結(jié)合工廠的現(xiàn)狀應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以管控：（1）明確各生產(chǎn)單位主管(拉)線長(zhǎng)和領(lǐng)班承擔(dān)材料耗用的責(zé)任，推行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)受罰的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；（2）強(qiáng)化外購(gòu)物料、自制半成品驗(yàn)收的管理，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)、退、廢、補(bǔ)等手續(xù)的審批，尤其是超預(yù)算領(lǐng)料的審批；（3）實(shí)行上線生產(chǎn)前一天備料配送制度，避免領(lǐng)發(fā)料混料和上線生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)物料少數(shù)扯皮、推諉現(xiàn)象；（4）加大QC抽檢比例和檢測(cè)力度，最大限度地降低外購(gòu)物料和自制半成品上線的不良率；（5）在保證物料質(zhì)量的前提下貨比三家，盡可能選擇價(jià)格相對(duì)低廉的物料，由于人民幣升值的壓力，盡量采用港幣結(jié)算；（6）嚴(yán)格操作規(guī)范，重點(diǎn)工位配備工裝夾具，減少?gòu)U品、次品的產(chǎn)生；（7）完善工藝技術(shù)，專人調(diào)機(jī)調(diào)模提高村料利用率；（8）提高外購(gòu)物料和自制品的合格率；（2）明確公務(wù)派車事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，減少無謂用車費(fèi)用，實(shí)行各部門提前一天申請(qǐng)用車，以便同線路拼車；（3）規(guī)定公務(wù)使用電話條例，防止濫用和公話私用現(xiàn)象；（4）推行無紙化辦公，辦公用品規(guī)定用量、限額和使用期限，并以舊換新；（5）定時(shí)供水，限時(shí)關(guān)電，降低水電費(fèi)用；（6）工廠廢品整理歸類后出售，透明出售價(jià)格，并監(jiān)督好過磅過程，防止重量失真；（7）明確辦公設(shè)施和維修工具使用和保管責(zé)任人，實(shí)行丟失損壞賠償制度；（8）對(duì)各種報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，并進(jìn)行制度化，如出差、交際費(fèi)應(yīng)酬費(fèi)用等?？傊?，工廠的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須由高層親自掛帥進(jìn)行制度化、規(guī)范化和責(zé)任化。力求各部門密切配合，全廠員工共同努力，只有這樣工廠才能不斷降低成本，才能實(shí)現(xiàn)更多盈