質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施

一、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標準，認真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標。全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標準化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：1、質(zhì)量計劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。2、質(zhì)量保證措施：在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標準，建立完善的質(zhì)量保證體系，達到一次性驗收合格標準。建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制。二、安全施工保證措施（一）、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系1、安全目標年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準;安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標項目部可自定;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設(shè)計，并實行跟蹤管理。3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和地方有關(guān)安全文件項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項目的相關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)范進行收集、識別。安全員負責將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。3、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下制訂安全生產(chǎn)保證計劃(1)安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導和綱領(lǐng)性作用。(3)作業(yè)指導書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業(yè)指導書:施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。5、項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)確定安全生產(chǎn)保證體系第一責任人:項目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員。(1)項目部安全管理內(nèi)容:1)擬定落實安全管理目標，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。2)負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。三、工程承諾和保證措施工期保證措施（一）組織措施1、組織強有力的項目管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度進行全過程控制，并進行考核。2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領(lǐng)導及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金物資、設(shè)備、勞動力：技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同各分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。4、強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實際進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。（二）管理措施1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括季度、月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動。時間即時差。在工作完成日期適當挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃，及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)時計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。4、精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。5、土建掃尾階段，組織混合班組，分層做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足處及時整改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在節(jié)日期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上