施組分項-施工保證措施

5、施工保證措施5.1進(jìn)度保證措施1.思想、組織上的保障措施（1）本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后、立即組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派一名具有豐富地質(zhì)環(huán)境生態(tài)修復(fù)經(jīng)驗的項目經(jīng)理和具有豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗的巖土工程師擔(dān)任總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程施工過程中實行項目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物資供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。（2）建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。（3）發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進(jìn)場。（4）加強現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用現(xiàn)場的施工條件，做到進(jìn)場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。2.管理及施工組織保障措施（1）以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項指標(biāo)的完成。（2）制定施工總進(jìn)度控制性計劃，確定關(guān)鍵工序及控制點，根據(jù)工期控制點制定各個施工階段的階段性計劃及專業(yè)計劃，并對計劃進(jìn)行動態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。（3）根據(jù)現(xiàn)有場地實際情況進(jìn)行施工資源配置，重點是施工機械的選擇和加強對整個現(xiàn)場的綜合管理。（4）為了充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織的立體交叉作業(yè)。（5）合理組織多工種穿插作業(yè)，有利于節(jié)省工期。（6）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，縮短工期的效果。施工中建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度、水電使用申請抄表制度、質(zhì)量事故鑒定處理制度等。（7）建立例會制度，在每周的固定時間召開工程例會，在例會上檢查工程實際進(jìn)度，并與進(jìn)度計劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。3.施工準(zhǔn)備的保障措施（1）接到中標(biāo)通知書后，立即與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，針對施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合建設(shè)單位要求，盡快落實各項施工準(zhǔn)備工作。盡快組織閱圖、圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，為開工作好準(zhǔn)備。（2）制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計劃，做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。（3）項目組織機構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員于投標(biāo)期間通知，立即著手工作移交，一旦中標(biāo)立即就位。（4）對本次投標(biāo)所采用的技術(shù)標(biāo)，我方經(jīng)多次論證、修改，力求使得技術(shù)標(biāo)的技術(shù)方案具有可操作性，進(jìn)入現(xiàn)場直接實施，避免再次編制技術(shù)方案。（5）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。（6）加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜。（7）正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。（8）在總體進(jìn)度計劃下，制定分級施工進(jìn)度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.技術(shù)保障措施（1）中標(biāo)后，詳細(xì)編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，明確目標(biāo)，實行科學(xué)管理，抓住重點推動全面。通過合理的安排，使各道工序銜接緊湊，縮短工序間非施工等待時間使工程形成平行作業(yè)和流水作業(yè)，最大限度地加快施工進(jìn)度。（2）選擇最佳施工方案，最先進(jìn)的施工工藝進(jìn)行施工。（3）切實提高對施工中可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備，以免措手不及。（4）學(xué)習(xí)吸收其他合同段的先進(jìn)施工方法、施工經(jīng)驗，選用適合本工程施工的施工設(shè)備，改進(jìn)施工工藝。（5）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計。施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，進(jìn)行組織施工。（6）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。5.資金管理保障措施（1）在工程施工前期，將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付勞務(wù)費用，農(nóng)民工工資發(fā)放必須執(zhí)行實名制、分賬制及銀行代發(fā)制，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（2）對其中建設(shè)單位支付的工程進(jìn)度款，實行?？顚Ｓ?。（3）本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用。6.材料供應(yīng)保障措施（1）及時做好苗木的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的苗木供應(yīng)計劃，保證苗木供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進(jìn)度分批進(jìn)場。（2）根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的采購員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需雙方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂苗木供應(yīng)合同，明確苗木進(jìn)場日期，并將苗木進(jìn)場計劃及時反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理。（3）項目部統(tǒng)一安排苗木的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)苗木供應(yīng)。對工程中使用的苗木要預(yù)先落實到位，確保工程需要。7.機械配備、人員投入保障措施（1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（2）在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（3）施工過程中，要定期做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設(shè)備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。（4）施工中隨時控制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時，隨時進(jìn)行補充加強。8.安全生產(chǎn)保障措施（1）加強職工安全法規(guī)教育，增強職工安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，下設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，盡量避免事故的發(fā)生，以免影響進(jìn)度。（2）施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報，提前落實各項防范工作，落實機構(gòu)人員，并配備相應(yīng)的物資，做到有備無患。9.外部環(huán)境保障措施（1）密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是苗木市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力。（2）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸。（3）建立綜合管理辦公室，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持。（4）主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。（5）施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，保證施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。（6）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)。（7）搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，正常的出勤率，以確保工期。（8）加強與建設(shè)單位的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣兔癖姷膮f(xié)調(diào)工作，使工程施工進(jìn)展順利。10.管理與控制手段保障措施（1）項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。（2）全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實定期的工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。①編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；②建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，做到各分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；③每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（3）生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工班組。（4）激勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。（5）工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（6）增強與建設(shè)單位的聯(lián)系，加強協(xié)作，并明確職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。5.2質(zhì)量保證措施5.2.1質(zhì)量保證體系1.建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系：工程質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量的主要要素之一，包括質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制體系。建立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、工程部、質(zhì)量安全部及隊長、質(zhì)檢員、施工班（組）等組成的質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量控制點，控制每個施工單位、工序的工程質(zhì)量，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。施工過程中，施工隊的質(zhì)檢員必須對工程部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，工程部、質(zhì)量安全部必須對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，層層落實，貫徹到底。工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“合格”工程標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理部與各作業(yè)班共同制定全部工程目標(biāo)，提出要求，明確任務(wù)，落到實處。各作業(yè)班制定本項工程措施和分期實施計劃，落實任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，積極開展活動，確保質(zhì)量合格。圖5-1工程質(zhì)量保證體系根據(jù)工程質(zhì)量計劃目標(biāo)建立健全工程質(zhì)量管理體系。管理體系分為內(nèi)部和外部兩部分，外部管理體系包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理公司，內(nèi)部管理體系包括施工單位公司質(zhì)量（技術(shù)）管理部門、項目經(jīng)理部、施工隊。其中內(nèi)部工程質(zhì)量管理體系是內(nèi)因，是起決定性作用的，因此，加強和提高內(nèi)部管理工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證。2.建立組織管理機構(gòu)本工程將以項目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職能管理機構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。（1）項目經(jīng)理：①項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面負(fù)責(zé)履行施工合同，是項目質(zhì)量、安全、文明施工的第一責(zé)任人；②負(fù)責(zé)組織項目管理部全體職能人員保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目上的有效運行，協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動，確保質(zhì)量體系運行時的資源落實；③保證項目質(zhì)量達(dá)到企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)。（2）項目副經(jīng)理：①項目副經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人；②協(xié)助項目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目上的有效運行；③具體負(fù)責(zé)項目的施工管理、材料管理和機械管理工作；④對施工過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，保證分部工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；⑤分管項目的安全工作和文明工地管理工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人①技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人；②協(xié)助項目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目上的有效運行；③具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；④負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)對外技術(shù)聯(lián)系工作。（4）施工員：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的施工管理，對該范圍工程的施工質(zhì)量實施全過程控制，保證分管項目經(jīng)理范圍工程質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)中規(guī)定的質(zhì)量要求。（5）質(zhì)量員：①協(xié)助項目工程師做好項目質(zhì)量管理工作；②負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量檢驗的管理工作；③協(xié)助材料員做好物資和顧客提供產(chǎn)品的驗收或復(fù)試管理工作；④具體負(fù)責(zé)與監(jiān)理方的聯(lián)系工作。（6）材料員：①負(fù)責(zé)供應(yīng)項目所需的滿足規(guī)定要求的物資；②負(fù)責(zé)進(jìn)場物資及顧客提供產(chǎn)品的驗收工作；③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的管理工作。（7）測量員：負(fù)責(zé)項目的測量定位、標(biāo)高、沉降觀測過程中的測量控制等，并提供相應(yīng)的質(zhì)量記錄。（8）試驗員：①負(fù)責(zé)項目的兩塊制作、養(yǎng)護和試驗工作，并保持質(zhì)量記錄；②負(fù)責(zé)項目需復(fù)試物資的見證取樣和見證送樣工作，并取得復(fù)試報告。（9）資料員：負(fù)責(zé)項目文件和資料的收集和保管工作，保證項目文件和資料的完整性和有效性，使各種文件和記錄受控。（10）安全員：①貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作；②深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，提出改進(jìn)意見和措施，有事故隱患應(yīng)立即停止或開出整改單；③協(xié)助有關(guān)部門參加機械設(shè)備使用前的驗收掛牌工作；④與有關(guān)部門共同做好安全技術(shù)教育和考核發(fā)證工作。3.過程控制在整個施工過程中，質(zhì)量上貫徹執(zhí)行GB/T1900-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和我公司同行的質(zhì)量手冊和程序作業(yè)文件。圖5-2工程質(zhì)量過程控制體系委派具有較高專業(yè)水平和豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)技術(shù)質(zhì)量檢量工作，施工前編寫施工組織設(shè)計，在施工過程中各道工序派專業(yè)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計、規(guī)范和施工組織設(shè)計中對各道工序提出的技術(shù)與質(zhì)量要求，信守一切質(zhì)量承諾，杜絕一切質(zhì)量隱患，并按規(guī)范和監(jiān)理工程師要求做好各種隱蔽記錄。4.工程質(zhì)量控制體系在施工過程中，與監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為打下堅實的基礎(chǔ)。制定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。把工程的目標(biāo)值分解到每個責(zé)任者。項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。5.施工過程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞首先取決于施工管理，編制質(zhì)量保證計劃，確定崗位職責(zé)，建立管理制度。是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，以及對各階段質(zhì)量控制，才能達(dá)到計劃目標(biāo)。6.工程質(zhì)量控制方法圖5-3工程質(zhì)量控制體系通過這三個階段來對本工程各分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制，其中：（1）事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃。尤其是工程項目施工階段，制訂質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，都必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。（2）事中控制是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。（3）事后控制是由于在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素，因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。5.2.2分項工程質(zhì)量保證措施5.2.2.1苗木栽植質(zhì)量保證措施1.起苗（1）如苗圃土壤過于干燥，要提前3天灌水；反之土質(zhì)過濕時，就提前設(shè)法排水，以利于掘苗時的操作。（2）攏冠：對于側(cè)枝低矮的樹木、為方便操作，應(yīng)先用草繩將其冠捆攏．但應(yīng)注意松緊適度，不要損傷枝條。（3）試掘：為保證苗木根系規(guī)格符合要求，在正式掘苗之前，應(yīng)選數(shù)株進(jìn)行試掘，以便發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施。（4）掘苗的根系規(guī)格：帶土球移植的常綠樹，土球直徑可按苗木胸（干）徑的10倍左右。2.苗木運輸苗木在運到指定的栽植現(xiàn)場過程中，應(yīng)輕提輕放，以免損傷苗木，苗木運輸過程中不應(yīng)損壞樹頭和樹干；必須采取保濕、降溫和通風(fēng)等措施，嚴(yán)防日曬，避免風(fēng)干和霉?fàn)€，并保證苗木免遭各種機械創(chuàng)傷。裸根苗木根部須打泥漿。根據(jù)苗木規(guī)格確定運輸量，苗木裝卸時應(yīng)輕拿輕放，不得損傷苗木或造成散球。從起苗到運到目的地不得超過48小時。3.苗木栽植（1）苗木種植前應(yīng)清除地面雜物，對該地區(qū)的土壤性質(zhì)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥等措施。種植土不得使用生土且不得含有石塊等不易腐爛的雜物并考慮施肥。采用客土栽植的，客土應(yīng)滿足種植要求并按照要求進(jìn)行技術(shù)處理。（2）苗木到場以后，要及時組織栽植，防止苗木失水風(fēng)干，因故不能在當(dāng)日栽植的要覆蓋保濕，減少水分蒸發(fā)，必要時可以采取假植措施。假植要選陰涼避風(fēng)處開挖條形假植穴，將苗木密排在基坑內(nèi)，根部保護好之后覆虛土，枝干噴水保濕。假植的苗木要盡快栽植。栽植時，苗木點位要準(zhǔn)，樹陣等整齊苗木景觀要掛線定位，做到橫平豎直。（3）苗木具體栽植地點按照按甲方與設(shè)計圖紙要求確定。（4）在栽種苗木的時候，可以先浸泡在生根劑溶液中20～30分鐘，再垂直放入到土壤當(dāng)中，在底部的土壤中還能添加少量腐蝕發(fā)酵的有機肥，或者稀薄的餅肥水，填上土壤后可以蓋上一層塑料膜，再澆一次水，保持土壤濕潤。（5）所有喬木栽植后，應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)文件工程量清單及有關(guān)規(guī)定要求設(shè)三腳架支撐固定，支撐點高度不低于樹高的1/3，以防倒伏，胸徑15cm以上的樹木必須使用四腳架支撐。綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。見圖示5-4：圖5-4喬木支撐支撐應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，本工程采用鋼管支架，鋼管材料采用國標(biāo)?38mm標(biāo)準(zhǔn)，涂刷綠色防銹漆?？奂捎谜?guī)的支撐寬帶卡扣，以使支撐堅固耐用，底腳采用國標(biāo)?38mm國標(biāo)鋼管，用20P大錘砸入地面以下50cm，保證基礎(chǔ)不活動、堅固，卡扣與苗木接觸處墊入柔軟厚實的土工布，防止接觸處因摩擦而損傷苗木。（6）在栽植裸根苗時，所挖的樹坑大小一定要根據(jù)樹根的大小來定，不能太大也不能太小。以確保根部全部舒展為宜，進(jìn)行挖坑。放苗時一定要輕拿輕放，以免損傷根系。將樹苗放入坑中，站好扶正，同時用手向上提一提苗，抖一抖，使細(xì)土深入土縫中與根系結(jié)合，提苗后踩實土壤再回第二次土，待回土略高于地面時壓實踩緊，第三次用松土覆蓋地表。簡單的技法即：“三埋、二踩、一提苗”的操作技術(shù)。以上工作做完需立即進(jìn)行樹苗澆水，特別是第一次要澆足定根水，以后視天氣干旱情況適時澆水。（7）種植土：通氣、透水性好，有保水保肥能力，土內(nèi)水、肥、氣、熱狀況協(xié)調(diào)、理化性狀態(tài)良好，無污染，適宜于植物生長。（8）肥料：肥料主要包括有機糞肥、草木灰肥和化肥。有機糞肥及草木灰必須是經(jīng)過腐熟的，以免影響植物根系生長；化肥的選擇以氮、磷、鉀為主，所有肥料應(yīng)是近期生產(chǎn)，不能選用風(fēng)化或過期的。（9）水：水要求清潔，無污染，酸堿度適宜，含影響植物生長的各種離子不超標(biāo)，保證植物正常生長。（10）保水劑：工程栽植樹木一律使用保水劑，抵抗春旱，確保樹木成活率。（11）若因中標(biāo)人管理不當(dāng)造成苗木死亡的，由中標(biāo)人負(fù)責(zé)補苗，補苗費用由中標(biāo)人承擔(dān)。（12）施工單位在施工時不得擾民，須自行負(fù)責(zé)與周邊單位及個人的協(xié)調(diào)。4.苗木養(yǎng)護苗木在養(yǎng)護期內(nèi)及時澆水、松土、鋤草、修枝、抹芽、防治病蟲害、防止人為破壞及其他危害等，達(dá)到無雜草、樹盤平、表土松、不傷苗。（1）施肥：根據(jù)植物的生長特性進(jìn)行合理灌溉和施肥，一般在每年春、秋季重點施肥，以發(fā)酵農(nóng)家肥和有機復(fù)合肥為主。（2）灌溉：新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，三日內(nèi)澆透第二遍水，十日內(nèi)澆透第三遍水，澆水滲下后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴。（3）修剪：樹木的整形修剪常年可進(jìn)行，規(guī)模整形修剪在休眠期進(jìn)行為好。以免傷流過多，影響樹勢。樹冠式原則應(yīng)保留原有的枝干，只將徒長枝、交叉枝、病蟲枯枝及過密枝剪去，適用于萌芽弱的樹種，栽后樹冠恢復(fù)快，景觀效果好。（4）病蟲害防治病蟲害防治遵循“以防為主、防重于治”，本著“治早、治小、治了”的植保原則進(jìn)行綜合防治辦法，發(fā)現(xiàn)危害立即除治，為減少環(huán)境污染，提倡采用物理無公害防治及生物防治為主。早春對樹木草坪及時噴灑石硫合劑或波爾多液，加強養(yǎng)護，提高樹勢。5.2.2.2隱蔽工程質(zhì)量保證措施結(jié)合國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理體系和程序文件，建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.管理措施：（1）隱蔽工程檢查以班組自檢為基礎(chǔ)，質(zhì)檢員專檢，互檢和質(zhì)檢工程師專檢，抽檢相結(jié)合。施工班組在班中、下班前應(yīng)對當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不符合質(zhì)量要求的由質(zhì)檢工程師命令返工。（2）各工序工作完成后，由分管工序的項目總工程師、質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。（3）工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見，每個班組的各工序都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”即檢查上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。（4）每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。（5）所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進(jìn)行下一道工序的施工，未經(jīng)簽證的工序不得進(jìn)行下道工序的施工。（6）未通過隱蔽工程驗收的項目，返工自檢、復(fù)驗合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗申請，并辦理相應(yīng)的簽認(rèn)手續(xù)。（7）按要求整理各項隱蔽工程資料，并按文件、資料控制程序進(jìn)行歸檔。在工序施工中，應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，隱蔽工程施工記錄應(yīng)有檢查項目、技術(shù)要求及檢查驗收部位等，簽認(rèn)欄應(yīng)有項目總工程師及質(zhì)量自檢檢查人員簽名。2.責(zé)任措施：（1）項目部應(yīng)結(jié)合工程實際，建立健全質(zhì)量責(zé)任制機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。a.加強作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至上、下道工序是顧客”的質(zhì)量意識教育，深化質(zhì)量責(zé)任制，組織技能培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，廣泛開展QC小組活動，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力，消除和預(yù)防作業(yè)人員因素造成工序質(zhì)量缺陷，嚴(yán)禁未經(jīng)內(nèi)部和監(jiān)理檢查擅自隱蔽。b.加強設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，配置先進(jìn)適應(yīng)和合理配套的設(shè)備，消除和預(yù)防機械設(shè)備因素造成的工序質(zhì)量缺陷。c.加強采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴(yán)格要求過程檢驗和試驗，消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。d.嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，消除和預(yù)防因施工方法因素造成的工序質(zhì)量缺陷。e.確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，搞好文明施工，消除和預(yù)防環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷。f.督促計量設(shè)備的周期鑒定，督促增加檢、測、試的頻次，積極引導(dǎo)采用先進(jìn)計量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測試技術(shù)，消除和預(yù)防檢測、測量和試驗因素造成的工序質(zhì)量缺陷。（2）項目總工程師要了解設(shè)計意圖并詳細(xì)審查圖紙，掌握適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確質(zhì)量要求，并做好技術(shù)交底。（3）項目總工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，就隱蔽工程項目對施工員及工班做好技術(shù)交底工作。（4）針對本標(biāo)段各單位、分部分項工程編制隱蔽檢查項目一覽表，并注明隱蔽前和隱蔽過程各項技術(shù)要求和工作程序下達(dá)項目各部門。5.3安全保證措施5.3.1安全施工保證計劃1.根據(jù)本項目工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全保證計劃。2.為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個結(jié)合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。3.安全管理目標(biāo)（1）無生產(chǎn)安全事故；（2）杜絕死亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故；（3）工地管理具體目標(biāo)：公司文明施工；創(chuàng)安達(dá)標(biāo)工地。5.3.2安全施工管理組織1.具體組織如下：圖5-5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。（2）負(fù)責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。（3）對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。2.工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（1）項目經(jīng)理：①履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)；②參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；③貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置；④支持項目安全員及施工管理人員行駛安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；⑤適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。（2）項目副經(jīng)理：①根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。②協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；③定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度學(xué)習(xí)；④實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；⑤組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；⑥負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)；⑦處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工作、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效措施，防止再發(fā)生；（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：①編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；②組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；③確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證，編制相應(yīng)的安全保證措施；④作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；⑤選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；（4）項目安全員：①貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；②監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；③掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施；④制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；⑤對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作；（5）項目造價員：①參與制定、貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；②對工程項目的安全技術(shù)、勞動保護措施的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃、控制。（6）項目施工員：①按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；②嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；③有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報；④認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底；⑤對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。（7）項目技術(shù)員：①貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；②負(fù)責(zé)安全防護技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案的落實；③協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。（8）項目材料員：①按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；②負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品；5.3.3安全施工保證制度措施1.施工安全保證體系在工程開工前辦理資質(zhì)審查手續(xù)，并向建設(shè)單位提供營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理及持證上崗等情況。2.建立健全各項安全制度根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國勞動法》以及公司的安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項目特點，制定具有針對性的各項安全管理制度，各類機械的操作要求及安全作業(yè)制度，用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度，各種安全標(biāo)志的設(shè)置及維護。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制①堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)原則；②項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全負(fù)全責(zé)，做好職工的安全教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總工程師對施工中的安全技術(shù)方案的措施負(fù)責(zé)，并經(jīng)常檢查落實情況。安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、有權(quán)限制整改，糾止違章作業(yè)，消除不安全因素和隱患；③建立值班制度，及時解決施工中可能出現(xiàn)的問題，并做好記錄；④制定施工現(xiàn)場針對性安全措施；⑤對進(jìn)場施工生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育、并落實班前安全交底，班后總結(jié)。4.安全教育培訓(xùn)制度圖5-6詳細(xì)安全保證體系為了進(jìn)一步提升項目工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，項目部根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓(xùn)制度：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管部門通報情況；認(rèn)真落實國家和市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況；（2）項目部建立三級安全教育檔案：規(guī)定新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀(jì)律和操作規(guī)程的三級安全教育。一級安全教育由工程部會同質(zhì)安部門對新入公司的人員進(jìn)行勞動保護，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育，時間累計為15學(xué)時。二級安全教育由項目部負(fù)責(zé)，對經(jīng)過教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀(jì)律教育，時間累計為15學(xué)時。三級安全教育由班組負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計為20學(xué)時。職工“三項”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位；并將考核內(nèi)容列為工人考工、評級內(nèi)容之一，并附考試卷；（3）特殊工種培訓(xùn)：電工、機械作業(yè)人員由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。（4）采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。（5）調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育。（6）加強人員管理及施工現(xiàn)場安全教育：①施工現(xiàn)場的所有管理人員及工人必須統(tǒng)一著裝、持證、戴牌上崗。②項目組管理人員應(yīng)為投標(biāo)單位自有人員，應(yīng)有類似工程業(yè)績，并能真正全程參與工程建設(shè)。③施工現(xiàn)場生產(chǎn)操作人員應(yīng)持有國家勞動部頒發(fā)的《職業(yè)資格證書》，其中工種持證上崗率100%。④通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。5.安全技術(shù)交底制度（1）安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行，各工種各分項工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行分項工程定期交底，并要有交底人簽字。（2）安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施，安全操作規(guī)程，安全注意事項等，既要針對性，又要簡單明了。（3）班組長及工長每天的班前會根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)、特點，做好針對性的書面安全交底，并要有書面記錄。（4）新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。6.認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度（1）嚴(yán)格遵守康平縣建委和安監(jiān)局文件規(guī)定，進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理，按規(guī)定配備安全管理人員，認(rèn)真貫徹實施《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），服從建設(shè)單位的安全監(jiān)督與管理加強施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕種類事故的發(fā)生。（2）按國家和省市有關(guān)安全管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全施工監(jiān)督與管理，加強施工現(xiàn)場的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)要求承包人立即整改，消除安全隱患。（3）經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期及參加檢查的人員，經(jīng)理部每周進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前，施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。7.認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度（1）無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工。（2）事故發(fā)生后，以最快的方式，將事故簡要情況報監(jiān)理工程師。（3）監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后立即上報并提出處理意見，按照監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因。若事故原因未能查明，事故隱患未消除時，不能恢復(fù)開工。5.3.4安全施工保證管理措施1.現(xiàn)場布置的安全技術(shù)措施（1）設(shè)置安全標(biāo)志，在工程現(xiàn)場周圍配備、架立安全標(biāo)志牌。（2）根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。（3）施工現(xiàn)場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場等。（4）按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。（5）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材安排專人管理，所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。（6）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。（7）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器要隔離存放。（8）施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的規(guī)定執(zhí)行。3.特殊工種管理（1）特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。（2）加強對特種作業(yè)人員的安全教育，在特殊區(qū)域或特別危險場所工作，要先進(jìn)行安全交底，并有可靠的對操作人員本人和對他人的安全防護措施。4.用電安全管理（1）項目部編寫施工用電組織設(shè)計，要制訂安全操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運行管理規(guī)程和電氣維修檢查制度。（2）施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005），輸電線路必須采用三相五線制和“三級配電二級保護”。（3）在用電區(qū)設(shè)醒目的“當(dāng)心觸電”等標(biāo)志。5.設(shè)備及安全用品的安全管理（1）設(shè)備安全管理各大中型機具設(shè)備、機動車輛（包括外借設(shè)備）的進(jìn)場，均要進(jìn)行認(rèn)真檢查驗收，填寫驗收記錄。機械人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，佩戴個人勞保防護用品，做到持證上崗。機具設(shè)備及車輛在使用過程中，定期維修和保養(yǎng)?，F(xiàn)場的大、中型機具設(shè)備和車輛必須有專人負(fù)責(zé)，起重吊裝作業(yè)必須有專職指揮，持證上崗。（2）安全防護用品的管理建立安全用品采購，申領(lǐng)、發(fā)放、保管、使用等管理制度及必要的檢測試驗制度。對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品，會同材料部門進(jìn)行檢查驗收。6.機械施工安全管理措施（1）本工程施工期間，投入挖掘機、自卸汽車等機械、車輛數(shù)量較大，必須配備專門的機械施工安全和指揮人員，各個機械作業(yè)和運輸車輛必須服從指揮。（2）機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。（3）按規(guī)范要求對機械進(jìn)行驗收，驗收合格后方可使用。（4）機械操作工持證上崗，工作期間堅守崗位，按操作規(guī)程操作，遵守勞動紀(jì)律。（5）處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。（6）機械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。（7）挖掘作業(yè)：作業(yè)時，應(yīng)保持水平位置，行走機械予以制動；鏟斗工作沒結(jié)束時，不準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)大臂和行走。進(jìn)行裝車作業(yè)時，鏟斗應(yīng)盡量接近車輛，但不得碰撞汽車的任何部位；汽車未停穩(wěn)，司機未離開駕駛室時，不準(zhǔn)裝車；鏟車裝車升降時不能過猛。挖掘司機離開加強室時鏟斗應(yīng)放落在地面上。挖掘機禁止用來起吊重物。在有地下管線的區(qū)域作業(yè)時，必須先用人工將地下管線探明并采取保護措施后，方準(zhǔn)使用機械。8.防火、防爆安全管理項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和群眾義務(wù)消防隊，建立各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和消防檢查制度。（1）防火安全管理①施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠和適用的滅火器，及消防設(shè)施。②施工現(xiàn)場使用明火或進(jìn)行電（氣）焊時，必須采取防火措施，并經(jīng)專職安全人員確認(rèn)安全后再進(jìn)行工作。③現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)滅火工作的要求，備有適當(dāng)種類和數(shù)量的消防器材設(shè)備，并布置在明顯和便于取用的地點，消防器材設(shè)備附近不得堆放其他物品。④消防器材設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查維修，保持完整好用，寒冷季節(jié)對器材要有防凍措施。⑤臨時工棚與設(shè)施之間的防火距離不應(yīng)小于6米，物品堆放不妨礙車輛通行。⑥專人負(fù)責(zé)消防工作，貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和本規(guī)定。（2）防爆安全管理①施工現(xiàn)場供用電、電氣設(shè)備及電力線路的造型和安裝應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》及《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。②在易燃易爆環(huán)境中，嚴(yán)禁產(chǎn)生火花。當(dāng)不能滿足要求時，應(yīng)采取安全措施。③照明燈具應(yīng)選用防爆型，導(dǎo)線應(yīng)采用防爆橡膠絕緣線。④使用手持式或移動式電動工具應(yīng)采取防爆措施。⑤嚴(yán)禁帶電作業(yè)，更換燈泡應(yīng)切斷電源。⑥電氣設(shè)備正常不帶電的外露導(dǎo)線部分，必須接地或接零。保護零線不得隨意斷開，當(dāng)需要斷開時，應(yīng)采取安全措施，工作完結(jié)后立即恢復(fù)。5.3.5違約承諾我公司在此承諾：我們在本項目的實施全過程中將做到精細(xì)管理、安全施工，樹立良好的企業(yè)形象，對于上述未盡事宜，按國家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。如有違反，我們愿意接受相應(yīng)處罰和經(jīng)濟賠償責(zé)任。具體處罰辦法按照雙方約定合同的相關(guān)條款執(zhí)行。5.4文明保證措施為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成，體現(xiàn)公司在業(yè)主及地方的良好信譽及素質(zhì)，特制定該辦法，本辦法適用于項目部所屬各施工隊、各班組。5.4.1文明施工目標(biāo)5.4.1組織機構(gòu)圖5-7文明施工保證組織機構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，工程部、安質(zhì)環(huán)保部、綜合辦公室、設(shè)備物資部和各班組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。5.4.2文明施工目標(biāo)現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，標(biāo)牌規(guī)范；達(dá)到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建工程文明工地。5.4.3文明施工管理體系圖5-8文明施工保證體系框圖項目經(jīng)理部成立文明施工管理體系，專門指派一名負(fù)責(zé)人主抓文明施工、環(huán)境保護工作，并實行責(zé)任承包制，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項保障措施，明確各級分工，將文明施工納入日常工作，對生活、辦公及施工生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的文明施工檢查指導(dǎo)，詳見圖5-8文明施工管理體系框圖。5.4.3管理人員職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)①全面負(fù)責(zé)本項目的施工組織指揮和管理，對文明施工負(fù)總責(zé)；②組織實施綜合管理方針，確保文明施工目標(biāo)的制定和實施；③組織策劃、建立、實施和保持項目部文明施工管理體系，確保文明施工體系的符合性、適宜性和實施的有效性；④批準(zhǔn)各部門的職責(zé)、權(quán)限和管理目標(biāo)；⑤提供管理體系運行所必要的資源配備；⑥確保文明施工管理體系正常運行，及時進(jìn)行內(nèi)部溝通。2.項目副經(jīng)理職責(zé)①貫徹實施文明施工目標(biāo)；②協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理，對管理體系文件的貫徹實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；③組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中影響職業(yè)健康安全目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)因素；④有效組織施工生產(chǎn)，確保實現(xiàn)項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.總工程師職責(zé)①貫徹實施文明施工的目標(biāo)；②對文明施工證體系文件的貫徹實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；③組織貫徹技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤有關(guān)科技信息，推進(jìn)科技創(chuàng)新與開發(fā)。4.綜合辦公室職責(zé)①負(fù)責(zé)《文件控制程序》等三個程序的制定、修改和實施；②負(fù)責(zé)項目部日常生活管理，文件管理，保密資料管理；③負(fù)責(zé)外來人員的接待及對外協(xié)調(diào)工作；④負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)包單位做好征地拆遷，與地方公安部門做好路地聯(lián)防；⑤負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康、食堂安全衛(wèi)生管理和醫(yī)療衛(wèi)生保障工作。⑥組織編制項目文明施工管理體系文件并實施。5.工程技術(shù)部職責(zé)①負(fù)責(zé)《施工過程控制程序》制定、修改和實施；②負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織及調(diào)度工作；③編制實施性施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；④負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題；⑤負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸收、推廣和應(yīng)用；⑥制定科研課題項目，并進(jìn)行實施、開發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)。6.安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)①負(fù)責(zé)《危險源辨識和風(fēng)險評價程序》等15個程序的制定、修改和實施；②負(fù)責(zé)對文明施工培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織開展QC小組活動；③負(fù)責(zé)文明施工體系的制定、修改和實施；④貫徹上級關(guān)于文明施工的要求，組織開展職工文明施工教育；7.計劃合同部職責(zé)①負(fù)責(zé)《與顧客有關(guān)的過程控制程序》的制定、修改和實施；②負(fù)責(zé)施工計劃制定、實施管理，按期上報各種報表，做好計劃保障、調(diào)整工作；③負(fù)責(zé)工程對外合同的保管，完善內(nèi)部合同管理；④負(fù)責(zé)工程驗工計價工作。8.財務(wù)部職責(zé)①負(fù)責(zé)財務(wù)管理、成本核算；②參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核；③為文明施工提供財務(wù)保證。9.物資設(shè)備部職責(zé)①負(fù)責(zé)《物資采購管理程序》等4個程序的制定、修改和實施；②負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工班組的物資采購和管理工作；③負(fù)責(zé)本工程項目全部施工機械設(shè)備的采購及管理工作；④制定施工機械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。10.中心試驗室職責(zé)①負(fù)責(zé)《監(jiān)理和測量裝置控制程序》的制定、修改和實施；②負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗，把好工程材料質(zhì)量檢驗關(guān)，參加工地砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗；③負(fù)責(zé)選定砼、砂漿配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)項目總工簽認(rèn)后，交付施工，負(fù)責(zé)砼、砂漿等檢查試件的制作、養(yǎng)護，并按規(guī)定日期檢定；④負(fù)責(zé)工程試驗原始資料的整理、保管；⑤負(fù)責(zé)本項目測試儀器、設(shè)備的購置、使用、管理、維護和定期檢定工作11.部門共性職責(zé)①負(fù)責(zé)本部門文件和記錄的管理；②負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)使用的法律法規(guī)的收集、識別、評價、更新和培訓(xùn)工作；③遵守文明施工，杜絕部門火災(zāi)及人身傷亡事故；④辦公廢棄物按要求分類存放，分別處理，防止污染；⑤節(jié)約用水、電、紙張等能源資源。12.施工工區(qū)職責(zé)負(fù)責(zé)施工工區(qū)工程項目的具體組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，按照施工組織設(shè)計按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工工區(qū)內(nèi)工程任務(wù)與缺陷修復(fù)工作。確保文明施工在本區(qū)段的正常運行。5.4.4文明施工管理措施1.按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面圖布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。場地圍欄設(shè)置施工標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位名稱和負(fù)責(zé)人以及工程開工、竣工日期、施工許可證等，同時在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)“五牌一圖”；2.施工范圍內(nèi)全線使用圍擋隔離，現(xiàn)場設(shè)立符合國家、康平縣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，夜間施工必須設(shè)警示燈光，避免因施工因素造成交通安全事故；3.施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，包括生活用房、辦公用房均符合《文明施工管理規(guī)定》中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。建立文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并落實相關(guān)責(zé)任人管理；4.設(shè)置垃圾箱，每日專人清運。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)定期消毒；5.除加工房外，其它臨時設(shè)施均按標(biāo)準(zhǔn)硬化地面，四周設(shè)置磚砌排水溝，生活污水經(jīng)設(shè)于場地內(nèi)過濾沉淀池處理后，方可排放；6.工地的原材料和半成品不得堆放于圍擋外，材料及半成品的堆放嚴(yán)格按建設(shè)單位《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚；7.施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水出口良好。施工臨時場地出入口設(shè)置洗車槽，出施工場地的機動車輛，必須在工地內(nèi)沖洗干凈后才能上路行駛；8.所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，施工場地出入口設(shè)專職安全保衛(wèi)；9.散件物料運輸嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的有關(guān)要求，運輸車及作業(yè)場地也應(yīng)及時清除和沖洗，以保證車輛和場地清潔；10.本項目施工工序不可避免地安排在夜間車少時進(jìn)行，應(yīng)該避免和減少夜間施工對周圍環(huán)境影響；11.采取措施，確保施工場地周圍各種公共設(shè)施的安全；12.工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈；13.要做好生活區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生防疫工作，項目設(shè)專職衛(wèi)生員，并定期對施工人員進(jìn)行體檢。5.4.5創(chuàng)建良好的生產(chǎn)與生活環(huán)境1.創(chuàng)建良好環(huán)境，組織開展愛崗建家活動。2.對全體職工加強文化、生活管理，積極引導(dǎo)職工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識和進(jìn)行國家有關(guān)政策法規(guī)宣傳教育。3.現(xiàn)場設(shè)簡易文體娛樂場所，使施工人員及時了解國家大事，得到愉悅身心的鍛煉，以促進(jìn)生產(chǎn)。4.在職工生活環(huán)境上做到“五小設(shè)施齊全”（食堂、更衣室、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所），并由專人負(fù)責(zé)食堂清潔衛(wèi)生和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。5.4.6樹立良好的社會形象，創(chuàng)造寬松的外部社會環(huán)境1.結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定明確的勞動紀(jì)律。2.嚴(yán)格遵守國家《勞動保護法》和有關(guān)部門制定的勞動保護條例。3.員工外出必須請假，二人以上同行；大風(fēng)、暴雨天氣禁止外出，天氣變化有惡劣的跡象時，不得遠(yuǎn)行；車輛行駛禮讓三先，文明駕駛；途中因故出現(xiàn)問題，要及時向項目部或施工班組匯報。4.服從當(dāng)?shù)毓膊块T規(guī)定，加強施工全面管理。積極同當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系；積極主動地取得當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的大力支持；積極開展多種形式的便民、愛民活動，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民俗和宗教信仰，遵守地方性法規(guī)。不賭博，不聚眾斗毆。搞好與駐地政府、群眾之間的關(guān)系，為本線建設(shè)創(chuàng)造有利條件。5.4.7現(xiàn)場文明施工監(jiān)管組工作標(biāo)準(zhǔn)1.施工現(xiàn)場的圍欄安裝整理拆運，并每日清掃現(xiàn)場，做好衛(wèi)生工作。2.材料碼放，零材回收，清理雜物。3.配合現(xiàn)場宣傳工作，安裝和整理宣傳標(biāo)牌，并協(xié)助維護交通。4.做好現(xiàn)場全天候安全保衛(wèi)工作，夜班及午晚餐時值勤，防止盜竊丟失。5.及時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的各項任務(wù)及協(xié)助整改。5.4.8違約承諾我公司經(jīng)過詳盡的研究招標(biāo)文件及相關(guān)文件后，對文明施工作出以下承諾，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件及相關(guān)文件關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。文明施工目標(biāo)：達(dá)到市級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)。5.5環(huán)保管理體系與措施5.5.1環(huán)境管理保證體系1.編制說明本工程在施工過程不可避免地會產(chǎn)生一系列的環(huán)境問題，給這些地區(qū)群眾的生活、工作、交通造成暫時不便，同時，施工生產(chǎn)的噪音、振動、揚塵等污染也會影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境問題，為使施工期的環(huán)保工作有序、有效地進(jìn)行，盡量減少施工過程對周圍環(huán)境造成的不利影響，我們將針對工程施工期面臨的敏感環(huán)境問題，敏感點和生產(chǎn)的主要環(huán)境影響，依照國家及地方環(huán)境相關(guān)法規(guī)的要求確定出施工過程中環(huán)保工作的具體安排，依照康平縣有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定執(zhí)行。將環(huán)保工作規(guī)范、系統(tǒng)地貫穿施工期的全過程，使施工期的環(huán)境影響達(dá)到相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)評報告的要求。（1）本項目環(huán)境管理計劃是本工程項目環(huán)境管理的綱領(lǐng)性文件。是以GB/T24001-2016、ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理模式建立的本單位環(huán)境管理文件為依據(jù)，闡述本工程項目的環(huán)境管理目標(biāo)，對施工全過程的環(huán)?；顒幼鼍唧w描述，提出了具體規(guī)定和要求，是指導(dǎo)本工程項目有關(guān)人員為滿足合同要求和實現(xiàn)環(huán)境保護的行動準(zhǔn)則。（2）本項目環(huán)境管理計劃，是針對本工程特點，規(guī)范本項目的環(huán)境管理活動，向建設(shè)單位提供環(huán)境保證，全面地、經(jīng)濟地滿足合同要求和完成所制定的環(huán)境目標(biāo)。（3）本項目環(huán)境管理計劃，所涉及的環(huán)?；顒樱瑢ζ渎氊?zé)和權(quán)限進(jìn)行分配。（4）本項目環(huán)境管理計劃，闡述了項目施工全過程的環(huán)境管理活動，是本工程的環(huán)境保護的主要措施和基本要求，是項目全體員工實現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的行動準(zhǔn)則。（5）本項目環(huán)境管理計劃的支持性文件有：程序文件、工程施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)等。（6）本項目環(huán)境管理計劃，是受控文件，按《文件和資料控制程序》執(zhí)行，以保證現(xiàn)場使用的都是有效版本。2.責(zé)任職責(zé)落實（1）項目經(jīng)理：合理調(diào)配資源，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，確保項目環(huán)境符合要求。（2）項目副經(jīng)理：組織人員編制環(huán)境管理計劃、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、實施監(jiān)測、糾正不合格、定期評估、績效分析、持續(xù)改進(jìn)。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：識別施工區(qū)環(huán)境因素，制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。進(jìn)行環(huán)境管理體系的監(jiān)督、檢查。（4）環(huán)境管理員：具體負(fù)責(zé)本工程環(huán)境因素的調(diào)查、辨識、評價，編撰環(huán)境管理計劃，重大環(huán)境因素管理方案，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，定期監(jiān)測測量，監(jiān)督施工現(xiàn)場人員對環(huán)境管理措施，糾正措施，預(yù)防措施的實施和信息交流。記錄、整理、保管環(huán)境管理全過程資料。（5）施工員：對施工作業(yè)人員的每一分項工程，實施環(huán)境管理交底，按照環(huán)境管理員監(jiān)測提出的不符合及措施，組織施工人員糾正和進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的實施。（6）材料員：保證工程物資采購及供應(yīng)的環(huán)保要求，負(fù)責(zé)環(huán)境管理所需物資供應(yīng)。（7）財務(wù)會計：保證環(huán)境管理所需資金及時到位。（8）后勤管理員：負(fù)責(zé)項目后勤保障及辦公區(qū)域環(huán)境管理責(zé)任。3.環(huán)境保護體系領(lǐng)導(dǎo)小組圖5-9環(huán)境保護體系4.能力、意識要求（1）環(huán)境管理培訓(xùn)時間段要求：開工程前，先對進(jìn)場的全體員工進(jìn)行培訓(xùn)；施工中途新增補人員培訓(xùn)（含工程供方及勞務(wù)供方施工人員）；施工分項工程作業(yè)段的重要環(huán)境因素管理方案培訓(xùn)學(xué)習(xí)。人員培訓(xùn)率達(dá)到100%。（2）培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：按照本工程《施工組織設(shè)計》《環(huán)境管理計劃》進(jìn)行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)；適用本工程的法律、法規(guī)及其它相關(guān)要求；企業(yè)綜合管理的相關(guān)程序文件。了解本工程環(huán)境因素、重大環(huán)境因素。掌握管理方案、實現(xiàn)工程項目環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)完成率100%。（3）培養(yǎng)員工環(huán)境管理持續(xù)改進(jìn)意識：注意獲取國家及政府關(guān)于環(huán)境管理的最新法規(guī)及要求，識別新的環(huán)境因素，更新管理措施，提高環(huán)境管理水平。5.確定環(huán)境目標(biāo)（1）綠色施工，減少施工過程中對周圍環(huán)境的